方案公司

時間：2023-12-10 18:08:23 方案我要投稿

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方案公司優(yōu)選[7篇]

　　為了確保事情或工作安全順利進行，就需要我們事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的方案公司7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司優(yōu)選[7篇]

方案公司篇1

　　眾所周知，公司治理是企業(yè)最根源的層面，相當于企業(yè)生命的DNA，企業(yè)所有的管理體系、業(yè)務體系、權利體系、利益體系全部是公司治理這個大樹之根上長出的枝離葉蔓。同時治理管控也是集團管控中最為重要的環(huán)節(jié)之一，治理管控的底蘊就是通過集團內各權力機關相互之間的權力制衡和集團公司之間的職能制衡來進行集團公司管控運作。

　　不過，在設計治理管控體系之前，我們先來試著回答三個問題：

　　公司最有效地運行的方式是什么？

　　公司怎樣才可以在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展？

　　公司各方面的利益相關者的利益如何保證？

　　我們發(fā)現一個的良好公司治理體系需要滿足以下六點：

　　1.股東、董事會、監(jiān)事會的職責和權限有清晰的界定

　　2.股東通過總公司董事會、監(jiān)事會對總公司高級管理層有足夠的監(jiān)控能力

　　3.董事會能有效的發(fā)現公司問題并上報股東會，監(jiān)事會對董事會及公司經理層進行有效地監(jiān)督

　　4.符合國家的法律法規(guī)要求，制約的公司治理結構和內部組織架構

　　5.能夠對所制定的各項規(guī)章制度進行相應管理

　　6.能夠及時、充分地進行重要信息的報告

　　在此基礎上，我們來考慮設計公司的治理方案。公司治理方案需要明確公司治理結構，此外，在設計治理方案的同時，理順產權關系也是不可忽視的步驟。尤其是國資集團，由于行政性資源調配的關系，加上原有隸屬關系的'影響，當企業(yè)集團進入中央管理狀態(tài)后，就會出現集團內部的企業(yè)組織結構混亂，有些與集團有產權關系，有些還沒有。這就要求集團總部對其下屬企業(yè)進行一次全面的產權審計，通過產權審計搞清資產現狀。

　　集團企業(yè)在理順產權關系的過程中，一定要注意對產權層級的控制。集團公司的產權層級越多，法定運作程序就會越復雜，這必然使得管控鏈條相應也越長，信息失真也越嚴重，管控成本也越高，管控效果也越差。從經驗實踐而言，集團公司內部的產權層級一般不應該超過三級（除非純粹的財務型管控），那些所謂的“重孫公司”都是些笑話。

　　最后，讓我們回到治理管控的設計。治理運作設計是一個很復雜的問題，但是由三種基本模式可以參照：

　　1、集團為執(zhí)委會制，二級公司總經理制。這種結構下控股層董事會比較超脫，權力重心在執(zhí)委會成員，同時執(zhí)行會成員需有很強的溝通協(xié)調及決策能力，同時執(zhí)委會成員一般不超過1/3而董事長也不兼任公司總裁；

　　2、集團為執(zhí)行董事制，二級公司總經理制。與執(zhí)委會制相反，這種模式的管控的權力重心在控股層董事會成員，董事會成員需有很強的溝通協(xié)調及決策能力。

　　3、集團為執(zhí)委會制，二級公司董事長兼總經理制。在這種模式下，權力重心在執(zhí)委會尤其是集團總裁，執(zhí)委會成員需有很強的操作層面經營管理能力。

方案公司篇2

　　第一、要實用實惠

　　福利品的受贈對象是本單位的員工，所以在禮品選擇上要注意關愛和務實的特性。要選用產品豐富的大包裝，這樣員工不僅會感受到領導的關愛，還能感受到單位積極務實的工作作風。

　　第二、精致的元素不可少

　　福利品也不能走實用實惠的`極端，對產品包裝等不重視。福利品本身是單位對員工的一種人性化關懷，但粗糙的產品卻會給員工帶來負面的影響。所以在相同價位的基礎上，我們還是要多選擇那些包裝等細節(jié)方面精致一些的產品，更顯出我們對員工細致周到的關愛。

　　第三、既有創(chuàng)意又有新意

　　雖然員工對端午福利禮品的期望并不高，但年年發(fā)粽子，也會審美疲勞。端午節(jié)不僅僅是"粽子節(jié)"，不是發(fā)完粽子，回家煮了吃就完了，還有其他一些有意義的風俗習慣，比如佩香囊、掛鐘馗、懸艾草、灑雄黃、競龍舟等等。有條件的單位還可以圍繞端午健身防疫的主題來組織相關活動，或者是借著這個契機，讓員工以及他的家人更多地關注健康。

方案公司篇3

　　為貫徹落實《xx公司企業(yè)文化建設規(guī)劃》精神，科學系統(tǒng)地構建企業(yè)文化體系，打造企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，實現xx企業(yè)奮力走在更強、更優(yōu)、更和諧xx公司最前列，打造“百年老店”的宏偉愿景，根據xx企業(yè)的具體情況，特制定xx企業(yè)企業(yè)文化建設實施方案。

　　一、基本原則

　　（一）彰顯共性，體現特色

　　在遵循xx公司統(tǒng)一核心理念，塑造同一公司形象，彰顯xx人獨有的精神面貌和行為風范的前提下，結合xx企業(yè)發(fā)展過程中所形成的優(yōu)秀企業(yè)文化要素和成功經驗，形成具有自身特色的運營之道。

　　（二）圍繞中心，落到實處

　　緊密圍繞企業(yè)的生產經營和發(fā)展戰(zhàn)略，培育具有xx企業(yè)特色的思維和行為模式，采取有效措施，使企業(yè)文化切實發(fā)揮引導、凝聚、激勵和規(guī)范職工行為、思維的作用。

　�。ㄈ┤珕T參與，領導垂范

　　以多種形式號召全體職工踴躍參與到企業(yè)文化建設中來，各單位負責人是企業(yè)文化建設的第一責任人，各級領導干部必須率先垂范，在決策和領導過程中身體力行企業(yè)文化理念。

　�。ㄋ模R抓共管，協(xié)調推進

　　企業(yè)文化建設需要企業(yè)群策群力，共同落實。各單位、部門既要恪守本職，又要相互補位，形成合力，共同推進企業(yè)文化建設工作的順利開展；要注重理念、行為、視覺的協(xié)調發(fā)展，注重跨部門、跨單位配合的協(xié)調。

　�。ㄎ澹┛傮w設計，分步實施

　　企業(yè)文化建設是系統(tǒng)工程，xx企業(yè)企業(yè)文化建設依據xx公司要求，從xxx年開始到xxx年，立足企業(yè)本身實際，總體設計，分步實施，逐步推進。

　�。╅]環(huán)管理，不斷豐富

　　企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的重要職能，應遵循計劃—組織—協(xié)調—監(jiān)控的管理規(guī)律，形成管理閉環(huán)。強化企業(yè)文化建設的計劃性，確保分工協(xié)作到位，加大監(jiān)控評估力度，實現持續(xù)改進，與時俱進，在xx公司的領導下不斷完善企業(yè)文化體系，豐富企業(yè)管理經驗。

　　二、企業(yè)文化建設目標

　　按照xx公司關于“創(chuàng)建以責任意識、創(chuàng)新精神、團結合作精神為精髓的企業(yè)文化體系”的總體要求，構建符合xx文化體系的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的思想意識、統(tǒng)一的行為準則和同一的公司形象。

　�。ㄒ唬├砟钭R別建設目標：

　�。�、形成符合xx公司要求統(tǒng)一的、共享的核心理念體系和具有xx企業(yè)特色的企業(yè)運營之道，努力形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

　�。�、全體職工普遍知曉、理解xx公司倡導的企業(yè)文化理念的內涵及其內在關系，認同xx公司倡導的理念體系及其行為要求。

　�。�、圍繞理念體系建設，在xx企業(yè)營造工作是一種享受、是一種幸福的文化氛圍，將“快樂工作”融入到職工行動中，增強職工的自信心和自豪感。

　�。�、通過理念識別建設，使職工在潛移默化中形成共同的價值理念，內化為個人價值觀，形成強大的向心力與凝聚力并朝一個確定目標奮斗。

　�。ǘ┬袨樽R別建設目標：

　　１、完善與企業(yè)文化理念相一致的制度體系，引導、規(guī)范、激勵職工形成符合xx公司理念要求的行為。

　　２、通過行為識別建設把理念要求變?yōu)樽杂X行動，使各級管理者和職工在生產經營及日�；顒又械玫骄唧w落實和體現。

　�。ㄈ┮曈X識別建設目標：

　　依照xx公司要求，建設同一的視覺識別系統(tǒng)，確立企業(yè)明顯的行業(yè)特征，形成一致的企業(yè)形象認知，傳達企業(yè)的經營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，通過視覺符號吸引注意力并產生記憶，提高企業(yè)職工對企業(yè)的認同感，樹立良好的企業(yè)形象，提升社會對中州企業(yè)的認知程度。

　　三、組織管理體系

　�。ㄒ唬┙M織機構：

　　xx企業(yè)企業(yè)文化建設領導委員會是企業(yè)文化建設的領導機構，下設辦公室，xx公司企業(yè)文化部為日常工作機構。企業(yè)各部門、各單位是企業(yè)文化建設的'主體。

　　企業(yè)文化建設領導委員會主任：xxx

　　副主任： xxx xxx

　　委員會成員：各單位、部門行政一把手

　　辦公室主任： xxx

　　副主任： xxx xxx

　　辦公室成員： xxx xxxx xxx xxx及各單位企業(yè)文化科(政工科)科長

　�。ǘ┕ぷ髀氊煟�

　�。薄x企業(yè)企業(yè)文化建設領導委員會的職責：

　　(１)負責xx企業(yè)企業(yè)文化建設整體工作的決策、領導、監(jiān)督和評價；

　　(２)結合企業(yè)自身成功經驗和經營實際，形成獨具特色的運營之道；

　　(３)領導并推動企業(yè)文化建設的主題活動；

　　(４)批準有關制度的優(yōu)化方案；

　�。病x企業(yè)企業(yè)文化建設辦公室的職責：

　　(１)向企業(yè)文化建設領導委員會報告工作；

　　(２)制定關于企業(yè)文化工作計劃、工作流程及相關制度，并組織、實施、協(xié)調；

　　(３)充分利用內外部的各種載體，宣傳xx企業(yè)文化的建設特色；

　　(４)組織開展企業(yè)文化主題活動；

　　(５)組織企業(yè)文化建設的評估工作，提出改進建議；

　　(６)選拔、培訓和管理企業(yè)文化骨干隊伍；

　　(７)挖掘、整理企業(yè)文化案例并組織宣傳；

　　(８)搜集廣大職工對公司理念識別手冊、行為識別手冊、視覺識別手冊的建議。

　�。�、各管理部門的職責：在企業(yè)文化建設領導委員會的統(tǒng)一部署下，對本部門職工開展理念宣貫，參與各項企業(yè)文化建設活動，梳理職能范圍內的相關制度并提出修訂建議，督促本部門職工行為方式向公司倡導的方向轉變。同時結合本部門職責，按照企業(yè)文化建設基本原則的要求，完成與部門職能相關聯的文化建設任務，配合推進企業(yè)文化宣貫落地。

　�。�、群、工、團組織的職責：緊密圍繞企業(yè)文化建設目標，在各項群眾性學習和文體活動中宣貫、滲透企業(yè)文化理念，寓教于樂。

方案公司篇4

　　游戲內容及介紹：

　　1、迷你投籃

　　說明：投籃游戲，參賽者有三次投籃機會，投進相應的次數可以獲得獎品

　　規(guī)格：含工作人員1名，籃球筐及籃球

　　2、迷你高爾夫

　　說明：租用小型迷你高爾夫設備，進行游戲活動，參賽者有3次機會將高爾夫球推進球洞，推入相應的次數可以獲得獎品

　　規(guī)格：含工作人員1名，迷你高爾夫球桿及果嶺

　　3、迷你乒乓球

　　說明：特別制作30公分的乒乓球臺，對戰(zhàn)游戲，趣味性極強

　　規(guī)格：含工作人員1名，迷你球臺及球拍

　　4、飛線串珠

　　說明：串珠游戲，看看誰真正心靈手巧

　　規(guī)格：含工作人員1名，玻璃珠若干、線若干

　　娛樂區(qū)布置

　　l卡通人2人

　　說明：人扮卡通吉祥物是國際上非常流行的一種宣傳、促銷及娛樂形式，人扮卡通吉祥物就是讓真人穿著卡通人物的服飾和裝束，扮成各種形態(tài)可掬、造型夸張、顏色鮮艷、惹人喜愛的卡通形象，在公眾場合中，可以引人注目、活躍現場氣氛，給人以歡樂、喜慶、愉悅，給長富廣場以更多的人氣。身穿氣模衣的卡通人給來賓帶來無限樂趣，并與來賓合影留念

　　l素描1人

　　說明：素描不僅是學習繪畫的基礎，一幅好的素描作品本身就是一件獨立的藝術品。素描使用的工具較為簡便，又是在較短的時間內完成的，因此往往比經過很多加工的繪畫作品更直接地傳達作者瞬間的靈感和激情，捉取所畫對象的.生動氣韻。素描，最直觀的視覺享受!

　　注：現場為來賓素描，來賓可將作品帶回家中收藏

　　l雜耍及魔術表演4人

　　說明：主要包括踩小輪車、手技、小魔術表演等

　　l小丑4人

　　說明：滑稽幽默，令人捧腹不止!

　　注：現場免費向來賓派送小氣球

　　舞臺表演區(qū)

　　每天表演兩場，每場時間2個小時

　　下午表演部分：14：00――16：00

　　歡樂長富精彩永不斷

　　14：00――14：05主題播報：開場音樂+主持人介紹活動主題;

　　14：05――14：15搖滾樂隊開場演奏兩首

　　注：“赤道”搖滾樂隊，深圳本土原創(chuàng)樂隊，曾多次獲得

　　深圳各項音樂大賽大獎，其主唱為中國十大搖滾歌王之一

　　火龍先生，場面火爆激烈，高潮起伏不斷!

　　注：深圳“風之舞”舞蹈隊，青春靚麗的3人組合帶來動感、現代的舞蹈，其整體形象氣質佳，美麗性感，風格獨特，一上場便吸引所有觀眾的注意力。拉開演出序幕。

　　14：20――14：30女歌手演唱兩首歌曲

　　注：深圳實力派女歌手，曾獲得深圳青年歌手大獎賽亞軍，音色優(yōu)美，功底深厚

　　14：30――14：40第一次抽獎活動

　　14：40――14：45東方杰克遜

　　注：深圳著名模仿大師毛毛先生，模仿天王巨星邁克兒·杰可遜經典舞步，惟妙惟肖，讓觀眾大飽眼福

　　14：45――14：55饒舌歌手演唱《算你狠》《Tellme》等兩首歌曲

　　注：上�，F代街舞大賽總冠軍現場演繹現代Hiphop及說唱Rub。

　　14：55――15：05現代美女電子二胡米拉小姐《火辣辣》

　　注：深圳目前最具激情樂手，風格前衛(wèi)、時尚，獨特，演繹曲風，選用國際名曲，及現代改版音樂，節(jié)奏歡快激情，極具感染力

　　15：05――15：15第二次抽獎活動

　　注：香港著名極限運動表演組合“飛翔”組合，深圳電視臺特約表演組合，表演飛車過人等精彩節(jié)目，驚險刺激，極具震撼力物業(yè)端午節(jié)活動主題物業(yè)端午節(jié)活動主題。

　　15：25――15：35經典薩克斯風

　　注：深圳第一美女薩克斯手，演奏經典薩克斯名曲

　　注：目前最具走紅女子演唱組合，現場氣氛熱烈

　　15：45――15：50第三次抽獎活動

　　15：50――16：00結束舞蹈+主持人結束語

　　注：演出結束。

　　主題：激情無極限活力耀長富

　　演出內容與下午演出大致相同，可根據需要進行適當調整

　　活動流程

　　2、來賓陸續(xù)進入活動現場，各個活動區(qū)域開始表演

　　下午14：00――17：00

　　娛樂區(qū)時間安排：早上10：30――11：00

　　下午14：00――14：30

　　15：00――15：30

　　16：00――16：30

方案公司篇5

　　為進一步提高管理水平，提升廣大干部職工的整體素質和干事創(chuàng)業(yè)能力，以“管理提升年”為契機，經公司研究決定開展“消差”管理活動，特制定活動方案如下：

　　一、活動范圍

　　在全體職工中開展“消差”管理活動。

　　二、活動內容

　　1.對照崗位要求找差距

　　對照崗位職責和任職條件要求，看看自己是否明確自己的工作職責，還有哪些方面的職責沒有履行好，哪些方面的要求沒有達到，深入自我剖析，查找差距。

　　2.圍繞差距找原因

　　全面查找差距，分清主次，認真分析這些差距存在的主、客觀原因，多從主觀方面查找自身的差距根源。

　　3.找出原因抓整改

　　正視差距的存在，找出原因制定詳細的實施計劃和具體整改措施，采取適合自己的方式方法以保證具體措施的落地。

　　4.消除差距促提升

　　具體整改措施實施后要達到預期的效果，不斷消除自身存在的差距，不斷調整和改進行動方案的有效性，并保持周期性循環(huán)提高，不斷提升自身的素質和能力，努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

　　三、活動步驟

　　(一)宣傳發(fā)動階段(3月份)

　　各部門要積極貫徹落實公司“消差”管理的要求，在部門內部加強對“消差”管理活動的宣傳發(fā)動，使廣大干部職工充分認識到開展該活動的重要性和必要性，增強職工參與的積極性和主動性。

　　(二)組織實施階段(4——10月份)

　　1.各部門對內部“消差”管理活動提出具體要求，各部門、各科室(泵站、水源地)負責人組織并指導直屬人員對崗位職責和任職要求進行充分學習討論，通過自己找、上級點、橫向對比的方式查找差距。

　　2.根據“消差”管理活動內容，制定個人詳細的'實施計劃和具體措施。各部門對計劃的制定和整改措施的落實加強層級指導和監(jiān)督，及時掌控活動的進展情況。4月底，填寫完成《“消差”管理活動實施表》交由上級監(jiān)督指導。

　　3.根據各活動階段組織落實情況，上級負責人員及時協(xié)調、解決出現的問題，確保這項活動的順利扎實開展。

　　(三)活動總結階段(11月份)

　　1.廣大干部職工對照自己制定的具體實施計劃和完成情況進行活動總結，查找不足總結經驗。

　　2.各部門組織職工座談交流會。(11月上旬)

　　3.公司組織中層領導座談交流會。(11月下旬)

　　4.直接上級對照整改落實情況進行監(jiān)督評價，肯定成績指出不足，同時提出改進的方向和目標。

　　四、活動要求

　　1.廣大干部職工要高度重視，加強思想認識，提高覺悟程度，認真執(zhí)行活動方案，按要求落實具體措施。

　　2.各部門加強組織領導，以真誠的態(tài)度溝通交流，以務實的作風指導工作，不搞形式主義，確�；顒舆_到預期的效果。

　　3.11月底，中層領導活動實施表交由企業(yè)管理處存檔，中層以下職工活動實施表交由所在部門存檔。

　　4.企業(yè)管理處按照公司要求不定期召開工作會議，綜合協(xié)調 “消差”管理活動的具體工作。

方案公司篇6

20xx年，全國房市全面進入低谷期，大部分城市銷售處于疲軟狀態(tài)，為了激活資金鏈，各區(qū)域市場紛紛通過變相下調價格或更新促銷活動來刺進消費者放幣置業(yè)，以便拉動銷量，回籠資金。隨著國家對房市的新一輪調控政策變化及銀行基本利率的下調，在一二線城市，房地產市場發(fā)生拐點變化，再加上媒體的大力炒作城市房地產的降價銷售或變相促銷來拉動銷量。本區(qū)域各房產項目也開始對本年度的最后階段加大力度，紛紛通過各種渠道各種方式進行促銷來搶占市場拉動銷量。

　　二、活動背景

　　阿克蘇，一個以農業(yè)為經濟支柱的大農業(yè)地區(qū)，據完全調查，由于今年本區(qū)氣候原因，80-90%的棉農、果農經濟虧損，收入大大縮水，作為傳統(tǒng)的房產購買主力軍，目前沒有太高的購買積極性，因而，本區(qū)域房產市場出現很明顯的低迷和清淡狀態(tài)。

　　三、活動目的

　　1、與其他項目分享客源，搶占市場份額;

　　2、通過活動培育潛在的.意向客戶群體;

　　3、挖掘潛在的持幣客戶;

　　4、回饋長期以來關注和支持本項目的客戶;

　　5、通過活動提升本項目的知名度;

　　四、活動主題

　　1、一路同行，感恩有你，真情回饋，購房大禮送不停。

　　2、著力改變項目形象，極力挽回項目在市民心中的影響。

　　3、媒體報刊大力宣傳、制造影響面。

　　五、活動時間

　　X年X月X日---X年X月X日

　　六、活動方案

　　周年真情感恩，購房6重豪禮，強勢回饋：

　　活動1、交5000元抵5萬元;

　　活動2、活動期間加推50套房源，3628元/㎡起;

　　活動3、團體購房最高9.5折;

　　活動4、活動期間持本公司廣告到現場購房的客戶可享受 100-260元/㎡優(yōu)惠不等;

　　活動5、活動期間老客戶帶新客戶購房成交，可獲贈一年的物業(yè)管理費(依此類推)，新客戶在原優(yōu)惠的基礎上再多優(yōu)惠30元/㎡。

　　活動6、超低首付，輕松購房

　　首付3萬元，便可辦理貸款手續(xù)，剩余首付由開發(fā)商墊付，交房前收回。

方案公司篇7

　　企業(yè)的定位：

　　在目前市場經濟競爭十分激烈的環(huán)境下，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內涵及條件應充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應有正確的定位，制定好相關策略，落實好措施。一些成功發(fā)展史的經驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠的發(fā)展思路是十分必要的。

　　一：企業(yè)根據自身的條件及經濟實力，定位在董事長的領導下，總經理負責制。以商貿為主，多元化經營并舉；自我累積，滾動發(fā)展；自我約束，規(guī)避風險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神；具有制約與激勵機制相結合的現代股份制企業(yè)。

　　二：商貿為主，多元化經營策略

　　企業(yè)根據目前的經濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經營一些有把握的，沒有風險的短、平、快有經濟效益的貿易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎，掛靠國有控股企業(yè)，規(guī)避風險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿基地，細水長流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經濟后盾和源動力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務等。

　　三：企業(yè)的發(fā)展思路

　　企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設想分為三步走：

　　a、用1~2年時間建立現代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經營規(guī)模有較大發(fā)展，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質、機構設置、制度化管理初具現代化。企業(yè)內部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領導高層管理人員做到責、權、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風險終身的規(guī)范化管理。

　　B、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計劃、有程序、有市場，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經過充分市場調研基礎上有規(guī)范、有風險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。

　　C、在一、二步站略的基礎上，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經濟實力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體，使企業(yè)具有科、工、貿、研相結合的現代化企業(yè)。

　　企業(yè)的'經營管理：

　　成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領導能力的企業(yè)家都清楚的認識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風險與失誤的產生。

　　經營管理模式：

　　企業(yè)經營什么？怎么經營？是商貿企業(yè)開始運轉時的關健，因此，企業(yè)對市場的分析，市場的開拓，經驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領導下的總經理負責制，并與責、權、利，企業(yè)的風險與個人效益相結合的管理模式。在經營方面做到制度與措施相結合，每一項業(yè)務的開展，做好詳細調研報告，內容：市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風險的防范——經驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。

　　市場調研

　　市場分析資金額度資金周轉時間風險防范措施責任人資金回籠情況審核人

　　財務管理：

　　市場的競爭實質是管理的競爭。俗話說：“管理出效益�！币粋€企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財務管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強化財會的意識，提高企業(yè)管理層財務知識，學好財務知識是做好財務管理的前提。其次公司就不斷完善財務管理制度，制度不完善，公司的經營無從談起。財務管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力；有助于及時解決企業(yè)經營過程中存在的諸多問題。財務管理重點的關健是將制度措施運行起來，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。

　　制度包括：經營計劃與資金管理制度

　　財務負責人工作責任制度

　　財務控制制度

　　投資籌資管理制度

　　會計管理制度

　　相應處罰規(guī)定

　　以上這些制度，企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規(guī)范化，由財務部門具體落實實施。

　　規(guī)范費用管理：

　　企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經營業(yè)務處，制定好一個費用開支標準，是費用管理的良好開端，企業(yè)應該在控制費用上多動腦筋，盡可能的削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。

　　本省內出差補助40元，本市內出租四一律不報銷，其它情況根據實際條件制定措施。

　　企業(yè)在今后的長期業(yè)務開展中為了使責、權、利，既結合又制約，規(guī)避風險，企業(yè)制定一個審批權限制度勢在必行。

　　資產權限審批表

　　工作事項資金額度審核核準審批

　　貸款支付 50萬元以上財務部董事長董事長

　　5萬元以上財務部總經理董事長

　　5萬元以下財務部付總經理總經理

　　業(yè)務接待費用 500元以上財務部總經理董事長

　　500元以下財務部付總經理總經理

　　其它

　　利潤的分配：

　　創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的，企業(yè)內部既有公平的競爭機制相應分配也是至關重要的。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員，提高增創(chuàng)效益的熱情。