采購部激勵方案

時間：2023-12-09 08:55:22 方案我要投稿

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采購部激勵方案

　　為了確保事情或工作有序有力開展，通常會被要求事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的采購部激勵方案，希望對大家有所幫助。

采購部激勵方案

采購部激勵方案1

　　一、目的

　　為規(guī)范采購日常行為，激勵和提高采購人員的工作積極性和責(zé)任心，保證按時、按量和按質(zhì)地采購所需物品，特制定如下獎罰制度。

　　二、適應(yīng)范圍

　　本制度適用采購部全體人員。

　　三、獎罰細(xì)則

　　㈠日常事務(wù)

　　1、及時完成上司安排的各項(xiàng)任務(wù)且當(dāng)月無差錯體現(xiàn)的，獎勵100元/月?人。

　　2、不聽從上司安排的按首次罰50元/次，逐次翻倍處罰至200元/次，月累計(jì)超過3次或季度累計(jì)超過6次的作“開除處理”。

　　3、不能及時完成上司任務(wù)和處理事情不及時且沒有向上司匯報(bào)的酌情處罰10-50元/次。

　　4、不規(guī)范的訂單包括訂單參數(shù)不全不對、價格錯誤、交期錯誤、付款方式錯誤、稅率錯誤、數(shù)量錯誤和特殊物品的包裝要求等，根據(jù)損失的小酌情處罰10-500元/次。

　�、尜|(zhì)量管理

　　1、因質(zhì)量問題出現(xiàn)退換貨、維修或返工的根據(jù)產(chǎn)生費(fèi)用的小酌情處罰10-200元/次。

　　2、在同等或更低價格中找到更好質(zhì)量的供應(yīng)商，根據(jù)產(chǎn)品使用量與金額酌情獎勵20-500元(按每個新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核)。

　　4、當(dāng)供應(yīng)商供貨質(zhì)量異常，不能及時督促及調(diào)整而導(dǎo)致對工程質(zhì)量或工期造成影響的視影響程度的小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰10-100元/次。

　　5、采購能找到價格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品，按產(chǎn)品用量與總采購金額情況酌情獎勵20-500/次。

　�、缃黄诠芾�

　　1、若因采購交期延誤影響現(xiàn)場施工的按施工情況及延誤時長罰款10-200元/次，因未及時下單而造成的延期按兩倍處罰。

　　2、同等質(zhì)量或更低價格中找到產(chǎn)能更，交期更準(zhǔn)時的供應(yīng)商每按情況獎20-500元(按每個新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核)。

　　3、交期異常時不能及時通知相關(guān)人員導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃打亂的`按情況罰10-200元

　�、鑳r格管理

　　1、在原供應(yīng)商的基礎(chǔ)上主動將價格談到比歷史采購價更低，根據(jù)情況及采購量獎20-500元/次，若連續(xù)談價下調(diào)，可多次獎勵。

　　2、市場價格確定漲價時，采購人員可保持原價或?qū)r格談到漲價范圍之下的根據(jù)情況獎20-500元/次。

　　3、上級指定人員對訂單進(jìn)行談價的，按采購金額及差價情況獎20-500元/次。

　　4、在下單審批過程中或在以后查核中明顯高于市場價20%的，罰訂單高出金額部分的3%;高于市場價30%的罰訂單高出金額部分的5%;累計(jì)6次以上或此項(xiàng)累計(jì)罰款金額在1萬以上的對工作安排作調(diào)整(公司其他部門指定品牌或供應(yīng)商的除外，申購單審核前已注明高于市場價領(lǐng)導(dǎo)同意采購的除外)。

　　5、主動談價很少而且基本沒有談價成功的案例，半年內(nèi)對人員工作安排作調(diào)整。

　�、楦犊罘绞�

　　1、款到發(fā)貨的談到貨到付款每次獎勵20-200元，貨到付款談到月結(jié)或更長按此供應(yīng)商每年采購金額的0.1---1‰獎勵。

　　2、一年內(nèi)新找的供應(yīng)商有50%以上能月結(jié)的獎勵300元。

　　3、外包商付款方式有明顯改進(jìn)，如前期付款額度減小，付款周期增長的獎20-200元。

　�、晁拓浄绞�

　　1、訂單中的送貨方式一定要求注明送貨方式:送貨上門還是送至相應(yīng)貨運(yùn)單位自提或是不承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。若訂單中與實(shí)際發(fā)生的不符，運(yùn)費(fèi)由當(dāng)事人承擔(dān)多出運(yùn)費(fèi)的10%，最高罰款不超過200元(若事后可以說服供應(yīng)商承擔(dān)并已同意扣款的不罰)。

　　2、訂單中供應(yīng)商不承擔(dān)運(yùn)費(fèi)，后來當(dāng)事人說服了供應(yīng)商并承擔(dān)了運(yùn)費(fèi)的可以獎運(yùn)費(fèi)的10%，最高獎不超過200元。

　　3、貨運(yùn)公司通知當(dāng)事人而未及時安排提貨造成倉儲費(fèi)的由當(dāng)事人承擔(dān)此費(fèi)用的20%，最高罰款不超過200元。

　�、氚l(fā)票管理

　　1、當(dāng)月已到貨發(fā)票到票金額在95%或以上的獎100元。

　　2、當(dāng)月已到貨發(fā)票到票金額在90%或以上的獎50元。

　　3、當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在70%以下的罰30元。

　　4、當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在50%以下的罰50元。

　　四、考核兌現(xiàn)

　　1、由采購部經(jīng)理每月負(fù)責(zé)各獎罰細(xì)則數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和提出初步的獎罰數(shù)額;由技術(shù)副總和總助負(fù)責(zé)對獎罰的復(fù)核確認(rèn)。

　　2、每月根據(jù)獎罰細(xì)則進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)考核，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)，并報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)執(zhí)行。

　　五、注意事項(xiàng)

　　1、由于指定新的品牌或廠家的并未經(jīng)過采購部考核的，而采購當(dāng)時提出有更好供應(yīng)商與品牌的(質(zhì)更好，價更優(yōu))，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題與交期問題及配合問題時采購人員盡最能力處理不好的不將列入考核范圍。(一定是盡最能力，未盡力的除外)。

　　2、因其他部門或個人的原因?qū)е孪聠温浜蠖诱`交期不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。

　　3、若因?yàn)楣⿷?yīng)商的問題造成我們的損失，采購人員可以以合理的方式索賠到合理罰款、補(bǔ)償或賠償?shù)牟惶幜P采購人員。

　　4、供應(yīng)商考核也依據(jù)此統(tǒng)計(jì)資料，考核明顯落后的根據(jù)需要調(diào)整。

　　5、對于統(tǒng)計(jì)中不明確的問題點(diǎn)由采購當(dāng)事人、采購經(jīng)理、技術(shù)副總、總經(jīng)理助理共同討論。

　　六、年終獎

　　根據(jù)每年每人的獎罰總金額訂4個級別，以上獎得越多的年終獎越高，罰得越多的相應(yīng)越低。

　　七、協(xié)調(diào)配合

　　1、實(shí)際進(jìn)場時間比計(jì)劃進(jìn)場時間延遲導(dǎo)致不能按時發(fā)貨的，然后后面臨時急需到場通知后供應(yīng)商不能最快發(fā)貨(可能長時間存放，供應(yīng)商挪用掉，再重新做趕不上交期)，所以我們計(jì)劃進(jìn)場的時間要準(zhǔn)確一些;供應(yīng)商需要挪用的必須先與公司采購部協(xié)商且取得一致意見。

　　2、技術(shù)或工藝要盡量在出清單前將參數(shù)型號確認(rèn)好，不明了的應(yīng)及時溝通和確定。

　　3、財(cái)務(wù)付款要制訂制度。

　　4、現(xiàn)場人員收到貨后無特殊情況當(dāng)天需驗(yàn)貨清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題要第一時間饋，后續(xù)對產(chǎn)品要維護(hù)到位。

　　5、材料增補(bǔ)和更換要控制好，預(yù)算要保證準(zhǔn)確性。

　　6、外包資料要齊全。

　　7、出單與出資料要多預(yù)留一些時間給采購，不能到了采購部就變成緊急采購。

　　8、供應(yīng)商現(xiàn)場解決問題時現(xiàn)場人員要盡力配合，以快速解決問題優(yōu)先。

采購部激勵方案2

　　一、目的

　　為規(guī)范采購日常行為，激勵和提高采購人員的工作積極性和責(zé)任心，保證按時、按量和按質(zhì)地采購所需物品，特制定如下獎罰制度。

　　二、適應(yīng)范圍

　　本制度適用采購部全體人員。

　　三、獎罰細(xì)則

　�、迦粘Ｊ聞�(wù)

　　1、及時完成上司安排的各項(xiàng)任務(wù)且當(dāng)月無差錯體現(xiàn)的，獎勵100元/月?人。

　　2、不聽從上司安排的按首次罰50元/次，逐次翻倍處罰至200元/次，月累計(jì)超過3次或季度累計(jì)超過6次的作“開除處理”。

　　3、不能及時完成上司任務(wù)和處理事情不及時且沒有向上司匯報(bào)的酌情處罰10-50元/次。

　�、尜|(zhì)量管理

　　1、因質(zhì)量問題出現(xiàn)退換貨、維修或返工的根據(jù)產(chǎn)生費(fèi)用的小酌情處罰10-200元/次。

　　5、采購能找到價格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品，按產(chǎn)品用量與總采購金額情況酌情獎勵20-500/次。

　　㈢交期管理

　　1、若因采購交期延誤影響現(xiàn)場施工的按施工情況及延誤時長罰款10-200元/次，因未及時下單而造成的延期按兩倍處罰。

　　2、同等質(zhì)量或更低價格中找到產(chǎn)能更，交期更準(zhǔn)時的供應(yīng)商每按情況獎20-500元(按每個新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核)。

　　3、交期異常時不能及時通知相關(guān)人員導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃打亂的按情況罰10-200元

　�、鑳r格管理

　　1、在原供應(yīng)商的基礎(chǔ)上主動將價格談到比歷史采購價更低，根據(jù)情況及采購量獎20-500元/次，若連續(xù)談價下調(diào)，可多次獎勵。

　　2、市場價格確定漲價時，采購人員可保持原價或?qū)r格談到漲價范圍之下的根據(jù)情況獎20-500元/次。

　　3、上級指定人員對訂單進(jìn)行談價的，按采購金額及差價情況獎20-500元/次。

　　5、主動談價很少而且基本沒有談價成功的案例，半年內(nèi)對人員工作安排作調(diào)整。

　�、楦犊罘绞�

　　1、款到發(fā)貨的談到貨到付款每次獎勵20-200元，貨到付款談到月結(jié)或更長按此供應(yīng)商每年采購金額的0.1---1‰獎勵。

　　2、一年內(nèi)新找的供應(yīng)商有50%以上能月結(jié)的獎勵300元。

　　3、外包商付款方式有明顯改進(jìn)，如前期付款額度減小，付款周期增長的獎20-200元。

　�、晁拓浄绞�

　　3、貨運(yùn)公司通知當(dāng)事人而未及時安排提貨造成倉儲費(fèi)的由當(dāng)事人承擔(dān)此費(fèi)用的20%，最高罰款不超過200元。

　�、氚l(fā)票管理

　　1、當(dāng)月已到貨發(fā)票到票金額在95%或以上的獎100元。

　　2、當(dāng)月已到貨發(fā)票到票金額在90%或以上的獎50元。

　　3、當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在70%以下的罰30元。

　　4、當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在50%以下的'罰50元。

　　四、考核兌現(xiàn)

　　2、每月根據(jù)獎罰細(xì)則進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)考核，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)，并報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)執(zhí)行。

　　五、注意事項(xiàng)

　　2、因其他部門或個人的原因?qū)е孪聠温浜蠖诱`交期不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。

　　3、若因?yàn)楣⿷?yīng)商的問題造成我們的損失，采購人員可以以合理的方式索賠到合理罰款、補(bǔ)償或賠償?shù)牟惶幜P采購人員。

　　4、供應(yīng)商考核也依據(jù)此統(tǒng)計(jì)資料，考核明顯落后的根據(jù)需要調(diào)整。

　　5、對于統(tǒng)計(jì)中不明確的問題點(diǎn)由采購當(dāng)事人、采購經(jīng)理、技術(shù)副總、總經(jīng)理助理共同討論。

　　六、年終獎

　　根據(jù)每年每人的獎罰總金額訂4個級別，以上獎得越多的年終獎越高，罰得越多的相應(yīng)越低。

　　七、協(xié)調(diào)配合

　　2、技術(shù)或工藝要盡量在出清單前將參數(shù)型號確認(rèn)好，不明了的應(yīng)及時溝通和確定。

　　3、財(cái)務(wù)付款要制訂制度。

　　4、現(xiàn)場人員收到貨后無特殊情況當(dāng)天需驗(yàn)貨清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題要第一時間饋，后續(xù)對產(chǎn)品要維護(hù)到位。

　　5、材料增補(bǔ)和更換要控制好，預(yù)算要保證準(zhǔn)確性。

　　6、外包資料要齊全。

　　7、出單與出資料要多預(yù)留一些時間給采購，不能到了采購部就變成緊急采購。

　　8、供應(yīng)商現(xiàn)場解決問題時現(xiàn)場人員要盡力配合，以快速解決問題優(yōu)先。

采購部激勵方案3

　　一、滯銷造成背景原因：

　　1、為匹配廠家?guī)齑嫖呛下蕪S家建議備貨量、

　　2、新車fo訂單強(qiáng)制定貨、

　　3、老車型不斷淘汰或二手車轉(zhuǎn)賣、

　　4、雅力士、逸致車型自店保有量少

　　5、 cbu車型自店量少

　　6、零件發(fā)貨沒有嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則

　　7、零件定貨沒有嚴(yán)格執(zhí)行定貨要求

　　8、事故車入廠臺數(shù)不斷減少

　　9、車型配置眾多，備貨困難

　　豐田廠家的新車型不斷研發(fā)出來，導(dǎo)致配件倉庫的庫存零件不斷增加，在這種日積月累的情況下庫存數(shù)額越積越多。對此配件倉庫深感憂慮，庫存將帶來的影響很，費(fèi)時，費(fèi)人力，浪費(fèi)空間，帶來實(shí)際經(jīng)劑損失，給新車型的.零件帶來阻力，老配件賣不出去，新配件進(jìn)步來，無地方擺放。而且老件越放越不值錢，對此配件提出以下申請：

　　1、根據(jù)滯銷零件分車型招攬，消化庫存帶來收入，增加產(chǎn)值。

　　2、根據(jù)滯銷零件種類促銷，消化庫存帶來收入，增加產(chǎn)值。

　　3、根據(jù)應(yīng)季零件作出相應(yīng)的措施，消化庫存帶來收入，增加產(chǎn)值

　　4、給忠誠老客戶高里程車型實(shí)行優(yōu)惠折扣。

　　5、區(qū)域零部件庫存清單共享

　　6、偏遠(yuǎn)汽修廠進(jìn)站購買零件，因老車型多在外面維修，消耗零件多而且雜。（只針對外觀件、安全件不外賣）

　　7、事故車零件在可換可不換的情況下，業(yè)務(wù)人員爭取定損員定損

　　二、店內(nèi)處理流程：

　　讓售后的工作人員都參與到老庫存零件的分銷活動中

　　a、滯銷零件分銷動員會；

　　b、零部件倉庫提供分銷的零部件滯銷清單供家知曉；

　　c、共享資料清單中包含零件名稱、零件車型使用范圍；