方案公司[精]
為有力保證事情或工作開展的水平質量，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家整理的方案公司6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
![方案公司[精]](/pic/00/b9abcbbe3_2.jpg)
方案公司 篇1
第一條 為建立有效的績效激勵機制和客觀真實的評價體系， 及時對員工工作進行合理評估，構建能上能下，公平公正的自我約束用人機制，激發(fā)員工潛能和工作熱情，實現(xiàn)員工在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，確保公司經營目標順利實現(xiàn)，帶出一支高素質、精干、高效的員工隊伍，制定本辦法。
第二條 績效考核實行月度考核和年終考核相結合的原則，將考核結果與員工的薪酬獎懲、崗位調整、在職培訓、組織發(fā)展及年度休假等掛鉤。
基本原則是：
1、堅持內容確定的原則。依據(jù)崗位職責和工作標準，實事求是的確定考核內容，全面考核評估公司員工。
2、堅持公開公正的原則。在考核內容、考核方法和考核標準上力求合理、嚴謹、科學、透明。
3、堅持分值量化的原則。對考核內容逐條評分，將考核結果量化到具體的分值。
第三條 本考核辦法適用于公司內部全體員工，包括部門經理、益盛港員工、公安局工人和公司合同制員工四種用工方式。
第四條 新進公司員工滿三個月后參加月度考核，不滿半年的員工不參加年度考核。
第二章 考核的辦法和形式
第五條 考核形式
月度考核采取績效考核打分的形式。
年度考核采取公司考核領導小組評議、同級同事互評、上(下)級員工評分和績效考核總成績四部分組成。
第六條 考核辦法
1、關鍵指標法：月度考核適用關鍵指標考核法，按考核要素進行分解，按不同標準進行考核評分。
3、工作述職法：年度考核適用工作述職法，在考核打分的同時采用工作報告制，對主要工作業(yè)績進行概述。
第三章 組織機構和職責
第七條 考核領導小組成員由公司黨政領導和部門經理組成，對各部門考核工作進行監(jiān)督、檢查、指導，協(xié)調處理考核中的重大事宜。
第八條 考核領導小組下設辦公室，在考核領導小組的直接領導下開展工作，負責擬訂并修改完善考核辦法，制訂、部署考核、考試工作日程;統(tǒng)計、匯總并存檔考核成績;受理各類舉報和投訴，并向考核領導小組報告;追蹤、督促考核結果的落實和運用。
第九條 益盛港員工考核實行公司考核、公安局考核領導小組審核的兩級考核制。
第四章 考核的組織與實施
第十條 考核實施時間
1、月度考核：月度考核由各部門組織實施，考核時間為每月20 日，當月25日前將考核結果報公司備案。
2、年度考核：由公司考核領導小組統(tǒng)一組織實施，考核在當年12月20前結束。
第十一條 部門員工的考核以部門經理為考核責任人，部門經理的考核以公司黨政一把手為考核責任人。
第十二條 考核責任人每月按照考核表格的具體項目，對被考核人進行定量、定性的評價，并給出合理評分和客觀評價意見。
第十三條 考核人根據(jù)考核表格的具體項目，對被考核人進行定量、定性的評價，并出具合理的分數(shù)和評價意見。
第十四條 在考核期間，被考核人因工作變動而調離原部門，調離三個月以上的，由新部門進行考核;調離不滿三個月的`，由原部門進行考核。
第十五條 考核人的職責
1、考核者須站在客觀、公正的立場上，對于所強調的考核項目的評分、評語以及對測評結果有顯著影響的事項應特別予以注意。
2、公司負責對考核結果進行匯總并備案。
3、考核結果存在爭議時，提交公司考核領導小組審核確定。
第五章 考核流程
第十六條 根據(jù)考核工作計劃，每年下發(fā)員工年度考核通知(月度考核為常態(tài)考核，不另發(fā)通知)，說明考核的目的、對象、方式、內容以及考核進度安排等。
第十七條 考核人根據(jù)考核表格所列明的項目對被考核人進行標準量化打分，填寫相關考核表格，并由被考核人簽字。年度考核結束后，考核結果提交公司考核領導小組審定后公示七天。
第十八條 評價
部門經理每半年對員工的工作業(yè)績和現(xiàn)實表現(xiàn)、優(yōu)缺點、今后的改進方向做出書面評價，隨當月考核表報公司。
第十九條 投訴
員工如對年度考核結果有質疑、投訴，可于公示期內以書面形式向考核領導小組提出，考核領導小組經重新審定后，將復議后的考核結果通知員工所在部門及本人。
益盛港公司員工對復議后的考核結果仍然有不同意見的，可以通過公司考核領導小組向公安局考核領導小組提出二次復核申請，由公安局考核領導小組組織核查。
第二十條 兼職民警、益盛港員工的月度考核和年終最終結果分別報公安局政治處備案和公司存檔。公司合同制員工考核結果存入個人和公司檔案。
第六章 考核計算
第二十一條 考核指標權重
考核均實行百分制。
月度考核由工作業(yè)績和工作表現(xiàn)兩大部分組成，其中工作業(yè)績項70分，工作表現(xiàn)項30分。
兼職民警年度考核由績效考核成績和民主評議、基礎理論考核三部分組成，其中績效考核成績占60分，民主評議占30分，理論考核占10分。
其中績效考核成績由月度考核平均得分按照比例折算得出。民主評議中公司領導評議占60%、同級同事互評占20%、下級員工評分占20%。基礎理論項考核由局統(tǒng)一組織實施。
益盛港員工的年度考核由績效考核成績、基礎理論考核、實踐操作技能、民主評議四部分組成。其中績效考核成績占50分，民主評議占20分，理論考核占15分，實踐操作技能占15分。績效考核成績由月度考核平均得分按照比例折算得出。民主評議項部門經理打分和同事互評各占50%權重。基礎理論項考核由局考核領導小組組織實施,實踐操作技能項由公司考核領導小組組織實施。
公司合同制員工的年度考核包括績效考核成績、民主評議、實踐操作技能三部分，其中績效考核成績占60分，民主評議占20分，實踐操作技能占20分。考核權重和辦法參照益盛港員工。
第七章 考核結果及運用
第二十二條 年度考核成績的確定
考核最終結果由考核領導小組確定，考核等級為：優(yōu)秀、優(yōu)良、良好、基本稱職和不稱職。 優(yōu)秀：就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式做出重大貢獻，考核評分在95分以上。
優(yōu)良：超過常規(guī)崗位要求，并超過預期地達到工作目標，考核評分在95分以上。
良好：符合崗位常規(guī)要求，全面達成工作目標，并有所超越，考核評分在80---89分之間。 稱職：符合崗位要求，能夠保質保量、按時地達成工作目標，考核評分在70---79分之間。 不稱職：不能勝任崗位工作，考核評分在70分以下。
第二十三條 考核結果向被考核人本人公開。在考核過程中，考核領導小組應負責考核原始評價的保密工作，不得泄露考核人對被考核人的評議，保證考核結果客觀公正�？己巳吮仨殞ψ约鹤龀龅脑u價結果負責。
第二十四條 考核結果的使用
1、員工崗位調整的主要參考依據(jù);
2、與員工薪酬福利待遇直接掛鉤;
3、與培訓開發(fā)、學歷教育、休假、療養(yǎng)等待遇掛鉤;
4、給予員工獎懲、組織發(fā)展的依據(jù);
5、兼職民警未完成經營指標，年度考核第一年不稱職的，給予警告;連續(xù)兩年不稱職的，給予輪崗使用;
6、其他員工年度考核為基本稱職的，給予提醒或調崗;年度考核為不稱職或連續(xù)兩年基本稱職的，則轉為待崗。
7、被考核人出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)和公司有關規(guī)定的按相關條例處理。
方案公司 篇2
對20xx年區(qū)域營銷工作進行總結，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。
一、活動目的：
1、增強區(qū)域員工的內部凝聚力，增強市場競爭力；
2、對20xx年區(qū)域營銷工作進行總結，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。
3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的.公司內部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題：一個團隊，一個夢想
四、年會地點：香格里拉大酒店12樓宴會廳
五、年會組織形式：由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參加人員：客戶群、領導、邀請業(yè)界領導、公司工作人員；
1．會場總負責：總體工作協(xié)調、人員調配。
2．策劃、會場協(xié)調、邀請嘉賓：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調；對外協(xié)調、現(xiàn)場資訊采集。
3．人員分工、布場撤場安排；
4．嘉賓接待、簽到：
5．音響、燈光：，會前半小時檢查音響、燈光等設備。
6、物品準備：禮品、獎品等物品的準備。
七、會場布置：
會場內方案：
1、舞臺背景噴畫：
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。
3、舞臺兩側放置易拉寶各2個，內容：宣傳企業(yè)文化；
會場外方案：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道；
2、賓館入口處掛紅布幅；
3、賓館內放置指示牌；
八、年會流程：
形式：領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時公司聚餐；
1.主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭；
2.分公司領導上臺致辭；
3.嘉賓致辭；
4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎問答、游戲；
外請演員表演節(jié)目、中間抽獎；
方案公司 篇3
各區(qū)、科、隊組：
為全面貫徹落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產”的十二字瓦斯治理方針，進一步推進“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系建設，強化我礦“一通三防”管理，有效防范和遏制重特大事故，根據(jù)離煤發(fā)【20xx】168號，結合我礦實際，決定開展以瓦斯治理為重點的“一通三防”大會戰(zhàn)工作，特制定實施方案如下：
一、組織機構
為確�！耙煌ㄈ馈贝髸�(zhàn)扎實有效開展，實現(xiàn)會戰(zhàn)提出的各項目標，煤礦成立“一通三防”大會戰(zhàn)領導組
組 長：xxx
副組長：xxx
成 員：xxx
領導組下設辦公室
辦公室設在通風工區(qū)，辦公室主任：馬金平，具體負責會戰(zhàn)期間日常工作事務。
二、時間安排
5月1日--7月31日
1、宣傳發(fā)動階段（5月1日—5月10日）
這一階段主要為開展“一通三防”大會戰(zhàn)做準備工作，主要工作有兩項，一是結合本礦實際制定切實可行的，具有可操作的實施方案，并于5月15日前上報區(qū)局大會戰(zhàn)領導組辦公室。二是宣傳發(fā)動，全礦召開動員會、座談會，營造大會戰(zhàn)氛圍，充分調動廣大干部職工開展活動的積極性；另一方面觀看山西省煤礦重大事故警示教育片，深入開展事故案例大討論，認真汲取教訓，查找本礦在生產過程中存在的“一通三防”事故隱患和瓦斯治理的薄弱環(huán)節(jié)，確保大會戰(zhàn)工作的順利進行，達到會戰(zhàn)目的。
2、治理實施階段(5月11日—7月20日)
此階段是大會戰(zhàn)的重要階段。要深入開展通風瓦斯防治，粉塵防治和防滅火管理，更新完善通風、監(jiān)控等安全設備，優(yōu)化礦井安全生產環(huán)境，提高職工安全防范意識和操作技能，提高本礦的安全建設工作和加強企業(yè)自查自糾活動。
在此前提下，通風工區(qū)要嚴格按照省、市關于認真落實煤礦瓦斯防治“十條禁令”、的要求及本次大會戰(zhàn)要求，認真完成會戰(zhàn)各項重點工作，提升“一通三防”管理水平。同時對照會戰(zhàn)目標要求，進一步牢固樹立“瓦斯超限就是事故”，“瓦斯不治，礦無寧日”等理念，進一步健全煤礦瓦斯綜合治理工作體系，組織會戰(zhàn)成員全面展開礦井瓦斯治理“示范工程”建設工作，嚴格按照《煤礦安全質量標準化》要求，每月進行不少于一次的專項檢查，深入開展通風瓦斯防治，粉塵防治和礦井防滅火管理，并以“三定”表形式進行限期落實整改。對查處的.安全隱患按要求制定整改措施，落實責任人，確保限期整改到位，以求通過大會戰(zhàn)實現(xiàn)煤礦安全形勢穩(wěn)定好轉。
在治理實施階段的基礎上，由通風工區(qū)組織會戰(zhàn)領導組全體成員，對照會戰(zhàn)工作目標和會戰(zhàn)工作安排逐條逐項進行檢查、驗收、評比，對未按照要求完成的單位，給予通報，并限期整改完成。
各科室對大會戰(zhàn)工作完成情況進行認真總結，并以書面材料于7月21日前報通風工區(qū)，以便匯總上報。
3、總結階段（7月21日—7月31日）
總結大會戰(zhàn)開展情況，針對上階段檢查存在的問題，積極整改，做好 “一通三防”大會戰(zhàn)“回頭看”工作。在大會戰(zhàn)期間瓦斯防治的好方法、好經驗要加以總結。并以書面材料形式入檔留存。
三、會戰(zhàn)目標
進一步牢固樹立“治理瓦斯就是解放生產力”，“瓦斯超限就是事故”，“瓦斯不治，礦無寧日”，“人人都是通風員”理念，進一步健全“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。把控制瓦斯超限杜絕瓦斯積聚作為防治重大事故的第一防線，通過大會戰(zhàn)活動，實現(xiàn)“三無”目標（會戰(zhàn)期間無瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象和輕傷以上其它傷亡事故、無非法違法生產現(xiàn)象、無重大安全隱患）。
四、會戰(zhàn)內容及工作重點
1、健全“一通三防”管理組織機構，落實以礦長為第一責任人的瓦斯治理責任體系，建立以總工程師為中心，通防副總為主“一通三防”工作技術管理體系。
2、建立健全通防工作瓦檢隊、通風隊、監(jiān)測隊、防塵隊、通風設施維修隊，配齊通防工作的專業(yè)技術管理隊伍。
3、建立健全全礦“一通三防”崗位責任制和各項管理制度，完善各類圖紙、報表和管理臺賬。
4、完善全礦通風系統(tǒng)，保證分配風量合理，滿足礦井安全生產需要。嚴格執(zhí)行“以風定產、以風定面”的原則。，嚴禁超通風能力生產的現(xiàn)象的發(fā)生。
5、全面加強“一通三防”工作的軟件、硬件管理工作。
6、堅持每月三次礦井全面測風工作，按照相關要求準確填寫牌板，并將結果及時報礦總工程師及有關領導。
7、加強通風設施管理，規(guī)范風門管理，使用氣動風門和無壓風門閉鎖裝置。
8、所有閉墻實行規(guī)范化管理，閉墻按要求構筑，統(tǒng)一編號掛牌管理。設置閉墻反水池或反水管。
9、局部通風工作必須設齊三專兩閉鎖裝置。所有掘進工作面都必須上齊雙風機、雙電源和風機自動切換裝置。
10、掘進工作面必須使用11kw以上的對旋風機。風筒直徑不得小于800mm。
11、按照規(guī)定要求上齊監(jiān)測監(jiān)控各類保護裝置，并定期進行各種保護試驗，各類保護必須定期進行檢測校驗。
12、井下施工地點嚴禁出現(xiàn)無風、微風、循環(huán)風作業(yè)，杜絕出現(xiàn)擴散風。
13、完善瓦斯管理制度，實行高瓦斯管理機制。即高瓦斯礦井高標準管理，低瓦斯礦井高瓦斯管理的制度。
14、加強瓦斯管理，凡是出現(xiàn)過瓦斯超限的工作面，必須查明原因，采取針對性安全技術措施后方可生產。
15、加強瓦檢員學習培訓工作，合理制定瓦檢員巡回檢查路線圖表。
16、加強我礦綜合防塵工作，掘進施工做到濕式鑿巖。綜掘機內外噴霧保證正常使用，定期洗塵清洗巷道幫壁，保證井下采掘施工隊組不出現(xiàn)粉塵超標現(xiàn)象。
會戰(zhàn)結束后，全面推進通防工作的開展，使我公司一通三防工作高標準嚴要求、達到常態(tài)化、制度化、標準化管理，全礦井通防工作上一個新的臺階。
方案公司 篇4
一、活動目的:
1、為了塑造良好的酒店氛圍，豐富員工生活。
2、讓員工過上一個愉快的中秋，鼓舞員工士氣；
3、加強員工內部的溝通，促進員工關系的進一步融洽。
二、活動時間：
中秋節(jié)前一天（9月11日晚暫定）
三、活動地點及參加人員：
地點騰圖國際大酒店3樓宴會廳，參加人員為公司全體員工
四、活動流程：
1、19：00活動開始，員工進入會場，主持人宣布活動開始；
2、19：30第一項由公司總經理致中秋賀詞。
3、19：45主持人宣布進入中秋晚會時刻（晚會聚餐），各部門代表表演節(jié)目（形式自定）；
（餐飲前廳部、出品部、客務前廳部、客房部、營業(yè)部、騰圖禮儀中心、騰圖漁港、財務部、總經辦）等部門各出一個節(jié)目，節(jié)目盡量不以唱歌為主。
4、游戲環(huán)節(jié)和抽獎活動：
由活動組織者安排2-3個小游戲和抽獎活動，調動員工參與的積極性，活躍現(xiàn)場氣氛
�。ㄐ铚蕚湫《Y品和抽獎禮品，此活動可穿插于節(jié)目表演當中）；
5、21：00由公司總經理為優(yōu)秀節(jié)目頒發(fā)獎品（最佳創(chuàng)意獎、最佳表演獎、最具人氣獎）；
6、21：20由公司總經理為員工分發(fā)中秋月餅，共享美好時光，全體合唱《明天會更好》；
7、21：30活動圓滿結束。
五、活動籌備
1、9月5日五點之前各部門將節(jié)目形式、名稱及表演人員等內容報給總經辦負責人，如有修改或臨時變動請盡早通知，9月7日之后不再變更；
2、9月7日五點之前將節(jié)目匯總名單交由牧總審核并最終確定后交給晚會活動負責人；
3、9月7日之前各部門準備好活動需要的`道具準備好，籌備組將晚會所需要的用品、獎品、禮品報牧總審核，確定之后報采購部，具體責任人負責監(jiān)督；
4、9月11日上午主持人安排好具體活動程序及時間；
5、9月11日下午兩點開始布置會場，懸掛橫幅，餐桌上擺上各種水果點心飲料等。
六、人員安排
1、總負責：總經辦
2、物品準備：財務部
3、會場安排：總經辦
4、活動攝影：禮儀中心
5、主持人：待定
七、活動預算
1、獎品：
2、食品：
3、禮品：
共計 元
游戲方案：
1、首先準備問題若干，報紙一張。規(guī)則：一男一女同站一張報紙上,開始回答問題，答錯問題，報紙折半繼續(xù)；答對問題，問下一道；男女在回答問題時，身體不能接觸報紙以外的事物；總共20道問題，問完時，仍符合規(guī)則的勝出，游戲結束發(fā)獎品。
2、先用紙寫好詞語，可以分很多類的，然后一個人面對著形容什么意思，但不能帶那個詞。另一個背對著猜�？煞譃閮山M，2分鐘內才出詞語多的一組獲勝。
抽獎活動：
一等獎1名 元獎品 （ ）
二等獎2名 各 元獎品 （ ）
三等獎3名 各 元獎品（ ）
鼓勵獎10名 各20元獎品（ ）
抽獎時各位員工依次上臺進行抽取寫有各獎項的紙條，一等獎由總經理頒發(fā)，二等獎由副總頒發(fā)，三等獎由總監(jiān)、總經辦主任頒發(fā)、鼓勵獎由部門經理頒發(fā)。
節(jié)目獎品：
根據(jù)節(jié)目參與人數(shù)確定
方案公司 篇5
一、活動主題：放飛心愿 擁抱快樂
二、活動時間：*月**日（待定）上午9：00—12：00
三、活動地點：***公園
四、活動群體：公司員工未滿18周歲以下的子女
五、活動內容：親子互動游戲
六、活動分工：
（一）場地/道具租賃及獎券制作——***
�。ǘ┒Y品、道具采購——***
�。ㄈ┗顒蝇F(xiàn)場布置（主背版、橫幅、親子照背景圖、頒獎區(qū)X展架、游戲主題引導圖標及現(xiàn)場氛圍布置等）——****
�。ㄋ模┈F(xiàn)場活動主持——***
�。ㄎ澹┒Y品保管發(fā)放——***
（六）現(xiàn)場工作分工：按游戲場地劃分，***負責“我的寶寶在哪里”、***責“小腳踩大腳”、***負責“揪尾巴”、***負責“趕小豬”、***負責“寶寶爭奪賽”；工作人員在現(xiàn)場領取相應的獎券，并且根據(jù)游戲規(guī)則發(fā)放給相應的獲獎人員，獲獎人員則憑獎券到頒獎臺領獎。
（七）現(xiàn)場攝影安排：***
（八）活動預算：
項目 單價 數(shù)量 合計
10元檔禮品 10元/份 100份 1000元
20元檔禮品 15元/份 60份 900元
30元檔禮品 20元/份 20份 400元
親子相片 7元/張 40張 280元
游戲道具租用及場地：螞蟻、木馬、碰碰車、抬花橋、跳床、快樂城堡、奧特曼、火車、 80元/人（每人16張票，可自由選擇游戲項目）免場地費 40份 3200元
其他道具費 氣球若干、布帶10條、皮球、2個 約50元
合計 5830元
九、親子游戲內容：
�。ㄒ唬┡臄z笑臉照片——給每一位家長與小朋友拍攝笑臉親子照。
�。ǘ┪业膶殞氃谀睦�
1、道具：布帶若干
2、玩法：每個家庭由一名家長和一名幼兒參加，請幼兒手拉手圍成圓圈，相應的家長蒙上眼睛站在圈內，幼兒手拉手邊唱歌邊繞著家長轉，唱完歌曲立定，然后請家長去尋找自己的寶寶。
3、要求：幼兒不能發(fā)出聲音，去找父母，父母通過觸摸找到自己的寶寶。
規(guī)則及獎勵：開展四次、每次10人，已參加過的不能重復參加；前一名得價值30元禮品、第二至五名獎價值20元禮品，其他10元獎品；
�。ㄈ┬∧_踩大腳
玩法：每個家庭由一名家長和一名幼兒參加，幼兒雙腳踩在家長的腳上，家長和幼兒手拉手，聽到口令后，家長帶著幼兒向前跑，幼兒雙腳不能離開家長的腳，看看誰先到終點。
規(guī)則及獎勵：開展四次、每次10人，已參加過的不能重復參加；前一名得價值30元禮品、第二至五名獎價值20元禮品，其他10元獎品；
�。ㄋ模┚疚舶�
1、道具：氣球若干
2、玩法：每個家庭由一名家長和一名幼兒參加，家長將孩子抱在懷里，在幼兒的屁股上綁一個氣球，聽到口令后開始游戲，在特定的圈子里在保護好自己的“尾巴”的同時將別人的`尾巴爆破。
3、規(guī)則及獎勵：開展四次、每次10人，已參加過的不能重復參加；前一名得價值30元禮品、第二至五名獎價值20元禮品，其他10元獎品；
�。ㄎ澹┶s小豬
1、道具：自制高爾夫球棍4條，小皮球2只，拱門兩個。
玩法：家長和幼兒各拿一條棍子，互相交替趕小球向前走�？梢允菍殞毎研∝i趕給家長，家長再把小豬趕給寶寶；也可以家長、寶寶并列一起趕小豬向前走，以最快穿過拱門的那組為勝。
2、規(guī)則及獎勵：開展四次、每次4人，已參加過的不能重復參加；前一名得價值30元禮品、第二名獎價值20元禮品，其他10元獎品；
（六）寶寶爭奪賽
1、玩法：寶寶必須在圈內，出圈者犯規(guī)。每組選4——5名家長，站入繩圈內。孩子站在家長對有一定距離處。聽令后，家長去爭奪自己的寶寶，先奪到的家長為勝。
2、規(guī)則及獎勵：開展四次、每次6人，已參加過的不能重復參加；前一名得價值30元禮品、第二、三名獎價值20元禮品，其他10元獎品。
方案公司 篇6
【活動目的】融合員工之間情誼增加公司凝聚力
【活動時間】20xx年5月14日 星期六 7：00
【目的地介紹】遼陽核伙溝（核伙溝省級森林公園位于遼陽縣寒嶺鎮(zhèn)政府東南11公里，為東北長白山余脈，現(xiàn)有景區(qū)總面積7、97平方公里，可供開發(fā)面積23平方公里。門票30元/人）
【活動流程】戶外景區(qū)瀏覽、就餐、游戲
【活動預算】合計：8980元，人均134元
門票費：約2000元（30元/人*67人） 礦泉水：約140元（2瓶/人*67人）
白酒：約480元（12瓶*40元/瓶） 餐費：約3000元桌（400元/桌*7）
面包及火腿腸：335元（5元/人） 禮品費：約3015元（45元/把*67人）
【人員安排】購買礦泉水、白酒、面包及禮品負責人：
條幅制作：（**、**）
發(fā)放禮品負責人：
發(fā)放食品負責人：
藥箱負責人：
現(xiàn)金結算負責人：
人員分組：要求負責人在發(fā)車時清點本組人員，確保無人走散。
�。ㄈ藛T名單及聯(lián)系方式見附表）
管控與財務1組，負責人： *** 機械液壓事業(yè)部1組，負責人：***
電氣儀表事業(yè)部與項目部1組，負責人：** 綜合業(yè)務管理部1組：負責人：**
**公司1組：負責人：*** 膠管車間與巖神公司1組：負責人：**
采購部、鲅魚圈和朝陽辦事處1組，負責人：***
【活動人數(shù)】**公司55人，**公司2人，**公司10人（詳見人員名單）
【禮品】天堂雨傘
【車輛安排】遼K*****乘24人
遼C*****乘7人
遼C*****乘11人
【時間安排】9：30~14：00進入核伙溝景區(qū)游覽
14：30~16：00就餐
16：30返程
人員自由組合游覽，員工要求互相照顧。
遇緊急情況拔打**手機1390422****；***手機1524210****。
游戲一：ABC Counts 1-2-3
借著找東西培養(yǎng)組中的團隊精神
人數(shù)：不限
場地：不限
道具：一組一個袋子
適合：全部的人
游戲方法：
1、分組，不限幾組，但每組最好五人以上。給每組一個袋子。
2、在限定的場所中，尋找二十六個物品，每個物品名字的開頭
必須是二十六個英文字母的順序。
合力吹汽球
借著分工合作來完成任務
要求：參加人數(shù)每組限六人
道具：主持人準備每組各六張簽，上寫：嘴巴；手（二張）；屁股；腳（二張） 汽球（每組一個）
游戲規(guī)則：
1、分組，不限幾組，但每組必須要有六人。
2、主持人請每組每人抽簽。
3、首先，抽到嘴巴的必須借著抽到手的兩人幫助來把汽球給吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二個抽到腳的人抬起抽到屁股的'人去把汽球給坐破。
名稱：搶當短信王
方法：當場公布一個不超過20字的文字，內容不限。現(xiàn)場告訴大家一個手機號碼，由主持人說開始，參與者開始編輯規(guī)定內容的短信，發(fā)送到指定號碼，然后主持人講收到的號碼打回去，看誰的手機響。
前三個先發(fā)到指定號碼的獲獎。
2、心有靈犀猜成語
規(guī)則：以兩人為一組。一個用肢體動作或語言（但不能說出成語中的任何一個字）向同伴提示�。埰珹4、成語）
整個游戲過程分為六組，參加的人員按照45-50人估算，則每組估計有8人。
一等獎為相冊、二等獎為筆記本、三等獎為牙膏、紀念獎為筆
游戲項目
1、 擊鼓傳氣球。
獎品：獎品相冊，總數(shù)為4個。
2、 動作模擬
獎品：只要是最后按照規(guī)則表演的，給一等獎相冊；不肯表演或者表演不到位者，給予三等獎牙膏。
3、 對歌接力賽
獎品：獲勝組每個人得到一個紀念獎——筆，大概45－50支。
4、 情侶配對。
5、 球拍托乒乓球跑
獎品：一等獎1個相冊，二等獎3個筆記本。
6、 現(xiàn)場抽獎
獎品：一等大獎相冊，1個；二等獎筆記本，3—4個；三等獎筆，6—8個。
7、猜謎
獎品：紀念獎一支筆，數(shù)量50個
注意：剩余獎品整理好，以備后用！
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