方案公司【實(shí)用6篇】
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎？以下是小編幫大家整理的方案公司7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)主題
溫情六月感恩父愛(ài)。
二、活動(dòng)目的
以父親節(jié)為契機(jī)，舉行系列關(guān)愛(ài)、親情活動(dòng)，促進(jìn)賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售，提升萬(wàn)達(dá)關(guān)愛(ài)社會(huì)的企業(yè)形象。
三、活動(dòng)背景
萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)的主體消費(fèi)群體為年輕一族，父親節(jié)這個(gè)外來(lái)節(jié)日因它包含著濃郁親情成分，所以在廣大年輕一族心目中有著比較重的意義，這也是值得社會(huì)提倡和宣傳的。我公司擬緊抓這一時(shí)機(jī)，扶持B座新開(kāi)業(yè)區(qū)域，策劃執(zhí)行相關(guān)活動(dòng)，以期取得良好的社會(huì)效應(yīng)并能促進(jìn)賣(mài)場(chǎng)的49售。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
分析萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)客流量大且已比較穩(wěn)定，在父親節(jié)當(dāng)日舉行大型的外場(chǎng)路演活動(dòng)，投入較大但效果并不會(huì)很明顯。擬采取以?xún)?nèi)場(chǎng)營(yíng)造氣氛為主的促銷(xiāo)手段，投入資金相對(duì)較小，且時(shí)段延續(xù)性相對(duì)較長(zhǎng)，促銷(xiāo)效果較明顯。
這種宣傳方式從消費(fèi)者的感情需要出發(fā)，可謂細(xì)微之處見(jiàn)真情。而且這種宣傳是公益性的，顧客完全不會(huì)有抵觸心理，對(duì)樹(shù)立一個(gè)有感情、有責(zé)任感的公益社會(huì)一一xx萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)的企業(yè)形象有很好的作用。
五、活動(dòng)時(shí)間
**年6月10日至6月17日。
六、活動(dòng)內(nèi)容
與商戶充分溝通發(fā)通知函給賣(mài)場(chǎng)各商戶，告知其活動(dòng)相關(guān)事宜，使商戶充分了解活動(dòng)內(nèi)容，并能積極地配合我公司共同開(kāi)展此活動(dòng)。
營(yíng)造感恩溫情氛圍各商戶店內(nèi)增設(shè)POP宣傳牌，并將各入口玻璃門(mén)噴繪、內(nèi)場(chǎng)吊旗等處更換為宣傳父親節(jié)內(nèi)容，各處內(nèi)容底面圖案設(shè)計(jì)保持一致，但文字內(nèi)容盡量不相同，均為父親節(jié)相關(guān)宣傳介紹。例如：
（1）每年6月的.第三個(gè)星期天是父親節(jié)；
�。�2）一個(gè)不應(yīng)被遺忘的節(jié)日；
�。�3）父親——男人最溫情的稱(chēng)呼；
�。�4）父愛(ài)同樣偉大無(wú)私；
�。�5）對(duì)父親大膽說(shuō)出我愛(ài)你；
�。�6）你記得父親的生日是哪一天嗎？
�。�7）記得給父親打個(gè)電話問(wèn)候；
（8）父親的節(jié)日每年只有一天；
（9）你為父親過(guò)過(guò)生日嗎？
�。�10）你準(zhǔn)備好送給父親的禮物了嗎？
�。�11）一份給父親的禮物、一份濃濃的愛(ài)。
大膽寫(xiě)出愛(ài)——感恩父愛(ài) 祝福父親在B，C座首層中廳處各搭建一個(gè)簡(jiǎn)易許愿臺(tái)，背板為大膽寫(xiě)出愛(ài)——感恩父愛(ài) 祝福父親主題內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)提供筆和祝�？�，由顧客自行在小祝�？ㄉ蠈�(xiě)給父親的祝福話語(yǔ)，并粘貼在許愿臺(tái)上表達(dá)對(duì)父親的祝愿。
由于不能統(tǒng)一收銀，如果采用購(gòu)物送卡的形式，無(wú)法保證真實(shí)性，又降低參與性，所以采取無(wú)條件贈(zèng)卡，簡(jiǎn)化流程，增強(qiáng)活動(dòng)的參與性和公益性。
帶動(dòng)賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售在營(yíng)造出了濃郁的感恩父親節(jié)氛圍的同時(shí)，力求帶動(dòng)賣(mài)場(chǎng)梢售，設(shè)計(jì)制作特別針對(duì)父親節(jié)的統(tǒng)一樣式的小友情提示牌，發(fā)放給商戶。例如：
�。�1）快帶我回家送給爸爸；
�。�2）你準(zhǔn)備好送爸爸的禮物了嗎？
（3）感恩父愛(ài)；
（4）獻(xiàn)給爸爸的禮物；
�。�5）父親節(jié)最好的禮物；
�。�6）快來(lái)挑件禮物送給爸爸吧。
七、預(yù)期效果
活動(dòng)形式較為簡(jiǎn)單，并不采取路演等大型活動(dòng)，投入資金也不大，但卻能營(yíng)造溫馨的氛圍，給內(nèi)場(chǎng)銷(xiāo)售帶來(lái)直接效果。就長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而言，有利于培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度。在父親節(jié)開(kāi)展宣傳活動(dòng)，可以在顧客心里建立萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)關(guān)懷顧客、富有人情味的形象，提升我公司公益形象與美譽(yù)度，形成客戶忠誠(chéng)度，為以后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造條件。
八、活動(dòng)費(fèi)用
玻璃門(mén)頭噴繪（12個(gè)）：600元
內(nèi)場(chǎng)吊旗（45個(gè)）：1 250元
宣傳牌（300個(gè)）：1 500元
友情提示牌（500個(gè)）：500元
許愿臺(tái)（2個(gè)）：1 400元
許愿卡（1 500個(gè)）：500元
費(fèi)用總計(jì)：5 750元
方案公司 篇2
植樹(shù)節(jié)是一些國(guó)家以法律規(guī)定宣傳保護(hù)樹(shù)木，并動(dòng)員群眾參加以植樹(shù)造林為活動(dòng)內(nèi)容的節(jié)日。植樹(shù)節(jié)馬上就要到了，我們特制定以下方案：
一、活動(dòng)主題
“愛(ài)的家園，一起呵護(hù)”。
二、活動(dòng)目的
1、增強(qiáng)住戶對(duì)家園的歸屬感，自覺(jué)愛(ài)護(hù)花草，以減少踐踏草坪等不文明行為的發(fā)生，從而使我們的家園更加綠色、更和諧、更溫馨。
2、通過(guò)這個(gè)節(jié)日希望父母培養(yǎng)小朋友關(guān)注綠化、關(guān)注環(huán)保，人人爭(zhēng)做環(huán)保小衛(wèi)士的目的。
三、活動(dòng)時(shí)間
xx年xx月xx日14：00。
活動(dòng)報(bào)名：xx月xx日—xx月xx日（xx月xx日廣場(chǎng)上有綠色簽名、廢舊電池?fù)Q盆栽活動(dòng)，并收集植樹(shù)節(jié)活動(dòng)及“地球1小時(shí)”活動(dòng)報(bào)名人數(shù)）。
四、活動(dòng)地點(diǎn)
花園廣場(chǎng)。
植樹(shù)區(qū)域：
小區(qū)內(nèi)。
五、活動(dòng)前期工作
1、短信告知：xx年xx月xx日開(kāi)始，xx月xx日繼續(xù)發(fā)短信宣傳。
2、海報(bào)宣傳：xx月xx日?qǐng)@區(qū)步行街全部張貼宣傳。
3、植樹(shù)節(jié)報(bào)名截止后（xx月xx日），由負(fù)責(zé)人將報(bào)名戶數(shù)進(jìn)行編組，每組安排一名組長(zhǎng)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知組員活動(dòng)具體時(shí)間、集合地點(diǎn)等詳細(xì)情況，在活動(dòng)當(dāng)天協(xié)助本組組員完成整個(gè)活動(dòng)。
備注：環(huán)保小衛(wèi)士報(bào)名報(bào)名時(shí)間：xx月xx日-xx月xx日。
六、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安排
1、活動(dòng)地點(diǎn)：花園廣場(chǎng)。
2、主持人：待定。
3、啟動(dòng)時(shí)間：xx月xx日14：00（主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始）。
4、啟動(dòng)儀式節(jié)目：xx小區(qū)幼兒園參加。
5、環(huán)保小衛(wèi)士宣言：宣言人待選（可插入領(lǐng)導(dǎo)致辭）。
6、各組組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員到簽名區(qū)，進(jìn)行綠色簽名。
7、市政公益環(huán)保：由各組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員，從小區(qū)周?chē)M(jìn)行市政公益環(huán)保，例如：撿綠化帶中的.垃圾等（時(shí)間控制在：15：30完成）。
8、植樹(shù)環(huán)節(jié)：各組組長(zhǎng)將組員帶至小區(qū)，領(lǐng)取樹(shù)種及工具后，將本組組員帶到相應(yīng)的栽樹(shù)地點(diǎn)（幼兒園小朋友的父母安排至兒童設(shè)施處栽樹(shù)，便于日后小朋友經(jīng)常去看管自己的小樹(shù)）進(jìn)行植樹(shù)，并在樹(shù)上掛上“我為春天送禮物”的小便簽，種植環(huán)節(jié)完畢后各組組長(zhǎng)將組員集合帶至花園廣場(chǎng)。
9、栽樹(shù)環(huán)節(jié)結(jié)束之后，回到花園廣場(chǎng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。
10、活動(dòng)結(jié)束時(shí)間：xx月xx日17：00。
方案公司 篇3
20xx年，全國(guó)房市全面進(jìn)入低谷期，大部分城市銷(xiāo)售處于疲軟狀態(tài)，為了激活資金鏈，各區(qū)域市場(chǎng)紛紛通過(guò)變相下調(diào)價(jià)格或更新促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)刺進(jìn)消費(fèi)者放幣置業(yè)，以便拉動(dòng)銷(xiāo)量，回籠資金。隨著國(guó)家對(duì)房市的新一輪調(diào)控政策變化及銀行基本利率的下調(diào)，在一二線城市，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生拐點(diǎn)變化，再加上媒體的大力炒作城市房地產(chǎn)的降價(jià)銷(xiāo)售或變相促銷(xiāo)來(lái)拉動(dòng)銷(xiāo)量。本區(qū)域各房產(chǎn)項(xiàng)目也開(kāi)始對(duì)本年度的最后階段加大力度，紛紛通過(guò)各種渠道各種方式進(jìn)行促銷(xiāo)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)拉動(dòng)銷(xiāo)量。
二、活動(dòng)背景
阿克蘇，一個(gè)以農(nóng)業(yè)為經(jīng)濟(jì)支柱的大農(nóng)業(yè)地區(qū)，據(jù)完全調(diào)查，由于今年本區(qū)氣候原因，80-90%的棉農(nóng)、果農(nóng)經(jīng)濟(jì)虧損，收入大大縮水，作為傳統(tǒng)的房產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)主力軍，目前沒(méi)有太高的購(gòu)買(mǎi)積極性，因而，本區(qū)域房產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)很明顯的低迷和清淡狀態(tài)。
三、活動(dòng)目的
1、與其他項(xiàng)目分享客源，搶占市場(chǎng)份額;
2、通過(guò)活動(dòng)培育潛在的意向客戶群體;
3、挖掘潛在的持幣客戶;
4、回饋長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)注和支持本項(xiàng)目的客戶;
5、通過(guò)活動(dòng)提升本項(xiàng)目的知名度;
四、活動(dòng)主題
1、一路同行，感恩有你，真情回饋，購(gòu)房大禮送不停。
2、著力改變項(xiàng)目形象，極力挽回項(xiàng)目在市民心中的`影響。
3、媒體報(bào)刊大力宣傳、制造影響面。
五、活動(dòng)時(shí)間
X年X月X日---X年X月X日
六、活動(dòng)方案
周年真情感恩，購(gòu)房6重豪禮，強(qiáng)勢(shì)回饋：
活動(dòng)1、交5000元抵5萬(wàn)元;
活動(dòng)2、活動(dòng)期間加推50套房源，3628元/㎡起;
活動(dòng)3、團(tuán)體購(gòu)房最高9.5折;
活動(dòng)4、活動(dòng)期間持本公司廣告到現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)房的客戶可享受 100-260元/㎡優(yōu)惠不等;
活動(dòng)5、活動(dòng)期間老客戶帶新客戶購(gòu)房成交，可獲贈(zèng)一年的物業(yè)管理費(fèi)(依此類(lèi)推)，新客戶在原優(yōu)惠的基礎(chǔ)上再多優(yōu)惠30元/㎡。
活動(dòng)6、超低首付，輕松購(gòu)房
首付3萬(wàn)元，便可辦理貸款手續(xù)，剩余首付由開(kāi)發(fā)商墊付，交房前收回。
方案公司 篇4
為規(guī)范我公司出租車(chē)營(yíng)運(yùn)秩序，提高公司的管理水平和駕駛員的服務(wù)質(zhì)量，積極響應(yīng)長(zhǎng)沙市公共客運(yùn)管理局關(guān)于長(zhǎng)沙市公共客運(yùn)行業(yè)“規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提升服務(wù)質(zhì)量”百日競(jìng)賽的活動(dòng)，以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)質(zhì)量、提升工作效率為宗旨，與XX年服務(wù)提升年三大主題活動(dòng)相結(jié)合，與行業(yè)文明創(chuàng)建相結(jié)合，特制訂我公司百日競(jìng)賽活動(dòng)方案。
一、成立“百日競(jìng)賽”領(lǐng)導(dǎo)小組
1、公司成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 彭四立（公司總經(jīng)理）
副組長(zhǎng)： 蔣 剛（公司副總理）
成 員：李平利 蔣嶸 黃玉龍 陳佳毅 夏晶 黃健
彭佳妮 孫義平
2、明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
（1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂我公司“百日競(jìng)賽”活動(dòng)的方案，每周五召開(kāi)一次有關(guān)“活動(dòng)安排、進(jìn)行的工作會(huì)議，具體檢查活動(dòng)方案執(zhí)行情況。
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)小組組副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)“百日競(jìng)賽”活動(dòng)方案的執(zhí)行，做到每項(xiàng)活動(dòng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每次活動(dòng)事前有預(yù)案、事后有總結(jié)；積極組織本公司駕駛員學(xué)習(xí)，制定本公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。
�。�3）領(lǐng)導(dǎo)小組組員李平利、夏晶具體負(fù)責(zé)投訴；蔣嶸、陳佳毅具體負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)出租車(chē)回嘗車(chē)輛設(shè)施、車(chē)衛(wèi)生檢查；黃玉龍、黃健具體負(fù)責(zé)行業(yè)違章、交通違法率的下降；彭佳妮、孫義平具體負(fù)責(zé)“百日競(jìng)賽”活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、宣傳工作，每周有活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，每月有活動(dòng)宣傳。每人有具體分工，又要整體配合，共同完成“百日競(jìng)賽”的各項(xiàng)活動(dòng)與工作布署。
二、“百日競(jìng)賽”活動(dòng)方案
1、活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)
�。�1）5月20日至XX年5月30日，我公司組織駕駛員開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)、簽定“百日競(jìng)賽”責(zé)任狀，我司所有租賃合同的簽訂人為第一責(zé)任人，所有在崗的正、副班駕駛員為直接責(zé)任人。
（2）6月1日至XX年6月10日，公司采用板報(bào)、“橫幅”、“鵬程通訊”等多種方法，對(duì)“百日競(jìng)賽”活動(dòng)做進(jìn)一步的宣傳工作。
2、活動(dòng)自查自糾
�。�1）6月11日至6月21日 圍繞“強(qiáng)化培訓(xùn)、提升素質(zhì)”主題活動(dòng)，及駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核的相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)營(yíng)運(yùn)出租車(chē)“拒載”、“繞道”、“不主動(dòng)出示車(chē)票”、“不系安全帶”、“闖燈越線”、“車(chē)輛設(shè)施、衛(wèi)生”等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，采用固定時(shí)間回嘗上路稽查等方式，分析營(yíng)運(yùn)出租車(chē)行業(yè)違章、交通違法等普遍的行為。
�。�3）6月21日至6月30日，針對(duì)前階段的自查自糾，對(duì)本公司突出頑疾采取針對(duì)性的措施，對(duì)駕駛員采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核的方式進(jìn)行反復(fù)的教育學(xué)習(xí)。
�。�4）7月1日至8月15日，配合自查自糾的行動(dòng)，圍繞“創(chuàng)新管理、服務(wù)社會(huì)”、 “立足本職、爭(zhēng)當(dāng)能手”主題活動(dòng)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理、技能比武、服務(wù)研討等各項(xiàng)主題活動(dòng)。
公司管理人員舉辦“出租車(chē)綜合信息平臺(tái)”學(xué)習(xí)班，讓每位管理人員都能熟練掌握公司管理軟件，做到每臺(tái)出租車(chē)、每位駕駛員都有完備的信息檔案；組織公司管理人員學(xué)習(xí)“長(zhǎng)沙市出租汽車(chē)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施細(xì)則”，做到管理人員人人都熟知各項(xiàng)條例，了解每位駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核的基本情況，處理問(wèn)題有章可循；針對(duì)自查自糾中突出的問(wèn)題，重新審定公司各項(xiàng)管理制度，及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整；與行業(yè)內(nèi)的兄弟單位聯(lián)合開(kāi)展聯(lián)動(dòng)稽查，全面推動(dòng)自查自糾活動(dòng)的全面開(kāi)展。
在駕駛員中開(kāi)展“消防演練”、“技能比武”、“學(xué)雷鋒”等主題活動(dòng)，樹(shù)立一批“無(wú)投訴、無(wú)違章”的“駕駛員標(biāo)兵”，同時(shí)針對(duì)這階段出現(xiàn)的營(yíng)運(yùn)違章、交通違法等現(xiàn)象，進(jìn)行“專(zhuān)項(xiàng)治理”，對(duì)駕駛員進(jìn)行停崗參加“典訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)，參與公司的上路稽查，“自查自糾”的'活動(dòng)。組織違章扣分的駕駛員重新學(xué)習(xí)“出租車(chē)駕駛員年度服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，針對(duì)自身的問(wèn)題，有深刻的認(rèn)識(shí)。
3、活動(dòng)總結(jié)與評(píng)比
�。�1）8月15日至8月30日，及時(shí)總結(jié)我公司“百日競(jìng)賽”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與成果，堅(jiān)持和完善自查自糾機(jī)制、聯(lián)動(dòng)稽查機(jī)制、駕駛員的考核、培訓(xùn)機(jī)制、駕駛員的服務(wù)質(zhì)量管理機(jī)制、督查檢查機(jī)制，使“百日競(jìng)賽”中好的管理方法、好的措施真正融入到日常工作中，強(qiáng)化工作的長(zhǎng)效與常態(tài)。
�。�2）在駕駛員中開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，對(duì)在“百日競(jìng)賽”中涌現(xiàn)出的好人好事，營(yíng)運(yùn)無(wú)違章、交通無(wú)違法、服務(wù)無(wú)投訴的駕駛員集中表?yè)P(yáng)，并請(qǐng)他們和公司全體駕駛員進(jìn)行座談、交流，以先進(jìn)促后進(jìn)，起到拉幫帶的作用。
三、“百日競(jìng)賽”活動(dòng)的管理考核和獎(jiǎng)懲制度
1、“百日競(jìng)賽”活動(dòng)的管理考核
�。�1）根據(jù)我公司制定的“百日競(jìng)賽”活動(dòng)內(nèi)容，由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員具體制訂各自負(fù)責(zé)的工作細(xì)項(xiàng)及進(jìn)度安排，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)審批后，負(fù)責(zé)按工作表進(jìn)行執(zhí)行；
（2）由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)主題活動(dòng)的安排、協(xié)調(diào)工作；
�。�3）由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)每月對(duì)“百日競(jìng)賽”活動(dòng)進(jìn)行整體安排、布署；
�。�4）由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)具體制定領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作進(jìn)度考核表、每周周五進(jìn)行檢查，針對(duì)不足之處，提出改進(jìn)意見(jiàn)；
�。�5）由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每周活動(dòng)情況進(jìn)行檢查、對(duì)每月活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)管理不力的管理人員提出批評(píng)、教育，或扣發(fā)該管理人員的績(jī)效考核工資。
2、“百日競(jìng)賽”活動(dòng)的獎(jiǎng)懲制度
結(jié)合“出租汽車(chē)駕駛員年度服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”、交通違法情況及公司的管理制度，制訂綜合考評(píng)制度，對(duì)駕駛員在“百日競(jìng)賽”活動(dòng)中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)，每月公布考評(píng)結(jié)果。（詳見(jiàn)《鵬程公司出租汽車(chē)駕駛員綜合考評(píng)獎(jiǎng)懲制度（試行）》）
方案公司 篇5
針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
一、總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
二、原則與要求
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的.原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持“公司+院�！钡穆�(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
(二)中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專(zhuān)本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。
3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。
4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
(三)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱(chēng)考試的合格率。對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。
(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、新工入廠培訓(xùn)
20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)
20xx年要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。
3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)
20xx年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名，副高級(jí)工程師3名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技工2人，中級(jí)技工10人。形成較為完善的技能人才體系�；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。
今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。
各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
方案公司 篇6
一、活動(dòng)分組：活動(dòng)共分為四個(gè)小組，報(bào)數(shù)男女均分，選隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)名，陳述隊(duì)名的意義。
二、游戲獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)隊(duì)伍的最高分獎(jiǎng)勵(lì);
三、游戲內(nèi)容：
1、 堅(jiān)挺到底
游戲內(nèi)容：每組挑出6個(gè)人，3男3女參加這個(gè)游戲，6人一同抱成一團(tuán)站立，6人12條退，每次減少一條站立的腿，一直挑戰(zhàn)到整個(gè)團(tuán)體無(wú)法支持散掉為止，最后那組支撐腿最少為勝利;
游戲規(guī)則：
1)立起來(lái)的那些腿不能接觸地面，否則出局，挑戰(zhàn)失敗;
2)可以將整個(gè)人抱起;
3)最后勝出隊(duì)伍加100分，以此類(lèi)推80、60、40;
2、我愛(ài)搶歌詞
游戲內(nèi)容：游戲開(kāi)始，放一首歌，每組做好準(zhǔn)備，歌曲突然中斷，每個(gè)隊(duì)伍都有接唱這首歌的機(jī)會(huì)，但是要搶mac;
游戲規(guī)則：1)歌曲中斷，那組選手反應(yīng)快，并且對(duì)接正確歌曲(一句長(zhǎng)句以上)，即可獲得20分獎(jiǎng)勵(lì);接錯(cuò)歌，或者搶到不會(huì)唱，倒扣10分;
2)搶歌過(guò)程中，不能推碰對(duì)手，以手先碰到mac為搶歌成功;
3)搶歌成功后，只能有當(dāng)事人唱歌，不能由其他人代替;
3、真假酒鬼
游戲內(nèi)容：每組派出5名選手參加這個(gè)游戲。臺(tái)上有5個(gè)杯子，其中有四個(gè)是礦泉水，一杯是白酒，4個(gè)隊(duì)先后上去喝掉杯中的酒水，其余三隊(duì)猜那個(gè)人喝的事真酒;
1)一個(gè)隊(duì)伍喝酒水，其他三隊(duì)5人必須在5s時(shí)間內(nèi)做出一個(gè)選擇，那個(gè)是真證喝酒，答對(duì)的隊(duì)伍加20分，答錯(cuò)不扣分;
2)觀眾不能出聲擾亂秩序;
3)如果喝到白酒的參與者，不承認(rèn)自己喝到白酒，將扣整個(gè)隊(duì)伍50分; 4、10人接腳
游戲內(nèi)容：每組派出10人，站成一豎排，第一個(gè)人的左腳和第二個(gè)人的右腳相連接，第二人的右腳和第三人的'右腳相連接，第三人左腳與第四人左腳相連接，一直到10個(gè)人……
游戲規(guī)則：每組有三分鐘的準(zhǔn)備時(shí)間，準(zhǔn)備好后，由起點(diǎn)前進(jìn)20米到終點(diǎn)，這個(gè)隊(duì)伍尾巴通過(guò)終點(diǎn)為完成，用時(shí)最短的隊(duì)伍加100分，80分，60分，40分。
5、放飛夢(mèng)想：每組派出4人放飛孔明燈，可以在上面寫(xiě)上自己的夢(mèng)想;
6、十年員工服務(wù)獎(jiǎng)
7、整體跳兔子舞;
游戲結(jié)束，各自安排活動(dòng)!
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