【通用】方案公司4篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么應當如何制定方案呢？以下是小編為大家收集的方案公司4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　活動時間：20xx年12月24日晚7.00-22.00 (也可以根據(jù)自身情況而定)

　　活動地點：公司內部安排(更可能的大一些)

　　活動人物：公司全體員工及關系單位

　　活動內容：作為一個圣誕晚會，當然酒水晚會是必不可少的。

　　由來：圣誕節(jié)(Christmas)，這個名稱是“基督彌撒”的縮寫。彌撒是教會的一種禮拜儀式。圣誕節(jié)是一個宗教節(jié)。因為把它當作耶穌的誕辰來慶祝，因而又名耶誕節(jié)。每年的12月25日是其的慶祝日。

　　快樂：圣誕節(jié)一個慶生的節(jié)日，每個人在這一天暫時放下所有的負擔、所有的不開心所有的負面影響，大家開開心心、快快樂樂過好這個節(jié)日。

　　祝福：圣誕節(jié)作為一個隆重的慶祝節(jié)日，美食是一方面、PARTY是一方面、更重要的另一面是：大家戴著圣誕帽，唱著圣誕歌，述說圣誕愿望。

　　游戲：酒會沒有一個好的穿插節(jié)目大家都是很拘謹?shù)�，是不會喝的盡興的`，那么這個時候一個小小的娛樂游戲就可以打破這種局面，起到穿針引線的作用，大家就可以更痛快。

　　大型團體游戲一：報拍7

　　人數(shù)：無限制(夠大)

　　用具：沒有

　　方法：多人參與，從1-99報數(shù)，但有人數(shù)到7的倍數(shù)(包括7)的時候，不許報數(shù)，還要拍下一個人得后腦勺，下一個人繼續(xù)報數(shù)。如果報錯或是拍錯認，嘿嘿，就得罰酒。

　　雖然是個很小的游戲，很簡單的算術，但是沒有人可以避免犯錯。所以說：“人數(shù)是越多越好”

　　經(jīng)典游戲二：扮時鐘

　　人數(shù)：無限制

　　用具：沒有

　　方法：由一個人來說時間，讓指定方用身體把時間表示出來，速度要快，在規(guī)定時間內沒有完成的罰酒。

　　經(jīng)典游戲三：猜動物

　　人數(shù)：多人

　　用具：紙片

　　方法：用事先準備好的紙片，在上面寫好各種動物，然后讓每個人分別抽取一個，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說話，讓別人猜是什么職業(yè)。

　　最終由一個裁判判定：

　　一：表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。

　　二：表演者生動的表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來，回答者罰酒。

　　經(jīng)典游戲四:成語對接

　　人數(shù)：多人

　　用具：無

　　方法：第一個人說一個成語，然后下一個人以這個成語的最后一個為第一個字，接成語，以此類推，誰沒能在規(guī)定時間回答上來罰酒。

　　......

　　游戲還有很多，但主要是可以起到應有的作用，我想通過這些個游戲，大家都可以擺脫生疏，更能盡興。(祝愉快)

　　這個圣誕節(jié)策劃方案的亮點在于，他的游戲環(huán)節(jié)比較豐富，大家平時工作忙碌，同事之間也很少有時間交流，這個時候就可以利用游戲，增加同事之間的交流，增加同事之間的友誼，增加團隊意識

　　條件：在活動前的一周，確定活動參與人數(shù)，定制酒水、菜單，做好活動的各項工作，確定專門負責人。

方案公司 篇2

　　為喜迎新年的到來，進一步豐富員工的業(yè)余文化生活，調動員工的積極性和工作熱情，增強團隊凝聚力，特組織迎新春活動，并與員工共渡新春佳節(jié)，喜迎x年，經(jīng)公司領導研究決定舉辦“20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會”活動，具體安排如下：

　　一、活動主題

　　因為有你，所以精彩---20xx年新春聯(lián)歡晚會

　　二、活動目的

　　1、提升公司凝聚力;

　　2、加強員工的積極性和工作熱情;

　　3、增強公司員工的`集體觀念;

　　4、展現(xiàn)員工風采，弘揚xx企業(yè)文化。

　　三、活動主辦、承辦單位

　　主辦：xxxx計算機有限公司、xxxx能源科技股份有限公司

　　承辦：xxxx計算機團總支部

　　四、參加對象

　　xxxx計算機有限公司、xx能源科技股份有限公司全體職工、公司各級領導、園企各級領導及嘉賓、代表。

　　五、活動時間

　　20xx年1月19日17：00—22：00分

　　六、活動地點

　　晚會、晚宴現(xiàn)場：xx市荔珠國際大酒店

　　七、組委會組員

　　組長：陳x

　　成員：卜x

　　主持人：張x

　　八、晚會組委會工作職責

　　1、(陳x、楊x)負責晚會籌備總協(xié)調、晚會節(jié)目篩選、活動費用批準、領導邀請確認;

　　2、(張x)負責晚會方案編寫、晚會策劃、節(jié)目編排、主持稿編寫、抽獎票制作、晚會互動游戲、20xx年優(yōu)秀員工表彰儀式、晚會特別節(jié)目、晚會服裝、領導邀請、晚會背景設計、晚會現(xiàn)場確定、活動晚宴餐飲、費用核算;

　　3、(何x)負責晚會現(xiàn)場紀念品、獎品保管及發(fā)放、抽獎票制作、統(tǒng)計及保管、證書發(fā)放、評委選票統(tǒng)計、嘉賓臺簽制作、現(xiàn)場布置、晚會禮儀小姐;

　　4、(卜x)負責晚會籌備工作調度、現(xiàn)場節(jié)目調度、獎品、禮品采購、節(jié)目篩選、彩排確認跟蹤、晚會籌備進展跟蹤、活動費用申請;

　　5、(劉x)負責舞臺搭建、晚會物資采購、評委安排、節(jié)目道具安排、服裝租訂、禮花放置、車輛安排、現(xiàn)場秩序及安全工作(廣告公司人員協(xié)助);

　　6、(付x)負責晚會拍照、音響、燈光、節(jié)目音樂、舞臺現(xiàn)場布置、演員召集、晚會完畢清場工作(傳媒公司人員協(xié)助);

　　九、年度優(yōu)秀員工表彰

　　活動的目的是總結公司20xx年來取得的各項成就，突出員工愛崗敬業(yè)的精神，鼓舞員工在20xx年保持良好的心態(tài)和工作激情，繼續(xù)努力。也是借機展示公司的前景和良好的發(fā)展勢頭。

　　十、現(xiàn)場連線、電話傳情

　　電話連起長長的線，一頭是我，一頭是家，電話傳起深深地情，這邊是我，那邊是公司，溫暖和親切，激動和關懷。為了使xx更具有特色、閃爍企業(yè)與職工家庭情誼，讓我們找部分員工代表現(xiàn)場與家人、朋友連線通話，轉達公司對職工家屬真摯的慰問、新年問候。

　　十一、晚會節(jié)目評選活動

　　為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情，本評選活動特設訂晚會節(jié)目部分獎項來鼓舞他們的工作熱情、調動他們的積極性，使他們在以后的工作和活動中充分發(fā)揮自己的特長為xx服務。

　　十二、活動內容及流程

　　1、活動預備事項(9：00---16：30)

　　2、員工乘車前往酒店(17：00)

　　3、活動晚宴(17：45---19：00)

　　4、新春晚會開始(19：15)

　　5、領導介紹及領導致詞

　　6、節(jié)目表演、互動游戲環(huán)節(jié)、各項獎項抽獎、電話傳情、20xx年度優(yōu)秀員工表彰及頒獎儀式

　　7、晚會節(jié)目評選活動及頒獎

　　8、晚會結束(21：45)

　　十三、活動費用預算

　　20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會活動總費用：xxxxx元

　　1、晚會抽獎獎品費用

　　一等獎 2名 長城14寸筆記本t43-l系列 xxxx元/臺 共計：xxxx元

　　二等獎 4名 長城10寸上網(wǎng)本a89紅黑系列 xxxx元/臺 共計：xxxx元

　　三等獎 10名 長城19寸液晶顯示器m932系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

　　四等獎 20名 長城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

　　五等獎 40名 長城4g mp3播放器a18系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

　　獎品費用合計：xxxxx元

　　 2、年會晚宴費用

　　餐飲(員工)26桌xxxxx元/桌=xxxxx元(領導、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxxx元

　　酒水(員工)26桌xxxx元/桌=xxxx元(領導、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxx元

　　車輛 6輛xx元/xxx輛=xxxx元

　　晚宴費用合計：xxxxx元

　　3、晚會物資、設備、服裝等費用

　　舞臺搭建 xxx元 舞臺背景 xxx元

　　舞臺燈光 xxx元 舞臺音響(含音響師) xxx元

　　服裝租訂 xxxx元 主持人化妝、造型 xxx元

　　禮花 xx元 晚會水、糖果 xxx元

　　其它物資費用 xxx元

　　晚會費用合計：xxxx元

　　4、嘉賓及組委會成員禮品

　　18份 長城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

　　禮品費用合計：xxxx元

　　5、晚會節(jié)目評選活動費用

　　一等獎 1名 獎金xxx元+榮譽證書

　　二等獎 2名 獎金xxx元+榮譽證書

　　三等獎 3名 獎金xxx元+榮譽證書

　　榮譽證書 6本 xx元

　　評選費用合計：xxxx元

方案公司 篇3

　　一、公司的基本情況

　　大理鴻元物業(yè)管理有限公司是大理市工商行政管理局于20xx年3月19日批準成立的，公司注冊資本伍是萬元，在冊股東共兩人，分別是：大理鴻元經(jīng)貿有限公司，出資額為40萬元，占公司注冊資本的80﹪；大理鴻元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，出資額為10萬元，占公司注冊資本的20﹪；公司于20xx年9月7日取得了大理州建設局頒發(fā)的物業(yè)管理叁級資質證書。于20xx年12月通過了ISO9001：200國際質量認證。公司于20xx年3月31日出資購買大理蒼山感通山泉有限公司。公司成立以來，始終秉承“追求完美，真誠永遠，業(yè)主至上，用心服務”的管理理念，先后管理了十個小區(qū)。其中自建小區(qū)五個：鴻元小區(qū).鴻泰花園.泰興鴻元商住樓，鴻誠廣場，鴻鑫佳園。對外托管小區(qū)五個：興隆園小區(qū)、茫涌小區(qū).警苑一區(qū)，警苑二區(qū)、統(tǒng)計局宿舍，員工隊伍從原來的十多個人逐漸發(fā)展壯大到現(xiàn)在的七十人。公司下設：總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、辦公室、財務部、保安部、保潔綠化部八個部門。組織結構：總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、辦公室主任1人、財務部出納1人、工程部4人（經(jīng)理1人.水電工3人）、小區(qū)管理處7人（其中主任6人.管理員兼保安元1人）、保安部39人（保安組長5人.副組長1人，保安員32人、門衛(wèi)兼保安1人），保潔綠化部14人（保潔綠化工9人、車棚管

　　理員5人）。物管公司管理戶數(shù)1639戶，管理面積近170000平米。物業(yè)類別有住宅.別墅.商鋪.倉庫和停車場。公司通過近十年的管理服務，為所管理的小區(qū)創(chuàng)造了舒適.優(yōu)美.整潔的生活環(huán)境，營造了多彩的社區(qū)文化生活，贏得了廣大業(yè)主的良好口碑，在大理為物業(yè)管理企業(yè)中逐漸脫穎而出，公司始終一如既往的以優(yōu)質的服務，用“愛心.細心.貼心”為所管理的小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造溫馨舒適.安全有序的居家生活環(huán)境，真心讓每一位業(yè)主“放心、省心、開心”。

　　二、經(jīng)營方案的制定和目標

　　從目前大理市物業(yè)企業(yè)來看，可分為兩類：一類是自管型物業(yè)，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建成房屋后直接交由下屬的物業(yè)管理企業(yè)管理，一類是自己單位自行組建的物業(yè)企業(yè)，另一類是托管型物業(yè)管理，，是指有一定社會影響力和實力的物業(yè)企業(yè)通過托管單位辦公區(qū).貨改制企業(yè)的生活區(qū)提供物業(yè)服務的企業(yè)。就我們知道的大理州近72家物業(yè)企業(yè)中多數(shù)都存在經(jīng)營虧損的情況，分析原因整個大理市目前物業(yè)企業(yè)物管費收費標準，都在執(zhí)行，規(guī)矩發(fā)改委，建設部[20xx]1864號《關于印發(fā)物業(yè)服務收費管理辦法的通知》文件執(zhí)行物業(yè)管理費的收取，標準多是0.35元/平米的政府指導價，雖然 可執(zhí)行市場調節(jié)價但基本都把費用調不上去，因為如果一旦某家物業(yè)企業(yè)將物業(yè)費提高，業(yè)主支持還好，如果不支持一旦反映到物價局，物業(yè)公司就會受到處罰，因為物價局只認同發(fā)改委文件價格標準，前期物業(yè)管理約定價格

　　標準，和物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主委員會達成的價格標準，加上物業(yè)管理的特殊性，服務品質很重要，服務缺憾，服務標準、管理盲點、工程隱患、工程遺留問題、都是業(yè)主拒交費的理由，多個因素使物業(yè)公司不堪重負，造成收費低、難收費、直接影響物業(yè)公司的發(fā)展，對物業(yè)企業(yè)如何在市場中求生存、如何可持續(xù)發(fā)展、就必須調整自己的經(jīng)營策略，提高市場競爭力和經(jīng)濟效益，來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、公司經(jīng)營現(xiàn)狀的優(yōu)勢，劣勢分析

　　1、物管費、停車費的經(jīng)營情況

　　物業(yè)公司經(jīng)營的小區(qū)10個、其中規(guī)模小一點的4個小區(qū)、警苑一、二區(qū)、茫涌小區(qū)、統(tǒng)計局小區(qū)基本上屬于虧損小區(qū)，就四個小區(qū)單靠物業(yè)費連人工工資都不夠，還加上停車費收入補充經(jīng)營成本，其余6個規(guī)模大一點的'小區(qū)，自建小區(qū)5個、托管小區(qū)1個：鴻園小區(qū)、鴻泰花園、鴻元商住樓、鴻誠廣場、鴻鑫佳園、興隆園小區(qū)6個小區(qū)單靠物業(yè)費也能開銷人工工資，另外停車費的收入就是物業(yè)公司的利潤，在20xx年的經(jīng)營過程中，物業(yè)公司抓住時機，與托管小區(qū)的單位負責人商談上調了物業(yè)管理費標準，同時也上調了自建小區(qū)的物業(yè)管理費標準，自建小區(qū)中除鴻泰花園業(yè)主投訴至物價局，鴻誠廣場已與業(yè)主委員會約定過價格，未調價成功，其余小區(qū)都作了上調，借大理市發(fā)改委市發(fā)改價[20xx]89號《大理市機動車停放服務收費管理暫行規(guī)定》的文件通知，成功上調了各小區(qū)的停車收費標準，以上兩項主營

　　收費的上調增加了物業(yè)公司的收入。

　　在取得成績的同時，也反映出了物業(yè)公司的被動局面，就物業(yè)費標準的收取，一是受政策的影響（全市的物業(yè)收費標準低，多年未出臺新標準），二是成立業(yè)委會前已業(yè)委會商談收費標準，但有了業(yè)委會物業(yè)公司又將面臨很多風險，鴻誠廣場的例子就是教訓，有了業(yè)委會如房產(chǎn)公司遺留問題遷怒于物業(yè)公司，對服務的要求又要高又不愿多出錢，還要和你算收益分成等都將牽制物業(yè)公司。有業(yè)委會的目前優(yōu)勢只是，當一個物業(yè)小區(qū)公共部分的設施設備，包括建筑物經(jīng)過一定年限需要維修時，能夠相對順利的從房管處劃撥出小區(qū)的公共維修基金，實踐證明物業(yè)公司遇到鴻泰花園沒有業(yè)委會，而公共部分又需要維修的情況，物業(yè)公司也通過集體簽名的形式劃撥到了公共維修基金。就成不成立業(yè)委會還得要關注政策的規(guī)定，也要針對不同小區(qū)的性質和需要，靈活應變。

　　針對物業(yè)管理費的收取標準，目前建設局、房管處、物價局、發(fā)改委都很關注物管企業(yè)的服務、收費問題，目前大理州新的物業(yè)服務標準、收費標準出臺，應該是快了，也是物業(yè)企業(yè)發(fā)展的機遇，同時也將是考驗物業(yè)企業(yè)市場競爭力的時候。

　　停車費的收，取物業(yè)公司面臨很多困擾和風險，如車輛被盜被損，車主就會與物業(yè)公司 糾纏，要么要求賠償，要么拒交停車費。有效的辦法只能加強對停車秩序的管理，投入必要的人防和技防設施來杜絕隱患的發(fā)生。

　　隨著人們法律意識的提高和對生活品質不斷增加的要求，對物業(yè)服務的多元化高要求，也是必然的，解決以上兩個被動局面，物業(yè)公司只有不斷完善物業(yè)服務品質，滿足業(yè)主的要求，贏得業(yè)主的認可，實現(xiàn)經(jīng)營秩序的正�；�，經(jīng)營收益最大化。

　　2、水費、電費的經(jīng)營情況

　　物業(yè)公司10個小區(qū)的水費，電費都屬于代收代繳，就水費電費的收取，物業(yè)公司經(jīng)過多年的摸索，也總結出一套保不虧損的措施，從往年的經(jīng)營情況看，水、電路的設施的管理很重要，水、電路的供給性質決定了都會產(chǎn)生差額，產(chǎn)生差額的原因：如電路⑴物業(yè)公司正常的經(jīng)營用電，⑵設施設備的老化，⑶正常的電損線損，⑷員工的不節(jié)約用電⑸管理不及時造成的損失，幾個因素控制不好，物業(yè)公司間入不敷出。所以物業(yè)公司對歲、電管理采取了以各小區(qū)主任主要負責，每月定期關注所管小區(qū)的水、電經(jīng)營情況，檢查各種供電、供水設施、設備的正常運轉，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以工程部為核心對個小區(qū)的設施設備勤檢、勤查，為小區(qū)的用水經(jīng)營情況，及時通報、關注，做到各部門和個崗位心里有數(shù)，大力提倡個小區(qū)節(jié)約用電的習慣，對個小區(qū)保安值班室、宿舍采取裝表核算，控制電費流失，以上幾個舉措叫明顯的控制了水電費的跑、冒、滴、漏。

方案公司 篇4

　　眾所周知，公司治理是企業(yè)最根源的層面，相當于企業(yè)生命的DNA，企業(yè)所有的管理體系、業(yè)務體系、權利體系、利益體系全部是公司治理這個大樹之根上長出的枝離葉蔓。同時治理管控也是集團管控中最為重要的環(huán)節(jié)之一，治理管控的底蘊就是通過集團內各權力機關相互之間的權力制衡和集團公司之間的職能制衡來進行集團公司管控運作。

　　不過，在設計治理管控體系之前，我們先來試著回答三個問題：

　　公司最有效地運行的方式是什么？

　　公司怎樣才可以在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展？

　　公司各方面的利益相關者的利益如何保證？

　　我們發(fā)現(xiàn)一個的良好公司治理體系需要滿足以下六點：

　　1.股東、董事會、監(jiān)事會的職責和權限有清晰的界定

　　2.股東通過總公司董事會、監(jiān)事會對總公司高級管理層有足夠的監(jiān)控能力

　　3.董事會能有效的發(fā)現(xiàn)公司問題并上報股東會，監(jiān)事會對董事會及公司經(jīng)理層進行有效地監(jiān)督

　　4.符合國家的法律法規(guī)要求，制約的公司治理結構和內部組織架構

　　5.能夠對所制定的各項規(guī)章制度進行相應管理

　　6.能夠及時、充分地進行重要信息的報告

　　在此基礎上，我們來考慮設計公司的治理方案。公司治理方案需要明確公司治理結構，此外，在設計治理方案的同時，理順產(chǎn)權關系也是不可忽視的步驟。尤其是國資集團，由于行政性資源調配的關系，加上原有隸屬關系的影響，當企業(yè)集團進入中央管理狀態(tài)后，就會出現(xiàn)集團內部的企業(yè)組織結構混亂，有些與集團有產(chǎn)權關系，有些還沒有。這就要求集團總部對其下屬企業(yè)進行一次全面的產(chǎn)權審計，通過產(chǎn)權審計搞清資產(chǎn)現(xiàn)狀。

　　集團企業(yè)在理順產(chǎn)權關系的過程中，一定要注意對產(chǎn)權層級的控制。集團公司的產(chǎn)權層級越多，法定運作程序就會越復雜，這必然使得管控鏈條相應也越長，信息失真也越嚴重，管控成本也越高，管控效果也越差。從經(jīng)驗實踐而言，集團公司內部的產(chǎn)權層級一般不應該超過三級（除非純粹的.財務型管控），那些所謂的“重孫公司”都是些笑話。

　　最后，讓我們回到治理管控的設計。治理運作設計是一個很復雜的問題，但是由三種基本模式可以參照：

　　1、集團為執(zhí)委會制，二級公司總經(jīng)理制。這種結構下控股層董事會比較超脫，權力重心在執(zhí)委會成員，同時執(zhí)行會成員需有很強的溝通協(xié)調及決策能力，同時執(zhí)委會成員一般不超過1/3而董事長也不兼任公司總裁；

　　2、集團為執(zhí)行董事制，二級公司總經(jīng)理制。與執(zhí)委會制相反，這種模式的管控的權力重心在控股層董事會成員，董事會成員需有很強的溝通協(xié)調及決策能力。

　　3、集團為執(zhí)委會制，二級公司董事長兼總經(jīng)理制。在這種模式下，權力重心在執(zhí)委會尤其是集團總裁，執(zhí)委會成員需有很強的操作層面經(jīng)營管理能力。

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