方案公司

時間：2023-06-27 07:33:38 方案我要投稿

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【精華】方案公司模板八篇

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，就常常需要事先準備方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的方案公司8篇，希望對大家有所幫助。

【精華】方案公司模板八篇

方案公司篇1

　　1.0目的

　　規(guī)范員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工。

　　2.0適用范圍

　　適用于實業(yè)公司全體員工的績效考評工作。

　　3.0職責

　　3.1部門經(jīng)理負責對部門員工工作績效的考評工作；

　　3.2公司總經(jīng)理負責對部門工作績效的考評工作;

　　3.3行政部負責將各部門考評結果匯總，提出績效考核建議；

　　3.4總經(jīng)辦主任負責審核各部門績效考核情況；

　　3.5公司總經(jīng)理負責維護績效考核的公正、公平、公開性并審批績效考核建議。

　　4.0程序

　　4.1 績效考核的原則

　　1)公正客觀的原則；

　　2)全面的原則；

　　3)準確的原則；

　　4)及時的原則；

　　5)節(jié)約的原則；

　　6)便于操作的原則。

　　4.2績效考核的衡量標準

　　1)工作行為；

　　2)工作成果；

　　3)工作能力；

　　4)工作態(tài)度。

　　4.3績效考評體系及構成

　　4.3.1績效考評體系

　　1)操作規(guī)程是惟一考評依據(jù)；

　　2)考評結果與工資、獎金掛鉤；

　　3)考評結果與行政獎罰掛鉤；

　　4)考評結果與晉升、調職、降級掛鉤；

　　5)考評結果允許進行行政復議。

　　4.3.2績效考評體系的構成

　　績效考評由周檢、月檢、抽檢、半年考評、年終考評構成。

　　4.4工資構成及發(fā)放

　　4.4.1工資構成

　　工資=基本工資+固定崗位工資+考評工資+補貼

　　說明：

　　員工及基層、中層管理員工的.考評工資基數(shù)=30%*崗位工資總額

　　高層管理員工的考評工資基數(shù)=50%*崗位工資總額

　　4.4.2考評工資發(fā)放方式

　　4.4.2.1對員工及基層、中層管理員工的考評工資發(fā)放

　　采取“當月考核，當月發(fā)放”的方式，發(fā)放公式如下：

　　考評工資=考評工資基數(shù)*考評分對應的核發(fā)比例

　　4.4.2.2對高層管理員工的考評工資發(fā)放

　　在年底根據(jù)目標考核情況，按照(新聞實業(yè)公司～年目標考核管理辦法)進行核發(fā)。

　　4.4.3考評工資核發(fā)比例

　　考評分個人考評工資核發(fā)比例

　　≥95 100%

　　60≤考評分﹤95 考評分/95*100%

　　考評分﹤60 0

　　4.5考核指標體系

　　附表一(新聞實業(yè)公司績效考核指標體系)

　　4.6考評辦法

　　4.6.1考評關系

　　公司總經(jīng)理部門經(jīng)理

　　部門經(jīng)理主管員工

　　4.62、周檢、月檢

　　考評人員每周、每月不定時對被考評員工工作進行綜合評分，并將考評結果于記錄在部門工作檢查表中；

　　4.6.3抽檢

　　公司質檢專員(物業(yè)公司質檢員兼任)不定時對各部門各崗位進行抽檢，并將抽檢結果記錄在抽檢工作表中。抽檢結果于次日報行政部核實，無異議后按正常程序處理。并記入月底績效考評統(tǒng)計中。

　　4.7統(tǒng)計辦法

　　4.7.1原則上實行兩級審核制度，即由公司根據(jù)部門工作計劃完成情況對部門實施考核，再由部門對部門員工工作完成情況進行考核。

　　4.7.2半年考評總分的統(tǒng)計方法：

　　半年考評總分=∑每月考評分×80%+半年考評×20%

　　4.7.3年終考評總分的統(tǒng)計方法：

　　年終考評總分=∑半年考評總分×80%+年終考評×20%

　　4.8考評流程

　　4.8.1每月5日之前各部門統(tǒng)計員工的考評分數(shù)，交由行政部計算員工當月考評工資；

　　4.8.2行政部負責對((半)年度考評分數(shù)統(tǒng)計表)進行統(tǒng)計，行政部負責核算高層管理人員的年終獎金，并于年底發(fā)放。

　　4.8.3對申請復議的員工分數(shù)，5個工作日內給予回復，在復議結果未定之前，原分數(shù)繼續(xù)有效，經(jīng)復議的分數(shù)為最終分數(shù)。如有差額，分數(shù)計入次月月檢分數(shù)。

　　4.8.4行政部人事專員需將管理人員及各員工的考評情況計入人事檔案，并歸檔保留(部門月檢分數(shù)統(tǒng)計表)、(部門(半)年度考評分數(shù)統(tǒng)計表)。

　　4.9績效考評紀律

　　4.9.1考評人員在考評時，應獨立檢查、判斷、思考、打分，上司不得干涉其評分，只能在復核時與考評人員商討，意見不統(tǒng)一時，需在備注欄中說明。

　　4.9.2考評人員必須依照(新聞實業(yè)公司績效考核指標體系)進行評分，嚴禁隨意評分。

　　4.9.3考評中如發(fā)現(xiàn)考評項目有漏項或表述不清時，應及時向行政部反映，由行政部及時進行補充，考評人員不得按照自己的理解進行評分。

　　4.9.4考評中不得徇私舞弊，否則予以行政處罰，并在考評人員次月的考評項目中予以扣分。

　　5.0本辦法自～年1月1日起執(zhí)行。

方案公司篇2

　　中秋國慶即將到來，我公司根據(jù)實際情況，為確保兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展，特制定安全生產(chǎn)工作方案如下：

　　一、組織領導

　　公司成立兩節(jié)期間安全生產(chǎn)監(jiān)管領導小組，加強對兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的領導，統(tǒng)籌安排這期間各項交通運輸?shù)幕顒咏M織。

　　組長：....

　　成員：..............................

　　領導小組設辦公室

　　主任：....

　　二、工作內容

　　(一)大力開展宣傳教育

　　公司召開兩節(jié)期間安全生產(chǎn)動員大會，強調假日期間安全生產(chǎn)的重要性。強化公司員工的責任意識，推動公司安全生產(chǎn)主體責任的落實。同時，要求對從業(yè)人員進行多種形式的安全教育，切實提高從業(yè)人員安全意識。

　　(二)進行安全檢查工作

　　兩節(jié)期間開展安全大檢查工作。

　　對運營車輛在節(jié)前是否進行了維護和檢查。主要檢查安全事故應急預案的制定和掌握情況；公司營運車輛安全設施，車輛定期維護和檢測情況；對在安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要及時整改。

　　(三)加強從業(yè)人員的管理

　　在抓好從業(yè)人員安全教育的基礎上，逐步建立車輛駕駛員嚴重違法排查機制，要切實加強駕駛員的管理，確保運營安全。

　　(四)做好維護行業(yè)穩(wěn)定的工作

　　公司要切實加強安全隱患排查工作，及時消除不穩(wěn)定因素。要通過巡查、及時掌握和報送動態(tài)信息。

　　(五)督促企業(yè)開展好自查活動

　　公司作為安全生產(chǎn)的責任主體，對安全生產(chǎn)狀況要進行全面自查活動；對安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患要立即處置整改。

　　三、工作要求

　　(一)提高思想認識，切實加強組織領導

　　兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作高度重視，加強領導，持帶班制度，確保管理到位、安全措施落實到位。

　　(二)加強從業(yè)人員教育，提高服務水平

　　針對節(jié)日期間客流較大的'特點，要大力進行宣傳和教育安全生產(chǎn)知識。加強從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務技能的培訓。

　　(三)做好安全事故應急預案制定和演練工作

　　本著“安全工作怎么抓都不過分”的思想，要充分分析、預測可能出現(xiàn)問題和事故，對已有的應急預案要進行可操作性的修改和演練，確保一有問題就能及時治理，切實做到安全平穩(wěn)渡過兩節(jié)。

　　附：《“中秋、國慶”緊急預案名單》

方案公司篇3

　　站在公司安全工作全局的高度，認真做好各項工作，確保員工順利入住新辦公區(qū)，搬遷任務遵照“分工擔任”協(xié)作分配，先制定以下搬遷方案：

　　一、目的：為了保證公司搬遷任務的有序進行，確保搬遷順利。

　　二、以行政部為首成立搬遷小組；

　　組長：武楠

　　副組長：李海廣

　　組員：劉輝，李雙，崔玉凡

　　職責：1、組織公司搬遷的全面任務；

　　2、討論制定公司搬遷的任務方案；

　　3、協(xié)調搬遷過程中出現(xiàn)的情況；

　　三、搬遷準備：

　　1、提前一天通知各部門整理本部門以及個人的物品，并統(tǒng)計好搬遷用的紙箱以及要用到的膠帶，標簽等物品，以及對各個部門進行物品的清點，做一個清單。（負責人：）

　　2、搬遷順序由搬遷小組與搬遷公司協(xié)商決定。

　　3、搬遷前兩天各部門整理處置不需要的東西，將本部門的物品整理放進搬遷箱中，個人物品也整理入搬遷箱中，整理之后進行封箱，貼好標簽，方便歸置。（負責人：）

　　4、對于董事長，總經(jīng)理，副總辦公室，由行政部安排人員對辦公室進行分裝、整理、歸置到搬遷箱中，辦公室的電腦拆卸，主機和顯示器分開打包，確保不漏掉一個零件，一根數(shù)據(jù)線，并統(tǒng)一貼好標簽。（負責人：）

　　5、各部門物品需要標注清楚（例如行政部、財務部、理財部等），寶貴，易碎物品應做標注。

　　6、搬遷結束后，留人檢查原辦公室是否有未搬的'物品等。

　　四、搬遷到新址；

　　1、所有的物品已經(jīng)全部搬運到新辦公室指定的位置。由現(xiàn)場負責人一起按照統(tǒng)計的明細一一清點，清點無誤以后，通知公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開始整理自己的私人辦公用品及文件。

　　2、由組長安排人員對董事，總經(jīng)理，副總辦公室的物品進行整理，按之前的順序擺列清楚。

方案公司篇4

　　一、促銷對象：

　　二、促銷目的：

　　三、促銷時間：

　　四、促銷城市：

　　五、促銷方式：

　　六、促銷主題：

　　七、促銷產(chǎn)品：

　　八、促銷操作：

　　促銷策略：

　　為完成年前庫存換季清銷工作，本次促銷活動以向消費者讓利為主要操作手段；為了展示DEBEST品牌產(chǎn)品線的完整性，向消費者傳達一線品牌的全面形象，所以此次促銷活動將針對所有終端銷售產(chǎn)品進行，根據(jù)產(chǎn)品的庫存時間安排，庫存產(chǎn)品折扣力度放大，以產(chǎn)生足夠銷量，新上市產(chǎn)品適當讓利，以與消費者終端接觸為目的，并產(chǎn)生一定的銷售量。

　　促銷形式：

　　本次活動考慮到在五一勞動節(jié)期間各大商場會針對女性消費者推出各種主題促銷低價折讓活動，為避免與這些活動混為一體，將采取三種促銷內容疊加的方案，以四重大禮送你驚喜為主題副標，以多重利益吸引消費者購買。

　　1、曾經(jīng)買過，一定送�。ǖ谝恢囟Y）如果您曾經(jīng)買過*產(chǎn)品，憑累積300元購物票據(jù)到營業(yè)網(wǎng)點換取彩棉襪一雙。

　　2、現(xiàn)在來買，立刻送�。ǖ诙囟Y）五一七天，指定產(chǎn)品均享受五一快樂價！新品8.8折，詳見吊牌五一價，購任何*產(chǎn)品滿200元送內褲一條，折上再送！

　　3、特款特價，特別送�。ǖ谌囟Y）：公司將向經(jīng)銷商提供特價產(chǎn)品，特價產(chǎn)品涵蓋內衣、線衫、褲類、內褲、家居、襯衫等。特價產(chǎn)品詳單及供貨價、市場銷售價由客服部提供。

　　4、即使不買，還能送！（第四重禮）：用女性比較感興趣的額外利益吸引女性消費者前來購買并進行產(chǎn)品接觸。同時用一個高價值的美容用品做為一等獎獎品加強促銷活動與女性目標消費者的`心理需求關聯(lián)，以此吸引消費者進行品牌接觸，創(chuàng)造線下傳播及嘗試性購買的可能性。

　　規(guī)則設定：

　　獎品設置：

　　注：一等獎數(shù)量設置為三位，但具體執(zhí)行數(shù)量及執(zhí)行價格可根據(jù)實際情況安排。此活動為女性消費者參加。一等獎獎品由經(jīng)銷商在當?shù)夭少�，二等獎、三等獎�?shù)量設置由經(jīng)銷商根據(jù)當?shù)?平時銷售情況預估而設定名額，抽獎箱由經(jīng)銷商自購，抽獎用的客戶資料卡可以做成名片大小，材質就和名片材質一樣即可，這由客戶自己制作。

　　顧客資料卡設計（抽獎卡）參考。

　　注：購買特價品不再參加買贈活動，購買特價品和參加買贈活動的同樣可以參加抽獎活動。買贈指買正品、新品達到多少金額，送內衣或線衫一套/件，贈品可從特價品中選出一部分不做特價銷售，專門用于贈品。

　　對終端要求：

　　1、客戶活動組織能力強，愿意投入、配合。

　　2、五一活動前有大量備貨，活動前有一定量的廣告宣傳。

　　3、嚴格按照公司制定的促銷價格執(zhí)行，如不能按統(tǒng)一的促銷價銷售，公司將對其進行嚴厲處罰。

　　促銷物料準備（每活動點）：

　　1、吊旗16--20面/10平方。

　　2、DM宣傳單1000/點。

　　3、海報1張/點。

　　注：吊旗、DM單、海報公司可統(tǒng)一制作，營銷經(jīng)理需提前和客戶溝通，做好統(tǒng)計，4月15之前將各個數(shù)量報回公司客服部，以便公司及時安排印刷。

　　九、大型促銷活動準備：

　�。薄⒒顒悠陂g活動點派銷售人員在各大商場入口處派發(fā)活動DM單頁。

　　２、活動點于4月30日門店或專賣點營業(yè)結束在門店內或專賣點內懸掛活動主題吊旗，張貼海報，用于吸引消費者駐足觀望并烘托主題活動氛圍。

　　３、各專賣點醒目處放置主題背景及內容說明物料一個（X展架或其他物料）。

　　4、活動面積至少保證50平米以上，可選擇商場門前或步行接的露天廣場，也可選擇商場內的活動廣場，因為五一搞活動的品牌、廠家很多，所以場地要提前洽談，越早越好。

　　5、為加強活動的吸引力和現(xiàn)場的氣氛，客戶可同時在活動場地舉辦模特走秀、歌舞表演或當?shù)乩习傩障矚g的特色娛樂活動。在搞這些活動時，準備工作一定要做好，現(xiàn)場舞臺的搭置、主持人的挑選，演員的確定，娛樂活動內容的選擇都要細致，周到。

　　場地要求：場地中央可搭建T型臺，后面制作的大型背景噴繪,可以走秀,表演節(jié)目,T型臺周圍放幾個模特,花車10-20節(jié)圍在周圍.貨品全部放在花車與T型臺之間.現(xiàn)場所有能利用的地方都要有頂呱呱的廣告噴繪，以制造良好的現(xiàn)場氛圍。

　　十、人員安排：

　　本次活動由各地經(jīng)銷商按照方案自行操作，為保障此次活動的順利執(zhí)行，針對活動執(zhí)行過程中的兩個細節(jié)，需要指定專人負責。

　　1、單頁派發(fā)人員。

　　2、抽獎活動管理人員。

　　3、活動檢查人員。

　　十一、物料制作說明：

　　①場地支持（50平米以上）

　�、谖逡缓�

　�、畚逡籜展架

　�、軝M幅

　　⑤吊旗

　�、藁顒颖嘲鍑娎L

　�、逥M宣傳單頁

　�、鄨蠹垙V告

　�、犭娨曌帜粡V告

　　⑾抽獎箱一個，用于存放消費者留下的個人信息。

方案公司篇5

　　陽春四月，正是旅游踏青的好時機，為豐富員工業(yè)余生活，緩解工作壓力，增進各部門溝通交流，增強凝聚力。公司總經(jīng)辦、行政后勤部聯(lián)合工會發(fā)起組織春游活動，具體通知如下：

　　一、時間：20xx年xx月xx日(暫定)

　　二、地點：xxxx風景區(qū)(4a級)

　　三、主辦部門：總經(jīng)辦

　　承辦部門：工會、行政后勤部、市場部

　　四、報名辦法

　　1、活動對象：xx全體員工

　　2、報名辦法：請于x月xx日下班前，以部門為單位，將參與人員信息匯總發(fā)至總經(jīng)辦xx處。

　　五、活動安排

　　(一)、活動流程

　　8:00 在公司集合

　　8:30 清點人數(shù)、準備物資，準時出發(fā)

　　9:00-12:00 根據(jù)預定路線及時間點安排進行活動

　　12:00-13:00 中餐

　　13:00-17:30 根據(jù)預定路線及時間點安排進行活動

　　17:30 活動結束，清點人員返回。

　　(二)、組織安排

　　1、總協(xié)調： xx，負責統(tǒng)籌協(xié)調，與各小組聯(lián)絡。

　　2、后勤服務組：xx，負責現(xiàn)場服務及后勤工作。

　　3、宣傳：xx，負責活動海報制作、拍照，制作公司旗幟等。

　　4、現(xiàn)場協(xié)調：xx，負責協(xié)助統(tǒng)籌現(xiàn)場工作，維護秩序。

　　5、活動組織：xx，負責協(xié)助組織開展集體活動。

　　6、前期考察：xx，負責確定游覽路線、餐飲安排。

　　(三)、活動前準備

　　1、宣傳用品：海報、公司旗幟、照相機等。

　　2、準備瓶裝水、點心、水果若干。

　　3、準備簡單的醫(yī)療急救用品：創(chuàng)可貼、紗布、雙氧水、棉簽等。

　　4、現(xiàn)場考察游覽路線、確定餐飲安排及活動場地。

　　(四)路線安排：待定

　　(五)集體活動(待定)

　　六、費用預算（略）

　　七、注意事項

　　1、注意保護環(huán)境，不得亂扔垃圾。

　　2、集團正進行攝影比賽活動，有興趣的.同事可以攜帶照相機。

　　3、提醒各位參與活動最好穿戴適合戶外活動的服裝、鞋子。

　　4、請聽從指揮，注意安全，按照指定路線觀賞游玩，不要擅自脫離隊伍。

　　5、如遇陰雨天氣或其他突發(fā)情況，活動順延至下周末。

　　總經(jīng)辦

　　xx年xx月xx日

方案公司篇6

　　一、企業(yè)設置

　　公司名稱：

　　公司簡介：

　　公司地點：

　　公司機構：

　　公司標志：蘇州某某設計機構有限公司蘇州設計機構（待定）待整理中待定總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、設計總監(jiān)、客服代表

　　二、公司理念及文化：待定及整理中

　　三、市場分析：

　　1、優(yōu)勢：集研發(fā)、設計、拍攝、銷售于一體，打造蘇州最具有影響力的商業(yè)攝影和工業(yè)攝影及品牌形象設計的領跑者，具有獨特的設計風格和現(xiàn)代設計理念，同時對攝影的執(zhí)著，獨到的眼光，敬業(yè)的工作狀態(tài)和完美的`夢想。

　　2、劣勢：專業(yè)的攝影銷售人士短缺及對市場的洞察力有待提高。

　　3、威脅：

　　1、市場上存在很多實力相當?shù)钠放乒�，競爭力大�?/p>

　　2、市場價格和人力的差距

　　3、企業(yè)融資困難，經(jīng)濟有壓力。

　　四、主營產(chǎn)品

　　1、商業(yè)攝影及工業(yè)攝影、宣傳片 2、企業(yè)VI設計及廣告設計 3、企業(yè)網(wǎng)站建設及推廣 4、企業(yè)活動策劃及禮儀慶典

　　五、針對客戶群體及市場定位

　　1、產(chǎn)品主打蘇州、吳江、昆山、常熟、張家港等地區(qū)，同時面向城鎮(zhèn)，高檔酒店、企業(yè)工廠、房地產(chǎn)、學校；

　　2、在高檔酒店和大型工廠地區(qū)推出高質量、高檔次、高服務，具有獨到的設計理念及形象策劃。

　　六、營銷策略

　　1、人員推廣：利用應屆大學生在專賣店門口設立專柜，免費發(fā)放公司宣傳資料及小禮品。

　　2、DM宣傳單：分發(fā)周邊城市，通過夾報，分發(fā)等方式宣傳。

　　3、網(wǎng)絡推廣：通過發(fā)貼及微博和論壇和博客，介紹相關的資料，制作公司網(wǎng)站，通過優(yōu)化達到百度首頁，有必要的時候經(jīng)過百度推廣進行推廣。

　　3、媒體廣告：通過一些比較便宜的報紙可以登陸廣告。

　　4、營業(yè)推廣：主要時機針對公司周年慶、元旦、圣誕、中秋、國慶、春節(jié)、情人節(jié)，以一拍就送或一做就送，贈品、打折等模式。

　　七、成本預算

　　1、注冊資本：成立于20xx年，注冊資金50萬人民幣，是江蘇一家專業(yè)以設計、拍攝、策劃為一體的設計機構，公司始終以創(chuàng)新，求異，探索是我們的奮斗目標，向客戶提供完美的服務是我門的宗旨。

　　2、場地成本：公司地點待定，大約占地面積為80平方（平均40元/平方）大概3200元/月；

　　3、人員成本：設計總監(jiān)一名：2400元/月銷售總監(jiān)：1400元/月帶提成，客服人員1名：1800元/月，

　　4、器材成本：待定

方案公司篇7

　　為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。

　　一、月度優(yōu)秀員工評比標準：

　　1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）

　　2、當月考核得票次數(shù)最多。（考評明細見附表）

　　3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的.一致好評。

　　4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。

　　5、工作區(qū)域干凈整潔。

　　6、當月無懲處記錄。

　　二、年度優(yōu)秀員工評比標準：

　　1、至少兩次以上月度最佳員工。

　　2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。

　　3、全年無警告以上懲處。

　　4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。

　　三、獎勵標準

　　1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。

　　2、年度優(yōu)秀員工將進行現(xiàn)金獎勵500元。

　　3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

　　四、評選流程月度優(yōu)秀員工：

　　每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。

　　年度優(yōu)秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經(jīng)理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。

方案公司篇8

一、數(shù)字比例法

　　數(shù)字比例法是指將業(yè)務員的銷售提成按規(guī)定的比例在個人、小團體、大團體之間進行重新分配。其中小團體與大團體的范圍根據(jù)公司的實際情況進行確定。例如：小團體為辦事處，大團體為銷售大區(qū)；小團體為部門，大團體為分公司。數(shù)字比例法強調的是團隊精神。

　　在確定個人、小團體、大團體之間比例時必須綜合考慮員工的工作的獨立性和結構性，如果工作體現(xiàn)高獨立性、低結構性，應多考慮個人價值，放大個人比例，如721比例。如果工作體現(xiàn)低獨立性、高結構性，應多考慮團隊合作所體現(xiàn)的價值，放大小團體與大團體的比例，如442比例、433比例。按計算方法不同，數(shù)字比例法分為：提成法、個人目標提成法、團隊目標提成法。

　　提成法：以個人的實際銷售額作為提成基數(shù)計算提成額，再按規(guī)定的比例對提成額進行分配。

　　提成法舉例：某銷售公司下設財務部：2人，辦公室：2人，銷售一部：甲、乙；銷售二部：丙、丁，本月銷售額：甲：20000元，乙30000元，丙：20000元，�。�10000元。提成比例10%，使用比例為5：3：2。甲（個人直接利益）：20000*10%*5/（5+2+3）=1000元

　　甲（部門分配利益）：20000*10%*3/（5+3+2）/2=300元

　　甲（公司分配利益）：20000*10%*2/（5+3+2）/8=50元

　　甲的直接利益=1000+300+50=1350元

　　乙（個人直接利益）：30000*10%*5/（5+3+2）=1500元

　　乙（部門分配利益）：30000*10%*3/（5+3+2）/2=450元

　　乙（公司分配利益）：30000*10%*2/（5+3+2）/8=75元

　　乙的直接利益=1500+450+75=20xx

　　丙（個人直接利益）：20000*10%*5/（5+2+3）=1000元

　　丙（部門分配利益）：20000*10%*3/（5+3+2）/2=300元

　　丙（公司分配利益）：20000*10%*2/（5+3+2）/8=50元