【實(shí)用】方案公司模板合集6篇
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編為大家收集的方案公司6篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、活動主題：喜迎元旦，共創(chuàng)未來
二、活動目的：促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)，激發(fā)員工工作熱情，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
三、活動內(nèi)容：
1、評選“xxxx年度五星員工”
2、拔河比賽
四、組織機(jī)構(gòu)
負(fù)責(zé)部門：企劃部
參加部門：公司所有部門
五、活動對象：公司全體在職員工
六、活動地點(diǎn)：
1、“五星員工”評選：公司所有部門
2、拔河比賽：公司籃球場
七、活動時(shí)間：
八、活動流程：
1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知；
2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負(fù)責(zé)人；
3、在公司網(wǎng)站首頁發(fā)布相關(guān)信息和公示；
4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中，動員大家的積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動并讓他們咨詢；
5、海報(bào)宣傳，可在公司食堂門口張貼和各個(gè)宿舍信息欄公示。
活動準(zhǔn)備工作與實(shí)施：
宣傳通知
1、評選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)
基本條件：
�。�1）在公司連續(xù)任職時(shí)間1年以上。
�。�2）本年度無任何的違紀(jì)評比和處罰。
�。�3）具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。
�。�4）嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
�。�5）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。
�。�6）具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與他人合作融洽。
評選標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。
�。�2）有細(xì)致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。
�。�3）有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動好學(xué)，善于開拓創(chuàng)新。
�。�4）有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的'關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。
2、評選部門劃分
根據(jù)公司機(jī)構(gòu)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分：首先各部門在自己內(nèi)部選出最佳員工，然后由各部門選出的最佳員工代表其所屬部門參加公司的“五星員工”評選。
3、具體流程：
�。�1）針對此次活動制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項(xiàng)；
�。�2）制作出合理的調(diào)查表（附“五星員工”選票），并全數(shù)打印出來；
�。�3）溝通聯(lián)系好各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，按各個(gè)部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜；
�。�4）各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個(gè)員工，務(wù)必每個(gè)員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時(shí)間；
�。�5）主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢；
（6）從各部門負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工；
�。�7）主辦方收回選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出五名員工評為“最佳員工”，選出一人為“五星員工”；頒獎儀式與拔河比賽當(dāng)天頒獎同時(shí)進(jìn)行。
獎項(xiàng)及獎金設(shè)置：
“最佳員工”每人獎勵xxxx元；“五星員工”獎勵5000元。拔河比賽勝出部門獲得由公司組織的海南三亞旅游一次。
方案公司 篇2
前 言
在這個(gè)文化碰撞劇烈的時(shí)代，圣誕節(jié)作為一個(gè)徹底的洋玩意兒已經(jīng)開始在越來越多的中國人生活里扎了根，圣誕節(jié)成為親人、友人相互祝福的美好時(shí)刻。****在這個(gè)喜慶的日子里，特組織圣誕聯(lián)歡活動，讓全體員工在輕松、愉悅的氛圍里，感受到和諧、友愛的企業(yè)文化氛圍。
活動概述
一、時(shí)間： 12月23日
二、地點(diǎn)：**三樓
三、主要內(nèi)容：1、晚宴；2、聯(lián)歡；3、抽獎
四、活動特點(diǎn)：
1、推選出“狂歡寶貝”為主線，開展互動游戲，營造歡樂氣氛；
2、邀請****或其他業(yè)務(wù)相關(guān)部門共同參加聯(lián)誼活動。
五、活動具體安排
進(jìn)場之前每個(gè)人發(fā)一個(gè)祝�？ㄆ�，提前寫好祝福語，交到企劃部，統(tǒng)一進(jìn)行會場布置。
1、16：30 主持人宣布活動開始；
2、請公司領(lǐng)導(dǎo)致辭；
3、舉杯共慶晚宴開始，每桌推選出一名桌長，由桌長組織參加后續(xù)活動人員；
4、17：00 開始游戲環(huán)節(jié)
游戲說明：整個(gè)游戲過程，參加活動的人來自哪一桌，取得勝利便可為本桌獲得一個(gè)圣誕老人（貼畫），最后獲得圣誕老人最多的一桌，為狂歡寶貝歡樂團(tuán)。最后由獲得圣誕老人最多的前三名各推薦一名進(jìn)行“狂歡寶貝”的角逐，進(jìn)行“送歡笑、送祝�！贝蟊绕�，每人說一句祝福的話，還要送一個(gè)最燦爛的笑容，最后各桌貼花的方式，誰的花最多，誰就是當(dāng)晚的“狂歡寶貝”，獲得由總經(jīng)理親自授予“狂歡寶貝”獎牌。
*抽獎環(huán)節(jié)：每一組游戲間隔都進(jìn)行一次抽獎環(huán)節(jié)，禮品由總經(jīng)辦四位老總準(zhǔn)備，送出獎品的同時(shí)還要說出選擇禮物的出衷。
游戲一：模仿秀
參與人員：5人
玩 法：首先指定一個(gè)人唱一段流行歌曲，然后參賽五人分別模仿學(xué)唱，最后由各桌派代表給學(xué)得最不像得人罰酒。
游戲二：COPY100%
參與人員： 4人一組參加，分兩組
玩 法：由主持人告訴每組第一個(gè)人謎底，然后此人用動作表演向后面的'人表達(dá)，最后一個(gè)人再說出謎底，每人有三次機(jī)會。
1、 歌曲
�。�1） 刀郎——情人、沖動的懲罰（歌名及演唱者）
�。�2） 老鼠愛大米（歌名）
2、 歇后語
�。�1） 打腫臉——充胖子
（2） 豬鼻子插大蔥——裝象
�。�3） 黃鼠狼給雞拜年——不安好心
�。�4） 老虎的屁股摸不得
游戲三：人生百味
參與人員： 2人一組參加，分兩組
玩法：將各種欽品（可樂、雪碧、啤酒、清水、醋、酸奶等）用紙杯盛裝，一個(gè)品嘗一人猜，品嘗的人只能用動作來表達(dá)，在3分鐘之內(nèi)猜出正確最多一組為勝出。
游戲四：齊心協(xié)力
參與人員：2人一組，分兩組
玩法：分別將同組2人腿綁在一起，同時(shí)在每個(gè)人最外側(cè)的腿綁上相同數(shù)量的氣球，兩組要將對方氣球踩爆同時(shí)又要保護(hù)自己的氣球不被對方踩爆，在1分鐘之內(nèi)誰最先完成或完成的數(shù)量多為勝出。
游戲五：我心目中的圣誕老人
參與人員：2人一組，分兩組
玩法：提供沒有五觀的圣誕老人像，參賽人員一人指導(dǎo)，一人遮住眼畫，兩人配合看誰畫得像。時(shí)間1分鐘。
六、活動效果
營造喜慶氣氛，讓大家輕松的渡過一個(gè)快樂的圣誕節(jié)，將高漲的情緒帶入到今后工作當(dāng)中去；同時(shí)通過與政府部門聯(lián)誼，進(jìn)行良好溝通，為今后工作開展奠定基礎(chǔ)。
七、宣傳計(jì)劃
1、向集團(tuán)方向投稿；
2、向行業(yè)媒體投稿
八、費(fèi)用預(yù)算
1、場地布置：600元（條幅、圣誕樹、飾物等）
2、游戲小禮品購買：800元
3、餐費(fèi)：2000元
總計(jì)：3400元
方案公司 篇3
一、活動目的
1、增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升xx的競爭力。
2、對20xx年?duì)I銷工作進(jìn)行總結(jié)，對市場業(yè)績進(jìn)行分析；制訂新年度營銷工作總體規(guī)劃，明確20xx年度工作方向和目標(biāo)。
3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題
一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)夢想
三、年會時(shí)間
20xx年xx月xx日下午x時(shí)
領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)聚餐。
四、年會地點(diǎn)
xx大酒店x樓x廳
五、年會組織形式
由公司年會工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參加人員
客戶群、領(lǐng)導(dǎo)；邀請業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)；公司工作人員。
1、會場總負(fù)責(zé)：xxx。
主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。
2、策劃、會場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓：xx。
主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調(diào)；對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。
3、人員分工、布場撤場安排：xx。
4、嘉賓接待、簽到：xx。
5、音響、燈光：xx（會前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備）
6、物品準(zhǔn)備：xx。
主要工作：禮品、獎品等物品的準(zhǔn)備。
七、會場布置
■會場內(nèi)：
方案：
1、舞臺背景噴畫。
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。
3、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各4個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化。
■會場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道。
2、酒店入口處掛紅布幅。
3、酒店內(nèi)放置指示牌。
八、年會流程
形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目，同時(shí)公司聚餐。
1、主持人開場白，介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭。
3、嘉賓致辭。
4、表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎問答、游戲。
外請演員表演節(jié)目、中間抽獎。
演出內(nèi)容：20xx年會節(jié)目單。
策劃主線：結(jié)合增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升xx的競爭力，以中西結(jié)合的節(jié)目，加以時(shí)尚元素打造一臺視聽盛宴。
氣氛：歡樂、和諧、熱烈。
時(shí)間：20xx年xx月xx日晚
地點(diǎn)：宴會廳
19：00—19：05女子動感打擊樂中國的'傳統(tǒng)樂器-紅色的大鼓，鼓身上全部繡有金色的龍，鼓面上裝水，修發(fā)飄逸的女演員配上動感震撼的音樂激情演奏《中國龍》、《龍騰虎躍》等經(jīng)典曲目。
19：05—19：10：主持人開場詞。
19：10—19：15：跳動的嘉年華巴西最熱情的舞蹈，絢麗的服裝，激情的音樂，節(jié)日的喜悅此時(shí)此刻進(jìn)入觀眾的眼簾，讓觀眾有一起歡樂舞動的＇欲望。將貴賓們帶入節(jié)日氛圍。（女8人）
19：15—19：25：男聲獨(dú)唱xx超級模仿秀激情演唱xx經(jīng)典歌曲《中國人》等。（歌曲可以挑選）
19：25—19：35：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，嘉賓發(fā)言表彰優(yōu)秀員工敬酒。
19：30—19：45：游戲及幸運(yùn)抽獎
19：45—20：00：《動感街頭元素》前衛(wèi)時(shí)尚的少男少女，表演街舞花式籃球，動感小輪車等。歡快震撼的音樂，加上驚險(xiǎn)刺激，朝氣蓬勃表演，把現(xiàn)場觀眾帶到那個(gè)前衛(wèi)青春的年代。（女2人，男4人）
20：00—20：05xx的蜀中絕技，幾百年的中華藝術(shù)瑰寶，讓您身歷其境的體會傳統(tǒng)藝術(shù)源遠(yuǎn)流長，亙古不滅的藝術(shù)魅力。三個(gè)人同時(shí)在舞臺上演繹變臉絕活更為精彩，在舞臺下面和觀眾零距離接觸，體驗(yàn)變臉的魅力男1人。
方案公司 篇4
活動目的
1、增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，加深員工對企業(yè)的感情，增進(jìn)員工之間的溝通，交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，提升公司的綜合競爭優(yōu)勢。
2、對20xx年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié)，并制定20xx年公司的總體規(guī)劃，明確新年度的方向和目標(biāo)。
3、表彰企業(yè)優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，調(diào)動全體員工的主觀能動性，爭取新年度所有員工在工作中都有出色表現(xiàn)。
年會預(yù)發(fā)布
通過在公司內(nèi)部各公共區(qū)域，向全體與會者發(fā)布訊息；
1、海報(bào)形式
2、內(nèi)部文件通知形式
3、相關(guān)部門下達(dá)通知
提升與會者對此次活動的興趣和關(guān)注度
活動概況
活動時(shí)間：20xx年 月 日下午 點(diǎn)到 點(diǎn)
活動地點(diǎn)：X X X X 會議中心
參與來賓：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；客戶群；業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)；公司工作人員 。
參加人數(shù)：XXX至XXX人
組織形式：由公司年會工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
活動形式
此次活動因考慮時(shí)間、場地等問題，采取先由公司領(lǐng)導(dǎo)及部門指導(dǎo)、協(xié)助，各管理處具體組織排演形式進(jìn)行。
各管理處可選派本管理處最優(yōu)秀的節(jié)目參加聯(lián)歡動。
各單位組織活動以“自編自演、短小精悍、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，將活動辦得氣氛活躍、內(nèi)容豐富、有聲有色。活動內(nèi)容可包括有：各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目（如小品、相聲、舞蹈、獨(dú)唱、詩歌朗誦、啞劇表演等）等。
活動流程
1、簽到 16:00 – 16:30
2、主舞臺 17:00 – 19:30
3、入場 19:30 – 20:00
4、晚會 20:00 – 22:00
活動流程 16:00-16:30
簽到（門廳） 分為簽到發(fā)卡處和簽到辦卡處兩塊區(qū)域。
兩塊區(qū)域內(nèi)各放置背景板和條桌簽到臺。
另放置指示牌，指引來賓前主舞臺區(qū)域。
目的
電子簽到，便于后繼抽獎環(huán)節(jié)的進(jìn)行。
精準(zhǔn)計(jì)算與會人數(shù)及詳細(xì)了解來賓個(gè)人資料，便于今后數(shù)據(jù)庫的管理。
簽到處布置
1、充氣拱門放置賓館大門外的主要通道。
2、賓館入口處懸掛紅色條幅。
3、簽到處放置指示牌，一步步引導(dǎo)到主舞臺。
4、設(shè)定相應(yīng)的工作人員進(jìn)行相關(guān)的接待。
活動流程 17:00-19:30
主舞臺 主持人開場白，介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭。
嘉賓致辭
各單位的活動表演。
外請演員表演節(jié)目、中間抽獎、現(xiàn)場有獎問答、游戲。
表彰優(yōu)秀員工及員工文藝演出。
目的
通過設(shè)立優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎提高集體凝聚力和工作積極性。
豐富員工的業(yè)余文化生活。
增進(jìn)員工之間的溝通、交流。
領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目設(shè)計(jì)。
龍騰四海
領(lǐng)導(dǎo)共同制作“喜慶龍”
節(jié)目理念：
龍?jiān)⒁庵晒万v飛。新商
網(wǎng)凝聚集體力量化身為龍，縱橫商海。
節(jié)目環(huán)節(jié)：
舞臺上放置著一條鋼絲懸掛的“喜慶龍”，龍身與地面之間系有6條紅色綢帶。
每2位領(lǐng)導(dǎo)上臺，將印有吉祥祝福話語的“龍鱗”粘貼到龍身上的.指定位置。
“龍鱗”粘貼完畢后，6-7位重要領(lǐng)導(dǎo)人為“喜慶龍”剪除紅綢帶的羈絆。
董事總經(jīng)理上臺，為龍“點(diǎn)睛”，龍?jiān)阡摻z的牽引下，配合燈光和音樂，當(dāng)空騰飛。
舞臺布置
1、舞臺背景噴畫：
內(nèi)容：
文字內(nèi)容：
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；舞臺邊緣布置鮮花；四周墻壁掛烘托氣氛的裝飾。
3、舞臺整合音響、射燈、追光、煙霧、影象播放，展現(xiàn)絢麗效果。
4、布置紅地毯，獲獎人踏過紅地毯來頒獎臺領(lǐng)獎，并發(fā)表獲獎感言。
5、有相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)錄像和拍照，記錄這一美好時(shí)刻。
活動流程 19:30-20:00
入場 演出結(jié)束后大家稍作休息，有相關(guān)人員引導(dǎo)至晚宴地點(diǎn)。
活動流程 20:00-22:00
晚 宴 采用自助餐方式
目的 增進(jìn)員工之間的溝通、交流
晚宴布置
1、酒店溝通，設(shè)定自助餐的類別種類
2、晚宴入口處懸掛紅色條幅
3、桌次安排
4、設(shè)定相應(yīng)的工作人員進(jìn)行相關(guān)的接待
組織工作
1、活動籌備組：
總顧問：
策劃指導(dǎo)組長：
主持人：
小組成員：
2、 工作人員責(zé)任分工：
（1） 場地布置方案設(shè)計(jì)：
（2） 現(xiàn)場音響及節(jié)目音帶播放：
�。�3） 禮品、獎品、場地用品及道具購置：
�。�4） 現(xiàn)場禮品、獎品發(fā)放：
�。�5） 現(xiàn)場桌椅準(zhǔn)備、擺放、收集：
（6） 現(xiàn)場記錄統(tǒng)計(jì)員：
�。�7） 現(xiàn)場保安、秩序：
�。�8） 交通負(fù)責(zé)人：
方案公司 篇5
一、調(diào)查目的
1、是為了給華為公司技術(shù)申報(bào)提供科學(xué)、客觀數(shù)據(jù)。
2、通過客觀深入的市場調(diào)查和分析，充分了解消費(fèi)者一號通業(yè)務(wù)的需求和價(jià)格定義水平。
3、了解潛在客戶規(guī)模及分布狀況。
4、根據(jù)調(diào)查研究分析來確定產(chǎn)品的定位、市場前景，做出市場潛力測評。
5、項(xiàng)目的研發(fā)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、市場推廣將面臨著市場風(fēng)險(xiǎn)。
二、調(diào)查對象
1、學(xué)校附近的人群(通過抽樣調(diào)查選出適合的調(diào)查對象，以個(gè)體為單位)
2、上班人群
三、調(diào)查內(nèi)容
1、產(chǎn)品自身情況調(diào)查
2、需求市場調(diào)查
消費(fèi)者偏好
購買決策
購買行為
�、軆r(jià)格支付能力
⑤購買人群
3、競爭市場調(diào)查
�、僦饕偁帉κ�
②各競爭對手優(yōu)勢、劣勢
4、一號通業(yè)務(wù)市場調(diào)查的重要性
四、搜集信息
1、消費(fèi)者的購買意向
2、不同領(lǐng)域消費(fèi)者的需求
3、了解各個(gè)類似業(yè)務(wù)的`競爭狀況
4、消費(fèi)者對產(chǎn)品的要求
五、制定抽樣計(jì)劃
1、實(shí)施分層抽樣
a、以所屬領(lǐng)域特點(diǎn)為分層標(biāo)準(zhǔn)
b、按比例抽取一個(gè)樣本量為500的樣本
2、樣本要求
a、家庭成員中沒有人在通訊業(yè)務(wù)公司或經(jīng)銷崗位工作
b、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查
c、被調(diào)查者經(jīng)常使用手機(jī)、固話等通訊工具
六、設(shè)計(jì)問卷
通過對“一號通業(yè)務(wù)”市場的了解，對消費(fèi)者資料的調(diào)查，總結(jié)分析，進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)。
七、調(diào)查進(jìn)度
第一階段：初步市場調(diào)查 1天
第二階段：制定計(jì)劃 2天
審定計(jì)劃 半天
確定修正計(jì)劃 半天
第三階段：問卷設(shè)計(jì) 1天
問卷修改確認(rèn) 半天
第四階段：實(shí)施計(jì)劃 2天
第五階段：研究分析 2天
調(diào)查實(shí)施自計(jì)劃問卷確認(rèn)后的第二天開始執(zhí)行。
八、信息整理分析
1、通過對調(diào)查目的和搜集信息的整理，對問卷的設(shè)計(jì)并進(jìn)行整理分析。
2、根據(jù)問卷調(diào)查情況繪制數(shù)據(jù)表格
九、調(diào)查預(yù)算(略)
方案公司 篇6
一、現(xiàn)狀分析
1、近幾年來，社會平均工資持續(xù)上漲，20xx年企業(yè)職工工資又上漲18%（集團(tuán)未增加），全省平均工資已達(dá)9296元（且省平均工資在全國倒數(shù)第一），。從集團(tuán)內(nèi)部看，所屬各公司工資有的已達(dá)到或超過集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平。另外，集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平在省委企業(yè)工委所屬的33家企業(yè)中也是較低的。
2、集團(tuán)機(jī)關(guān)人員于20xx年7月才基本到位，全年共發(fā)放工資694750元，崗位工資獎勵3125元，醫(yī)療補(bǔ)貼59810元；為員工個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)7810元（員工養(yǎng)老保險(xiǎn)基本由原單位繳納），繳存住房公積金123165元。預(yù)計(jì)20xx年，按現(xiàn)有人員狀況，工資總額約900000元；醫(yī)療補(bǔ)貼84000元；單位為員工個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)140000元；繳存住房公積金140000元。共計(jì)約122.2萬元。
3、從20xx年一年的工資及考核辦法運(yùn)行效果看，與預(yù)期的效果有一定的差距，主要原因是考核制度不完善，工作績效與工資兌現(xiàn)脫節(jié)，對員工的激勵效果沒有完全發(fā)揮。
4、集團(tuán)機(jī)關(guān)除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、派駐人員及駕駛員外，部門中層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員僅22人，人員少，一人多崗，一人多責(zé)，業(yè)務(wù)量大，工資與工作量比偏低。
二、調(diào)整原則
公司追求薪酬系統(tǒng)的簡明化和科學(xué)化，在設(shè)計(jì)及管理薪酬系統(tǒng)的過程中遵循以下原則：公正公平、競爭的原則，簡單合法原則，績效與激勵結(jié)合，收入與公司效益掛鉤原則。
三、薪酬總量
鑒于社會平均工資上漲、結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，建議公司對薪酬總量予以適當(dāng)增加，幅度以20xx年預(yù)算總量增加10%左右為宜。
四、調(diào)整具體步驟
1、結(jié)合實(shí)際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；
2、確定公司薪酬的總體架構(gòu)，明確各部分的大致比例關(guān)系，明確各部分的發(fā)放辦法；
3、制定工資等級或系數(shù)表，合理級差；
4、確定各崗位對應(yīng)的工資等級；
5、制定與各部分薪酬相對應(yīng)的考核制度；
6、提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見并修改；
7、提交董事會討論通過；
8、具體實(shí)施。
五、適用范圍
本制度適用于集團(tuán)機(jī)關(guān)員工及派駐人員。
六、薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬主要包括基本工資、崗位工資、加班工資、各類津貼福利和績效獎勵。
七、基本工資
各級員工的`基本工資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即每人每月1000元。
八、崗位工資
1、崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)為：
2、崗位工資是員工薪酬的主體，根據(jù)每個(gè)崗位的要求制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按半年及年終考核，依據(jù)考核情況調(diào)整兌現(xiàn)。
3、除董事長、總經(jīng)理（包括軍工有限總經(jīng)理，下同）外，其他員工的崗位工資每月按基準(zhǔn)額50%發(fā)放；25%依據(jù)半年員工行為考核情況兌現(xiàn)。其余25%依據(jù)年終績效考核情況發(fā)放。
4、員工個(gè)人崗位工資的調(diào)整
除總經(jīng)理層及以上領(lǐng)導(dǎo)外，其他員工每年1月進(jìn)行一次崗位工資層級調(diào)整，調(diào)整的主要依據(jù)是上年度績效考核成績。層級調(diào)整包括層級晉升、層級不變動、層級降低三種。凡年度績效考核優(yōu)秀者，崗位工資晉升一個(gè)層級，年度績效考核改進(jìn)者，崗位工資下降一個(gè)層級，年度績效考核稱職者，崗位工資層級不變。每年三種崗位工資層級變動的比例為20:70:10左右。
九、各類津貼及加班工資
加班工資、各類津貼是員工工資的組成部分，由人力資源部歸口管理，具體仍按原規(guī)定執(zhí)行。
十、保險(xiǎn)福利
公司按照公司有關(guān)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療補(bǔ)貼和住房公積金。具體辦法仍按原規(guī)定執(zhí)行。
十一、績效獎勵
每年年終由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益情況決定績效獎勵的總額及具體獎勵辦法。
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