管理人員培訓方案（通用16篇）
為了確保我們的努力取得實效，往往需要預先制定好方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的管理人員培訓方案，希望對大家有所幫助。
管理人員培訓方案 1
為創(chuàng)建學習型示范社區(qū)，進一步提升社區(qū)工作者的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，推動社區(qū)工作人才的職業(yè)化進程，力爭在全市率先打造一支擁有社會工作資格的專業(yè)化隊伍，按照管委會夏向東副主任指示精神，決定舉辦20xx年度社會工作者培訓班，具體安排如下：
一、培訓目的`
此次培訓班，以全面提高社區(qū)工作者的專業(yè)素質(zhì)為目的，以崗位需求為取向，通過開展社會工作者培訓工作，培養(yǎng)造就一支德才兼?zhèn)�、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、實績突出的社會工作者隊伍。
二、培訓對象
社區(qū)服務中心、社居委業(yè)務骨干（符合社會工作者資格考試條件人員）
三、培訓規(guī)模
30人
四、報名方式
由各社區(qū)服務中心、社居委負責人推薦報名，推薦人員于3月1日-8日自行網(wǎng)絡報名，并報人事勞動局綜合處備案。
五、培訓時間
4月中旬 10天-15天
六、培訓方式
堅持“走出去”和“請進來”相結(jié)合，“專業(yè)授課”與“經(jīng)驗交流”相結(jié)合，將學員集中至市委黨校集中學習，聘請資深教師按需授課；集中學習后，組織學員到先進社區(qū)參觀交流。
七、培訓內(nèi)容
重點提升學員社區(qū)干部素質(zhì)，培訓社會工作法規(guī)與政策、社會工作實務、社會工作綜合能力等，培訓結(jié)束后通過考試取得社會工作者資格證。
管理人員培訓方案 2
為了提高我鄉(xiāng)中學學校食堂管理和從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強學校食堂管理和操作的規(guī)范化，確保廣大師生飲食衛(wèi)生安全，特別是學生營養(yǎng)改善用餐的絕對安全。
根據(jù)教育部《關于學校食堂管理人員與從業(yè)人員上崗衛(wèi)生知識培訓基本要求》、《學生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》和《學校食堂管理操作規(guī)范》有關要求，結(jié)合我鄉(xiāng)中學學校食堂工作實際情況，特制定本實施方案。
一、培訓目標
通過培訓，使學校食堂管理人員和參與人員了解并掌握基本的食品衛(wèi)生法律法規(guī)，有效預防集體用餐的各種安全事故發(fā)生，掌握食堂操作的安全流程；使食堂從業(yè)人員具有良好的職業(yè)道德和服務意識、全面提升學校食堂的管理層次和從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平。
二、加強領導
為使本次培訓順利進行、圓滿成功，并取得實效，特成立相關培訓領導小組，其組成人員如下：
組長：
副組長：
組員：
三、培訓對象
全鄉(xiāng)中學食堂管理人員和從業(yè)人員。
四、培訓時間
20xx年5月14日上午9時至下午4時，全程一天，6課時。
五、培訓議程
1、加強責任心，保證我鄉(xiāng)的.學校食堂與學生營養(yǎng)餐安全工作。
2、管理好學校食堂及學生營養(yǎng)餐安全的重大意義。
3、制度與實施的配套管理。
4、管理經(jīng)驗介紹。
5、食品加工的衛(wèi)生知識與流程。
6、臺賬的規(guī)范管理。
六、培訓內(nèi)容
�。ㄒ唬┦程霉芾砼c操作規(guī)范。
1、《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《學生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》、《餐飲業(yè)和學生用餐配送單位相關衛(wèi)生規(guī)范法律依據(jù)》、食品衛(wèi)生法》。
2、食品衛(wèi)生管理知識。
�。�1）設施、設備、食堂布局要求；
�。�2）水源管理以及環(huán)境衛(wèi)生要求；
�。�3）食堂衛(wèi)生管理制度及職責要求；
3、食品加工操作規(guī)范。
�。�1）學校食堂管理操作規(guī)范；
�。�2）食品采購運輸、驗收入庫及儲存衛(wèi)生院要求；
�。�3）食品加工烹飪和分餐衛(wèi)生要求；
（4）食品加工工具、器具及餐飲與消毒衛(wèi)生要求；
4、食品中毒及常見腸道傳染病知識。
�。�1）食物中毒及處理原則；
�。�2）常見腸道傳染病。
管理人員培訓方案 3
一、目的
公司中層管理人員是公司的中流砥柱，起著承上啟下的作用，通過培訓旨在使中層管理人員明確公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營方針，培養(yǎng)相應的領導能力和管理才能。使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，以適應公司的業(yè)務發(fā)展，提升公司市場競爭實力。
二、適用范圍
公司中層管理人員
三、課程內(nèi)容
1、公司各項規(guī)章制度、業(yè)務流程、部門職能、崗位職責。
2、購買關于中層管理人員的相關書籍做為培訓教材，通過對理論知識的學習，使中層管理人員學會做為公司的管理者應該怎樣想、怎樣做、怎樣超越；并最終應用于實際工作中，提高中層管理者的實際工作能力及管理能力。
3、做好理論知識學習階段的`準備工作及劃分
第一階段 安排不少于3個課時的時間學習公司的各項規(guī)章制度 、業(yè)務流程、部門職能及崗位職責。
第二階段 自學記憶階段
1) 由中層管理人員自學教材，做好學習筆記。
2) 結(jié)合教材觀看配套光蝶，以加深學習的印象。
3) 每月進行一個學習階段的記憶內(nèi)容考試，不及格者給于一定的經(jīng)濟處罰。
第三階段 實施應用階段
1) 管理人員應主動將教材內(nèi)容靈活應用于工作實踐中，以充分驗證所學內(nèi)容的適用性。
2) 每月底對所學內(nèi)容做分析總結(jié)報告，結(jié)合實際工作，進行自我分析，制定下一步提升計劃及實施步驟。
第四階段 交流階段 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上游企業(yè)及相關兄弟單位學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。
四、管理人員培訓要求
本方案培訓內(nèi)容的設置旨在使中層管理人員豎立良好的心態(tài)，明確各自的角色、掌握溝通的技巧和團隊管理的技能，以能夠達到公司對管理人員的素質(zhì)要求，提升承擔更多責任的能力，并最終實現(xiàn)公司目標與個人職業(yè)生涯規(guī)劃的統(tǒng)一。因此要求：
1、所有學員必須嚴格遵守各項培訓制度及通知的要求，積極配合完成各項培訓；
2、所有學員應利用業(yè)余時間積極學習，并將所學應用到實踐中去，真正掌握所學；
3、考試是督促學員自學很好的方法，也是檢查對所學掌握程度的重要方法之一，人力資源部對培訓內(nèi)容組織定期的考試；
4、所有學員應及時將培訓中的問題及自己在工作的想法、意見、建議積極地向人力資源部反饋，以利于培訓工作的改進；
5、人力資源部負責對培訓方案的制定、優(yōu)化及組織實施工作，各部門應積極配合作好各項工作。
管理人員培訓方案 4
為了提高員工隊伍的素質(zhì)和專業(yè)技能，增強企業(yè)在市場中的競爭能力，公司決定對員工進行有效培訓，特擬定公司20xx年度培訓計劃方案。
前言
公司通過前期培訓調(diào)查問卷對員工培訓需求作了一番摸底調(diào)研，根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需要，分層次，分類別地開展內(nèi)容豐富，形式靈活的培訓，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
培訓內(nèi)容：
各崗位專業(yè)技能培訓、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓、交流與溝通能力培訓、內(nèi)部培訓講師的培訓、提升管理能力和領導力的培訓等。
培訓方式：
自主培訓為主，外委培訓為輔的原則;整合資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地的內(nèi)部培訓，輔加外派至培訓機構(gòu)或參加研討會、公開課等形式的外部培訓;
培訓對象：
公司領導與高管人員
1、開拓戰(zhàn)略性思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和管理能力，通過參加企業(yè)高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參加學習，參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
中層管理干部
1、管理實務、激勵與溝通、領導藝術(shù)等培訓，可特邀嘉賓(相關專培訓計劃方案業(yè)專家進行專題講座)到公司集中授課或組織相關人員參加專場講座(參加培訓機構(gòu))
2、積極鼓勵和支持自我參加學歷進修和專業(yè)知識培訓;
3、組織中層干部到關聯(lián)企業(yè)或大型企業(yè)參觀學習，開闊眼界。拓展思路。掌握信息、汲取經(jīng)驗，學以致用到自己的企業(yè)當中來。
專業(yè)技術(shù)人員
1、各崗位專業(yè)技能培訓(內(nèi)部培訓為主，輔以外部培訓)、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓、交流與溝通能力培訓(采取外部培訓)。 積極鼓勵和支持自我參加學歷進修和專業(yè)知識培訓;
根據(jù)上述三大類培訓對象擬定具體參加培訓人員，包括 人事行政、財務、設計人員、對外技服、生產(chǎn)、采購、倉庫等。
培訓時間：內(nèi)部培訓，兩周一次，周五下午2：00-5：00;外部培訓： 原則上，周末培訓;
培訓體系構(gòu)建
培訓組織機構(gòu)：
內(nèi)部培訓：公司上層領導、公司中層管理干部、感興 趣的員工、特邀嘉賓;外部培訓：專業(yè)講師
培訓激勵機制：
內(nèi)部培訓的講師每授課一堂200元現(xiàn)金獎勵;年底從培訓講師隊伍里評選出優(yōu)秀內(nèi)培講師(態(tài)度積極、授課方式靈活、授課內(nèi)容貼合所需，能幫助員工解決實際問題，或激發(fā)
培訓措施及要求：
1、領導高度重視，各部門積極配合，制定切實有效的培訓實施計劃;
2、在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜，因材施教，內(nèi)培和外培相結(jié)合，基地培訓(拓展訓練、校園基地等)和現(xiàn)場培訓(本單位、協(xié)作單位、客戶單位現(xiàn)場學習)相結(jié)合，采取技能演練，鑒定考試等靈活多樣形式(對員工培訓效果評測方法);在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合，選擇最佳方法和形式，組織開展培訓。
3、企業(yè)內(nèi)部兼職培訓師隊伍建設：
1)、按照“誰管人，誰培訓”的分級管理、分級培訓原則輔以人事部培訓渠道、培訓資料提供組織培訓，(根據(jù)此原則擬定公司上層領導、中層管理干部有義務加入到內(nèi)培隊伍中)。
2)、根據(jù)企業(yè)員工專業(yè)特長及性格特點，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點、員工真正需求的'培訓教材或講義，促使資源的共享和知識的鞏固和深化。(感興趣的員工加入)
3)、外出培訓人員轉(zhuǎn)化為內(nèi)培員，培訓后要寫書面材料報告(培訓機構(gòu)、培訓地點、培訓主題、培訓大致內(nèi)容、培訓效果、是否有新知識點可供同仁分享)給人事部門;必要時由人事部門與外培人員溝通協(xié)調(diào)把外培信息轉(zhuǎn)化為內(nèi)培資料在公司內(nèi)進行學習、推廣。(企業(yè)所有參加過外培的員工都有義務和責任加入)
4)、各部門業(yè)務負責人需加強現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，為企業(yè)營造培訓無處不在的氛圍!
培訓經(jīng)費投入的預算及落實
通過資料查詢了解到早在1996年，當時的國家勞動和社會保障部與國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會發(fā)布了《企業(yè)職工培訓規(guī)定》，在第二十一條規(guī)定，企業(yè)應按照以下國家規(guī)定提取、使用職工培訓經(jīng)費：職工培訓經(jīng)費按照職工工資總額的1.5%—2.5%計取。
培訓預算：
內(nèi)部培訓：
外部培訓：
后記
培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習主動性，建立一支高素質(zhì)的團隊是人事部義不容辭的職責，我們一定要站在公司建設具有永久競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略高度上重視員工的學習和成長，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高效率的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!
管理人員培訓方案 5
按照省公司對20xx年現(xiàn)場培訓的要求，為進一步增強職工培訓的針對性、實效性、緊扣崗位、學用結(jié)合，根據(jù)《xx電業(yè)局20xx年培訓工作實施方案》，結(jié)合我司實際和人員的基本情況，特制定本方案。
一、培訓需求分析
目前我司共有XX個基層班組，共有XX人，平均年齡XX歲。各班組包括客戶服務、業(yè)擴報裝、抄表收費、調(diào)度值班、變電檢修、變電運行、線路巡檢、配電檢修、變電工程、線路工程、農(nóng)電管理等工種，幾乎涵蓋了公司層面所有專業(yè)。培訓對象多、任務重、內(nèi)容繁雜。
由于我司代管時間短，電網(wǎng)基礎設施差，造成安全隱患多。加上近年來的部分新技術(shù)、新設備的運行，對人員素質(zhì)要求較高。代管后我司班組一線人員進行了崗位調(diào)整，大部分人員年齡偏大，文化程度普遍不高，很難適應安全生產(chǎn)管理、精益化管理和優(yōu)質(zhì)服務的需要。
在國網(wǎng)公司和省公司專業(yè)化、信息化、標準化建設和優(yōu)質(zhì)服務的大環(huán)境下，嚴抓嚴管反違章的企業(yè)文化氛圍越來越濃厚，我司班組一線人員急需進行安全知識、專業(yè)知識、管理流程、業(yè)務技能標準化作業(yè)的學習和培訓。
通過代管一年來對班組管理的學習和積累的一些管理經(jīng)驗，我們分析總結(jié)了我司急需改善和提高度業(yè)務技能：
1、在電網(wǎng)基礎設施差現(xiàn)狀中的安全生產(chǎn)管理方法。
2、電網(wǎng)新設備、新技術(shù)的學習和應用。
3、現(xiàn)場標準化作業(yè)的作業(yè)流程和行為標準。
4、復雜配電網(wǎng)的運行管理方法。
5、新形勢下的客戶服務技能。
二、培訓目標
通過以上分析，本著實事求是、逐步提高的原則，擬通過全年的培訓計劃達到以下培訓目標：
1、熟悉新版《電力安全工作規(guī)程》，并應用到現(xiàn)場工作實踐，保障現(xiàn)場作業(yè)安全。
2、熟悉現(xiàn)場標準化作業(yè)的流程和方法，熟練掌握標準化作業(yè)指導卡的編制、應用。
3、通過生產(chǎn)、營銷各一個現(xiàn)場作業(yè)的示范，固化作業(yè)行為。
4、通過對專業(yè)化管理的學習和應用，掌握標準化作業(yè)系統(tǒng)的應用和專業(yè)管理的基本知識和方法。
5、生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電、多經(jīng)四個方面各培養(yǎng)2-3名技術(shù)骨干，熟練掌握標準化作業(yè)流程和現(xiàn)場作業(yè)標準，并擔負本司的技術(shù)培訓和技術(shù)指導工作。
三、培訓方案
本年培訓采取集中學習和分散學習相結(jié)合的`方式進行，通過學習考試、點評再實踐操作來檢驗和鞏固所學知識。
具體實施計劃：
一季度(1月-3月)，
�、俳M建三級培訓網(wǎng)絡，各班組制定班組培訓計劃。
�、谠谂３凶冸娬緝�(nèi)建技能培訓基地。
�、蹖Ω靼嘟M長、技術(shù)負責人、技術(shù)骨干分批送出市局培訓，主要開展現(xiàn)場標準化作業(yè)流程、作業(yè)標準、標準化作業(yè)卡編制及安規(guī)學習培訓，通過對這些人的培訓，使其掌握相關知識和技能，并為下階段工作打下基礎。
二季度(4月-6月)，
�、俳M織全體員工分批進行安規(guī)培訓并考試。
�、诟靼嘟M自行組織現(xiàn)場標準化學習、培訓、實際操作訓練，公司培訓督查組進行監(jiān)督檢查，同時接受市局督查組對督查。
�、劢M織農(nóng)電、輸電線路、配電、變電運行專業(yè)進行勞動技能競賽，以競賽的方式檢驗培訓成果。
三季度(7月-9月)，
�、倥嘤柟ぷ饕愿靼嘟M自行組織演練、鞏固提高為主，公司培訓工作領導小組組織部門負責人及專業(yè)人員到基層檢查、指導培訓工作，并為基層單位答疑、解惑。
�、诮M織變電檢修、營銷、調(diào)度專業(yè)進行勞動技能競賽。
四季度(10月-12月)，
�、賹η叭径鹊呐嘤栠M行總結(jié)，對培訓不力和競賽排名靠后的班組，在全公司通報，并進行重點督查和幫扶。
�、趶母靼嘟M中選取一個最好的作業(yè)現(xiàn)場或演練現(xiàn)場進行全過程攝像，上報市局參與評比。
四、保障措施
一成立藍山電力有限公司培訓工作領導小組
組長：XXX
副組長：XXX
成員：XXX
領導小組辦公室設公司綜合辦公室，負責日常工作。
二建立三級培訓網(wǎng)絡，明確培訓責任人
1、公司責任人：
2、各基層班組：
第一責任人：各班組長、變電站站長、
第二責任人：生產(chǎn)技術(shù)部xx、營銷部xx、
三成立培訓督查組，主要督查各班組現(xiàn)場作業(yè)和自行培訓計劃實施情況。
組長：
成員：
五、工作要求
1、搞好宣傳發(fā)動。各班組、站所在20xx年3月26日下班前上報培訓計劃和培訓專責名單(名單附后)，對培訓工作措施不力，計劃不實的，將請該班組長向公司領導匯報并納入班組全年績效考核中。20xx年3月31日前各班組、站所完成二季度現(xiàn)場培訓專項布置和動員。
管理人員培訓方案 6
一、培訓說明
為貫徹落實建設部人事教育司和住宅房地產(chǎn)業(yè)司聯(lián)合下發(fā)的（96）41號文件規(guī)定的“物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關從業(yè)人員全部持證上崗”的精神，進一步提高物業(yè)管理人員的管理水平和業(yè)務素質(zhì)，促進物業(yè)管理的普及和發(fā)展，根據(jù)建人教專[1998]244號文件要求，物業(yè)從業(yè)人員“持證者必須接受規(guī)定的繼續(xù)教育，由培訓機構(gòu)負責做好繼續(xù)教育記錄。本培訓計劃依據(jù)物業(yè)管理員國家職業(yè)標準編制，適用于物業(yè)管理員職業(yè)技能培訓。
二、培訓目標
通過專業(yè)理論知識培訓和現(xiàn)場參觀實習，學員在熟悉房屋的一般構(gòu)造、能識讀常用圖紙的基礎上，掌握一般住宅小區(qū)房屋設施設備維護和物業(yè)綜合環(huán)境的管理技能。
三、培訓對象
(一)物業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員崗位培訓
物業(yè)管理公司、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及相關企業(yè)的經(jīng)理、副經(jīng)理和部門經(jīng)理及相關從業(yè)人員等。
(二)物業(yè)管理企業(yè)持證人員繼續(xù)教育培訓
凡2007年3月1日前取得《全國物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書》者，攜帶證書原件參加繼續(xù)教育培訓班。
四、培訓課時
培訓課時：面授40課時（5天），遠程培訓80課時（10天）。培訓可以在不影響教學成果的前提下，根據(jù)培訓對象的實際做適當?shù)恼{(diào)整。
五、培訓要求與培訓內(nèi)容
�。ㄒ唬┪飿I(yè)管理相關法律法規(guī)知識及政策規(guī)定（側(cè)重解讀《物權(quán)法》、《物業(yè)管理條例》、《勞動合同法》、《住宅專項維修資金管理辦法》）。
�。ǘ┪飿I(yè)管理發(fā)展概況、存在問題及前景展望。
（三）物業(yè)服務方案編制與服務費成本測算（基本要求、內(nèi)容設置、費用測算等內(nèi)容）。
�。ㄋ模┪飿I(yè)管理招投標（概述、招投標程序、文件的編制、解決辦法及投標案例分析）
（五）物業(yè)管理實務操作與經(jīng)典案例分析。
模塊1 房屋構(gòu)造與識圖
（一）培訓基本要求
通過本模塊的培訓使培訓對象能夠：
�。�1）了解房屋構(gòu)造，掌握墻體、樓板、基礎、陽臺、樓梯和屋頂?shù)忍幍臉?gòu)造特點；
�。�2）掌握房屋構(gòu)造基本圖標以及識圖技能。
�。ǘ┡嘤杻�(nèi)容
（1）理論教學內(nèi)容
1.1房屋的基本構(gòu)造知識
1.2墻體、樓板、基礎、陽臺、樓梯和屋頂?shù)忍幍臉?gòu)造特點
1.3房屋建筑圖紙的識讀，房屋建筑平面圖、立面圖、剖面圖和施工圖的分類
�。�2）技能實訓內(nèi)容
2.1房屋建筑平面圖、立面圖、剖面圖和施工圖的識讀訓練
2.2房屋供電線路、電氣安裝圖的識讀訓練
2.3房屋管道、衛(wèi)生潔具安裝圖的識讀訓練
模塊2 物業(yè)管理的基礎知識
�。ㄒ唬┡嘤柣疽�
通過本模塊的培訓使培訓對象能夠：
（1）掌握物業(yè)管理基本概念及職責；
（2）掌握入伙接待、接管驗收、裝修管理（包括二次裝修）的基本要求。
�。ǘ┡嘤杻�(nèi)容
�。�1）理論教學內(nèi)容
1.1物業(yè)管理概述
1.2物業(yè)服務企業(yè)基本組織架構(gòu)
1.3物業(yè)管理早期介入
1.4前期物業(yè)管理
�。�2）技能實訓內(nèi)容
2.1物業(yè)管理早期介入物業(yè)的狀況分析
2.2前期物業(yè)管理相關實務
2.3物業(yè)接管驗收實務
2.4裝修管理實務
模塊3 房屋養(yǎng)護及設備設施管理
（一）培訓基本要求
通過本模塊的培訓使培訓對象能夠：
�。�1）掌握房屋養(yǎng)護及設備設施管理的基本知識與技能；
（2）了解房屋設備設施的常規(guī)管理制度，掌握日常報修運作流程；
（3）掌握房屋完損狀況評定標準；
（4）掌握維護人員的工作規(guī)范和管理方法。
（二）培訓內(nèi)容
�。�1）理論教學內(nèi)容
1.1房屋養(yǎng)護和維修管理基礎知識
1.2房屋養(yǎng)護和維修管理內(nèi)容
1.3房屋養(yǎng)護和維修常用材料
1.4房屋設備設施基礎知識
1.5房屋設備設施管理要點
1.6房屋完損等級評定標準
�。�2）技能實訓內(nèi)容
2.1房屋的日常養(yǎng)護操作
2.2房屋維修的整套流程
2.3房屋常見部位損壞原因和維修方法
2.4房屋設備設施的日常養(yǎng)護操作
2.5房屋設備設施的常見故障和維修方法
模塊4 物業(yè)綜合環(huán)境管理
�。ㄒ唬┡嘤柣疽�
通過本模塊的培訓使培訓對象能夠：
�。�1）熟悉物業(yè)綜合環(huán)境管理的.基本內(nèi)容，重點是常規(guī)管理制度建立，運作流程，工作狀況評定標準，工作人員的操作規(guī)范和管理方法。
�。ǘ┡嘤杻�(nèi)容
（1）理論教學內(nèi)容
1.1物業(yè)小區(qū)綠化管理內(nèi)容、工作規(guī)范
1.2物業(yè)小區(qū)衛(wèi)生管理內(nèi)容、工作規(guī)范
1.3物業(yè)小區(qū)公共秩序管理內(nèi)容、工作規(guī)范
1.4物業(yè)小區(qū)消防管理內(nèi)容、工作規(guī)范
1.5物業(yè)小區(qū)突發(fā)性事故預防和應急處理辦法
�。�2）技能實訓內(nèi)容
2.1物業(yè)小區(qū)綠化管理計劃制訂
2.2物業(yè)小區(qū)衛(wèi)生管理計劃制訂
2.3物業(yè)小區(qū)公共秩序管理計劃制訂
2.4物業(yè)小區(qū)消防管理計劃制訂
模塊5 物業(yè)管理的職責及職業(yè)守則
�。ㄒ唬┡嘤柣疽�
通過本模塊的培訓使培訓對象能夠掌握物業(yè)管理職責要求及職業(yè)守則。
（二）培訓內(nèi)容
�。�1）理論教學內(nèi)容
1.1物業(yè)管理職責要求
1.2物業(yè)管理中的常見糾紛處理
1.3物業(yè)管理中的角色定位和服務意識
（2）技能實訓內(nèi)容
2.1起草物業(yè)管理職責要求
2.2物業(yè)管理中常見糾紛的應對和解決
2.3物業(yè)服務模擬接待、六、培訓方式
�。�1）理論教學：采用課堂授課為主；
�。�2）技能實訓：本模塊實訓建議可開展在校內(nèi)（模擬實訓室）和校外物業(yè)現(xiàn)場（模擬）進行起草物業(yè)管理職責要求、物業(yè)管理中常見糾紛的應對和解決、物業(yè)服務接待以及可適當進行一些（模擬）案例分析討論等實訓項目。每個教師可帶
教15名學員。
六、考試發(fā)證：
（一）物業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員崗位證：考試成績合格者，頒發(fā)建設部人事教育司和住宅與房地產(chǎn)業(yè)司聯(lián)合驗印、省建設廳蓋章的《全國物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書》�；蛉肆Y源和社會保障部頒發(fā)的《物業(yè)管理職業(yè)資格證書》，物業(yè)管理人員職業(yè)按照國家職業(yè)標準分為物業(yè)管理員(國家職業(yè)資格四級)、助理物業(yè)管理師(國家職業(yè)資格三級)和物業(yè)管理師(國家職業(yè)資格二級)三個等級。
�。ǘ┪飿I(yè)管理企業(yè)持證人員繼續(xù)教育培訓：參加培訓合格者，在原證書中作繼續(xù)教育記錄。
七、培訓收費：
(一)物業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員崗位培訓：
1、物業(yè)管理師：1200元/人，
2、物業(yè)管理員：1000元/人；
(二)繼續(xù)教育培訓：800元/人。
八、使用教材
1、國家職業(yè)資格培訓教程《物業(yè)管理基礎》，勞動和社會保障部中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心組織編寫，中央廣播電視大學出版社出版；
2、國家職業(yè)資格培訓教程《物業(yè)管理員》，勞動和社會保障部中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心組織編寫，中央廣播電視大學出版社出版。
3、建設部指定“物業(yè)管理師”考前培訓教材《物業(yè)管理基本制度與政策》、《物業(yè)管理實務》、《物業(yè)管理綜合能力》《物業(yè)經(jīng)營管理》。
管理人員培訓方案 7
為了提升公司中高層管理人員的領導能力和管理水平，以適應公司快速發(fā)展的需求，特制定以下方案。
一、培訓目標
1. 增強中高層管理人員的戰(zhàn)略思維和決策能力。
2. 提升團隊管理和溝通協(xié)作能力。
3. 培養(yǎng)創(chuàng)新意識和應對變革的能力。
二、培訓對象
公司中高層管理人員
三、培訓內(nèi)容
1. 領導力與戰(zhàn)略管理
邀請業(yè)內(nèi)專家講解最新的領導力理論和戰(zhàn)略規(guī)劃方法。
案例分析知名企業(yè)的成功戰(zhàn)略決策。
2. 團隊建設與績效管理
分享團隊激勵和績效管理的'實用技巧。
組織小組討論，交流團隊管理中的問題與解決方案。
3. 創(chuàng)新與變革管理
介紹創(chuàng)新思維和變革管理的理念與工具。
通過模擬演練，培養(yǎng)應對變革的實際操作能力。
四、培訓方式
1. 課堂講授
由專業(yè)講師進行系統(tǒng)的知識講解。
2. 實踐分享
邀請內(nèi)部優(yōu)秀管理者分享成功經(jīng)驗。
3. 小組討論
組織學員分組討論實際問題，促進交流與合作。
4. 案例分析
深入剖析相關企業(yè)的實際案例，啟發(fā)思考。
五、培訓時間與地點
1. 培訓時間：20xx年xx月xx日
每次培訓時長為xx小時，共分為xx個階段進行。
2. 培訓地點：公司會議室或外部培訓場地
六、培訓效果評估
1. 課后作業(yè)與測試
布置與培訓內(nèi)容相關的作業(yè)和測試，檢驗知識掌握程度。
2. 實踐應用評估
跟蹤學員在實際工作中的應用情況，評估培訓效果。
七、培訓師資
邀請具有豐富管理經(jīng)驗和專業(yè)知識的專家、學者以及企業(yè)成功管理者擔任培訓講師。
管理人員培訓方案 8
為了提升管理層的綜合素質(zhì)和管理能力，特制定以下方案：
一、培訓目標
1、增強管理層的戰(zhàn)略思維和決策能力。
2、提升團隊管理和溝通協(xié)調(diào)能力。
3、培養(yǎng)創(chuàng)新意識和變革管理能力。
二、培訓對象
公司中高層管理人員。
三、培訓內(nèi)容
1、領導力與戰(zhàn)略管理
�。�1）領導力理論與實踐。
�。�2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行。
�。�3）團隊建設與績效管理
�。�4）團隊發(fā)展階段與管理策略。
�。�5）績效評估與反饋技巧。
2、溝通與協(xié)作
�。�1）有效溝通技巧與方法。
�。�2）跨部門協(xié)作與沖突解決。
3、創(chuàng)新與變革管理
�。�1）創(chuàng)新思維與方法。
�。�2）企業(yè)變革管理與應對策略。
四、培訓方式
1、課堂講授
邀請業(yè)內(nèi)專家和資深講師進行理論知識的'講解。
2、案例分析
通過實際企業(yè)案例，引導學員進行分析和討論。
3、小組討論
組織學員分組討論，交流經(jīng)驗和觀點。
4、模擬演練
設置模擬場景，進行實戰(zhàn)演練。
五、培訓時間和地點
1、培訓時間：20xx年xx月xx日xx點
2、培訓地點：xxx
六、培訓師資
邀請具有豐富管理經(jīng)驗和教學經(jīng)驗的專家、學者以及企業(yè)高管擔任培訓講師。
七、培訓評估
1、考試考核
通過理論考試和實踐作業(yè)，檢驗學員對知識的掌握程度。
2、學員反饋
收集學員對培訓內(nèi)容、培訓方式和培訓師資的意見和建議。
3、實際應用評估
觀察學員在培訓后的工作中，對所學知識和技能的應用情況。
八、培訓費用預算
1、培訓師資費用：xxx元
2、培訓教材費用：xxx元
3、場地租賃費用：xxx元
4、餐飲茶歇費用：xxx元
5、其他費用：xxx元
6、總預算：xxx元
通過本次管理層培訓方案的實施，期望能夠為公司培養(yǎng)一支更加優(yōu)秀的管理團隊，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
管理人員培訓方案 9
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭力的核心在于其管理團隊的智慧與效能。為了進一步提升我司管理層的戰(zhàn)略視野、決策能力、團隊領導力及業(yè)務創(chuàng)新能力，以更好地應對市場挑戰(zhàn)，引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展，特制定以下方案：
一、培訓目標
1、增強戰(zhàn)略思維：幫助管理層深入理解行業(yè)趨勢，提升戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力。
2、優(yōu)化決策流程：學習科學決策方法，提高決策效率與準確性。
3、強化團隊領導力：掌握先進的管理理念與技巧，增強團隊凝聚力與執(zhí)行力。
4、激發(fā)創(chuàng)新思維：鼓勵管理層勇于探索，培養(yǎng)跨界思維與創(chuàng)新能力。
5、提升個人效能：通過時間管理、情緒智力等培訓，提升個人工作效率與生活質(zhì)量。
二、培訓內(nèi)容與形式
1、專家講座：邀請行業(yè)領袖、知名學者及成功企業(yè)家，就戰(zhàn)略管理、領導力發(fā)展、創(chuàng)新思維等主題進行深度分享。
2、案例分析：選取國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)典案例，通過小組討論、角色扮演等形式，讓管理層深入剖析成功與失敗的原因，汲取經(jīng)驗教訓。
3、工作坊：組織團隊建設、溝通技巧、沖突解決等實戰(zhàn)型工作坊，通過模擬演練，提升管理層的實際操作能力。
4、讀書會與分享會：推薦管理書籍與文章，定期組織讀書會與分享會，促進管理層之間的知識交流與思想碰撞。
5、實地考察與交流：安排參觀學習標桿企業(yè)，與同行交流管理經(jīng)驗，拓寬視野，激發(fā)靈感。
三、培訓時間與地點
1、培訓時間：本次培訓活動將分階段進行，每階段為期2-3天，具體時間根據(jù)參訓人員工作安排靈活調(diào)整。
2、培訓地點：公司培訓中心為主會場，輔以線上平臺，確保無法到場的`管理層成員也能參與學習。
四、預期成果
1、管理層成員在戰(zhàn)略規(guī)劃、決策能力、領導力及創(chuàng)新能力等方面顯著提升。
2、促進管理層之間的溝通與協(xié)作，增強團隊凝聚力。
3、形成一套可復制、可推廣的管理經(jīng)驗與方法論，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
4、激發(fā)管理層成員的學習熱情與自我提升動力，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
五、后續(xù)跟蹤與評估
1、通過問卷調(diào)查、訪談等形式收集參訓人員的反饋意見，評估培訓效果。
2、定期跟蹤管理層成員在工作中的應用情況，評估培訓成果的實際轉(zhuǎn)化效果。
3、根據(jù)評估結(jié)果，不斷優(yōu)化培訓內(nèi)容與形式，確保培訓活動的持續(xù)有效性。
本方案的實施，將是我司管理層能力提升與團隊建設的重要里程碑。我們期待通過這一系列精心設計的培訓活動，助力管理層成員在職業(yè)生涯中邁上新臺階，共同推動公司向更高更遠的目標邁進。
管理人員培訓方案 10
在當前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與競爭力提升離不開高效、前瞻的管理團隊。為了進一步強化管理層的戰(zhàn)略思維、領導力及業(yè)務執(zhí)行能力，確保企業(yè)能夠靈活應對市場挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機遇，特制定以下方案：
一、培訓目標
1、增強戰(zhàn)略意識：使管理層深刻理解行業(yè)趨勢，把握企業(yè)長遠發(fā)展方向，制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、提升領導力：強化管理層的領導力，包括團隊建設、溝通協(xié)調(diào)、決策制定及沖突解決等能力，以激發(fā)團隊潛能，促進組織和諧高效運轉(zhuǎn)。
3、優(yōu)化管理技能：通過案例分析、模擬演練等方式，提升管理層在財務管理、項目管理、人力資源管理等方面的實操技能。
4、培養(yǎng)創(chuàng)新思維：鼓勵管理層勇于探索，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和問題解決能力，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新與變革。
二、培訓內(nèi)容設計
1、戰(zhàn)略管理與市場洞察：邀請行業(yè)專家分享最新市場動態(tài)，解析行業(yè)政策，引導管理層制定符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略藍圖。
2、高效領導力工作坊：通過角色扮演、小組討論等形式，深入探討領導風格、團隊激勵、文化塑造等領導力核心議題。
3、實戰(zhàn)管理技能提升：設置財務分析、項目管理、績效管理等專項課程，結(jié)合企業(yè)實際案例，提升管理層的業(yè)務實操能力。
4、創(chuàng)新思維與變革管理：引入設計思維、藍海戰(zhàn)略等前沿理念，激發(fā)管理層創(chuàng)新思維，學習如何引領企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
三、培訓方式
1、集中授課：邀請國內(nèi)外知名講師現(xiàn)場授課，確保知識傳授的系統(tǒng)性和權(quán)威性。
2、分組研討：根據(jù)培訓內(nèi)容，組織分組討論，鼓勵管理層之間交流思想，碰撞火花。
3、案例分析：選取國內(nèi)外成功與失敗的典型案例，引導管理層深入分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓。
4、實戰(zhàn)模擬：設置模擬場景，讓管理層在接近真實的環(huán)境中鍛煉決策和應對能力。
5、在線學習：利用在線學習平臺，提供豐富的學習資源和靈活的學習時間，便于管理層自主學習和復習鞏固。
四、培訓效果評估與反饋
1、即時反饋：每門課程結(jié)束后，通過問卷調(diào)查、小組討論等方式收集管理層對培訓內(nèi)容、講師表現(xiàn)等方面的`反饋。
2、行為觀察：培訓結(jié)束后一段時間內(nèi)，通過觀察管理層在工作中的行為變化，評估培訓效果。
3、績效評估：將培訓成果納入管理層績效評估體系，作為晉升、獎勵的重要依據(jù)。
4、持續(xù)改進：根據(jù)反饋和評估結(jié)果，不斷優(yōu)化培訓方案，確保培訓活動的針對性和實效性。
五、總結(jié)與展望
本方案的實施，將為企業(yè)管理層提供一個全面學習、交流、成長的平臺，助力管理層在復雜多變的市場環(huán)境中保持敏銳的洞察力、強大的領導力和卓越的管理能力。我們期待通過本次培訓，不僅提升管理層的個人素質(zhì)，更能推動企業(yè)整體管理水平的提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。
管理人員培訓方案 11
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大與市場環(huán)境的日益復雜，管理層作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心與執(zhí)行力的關鍵，其綜合素質(zhì)與領導能力直接關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭力。為了進一步提升管理層的專業(yè)素養(yǎng)、戰(zhàn)略眼光及高效管理能力，以適應不斷變化的市場需求，特制定以下方案：
一、培訓目標
1、強化戰(zhàn)略思維：使管理層能夠深刻理解行業(yè)趨勢，把握企業(yè)長遠發(fā)展方向，制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、提升管理能力：通過案例分析、角色扮演等方式，增強管理層的團隊管理、決策執(zhí)行、溝通協(xié)調(diào)及問題解決能力。
3、優(yōu)化領導力：培養(yǎng)管理層的領導魅力與影響力，學會激勵員工，構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化氛圍。
4、增強創(chuàng)新意識：鼓勵管理層勇于探索，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，推動企業(yè)在產(chǎn)品、服務、管理等方面的持續(xù)創(chuàng)新。
二、培訓內(nèi)容設計
1、行業(yè)趨勢與戰(zhàn)略規(guī)劃
分析當前行業(yè)發(fā)展趨勢，探討未來市場機遇與挑戰(zhàn)。
教授戰(zhàn)略規(guī)劃制定方法，包括SWOT分析、PESTEL模型等。
2、高效管理技巧
目標設定與績效管理：學習SMART原則，構(gòu)建高效績效管理體系。
團隊管理與激勵：掌握團隊建設原則，學習激勵理論與技巧。
決策制定與風險管理：提升決策效率，學習風險評估與應對策略。
3、領導力提升
領導力理論與實踐：介紹領導力模型，分享成功領導案例。
情境領導與變革管理：根據(jù)不同情境調(diào)整領導風格，推動組織變革。
影響力與溝通技巧：增強非權(quán)力影響力，提升跨部門溝通與協(xié)作能力。
4、創(chuàng)新思維與實踐
創(chuàng)新方法論：介紹設計思維、藍海戰(zhàn)略等創(chuàng)新工具。
案例分享與研討：分析國內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)新案例，激發(fā)創(chuàng)新思維。
創(chuàng)新實踐工作坊：組織小組討論，鼓勵提出并實施創(chuàng)新項目或改進方案。
三、培訓方式
1、專家講座：邀請行業(yè)專家、知名學者進行專題講座，傳授理論知識。
2、小組討論：圍繞特定主題組織小組討論，促進思想碰撞與經(jīng)驗分享。
3、角色扮演與模擬演練：通過模擬實際工作場景，提升管理技能與應對能力。
4、實地考察與交流：組織參觀標桿企業(yè)，學習先進管理經(jīng)驗，拓寬視野。
5、在線學習資源：提供電子書籍、視頻課程等在線資源，支持自主學習。
四、實施步驟
1、需求調(diào)研：通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解管理層培訓需求。
2、方案制定：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，設計并優(yōu)化培訓方案。
3、宣傳動員：召開啟動大會，明確培訓目的、內(nèi)容及預期成果，激發(fā)管理層參與熱情。
4、組織實施：按照既定計劃執(zhí)行培訓活動，確保培訓質(zhì)量與效果。
5、效果評估：通過考試、項目匯報、滿意度調(diào)查等方式評估培訓效果，收集反饋意見。
6、后續(xù)跟進：根據(jù)評估結(jié)果，制定后續(xù)跟進計劃，鞏固培訓成果，推動持續(xù)改進。
通過一系列精心設計的培訓活動，全面提升管理層的`綜合素質(zhì)與領導能力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力與動力。我們相信，通過管理層的共同努力與持續(xù)學習，企業(yè)定能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)更加輝煌的成就。
管理人員培訓方案 12
隨著公司的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，提升管理層的綜合能力和素質(zhì)成為公司持續(xù)發(fā)展的關鍵。為了滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求，特制定本管理層培訓方案。
一、培訓目標
1、提升管理層的.領導力和戰(zhàn)略眼光，使其能夠更好地引領團隊和制定公司發(fā)展策略。
2、增強管理層的團隊管理和人員激勵能力，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
3、培養(yǎng)管理層的創(chuàng)新思維和問題解決能力，以應對復雜多變的市場環(huán)境。
4、提升管理層的溝通與協(xié)作能力，促進部門間的高效合作。
二、培訓對象
公司中高層管理人員，包括部門經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)等。
三、培訓內(nèi)容與方式
�。ㄒ唬╊I導力提升
1、培訓內(nèi)容：領導力理論與模型、領導風格與情境領導力、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策。
2、培訓方式：邀請知名領導力專家進行講座、案例分析與小組討論、領導力模擬訓練。
（二）團隊管理與激勵
1、培訓內(nèi)容：團隊建設與發(fā)展、員工激勵與績效管理、沖突管理與團隊協(xié)作。
2、培訓方式：內(nèi)部優(yōu)秀管理者經(jīng)驗分享、團隊管理角色扮演、戶外拓展訓練。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新思維與問題解決
1、培訓內(nèi)容：創(chuàng)新思維方法與工具、問題分析與解決技巧、風險管理與應對策略。
2、培訓方式：創(chuàng)新思維工作坊、企業(yè)實際問題案例研討、參觀創(chuàng)新型企業(yè)。
�。ㄋ模贤ㄅc協(xié)作
1、培訓內(nèi)容：有效溝通技巧、跨部門協(xié)作與溝通、商務談判與關系維護。
2、培訓方式：溝通技巧培訓課程、跨部門溝通模擬演練、團隊溝通游戲。
四、培訓時間與地點
1、培訓時間：根據(jù)培訓內(nèi)容和管理層工作安排，分階段進行培訓，每次培訓時長為 1 - 2 天，具體時間為[詳細時間安排]。
2、培訓地點：選擇公司內(nèi)部會議室或外部專業(yè)培訓機構(gòu)的培訓場地。
五、培訓師資
1、邀請業(yè)內(nèi)知名專家、學者。
2、公司內(nèi)部具有豐富管理經(jīng)驗的高層領導。
六、培訓效果評估
1、培訓結(jié)束后進行在線知識測試，評估管理層對培訓內(nèi)容的掌握程度。
2、要求管理層在培訓后制定個人行動計劃，并在一定時間內(nèi)進行跟蹤評估。
3、收集管理層對培訓的反饋意見和建議，以便對后續(xù)培訓進行改進。
七、培訓預算
1、培訓師資費用：xxx元
2、培訓教材和資料費用：xxx元
3、培訓場地租賃和設備費用：xxx元
4、餐飲和茶歇費用：xxx元
5、其他費用（如證書制作等）：xxx元
6、總預算：xxx元
八、注意事項
1、提前與管理層溝通培訓時間，確保不影響正常工作。
2、培訓期間提供良好的學習環(huán)境和服務保障。
3、嚴格培訓紀律，確保管理層按時參加培訓。
管理人員培訓方案 13
為進一步加強社區(qū)后備干部隊伍建設，提高后備干部整體素質(zhì)，為社區(qū)可持續(xù)發(fā)展提供組織保障和人力支持，經(jīng)街道黨工委研究決定，舉辦20xx年街道社區(qū)后備干部培訓班�，F(xiàn)制定培訓方案如下。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實民政部和省、市關于推進社會工作人才隊伍建設試點工作部署，按照區(qū)委區(qū)政府《關于加強社區(qū)社會工作人才隊伍建設推進社區(qū)社會工作發(fā)展的實施意見》的要求，堅持以人為本、突出重點、穩(wěn)步推進，努力培養(yǎng)造就一批具有良好政治素質(zhì)、優(yōu)良工作作風、扎實專業(yè)知識和技能的社區(qū)后備干部，為推進和諧社區(qū)建設、加快實施南提升發(fā)展戰(zhàn)略、促進白鶴經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的人才保障。
二、培訓內(nèi)容
依照《江東區(qū)社區(qū)專職工作者管理辦法（試行）》要去社區(qū)工作者應當當好政策法規(guī)的“宣傳員”、居民群眾的'“服務員”、服務居民群眾的“示范員”、社情民意的“信息員”、和諧社區(qū)的“組織員”、“促進員”的基本要求，結(jié)合街道實際，決定從政治理論、專業(yè)知識和實務指導等方面，對社區(qū)后備干部進行系統(tǒng)培訓。具體安排如下：（表略）
三、培訓要求
1、統(tǒng)一思想，強化領導。加強街道社區(qū)后備干部培訓，是適應社區(qū)建設新形勢新任務，推進和諧社區(qū)建設的客觀要求，是加快后備人才隊伍儲備，實現(xiàn)社區(qū)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要。街道成立由吳長平同志任組長，宋堅勇、王堅為副組長，嚴青春、蘇春、許惠瑛同志為成員的領導小組，具體負責整個培訓工作的組織協(xié)調(diào)。各社區(qū)黨委要高度重視此次培訓，精心組織相關社工參與培訓，并為培訓提供必要的支持。
2、嚴格要求，提高質(zhì)量。全體參與培訓后備干部必須增強學習意識，自始自終參加全部培訓和日常自學；要嚴肅培訓紀律，無故不得請假或缺席；要強化學用相長，每個參訓干部必須完成五個一的要求：記好一本筆記、撰寫一個工作案例、參與一次主題演講或討論交流、完成一篇考察報告或為社區(qū)發(fā)展獻一策、撰寫一篇體會文章。
管理人員培訓方案 14
一、培訓思路
以培育德才兼?zhèn)涞念I導干部為主題，將現(xiàn)代人才測評的新理念——“無領導小組討論” 貫穿于培訓全過程，課程設置、培訓形式、活動安排、測評方式均圍繞“無領導小組討論”展開。討論的主題主要圍繞“理論武裝的必要性”、“加強黨性修養(yǎng)的途徑辦法”、“解決實際問題的能力”三個方面來設計，同時依據(jù)學員在培訓期間的表現(xiàn)，綜合測評學員的.德才情況，以此起到夯實理論基儲提高政治水平、錘煉黨性修養(yǎng)、強化德才素質(zhì)、推動科學發(fā)展的培訓目的。
二、培訓對象
中青年副處級后備干部58人。原則上40歲以下前學歷大專以上。培訓學員名單附后。
三、時間地點
1、時間：本期培訓班從XX年5月18日(星期二)開始至7月16日(星期五)結(jié)束，學制2個月。
2、地點：區(qū)委黨校辦公樓四樓遠程教學廳。
四、課程設置
結(jié)合“無領導小組討論”的測試內(nèi)容，按照“理論武裝、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)”的培訓目標，圍繞中國特色社會主義理論、黨性教育、全區(qū)中心工作分別開設“理論課”、“黨性課”、“專業(yè)課”，突出提高后備干部推動科學發(fā)展的素質(zhì)和能力。培訓實行單元式教學，突出每個單元主題。整個培訓分為5個單元：理論學習、黨性鍛煉、能力提升、社會實踐和素質(zhì)測評單元。
五、培訓形式
1、采取校內(nèi)培訓和社會實踐兩段式培訓方式。
2、采取多種形式豐富培訓內(nèi)容，深化培訓效果。
(1)開展“唱讀講傳”活動(課前10分鐘由支委組織)；
(2)開展“聯(lián)幫帶”活動；
(3)開設“學員論壇”；
(4)開展文體活動(由支委適時組織)；
(5)豐富支部活動(由支委適時組織)；
(6)進行團隊拓展訓練；
(7)編發(fā)(學訓動態(tài))�？�(由各小組組織編發(fā)5期)；
(8)安排學員掛職實踐并撰寫調(diào)研論文；
(9)發(fā)放學員自學書籍。
3、培訓時間2個月左右，其中校內(nèi)培訓15天，社會實踐45天。參加社會實踐的辦法是：由組織部和黨校在參考學員校內(nèi)培訓期間的初步表現(xiàn)，及學員的個人特點和專長，并征求學員個人意愿的基礎上，以組織部發(fā)文，相應安排到有關區(qū)級部門、鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)(新城、風景區(qū))或全區(qū)中心工作、重點項目等崗位，以“領導助理”的身份參加社會實踐。學員社會實踐結(jié)束后，相關單位領導班子對學員參加社會實踐期間的綜合表現(xiàn)集體打分，并將得分情況送交組織部和黨校。
六、組織管理
1、由區(qū)委組織部牽頭，區(qū)委黨校具體實施。組建培訓班工作機構(gòu)，采取“項目化”的管理模式，區(qū)委黨校常務副校長、分管副校長全面負責，組織部干部科、干部監(jiān)督教育科和黨校培訓科組織實施，黨校派3員工作人員跟班管理，同時加大培訓過程的宣傳工作。
2、學員支委協(xié)助管理。培訓班成立臨時黨支部，通過競選產(chǎn)生前15名人選，前10名任臨時黨支部委員，設黨支部書記1名(兼班長)，副書記2名(兼副班長)，學習委員1名，組織委員1名，紀律委員1名，宣傳委員1名，生活委員1名，文娛委員1名，體育委員1名；另設5名學習小組長。
3、倡導學員自我管理。培訓班劃分5個學習小組，以小組名義開展學習、交流、研討活動。培訓班開班之初，圍繞培訓主題制發(fā)“無領導小組討論”練習題目，供學員在學習期間練習使用。在開展“無領導小組討論”測試中，打破原有小組人員安排，隨機組建4個小組參加測試。
管理人員培訓方案 15
為全面提升我縣中小學（幼兒園）教育后備干部綜合素養(yǎng)，加快后備干部培養(yǎng)步伐，增強教育改革與發(fā)展動力，結(jié)合我縣教育后備干部隊伍實際，特制定本方案。
一、培訓對象
縣教育局通過公開選拔產(chǎn)生的18名后備干部，其中小學（幼兒園）10人，中學8人。
二、培訓原則
按需培訓、突出重點、學以致用、提高質(zhì)量。
三、培訓目標
提高后備干部的.理論素養(yǎng)、實踐能力和創(chuàng)新能力，挖掘后備干部潛力，培養(yǎng)具有可持續(xù)發(fā)展能力的教育后備干部隊伍。
1.掌握教育法規(guī)，熟悉管理藝術(shù)，提升管理能力。
2.把握教育規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育理論，提升執(zhí)行能力。
3.提高教育科研能力，促進自我發(fā)展。
四、培訓內(nèi)容
具體培訓安排見附件2。
五、培訓方式
1.讀書學習。
2.外出考察。
3.掛職鍛煉。
4.高層研修。
5.網(wǎng)絡培訓。
六、組織領導
1.縣教育局成立教育后備干部培訓工作領導小組，領導小組下設辦公室在人事科，具體負責培訓組織、考核等工作。同時，建立學員個性檔案，形成后備干部資源庫，實施動態(tài)管理，促進后備干部健康成長，為全縣教育發(fā)展儲備后備力量。
2.培訓過程嚴格實施點名簽到制度，不得遲到、早退、缺席，如有特殊情況，直接向人事科請假。其他要求，按照《教育系統(tǒng)后備干部培養(yǎng)意見》有關規(guī)定執(zhí)行。
管理人員培訓方案 16
為進一步加強我鎮(zhèn)應急管理人員的專業(yè)技術(shù)和管理能力，全面提高我鎮(zhèn)突發(fā)事件的應急處置水平，根據(jù)應急管理工作要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，現(xiàn)制訂培訓方案如下：
一、培訓目的
通過應急培訓，進一步提高各級領導干部、管理人員和應急救援人員的組織指揮水平和專業(yè)水平；提高各村場、企業(yè)、學校、醫(yī)院等基層單位和重點部位預防和應對突發(fā)公共事件的能力，保護人民生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定和公共安全。
二、培訓內(nèi)容
1 、我鎮(zhèn)應急管理工作現(xiàn)狀；
2 、突發(fā)公共事件處置程序；
3 、應急管理工作相關制度（應急工作職責、值班值守制度、信息報送制度、應急演練及培訓制度等）；
4 、各類預案編制要點；
5 、湖豐鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應急預案及部門專項預案講解；
6 、應急準備和現(xiàn)場處置基本知識。
三、培訓時間安排
各村場、機關可根據(jù)本地、本部門實際，自行安排時間組織培訓，每年次數(shù)不少于 2 次，每次時間不少于 1 天；全區(qū)性培訓每年不少于 1 次，原則上每年的`培訓工作于十一月底前進行。
四、培訓方式
聘請專家授課，向受訓人員發(fā)放學習資料。
五、參加培訓人員
鲇魚須鎮(zhèn)各村場、機關干部以及重點企事業(yè)單位主管應急工作的領導、工作人員、重點崗位專業(yè)技術(shù)人員。
六、培訓要求
應急培訓工作實行領導負責制，主要領導負總責，分管領導負全責。精心安排，狠抓落實，務實重行，務求使應急培訓貼近實戰(zhàn)。要結(jié)合本地、本職工作實際，制定科學可行的應急培訓計劃，并報區(qū)政府應急管理辦公室備案。
【管理人員培訓方案】相關文章：
管理人員培訓方案03-08
關于管理人員培訓方案03-10
關于管理人員培訓計劃方案11-29
人員培訓方案10-30
高層管理人員培訓方案-培訓工作方案04-01
管理人員培訓方案精華11篇12-12
銷售人員培訓方案10-10
標書人員培訓方案01-28