業(yè)務(wù)員年終獎(jiǎng)方案

　　業(yè)務(wù)員年終獎(jiǎng)方案【1】

　　一、考核宗旨

　　本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jī)，

　　作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與

　　潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

　　二、考核程序

　　1員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī);

　　2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單

　　位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總

　　經(jīng)理復(fù)核廈批示;

　　3各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核;

　　4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各

　　人知悉;

　　5年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門(mén)配合。

　　三、績(jī)效分等

　　年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79

　　分為乙等;70至75分為丙等。

　　注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

　　四、考核限制

　　l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。

　　(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;

　　(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

　　(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

　　2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。

　　(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者;

　　(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

　　(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

　　(4)人數(shù)限制：

　　①特等：

　　人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

　　人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。

　　初核為

　　特等考績(jī)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。

　　②各部門(mén)考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越8

　　0分(示例：某單位8人，則總分

　　數(shù)不得超過(guò)8×80=640分。

　　)但如果該部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該部門(mén)表現(xiàn)極佳，得

　　簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

　　五、分?jǐn)?shù)增減

　　1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列

　　規(guī)定執(zhí)行：

　　(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分;

　　(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分;

　　(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分;

　　(4)曠工1日者：扣2分;

　　(5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

　　2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制

　　之外。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施

　　表9—2 年終獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

　　考績(jī)

　　等級(jí)

　　特

　　等

　　甲等

　　乙等

　　考績(jī)

　　分?jǐn)?shù)

　　90

　　89

　　88

　　87

　　86

　　85

　　84

　　83

　　82

　　81

　　80

　　79

　　78

　　77

　　76

　　75

　　74

　　73

　　72

　　71

　　考績(jī)

　　獎(jiǎng)金

　　30

　　%

　　26

　　%

　　22

　　%

　　20

　　%

　　12

　　%

　　10

　　%

　　8

　　%

　　6

　　%

　　4

　　%

　　固定

　　-3

　　%

　　-4

　　%

　　-5

　　%

　　-6

　　%

　　-7

　　%

　　-8

　　%

　　-9

　　%

　　-10

　　%

　　-11

　　%

　　-13

　　%

　　注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。

　　倒：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%);得l

　　等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘 (固定年終獎(jiǎng)壘x4%)

　　l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

　　2孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。

　　4各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門(mén)最高主管評(píng)定，

　　統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定

　　之。

　　三、年資規(guī)定

　　1年資計(jì)算起始日，以到公司開(kāi)始上班日為基準(zhǔn)，含試用期;

　　2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過(guò)去年資之五分之一計(jì)

　　算;

　　3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過(guò)去年資仍予承認(rèn)。

　　四、年終獎(jiǎng)金發(fā)放

　　年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。

　　公司該年度若盈余狀況艮好，

　　則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎(jiǎng)金金額乘上1～1 3倍計(jì)算(示例：

　　某員工年終獎(jiǎng)金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計(jì)可得400×1 2=480)。

　　五、附則

　　l考績(jī)定等按考績(jī)辦法處理;

　　2年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給;

　　3，奉支書(shū)呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同。

　　業(yè)務(wù)員年終獎(jiǎng)方案【2】

　　你好： 關(guān)于年終獎(jiǎng)，不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同單位，甚至不同部門(mén)，都各不相同，考核重點(diǎn)不一樣、指標(biāo)不一樣。

　　提供一個(gè)公司的年終獎(jiǎng)分檔的方案，供你參考： 員工年終獎(jiǎng)金分配方案 一、目的：明確年終獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工努力工作。

　　二、適用范圍：工模線所有員工(除工模S8級(jí)以外) 塑膠線所有員工(除S7級(jí)以上人員外)，塑膠線是指除工模部外其它部門(mén)。

　　三、原則：兼顧公司與員工的利益。

　　四、依據(jù)：塑膠線、工模部依據(jù)《部門(mén)效績(jī)考核細(xì)則》每月對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，評(píng)比等級(jí)。

　　同時(shí)考慮到各S級(jí)工資差異較大，綜合計(jì)算各S級(jí)平均工資確定年終獎(jiǎng)金。

　　五、年終獎(jiǎng)金分配 1.年終獎(jiǎng)金分配細(xì)則： 員工年終總獎(jiǎng)金=工資基數(shù)*目標(biāo)達(dá)成系數(shù)*服務(wù)月份(轉(zhuǎn)正后當(dāng)月至當(dāng)年年底12月31日止) K工模系數(shù)=工模目標(biāo)達(dá)成率(240萬(wàn)元)=工模實(shí)際利潤(rùn)累計(jì)/240萬(wàn)元(純利潤(rùn)) N塑膠線系數(shù)=塑膠線目標(biāo)達(dá)成率(1050萬(wàn)元)=塑膠線實(shí)際毛利潤(rùn)累計(jì)/1050萬(wàn)元(毛利潤(rùn)) 年終獎(jiǎng)金計(jì)算對(duì)應(yīng)表(見(jiàn)附件) 2.年終獎(jiǎng)金計(jì)算說(shuō)明：

　　(1)、如果甲員工全年績(jī)效考評(píng)中得7個(gè)A級(jí)，2個(gè)B級(jí)，2個(gè)C級(jí)，1個(gè)D級(jí)，則甲員工的年終獎(jiǎng)金為=7*A+2*B+2*C+D,因考慮工資等級(jí)差異較大，故每個(gè)績(jī)效等級(jí)中又分S1-S7級(jí)，年終獎(jiǎng)根據(jù)本人的工資級(jí)別和每月所評(píng)的績(jī)效等級(jí)計(jì)算。

　　(2)、年終獎(jiǎng)金中導(dǎo)入目標(biāo)達(dá)成率系數(shù)，是為了讓全體員工明白，只有大家共同努力，團(tuán)結(jié)合作，才能使我們年終獎(jiǎng)金分配得更多。

　　六、發(fā)放資格：轉(zhuǎn)正后員工才有資格參與年終獎(jiǎng)金分配，年終獎(jiǎng)分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的員工沒(méi)有資格參與年終獎(jiǎng)分配。

　　七、發(fā)放時(shí)間：次年第一季度內(nèi)發(fā)放上年度年終獎(jiǎng)金。

　　八、本規(guī)定的解釋、修改歸行政部所有。

　　九、本規(guī)定于08年1月起執(zhí)行。

　　附件：年終獎(jiǎng)金計(jì)算對(duì)應(yīng)表.doc

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