物資采購方案

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物資采購方案（精選20篇）

　　為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編收集整理的物資采購方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

物資采購方案（精選20篇）

　　物資采購方案篇1

　　為嚴格執(zhí)行國家局**年內(nèi)部管理監(jiān)督工作要求，進一步規(guī)范**中煙系統(tǒng)物資采購行為，加強對物資采購工作的管理監(jiān)督，按照《**年煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》（國煙辦〔**〕89號）、《**中煙工業(yè)公司**年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》（*煙工〔**〕118號）和國家局《關(guān)于開展物資采購專項檢查工作的實施方案》的要求，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　深入學習全國煙草工作會議精神，以“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”為主線，明確整頓規(guī)范和內(nèi)部管理監(jiān)督工作的主要任務，通過開展江蘇中煙工業(yè)公司系統(tǒng)物資采購專項檢查，著力推進采購管理規(guī)章制度與內(nèi)部監(jiān)管長效機制的建設，全面推行公開招標，堅持實行陽光采購與痕跡管理，切實加強對物資采購工作全過程、全方位的監(jiān)督管理，為江蘇中煙平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實基矗

　　二、檢查對象

　　各卷煙廠、直屬公司、四個中心、機關(guān)各部門。

　　三、檢查范圍

　　重點圍繞20xx年實施的煙用材料、煙機零配件、交通工具、一般設備及辦公自動化設備、燃料、10萬元及以上的防災救災物資、批量1萬元以上的辦公耗材（含軟件）等方面的大宗（大額）物資采購開展檢查。煙用材料包括專賣品和非專賣品卷煙材料，煙機零配件主要是煙草專用機械零配件。

　　四、檢查內(nèi)容

　　開展物資采購專項檢查工作，著重檢查各項制度是否完善，決策程序是否規(guī)范，實施過程是否合規(guī)，監(jiān)督檢查是否到位。

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　　檢查物資采購的各項管理制度建設情況。管理制度應根據(jù)煙草專賣法、招標投標法、合同法等法律法規(guī)與國家局的有關(guān)規(guī)范性文件制定（國家局即將出臺《關(guān)于加強卷煙工業(yè)企業(yè)煙用材料采購規(guī)范管理的規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范煙機零配件采購行為的若干規(guī)定》、《煙機零配件網(wǎng)上交易監(jiān)管工作管理辦法》等）。物資采購制度要覆蓋機構(gòu)與職責、集中、授權(quán)、自行采購目錄、資質(zhì)認證、計劃預算管理、采購方式、招標投標管理、采購程序、合同管理、質(zhì)量管理、檔案資料（記錄）管理、咨詢投訴程序、監(jiān)督管理等采購活動內(nèi)容。

　�。ǘQ策程序規(guī)范性

　　物資采購決策程序的履行情況。采購活動決策的依據(jù)、決策過程及民主決策等方面情況。

　　（三）實施過程合規(guī)性

　　1、供應商管理。供應商管理實行企業(yè)內(nèi)控的資質(zhì)認證制，包括供應商資質(zhì)認證、資質(zhì)復核與進入退出機制。供應專賣品卷煙材料的供應商應持有煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證。

　　2、采購計劃與預算。年度采購預算應按規(guī)定程序?qū)徟徊少徲媱澖?jīng)過審批后實施；專賣品卷煙材料采購計劃按國家局、總公司下達的計劃編制執(zhí)行。

　　3、采購程序。符合招標條件的采購項目應當進行招標；招標過程按照招標投標法及規(guī)定程序進行；實施招標以外采購方式的，應得到批準或授權(quán)，并按照規(guī)定的程序進行；采購部門應組織對供應商履約的驗收；按照規(guī)定流程和審批程序?qū)Ψ现Ц稐l件的采購項目支付采購資金。

　　4、痕跡管理。采購過程中有關(guān)檔案資料（記錄）的保存、銷毀按照規(guī)定進行。

　�。ㄋ模┍O(jiān)督檢查到位性

　　內(nèi)部監(jiān)督檢查部門按照規(guī)定及時進行監(jiān)督活動并保存記錄；監(jiān)管情況納入企務公開范疇。

　　五、檢查時間和方法

　　（一）自查階段（4-5月）：各卷煙廠和直屬公司要依據(jù)本實施方案制訂本單位物資采購自查方案并開展自查。由于各單位檢查范圍涉及項目的分管部門不一，應根據(jù)部門職責分工分別寫出煙用物資采購、零配件采購、行政性設備采購（含交通工具、一般設備、辦公自動化設備、辦公耗材及其他）的自查辦法并分別認真自查。公司本部的.相關(guān)自查由物資采購中心牽頭，辦公室等有關(guān)部門配合。原則上5月底前完成自查總結(jié)并上報公司整頓辦。

　　(二)全省檢查階段（6－7月）：整頓辦和物資采購中心組織專項檢查組到各卷煙廠和直屬公司檢查。

　　（三）迎接國家局抽查階段（8-11月）：在全省檢查的基礎上，查漏補缺，迅速整改，迎接國家局、總公司組織的專項檢查組的重點抽查。

　　六、檢查工作要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領導。各單位要認真領會物資采購專項檢查的重要意義，切實加強對專項檢查工作的組織領導。主要領導要高度重視，專項檢查辦法以及自查工作總結(jié)必須一把手簽字確認，保證自查結(jié)果的真實性；分管領導要具體抓，從檢查辦法的制定到具體實施，要實行全過程督導檢查，及時解決具體問題。職能部門和整頓辦共同牽頭，相關(guān)職能部門要積極支持、參與和配合，做到嚴密組織，突出重點，狠抓落實，確保本單位專項檢查工作有序開展，按時、按質(zhì)、按量完成檢查任務。

　�。ǘ┙M織實施，邊查邊改。各單位要按照自查及整改方案組織實施自查和整改工作。對照國家法律法規(guī)和國家局有關(guān)物資采購規(guī)范性文件，完善本單位物資采購有關(guān)制度，建立物資采購規(guī)范管理的長效機制。對本單位20xx年實施的物資采購項目進行清查，并針對存在的問題認真自糾、整改、追責。自查不認真，導致重大問題在上級抽查過程中暴露，除處理相關(guān)直接責任人外，還要追究單位領導人員的責任。

　　物資采購方案篇2

　　第一章總則

　　第一條應急物資是突發(fā)事件應急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為全面加強我區(qū)區(qū)級應急物資管理，提高預防和處置事故災難和自然災害應對能力，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應急法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《自然災害救助條例》《重慶市突發(fā)事件應對條例》等相關(guān)法律法規(guī)及《萬盛經(jīng)開區(qū)突發(fā)事件總體應急預案》《萬盛經(jīng)開區(qū)自然災害救助應急預案》等相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱應急物資是指應急局管理并用于安全生產(chǎn)事故和自然災害救援救災的各類裝備、設備、工具、生活保障物資等。

　　區(qū)級應急物資來源為：本級購置、上級調(diào)撥、社會各界捐贈以及其他專項用于安全生產(chǎn)和自然災害應急救援、搶險救災和生活保障的各類物資。

　　第三條區(qū)級應急物資管理堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一管理”和“保證急需、節(jié)約高效、分類負責、資源共享”的原則。

　　第四條萬盛經(jīng)開區(qū)救災物資管理中心負責區(qū)級應急物資的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)撥和承擔區(qū)級應急物資的驗收、入庫、保管、出庫、監(jiān)督檢查等倉儲管理工作；應急局各相關(guān)科室（直屬事業(yè)單位）按照職責分工負責擬定相應行業(yè)領域應急物資的儲備規(guī)劃和需求計劃，協(xié)助做好調(diào)撥、使用等工作。

　　財政局負責區(qū)級應急物資采購、儲備、管理和運輸?shù)冉?jīng)費保障以及經(jīng)費使用監(jiān)督管理等工作。

　　第五條區(qū)級應急物資主要儲存在區(qū)應急物資儲備倉庫，必要時可以委托鎮(zhèn)（街道）代儲。對不易久存的應急物資，可通過協(xié)議儲備等方式進行儲備。

　　第二章物資采購

　　第六條應急局相關(guān)科室（單位）根據(jù)安全生產(chǎn)事故和自然災害救援救災工作實際，提出具體的應急物資品種目錄清單，交由救災物資管理中心匯總，報局領導審定后實施。

　　第七條區(qū)級應急儲備物資的采購應根據(jù)政府采購相關(guān)規(guī)定，按以下程序?qū)嵤?/p>

　　（一）擬定方案。救災物資管理中心會同辦公室（財務）以及相關(guān)科室（單位），根據(jù)應急工作需要，提出應急物資采購的品種、數(shù)量、規(guī)格、金額及采購方式等方案。

　�。ǘ﹫笈�。救災物資管理中心會同辦公室（財務）將采購方案報應急局領導審批，并按照相關(guān)規(guī)定編制采購預算，按批復的預算及政府采購管理辦法組織采購。

　�。ㄈ┙M織采購。救災物資管理中心按照《重慶市政府集中采購目錄及采購限額標準》等相關(guān)規(guī)定程序組織采購，并監(jiān)督供應商履行合同。

　　緊急情況下，應急物資采購按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�。ㄋ模┪镔Y入庫。救災物資管理中心對需入庫的應急物資及時驗收入庫，并完善資產(chǎn)管理手續(xù)。

　　第三章物資儲備管理

　　第八條區(qū)級應急物資儲備要健全完善倉庫管理制度，建立物資管理臺賬，落實入庫和出庫管理程序。對需入庫的應急物資及時驗收入庫，完善相關(guān)手續(xù)。對儲備物資實行封閉式管理，專人負責，應有防火、防盜、防潮、防鼠、防污染等措施。庫存物資應設有標簽，標明品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、入庫時間等，并分類存放，碼放整齊，留有通道，嚴禁接觸酸、堿、油脂、氧化劑和有機溶劑等。

　　第九條救災物資管理中心負責區(qū)應急物資儲備倉庫管理，代儲（監(jiān)控）點所在鎮(zhèn)（街道）負責代儲（監(jiān)控）物資管理，應急物資使用單位負責應急局安排或配備物資的日常管理。各應急儲備物資管理單位應落實倉庫安全責任，并每季度對儲備物資盤庫一次，確保賬賬相符、賬物相符、數(shù)量準確、質(zhì)量完好。

　　第四章物資調(diào)撥（臨時使用）

　　第十條應急物資調(diào)撥（臨時使用）應按照“就近就便、儲新發(fā)舊、保障急需”的原則，合理選擇應急物資調(diào)撥（臨時使用）地點和品種。災害事故發(fā)生后，事發(fā)鎮(zhèn)（街道）或使用單位應首先使用本級儲備物資，本級儲備物資不足時，可申請調(diào)撥（臨時使用）區(qū)級物資。

　　第十一條區(qū)級應急物資調(diào)撥（臨時使用）應按下列程序辦理：

　　（一）申請。鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位向應急局提出書面申請。申請調(diào)撥填寫《萬盛經(jīng)開區(qū)區(qū)級應急物資調(diào)撥申請審批單》（附件1）；申請臨時使用填寫《萬盛經(jīng)開區(qū)區(qū)級應急物資使用申請審批單》（附件2）。

　�。ǘ┖瞬�。救災物資管理中心根據(jù)鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位申請和實際需求，會同相關(guān)科室（單位）結(jié)合庫存情況，提出應急物資調(diào)撥（臨時使用）意見。

　　（三）審批。

　　申請調(diào)撥應急物資按照資產(chǎn)管理相關(guān)要求審批：

　　1、一次性調(diào)撥物資金額在0.5萬元以內(nèi)（不含0.5萬元），由應急局分管領導審批；

　　2、一次性調(diào)撥物資金額在0.5—2萬以內(nèi)（不含2萬元），由應急局主要領導審批；

　　3、一次性調(diào)撥物資金額在2—5萬元以內(nèi)（不含5萬元），召開應急局局長辦公會決定；

　　4、一次性調(diào)撥物資金額在5萬元以上，召開應急局黨委會決定。

　　申請臨時使用應急物資由應急局分管領導審批。

　�。ㄋ模┱{(diào)運物資。申請調(diào)撥（臨時使用）鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位按要求到指定地點領取應急物資。

　�。ㄎ澹┚o急情況處置。緊急情況下，可以先電話請示，事后及時補辦書面調(diào)撥（臨時使用）手續(xù)。

　　應急局也可根據(jù)應急工作需要和實際需求，直接向鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位分配調(diào)撥區(qū)級應急物資。

　　調(diào)撥物資為固定資產(chǎn)的，按照《萬盛經(jīng)開區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置實施辦法》（萬盛財企發(fā)〔20xx〕16號）的規(guī)定及時進行資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)。

　　第十二條鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位在使用區(qū)級應急物資時，如發(fā)生數(shù)量、質(zhì)量問題或其他意外情況，應及時協(xié)調(diào)處理并向應急局報告。

　　第五章使用、回收和報廢

　　第十三條使用應急物資的鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位負責管理調(diào)撥到當?shù)氐腵區(qū)級應急物資，并對發(fā)放使用情況進行監(jiān)督檢查，確保應急物資專項用于救援救災所需，不得挪作他用，不得違法向受災人員收取任何費用。發(fā)放和使用應急物資時，應做到賬目清楚、手續(xù)完備。

　　第十四條鎮(zhèn)（街道）或使用單位對應急物資使用者應進行必要的技術(shù)指導，要求其妥善保管應急物資，嚴禁轉(zhuǎn)讓、租借或故意損毀。

　　第十五條區(qū)級應急物資分為回收類物資和非回收類物資�；厥疹愇镔Y是指能夠重復使用的物資，如救援救災裝備、設備、工具，帳篷、折疊床、活動板房、移動廁所、凈水設備、照明設備等，其他物資為非回收類物資。對非回收類物資，發(fā)放給受災人員使用后，不再進行回收。

　　申請臨時使用的區(qū)級應急物資，使用完畢后由使用鎮(zhèn)（街道）或使用單位進行回收，經(jīng)維修、清洗、消毒和整理后，根據(jù)要求按時送回區(qū)應急物資儲備倉庫。救災物資管理中心驗收確認后在《萬盛經(jīng)開區(qū)區(qū)級應急物資使用申請審批單》上填寫回收情況，完成應急物資回收。

　　第十六條對使用完畢后失去使用價值或不能使用并無修復價值的區(qū)級應急物資，由物資責任單位進行清點、核實后，按行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定辦理報廢手續(xù)。

　　第十七條鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位應及時將應急物資的發(fā)放、使用（含受益人員的數(shù)量及分布）情況報應急局。

　　第六章經(jīng)費保障

　　第十八條年度采購區(qū)級應急物資所需經(jīng)費，由應急局納入年度經(jīng)費預算，并編報采購預算。因自然災害或事故災難需緊急采購區(qū)級應急物資的，所需經(jīng)費由應急局商財政局確定。

　　第十九條區(qū)應急物資儲備倉庫建設與管理、維護等費用由財政局納入年初預算，代儲（監(jiān)控）點應急物資的日常管理、維護等費用由鎮(zhèn)（街道）或使用單位負責保障。

　　第二十條本級采購和上級調(diào)入我區(qū)的應急物資，以及本級接受救災捐贈物資所產(chǎn)生的運輸、裝卸、管理等費用由應急局負責。調(diào)往事發(fā)鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位的區(qū)級應急物資所產(chǎn)生的運輸、裝卸、管理等費用由應急物資使用鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位負責。

　　第七章監(jiān)督與處罰

　　第二十一條應急局應定期對區(qū)級應急物資儲備、管理、使用情況進行檢查，并主動接受財政、紀檢監(jiān)察、審計等部門的監(jiān)督檢查。

　　第二十二條因管理不善等人為原因造成區(qū)級應急物資重大損毀、丟失的，由物資所在單位追回或賠償，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責任人的責任。

　　第二十三條嚴肅查處挪用、侵占、貪污區(qū)級應急物資行為，對挪用、侵占、貪污應急物資的相關(guān)責任人，按照有關(guān)規(guī)定追究責任；構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責任。

　　第八章附則

　　第二十四條發(fā)生公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等突發(fā)事件，需要使用應急物資的，參照本辦法執(zhí)行。

　　第二十五條本辦法自印發(fā)之日起施行。

　　物資采購方案篇3

　　為規(guī)范食堂管理，保障食品安全、衛(wèi)生，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，保障原、輔材料供應商的合理利潤，本著公開、公平、公正的原則。我園擬對食堂所需食品面向社會公開招標，歡迎符合資質(zhì)要求的供應商前來參加投標。

　　一、招標項目

　　1、大米、面粉、食用油類(必須確保為非轉(zhuǎn)基因食品、標準一等、中包裝一級菜油，必須確保為非轉(zhuǎn)基因食品)

　　2、豬肉制品類(含豬排骨、粗骨、腿肉、條肉、內(nèi)臟等)

　　3、牛肉類

　　4、禽類

　　5、干貨類(食鹽、醬油、食醋、調(diào)料、雞、鴨蛋等)

　　6、蔬菜類（各類時令蔬菜、鮮魚等）

　　7、水果點心類

　　8、牛奶制品

　　二、資質(zhì)要求

　　招標內(nèi)容須在其營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍內(nèi)。按照招標書的要求將投標書及資質(zhì)證明材料在20xx年8月25日10:00前送達中心幼兒園。

　　資質(zhì)證明材料：(復印件)

　　1、工商營業(yè)執(zhí)照副本及內(nèi)頁復印件（要求清晰反映本年度年檢情況記錄和局域范圍）；

　　2、食品衛(wèi)生許可證、食品流通許可證復印件、從業(yè)人員健康證復印件；

　　3、近一個月內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告復印件；

　　4、法定代表人身份證復印件；

　　5、門店照片及具有生產(chǎn)、銷售許可證明和專業(yè)服務能力相關(guān)材料。

　　三、服務承諾要求

　　1、依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門提供的`質(zhì)量標準，供應商提供的產(chǎn)品必須是經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督管理部門檢驗并取得合格證明的產(chǎn)品，每批次產(chǎn)品提供時應交存貨物質(zhì)量合格證明、產(chǎn)品質(zhì)量檢測合格報告或檢疫報告復印件。

　　2、供應商應保證所提供的產(chǎn)品是合格安全的產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)偽劣假冒產(chǎn)品、以次充好產(chǎn)品或替代產(chǎn)品，供應商承擔全部經(jīng)濟及法律責任。

　　3、供應商提供的產(chǎn)品須經(jīng)過食堂驗收人員的感官檢驗、外觀檢驗和試用檢驗，若產(chǎn)品外觀、包裝、形式不符合要求，感官檢驗不能達到食品衛(wèi)生要求，當即拒收；供應商不能滿足食品的質(zhì)、量及售后服務要求時，幼兒園有權(quán)進行處罰直至終止合同。

　　4、供應商必須按照幼兒園食堂管理人員通知的時間、數(shù)量、品種及協(xié)定的價格準時送貨，經(jīng)驗收合格后簽字確認，不能以任何理由推托。一旦因為供貨因素影響幼兒園正常運轉(zhuǎn)，供應商應承擔相應的經(jīng)濟賠償責任。

　　5、供應商不能滿足供貨要求時，應提前7天通知幼兒園，幼兒園同意后經(jīng)雙方協(xié)商變更合同。

　　6、因產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生的食物中毒等事故，由供應商承擔所有經(jīng)濟賠償責任及其法律責任。

　　四、定標方式

　　1、投標方在投標前必須認真閱讀和理解本招標書，若對本招標書任何內(nèi)容有疑問，應及時與招標方聯(lián)系釋疑。

　　2、投標采取暗標的方式進行，投標者將投標報價讓利、聯(lián)系人、聯(lián)系電話寫在投標單上，密封并蓋上騎縫章后提交招標方。

　　3、為做到公平公正，招標方在收到投標方提供的密封投標文件后，由幼兒園招標工作小組統(tǒng)一開啟標書，審查招標文件的有效性、完整性(投標文件的密封不符合招標文件要求的視為無效投標)，對投標單位進行供應商評審。

　　中標者的確定：綜合評標法。

　　中標者確定后，幼兒園與中標者簽訂協(xié)議并繳納標的額的10%作貨物保證金。供應商應按學校規(guī)定的品種、要求供應，若更換品種，須經(jīng)幼兒園同意方可。

　　五、結(jié)算方式

　　標的物到買方指定地點經(jīng)驗收合格后，當月月底結(jié)算貨款(一般每月29至30日結(jié)算，雙休日推后)，必須按時到財務室結(jié)算。

　　六、其他說明

　　1、招標工作小組在確定中標者時，將綜合考慮投標方的資質(zhì)條件、實力、信譽、業(yè)績、報價，服務態(tài)度和質(zhì)量，與其他學校合作情況等。

　　2、中標方接到中標通知書后應在規(guī)定時間內(nèi)與幼兒園簽訂書面協(xié)議。中標方不得向他人轉(zhuǎn)讓，也不得將中標項目分解后轉(zhuǎn)讓他人。

　　七、開標時間和地點

　　1、時間：20xx年8月26日。

　　2、地點：龍舟坪鎮(zhèn)中心幼兒園一樓會議室。

　　物資采購方案篇4

　　受新型冠狀病毒感染的肺炎疫情影響，春節(jié)假期延長、企業(yè)復工推遲、人員返城受阻等多種因素疊加，城鄉(xiāng)居民生活必需品供應保障任務艱巨繁重。為堅決貫徹中央、省、市有關(guān)安排部署，穩(wěn)妥有序做好全縣生活必需品生產(chǎn)供應保障工作，穩(wěn)定市場，防止我縣生活必需品價格總水平過快上漲，保障人民群眾日常生活需求，根據(jù)國家和省、市有關(guān)要求和全縣重要生活必需品生產(chǎn)和流通資源、商品供應和流轉(zhuǎn)狀況，借鑒市場調(diào)控的成功經(jīng)驗，結(jié)合我縣實際，特制定本方案。

　　一、統(tǒng)一思想、提高站位，充分認識做好生活必需品供應保障、穩(wěn)定社會預期工作的重要性

　　黨中央、國務院高度重視新型冠狀病毒感染肺炎疫情防治和重要民生商品保供穩(wěn)價工作，省、市兩級多次強調(diào)、安排部署。面對疫情防控的嚴峻形勢，要進一步落實好“菜籃子”縣長負責制，堅持底線思維和問題導向，層層壓實責任，全縣各有關(guān)單位和部門要切實提高政治站位，從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，切實增強緊迫感和責任感，以“疫情就是命令、保供就是責任”的`政治自覺，全力以赴、千方百計組織實施好生活必需品市場保供穩(wěn)價工作。

　　二、建立工作領導小組，確保供應保障工作有序進行

　　我縣重要生活必需品供應保障工作由縣委常委白俊清主管，縣發(fā)展和改革局、縣商務局、縣財政局、縣工業(yè)和信息化局、縣交通運輸局、縣市場監(jiān)督管理局及相關(guān)職能部門按照分工負責、協(xié)調(diào)聯(lián)動的要求，做好該項工作，縣發(fā)展和改革局負責對全縣重要生活必需品市場供應保障的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)處置。

　　三、建立重要商品儲備和應急制度

　　重要生活必需品涉及千家萬戶，事關(guān)社會安定，人民安寧，要根據(jù)中央、省、市有關(guān)重要指示和要求，借鑒先進管理經(jīng)驗，建立重要生活必需品儲備制度和應急預案，完善監(jiān)測手段和方法，確保調(diào)控做到“儲得住，調(diào)得出，用的上”，應急調(diào)控做到“判斷準確，啟動及時，操作順暢，監(jiān)管到位”，確保我縣重要生活必需品市場供應不脫銷，不斷檔。

　　四、工作要求和保障措施

　�。ㄒ唬┘訌娛袌霰O(jiān)測，嚴格執(zhí)行日報制度�？h發(fā)展和改革局會同縣商務局進一步加強對轄區(qū)內(nèi)生活必需品供銷及儲備情況的監(jiān)測，密切關(guān)注商場、超市、批發(fā)市場生活必需品的市場動態(tài)，及時分析預判市場供應及價格走勢，提早謀劃突發(fā)應對措施；選擇大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、大型綜合超市、大型商場等經(jīng)營重要生活必需品重點保供骨干企業(yè)作為監(jiān)測對象，督促企業(yè)嚴格執(zhí)行日報制度，及時、準確、真實地上報每日生活必需品市場供求情況�？h發(fā)展和改革局要重點掌握白面、大米、小米、食用油、食鹽、各種肉食品、雞蛋、蔬菜等商品的購進、銷售、儲備、價格等情況。

　�。ǘ┘訌娯浽唇M織，確保物資儲備供應充足。縣發(fā)展和改革局要及時指導轄區(qū)內(nèi)商場、超市、批發(fā)市場等企業(yè)加大與生產(chǎn)種植基地大戶等供應單位的對接力度，加強貨源組織，積極拓寬貨源渠道；要指導企業(yè)克服困難、加大采購、備足庫存，保證備貨足、不脫銷、不斷檔，確保“菜籃子”、“米袋子”有效供給。

　�。ㄈ┘訌娛袌霰O(jiān)管，確保物價平穩(wěn)�？h市場監(jiān)督管理局要指導重點保供骨干企業(yè)積極帶頭、誠信經(jīng)營，不囤積居奇、哄抬物價，嚴格依法經(jīng)營，切實履行社會責任；要加強對生活必需品市場的巡查指導和干預，及時發(fā)現(xiàn)和堅決打擊惡意炒作、哄抬物價等行為，確保物價穩(wěn)定在合理區(qū)間。

　　（四）加強跟蹤指導，及時幫助企業(yè)解決困難問題。縣發(fā)展和改革局會同縣商務局、縣工業(yè)和信息化局加強對企業(yè)的跟蹤指導，及時了解解決企業(yè)運營中存在的物資調(diào)運、員工到崗等方面困難問題；縣交通運輸局和縣公安局交警大隊要主動協(xié)調(diào)建立生活必需品運送“綠色通道”，為糧油、肉蛋、蔬菜等運輸車輛在高速公路、普通道路運輸上提供通行便利，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府和村委會要為直采企業(yè)和車輛出入農(nóng)村采購運輸提供方便，解決好物流配送車輛和相關(guān)保障市場供應員工的通行問題。

　�。ㄎ澹┘訌娍茖W籌劃，提高應急保供能力�？h發(fā)展和改革局會同縣商務局要提早籌劃、提早考慮，做好應對生活必需品市場供應可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定情況，積極聯(lián)系協(xié)調(diào)儲備單位和企業(yè)加大生活必需品的應急儲備，著力提高市場應急能力，遇有生活必需品供應緊張或斷檔情況發(fā)生時，能及時“調(diào)得出，補得上”。

　�。┳龊幂浾撔麄�，把握正確引導。堅持正確的輿論導向，引導廣大消費者理性對待市場和價格波動。縣發(fā)展和改革局協(xié)調(diào)縣網(wǎng)信辦、縣廣播電視臺和縣市場監(jiān)督管理局積極開展正面宣傳，通過網(wǎng)絡、電視、微信公眾號等多種渠道及時向社會傳遞肉蛋供給有保障、農(nóng)食產(chǎn)品供應充足、物價水平總體平穩(wěn)等信號，消除群眾恐慌情緒，引導群眾保持理性，不信謠傳謠、不恐慌跟風、不扎堆搶購，防止和平抑市場炒作，確保疫情防控期間保供措施到位，市場平穩(wěn)有序。

　　物資采購方案篇5

　　“四早”（早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療）是傳染病防控的重要手段。為有效推動“四早”落實，助力新冠肺炎疫情殲滅戰(zhàn)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和預案，結(jié)合新冠肺炎疫情特點和發(fā)展趨勢，在總結(jié)前期新冠肺炎疫情防控工作經(jīng)驗教訓基礎上，制定本技術(shù)方案。

　　一、早發(fā)現(xiàn)、早報告

　　為進一步提高早期發(fā)現(xiàn)病例的能力，各�。▍^(qū)、市）應當設立新型冠狀病毒肺炎監(jiān)測網(wǎng)絡，該監(jiān)測網(wǎng)絡成員單位包括各級各類醫(yī)療機構(gòu)和疾病預防控制機構(gòu)。

　�。ㄒ唬┎±O(jiān)測報告。

　　1.監(jiān)測對象：發(fā)熱（體溫大于37.4℃），伴上呼吸道癥狀，有可疑接觸史或旅行史者。

　　2.監(jiān)測時間：截至2020年12月，各級各類醫(yī)療機構(gòu)和疾控機構(gòu)每日開展病例監(jiān)測排查工作。

　　3.監(jiān)測地點：所有門急診、發(fā)熱門診和住院病房等相關(guān)診室均開展病例監(jiān)測工作。

　　4.標本采集及實驗室檢測：醫(yī)療機構(gòu)采集病例臨床標本（詳見《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第五版）》標本采集與檢測部分），送當?shù)刂付ǖ募部貦C構(gòu)或醫(yī)療機構(gòu)或第三方檢測機構(gòu)實驗室進行檢測。承擔檢測工作的機構(gòu)接到標本后應當立即開展檢測，24小時內(nèi)完成并反饋檢測結(jié)果。

　　5.環(huán)境標本監(jiān)測和血清流行病學調(diào)查：根據(jù)實際需要適時開展。

　　6.流行病學調(diào)查：疾控機構(gòu)接到病例報告后應當立即開展流行病學調(diào)查，并于24小時內(nèi)完成。同時，快速追蹤密切接觸者，防止疫情蔓延。

　　7.病例報告：醫(yī)療機構(gòu)發(fā)現(xiàn)病例后立即進行網(wǎng)絡直報，疾控機構(gòu)接到報告后應當立即調(diào)查核實，并于2小時內(nèi)完成三級確認審核。無網(wǎng)絡直報條件的填寫傳染病報告卡并在2小時內(nèi)寄送疾控機構(gòu)，由疾控機構(gòu)進行網(wǎng)絡直報。醫(yī)療機構(gòu)需在24小時內(nèi)，根據(jù)實驗室檢測結(jié)果，結(jié)合病情進展及時對病例分類、臨床嚴重程度對網(wǎng)絡直報病例進行訂正。

　�。ǘ┚奂砸咔楸O(jiān)測報告。疾控機構(gòu)接到聚集性疫情報告后2小時內(nèi)在突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告管理信息系統(tǒng)進行網(wǎng)絡直報，同時報告當?shù)匦l(wèi)生健康行政部門，由當?shù)匦l(wèi)生健康行政部門立即報告當?shù)厝嗣裾�，同時報告上級衛(wèi)生健康行政部門和國務院衛(wèi)生健康主管部門。

　　（三）社區(qū)疫情監(jiān)測。聯(lián)防聯(lián)控、群防群控，基層社區(qū)（村）、單位實行網(wǎng)格化管理，做好轄區(qū)和單位內(nèi)人員往來摸排、健康監(jiān)測登記和體溫監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)可疑病例及時向附近的疾病預防控制機構(gòu)或者醫(yī)療機構(gòu)報告。

　�。ㄋ模﹩挝缓蛡€人監(jiān)測。鼓勵單位和個人發(fā)現(xiàn)新冠肺炎病人或疑似新冠肺炎病人時，及時向附近的疾病預防控制機構(gòu)或者醫(yī)療機構(gòu)報告。新冠肺炎病人或疑似新冠肺炎病人拒絕配合的，依據(jù)《傳染病防治法》中乙類甲管類條款，可強制執(zhí)行。

　　二、早隔離、早治療

　　（一）隔離醫(yī)學觀察及密切接觸者管理。各省份應當設置集中醫(yī)學隔離觀察點。發(fā)現(xiàn)相關(guān)病例后，立即采取隔離措施，追蹤密切接觸者，落實可疑病例就地醫(yī)療救治和疫情防控的`屬地化管理，防止疫情擴散蔓延。同時，做好醫(yī)務人員防護措施，嚴防院內(nèi)感染�？h（區(qū)）級衛(wèi)生健康行政部門會同相關(guān)部門組織實施密切接觸者追蹤和管理，應當根據(jù)密切接觸者管理方案（第五版）明確解除隔離標準。

　�。ǘ┽t(yī)療救治。各省份指定定點收治醫(yī)院，并成立醫(yī)療救治專家組，在出現(xiàn)病例后，指導收治醫(yī)院做好醫(yī)療救治工作，推進醫(yī)療救治關(guān)口前移，提早提供醫(yī)療服務，加強對輕癥患者的醫(yī)療救治，減少輕癥向重癥的轉(zhuǎn)化，重點加強重癥病例救治，降低病死率。各醫(yī)療機構(gòu)根據(jù)《診療方案》對病人進行分類治療，采用對癥和支持治療、抗病毒、抗炎、中西醫(yī)結(jié)合等方法綜合施治，對符合解除隔離和出院標準的病人及時安排解除隔離或出院。

　　物資采購方案篇6

　　長期以來，傳統(tǒng)的物資采購方式普遍存在著重價格而輕管理的現(xiàn)象，一定程序上使物資采購工作跟不上時代步伐，影響項目推進速度，這種缺乏現(xiàn)代管理理念的物資采購工作方式需要從根本上去進行改革與創(chuàng)新。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，已融入人們的工生活，運用先進技術(shù)手段，改進采購方式方法，一定程度上有利于降低采購成本，提高物資采購效率。

　　一、物資采購工作中存在的弊端分析

　　1.缺乏健全的物資采購體系。在傳統(tǒng)的物資采購工作中，采購人因為管理制度的不完善性和不規(guī)范，給采購工作帶來很大的困擾。而且因為缺乏健全的物資采購體系，使工作人員在具體的采購過程中不僅沒有相應的制度和法規(guī)的約束，而且還導致了實際物資采購過程中的隨意性，諸如，采購過程中的一些暗箱操作行為和不按照招標采購的程序辦事的現(xiàn)象等等，這些都成為制約采購人健康發(fā)展的絆腳石。

　　2.缺乏科學的采購成本控制。物資采購工作只有在規(guī)范化的管理中才能夠保證供應商的穩(wěn)定性，也才能夠保證貨源的質(zhì)量。但從實際情況來看，因為采購人與供應商之間的關(guān)系并不密切，兩者都只顧眼前的小利，根本沒有形成長期合作的理念。再加上部分采購人對成本的控制不到位，為了一點蠅頭小利而頻繁的更換供應商，其結(jié)果不但不能夠節(jié)約采購成本，而且還增加了采購的風險性，導致物資采購工作的不穩(wěn)定性。

　　3.缺乏采購監(jiān)督和檢查。物資采購計劃如果缺乏科學性和合理性，就會造成采購人大量的資金占用和積壓，成為采購人發(fā)展中的一項負累，為了解決這一問題，必須要對物資采購工作進行嚴格的監(jiān)督和檢查，不僅要從采購人生產(chǎn)的實際出發(fā)，而且還要能夠?qū)⿷痰木唧w情況進行深入的了解，甚至對合同的條款也要進行仔細的分析和研究，這樣才能夠獲得有效的物資采購信息，做到物資采購工作的有條不紊，促進采購人的健康發(fā)展。

　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作方式的改變

　　要想使采購人在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢下，取得物資采購工作的有效性，使物資采購的周期縮短，減少資金的積壓，就必須要對物資采購工作的方式進行改變與創(chuàng)新，不僅要運用信息化的網(wǎng)絡技術(shù)，去提高物資采購工作的效率，而且還要減少人力和財力方面的浪費，為采購人的高效發(fā)展和優(yōu)質(zhì)采購工作發(fā)揮巨大的作用。

　　1.建立健全嚴格的物資采購機制。無規(guī)矩不成方圓，要想使物資采購工作步入正規(guī)化、標準化的管理模式，就必須建立相應的招標采購管理體系，并進行嚴格的評價和考核，這樣才能夠確保物資采購體系運營的穩(wěn)定性。首先，要建制度、立規(guī)矩。因為每個采購人的生產(chǎn)規(guī)模及管理方式都存在著很大的差異性，所以各采購人需要從自己生產(chǎn)的實際出發(fā)，從物資采購的現(xiàn)狀進行分析，站在采購人的角度去進行規(guī)劃，以節(jié)約為原則，以規(guī)范性為目的，建立健全物資采購工作體系，為采購人物資采購工作的嚴格管理有和強化管控奠定堅實的基礎。其次，要認真檢查，來抓落實。有制度就要遵守，就要有檢查、有監(jiān)督、有落實、有考核，這樣才能夠維護物資采購體系的正常發(fā)展。所以，在物資采購的過程中一定要嚴格落實檢查和考核制度，對采購工作人員的業(yè)務能力也要進行嚴格的培訓與提升，并融入到考核的范圍內(nèi)，這樣才能夠維護物資采購工作的正常進行。

　　2.加大對物資采購體系的執(zhí)行力度。既然建立了嚴格的物資采購體系，就必須要嚴格的執(zhí)行下去，要通過嚴格管理來進行強力的推行，但是在物資招標體系的具體實施過程中，會涉及到供應商、投標人等等方面的關(guān)系，這就需要采購人在推行物資采購體系的過程中加大宣傳力度，并且還要加強指導，以更加優(yōu)質(zhì)的服務和滿腔的熱情來促使物資采購工作的順利開展。首先，與供應商和投標人進行有效溝通和專業(yè)指導。因為在招標的過程中，會遇到各種各樣的投標人，他們的水平參差不齊，這就會給物資采購體系的推廣和執(zhí)行帶來很大的難度，所以作為采購人的管理者，需要以飽滿的`熱情和專業(yè)的服務去與投標供應商進行專業(yè)性的業(yè)務指導，而且可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，加強與他們的溝通與互動，讓他們對采購人的物資采購流程有一個全面的認識和了解，還可以印制一些物資采購系統(tǒng)的手冊，以便于他們隨著的學習和掌握，對于一些重要的招標采購程序還需要進行及時的提醒，達到物資采購過程的和諧性。其次，要對招標的過程進行嚴格的管理，雖然需要保持與供應商及投標人的和諧關(guān)系，但對于一些投標流程及需要遵循的原則是絕對不能讓步的，這就需要對供應商和潛在的投標人進行嚴格的管理，如果他們沒有在物資采購系統(tǒng)上進行提前注冊，那么就要堅決的取消他們的投標權(quán)，這樣才能夠使物資采購系統(tǒng)得到嚴格執(zhí)行，達到物資采購工作的有效性。最后，還要加大宣傳力度，讓供應商與采購人達成一致，做到物資采購過程的保密性和安全性。在傳統(tǒng)的采購人物資采購管理理念的束縛下，很多管理者根本不相信線上投標的可靠性，他們覺得互聯(lián)網(wǎng)會泄露他們的商業(yè)機密，對“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作不支持，更缺乏參與度和積極性，這就需要在宣傳工作中加大力度，讓人們對物資采購工作的安全性和保密性進行了解，以消除他們析戒備心和滿心的疑慮，為物資采購體系的順利實施奠定基礎。

　　3.加強對物資采購工作的監(jiān)督力度。物資采購系統(tǒng)是一個非常完善的采購體系，它不僅具有安全性和可靠性，而且還能夠為采購人節(jié)約大量的人力、物力和財力，而且在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下所建立的物資采購系統(tǒng)還能夠充分利用網(wǎng)絡的便利性和快捷性，實現(xiàn)信息的快速捕捉，達到物資采購工作的環(huán)節(jié)相扣。但加大對物資采購工作的監(jiān)督工作也是非常有必要的，只有在嚴格的監(jiān)督之下，才能夠避免一些不法分子的暗箱操作和一些人為因素的干擾，才能夠讓物資采購工作更加的公平、公正、客觀和透明，使“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作更具有便捷性和高效性。其次，要對招標的過程進行嚴格的管理，雖然需要保持與供應商及投標人的和諧關(guān)系，但對于一些投標流程及需要遵循的原則是絕對不能讓步的，這就需要對供應商和潛在的投標人進行嚴格的管理。最后，還要加大宣傳力度，讓供應商與采購人達成一致，做到物資采購過程的保密性和安全性。在傳統(tǒng)的采購人物資采購管理理念的束縛下，很多管理者根本不相信線上投標的可靠性，他們覺得互聯(lián)網(wǎng)會泄露他們的商業(yè)機密，對“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作不支持，更缺乏參與度和積極性，這就需要在宣傳工作中加大力度，讓人們對物資采購工作的安全性和保密性進行了解，以消除他們析戒備心和滿心的疑慮，為物資采購體系的順利實施奠定基礎。

　　4.充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，提高工作效率。當今的時代是信息化、網(wǎng)絡化的時代，而物資采購工作方式，也需要充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，把整個采購的過程變得更加的簡單化和規(guī)范化，不僅提高物資采購過程的安全性和高效性，而且還能夠?qū)φ麄€采購環(huán)節(jié)做到有效管理、全程管控，在信息集中、資源共享的同時，提高工作效率，實現(xiàn)采購人效益的最大化。

　　總而言之，科學有效的物資采購管理工作，不但可以為采購人節(jié)約大量的成本，而且在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢下，促使整個物資采購的過程更加的方便和快捷，保證物資的質(zhì)量，提高工作的效率，實現(xiàn)物資采購工作的最佳狀態(tài)，杜絕一切不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，達到采購人經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

　　物資采購方案篇7

　　為認真貫徹落實關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的決策部署和工作要求，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，特制定疫情防控期間重要商品和物資保供穩(wěn)價工作方案。

　　一、充分認識做好疫情防控期間重要商品和物資保供穩(wěn)價工作的'重要意義

　　加強重要商品和物資保供穩(wěn)價關(guān)系到人民群眾的基本生活，更關(guān)系特殊時期社會和諧穩(wěn)定，對有力有序防控疫情具有重要意義。各科室要進一步提高政治站位，把疫情防控期間市場保供穩(wěn)價工作作為當前一項重要政治任務，組織實施好相關(guān)工作，全力以赴保持市場價格基本穩(wěn)定。

　　二、主要工作任務及任務分工

　　強化價格監(jiān)測預警。

　　在落實好重要民生商品市場價格“日監(jiān)測、日分析、日報告”制度基礎上，密切關(guān)注口罩、消毒殺菌用品、抗病毒藥品等防控應急物資市場供應和價格動態(tài)。加強預測預警分析，加大監(jiān)測頻次，提升價格監(jiān)測信息公開頻率，及時發(fā)布各類監(jiān)測預警信息，合理引導市場預期。加大市場巡視力度，如遇重大價格變動等異常情況，及時處置，并第一時間向委領導送有關(guān)情況。

　　強化供求調(diào)度。

　　會同有關(guān)部門做好糧油肉蛋菜等生產(chǎn)生活物資以及口罩、消毒殺菌用品、抗病毒藥品等防控應急物資供求調(diào)度、產(chǎn)銷銜接等工作，一旦發(fā)生貨源短缺或短暫脫銷，全力配合相關(guān)部門指導企業(yè)及時補充貨源，保障市場供應。配合商務部門繼續(xù)做好儲備凍豬肉投放工作，全力保障醫(yī)院、學校等重點單位豬肉市場供應不斷檔、不脫銷，充分發(fā)揮凍豬肉投放的市場調(diào)節(jié)作用。

　　強化困難群眾基本生活保障。

　　落實好社會救助和保障標準與物價上漲掛鉤聯(lián)動機制，在全市統(tǒng)一啟動物價上漲聯(lián)動機制后，及時足額發(fā)放價格臨時補貼，緩解物價上漲對困難群眾基本生活的影響。

　　強化市場價格監(jiān)管。

　　協(xié)同市場監(jiān)管部門加強市場價格秩序維護，加密市場巡視頻次，擴大巡視范圍，特別是及時發(fā)現(xiàn)防控應急物資銷售等環(huán)節(jié)存在的問題，及時協(xié)調(diào)解決涉價問題。配合相關(guān)部門開展聯(lián)合執(zhí)法，依法從嚴快處捏造散布漲價信息、囤積市場供應緊張的防疫用品、大幅度提高銷售價格、串通漲價以及其他違反價格法律法規(guī)的行為，及時曝光典型案例，形成震懾，共同維護市場價格秩序。

　　強化輿情導控。

　　積極開展正面宣傳，向社會各界傳遞“菜籃子”“米袋子”“油瓶子”等供給有保障、價格總體保持在合理區(qū)間等信號，引導群眾理性消費，消除群眾恐慌情緒，防止和平抑市場炒作，營造良好價格輿論環(huán)境。及時處置各類負面輿情，第一時間澄清虛假信息和不實報道，切實有效杜絕負面輿情產(chǎn)生的“次生災害”。

　　強化協(xié)同配合

　　統(tǒng)籌好各方資源力量，強化協(xié)調(diào)配合，努力形成多方參與、齊抓共管的工作格局。既要深入一線，充分了解重要民生商品產(chǎn)供儲銷情況，做到心中有數(shù)；又要積極配合經(jīng)濟信息、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、商務、醫(yī)保等部門，全力做好重要商品和物資生產(chǎn)及市場供應。

　　三、組織保障

　　1、成立疫情防控期間重要商品和物資保供穩(wěn)價工作領導小組，劉木平任組長，李曉燕、王芳、鄧世慶任副組長，王洪波、葉文科、何紹華、周三楊、張雷、王靜為成員。領導小組下設辦公室、價格監(jiān)測組、供給保障組，辦公室主任由王芳兼任，王靜為成員；價格監(jiān)測組組長由鄧世慶兼任，王洪波、何紹華、周三楊為成員；供給保障組組長由李曉燕兼任，葉文科、張雷為成員。

　　2、嚴把信息關(guān)口，及時報送信息。除上級主管部門正常業(yè)務外，疫情防控期間價格監(jiān)測組、供給保障于每日下午2點之前分別將價格監(jiān)測預測預警信息和供給保障情況報送領導小組辦公室，辦公室匯總整理后按相關(guān)要求統(tǒng)一報送。

　　物資采購方案篇8

　　針對全市1月份CPI上漲達近年最高，特別是食品類價格上漲顯著的實際情況，為保證我市新冠肺炎疫情防控期間重要生活物資市場供應充足，價格相對平穩(wěn)，保障居民日常生活基本需要，維護社會穩(wěn)定，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　樹牢底線思維，強化風險意識，按照國務院應對新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制通知要求，強化地方首責，把“菜籃子”產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供作為一項重要政治任務，嚴格落實“菜籃子”市長負責制，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)銷銜接、流通運輸、市場調(diào)控，切實做好新冠肺炎疫情防控期間重要生活物資保障供應工作，有效保障人民群眾生活必需品供應充足和價格總體平穩(wěn)。

　　二、總體目標

　　保障疫情防控期間“菜籃子”本區(qū)域自產(chǎn)重要生活物資產(chǎn)得出、送得走、不積壓、不難賣，價格平穩(wěn)，外購重要生活物資調(diào)得進、供得上、不脫銷、不斷檔，貨源穩(wěn)定，實現(xiàn)我市CPI漲幅特別是食品類價格漲幅明顯回落，切實滿足居民日常生活基本需要，維護社會穩(wěn)定。

　　三、主要任務

　　為做好疫情防控期間重要生活物資保供穩(wěn)價工作，各級發(fā)改部門負責牽頭抓總，各相關(guān)部門協(xié)同配合，根據(jù)各自職責開展工作。

　�。ㄒ唬┘訌妰r格監(jiān)測預測預警，提高價格調(diào)控的前瞻性

　　繼續(xù)做好日常商品價格應急監(jiān)測工作，疫情防控期間增加果蔬、方便食品、速（凍）食品的監(jiān)測品種，嚴格執(zhí)行日監(jiān)測日報告制度。

　　發(fā)改部門負責做好相關(guān)商品價格應急監(jiān)測工作，建立市場巡查制度，密切關(guān)注重要生活物資市場供需變化和秩序狀況，加強預測預警分析和涉價輿情監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)、及早處置苗頭性、傾向性、潛在性問題。

　　商務部門負責疫情防控期間相關(guān)商品應急監(jiān)測和對保供骨干企業(yè)重要生活物資市場供求情況監(jiān)測。

　　統(tǒng)計部門負責提供疫情防控期間重要生活物資數(shù)據(jù)資料和統(tǒng)計分析報告，開展市場調(diào)研和預測工作。

　　發(fā)改部門和商務部門、統(tǒng)計部門要做好工作銜接，當市場價格出現(xiàn)異常波動征兆或發(fā)生異常波動，可能對經(jīng)濟正常運行和社會穩(wěn)定帶來影響或危害時，發(fā)改部門提出預警報告，及時向所在地人民政府和上級價格主管部門報告相關(guān)情況，為科學有效保供穩(wěn)價提供決策依據(jù)。

　�。ǘ┟派唐穾齑妫龊脙湔{(diào)節(jié)，防止重要生活物資價格異常上漲

　�。�、摸排商品庫存，掌握全市重要生活物資儲備情況。

　　發(fā)改部門（糧食部門）負責摸排全市主要果蔬、方便食品、速（凍）食品及糧油、肉、蛋等政府儲備規(guī)模及已投放、現(xiàn)存量實際情況，并將相關(guān)情況報所在地人民政府，為疫情防控期間調(diào)配投放重要生活物資提供保障。

　　商務部門負責對接當?shù)刂攸c批發(fā)、零售、加工企業(yè)，摸排主要果蔬、方便食品、速（凍）食品及糧油、肉、蛋等商業(yè)庫存及每日消費量、正�？杀Ｕ瞎⿷鞌�(shù)情況；準確掌握重要生活物資后期保障能力，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實困難和問題。配合發(fā)改部門做好方便食品、耐貯蔬菜等重要生活物資的儲備工作。

　　2.建立和完善政府儲備和投放機制，用好政府“硬儲備”，確保疫情防控期間重要生活物資保供穩(wěn)價。

　　發(fā)改部門負責建立和完善糧油、豬肉、方便食品、冬春耐貯蔬菜等重要生活必需品儲備制度。認真制定增補方案，確保小包裝成品糧油銷售天數(shù)至少達到20天，重點耐貯蔬菜品種可銷售天數(shù)至少達到7天。及時研判疫情防控期間市場供求變化，做好重要生活物資儲備、投放、保供穩(wěn)價工作。

　　財政部門根據(jù)應急儲備要求負責應急物資儲備資金籌集；各金融機構(gòu)按規(guī)定和要求提供貸款支持。

　　3.挖掘本地“軟儲備”，保障本地重要生活物資供應。

　　農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門負責摸排本地種植養(yǎng)殖情況，保障本地需求，積極引導調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，增加速生類蔬菜生產(chǎn)，著力提升不宜長途運輸?shù)娜~菜類蔬菜自給能力；引導本地標準化養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，加大屠宰能力布局力度，建立相對穩(wěn)定的生物安全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　商務部門負責農(nóng)戶與超市對接和物流冷鏈運輸，保證本區(qū)域“菜籃子”產(chǎn)品不積壓、不難賣。

　　金融機構(gòu)要加大支持力度，主動提供金融服務。

　�。ㄈ┯行驈凸彤a(chǎn)，壓實重要生活物資貨源供應

　　在毫不放松抓好疫情防控的同時，逐步有序復工復產(chǎn)。

　　疾控部門負責指導復工復產(chǎn)企業(yè)開展疫情監(jiān)測、落實防控措施，并及時采集復工復產(chǎn)企業(yè)內(nèi)可疑感染或疑似人員信息，指導復工復產(chǎn)企業(yè)對可疑人員采取隔離措施。

　　工信部門負責支持具備疫情防控條件的重要生活物資生產(chǎn)企業(yè)的復工復產(chǎn)。

　　中小企業(yè)部門負責支持具備疫情防控條件的、涉及重要生活物資的中小微企業(yè)復工復產(chǎn)，保障所在地重要生活物資供應。

　　商務部門負責對本地大型超市、蔬菜批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場和社區(qū)菜店建設給予補貼；通過在公益性場所增加流動蔬菜零售網(wǎng)點、在小區(qū)周邊增加社區(qū)蔬菜零售網(wǎng)點等形式開展便民服務；支持惠民生鮮超市建設發(fā)展，鼓勵綜合性超市設立惠民平價菜區(qū)，平價銷售蔬菜；通過減免交易費、場租費，吸引商戶經(jīng)營。

　　財政部門負責資金籌集工作；金融部門負責對重要生活物資相關(guān)企業(yè)加大支持力度，開辟金融服務綠色通道。

　　稅務部門負責落實對重要生活物資相關(guān)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。

　　人社部門負責對重要生活物資相關(guān)企業(yè)在社保繳納方面提供政策支持。

　　（四）保障運輸暢通，統(tǒng)籌全市供應

　　暢通重要生活物資運輸“綠色通道”，確�！安嘶@子”產(chǎn)品出得了村、上得了路、進得了城，保障疫情防控期間重要生活物資運輸暢通。

　　商務、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門負責解決農(nóng)產(chǎn)品“出村進城”的'具體困難和問題，收集需上級部門協(xié)調(diào)解決的跨省、市農(nóng)產(chǎn)品“出村進城”的具體困難和問題；制定保供運輸方案，做好疫情防控期間的農(nóng)產(chǎn)品運輸保障工作。

　　發(fā)改部門負責協(xié)商解決本地農(nóng)產(chǎn)品“出村進城”的困難和問題，匯總上報跨區(qū)域困難和問題，確保從批發(fā)到零售的有機銜接和高效運轉(zhuǎn)。

　　交通、公安部門負責梳理排查公路、鐵路等不當管制交通，嚴禁未經(jīng)批準擅自設卡攔截、阻斷交通等違法行為，與商務、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門做好對接，暢通“綠色通道”，確保重要生活物資正常調(diào)運。

　�。ㄎ澹┘訌娛袌鰞r格監(jiān)管，維護市場價格穩(wěn)定

　　發(fā)改部門負責在疫情防控期間，政府定價項目不出臺上調(diào)價格（收費）政策；實行市場調(diào)節(jié)價的重要生活物資價格在出現(xiàn)顯著上漲或者有可能顯著上漲時，提出實施價格干預措施建議，及時上報所在地人民政府和上一級發(fā)改部門，緊急情況可越級上報。

　　市場監(jiān)管部門負責做好疫情防控期間重要生活物資市場價格監(jiān)督檢查，暢通投訴舉報渠道，依法從嚴從重從快查處重要生活物資價格違法行為，保持市場價格秩序平穩(wěn)有序。對利用疫情捏造、散布漲價信息、惡意囤積、哄抬價格等情節(jié)嚴重的案件移送公安機關(guān)。

　　公安部門負責配合相關(guān)部門打擊疫情防控期間重要生活物資惡性違法案件，切實維護好市場價格秩序。

　　（六）加強輿論引導，營造市場保供穩(wěn)價良好氛圍

　　疫情期間物價不穩(wěn)，有成本上漲原因，也有人為哄抬價格因素。

　　宣傳、網(wǎng)信部門負責開展正面宣傳，多渠道公布重要生活物資每日價格行情，積極回應社會關(guān)切；聯(lián)合市場監(jiān)管部門加大對疫情期間典型價格違法案件進行公開曝光；及時澄清虛假信息和不實報道，防止因為謠言引發(fā)搶購；宣傳引導市民理性消費，按需采購，努力降低市民恐慌心理，積極營造重要生活物資市場保供穩(wěn)價的良好輿論氛圍。

　　物資采購方案篇9

　　一、項目概況

　　今年天氣呈多發(fā)勢態(tài)，汛期局地出現(xiàn)暴雨、冰雹、洪水的可能性較大。我局對全縣的防汛抗旱搶險應急物資逐一進行了檢查和清點，經(jīng)查防汛抗旱搶險應急物資數(shù)量存在一定短缺，需要及時補充。存在嚴重的安全隱患，一旦發(fā)生險情，根本無法滿足防汛抗旱搶險的需要。根據(jù)《省財政廳省應急廳關(guān)于下達20xx年第一批省級防汛抗旱專項資金的通知》（黔財資環(huán)〔20xx〕38號）文件要求，我局研究下達15萬元資金用于采購防汛抗旱搶險應急物資進行補充儲備，保證隨用隨調(diào)，確保20xx年防汛抗旱搶險救災工作的需要。

　　二、采購物資明細及資金

　　三、采購方式及理由

　　本項目采用詢價采購方式，理由為：根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)貴州省政府集中采購目錄及限額標準（20xx年版）的通知》（黔府辦發(fā)〔20xx〕35號）文件要求。

　　(一)貨物和服務類

　　分散采購限額標準50萬元。

　　各單位采購達到分散采購限額標準的項目應按照《中華人民共和國政府采購法》及其實施條例有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、組織形式

　　自行采購，本項目由采購方大方縣應急管理局在大方縣人民政府官方網(wǎng)站上公示并發(fā)送詢價采購邀請函。并按照《政府采購法》及相關(guān)規(guī)定組織開展政府采購活動。

　　五、資金來源

　　上級專項資金，文件名稱為《省財政廳省應急廳關(guān)于下達20xx年第一批省級防汛抗旱專項資金的通知》（黔財資環(huán)〔20xx〕38號）。

　　六、資質(zhì)要求

　　1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條之投標人資格條件要求，并按照《政府采購法實施條例》第十七條的規(guī)定提供以下材料:

　　(1)法人或者其他組織的營業(yè)執(zhí)照等證明文件，自然人投標的須提供身份證明;

　　(2)“經(jīng)審計20xx年度或20xx年度的財務報告”復印件或“基本開戶銀行20xx年出具的資信證明”;

　　(3)20xx年任意三個月繳納稅收的憑據(jù)或證明材料(依法免稅的供應商須提供相應證明文件);

　　(4)20xx年任意三個月社會保障資金繳納證明材料(不需要繳納社保資金的.供應商須提供相應證明文件);

　　(5)參加政府采購活動前3年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明(格式自擬);

　　(6)誠信資格要求:①對列入失信懲戒對象名單的供應商，拒絕其參與投標，在“信用中國”網(wǎng)站查詢下載的信用信息報告;②對列入政府采購嚴重違法失信行為記錄名單的供應商，拒絕其參與投標，在中國政府采購網(wǎng)(政府采購嚴重違法失信行為記錄名單)的查詢記錄截圖”;

　　(7)法定代表人參加投標的必須有法定代表人身份證(或有效身份證明性文件),法人授權(quán)委托人參加投標的必須有法定代表人授權(quán)委托書及被授權(quán)委托人身份證(或有效身份證明性文件):

　　(8)本項目不接受聯(lián)合體投標;(投標人須提供針對本項目未聯(lián)合體投標的承諾函)

　　【以上證明材料提供原件掃描上傳或復印件掃描上傳均可】

　　七、采購項目質(zhì)量標準及交貨期限

　�。ㄒ唬┎少忢椖抠|(zhì)量標準：嚴格按照附件采購物資明細表內(nèi)物資裝備名稱的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)進行采購。

　�。ǘ┙回浧冢汉贤炗喓�30個工作日完成采購、配送、安裝及驗收。

　　八、采購信息發(fā)布及資格初審

　�。ㄒ唬┬畔l(fā)布：招標公告由招標組織機構(gòu)在大方縣人民政府官方網(wǎng)站發(fā)布。

　�。ǘ﹫竺百Y格審查：由大方縣應急管理局采購領導小組負責報名及資格審查，通過審查的報名企業(yè)為3家（含3家）以上。投標企業(yè)將相關(guān)資料及采購物資報價表打包密封報送大方縣應急管理局救災減災物資保障股。

　　（三）投標方式：郵寄或送達

　�。ㄋ模┩稑说攸c：大方縣應急管理局，大方縣奢香大道南段。

　　（五）投標截止時間：20xx年10月29日

　�。╅_標時間：20xx年10月29日

　�。ㄆ撸╅_標地點：大方縣應急管理局，大方縣奢香大道南段。

　　九、詢價程序

　　（一）開標時必須由供應商法定代表人或其書面委托代理人參加，同時要做好法人資格審核。

　�。ǘ┵Y格審核合格的供應商由大方縣應急管理局采購領導小組進行符合性鑒定，通過符合性鑒定的供應商，進入商務評標階段。

　�。ㄈ┏闪⒃儍r小組。詢價小組由大方縣應急管理局相關(guān)工作人員組成。詢價小組應當對采購項目的價格構(gòu)成和評定成交的標準等事項作出規(guī)定。

　�。ㄋ模┐_定被詢價的供應商名單。詢價小組根據(jù)采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。

　�。ㄎ澹┰儍r。詢價小組要求被詢價的供應商一次報出不得更改的價格。

　�。┐_定成交供應商。采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，并將結(jié)果通知所有被詢價的未成交的供應商。

　　十、中標、簽訂合同及付款方式

　　根據(jù)參與競標單位提供的報價、質(zhì)量及售后服務等，在條件相同的情況下，按照最低價中標原則確定中標單位。

　　開標結(jié)束后，縣應急管理局在大方縣人民政府官方網(wǎng)站公示中標結(jié)果。公示期不得少于三個工作日。公示結(jié)束后若無異議，項目單位根據(jù)招標項目要求與中標供應商簽訂采購合同。

　　項目供貨結(jié)束，經(jīng)驗收、符合招標文件要求后，付合同總價的95%，余款5%為質(zhì)量保證金，質(zhì)保期滿后一次性付清。

　　十一、采購工作計劃表

　　（一）發(fā)布政府采購公告時間：20xx年10月22日至20xx年10月28日在大方縣人民政府官方網(wǎng)站上發(fā)布招標公告。

　�。ǘ﹫竺唾Y格審查驗證時間：在招標公告發(fā)布之日起，開始接受報名和資格審查。

　�。ㄈ┰儍r文件澄清修改及答疑時間：詢價時間15日前。

　�。ㄋ模┰儍r時間：自詢價邀請函文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，不少于20日。

　�。┖炗喒┴浐贤瑫r間：詢價結(jié)束公布后，在大方縣人民政府官方網(wǎng)站上公示3個工作日，無異議后采購方將與中標單位簽訂合同，中標價即為合同價。

　�。ㄆ撸┕┴洉r間：按合同約定。

　　十二、聯(lián)系方式

　�。ㄒ唬┎少徣耍捍蠓娇h應急管理局

　�。ǘ┞�(lián)系人：沈成雄電話：

　　物資采購方案篇10

　　20xx年是我省推進老工業(yè)基地全面振興的關(guān)鍵一年，也是中心全面參與政府集中采購業(yè)務的重要一年。中心工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹省直政府采購工作會議精神，按照xxx鞏固、完善、提高xxx的總體要求，繼續(xù)以讓采購成規(guī)模化規(guī)范化為工作重點，著力增加政府集中采購覆蓋面，著力夯實采購工作根基，著力發(fā)揮政府采購的政策效能，著力加強采購部門自身建設，著力營造和諧的政府采購環(huán)境，進一步推動省直政府采購事業(yè)的.全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　圍繞上述指導思想，中心要重點做好以下幾個方面的工作：

　　一、進一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中采購規(guī)模和范圍

　　(一)繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調(diào)整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性。

　　(二)擴大貨物類協(xié)議供貨采購和服務類定點采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務用車、辦公家具等;組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目;搜索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務采購市場，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，提高政府集中采購的規(guī)模效益。

　　二、完善制度體系，夯實工作基礎

　　(一)制訂和完善各類標準化范本基本格式，強化內(nèi)部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內(nèi)部各項管理制度的落實;結(jié)合中心運行實際情況，適時制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《xx省政府采購中心采購文件范本基本格式》、《xx省政府采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》、《xx省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》、《xx省政府采購中心開標、評審所需文件范本基本格式》和《xx省政府采購中心開標、評審所需表格范本基本格式》。三是配合省財政廳制發(fā)貨物、工程和服務政府集中采購項目合同范本基本格式。四是組織編寫《政府采購知識問答》、編印《xx省政府采購中心內(nèi)部制度匯編》(二)和《政府采購法規(guī)制度匯編》(二)，進一步提升中心制度化建設水平。

　　三、完善工作機制，提升規(guī)范化操作水平

　　物資采購方案篇11

　　1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件：

　　交貨地點：由合作方指定地點。

　　交貨時間：根據(jù)單量的多少及服裝工藝雙方協(xié)商確定具體交貨時間，具體以簽訂合同為準。

　　交貨方式：經(jīng)外派QC檢驗合格方可交貨。

　　運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。

　　2、投標服裝的質(zhì)量標準及驗收方式說明：

　　產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。

　　驗收標準：

　　質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標準進行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。

　　數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品吊牌、產(chǎn)品合格證和洗條說明等資料。

　　物資采購方案篇12

　　1.行業(yè)背景

　　1.1.電力企業(yè)集團物資采購現(xiàn)狀分析

　　近年來，隨著電力體制改革的深入開展，廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)的全面實施，給電力企業(yè)帶來新的嚴峻考驗。伴隨電力企業(yè)集團物資管控力度的逐步加大，各集團搭建自主電子商務平臺對下屬電力企業(yè)物資采購進行統(tǒng)一管控，已成為各集團物資管理信息化工作的一項重要舉措。

　　目前五大電力集團除中電投外，均已搭建集團統(tǒng)一的電子商務平臺。集團層面統(tǒng)一規(guī)劃平臺建設，能夠降低分散建設的投入，提供平臺的集約化使用。一方面，集團下屬單位應用平臺，通過電子商務的方式(電子招標、電子詢價)以更開放的方式進行物資采購以降低采購成本;而集團總部則通過各下屬電廠的接口系統(tǒng)將整個物資采購及供應商管理狀況進行統(tǒng)計、匯總，以便對整個集團的應用狀況進行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。建設電子采購平臺是集團集約化管理的必然趨勢。

　　1.2.晨礱基于采購管理的理解

　　采購管理是物資管理業(yè)務管控的重要環(huán)節(jié)，是物料成本，質(zhì)量控制的核心流程。通過規(guī)范采購業(yè)務流程，有效銜接需求計劃，采購計劃，采購、供應商報價、庫存各個管理流程，根據(jù)不同物料采購需求選擇不同的采購方式和采購策略，通過高效、公開、公正、公平的采購方式執(zhí)行采購業(yè)務、起草合同訂單、辦理付款申請，提高采購效率，降低采購成本。

　　采購管理的目標位規(guī)范企業(yè)的計劃、采購、合同編制和管理標準，監(jiān)控執(zhí)行情況，設定管理指標，進行考核調(diào)優(yōu)，以達到流程的優(yōu)化;根據(jù)采購業(yè)務的不同，合理的選擇采購方式和采購策略，更快捷的完成采購業(yè)務，提高采購業(yè)務的流轉(zhuǎn)效率，降低采購的直接成本和間接成本;實現(xiàn)采購業(yè)務流程的規(guī)范化，由事后監(jiān)控采購業(yè)務轉(zhuǎn)變?yōu)槿碳磿r監(jiān)控，可以在事前、事中、事后即時的監(jiān)控整個采購交易過程，從而減少采購風險，降低采購成本。

　　1.3.集團需求分析

　　在我們多年為華能國際電力股份有限公司、浙江能源集團、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司等電力集團建設電子商務平臺的工作經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，電子商務平臺建設不僅僅是軟件系統(tǒng)建設問題，而是基于各電力集團自身特點，為其量身定制適合的“集團版物資采購整體解決方案”。因此不能僅僅將目光盯在平臺系統(tǒng)的開發(fā)和建設上，很多電力集團在電子商務平臺推廣過程中未能取得預期的效果，很大程度上在于忽視了項目前期咨詢規(guī)劃，而且往往項目方也缺乏平臺運營經(jīng)驗和專業(yè)運營團隊，而這些需要具有專業(yè)咨詢規(guī)劃、運營經(jīng)驗的廠商提供協(xié)助。

　　電力企業(yè)集團要想達到既定目標，獲得較佳的效果，需要綜合考慮一個涵蓋從物資管理、物資采購流程規(guī)劃、平臺功能規(guī)劃、功能建設、實施、平臺運營全過程的方案建議，需要綜合考慮整個方案的投入和產(chǎn)出，考慮降低綜合使用成本，減少項目風險，有方法、有團隊、有階段、有流程的實現(xiàn)項目目標。

　　2.方案概述

　　晨礱集團級物資采購整體解決方案旨在配合電力集團公司建立一套領先的集團級電子商務管理平臺。本套解決方案充分利用晨礱公司擁有的專業(yè)物資采購咨詢專家隊伍、國內(nèi)領先的物資采購管理理念以及強大的技術(shù)支持團隊，結(jié)合晨礱公司在20xx年物資采購業(yè)務咨詢及實施過程中所積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗、并引入多家電力集團及電力企業(yè)的先進物資管理理念，尤其是國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、浙江能源集團電子采購平臺及華能電力股份有限公司電子商務平臺的物資管理規(guī)劃理念，幫助集團公司建設一個一體化的共享平臺，規(guī)范下屬電廠的物資采購管理的業(yè)務流程，降低采購成本，加強電力物資采購的統(tǒng)一管理能力，提高整個集團供應鏈的協(xié)作效率，增強集團物資管控力度，從而協(xié)助協(xié)助電力企業(yè)集團公司實現(xiàn)其企業(yè)采購績效的全面提升。

　　2.1.方案適用范圍

　　大中型電力企業(yè)(集團)

　　2.2.方案需求對象

　　晨礱集團級物資采購整體解決方案的市場需求對象主要針對向上游拓展的各類物資制造商，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務提供商。

　　3.方案特點

　　3.1.高附加值的物資采購整體解決方案咨詢服務

　　在電力行業(yè)電子商務解決方案領域，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20xx年便開始幫助電力企業(yè)實現(xiàn)物資采購管理，并取得了良好的應用效果，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認可及高度評價。與此同時，尤其值得重點提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購系統(tǒng)，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢服務。晨礱公司多年一直堅持以滿足客戶精細化管理需求為己任，為客戶提供高效的標準化實施服務。

　　3.2.集團級電子商務平臺開發(fā)經(jīng)營豐富，自主研發(fā)能力強

　　晨礱科技依托強大的技術(shù)及電子商務服務團隊，已經(jīng)成功為華能國際電力股份有限公司、浙江省能源集團有限公司、香港協(xié)鑫(控股)集團、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團定制化開發(fā)了統(tǒng)一的電子商務交易系統(tǒng)，從技術(shù)實力、實施經(jīng)驗等各方面均領先于競爭對手。

　　晨礱公司依靠多年來從事電力行業(yè)的背景、先進的技術(shù)能力、優(yōu)質(zhì)的服務以及專業(yè)化的實施經(jīng)驗，有絕對的實力出色的完成為大型企業(yè)/集團建立電子采購平臺項目。

　　3.3.成功客戶市場占有率居同行業(yè)第一位

　　晨礱科技運營的晨礱采購網(wǎng)以專業(yè)的采購理念吸引了大量的會員，截止到目前，晨礱科技先后為全國80余家電力企業(yè)(集團)提供了電子采購解決方案，同時依托電力企業(yè)的成熟運營經(jīng)驗，為汽車、化工、船泊制造、醫(yī)藥、機械制造等多個領域提供了電子采購平臺搭建及租用服務，平臺累計交易額已突破88.7億元人民幣，平臺擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應商7000余家，獲得了良好的社會效益。

　　在信息時代，電子商務為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個全新提升核心競爭力的機會，面對復雜多變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)只有不斷的推進管理創(chuàng)新，才能在競爭中獲得優(yōu)勢，在發(fā)展中求得生存。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細化采購管理需求為目標，幫助客戶實現(xiàn)一站式采購，成為采購管理領域的領跑者。

　　4.核心應用

　　4.1.加強集團管控，實現(xiàn)集約化管理

　　電力集團物資采購整體解決方案，通過為用戶提供專業(yè)化、深入的物資采購咨詢服務，最終為其搭建集團自主電子商務平臺，并為其提供平臺運營服務。電子商務平臺建設基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺進行數(shù)據(jù)同步，實現(xiàn)整個供應鏈中的采購交易的信息化、規(guī)范化，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統(tǒng)一電子商務平臺和供應商進行交易互動，實現(xiàn)對集團物資采購交易業(yè)務流程集中管控。

　　加強物資集約化管理，按照集團統(tǒng)一部署，優(yōu)化電廠組織體系和機構(gòu)，推行物資統(tǒng)一管理;加強物資管理基礎建設，推進物資標準化工作，深化招標采購管理，強化物資應急體系建設。

　　4.2.建設電子采購平臺能夠提高企業(yè)的綜合競爭力

　　(一)促進企業(yè)采購管理體制透明化

　　采購歷來是企業(yè)運作過程中比較敏感的環(huán)節(jié)，信息渠道的不暢通，使采購過程中往往潛藏著“暗箱操作”，而電子采購平臺使采購這一環(huán)節(jié)“陽光化”，供應商、報價時機甚至價格都不再成為某些采購人員的私密信息，使諸多重要采購信息在權(quán)限范圍內(nèi)得以充分共享，有效地扼制了產(chǎn)生腐敗的可能性。

　　(二)推動電子商務技術(shù)在企業(yè)運用中的普及化

　　以大型企業(yè)的電子采購為動力，推動中小企業(yè)采購協(xié)同商務系統(tǒng)與華能電子商務平臺互聯(lián)互通，以加快中小企業(yè)電子商務應用的步伐等，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資源共享，推進企業(yè)間的電子商務，提高企業(yè)群體的市場反應能力和綜合競爭力。

　　(三)幫助企業(yè)實現(xiàn)先進的管理思想與企業(yè)采購實踐的有機結(jié)合

　　戰(zhàn)略采購、B2B采購理念是當今世界上流行的物資采購思想，平臺協(xié)同商務系統(tǒng)積累了眾多企業(yè)物資管理經(jīng)驗，體現(xiàn)了物資采購分段管理、崗位分設的專業(yè)化管理要求，將體現(xiàn)先進性，又具備行業(yè)特點的物資采購管理思想，結(jié)合物流管理、采購管理等先進的管理模式和體系，融入軟件產(chǎn)品中。

　　(四)有利于經(jīng)營決策科學化

　　企業(yè)搭建電子商務平臺，可以為其創(chuàng)造利用現(xiàn)代化管理方法的良好環(huán)境。實現(xiàn)決策者在實時數(shù)據(jù)報送、歷史數(shù)據(jù)分析等方面獲得相關(guān)信息的完整性，為高層決策提供準確、及時的信息支持。

　　(五)提高采購效率，提升采購質(zhì)量

　　通過對傳統(tǒng)采購流程和模式進行重新梳理和再造，采購部門的'效率得到大幅提高，監(jiān)控得到加強，管理成本和采購成本將得到不同程度的降低，管理職能提升，使采購數(shù)據(jù)成為公司資源，也使企業(yè)信息披露更為迅捷、公開、通暢，使企業(yè)在管理理念、管理手段、管理效率等方面均獲得了較大的收益，增進了公司內(nèi)外部供應鏈的相互協(xié)作，從而提高采購效率，提升采購質(zhì)量。

　　(六)人性化系統(tǒng)功能，深化物資管理業(yè)務應用

　　構(gòu)建集團公司所屬電廠的物資、招投標管理平臺，建立電廠評標專家?guī)旒肮⿷绦畔�。實施大物資戰(zhàn)略，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下，建立信息采集、統(tǒng)計、分析、查詢和監(jiān)督的應用系統(tǒng)。通過信息化手段實現(xiàn)電力物資招標的公開、公平、公正，力求物資管理的規(guī)范化、標準化。整合現(xiàn)有資源，實現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算，逐步實現(xiàn)資金結(jié)算的電子商務化，建成物資采購的動態(tài)管理與監(jiān)測分析系統(tǒng)，以便有效控制和降低采購成本，提高企業(yè)效益。

　　5.典型客戶

　　5.1.華能國際電子商務平臺案例介紹

　　(一)平臺搭建的管理思路

　　作為大型的發(fā)電集團的華能，包括數(shù)十家電廠，每年的物資采購規(guī)模巨大，但是，作為集團企業(yè)卻很難將整個集團的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，集團內(nèi)各電廠間也很難進行有效的物資調(diào)劑和協(xié)同儲備。華能通過在整個集團范圍內(nèi)建設的電子商務平臺，一方面，各電廠利用平臺可以通過電子商務的方式(電子招標、電子詢價)以更開放的方式進行物資采購以降低采購成本，并通過電子商務平臺進行電廠間的有關(guān)庫存積壓、備件儲備等信息的協(xié)作;而集團總部，作為平臺的最高管理者，則通過電子商務平臺對整個集團的采購資源進行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。

　　華能國際電力股份有限公司依托晨礱科技強大的技術(shù)支持團隊，搭建居于國際一流技術(shù)的電子商務平臺。該平臺建設的指導思想本著全面落實xxxxxxxxxx，通過提升信息化水平，在華能國際企業(yè)文化的統(tǒng)領下積極開展電子商務應用，推進物資采購工作的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應用，優(yōu)化供應鏈管理，提高企業(yè)市場反應能力和科學決策水平，提升企業(yè)核心競爭力。

　　(二)業(yè)務應用及相應的平臺功能

　　晨礱科技采取被多家世界500強企業(yè)成功應用的先進技術(shù)，為華能國際電力股份有限公司自主開發(fā)了華能國際電子商務平臺系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于Oracle-Exchange系統(tǒng)進行建設，在實施中結(jié)合華能國際商務采購特點進行全面客戶化，融入大量創(chuàng)新因素。平臺建設具有全面商務管理功能的公司級動態(tài)信息交互平臺，實現(xiàn)招評標、各類采購、物資管理、合同管理、資產(chǎn)管理、供應商管理等多項功能，完善電子商務管理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的供應鏈管理體系，建設華能商務工作統(tǒng)一對外的專業(yè)電子門戶。

　　針對華能國際物資管理的總體規(guī)劃，從集團管理層面看，平臺建設分兩個平臺，內(nèi)部的集中管控型平臺和外部的分散監(jiān)控型平臺，同時兩個平臺完全集成、業(yè)務互動。

　　(三)電子商務平臺應用效果

　　1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎

　　華能國際電子商務平臺于20xx年通過正式驗收;20xx年3月順利通過中國電力科學研究院信息安全研究所組織的安全測評，符合國家信息系統(tǒng)安全等級保護標準;20xx年7月在由中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織的全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審中獲得一等獎。

　　2、集團應用效果

　　截止到20xx年12月，華能國際共有88家采購單位依托該平臺進行網(wǎng)上采購，僅20xx年一年，下屬各電廠通過平臺完成采購總額達12.8億元，平臺共采購物資12803項，采購金額普遍低于概預算或計劃估價。

　　4、供應商資源通過平臺得到有效整合：

　　一方面在平臺科學管理下，供應商動態(tài)維護注冊信息，積極參加平臺業(yè)務;另一方面采購方通過平臺可隨時了解到公司范圍內(nèi)的供應商資源，查詢該供應商所有業(yè)務和評價情況，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應商開展業(yè)務。借助平臺強大的供應商服務功能，實現(xiàn)資源優(yōu)化整合。

　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應鏈之間的競爭。利用電子商務技術(shù)實施供應鏈管理，有效推動合作企業(yè)間業(yè)務流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高雙方的市場反應能力和綜合競爭力，最終打造一條具有華能特色的供應鏈體系最終實現(xiàn)與合作供應商的合作共贏、共同發(fā)展。

　　5.2.神華國能(神東電力)集團電子商務平臺案例

　　(一)平臺搭建的管理思路

　　神華國能集團是神華集團全資子公司，成立于20xx年4月，神華國能集團是神華集團煤電板塊主營業(yè)務單位之一，主要開發(fā)建設煤電一體化產(chǎn)業(yè)基地，配套發(fā)展煤炭開發(fā)、運輸、倉儲和配送業(yè)務。直接管理全資和控股子公司、分公司35家，公司注冊資金70億元，經(jīng)營區(qū)域遍布全國15個省、市、自治區(qū)。

　　為了實現(xiàn)物資管理業(yè)務集中管控，神華國能(神東電力)集團(原國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司)物資部于20xx年開始規(guī)劃物資信息化建設，截止至20xx年底，已經(jīng)建設并推廣應用電子商務平臺、供應商管理系統(tǒng)、物資信息報送系統(tǒng);正在開發(fā)競爭性談判，并升級物資信息報送系統(tǒng)。電子商務平臺目前已經(jīng)覆蓋了集團處于運營期的全部12家單位。

　　(二)業(yè)務應用及相應的平臺功能

　　1.電子商務平臺

　　神華國能集團電子商務平臺自20xx年4月上線起至今已經(jīng)運維了3年，目前共有12家單位應用網(wǎng)采，分別是大港電廠、秦電公司、焦作電廠、重慶電廠、府谷公司、神二電廠、白馬公司、王曲公司、河曲公司、蒙東公司、阜康公司、哈密公司，實現(xiàn)了運營期的單位在網(wǎng)采購。平臺功能以詢價、比價、合作成交功能為主，應用于各單位標準化物料的日常采購，并包含綜合查詢、異常詢價分析、審批流程管理、供應商管理、黑名單管理等功能，并與ERP開發(fā)了接口程序，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成。

　　2.供應商管理

　　作為物資管理的一項重要內(nèi)容，供應商管理包含供應商基本信息管理、預評估管理和供應商交易階段評估等功能，實現(xiàn)了供應商的數(shù)據(jù)整合、共享。20xx年至今進行了6批次的供應商審核和急用供應商的零星審核，目前通過審核的供應商合計1655家，并建立了供應商資質(zhì)電子檔案庫，實現(xiàn)了對供應商的集中管控，并為建立合理的供應商評估體系奠定了良好基礎。所屬單位通過電子商務平臺，迅速擴大了本單位的供應商選擇范圍，競價更加充分，有助于降低采購成本。

　　3.物資信息報送

　　包括年度需求計劃上報及管理，招標批次計劃上報及管理，評標過程文件歸檔管理，合同執(zhí)行管理，采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總分析及電子傳真等功能模塊。主要實現(xiàn)物資管理工作中，計劃、招標、合同及文檔管理日常工作的信息化，標準化，流程化，提高工作效率，提升物資集約化管理水平。

　　(三)電子商務平臺應用效果

　　電子商務平臺目前委托晨礱公司運營，包括協(xié)助會議宣貫培訓、制度建設、服務支持內(nèi)容等。組建了專業(yè)的服務團隊，提供24小時客服熱線服務，商務、技術(shù)等服務。協(xié)助組織了四次宣貫會議和三次培訓會議，建立了匯報制度，并對往年電子商務平臺應用情況作出了總結(jié)。并結(jié)合各廠采購規(guī)范，編制《網(wǎng)絡采購規(guī)范》，使得電子商務平臺運維有據(jù)可依，有法可循。

　　20xx年4月至20xx年12月，神華國能電子商務平臺在近三年的應用過程中，共發(fā)布詢價12664筆，詢價產(chǎn)品條數(shù)達到77282條，中選產(chǎn)品總數(shù)為59237條，成交金額約2.46億元，成交率達到76.65%;取得了良好的應用效果。

　　1、提高工作效率，降低誤差率

　　單位實施電子化采購后，基于統(tǒng)一的電子商務平臺，采購訂單可批量發(fā)布，自動接收供應商報價，由運營團隊發(fā)動供應商，進行交易促動，實現(xiàn)了采購工作的電子化，同時采購周期平均縮短了40%，同時使采購人員業(yè)務范圍擴大了2倍。不僅采購人員勞動強度大幅度降低，而且降低了手工操作的失誤，流程中數(shù)據(jù)差錯率降低了97%。切實降低了勞動強度，提高了工作效率。

　　2、智能分析，加強監(jiān)督，輔助決策

　　通過對采購交易數(shù)據(jù)的實時匯總、多維度在線統(tǒng)計分析，支撐采購決策。將為建立采購交易流程管控體系提供客觀依據(jù)，有助于引入采購績效評估體系，貫徹采購戰(zhàn)略的執(zhí)行。

　　3、進一步規(guī)范了供應商管理

　　傳統(tǒng)的供應商審核往往依據(jù)供應商傳真版的資質(zhì)文件，模糊不清且效率不高，由于地域、管理方式的差異，伴隨公司本部統(tǒng)一供應商認證工作的開展，這一情況全面改觀。依據(jù)統(tǒng)一的標準進行了供應商認證、分級工作，并建立了供應商資質(zhì)電子檔案庫。更重要的是整合了所屬單位的詢價業(yè)務的供應商資源，實現(xiàn)了對供應商的集中管控。并為建立合理的供應商評估體系奠定了良好基礎。所屬單位通過電子商務平臺，迅速擴大了本單位的供應商選擇范圍，競價更加充分。

　　4、深入貫徹物資集約化理念

　　信息系統(tǒng)中蘊含的是企業(yè)的管理理念，通過公司項目實施過程中多次的集中和現(xiàn)場培訓，采購人員信息化水平得到提升。通過該項目的實施宣貫了公司管理模式、管理目標，帶來了協(xié)同作業(yè)的思維方式，實現(xiàn)了物資采購理念的轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)物資集約化管理奠定了基礎。

　　物資采購方案篇13

　　一、制定背景

　　根據(jù)國家2020年度地震趨勢會商會把遼蒙交界地區(qū)確定為全國地震重點危險區(qū)，各地區(qū)都要有一定量的自身儲備。按照自治區(qū)防震減災應急準備工作檢查組的要求，為進一步落實我旗防震減災應急準備工作，特制定奈曼旗抗震救災應急物資緊急采購工作方案。

　　二、制定過程

　　在《工作方案》制定過程中，我們將此《工作方案》與奈曼旗抗震救災應急指揮部各成員單位進行了充分的溝通，對所需物資采購方式、數(shù)量、種類等進行了廣泛的征求意見,旗政府辦公室法制科對《工作方案》的`合法性也進行了審核監(jiān)督，確認可行。

　　三、主要內(nèi)容

　　（一）基本情況、核定標準、所需數(shù)量

　　1.奈曼旗大沁他拉街道主城區(qū)現(xiàn)有人口7.2萬人，居民戶數(shù)2.5萬戶，按照受災且需集中安置的人數(shù)為3600人計算。

　　2.根據(jù)《破壞性地震應急條例》有關(guān)規(guī)定，確定將受災群眾集中安置在應急避難場所共10天，物資需求量按每人每天應急糧食1公斤、應急飲用水2公升、帳篷一頂可住5人（按8人折算）、每人一張折疊床、一床棉被計算。

　　3.初步按集中安置受災群眾3600人，至少儲備10天的應急物資估算。

　　應急物資：棉帳篷450頂（8人/頂），棉被3600床，折疊床3600張，強光手電筒（照明）720個，哨子（報警）100個，收音機（救援信息）100臺。

　　應急食品、飲水等：方便食品3.6萬公斤，礦泉水7.2萬公升，驅(qū)蚊蟲藥物（噴霧瓶裝）720瓶。

　　應急藥物：消毒酒精（75％）720瓶。

　�。ǘ┈F(xiàn)有物資及采購計劃

　　1.奈曼旗救災物資儲備庫，現(xiàn)有儲備物資目錄為：棉帳篷275頂，單帳篷90頂，折疊床255張，棉被2634床，棉衣270件，棉大衣556件，單衣531件，遠光手電筒33個（防汛用），發(fā)電機3臺。奈曼旗2020年防汛抗旱物資儲備需求計劃：已購買強光手電筒200個。奈曼旗紅十字會相關(guān)救災物資儲備情況：棉帳篷38頂，單帳篷69頂，棉被23床，折疊床30張。

　　2.緊急采購計劃（總計622.4萬元）

　　由旗發(fā)改委詢價并招標采購（合計62.05萬元）：折疊床3300張，棉被950床,強光手電筒（照明）520個，哨子（報警）100個，收音機（救援信息）100臺。

　　由旗商務局負責與大型超市簽訂應急供應協(xié)議（合計559.44萬元）：方便食品3.6萬公斤，礦泉水7.2萬公升，驅(qū)蚊蟲藥物（噴霧瓶裝）720瓶。

　　由旗衛(wèi)健委負責與疾控中心簽訂應急供應協(xié)議（0.864萬元）：消毒酒精（75％）720瓶。

　�。ㄈ┛拐鹁葹膶ｍ楊A算及預算計劃表

　　1.財政要將抗震救災專項資金列入年度預算。

　　2.緊急撥付給旗發(fā)改委62萬元。確保緊急采購奈曼旗抗震救災應急物資，及時進行物資儲備。

　　3.預留應急物資儲備資金560萬元。預留559萬元，給旗商務局待進行災民集中安置時應急使用；預留1萬元，給旗衛(wèi)健委待進行災民集中安置時應急使用。

　　物資采購方案篇14

　　一、退貨物資范圍

　　1、集團公司集中采購物資，因使用單位提報需用計劃不周等需方原因，造成無法在本單位使用的采購物資，且符合下列條件之一者：

　�。�1）集團公司內(nèi)部能夠調(diào)劑使用的物資；

　�。�2）社會市場能夠通用并落實到買受人的物資；

　�。�3）經(jīng)與供貨廠方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠的物資。

　　2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無法在原使用單位使用的采購物資。

　　二、退貨程序

　　退貨單位須經(jīng)其供應部門及經(jīng)營負責人簽字后向物資采購部門提交退貨申請，物資采購部門落實后，符合退貨條件的按照規(guī)定的物資驗收入庫程序辦理退貨。退貨單位應保證所退物資相應的附件、質(zhì)量標識、證件及實物的完整。

　　三、退貨物資價格計算

　　1、因退貨單位計劃原因要求退貨并且退貨物資可以內(nèi)部調(diào)劑使用的`，自到貨之日起，三個月內(nèi)由物資采購部門與退貨單位按照采購價的80%退貨結(jié)算，每延期一個月再按降低10個百分點結(jié)算，超過六個月不予退貨。

　　2、內(nèi)部不能調(diào)劑需要通過市場銷售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個月內(nèi)其退貨結(jié)算價格按照市場實際銷售價或與供貨廠方協(xié)商退貨價的80%計算，每延期一個月再按降低10個百分點結(jié)算，超過六個月不予退貨。

　　3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的，按照物資采購部門與領用單位結(jié)算的金額退款，物資采購部門與供應商按合同約定處理。

　　4、退貨結(jié)算價與原采購價格或協(xié)商退貨價的差額部分沖減物資采購部門管理經(jīng)費。

　　四、其他

　　1、非集團公司集中采購的物資退貨參照此辦法執(zhí)行。

　　2、原有規(guī)定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準。

　　3、此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　物資采購方案篇15

　　一、健康風險判定標準

　　根據(jù)居民近期旅行史或居住史、目前健康狀況、病例密切接觸史等判斷其傳播疾病風險，將居民劃分為三類：

　　（一）高風險人員。來自疫情防控重點地區(qū)和高風險地區(qū)的人員；確診病人；疑似病人；正在實施集中隔離醫(yī)學觀察的無癥狀感染者；正在實施集中或居家隔離醫(yī)學觀察的密切接觸者；其他需要納入高風險人員管理的人員。

　�。ǘ┲酗L險人員。來自疫情中風險地區(qū)的人員；有發(fā)熱、干咳、氣促、呼吸道癥狀的人員；實施居家觀察未滿14天的治愈出院確診病人；解除醫(yī)學隔離未滿14天的無癥狀感染者；其他需要納入中風險人員管理的.人員。

　�。ㄈ┑惋L險人員。來自疫情低風險地區(qū)的人員；高風險、中風險人員以外的人員。

　　二、管理措施

　�。ㄒ唬└唢L險人員。來自疫情特別嚴重的湖北省的人員應當自到達目的地開始實行集中隔離醫(yī)學觀察14天。

　　來自其他高風險地區(qū)的人員應當自到達目的地開始實行集中或居家隔離醫(yī)學觀察14天。

　　確診病人、疑似病人應當在具備有效隔離條件和防護條件的定點醫(yī)療機構(gòu)隔離治療至符合出院標準。

　　無癥狀感染者應當實行集中隔離醫(yī)學觀察14天，原則上連續(xù)兩次標本核酸檢測陰性（采樣時間至少間隔1天）后可解除隔離。

　　密切接觸者應當實行集中隔離醫(yī)學觀察，不具備條件的地區(qū)可采取居家隔離醫(yī)學觀察，醫(yī)學觀察期為與病例或無癥狀感染者末次接觸后14天。

　　相關(guān)機構(gòu)和社區(qū)負責對高風險人員進行嚴格管控。

　�。ǘ┲酗L險人員。來自疫情中風險地區(qū)的人員應當自到達目的地開始居家隔離醫(yī)學觀察14天。

　　治愈出院的確診病人、解除集中隔離的無癥狀感染者應當居家隔離醫(yī)學觀察14天。

　　中風險人員應當嚴格落實居家隔離醫(yī)學觀察要求，自覺接受社區(qū)管理。

　　（三）低風險人員。體溫檢測正常可出行和復工。

　　三、健康認證申領

　　居民可通過申領個人健康碼、健康通行卡等健康認證滿足出行和復工需要。

　　（一）個人健康碼申領。已建立個人健康碼管理平臺的地區(qū)，居民通過網(wǎng)絡平臺進行個人健康碼申領，系統(tǒng)自動按照健康風險高低審核生成紅、黃、綠等三色“健康碼”。

　　孤寡老人、遠郊農(nóng)村人員等沒有條件通過網(wǎng)絡平臺申領的人員，可由社區(qū)人員負責代為申領并生成紙質(zhì)“健康碼”（有效期14天）。

　　（二）健康通行卡申領。不具備條件建立個人信息碼管理平臺的地區(qū)，居民自行填寫個人健康申報表（各地根據(jù)實際自行設計申報表樣式），符合低風險人員條件的，經(jīng)社區(qū)（村）審核通過，發(fā)放加蓋社區(qū)（村）公章的健康通行卡（有效期14天）。

　　物資采購方案篇16

　　xxxx招標采購有限公司受xx省外語藝術(shù)職業(yè)學院的委托，對食堂對外經(jīng)營承包項目進行公開招標采購，歡迎符合資格條件的供應商投標。

　　一、采購項目編號：

　　xxxxxxxxxxxxxx

　　二、采購項目名稱：

　　食堂對外經(jīng)營承包項目

　　三、資金來源：

　　承包單位投入。

　　四、采購項目內(nèi)容：

　　每個校區(qū)食堂分為基本大眾保障性伙食、風味經(jīng)營性餐廳兩大部分分開選擇承包單位進行經(jīng)營，具體劃分如下：

　　包組

　　食堂名稱

　　經(jīng)營樓層

　　經(jīng)營范圍

　　承包單位數(shù)量

　　備注：

　　1.投標人可對個別包或全部包進行投標，但應對包內(nèi)所有的招標內(nèi)容進行投標，不允許只對包內(nèi)其中部分內(nèi)容進行投標。

　　2.投標人參與投標包號數(shù)量不受限制，但最多只允許中1個包組。若投標人同時為2個包組的第一中標候選人，則該投標人將被推薦為包一的第一中標候選人，包二則推薦綜合得分排名第二的投標人為第一中標候選人。

　　3.本項目的評審流程按包組一、包組二的先后順序進行。

　　五、投標人資格：

　　根據(jù)《xx省高校食堂對外承包經(jīng)營資格準入試行辦法》(粵教后勤〔20xx〕15號)的通知精神和招標采購有關(guān)規(guī)定，參加投標的單位應符合或滿足下列條件：

　　1.投標單位須具備有獨立承擔民事責任能力的，在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人，持有國家規(guī)定從事餐飲企業(yè)的各種證照，能提供經(jīng)營飲食行業(yè)工商營業(yè)執(zhí)照(副本)、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證、餐飲服務許可證等。且企業(yè)注冊資金在200萬元以上(以營業(yè)執(zhí)照為準)。

　　2.投標單位應具備從事3年(含3年)以上的餐飲經(jīng)營資質(zhì)及具有承包企事業(yè)單位3000人以上規(guī)模的經(jīng)驗。(以營業(yè)執(zhí)照為準)

　　3.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度。

　　4.具有履行合同所必需的設備和專業(yè)技術(shù)能力。

　　5.有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄。

　　6.參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄。

　　7.本項目不接受聯(lián)合體投標。

　　8.符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

　　9.已報名并獲取本項目招標文件的。

　　六、符合資格的供應商

　　應當在20xx年7月16日8時30分起至20xx年7月22日17時30分止(法定節(jié)假日除外)攜帶有關(guān)證件到xxxx招標采購有限公司xx市xx區(qū)先烈中路102號華盛大廈南塔15樓購買招標文件，招標文件每套售價人民幣300元，售后不退。

　　符合資格的投標人應攜帶以下資料并加蓋公章至采購代理機構(gòu)現(xiàn)場報名并獲取招標文件：

　　1)、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書、稅務登記證及組織機構(gòu)代碼證復印件并加蓋公章；

　　2)、《餐飲服務許可證》復印件加蓋公章；

　　3)、參加招投標活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄。(須提供書面聲明)；

　　4)、法定代表人證明書及法定代表人授權(quán)委托書。

　　備注：

　　1)采購代理機構(gòu)將核對報名投標人提交的`上述資料，且只接受完整提交上述資料投標人的報名。

　　2)采購代理機構(gòu)對投標人提交的證件資料的核對，不代表其投標資格的確認。投標人的投標資格最終以評標委員會根據(jù)其投標文件中的相關(guān)資料作出的評審結(jié)論為準。

　　七、投標截止時間：

　　20xx年7月24日10時00分(注：9時30分開始受理投標文件)

　　八、投標文件遞交地點：

　　xx市xx區(qū)先烈中路102號華盛大廈南塔15樓xxxx招標采購有限公司

　　九、開標評標時間：

　　20xx年7月24日10時00分(北京時間)

　　十、開標評標地點：

　　xx市xx區(qū)先烈中路102號華盛大廈南塔15樓

　　物資采購方案篇17

　　一、招標項目

　　1、大米、面粉、食用油類(必須確保為非轉(zhuǎn)基因食品、標準一等、中包裝一級菜油，必須確保為非轉(zhuǎn)基因食品)

　　2、豬肉制品類(含豬排骨、粗骨、腿肉、條肉、內(nèi)臟等)

　　3、牛肉類

　　4、禽類

　　5、干貨類(食鹽、醬油、食醋、調(diào)料、雞、鴨蛋等)

　　6、蔬菜類（各類時令蔬菜、鮮魚等）

　　7、水果點心類

　　8、牛奶制品

　　二、資質(zhì)要求

　　招標內(nèi)容須在其營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍內(nèi)。按照招標書的要求將投標書及資質(zhì)證明材料在20xx年8月25日10:00前送達中心幼兒園。

　　資質(zhì)證明材料：(復印件)

　　1、工商營業(yè)執(zhí)照副本及內(nèi)頁復印件（要求清晰反映本年度年檢情況記錄和局域范圍）；

　　2、食品衛(wèi)生許可證、食品流通許可證復印件、從業(yè)人員健康證復印件；

　　3、近一個月內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告復印件；

　　4、法定代表人身份證復印件；

　　5、門店照片及具有生產(chǎn)、銷售許可證明和專業(yè)服務能力相關(guān)材料。

　　三、服務承諾要求

　　1、依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門提供的質(zhì)量標準，供應商提供的產(chǎn)品必須是經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督管理部門檢驗并取得合格證明的產(chǎn)品，每批次產(chǎn)品提供時應交存貨物質(zhì)量合格證明、產(chǎn)品質(zhì)量檢測合格報告或檢疫報告復印件。

　　3、供應商提供的產(chǎn)品須經(jīng)過食堂驗收人員的'感官檢驗、外觀檢驗和試用檢驗，若產(chǎn)品外觀、包裝、形式不符合要求，感官檢驗不能達到食品衛(wèi)生要求，當即拒收；供應商不能滿足食品的質(zhì)、量及售后服務要求時，幼兒園有權(quán)進行處罰直至終止合同。

　　5、供應商不能滿足供貨要求時，應提前7天通知幼兒園，幼兒園同意后經(jīng)雙方協(xié)商變更合同。

　　6、因產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生的食物中毒等事故，由供應商承擔所有經(jīng)濟賠償責任及其法律責任。

　　四、定標方式

　　1、投標方在投標前必須認真閱讀和理解本招標書，若對本招標書任何內(nèi)容有疑問，應及時與招標方聯(lián)系釋疑。

　　2、投標采取暗標的方式進行，投標者將投標報價讓利、聯(lián)系人、聯(lián)系電話寫在投標單上，密封并蓋上騎縫章后提交招標方。

　　中標者的確定：綜合評標法。

　　五、結(jié)算方式

　　標的物到買方指定地點經(jīng)驗收合格后，當月月底結(jié)算貨款(一般每月29至30日結(jié)算，雙休日推后)，必須按時到財務室結(jié)算。

　　六、其他說明

　　七、開標時間和地點

　　1、時間：20xx年8月26日。

　　2、地點：龍舟坪鎮(zhèn)中心幼兒園一樓會議室。

　　物資采購方案篇18

　　為了規(guī)范我縣教育系統(tǒng)大宗物資采購工作，建立競爭機制，提高經(jīng)濟效益，確保食品安全，根據(jù)《札達縣教育系統(tǒng)“三包”、“營養(yǎng)改善”等大宗物資集中采購管理辦法（試行）》，教育局將對全縣各學校食堂大宗物資供應商進行公開招標，現(xiàn)就有關(guān)事項公告如下：

　　一、采購方式：詢價采購

　�。ㄒ唬┵Y金來源：國家資金

　�。ǘ┖贤谙蓿�20xx年5月20日—20xx年5月20日

　�。ㄈ╉椖吭斍�

　　1、學生書包、文具等學習用品；

　　2、學生生活用米、面、茶、糖、糌粑、肉類、蛋類、油類、乳制品、面包、蔬菜、水果、調(diào)料等食品；

　　3、學生生活日常用品。

　　二、供應商資格要求

　�。ㄒ唬┗緱l件。

　　1、具有相應的合法生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)；

　　2、具有固定經(jīng)營場所、良好儲存條件，具備從事大宗物資生產(chǎn)經(jīng)營條件，投標人近三年無違法經(jīng)營及食品安全事故等不良記錄；

　　3、具有較強的配送能力，配備有專用配送車輛和專業(yè)配送人員，配送過程符合食品安全衛(wèi)生要求；

　　4、所投標配送的物資必須符合國家（行業(yè)）相關(guān)標準，貨物的.標識、標簽必須符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生安全法》等法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。

　�。ǘ└鞣职椖康奶囟ㄒ�。

　　各個分包的投標人必須具備相應經(jīng)營范圍的營業(yè)執(zhí)照或食品經(jīng)營許可證，具備相應批次的檢驗報告，具備相應批次的檢驗檢疫證明。

　　（三）投標時須出具以下證件及復印件。

　　1、法定代表人或經(jīng)營者身份證原件及復印件1份；

　　2、工商營業(yè)執(zhí)照原件及復印件1份；

　　3、食品生產(chǎn)或經(jīng)營許可證原件及復印件1份；

　　4、租房或攤位合同原件及復印件1份；

　　5、無違法經(jīng)營及食品安全事故等不良記錄承諾書1份；

　　6、蔬菜、乳制品、水果、面包等中標后交兩萬元履約保證金，合同終止之日起五個工作日內(nèi)無息退還；

　　7、競標的供應商需提供各自競標范圍的招標報價表。

　　三、采購方說明

　　1、本次公開招標，實行縣教體局大宗物資采購領導小組依據(jù)投標人的標書綜合打分制，綜合得分最高的供應商為學校供應相應的大宗物資。中標方接受采購方、市場監(jiān)督管理部門的管理和監(jiān)督，在經(jīng)營中遵紀守法；

　　2、教育局實行季度結(jié)帳方式，下一季度結(jié)上一季度的帳；

　　3、中標的供應商應保持價格穩(wěn)定，若供應的物資漲價必須提前通知采購方，經(jīng)采購方核準同意后再作調(diào)整；若物資降價，須隨市場調(diào)整及時降價，否則將從履約保證金中扣除相應金額（不低于伍佰元），類似情況發(fā)生兩次，采購方有權(quán)提前中止合同。

　　四、評標辦法

　　若某個項目出現(xiàn)兩家及以上報價相同時，則按以下優(yōu)先順序確定供應商：

　　1、近年來獲得“誠信個體工商戶”、“信得過企業(yè)”等獎勵者優(yōu)先；

　　2、生產(chǎn)加工經(jīng)營面積大者優(yōu)先。

　　物資采購方案篇19

　　為更進一步提高學校食堂的服務質(zhì)量，規(guī)范學校食堂管理，確保師生身體健康和生命安全。根據(jù)峨教發(fā)[2014]33號《峨眉山市教育局關(guān)于進一步強化教育財務和后勤管理工作的通知》和各級關(guān)于加強學校食堂管理工作精神要求，結(jié)合我校實際，特制定《峨眉山市第三小學校2018-20xx學年度食堂大宗食材采購招標方案》。

　　一、招標指導思想

　　全面貫徹落實《中華人民共和國食品安全法》，以提升食品安全總體水平為核心，按照“公開透明、公平競爭、公正規(guī)范”的原則，選擇信譽優(yōu)良、服務周到、質(zhì)優(yōu)價廉、有經(jīng)濟實力的合法的供應商。

　　二、招標組織機構(gòu)

　　1、招標領導小組

　　為明確責任，強化措施，切實落實好招標工作，學校成立食堂大宗食材定點采購招標領導小組。

　　組長：姜福強（學校黨支部書記、校長）。

　　副組長：陳舜富（學校副校長）。

　　成員：

　　（1）學校行政：黃緒田、張建軍、姜鑫

　　（2）教師代表、工會委員：童山平、童偉勤、

　�。�3）食堂人員代表：胡利平、方利勇

　�。�4）家長代表：膳食管理委員會家長代表3人

　　（5）紀律監(jiān)督：羅濤

　　領導小組下設辦公室，由姜鑫兼任辦公室主任，具體負責食堂大宗食材定點采購招標的組織協(xié)調(diào)及指導工作。

　　2、評標工作小組

　�。�1）組長：陳舜富

　　（2）招標主持人：姜鑫

　�。�3）評標人員：從領導小組中隨機抽取5（單數(shù)）組成評標小組，評標小組通過評議確定中標單位。

　　（4）資質(zhì)審核：羅濤、姜鑫、胡利平

　�。�5）監(jiān)督人員：學校紀檢委員羅濤，監(jiān)督招標全過程。

　�。�6）記錄人員：在抽出的教師或家長代表中產(chǎn)生

　　（7）音像攝制人員：王文春

　　三、招標項目、供貨時間

　　1、招標項目

　　項目一：大米、菜籽油；

　　項目二：調(diào)味品、干雜等；

　　項目三：蔬菜等；

　　項目四：肉類、水產(chǎn)品；

　　2、供貨時間：2018年9月至20xx年7月。

　　四、學校食堂食材質(zhì)量招標要求

　　食材必須符合新的《食品安全法》第三章“食品安全標準”中的規(guī)定。食品中污染物限量應符合GB2762-2012標準，食品中農(nóng)藥殘留量符合GB2763-2014標準。不得采購轉(zhuǎn)基因食品或利用轉(zhuǎn)基因食品原料加工的成品。食品原料新鮮、清潔衛(wèi)生，同時對每批次食品原料進行檢測，具有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗報告（近期）。具體要求為：

　　1、大米必須符合GB1354-2009標準，二級以上并擁有“QS”食品質(zhì)量安全認證的大米。

　　2、菜籽油必須符合GB1536-2004標準，制造工藝為壓榨四級以上并擁有“QS”食品質(zhì)量安全認證。

　　3、肉類等必須具有動物檢驗檢疫合格證明，經(jīng)過峨眉山市防疫站檢驗蓋有合格的.圖章的活鮮肉類。

　　4、調(diào)味品、干雜等必須具有“QS”食品質(zhì)量認證標志，調(diào)味品必須是定型包裝；

　　5、蔬菜、水產(chǎn)品等必須保證新鮮，符合《食品安全法》要求，盡量采用當?shù)貢r令活蔬菜。

　　五、招標工作程序

　　1、制定招標工作方案：7月15日-20日，制定《峨眉山市第三小學校2018-20xx學年度食堂大宗食材采購招標方案》，并上報審核。

　　2、發(fā)布招標公告：

　　根據(jù)招標的內(nèi)容、要求制定招標公告，

　　第一次公告：8月10-17日將招標公告公示在校門口醒目的位置。

　　第二次公告：第一次公告期內(nèi)各項目報名商家不足3家時發(fā)布第二次公告，8月18-24日。

　　第二次公告發(fā)布后仍不足3家者，以第二次公告后報名的商家參與評標。

　　3、報名登記、領取資料：公告之日至8月23日下16：00時，有意投標的商家在學校行政辦公室報名登記，過時不在辦理。

　　4、召開評標會議：8月25日。

　�。�1）報名投標人按照招標公告公示的要求，持本人身份證在學校規(guī)定的地點、時間節(jié)點內(nèi)遞交投標資料，遞交投標資料后投標人不得離場。超過截止時間，學校一律予以拒絕。

　�。�2）會議簽到。

　　（3）主持人介紹到會人員情況：招標人員組成、監(jiān)督人員、過程見證人員、記錄員、攝像員、投標單位等；詢問有無需要回避人員；宣讀招標內(nèi)容及要求。

　�。�4）評標

　�、儋Y質(zhì)審核：

　　評標小組根據(jù)學校招標方案的要求對投標人的資質(zhì)、經(jīng)營范圍、安全管理、信用度、配送能力和不良記錄等方面進行審核，確定投標人的投標條件是否符合學校招標要求。如投標人的投標條件不符合招標學校的要求，其投標書為廢標。

　　②評標方法：按招標項目由投標人個人陳述（包括企業(yè)現(xiàn)狀、相關(guān)業(yè)績、質(zhì)量保障、服務承諾、零售價下浮率等），由評標工作小組成員根據(jù)資料及陳述評分，其中物品市場零售價格下浮率作為評分判斷主要求依據(jù)，每類項目招標以得票數(shù)多者為中標者。

　�、蹛阂飧倶耍焊鶕�(jù)《招標投標法》規(guī)定，投標人不得以低于成本的報價競標。在評標過程中，發(fā)現(xiàn)投標人的報價明顯低于成本的，投標人應該作出書面說明并提供相關(guān)證明材料。投標人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的，其投標作廢標處理。

　�。�5）宣布中標人：投標人入場，主持人當場宣布中標人（供應商）。

　　5、中標公示將招標比選的結(jié)果在學校進行公示，公示期為5個工作日。

　　6、簽訂供貨合同，在學校中標公示期內(nèi)無異議后，于8月31日在學校簽訂供貨合同及質(zhì)量安全承諾合同。

　　六、本招標方案解釋權(quán)歸學校，未盡事宜另行通知。

　　物資采購方案篇20

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來，街道新冠肺炎疫情防控工作領導小組為保障疫情防控物資分配和使用，特制訂如下方案。

　　一、疫情防控物資目錄

　�。ㄒ唬┽t(yī)用防護用品。包括一次性醫(yī)用口罩、醫(yī)用防護口罩（N95口罩、KN95口罩）、乳膠檢查手套、護目鏡、防護面罩（防護面屏）、隔離衣、防護服等。

　�。ǘ┫居闷�。包括速干手消毒劑、75%和95%酒精、酒精棉花、84消毒液、泡騰片、消毒粉、含氯消毒劑等。

　　（三）體溫檢測儀（含額溫槍、體溫計）。

　�。ㄋ模┮咔榉揽匦麄髻Y料。

　　二、分類使用原則

　�。ㄒ唬┐�、社區(qū)（經(jīng)聯(lián)社）卡點

　　通用物資：

　　體溫檢測儀、75%（95%）酒精、84消毒液、含氯消毒劑、疫情防控宣傳資料。

　�。ǘ┺D(zhuǎn)送人員

　　疑似病例接送人員。N95口罩、防護服、乳膠檢查手套、速干手消毒劑、護目鏡、75%（95%）酒精、含氯消毒劑。

　　發(fā)熱觀察病人轉(zhuǎn)送人員。一次性外科手術(shù)口罩、KN95口罩、乳膠檢查手套、防護服、75%（95%）酒精、含氯消毒劑。

　�。ㄈ┙值兰懈綦x醫(yī)學觀察點

　　醫(yī)護人員：乳膠檢查手套、速干手消毒劑、KN95口罩、隔離衣（防護服）。

　　看護、管理、備餐人員：體溫檢測儀、一次性醫(yī)用口罩、75%（95%）酒精、84消毒液。

　　環(huán)境消毒：75%（95%）酒精、泡騰片、含氯消毒劑、一次性使用醫(yī)用口罩。

　�。ㄋ模┟芮薪佑|者居家隔離六人小組成員

　　一次性醫(yī)用口罩、75%（95%）酒精、乳膠手套。

　�。ㄎ澹┓迭S來黃人員居家隔離六人小組成員

　　一次性醫(yī)用口罩、75%（95%）酒精、檢查手套。

　　三、管理使用要求

　�。ㄒ唬┩咨瓢踩９�。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控物資必須專門場所專人管理，存放地方防塵、防潮、防火、防盜。防止遺失、損失，嚴禁挪用，確保安全。

　　（二）合理節(jié)約使用。應當嚴格按照產(chǎn)品、物資使用說明操作，避免因佩戴、使用不當，影響防護效果，或者導致誤食、中毒、火情火災等發(fā)生。重點物資保重點，要堅持確有必要、精準使用，把緊缺有限的物資用在重點崗位、重點人員，既達到防護防控要求，又高效節(jié)約節(jié)省。

　�。ㄈ┩晟婆_賬資料。重點物資務必建立健全出入庫管理制度，領取單位、個人實行簽字，做到入庫及時真實，發(fā)放精準到人，來去路徑清晰，出入賬物相符。

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