標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案
標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案【一】
一、 指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《安徽省義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)的通知》為指導(dǎo)，以全面實施素質(zhì)教育為核心，逐步實現(xiàn)學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以加大投入、規(guī)范辦學(xué)行為、提高辦學(xué)效益為重點，集中時間、集中力量實施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，努力辦好人民滿意的教育。
二、建設(shè)目標(biāo)
總體目標(biāo)：通過一年的努力，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo);教師隊伍配備整齊合理，專業(yè)化程度大幅度提高;教育內(nèi)涵得以提升，教育質(zhì)量全面提高;管理更加科學(xué)規(guī)范，校園更加平安和諧，力爭步入義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)行列。
具體目標(biāo)：
(一)辦學(xué)條件明顯改善。
以義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，多渠道籌措資金，加大投入力度，使教育教學(xué)儀器及現(xiàn)代教育技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)，使學(xué)校布局更加趨于科學(xué)合理，專用教室建設(shè)更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升，整體辦學(xué)條件明顯改善。
(二)學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范。
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，把強化學(xué)校管理作為實施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，堅持以法治校，實施科學(xué)管理，努力提高管理水平。
(三)教師隊伍更加專業(yè)。
加強教師隊伍建設(shè)，優(yōu)化教師隊伍，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升。
通過外出學(xué)習(xí)和校本研修，打造專業(yè)化教師隊伍。
(四)教育質(zhì)量全面提高。
全面實施素質(zhì)教育，堅持“德育為首”，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，開齊開足國家、地方和學(xué)校三級課程。
積極開展教育教學(xué)改革，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評價體系，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。
三、具體規(guī)劃
(一)具體規(guī)劃
學(xué)校力爭到20XX年底，完善教學(xué)樓的改建工程，水沖式廁所20XX年秋投入使用，配置教育設(shè)備，對教師進(jìn)行培訓(xùn)。
(二)階段推進(jìn)目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程從20XX年10月底啟動，至20XX年12月結(jié)束。
共分三個階段進(jìn)行。
第一階段(20XX年10月——20XX年4月)
1、學(xué)習(xí)有關(guān)文件，理解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵。
2、對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自查，摸清底數(shù)。
3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時上報。
4、結(jié)合實際制定建設(shè)規(guī)劃及實施方案。
第二階段(20XX年5月——20XX年10月)
1、完善教師隊伍建設(shè)，根據(jù)師資配備比例及學(xué)科崗位設(shè)置配齊師資。
2、建標(biāo)準(zhǔn)化教師閱覽室、音樂室、美術(shù)室、體育室、衛(wèi)生室、傳達(dá)室。
3、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配齊、配全各專用教室的設(shè)備設(shè)施。
充分利用有限空間綠化、美化校園
4、擴(kuò)大運動場面積。
第三階段(20XX年11月——2012年12月)
鋪設(shè)教學(xué)樓前的地面
爭取項目建一所學(xué)生食堂和改建d級危房一幢。
四、保障措施
(一)觀念保障
校領(lǐng)導(dǎo)充分把握義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵，切實精髓，在全校教師中間進(jìn)行充分的動員與宣傳，使教師理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進(jìn)而創(chuàng)造規(guī)劃實施的良好輿論氛圍。
(二)組織保障
學(xué)校將具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解，迅速啟動由學(xué)校一把手主管、主抓、總務(wù)主任具體負(fù)責(zé)，相關(guān)管理人員具體落實的層級落實體系，由德育、教學(xué)、財務(wù)、后勤等部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合，并將工作推進(jìn)情況納入目標(biāo)考核，細(xì)化分解、明確要求、規(guī)定時限，做到目標(biāo)到人，責(zé)任到位。
(三)隊伍保障
校長和教師是關(guān)鍵因素，在建設(shè)中起決定性因素。
解決學(xué)校音、體、美、外語、信息技術(shù)等學(xué)科教師短缺問題。
同時我們以教師專業(yè)化建設(shè)為重點，進(jìn)一步加強教師隊伍建設(shè)。
努力改善教師待遇，在職務(wù)聘任和評優(yōu)獎勵方面加大獎懲力度，充分調(diào)動教師工作的積極性。
(四)辦學(xué)保障
一是深化課程改革，提高教育質(zhì)量。
全面執(zhí)行國家課程方案，落實國家各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，開足開齊國家規(guī)定課程，開好地方課程和校本課程，搞好綜合實踐活動課程。
切實轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色，樹立新的課程理念并轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為，認(rèn)真研究和解決新課程實施進(jìn)行中出現(xiàn)的問題，不斷提高教師新課程實施能力。
建立和完善校本教研制度，積極開展教學(xué)研究，不斷提高教育教學(xué)水平。
二是加強學(xué)校教學(xué)管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
堅持“以人為本、依法辦學(xué)”的管理理念。
規(guī)范辦學(xué)行為，引導(dǎo)學(xué)校注重內(nèi)涵發(fā)展，立足本校實際，創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術(shù)教育、體育教育等特色，提高學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
三是深化評價制度改革，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。
建立和完善教師發(fā)展性評價體系，不斷促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。
四是深化招生制度改革，確保學(xué)生就近入學(xué)。
堅持“按學(xué)區(qū)片招生、就近入學(xué)”制度，盡量不招或少招片外學(xué)生。
(五)投入保障
一要積極爭取政府投入。
積極爭取市、縣兩級政府投入的生均辦公經(jīng)費足額撥付到位。
調(diào)整經(jīng)費使用結(jié)構(gòu)，將資金大部用于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
二要積極向上級申請資金支持。
充分利用學(xué)校創(chuàng)建辦學(xué)特色，積極向上級相關(guān)部門申請專項撥款，做到�？顚Ｓ�，推進(jìn)教師培訓(xùn)和儀器設(shè)備更新。
三是積極向社會爭取資金，并保證該項資金全部用于標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。
(六)評估保障
制定年度工作目標(biāo)和計劃——為落實規(guī)劃的實施，學(xué)校、各部門、各班級應(yīng)制定相應(yīng)的工作計劃，形成較為詳盡的計劃方案體系。
學(xué)校除年度工作計劃外，每學(xué)期將制定相應(yīng)的實施計劃，把規(guī)劃內(nèi)容落實到位。
建立評估體系——根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制訂的評估體系，每學(xué)年組織評估，監(jiān)督規(guī)劃方案的實施，對不達(dá)標(biāo)的地方要及時整改，限期達(dá)標(biāo);對在推進(jìn)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人予以表彰獎勵。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案【二】
公司各部門、各礦建參建單位
為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)?20XX?23號)精神，更加有效地推進(jìn)我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，深入開展崗位達(dá)標(biāo)，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
根據(jù)《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委?2011?4號)及上級公司有關(guān)文件要求，為進(jìn)一步提升安全管理水平，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合我公司實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持“加大投入、強化基礎(chǔ)、以質(zhì)保安、以安促產(chǎn)”的原則，狠抓現(xiàn)場管理，開展“質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平”活動，努力提高全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作意識，明確目標(biāo)、落實責(zé)任、突出重點、強化管理、求真務(wù)實、講求實效，認(rèn)真開展我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
二、工作目標(biāo)
1、制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度。
2、落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全科學(xué)管理，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化。
3、加強安全教育培訓(xùn)，強化安全意識、技術(shù)操作和防范技能，杜絕“三違”。
4、建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)和考評體系，開展達(dá)標(biāo)考評驗收，不斷完善工作機制。
5、促進(jìn)全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的動態(tài)化、規(guī)范化和制度化，有效提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。
6、實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，使公司的安全生產(chǎn)水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強。
三、實施范圍
公司各部門及各礦建參建單位
四、組織機構(gòu)和工作職責(zé)
為了加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：仇亞社
副組長：梁虎臣
成 員：公司其他領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及礦建參建單位主管安全經(jīng)理
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、全面貫徹落實國家、地方政府、上級公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件精神;
2、制定工作目標(biāo)，組織考核獎懲，及時解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作所需的人、財、物。
3、審批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案;
4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重要和難點問題;
5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案實施落實情況。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，袁江濤任辦公室主任，李書博為專干，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作。
五、工作進(jìn)度安排
(一)第一階段：宣傳動員階段(5月15日-25日)
公司召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，進(jìn)行動員部署，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級公司及公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件精神，組織學(xué)習(xí)《魏墻公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》，全面掌握評級標(biāo)準(zhǔn)和評分辦法。
(二)第二階段：自查階段(5月26日-31日)
公司各部門及礦建參建單位結(jié)合本單位特點，按照評級標(biāo)準(zhǔn)和評分辦法，進(jìn)行隱患排查，并對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀作出基本判斷，制定整改方案和計劃。
(三)第三階段：首次自糾完善階段(6月1日-8月25日)
修訂完善安全管理制度、作業(yè)規(guī)程及措施、應(yīng)急預(yù)案;建立健全各類安全工作臺賬、檔案、記錄等并投入使用;對各類隱患進(jìn)行整改。
(四)第四階段：首次自評階段(8月26日-9月5日) 對照評定標(biāo)準(zhǔn)充分開展自檢自評，查找不足，并制定整改
方案和計劃，落實整改責(zé)任人、資金、期限并保證按期完成。
(五)第五階段：末次自糾完善階段(9月6日-10月25日)
根據(jù)首次自評情況以及整改計劃，查缺補漏，按計劃落實整改。
(六)第六階段：末次自評階段(10月26日-11月5日) 根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況，全面開展自檢自評，編寫自評報告。
(七)第七階段：考評階段(11月6日-12月25日)
各礦建施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評總得分70分及以上，且掘進(jìn)、機電運輸、通風(fēng)、地測防治水的單項考核評分均高于70分向公司提出考評申請，由公司組織考評驗收。
六、具體工作措施
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機制及整章建制工作。
進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，真正形成黨政工團(tuán)組織共同參與，齊抓共管的工作機制。
各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，擔(dān)任一個標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組的責(zé)任負(fù)責(zé)人。
礦建施工單位必須由項目經(jīng)理分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
掘進(jìn)、機電運輸、通風(fēng)等專業(yè)設(shè)專門的管理人員，負(fù)責(zé)本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的自查、上報，資料收集、整理及工作總結(jié)。
做到任務(wù)清楚，責(zé)任明確，措施得力，抓出實效。
(二)加強學(xué)習(xí)，強化培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)。
20XX年將繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的再學(xué)習(xí)、再討論、再提高活動。
堅持走出去與引進(jìn)來相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對全公司所有新來人員、特殊崗位工種人員等進(jìn)行安全培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案。
每周組織一次職工全員標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)及井下標(biāo)準(zhǔn)化測評，每月進(jìn)行一次總評，全面提高職工綜合素質(zhì)，為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作培養(yǎng)過硬的職工隊伍。
每季度選派骨干分子和專業(yè)組成員到標(biāo)準(zhǔn)化開展較好的煤礦進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，增長見識，開拓思路，發(fā)現(xiàn)差距，激發(fā)靈感，取長補短，力爭取得更大的進(jìn)步。
(三)科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展。
根據(jù)20XX年公司總體規(guī)劃目標(biāo)，統(tǒng)籌安排、分步實施、逐級達(dá)標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
堅持定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與月檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到制度上的保證，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序地開展。
各部門根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，每月初由各專業(yè)組以書面形式將上月工作總結(jié)及下月工作重點報送公司安全環(huán)保部，并由各專業(yè)組織落實完成。
(四) 堅持科技興礦，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創(chuàng)新活動，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
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