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對標(biāo)管理實(shí)施方案范文（精選13篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的對標(biāo)管理實(shí)施方案范文，希望對大家有所幫助。
對標(biāo)管理實(shí)施方案 1
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《20XX年安全工作安排意見》(六工礦黨發(fā)[20XX]1號(hào))文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司《六枝工礦(集團(tuán))有限責(zé)任公司對標(biāo)管理實(shí)施方案》(六工礦發(fā)[20XX]15號(hào))的文件要求，推動(dòng)我公司各項(xiàng)工作科學(xué)、健康發(fā)展，經(jīng)研究，特制定本實(shí)施方案。
一、認(rèn)真理解對標(biāo)管理的內(nèi)涵
對標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐。對標(biāo)管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo)，對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實(shí)施對標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績效改進(jìn)和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。
二、正確認(rèn)識(shí)實(shí)施對標(biāo)管理的意義
對標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評，從而提升我礦整體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。
三、成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：公司經(jīng)理
副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員
成 員：副總工程師 生產(chǎn)技術(shù)部部長 安全監(jiān)察部部長人力資源部部長及各單位黨政負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。
為確保對標(biāo)管理工作順利開展，成立公司對標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理日常工作。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任。
對標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常工作。組織制定、修訂對標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件；協(xié)助組織制定、修訂對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系；指導(dǎo)各單位開展對標(biāo)工作；開展各類調(diào)研和專題論證；組織開展對標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流；負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善。
四、對標(biāo)管理的方法和步驟
開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。圍繞對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)開展對標(biāo)工作。
(一)對標(biāo)
1、自我分析。各單位要進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對安全管理、工程質(zhì)量、材料消耗等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。
2、尋找標(biāo)桿。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標(biāo)對象，并根據(jù)實(shí)際需要確定向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對性。
3、對照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進(jìn)行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析。
(二)達(dá)標(biāo)
1、制訂措施。根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。
2、積極實(shí)施。根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)檢查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果，爭取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。
(三)創(chuàng)標(biāo)
1、評價(jià)與提高。由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對標(biāo)管理是一個(gè)長期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評價(jià)對標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因提升實(shí)施效果。
2、確立新標(biāo)桿。對標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。
五、對標(biāo)管理工作主要措施
第一階段：對標(biāo)
時(shí)間安排： 20XX年4月底
(一)根據(jù)公司情況及礦井45萬噸技改擴(kuò)能設(shè)計(jì)方案，公司決定對單產(chǎn)、單進(jìn)、巷道維修確立為標(biāo)桿。
1.單產(chǎn)桿值
1167采煤工作面每月推進(jìn)度為140米。
2.單進(jìn)桿值
綜掘工作面單進(jìn)每月為260米。
炮掘工作面
(1)巖巷單進(jìn)每月為80米；
(2)半煤巖巷單進(jìn)每月為120米
3.巷道維修桿值
巷道維修
(1)人工手鎬單進(jìn)每月為150米；
(2)放炮臥底單進(jìn)每月為200米
4.公司其他指標(biāo)根據(jù)活動(dòng)開展情況，逐步完善標(biāo)桿值，補(bǔ)充確立相應(yīng)的評價(jià)體系。
第二階段：達(dá)標(biāo)
時(shí)間安排： 20XX年年底
(一)制訂措施
1.各單位積極組織召開班子會(huì)議、班組長會(huì)議把標(biāo)桿任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)人。
2. 利用職工班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)向職工貫徹標(biāo)桿任務(wù)，讓每個(gè)職工都有樹立標(biāo)桿、創(chuàng)造標(biāo)桿的意識(shí)。
3.加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場跟、帶班落實(shí)制度，井下現(xiàn)場哪里有問題，管理人員就到哪里進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，以保證施工質(zhì)量及進(jìn)度。
4.加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律管理，對各工種施行現(xiàn)場交接班制度，設(shè)備出現(xiàn)故障立即處理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
5.加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到工程質(zhì)量文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，要求合格率達(dá)到100%。
6.加強(qiáng)職工安全意識(shí)培訓(xùn)，讓每個(gè)員工做到按章操作，無違章作業(yè)現(xiàn)象。
7.加強(qiáng)黨員干部在標(biāo)桿任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮自己的特長。
(二)積極實(shí)施
主要任務(wù)：根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)檢查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果，爭取達(dá)到標(biāo)桿水平。
第三階段：創(chuàng)標(biāo)
時(shí)間安排： 20XX年年底
(一)評價(jià)與提高
由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對標(biāo)管理是一個(gè)長期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評價(jià)對標(biāo)管理所帶來的'實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因，以不斷提升實(shí)施效果。
(二)確立新標(biāo)桿
在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo)，不斷調(diào)整標(biāo)桿，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。
六、考核獎(jiǎng)勵(lì)
1.工程質(zhì)量合格及以上，全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故。
2.采煤工作面達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。
3.單掘進(jìn)頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。
4.單維修頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。
5.各單位管理人員享受獲獎(jiǎng)金額的30%，其他獎(jiǎng)勵(lì)到達(dá)標(biāo)的班組或側(cè)重對達(dá)標(biāo)工作作出貢獻(xiàn)的班組成員，嚴(yán)禁平均主義、大鍋飯。
七、幾點(diǎn)要求
1.提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)開展對標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對開展對標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。各單位一把手要把對標(biāo)管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對標(biāo)管理的基本知識(shí)和重要意義。
2.結(jié)合實(shí)際，制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點(diǎn)，結(jié)合本單位工作實(shí)際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時(shí)制訂整改措施。
3.加強(qiáng)協(xié)作，積極配合。單位之間要加強(qiáng)相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。
4.積極開展內(nèi)部對標(biāo)。各單位要提供條件，組織班組之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并針對涉及本單位實(shí)際工種，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。
對標(biāo)管理實(shí)施方案 2
根據(jù)《中國石油“生產(chǎn)精益化管理年”活動(dòng)方案》、《中國石油“生產(chǎn)精益化管理年”活動(dòng)方案》要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制訂中國石油山東有限公司(以下簡稱“山東公司”)對標(biāo)管理活動(dòng)方案，具體如下：
一、對標(biāo)管理活動(dòng)思路、主題、目標(biāo)
(一)總體思路
貫徹國家電網(wǎng)公司安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務(wù)指示精神，按照中國石油(以下簡稱“中國石油公司”)“20xx年安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作會(huì)議”要求，為進(jìn)一步加快公司改革發(fā)展步伐，通過在公司內(nèi)外樹立各類標(biāo)桿，倡導(dǎo)各級、各類人員自覺與標(biāo)桿相比較，從而達(dá)到不斷進(jìn)入或超越標(biāo)桿、不斷改進(jìn)工作的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升，工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造，為公司的安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。
(二)活動(dòng)主題
以指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核為引領(lǐng)，進(jìn)一步優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)，總結(jié)和探索智能電表行業(yè)的新途徑、新方法，逐步形成現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對標(biāo)比較、最佳實(shí)踐到持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，不斷提升企業(yè)管理水平。
(三)基本目標(biāo)
將與系統(tǒng)外優(yōu)秀企業(yè)及中國石油公司內(nèi)部同類型企業(yè)的最先進(jìn)的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、最高層次的技術(shù)水平、最切實(shí)有效的施工經(jīng)驗(yàn)設(shè)立為各層次的標(biāo)桿，引導(dǎo)員工對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、分析原因、制定措施、不斷改進(jìn)，使各級、各類人員自覺對齊或超越標(biāo)桿，從而達(dá)到管理辦法的持續(xù)完善、工藝流程的持續(xù)優(yōu)化、工作標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)提高和技術(shù)水平的持續(xù)改進(jìn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使活動(dòng)目標(biāo)更明確，做好對標(biāo)管理活動(dòng)工作計(jì)劃，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)對標(biāo)管理活動(dòng)：
組 長：
副組長：
成 員：各部門負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標(biāo)管理工作小組，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理活動(dòng)方案的制定與具體實(shí)施：
組 長：
成 員：
三、主要工作內(nèi)容
(一)提出標(biāo)桿體系
由公司、各部、各專業(yè)、各單位依據(jù)管理需要，確定內(nèi)部需設(shè)立的標(biāo)桿種類、名稱、數(shù)量。
1.標(biāo)桿類別
⑴縱向標(biāo)桿：由同一組織、個(gè)人、工藝、流程，通過時(shí)間區(qū)間的比較，確立效果最好的時(shí)間區(qū)間，設(shè)為標(biāo)桿。
�、茩M向標(biāo)桿：有可比性的組織、個(gè)人、工藝、流程進(jìn)行比較，將效果最優(yōu)者設(shè)為可比范圍內(nèi)的'標(biāo)桿。
�、菢�(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿：依據(jù)管理需要和管理標(biāo)準(zhǔn)制定的標(biāo)桿。
2.標(biāo)桿層次
�、殴緲�(biāo)桿：包括各部、各專業(yè)標(biāo)桿，其中：
�、俟緲�(biāo)桿由公司負(fù)責(zé)建立。
�、诓繕�(biāo)桿：由公司、各部負(fù)責(zé)建立部標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿，各部負(fù)責(zé)建立內(nèi)部縱向、橫向標(biāo)桿。
�、蹖I(yè)標(biāo)桿：由公司、各部、各專業(yè)負(fù)責(zé)建立專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿，各專業(yè)負(fù)責(zé)建立內(nèi)部縱向、橫向標(biāo)桿。
⑵單位標(biāo)桿：包括單位標(biāo)桿、班組標(biāo)桿、個(gè)人標(biāo)桿，由公司、各部、各專業(yè)、各單位負(fù)責(zé)建立單位標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿，各單位負(fù)責(zé)建立內(nèi)部縱向、橫向標(biāo)桿。
(二)建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系
明確標(biāo)桿體系后，由公司、各專業(yè)、各單位依據(jù)標(biāo)桿的種類、性質(zhì)、特點(diǎn)制定標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn)體系，要求：
1.考核全面：考核標(biāo)準(zhǔn)能覆蓋標(biāo)桿設(shè)立的要求、目的、性質(zhì)、特點(diǎn)。
2.標(biāo)準(zhǔn)明確：各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)合理、恰當(dāng)、準(zhǔn)確，明確考核對象。
3.量化標(biāo)準(zhǔn)：最大限度的量化各項(xiàng)考核指標(biāo)，使標(biāo)準(zhǔn)考核適宜性強(qiáng)、宜于操作。
(三)建立標(biāo)桿體系
由公司、各部門、各單位按照管理范圍，完成管理范圍內(nèi)的標(biāo)桿體系，標(biāo)桿體系包括：標(biāo)桿名稱、歸屬、創(chuàng)標(biāo)組織(個(gè)人)、創(chuàng)立時(shí)間、標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)標(biāo)指標(biāo)、考核責(zé)任，并明確追標(biāo)范圍。
(四)制定考核體系
各專業(yè)、單位對照設(shè)立的標(biāo)桿體系，制定內(nèi)部標(biāo)桿管理辦法，明確活動(dòng)形式，包括管理主體、管理流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰措施、考核責(zé)任等。要求：
1.管理、考核責(zé)任明確，管理、考核責(zé)任者不能為同一組織或個(gè)人，要求考核責(zé)任者為第三方或無關(guān)組織或個(gè)人。
2.管理流程符合管理需要，流程清晰，易于操作和執(zhí)行。
3.考核標(biāo)準(zhǔn)量化，考核期限明確。
4.獎(jiǎng)罰措施得當(dāng)、獎(jiǎng)罰金額設(shè)置合理，能夠調(diào)動(dòng)追標(biāo)、超標(biāo)的積極性和主動(dòng)性。
(五)標(biāo)桿追加
標(biāo)桿體系建立后，因管理需要，需追加管理標(biāo)桿的，由所在專業(yè)提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)對標(biāo)管理辦公室，由公司對標(biāo)管理小組審核后方可追加。
(六)追標(biāo)管理
各項(xiàng)管理標(biāo)桿創(chuàng)建后，由公司、專業(yè)、單位依據(jù)管理范圍，在追標(biāo)范圍內(nèi)組織追標(biāo)工作。
1.創(chuàng)標(biāo)宣傳
⑴由對標(biāo)管理辦公室對所創(chuàng)建的各類標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)、考核體系內(nèi)容進(jìn)行發(fā)布。
�、乒就ㄟ^公司中層干部會(huì)、安全辦公會(huì)發(fā)布公司、專業(yè)、班組標(biāo)桿管理工作進(jìn)展情況，及時(shí)把握和調(diào)整對標(biāo)管理工作規(guī)劃及發(fā)展方向，并組織對標(biāo)管理先進(jìn)單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。
⑶各部門通過安全辦公會(huì)發(fā)布對標(biāo)管理成果，總結(jié)對標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)，提出階段管理措施。
�、歉鞑块T每月至少召開一次對標(biāo)管理專題會(huì)議，發(fā)布各部對標(biāo)管理成果，并分析總結(jié)階段對標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)和工作進(jìn)展情況，確定下一步的對標(biāo)管理重點(diǎn)和采取的階段性措施，會(huì)議不低于兩個(gè)對標(biāo)管理單位(班組)進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹，并形成會(huì)議紀(jì)要并報(bào)對標(biāo)管理辦公室。
�、矢鞑块T每月召開一次對標(biāo)管理工作會(huì)議，對內(nèi)部標(biāo)桿創(chuàng)立、追標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)布對標(biāo)管理成果，總結(jié)對標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題和不足，制定下階段的管理措施，調(diào)整追標(biāo)計(jì)劃，形成會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)對標(biāo)管理辦公室。
2.追標(biāo)措施
標(biāo)桿創(chuàng)立后，由各專業(yè)、各部門、各單位依據(jù)各項(xiàng)標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)標(biāo)指標(biāo)，按照對標(biāo)桿(瞄準(zhǔn)適合于自己的標(biāo)桿)、對標(biāo)準(zhǔn)(與瞄準(zhǔn)的標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較)、對表格(將所有標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、目前自身標(biāo)準(zhǔn)、與標(biāo)桿存在的差距、準(zhǔn)備實(shí)施的措施格式化)的辦法，制定分管范圍內(nèi)的追標(biāo)措施和實(shí)施方案。步驟方法如下：
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首先按照分管范圍工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、各項(xiàng)措施等條件，瞄準(zhǔn)適宜的標(biāo)桿，查找與標(biāo)桿存在的差距，準(zhǔn)確進(jìn)行自我定位，提出追標(biāo)責(zé)任者、追標(biāo)計(jì)劃。
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找出與標(biāo)桿的差距后，逐項(xiàng)進(jìn)行原因分析，查找與標(biāo)桿存在差距的原因，分析自身在管理、施工、工藝、技術(shù)等方面的不足。
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根據(jù)自身存在的差距和不足，逐項(xiàng)制定針對性措施，規(guī)定責(zé)任者、整改目標(biāo)、對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、追標(biāo)期限、分析總結(jié)周期、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、考核人員。
各部門、各專業(yè)、各單位于每月五日前將本月追標(biāo)措施報(bào)對標(biāo)管理辦公室，經(jīng)對標(biāo)管理小組審核后執(zhí)行。
3.追標(biāo)實(shí)施
由責(zé)任者實(shí)施追標(biāo)措施，并定期進(jìn)行追標(biāo)工作總結(jié)，及時(shí)調(diào)整追標(biāo)措施，確保實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿超越。
(七)超標(biāo)管理
1.標(biāo)桿超越申請
各級、各類人員通過自我定位、原因分析、制定措施，確定實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿超越的，由所在單位提出標(biāo)桿超越申請，經(jīng)部長審核簽字后報(bào)對標(biāo)管理辦公室。
2.超標(biāo)確認(rèn)
由對標(biāo)管理辦公室組織相關(guān)專業(yè)、部門管理人員，對標(biāo)桿超越情況進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿超越的，報(bào)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、實(shí)施步驟
(一)安排部署階段(20xx年2月28日前)
企劃部起草對標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行溝通和確認(rèn)，做好對標(biāo)管理的前期動(dòng)員工作，明確對標(biāo)管理工作目標(biāo)和實(shí)施意義，扎實(shí)有序推進(jìn)繼續(xù)深入開展對標(biāo)管理各項(xiàng)計(jì)劃。
(二)全面實(shí)施階段(20xx年3月10日至11月30日)
1、人力資源部工作計(jì)劃：
在全公司范圍內(nèi)，組織有關(guān)對標(biāo)管理基本理論、基本概念、基本方法的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的有效性做出評價(jià)，形成培訓(xùn)記錄。配合對標(biāo)管理辦公室對對標(biāo)管理活動(dòng)的意義、思路、主題、目標(biāo)以及具體工作內(nèi)容進(jìn)行宣貫。
2、企劃部工作計(jì)劃：
策劃山東公司關(guān)于開展對標(biāo)管理活動(dòng)的實(shí)施方案。組織公司各部門落實(shí)對標(biāo)管理活動(dòng)的具體工作。負(fù)責(zé)對對標(biāo)管理活動(dòng)的有關(guān)情況進(jìn)行解釋。
3、生產(chǎn)計(jì)劃部、生產(chǎn)制造部、質(zhì)量部工作計(jì)劃：
配合對標(biāo)管理小組策劃對標(biāo)管理活動(dòng)的實(shí)施方案，識(shí)別和分解各級指標(biāo)體系，協(xié)助對標(biāo)管理活動(dòng)小組依照活動(dòng)方案展開實(shí)施。
(三)總結(jié)評估階段：(20xx年12月)
各部門通過對標(biāo)管理活動(dòng)工作總結(jié)，對全年活動(dòng)成果進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并注意查找不足之處，作為來年安全工作重點(diǎn)，最終形成長效機(jī)制，使得山東公司經(jīng)營管理能力再上新臺(tái)階。
對標(biāo)管理實(shí)施方案 3
為了建立對標(biāo)管理體系，尋找與標(biāo)桿之間的差距，挖掘企業(yè)潛力，不斷提高管理水平，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
一、對標(biāo)意義
對標(biāo)管理是通過設(shè)定標(biāo)桿、對標(biāo)分析、制定措施、持續(xù)改進(jìn)、縮小差距的一種管理思路，與戰(zhàn)略聯(lián)盟、流程再造被稱為企業(yè)三大管理方法；實(shí)施標(biāo)桿管理是企業(yè)提高管理水平、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要舉措。
二、指導(dǎo)思想
全面落實(shí)中國石油天然氣集團(tuán)公司發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧戰(zhàn)略部署，推動(dòng)公司油氣增長、持續(xù)創(chuàng)新、效益提升三大戰(zhàn)略目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)實(shí)踐，通過樹立標(biāo)桿和標(biāo)桿指標(biāo)，橫向找差距，縱向找趨勢，采取以點(diǎn)帶面、分步實(shí)施、逐步推廣，建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的對標(biāo)管理體系，以對標(biāo)推動(dòng)全員、全程、全要素參與精細(xì)管理，發(fā)揮企業(yè)整體潛力，推動(dòng)公司又快又好發(fā)展。
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三、工作目標(biāo)
通過設(shè)定標(biāo)桿、對比分析、制定措施、持續(xù)改進(jìn)等一系列對標(biāo)管理活動(dòng)，公司各單位縱向各項(xiàng)指標(biāo)比歷史指標(biāo)有較大改善，橫向可比單位之間差距明顯縮小，部分單位達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先或與國際先進(jìn)水平看齊，公司整體管理水平進(jìn)一步提升，經(jīng)營狀況明顯改善，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。
四、遵循原則
（1）循序漸進(jìn)的原則。各單位以重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)為起點(diǎn)，與標(biāo)桿對標(biāo)分析，通過持續(xù)加強(qiáng)管理、改善環(huán)境，修訂指標(biāo)，縮小差距，逐步建立涵蓋各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的對標(biāo)指標(biāo)體系，營造全員、全過程、全要素對標(biāo)管理氛圍，形成推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的合力。
xx了科學(xué)合理的原則。既要學(xué)習(xí)國際和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法，又要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，要立足現(xiàn)實(shí)，面向未來，各單位對標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)該具有導(dǎo)向性、針對性、可比性和科學(xué)性。
（三）提高水平原則。通過對標(biāo)分析，對出差距，發(fā)掘問題，剖析原因，改善短板，通過流程梳理、制度建設(shè)等手段推動(dòng)企業(yè)管理從事后向事中、事前延伸，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。
五、對標(biāo)范圍
the lu х墿juan straches以各單位為基本對標(biāo)單元，縱向延伸2—3年歷史數(shù)據(jù)，橫向?qū)⒕哂锌杀刃缘膯挝患{入對標(biāo)體系，按照實(shí)施方案進(jìn)度逐步推行全員、全過程、全要素對標(biāo)管理。
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六、對標(biāo)實(shí)施
公司對標(biāo)工作的總體實(shí)施分為四個(gè)階段。
第一階段（20xx年1—3月）確定標(biāo)桿階段。公司各部門結(jié)合實(shí)際情況，分析梳理本部門主管業(yè)務(wù)，形成對標(biāo)指標(biāo)體系，縱向搜集2—3年歷史數(shù)據(jù)，橫向搜集相同行業(yè)、相似業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成石油行業(yè)指標(biāo)體系、吐哈油田指標(biāo)體系、基層單位指標(biāo)體系三個(gè)層次指標(biāo)體系（指標(biāo)體系見附表）
第二階段（20xx年4—6月）對標(biāo)分析階段。根據(jù)確定的指標(biāo)體系和標(biāo)桿值，各單位縱向指標(biāo)中收入、人均利潤等指標(biāo)與歷史數(shù)據(jù)對比提升值，成本費(fèi)用類等指標(biāo)對比降低值，橫向指標(biāo)與同行業(yè)、公司單位及車間、工區(qū)先進(jìn)標(biāo)桿對比，尋找差距，并挖掘先進(jìn)標(biāo)桿的管理方法、手段及措施，總結(jié)本單位存在的問題及形成原因，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，縮小與標(biāo)桿之間的差距，力爭超越標(biāo)桿。
第三階段（20xx年7月— 9月）修訂完善階段。在選定標(biāo)桿，對標(biāo)分析、制定措施、提升效果的基礎(chǔ)上，重新尋找更高標(biāo)桿，修訂對標(biāo)指標(biāo)體系，分析差距，制定工作目標(biāo)和階段任務(wù)，重點(diǎn)對短板指標(biāo)建立落實(shí)對象，分階段、分層次、分步驟組織實(shí)施，按計(jì)劃達(dá)到更高標(biāo)桿目標(biāo)。
第四階段（20xx年1—12月）推廣階段。在形成公司及各單位層面對標(biāo)體系基礎(chǔ)上，各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)xx宣傳，推廣對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，與公司“三劃小”精細(xì)管理模式相結(jié)合，推進(jìn)對標(biāo)管理向生產(chǎn)經(jīng)營管理縱深發(fā)展，力爭在20xx年末形成覆蓋公司各類業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)清晰、層次簡介、內(nèi)容完善、細(xì)化到具體操作崗位的對標(biāo)指標(biāo)體系，并加以制度化和規(guī)范化，提高執(zhí)行力；同時(shí)在公司建立對標(biāo)信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)發(fā)布對標(biāo)信息，全員xx查詢和動(dòng)態(tài)更新，形xx人了解對標(biāo)、人人支持對標(biāo)、人人參與對標(biāo)的對標(biāo)管理局面。
七、相關(guān)要求
（1）各單位要高度重視，建立組織。對標(biāo)管理是目前國際上通行的'改善經(jīng)營管理、提高企業(yè)綜合競爭力的有效途徑之一，各單位要思想認(rèn)識(shí)到位，高度重視、支持對標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，成立經(jīng)營活動(dòng)對標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確保對標(biāo)活動(dòng)順利開展。
（2）通過經(jīng)營活動(dòng)對標(biāo)管理，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理。各單位要以經(jīng)營活動(dòng)對標(biāo)管理為抓手，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，結(jié)合公司“三劃小”精細(xì)管理模式，劃小核算單元，規(guī)范、細(xì)化會(huì)計(jì)核算，夯實(shí)對標(biāo)基礎(chǔ)，建立“三劃小”模式下的對標(biāo)管理體系，開展精細(xì)對標(biāo)活動(dòng)，將對標(biāo)工作落實(shí)到最小管理單元，滲入到生產(chǎn)和市場各環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)車間、工區(qū)，每一名員工，按照先易后難、以點(diǎn)帶面、逐項(xiàng)推進(jìn)的原則，分階段、分層次、分步驟組織實(shí)施，以經(jīng)營活動(dòng)對標(biāo)支持管理決策，做到全方位精細(xì)對標(biāo)活動(dòng)，推動(dòng)精細(xì)管理縱深開展。
�。�3）不斷完善標(biāo)桿體系，建立標(biāo)桿管理長效機(jī)制。對標(biāo)管理的核心內(nèi)容是“比學(xué)趕幫超”，對標(biāo)過程是一個(gè)梯次循環(huán)、永續(xù)改進(jìn)的過程，在不同時(shí)期、不同階段有不同的標(biāo)桿，對標(biāo)的重點(diǎn)、采取的措施、達(dá)到的目標(biāo)不同。各單位要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化和形勢需要，不斷強(qiáng)化三基工作，著力加強(qiáng)和改進(jìn)基礎(chǔ)工作，做到經(jīng)營活動(dòng)對標(biāo)管理的日常化和規(guī)范化，做到持之以恒、精益求精，形成持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，建立持續(xù)推進(jìn)精細(xì)對標(biāo)管理的長效機(jī)制。
（4）加大獎(jiǎng)懲力度，形成對標(biāo)管理的激勵(lì)機(jī)制。各單位要及時(shí)開展經(jīng)營活動(dòng)對標(biāo)管理的總結(jié)與評估活動(dòng)，定期召開對標(biāo)分析會(huì)，通報(bào)對標(biāo)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，提出改進(jìn)措施，及時(shí)向公司對標(biāo)辦公室報(bào)送對標(biāo)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析報(bào)告和對標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，廣泛宣傳，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工積極參與，確保經(jīng)營活動(dòng)對標(biāo)管理取得實(shí)效。公司將根據(jù)各單位經(jīng)營活動(dòng)對標(biāo)管理開展情況，對對標(biāo)活動(dòng)業(yè)績突出、取得較好經(jīng)濟(jì)效益的單位給予表彰，并建立排名機(jī)制，將對標(biāo)活動(dòng)逐步納入績效考核體系，激發(fā)員工激情，做到人人了解對標(biāo)、人人支持對標(biāo)、人人參與對標(biāo)的局面，以經(jīng)營活動(dòng)對標(biāo)管理推動(dòng)公司精細(xì)管理，以精細(xì)管理推動(dòng)公司管理水平和綜合實(shí)力的提高。
對標(biāo)管理實(shí)施方案 4
能效水平對標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實(shí)踐活動(dòng)。在本單位開展能效水平對標(biāo)活動(dòng)，能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺(tái)階，提高能源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。尤其是當(dāng)前全球金融危機(jī)影響加劇，在企業(yè)開展能效對標(biāo)活動(dòng)，不僅能降低運(yùn)營成本，而且能提高市場競爭力，具有十分重要的意義。
一、指導(dǎo)思想：
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以節(jié)能增效為目的，以技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，全面提高企業(yè)能源利用效率，確保對標(biāo)活動(dòng)取得實(shí)效，促進(jìn)全單位節(jié)能工作邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破。
二、工作目標(biāo)：
通過開展能耗水平對標(biāo)活動(dòng)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能源效率（能源費(fèi)用占總收入比例）指標(biāo)、物理能源效率（單位面積能耗）指標(biāo)雙下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達(dá)到同行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。
三、工作原則：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)主體原則。能效對標(biāo)主要是針對企業(yè)的能源利用活動(dòng)，技術(shù)性強(qiáng)，內(nèi)容復(fù)雜。
（二）先進(jìn)性原則。標(biāo)桿的選擇、確定和對標(biāo)的組織要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，必須充分體現(xiàn)先進(jìn)水平要求。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)原則。能效對標(biāo)體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能，針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)對標(biāo)挖潛，提升節(jié)能能力。
�。ㄋ模┳⒅貙�(shí)效原則。對標(biāo)要實(shí)事求是，符合企業(yè)本身的實(shí)際，不拘泥于形式，通過開展對標(biāo)活動(dòng)，切實(shí)提高企業(yè)的能源利用水平。
四、實(shí)施步驟
能效水平對標(biāo)活動(dòng)主要包括以下六個(gè)階段：
�。ㄒ唬┈F(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調(diào)查階段。20XX年1月起，個(gè)班組進(jìn)行對自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析。在此基礎(chǔ)上開展能源審計(jì)報(bào)告、編制中長期節(jié)能計(jì)劃。
�。ǘ┻x定標(biāo)桿、啟動(dòng)對標(biāo)活動(dòng)階段。根據(jù)確定的能效水平對標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容，在技術(shù)支撐單位的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個(gè)潛在標(biāo)桿單位；組織人員對潛在標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合單位自身實(shí)際，選定2-3個(gè)標(biāo)桿單位，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。
�。ㄈ┲贫ǚ桨�、數(shù)據(jù)分析階段。通過與標(biāo)桿單位開展交流、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進(jìn)的.管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐；結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)績效的過程，制定出切實(shí)可行的對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。20XX年12月底前出具分析報(bào)告。
�。ㄋ模⿲�(biāo)實(shí)踐、實(shí)施階段。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)企業(yè)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)活動(dòng)的全過程性和全面性。在對標(biāo)實(shí)踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，強(qiáng)化能源計(jì)量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測和管理，根據(jù)對標(biāo)工作需要，落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造措施。
�。ㄎ澹╈柟烫岣唠A段。20XX年1月起至今后幾年，不斷地深入和完善能效水平對標(biāo)活動(dòng)的計(jì)劃，優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)，滾動(dòng)式地、更高層次地調(diào)整對標(biāo)指標(biāo)，使能效水平對標(biāo)活動(dòng)深入持久地開展下去。
五、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組、辦公室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對能效對標(biāo)工作的組織，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送有關(guān)情況。引導(dǎo)企業(yè)把對標(biāo)活動(dòng)與建立能源管理體系緊密結(jié)合起來，全面提高企業(yè)能源管理水平。
�。ǘ⿵�(qiáng)化企業(yè)能效對標(biāo)管理。企業(yè)要明確能效水平對標(biāo)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定對標(biāo)階段性目標(biāo)，及時(shí)提出階段性的改進(jìn)要求；定期召開能效水平對標(biāo)活動(dòng)工作例會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，提出改進(jìn)措施。
（三）加快節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)要以開展能效對標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，圍繞對標(biāo)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐，運(yùn)用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改進(jìn)能源利用方式，提高能源利用效率。對企業(yè)能效對標(biāo)過程中形成的重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目。
�。ㄋ模┨岣叻⻊�(wù)水平。有關(guān)技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和信息優(yōu)勢，加強(qiáng)能效對標(biāo)方法、對標(biāo)工具和最佳節(jié)能實(shí)踐的研究，從管理和技術(shù)角度為企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)為企業(yè)提供必要的對標(biāo)活動(dòng)信息服務(wù)能效對標(biāo)分析工作改進(jìn)措施
1. 能效水平對標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動(dòng)。開展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對標(biāo)活動(dòng)，是引導(dǎo)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺(tái)階的重大舉措，對推動(dòng)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)的深入實(shí)施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實(shí)現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)目標(biāo)和“十一五”國家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。
2. 企業(yè)能效對標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容總體可概括為：確定一個(gè)目標(biāo)、建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個(gè)體系。
a. 確定一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)能效對標(biāo)活動(dòng)的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開展能效對標(biāo)工作，將企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)能源管理工作中。
b. 建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實(shí)踐庫。
c. 建設(shè)三個(gè)體系，一是建設(shè)能效對標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對標(biāo)評價(jià)體系、三是建立能效對標(biāo)管理控制體系。
3. 企業(yè)能效對標(biāo)工作的實(shí)施分為六個(gè)步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對標(biāo)比較階段、最佳實(shí)踐階段、指標(biāo)評價(jià)階段、持續(xù)改進(jìn)階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容，分階段開展能效對標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對標(biāo)工作循序漸進(jìn)的進(jìn)行；要求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義，力求實(shí)效。
對標(biāo)管理實(shí)施方案 5
為落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司《關(guān)于開展對標(biāo)管理活動(dòng)的意見》文件精神，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實(shí)踐模式和關(guān)鍵績效改進(jìn)策略，全面提升經(jīng)營管理指標(biāo)水平，構(gòu)建核心競爭力，公司決定自20xx年起全面開展對標(biāo)管理活動(dòng)，為推動(dòng)活動(dòng)有序扎實(shí)開展，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和總體要求
�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，保障公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長和運(yùn)行質(zhì)量快速提升為主要目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，通過與國際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進(jìn)單位之間的對標(biāo)活動(dòng)，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高技術(shù)水平和管理水平，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)綜合競爭力。
（二）總體要求
1、堅(jiān)持全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長，以長比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。
2、全面展開推進(jìn)。各單位、各部門都要?jiǎng)?chuàng)造條件全面部署展開活動(dòng)，整體或分類制定實(shí)施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。
3、實(shí)事求是。各單位、各部門應(yīng)根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號(hào)。
4、突出實(shí)踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，把開展對標(biāo)管理與貫徹落實(shí)公司工作會(huì)部署相結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)本單位、本部門年度目標(biāo)相結(jié)合，與本單位、本部門多年的典型管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動(dòng)的具體實(shí)踐方式，在實(shí)踐中深化認(rèn)識(shí)、豐富方法、突出特色、形成模式。
5、持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，各單位、各部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿對象，不斷修訂提升對標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對標(biāo)管理工作。
6、務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持把解決實(shí)際問題作為開展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過這一活動(dòng)，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對手的效果。
二、活動(dòng)目標(biāo)
20xx年第一季度，公司標(biāo)桿管理活動(dòng)全面啟動(dòng)，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進(jìn)；各單位、各部門要扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，把各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)和管理指標(biāo)納入對標(biāo)制度管理，形成日常工作制度。二季度前要建立全面的標(biāo)桿管理體系；第3、實(shí)施第四季度標(biāo)桿管理體系，通過創(chuàng)新工作，逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。
通過2—3年的.持續(xù)努力，使各單位、各部門設(shè)定的指標(biāo)水平得到全面大幅度提升，有少數(shù)指標(biāo)在國內(nèi)領(lǐng)先，部分指標(biāo)接近或達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)水平，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平。
三、對標(biāo)重點(diǎn)
�。ㄒ唬┌踩芾怼@企業(yè)持續(xù)健康、安全發(fā)展、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任，建立安全管理長效機(jī)制等安全工作的主要內(nèi)容確定對標(biāo)管理，全面提高企業(yè)安全管理水平。
�。ǘ┙�(jīng)營管理。圍繞提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)生產(chǎn)組織方式和工藝流程，提高工藝裝備的先進(jìn)性，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化物流、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)和過程管理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)管理。圍繞增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力，細(xì)化財(cái)務(wù)的資金、成本、收入、利潤等價(jià)值指標(biāo)，通過持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)績效和增收、獲利、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目建設(shè)。圍繞項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量等內(nèi)容，提升項(xiàng)目概預(yù)算編審水平，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，控制項(xiàng)目投資，提高建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成各類項(xiàng)目建設(shè)。
�。ㄎ澹┛萍紕�(chuàng)新。圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加大研發(fā)投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明，保護(hù)專利發(fā)明，加快產(chǎn)品升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。
�。┤肆Y源。圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機(jī)制。要加快緊缺技能型人才培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)化、技能化、專業(yè)化。
�。ㄆ撸┕�(jié)能環(huán)保。圍繞企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。
�。ò耍┕緳C(jī)關(guān)各職能部門要以本部門的職能職責(zé)為基礎(chǔ)并融入勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率、務(wù)實(shí)作風(fēng)為對標(biāo)重點(diǎn)開展對標(biāo)管理活動(dòng)。
四、組織機(jī)構(gòu)
為保證標(biāo)桿管理活動(dòng)的順利開展，公司成立了標(biāo)桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：總經(jīng)理
副組長：副總經(jīng)理
成員：各部門負(fù)責(zé)人
在企業(yè)管理部設(shè)立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
各單位（公司機(jī)關(guān)各部門由部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）也要成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位、本部門的對標(biāo)管理活動(dòng)的開展。
五、工作安排
標(biāo)桿管理活動(dòng)分為三個(gè)階段和五個(gè)步驟。三個(gè)階段是啟動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)；這五個(gè)步驟是狀態(tài)分析、標(biāo)桿管理、方案制定、實(shí)施和改進(jìn)。
�。ㄒ唬﹩�(dòng)部署階段
一季度，公司召開啟動(dòng)會(huì)，部署開展對標(biāo)管理活動(dòng)，重點(diǎn)開展現(xiàn)狀分析和對標(biāo)工作。
1、現(xiàn)狀分析
各單位、各部門要深入細(xì)致地對本單位、本部門的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的對標(biāo)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫要體現(xiàn)可以量化、便于比照操作以及能夠反映對標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)規(guī)模、運(yùn)營質(zhì)量、增長速度、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、技術(shù)進(jìn)步及節(jié)能環(huán)保等方面的指標(biāo)體系。
對標(biāo)管理實(shí)施方案 6
為全面貫徹省委七屆五次全會(huì)、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市委八屆六次全會(huì)精神，深入落實(shí)市委、市xx《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開展對標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見》，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展后勁，不斷提高公司核心技術(shù)水平和綜合競爭力，特制定本方案。
一、目的意義
開展對標(biāo)行動(dòng)是通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施，從而實(shí)現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對提升公司管理水平，提高綜合競爭實(shí)力具有十分重要的意義。
二、指導(dǎo)思想和基本原則
�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高產(chǎn)品品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，以增強(qiáng)公司綜合實(shí)力為主線，推動(dòng)公司持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務(wù)。通過對標(biāo)行動(dòng)的開展，廣泛吸取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬干部員工的思維模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司的快速發(fā)展；不斷完善全面預(yù)算管理，細(xì)化管理，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的'提高。
�。ǘ┗驹瓌t
創(chuàng)新原則。以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和效率；
逐步推進(jìn)，趕超并重的原則。根據(jù)自身情況選擇同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，制定分階段分層次目標(biāo)，達(dá)到鞏固階段目標(biāo)后，再向下一目標(biāo)推進(jìn)，逐步達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；
以各部門為主體原則。公司所屬各單位是對標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施主體，根據(jù)本部門的工作特點(diǎn)，在對標(biāo)企業(yè)中選擇有針對性的指標(biāo)，認(rèn)真查找與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，促進(jìn)整體水平的提高；
全員參與原則。充分調(diào)動(dòng)全體員工參與標(biāo)桿工作的積極性和主動(dòng)性，對標(biāo)桿指標(biāo)進(jìn)行逐層分解，共同努力，確保標(biāo)桿指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、建立對標(biāo)行動(dòng)組織體系
（一）成立公司對標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
副組長成員
公司標(biāo)桿行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)對標(biāo)行動(dòng)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對標(biāo)桿行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和考核。
�。ǘ└鞑块T成立以部門負(fù)責(zé)人為組長的對標(biāo)行動(dòng)工作小組，負(fù)責(zé)本單位對標(biāo)行動(dòng)的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。
四、對標(biāo)內(nèi)容
對標(biāo)行動(dòng)在公司范圍內(nèi)進(jìn)行，在全面預(yù)算標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)上，選取限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸作為突破口，以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，制定5年趕超目標(biāo)。
�。ㄒ唬┕緦�(biāo)內(nèi)容
1、工藝技術(shù)
�。�1）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用程度：100%；
（2）當(dāng)年專利開發(fā)或應(yīng)用數(shù)量：≥2項(xiàng)。
2、裝備水平
�。�1）技術(shù)設(shè)備凈值年均增長率：≥8%；
（2）技術(shù)裝備先進(jìn)率：≥50%
3、新產(chǎn)品
（1）當(dāng)年新產(chǎn)品開發(fā)次數(shù)：≥2項(xiàng)；
�。�2）新產(chǎn)品銷售收入占比：≥20%。
4、綜合效益
�。�1）總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率：10%；
�。�2）省級以上著名商標(biāo)：≥2個(gè)。
�。ǘ└鞑渴覍�(biāo)內(nèi)容
1、技術(shù)創(chuàng)新：同年完成2項(xiàng)以上技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造措施和合理化建議
2、生產(chǎn)部門人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（元/人）：8萬
3、安全生產(chǎn)：年1000人輕傷率≤4、0‰
五、對標(biāo)行動(dòng)工作步驟
�。ㄒ唬┓治霈F(xiàn)狀，確立關(guān)鍵指標(biāo)
各部門要綜合分析本部門的現(xiàn)狀，找出制約發(fā)展的因素，確定本部門的對標(biāo)指標(biāo)。
�。ǘ┐_定標(biāo)桿
行業(yè)對標(biāo)。根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇集團(tuán)做為行業(yè)標(biāo)桿。
部門對標(biāo)。各部門應(yīng)將本部門制定的對標(biāo)指標(biāo)分解為崗位和小組，確定不同時(shí)期要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
�。ㄈ┛偨Y(jié)、提高
各部門每季度要將對標(biāo)行動(dòng)開展情況進(jìn)行分析總結(jié)，并形分析總結(jié)報(bào)告，于次季度6日前報(bào)公司對標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司對標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度10日前完成公司對標(biāo)行動(dòng)分析報(bào)告，報(bào)公司對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。為提高對標(biāo)行動(dòng)的質(zhì)量，公司將對對標(biāo)行動(dòng)開展過程中形成的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績進(jìn)行總結(jié)宣傳。取得成績后，要及時(shí)標(biāo)定和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，重新建立更高水平的追趕對象和指標(biāo)體系，確保公司發(fā)展的持續(xù)改進(jìn)。
�。ㄋ模┒綄�(dǎo)及考核
1、公司將對標(biāo)行動(dòng)作為公司的主要監(jiān)管項(xiàng)目，每季度進(jìn)行一次監(jiān)督檢查。
2、標(biāo)桿行動(dòng)將納入公司績效考核體系，并根據(jù)各單位對標(biāo)行動(dòng)的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。
六、保障措施
各單位要加強(qiáng)對對標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，要明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)主抓此項(xiàng)工作，確保對標(biāo)行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。
�。ㄒ唬┳龊脤�(biāo)體系的建設(shè)
各單位要在確定各階段趕超指標(biāo)的前提下，針對影響本階段制約發(fā)展的指標(biāo)，重點(diǎn)開展工作，在取得突破后，對指標(biāo)體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保對標(biāo)指標(biāo)體系成為各階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
（二）抓好對標(biāo)分解體系建設(shè)
將指標(biāo)分解到各部門、部門、班組，明確個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保標(biāo)桿目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。�3）對標(biāo)行動(dòng)的分析和總結(jié)
各部門要及時(shí)總結(jié)在對標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)中取得的成果及經(jīng)驗(yàn)，公司每季度將召開對標(biāo)行動(dòng)總經(jīng)交流會(huì)，針對對標(biāo)行動(dòng)開展過程中存在的問題分析原因，制定措施�？偨Y(jié)推廣形成的經(jīng)驗(yàn)，確保對標(biāo)行動(dòng)取得實(shí)效。
對標(biāo)管理實(shí)施方案 7
20xx年第一季度，勞資科根據(jù)《關(guān)于實(shí)施對標(biāo)工作的安排意見》，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)全年對標(biāo)目標(biāo)，扎實(shí)工作，創(chuàng)新思路，較好地完成了各項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。一季度的對標(biāo)目標(biāo)是全員效率達(dá)到29噸/工，在冊人數(shù)控制在2520人，人均收入達(dá)到15322元。
一、管理措施
1、每月定期召開對標(biāo)工作管理會(huì)議，對本單位對標(biāo)目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析評估。
2、積極落實(shí)對標(biāo)評估問題，及時(shí)匯報(bào)“對標(biāo)”情況，對不落實(shí)或落實(shí)不到位的進(jìn)行及時(shí)處理。
3、總結(jié)當(dāng)月對標(biāo)工作情況，制定標(biāo)準(zhǔn)和趕超措施，安排部署下月的工作目標(biāo)及措施。
二、具體實(shí)施方案
1、一月份按照高產(chǎn)高效標(biāo)準(zhǔn)對井下生產(chǎn)單位重新定員定編，對井下輔助單位嚴(yán)格按崗位設(shè)置、定額標(biāo)準(zhǔn)定員定編。
2、對采區(qū)通過勞動(dòng)組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采
煤隊(duì)伍，到達(dá)退休年齡的及時(shí)辦理退休，嚴(yán)重曠勤的解除勞動(dòng)合同。
3、井下輔助崗位要通過提高自動(dòng)化作業(yè)程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。
4、管理崗位要通過管理人員逐步一專多能、一崗多責(zé)精干人員；
5、地面服務(wù)崗位的自然減員原則上不再補(bǔ)充；對標(biāo)管理實(shí)施方案
6、農(nóng)民合同制工人勞動(dòng)合同期滿，經(jīng)考核合格，根據(jù)生產(chǎn)需要與勞務(wù)派遣公司轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同；
7、農(nóng)民合同制工人和勞務(wù)派遣工人在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的`，一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司；年度內(nèi)出現(xiàn)兩次較嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，對連續(xù)曠勤15天，一年內(nèi)累計(jì)曠勤30天的員工，按嚴(yán)重違紀(jì)處理并按規(guī)定上報(bào)解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司；
8、對上年度內(nèi)實(shí)出勤達(dá)不到120工的，農(nóng)合制工人合同到期的一律不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務(wù)派遣工人的一律退回派遣公司；
9、嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定，為達(dá)到退休、提前退休年齡的職工及時(shí)辦理退休手續(xù)；
10、對現(xiàn)在使用的環(huán)衛(wèi)清掃等臨時(shí)工，進(jìn)行外委承包，減少臨時(shí)工使用數(shù)量；對有些崗位不需要再使用臨時(shí)工及時(shí)清退。
第二季度對標(biāo)工作安排
第二季度對標(biāo)目標(biāo)是全員效率達(dá)到295噸/工，在冊人數(shù)控制在2480人，人均收入達(dá)到30322元。
完成對標(biāo)目標(biāo)措施
1、堅(jiān)持按照預(yù)定實(shí)施方案，每月對對標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對查出的問題，責(zé)任到人。
2、集思廣義，創(chuàng)新思路，按時(shí)完成對標(biāo)任務(wù)。
3、加大宣傳對標(biāo)管理的實(shí)際意義，提高重視程度，為實(shí)現(xiàn)對標(biāo)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
對標(biāo)管理實(shí)施方案 8
為貫徹落實(shí)公司對標(biāo)管理工作，提高辦公室的整體工作效率和發(fā)展質(zhì)量，根據(jù)公司對標(biāo)管理實(shí)施方案，結(jié)合我辦實(shí)際，制定以下實(shí)施方案：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作職責(zé)落實(shí)，成立了辦公室標(biāo)桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
副組長：xxx
組員：辦公室各部門負(fù)責(zé)人、人事人員、二級會(huì)計(jì)人員
二、對標(biāo)內(nèi)容及現(xiàn)狀
辦公室擬對標(biāo)單位為集團(tuán)公司辦公室。根據(jù)公司《標(biāo)桿管理實(shí)施方案》，辦公室對標(biāo)管理的.主要內(nèi)容和指標(biāo)包括檔案技術(shù)管理規(guī)范。檔案管理指標(biāo)主要依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，輔以同行業(yè)指標(biāo)。
三、實(shí)施步驟
第一階段：研究實(shí)施（20xx年5月）。組織各部門學(xué)習(xí)對標(biāo)管理計(jì)劃的相關(guān)文件，討論形成辦公室計(jì)劃，報(bào)企業(yè)管理部。
第二階段：組織實(shí)施階段（20xx年6月—11月）。主要抓對標(biāo)管理方案的落實(shí)。
第三階段：總結(jié)交流（20xx年12月）。隨著公司活動(dòng)檢查的完成和先進(jìn)的內(nèi)部溝通，提出意見后，在公司經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上發(fā)言。
四、20xx年擬對標(biāo)指標(biāo)
1、制定文件管理系統(tǒng)，辦公環(huán)境管理系統(tǒng)，員工禮服管理標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)議管理系統(tǒng)和文件管理系統(tǒng)
2、初步制定《檔案分類大綱及編制方法》和《檔案歸檔范圍與保管期限》等檔案管理技術(shù)規(guī)范，并量化指標(biāo)值。
五、20xx年—20xx年擬對標(biāo)指標(biāo)
1、公文行文指標(biāo)：上報(bào)集團(tuán)公司請示、報(bào)告以及對外行文格式、語言規(guī)范準(zhǔn)確率達(dá)到95%，內(nèi)容符合規(guī)范、表達(dá)合情合理、文件質(zhì)量達(dá)到集團(tuán)公司要求。
2、印信使用管理指標(biāo)：印信使用正確率達(dá)到100%，正確指標(biāo)包括：根據(jù)印信使用規(guī)格，印信使用是否由主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，是否經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意、是否符合用印管理規(guī)定等。
3、會(huì)議管理指標(biāo)：會(huì)議管理包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后總結(jié)三個(gè)步驟。經(jīng)100%評定，各項(xiàng)誤差率控制在3%左右。
4、接待管理指標(biāo)：制定接待顧客滿意度評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，接待顧客滿意度達(dá)到90%以上。嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，按照公務(wù)接待管理制度要求，確保接待服務(wù)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上。
5、檔案管理指標(biāo)：年度檔案歸檔率達(dá)到90%，檔案管理期間的檔案文件材料的遺失、損壞、缺失為零遺失、零損壞、零缺失。
6、辦公用品采購指標(biāo)：建立用戶信息反饋評價(jià)機(jī)制，用戶對辦公用品質(zhì)量和使用的滿意度達(dá)到90%以上。采購標(biāo)準(zhǔn)和xx符合公司規(guī)范，采購成本指標(biāo)完成率100%。
7、辦公環(huán)境衛(wèi)生指標(biāo)：制定辦公室環(huán)境衛(wèi)生指標(biāo)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。辦公室人員對辦公環(huán)境的整體健康狀況進(jìn)行了評價(jià)，評價(jià)滿意度達(dá)到95%以上。
8、車輛管理指標(biāo)：車輛調(diào)度及時(shí)，車輛使用滿意率達(dá)95%。經(jīng)交通安全部門鑒定，無重特大事故發(fā)生。
9、工作質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)：根據(jù)公司制定的基層單位和xx部門雙向評分辦法，月度考核得分達(dá)到97%以上。
對標(biāo)管理實(shí)施方案 9
為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強(qiáng)競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)20xx年對標(biāo)管理實(shí)施意見》（淮礦運(yùn)管[20xx]11號(hào)），特制定本實(shí)施方案。
一、建立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
成員：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對標(biāo)管理目標(biāo)，向電力分公司報(bào)告對標(biāo)管理落實(shí)情況。
�。�2）制定對標(biāo)管理實(shí)施方案，安排部署對標(biāo)管理工作。
�。�3）聽取對標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào)，指導(dǎo)、檢查對標(biāo)管理工作。
�。�4）負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理其它單位對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對標(biāo)管理效果。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標(biāo)管理辦公室（以下簡稱對標(biāo)辦），地點(diǎn)設(shè)在綜合部，并設(shè)對標(biāo)辦主任及聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé)組織推進(jìn)對標(biāo)日常工作。
2、對標(biāo)辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé)：
（1）分解落實(shí)對標(biāo)工作任務(wù)，確保任務(wù)落實(shí)到各部門、車間、班組和責(zé)任人。
（2）制定對標(biāo)差異整改方案，落實(shí)具體措施和完成時(shí)間。
�。�3）每月召開全面對標(biāo)分析會(huì)，認(rèn)真分析對標(biāo)工作中存在的問題，制定和布置下階段對標(biāo)工作重點(diǎn)。
�。�4）做好對標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對標(biāo)管理工作水平。
�。�5）廣泛深入開展對標(biāo)管理的宣傳工作，營造好對標(biāo)管理的工作氛圍。
�。�6）完成對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、對標(biāo)管理的總體要求和基本原則
�。ㄒ唬⿲�(biāo)管理的總體要求
依據(jù)電力分公司的對標(biāo)管理總體思路，構(gòu)建對標(biāo)管理體系，重點(diǎn)圍繞“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標(biāo)管理；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機(jī)制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對標(biāo)管理工作，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
�。ǘ⿲�(biāo)管理的基本原則
堅(jiān)持簡明有效、動(dòng)態(tài)管理的原則。抓住主要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可比性，增強(qiáng)可操作性，提高實(shí)效性。堅(jiān)持實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠，對對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標(biāo)的先進(jìn)性。
三、對標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┕ぷ鞑襟E
1、體系構(gòu)建
按照電力分公司要求，重點(diǎn)開展單位、部門、班組、崗位四個(gè)層面的對標(biāo)體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定本體系對標(biāo)實(shí)施方案，責(zé)任到人。部門（車間）級、班組級、崗位級對標(biāo)實(shí)施方案報(bào)送至本單位對標(biāo)辦備查。
2、立標(biāo)結(jié)合單位工作重點(diǎn)和可利用的人、財(cái)、物資源狀況，合理確定對標(biāo)內(nèi)容。
3、對標(biāo)根據(jù)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對比分析，查找各項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)方向。
4、達(dá)標(biāo)
建立對標(biāo)趕超路線圖，明確達(dá)標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任人；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，及時(shí)掌握、修正時(shí)間進(jìn)度，檢查和審視對標(biāo)成效，有針對性地制定改進(jìn)方案，確保按節(jié)點(diǎn)要求達(dá)標(biāo)。
�。ǘ┲饕ぷ鲀�(nèi)容
對標(biāo)管理工作任務(wù)艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實(shí)、考核等各方面將工作做好，才能達(dá)到預(yù)期效果。
1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，宣傳發(fā)動(dòng)，營造氛圍。單位各級領(lǐng)導(dǎo)、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)淮北礦業(yè)開展對標(biāo)管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標(biāo)的`要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會(huì)到對標(biāo)管理是提升業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，營造“我要對標(biāo)”的良好氛圍。
2、建立對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系，確保組織措施落實(shí)。加強(qiáng)對標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)。圍繞確定的指標(biāo)體系，將過程因素進(jìn)一步分解到各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)小指標(biāo)上，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對標(biāo)鏈條，確保對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系的落實(shí)。
3、建立動(dòng)態(tài)對標(biāo)差異改善制度，不斷超越。對標(biāo)的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是要通過指標(biāo)的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對存在問題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，解決存在的問題，使指標(biāo)不斷得到提升。要建立切合實(shí)際的指標(biāo)差異改善目標(biāo)和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優(yōu)化資源分配，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強(qiáng)、利于操作的工作流程和實(shí)施辦法，定期檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。
4、建立溝通交流平臺(tái)，不斷提升對標(biāo)工作水平。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與橫向、縱向交流，同類型機(jī)組、同類型對標(biāo)體系相互借鑒，確保對標(biāo)管理效果。及時(shí)總結(jié)對標(biāo)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，充分運(yùn)用到本單位的實(shí)踐當(dāng)中，改進(jìn)經(jīng)營實(shí)踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標(biāo)管理工作水平。
四、對標(biāo)管理工作考核
依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標(biāo)考核工作。
對標(biāo)管理實(shí)施方案 10
為貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》精神，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，加快培育具有核心競爭力的一流企業(yè)，省國資委決定在省屬企業(yè)和各設(shè)區(qū)市屬企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，現(xiàn)制定委內(nèi)工作方案。
一、總體思路
以對標(biāo)一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)、因企施策，推動(dòng)企業(yè)對照一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)找差距，有針對性地釆取務(wù)實(shí)管用的工作措施，促進(jìn)企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升。到20xx年，企業(yè)管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強(qiáng)，部分企業(yè)管理達(dá)到或接近一流水平。
二、主要安排
�。ㄒ唬┦倨髽I(yè)參加對標(biāo)提升行動(dòng)的名單附后。市屬企業(yè)參加對標(biāo)提升行動(dòng)的名單由各設(shè)區(qū)市國資委結(jié)合實(shí)際自行確定并抄送省國資委。
�。ǘ┢髽I(yè)開展對標(biāo)提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)按國務(wù)院國資委《通知》要求的八個(gè)方面確定，由企業(yè)結(jié)合實(shí)際逐項(xiàng)細(xì)化落實(shí)（不適用本企業(yè)的內(nèi)容從略），也可結(jié)合實(shí)際增加相關(guān)管理提升任務(wù)。
�。ㄈ⿲�(biāo)對象可以結(jié)合實(shí)際選擇世界一流水平、國內(nèi)一流水平、省內(nèi)一流水平，也可以就某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)目標(biāo)分別選擇不同的對象進(jìn)行對標(biāo)。選擇對標(biāo)對象要積極進(jìn)取、奮發(fā)有為、追求更高目標(biāo)定位，同時(shí)要實(shí)事求是，本著“跳一跳夠得著”的原則選標(biāo)桿、定目標(biāo)，避免脫離實(shí)際。
�。ㄋ模└髌髽I(yè)要提出集團(tuán)公司總的對標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案和對標(biāo)提升工作清單，同時(shí)要對控股子公司對標(biāo)提升行動(dòng)做出全面部署安排，要求控股子公司提出本企業(yè)的對標(biāo)提升行動(dòng)方案和對標(biāo)提升工作清單，確保集團(tuán)公司總的對標(biāo)提升行動(dòng)落實(shí)到各級生產(chǎn)經(jīng)營主體。實(shí)施方案要明確對標(biāo)提升行動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)、主要措施、進(jìn)度安排、組織保障等。工作清單要明確每項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的對標(biāo)領(lǐng)域、對標(biāo)對象、問題表現(xiàn)、提升目標(biāo)、具體措施、成果形式、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、進(jìn)展情況、責(zé)任部門及責(zé)任人等。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)黨委要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，認(rèn)真研究實(shí)施方案，抓好部署安排和組織落實(shí)。集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)同志作為第一責(zé)任人，靠前指揮，親自推動(dòng)。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立工作機(jī)制，明確牽頭承擔(dān)對標(biāo)提升行動(dòng)任務(wù)和企業(yè)管理工作的責(zé)任部門，強(qiáng)化人員、資金、考核等保障措施。
（六）省屬企業(yè)開展對標(biāo)提升行動(dòng)要與正在實(shí)施的'創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃的收官有效銜接，以創(chuàng)建收官的實(shí)際成效為對標(biāo)提升提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。省屬企業(yè)開展對標(biāo)提升行動(dòng)要寫入“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，與“十四五”改革發(fā)展各項(xiàng)工作一體謀劃推進(jìn)。
�。ㄆ撸⿵�20xx年度開始連續(xù)三年，省屬企業(yè)要將對標(biāo)提升
行動(dòng)納入對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，考核辦法抄送省國資委。
�。ò耍⿲�(biāo)提升行動(dòng)的階段安排原則上按國務(wù)院國資委《通知》要求執(zhí)行。省屬企業(yè)對標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案和對標(biāo)提升工作清單，經(jīng)黨委會(huì)前置研究、董事會(huì)審議決策后報(bào)省國資委備案。
�。ň牛⿵�20xx年一季度開始，省屬企業(yè)要在每季度第一周
將前一季度對標(biāo)提升行動(dòng)進(jìn)展情況報(bào)省國資委。各設(shè)區(qū)市國資委
要及時(shí)跟蹤、推動(dòng)促進(jìn)和支持保障市屬企業(yè)對標(biāo)提升行動(dòng)，有關(guān)
情況及時(shí)與省國資委溝通。
三、成立工作小組
省國資委成立組織開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作小組，由委分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由綜合處（政策法規(guī)處）、財(cái)務(wù)
監(jiān)管處、產(chǎn)權(quán)收益與資本運(yùn)營管理處、企業(yè)發(fā)展改革處、考核分
配處、督查處、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處、黨建工作處、群眾工作處
主要負(fù)責(zé)人組成。各處室按職責(zé)分工，對企業(yè)落實(shí)國務(wù)院國資委
《通知》要求的八個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)做好指導(dǎo)工作，日常工作由企
業(yè)發(fā)展改革處牽頭協(xié)調(diào)。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。（具體任務(wù)內(nèi)容見國務(wù)院國資委《通知》，下同）（企業(yè)發(fā)展改革處）
（二）加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力。（企業(yè)發(fā)展改革處、群眾工作處）
�。ㄈ┘訌�(qiáng)運(yùn)營管理，提升精益運(yùn)營能力。（企業(yè)發(fā)展改革處）
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。（財(cái)務(wù)監(jiān)管處、產(chǎn)權(quán)收益與資本運(yùn)營管理處）
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力。（綜合處）
（六）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力。（財(cái)務(wù)監(jiān)管處、綜合處、督查處）
（七）加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力。（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處、企業(yè)發(fā)展改革處、考核分配處）
�。ò耍┘訌�(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。（綜合處）
四、組織實(shí)施
�。ㄒ唬┫到y(tǒng)研究部署。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國務(wù)院國資委《通知》精神，結(jié)合江蘇國資國企實(shí)際，制定印發(fā)專門文件，對企業(yè)對標(biāo)提升行動(dòng)作出部署安排，推動(dòng)省屬企業(yè)和各設(shè)區(qū)市國資委全面啟動(dòng)相關(guān)工作。
�。ǘ┘訌�(qiáng)指導(dǎo)督促。指導(dǎo)督促企業(yè)制定對標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案和對標(biāo)提升工作清單。對照國務(wù)院國資委《通知》要求的方案和清單要素，以要素是否齊備為重點(diǎn)研究提出意見，指導(dǎo)企業(yè)修改完善。各有關(guān)處室要對省屬企業(yè)上報(bào)的方案，按工作分工進(jìn)行審閱，有關(guān)意見由企業(yè)發(fā)展改革處匯總反饋。各有關(guān)處室要對省屬企業(yè)上報(bào)的集團(tuán)考核子企業(yè)對標(biāo)提升行動(dòng)的具體辦法，按工作分工進(jìn)行審閱，有關(guān)意見由企業(yè)發(fā)展改革處匯總反饋。通過召開會(huì)議、組織培訓(xùn)、現(xiàn)場研討、調(diào)研督導(dǎo)、提示通報(bào)等方式，指導(dǎo)督促省屬企業(yè)落實(shí)方案和清單部署，集中力量推進(jìn)管理體系和管理能力建設(shè)，補(bǔ)齊管理短板，提升管理水平。結(jié)合實(shí)際做好各設(shè)區(qū)市國資委組織開展對標(biāo)提升行動(dòng)的指導(dǎo)工作。
（三）抓好典型選樹。密切跟蹤企業(yè)對標(biāo)提升行動(dòng)進(jìn)展，在省屬企業(yè)和各設(shè)區(qū)市屬企業(yè)、集團(tuán)公司和控股子公司等不同層面，挖掘標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿范式，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，通過《江蘇國資簡報(bào)》、“江蘇國資”微信公眾號(hào)、省國資委門戶網(wǎng)站等平臺(tái)進(jìn)行宣傳推介，促進(jìn)交流借鑒，擴(kuò)大應(yīng)用成效，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
對標(biāo)管理實(shí)施方案 11
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)”的要求，以“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”和質(zhì)量管理體系建設(shè)為載體，以安全生產(chǎn)、降本增效為目的，以管理優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。通過開展對標(biāo)工作，全面提升公司管理水平和核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定和諧健康發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
1．組織機(jī)構(gòu)
公司成立對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：
副組長：
成 員：機(jī)關(guān)科室長、基層單位負(fù)責(zé)人組成。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標(biāo)工作辦公室和6個(gè)專項(xiàng)工作組，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理科，具體負(fù)責(zé)對標(biāo)日常工作。專項(xiàng)工作組分別為人力資源對標(biāo)工作組、安全質(zhì)量環(huán)保對標(biāo)工作組、服務(wù)質(zhì)量對標(biāo)工作組、財(cái)務(wù)對標(biāo)工作組、技術(shù)機(jī)動(dòng)節(jié)能對標(biāo)工作組、黨政對標(biāo)工作組。
人力資源對標(biāo)工作組：
組長：
成員：經(jīng)營管理科相關(guān)人員組成。
主要負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)、干部選拔、勞動(dòng)組織、績效考核、薪酬分配等對標(biāo)工作。
安全環(huán)保對標(biāo)工作組：
組長：
成員：由安全環(huán)保部門相關(guān)人員組成。 主要負(fù)責(zé)安全環(huán)保對標(biāo)等工作。 現(xiàn)場管理、服務(wù)質(zhì)量對標(biāo)工作組： 組長：
成員：由生產(chǎn)管理科相關(guān)人員組成。
主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、服務(wù)質(zhì)量等對標(biāo)工作。 財(cái)務(wù)管理對標(biāo)工作組：
組長：
成員：由財(cái)務(wù)科相關(guān)人員組成。
主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、三項(xiàng)費(fèi)用等對標(biāo)工作。 技術(shù)機(jī)動(dòng)、節(jié)能對標(biāo)工作組： 組長：
成員：技術(shù)機(jī)動(dòng)科相關(guān)人員組成。 主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理、節(jié)能對標(biāo)工作。 黨政對標(biāo)工作組：
組長：
成員：由黨政辦公室相關(guān)人員組成。
主要負(fù)責(zé)黨建、宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)、共青團(tuán)、檔案、文秘等對標(biāo)工作。
各基層單位相應(yīng)成立以本單位主要負(fù)責(zé)人為組長的對標(biāo)工作小組，具體組織本單位對標(biāo)工作的開展。
2．工作職責(zé)
公司領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)公司對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
�。�2）提出公司對標(biāo)管理的工作目標(biāo)，分類指導(dǎo)、安排部署對標(biāo)工作。
�。�3）定期指導(dǎo)、檢查、考核公司的對標(biāo)管理工作，建立長效管理機(jī)制。
�。�4）對公司對標(biāo)工作的開展情況進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)。 對標(biāo)管理辦公室職責(zé)：
�。�1）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，制定改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并將改進(jìn)要求分解到各單位和部門，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
（2）負(fù)責(zé)審核各單位、相關(guān)部門的對標(biāo)實(shí)施方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)對標(biāo)管理工作。
�。�3）定期分析、檢查各單位對標(biāo)工作的開展情況。 （4）負(fù)責(zé)收集、整理各單位在開展對標(biāo)工作中好的做法、定期組織開展對標(biāo)工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
（5）定期編制對標(biāo)工作進(jìn)展情況分析報(bào)告，報(bào)本單位對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及公司對標(biāo)管理辦公室。
專項(xiàng)小組職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)建立相關(guān)專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，按要求報(bào)對標(biāo)管理辦公室。
（2）負(fù)責(zé)制定相關(guān)專業(yè)對標(biāo)工作改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，查找對標(biāo)管理的差距，分析原因，制定措施。
�。�3）負(fù)責(zé)審核相關(guān)單位的對標(biāo)實(shí)施方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)單位對標(biāo)管理工作。
�。ǎ矗┒ㄆ诜治�、檢查相關(guān)單位對標(biāo)工作的開展情況。
（５）負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)單位在開展對標(biāo)工作中好的做法、組織開展相關(guān)專業(yè)對標(biāo)工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
（６）定期開展對標(biāo)工作分析，并將分析報(bào)告報(bào)對標(biāo)工作辦公室。
三、工作目標(biāo)
緊緊圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)管理指標(biāo)，以公司歷年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)為參考，以科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)提升為方向，開展全方位、全過程、全要素對標(biāo)管理。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全可靠性逐年提高，成本、費(fèi)用同口徑環(huán)比力爭下降，黨群管理工作有新突破，服務(wù)質(zhì)量逐漸提高；兩年內(nèi)綜合指標(biāo)力爭達(dá)到集團(tuán)公司運(yùn)輸單位的平均水平；五年內(nèi)綜合指標(biāo)力爭達(dá)到集團(tuán)公司運(yùn)輸單位先進(jìn)水平。
四、工作原則
1．動(dòng)態(tài)比較的原則。根據(jù)公司不斷更新的對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以及自身對標(biāo)工作的進(jìn)展情況，不斷確立新的標(biāo)桿，始終保持標(biāo)桿的先進(jìn)性，持續(xù)尋找差距和不足，努力創(chuàng)造新的業(yè)績和水平。
2.不斷創(chuàng)新的原則。堅(jiān)持“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中改進(jìn)，在改進(jìn)中創(chuàng)新”的理念，推進(jìn)工作創(chuàng)新，把對標(biāo)建立在扎實(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新來提升指標(biāo)水平，不斷提高企業(yè)競爭力。
3．持續(xù)改進(jìn)的原則。對標(biāo)工作只有不斷循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)，才能產(chǎn)生改進(jìn)提高的功效。把開展對標(biāo)工作作為公司的長效管理和日�；顒�(dòng)，促進(jìn)公司逐漸步入PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）管理的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升。
4．實(shí)事求是的原則。開展對標(biāo)工作務(wù)必求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效。各項(xiàng)指標(biāo)要真實(shí)反映公司管理狀況和實(shí)際水平，分析問題要深入、客觀、全面，制定措施要?jiǎng)?wù)實(shí)、具體、有效。
五、工作步驟
結(jié)合公司對標(biāo)工作實(shí)施方案，制定對標(biāo)工作的規(guī)劃、方案、計(jì)劃，細(xì)化各階段工作安排。按照“現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿選定、對標(biāo)比較、最佳實(shí)踐、指標(biāo)評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)”六個(gè)階段，認(rèn)真分析各階段工作的特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，制定詳細(xì)的對標(biāo)工作方案，全力推進(jìn)對標(biāo)工作。
�。�1）現(xiàn)狀分析，規(guī)范建標(biāo)。對公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的自查摸底，充分掌握公司當(dāng)前客觀、翔實(shí)的基本情況，全面梳理管理手段、管理方式、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行深入分析，選擇重要的、關(guān)鍵的指標(biāo)，覆蓋面廣、可以分解的指標(biāo)，總量性、綜合反映公司整體水平的指標(biāo)作為建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。建立“四類三級”指標(biāo)，即：經(jīng)營類、安全類、管理類、服務(wù)類指標(biāo)；
公司級、基層單位、班組級指標(biāo)。做到橫向全面覆蓋，縱向分解到底，量化客觀清晰，突出指標(biāo)的唯一性、重要性和專屬性。
�。�2）研究比較，科學(xué)定標(biāo)。通過收集、整理和比選，列出公司歷史最好值、近三年平均值、20XX年實(shí)際值。在此基礎(chǔ)上，以不低于近三年平均值、20XX年實(shí)際值、考核指標(biāo)值、確定每項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)值、創(chuàng)標(biāo)值和三年滾動(dòng)目標(biāo)值，形成較為完整的對標(biāo)指標(biāo)體系。
�。�3）制定方案，嚴(yán)格對標(biāo)。收集有關(guān)資料，與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)溝通，與標(biāo)桿單位展開交流，總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐。結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析，由表及里，由淺入深，研究與標(biāo)桿單位在管理方式、管理手段、業(yè)務(wù)流程等方面的差距，真正認(rèn)清標(biāo)桿單位產(chǎn)生優(yōu)秀績效的原因，制定出切實(shí)可行的對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
�。�4）整改落實(shí)，對標(biāo)實(shí)踐。根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到各相關(guān)部門及個(gè)人，把壓力和動(dòng)力傳遞到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)工作的全過程性和全面性。在對標(biāo)實(shí)踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)整改措施。
�。�5）指標(biāo)評價(jià)，效果評估。在最佳實(shí)踐完成后，各指標(biāo)責(zé)任單位就措施實(shí)施效果進(jìn)行分析、評價(jià)，與目標(biāo)值對比，并對指標(biāo)改進(jìn)措施、方案的有效性、科學(xué)性進(jìn)行評價(jià)，對階段性開展對標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行評估，形成分析報(bào)告。
�。�6）持續(xù)改進(jìn)，完善提高。在對標(biāo)目標(biāo)達(dá)到或超越標(biāo)桿單位后，將本期對標(biāo)過程中形成的行之有效的措施、手段進(jìn)行總結(jié)，納入標(biāo)準(zhǔn)化，鞏固對標(biāo)工作成果。按照持續(xù)改進(jìn)完善提高的原則，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的單位進(jìn)行更高層面的對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升。
六、工作措施
圍繞工作目標(biāo)，按照分類指導(dǎo)、分類控制的原則，采取PDCA循環(huán)的工作程序和步驟，充分發(fā)揮全員的智慧和力量，通過管理提升和技術(shù)創(chuàng)新，將持續(xù)改進(jìn)貫穿于對標(biāo)工作的全過程。
一是完善制度，建立機(jī)制。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立對標(biāo)管理辦法、對標(biāo)工作考核辦法等管理制度。實(shí)行月、季、年度定期分析制度，階段性分析總結(jié)對標(biāo)工作開展情況，確保各項(xiàng)工作的認(rèn)真落實(shí)和有效開展。公司對標(biāo)管理辦公室將定期通報(bào)各單位對標(biāo)工作開展情況，構(gòu)建對標(biāo)工作長效管理機(jī)制。
二是層層分解，落實(shí)到位。根據(jù)對標(biāo)工作的階段性目標(biāo)，結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際，進(jìn)行層層分解，做到職責(zé)明晰，目標(biāo)明確，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的管理格局。
三是定期檢查，總結(jié)交流。公司每季度對各單位和各責(zé)任部門對標(biāo)工作的開展情況組織檢查、總結(jié)和交流，并進(jìn)行通報(bào)。各單位每月開展對標(biāo)工作的檢查、總結(jié)和交流。
四是深化“五定”，開展培訓(xùn)。深入開展“五定”工作，結(jié)合對標(biāo)工作取得的管理成效，不斷優(yōu)化崗位人力資源配置，提高崗位工作效率。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，組織開展專業(yè)技術(shù)與管理培訓(xùn)，用現(xiàn)代管理的理念、方法和技術(shù)，提高全員的能力水平。
五是依托ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理信息化。充分發(fā)揮ERP對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐作用，利用信息化手段，提高數(shù)據(jù)分析和決策支持的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
七、工作安排
第一階段（20XX年1月1日-20XX年4月30日）為宣傳動(dòng)員、制定方案階段，確立對標(biāo)指標(biāo)，建立公司對標(biāo)指標(biāo)體系
工作任務(wù)：公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對標(biāo)管理實(shí)施方案，安排部署公司對標(biāo)管理工作，確定公司對標(biāo)工作小組、負(fù)責(zé)人，編制對標(biāo)管理實(shí)施方案及具體的計(jì)劃，報(bào)送公司對標(biāo)管理辦公室。各基層單位、各專項(xiàng)對標(biāo)工作組，認(rèn)真分析公司管理現(xiàn)狀，合理確立相關(guān)專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)。對標(biāo)管理辦公室對各專項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行匯總、整理、篩選，確定公司對標(biāo)指標(biāo)體系，經(jīng)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，上報(bào)公司對標(biāo)管理辦公室。
第二階段（20XX年X月XX日-20XX年XX月XX日）為建立健全對標(biāo)管理工作制度，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、定措施階段。
工作任務(wù)：公司將組織制定對標(biāo)工作管理辦法、對標(biāo)工作考核辦法，建立對標(biāo)工作評價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)對標(biāo)工作在各部門和各單位間的橫向溝通和縱向聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)工作的全過程管理。公司對照指標(biāo)進(jìn)行全面分析，查找自身在管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程上的不足，分析原因，制定對標(biāo)管理改進(jìn)方案和改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。各專項(xiàng)工作組在對標(biāo)活動(dòng)過程中，應(yīng)及時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，并向?qū)?biāo)管理辦公室提供最新指標(biāo)數(shù)據(jù)，確保對標(biāo)指標(biāo)的先進(jìn)性和可比性。
第三階段（20XX年11月21日-20XX年12月31日）為總結(jié)、評價(jià)、評比階段。
工作任務(wù)：各單位認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)管理開展情況，取得的成效，存在的`問題，并將對標(biāo)工作總結(jié)于20XX年11月30日前，報(bào)送對標(biāo)管理辦公室；各專項(xiàng)工作組對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，對成效進(jìn)行評估，形成分析報(bào)告。于20XX年12月1日前報(bào)送對標(biāo)管理辦公室。對標(biāo)管理辦公室對公司對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，完善對標(biāo)指標(biāo)體系，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組及公司對標(biāo)管理辦公室審批，組織下一年度實(shí)施。組織召開對標(biāo)工作總結(jié)會(huì)，對各單位對標(biāo)工作開展情況進(jìn)行評比，推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，推進(jìn)公司對標(biāo)管理工作。
八、工作要求
各單位要把開展對標(biāo)工作作為當(dāng)前重要的工作任務(wù)抓緊抓好，全力以赴、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保對標(biāo)工作順利開展、提高效率、降低費(fèi)用。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位。各單位、各部門要將對標(biāo)工作擺在重要議事日程，作為一項(xiàng)長期的、持續(xù)的工作來抓，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位、各科室主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)本單位的對標(biāo)工作，保證對標(biāo)工作的持續(xù)有效的開展。
二是加強(qiáng)宣貫，確保認(rèn)識(shí)到位。學(xué)習(xí)是認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)，認(rèn)識(shí)是做好工作的前提。為更好的開展對標(biāo)管理工作，要采取多種形式開展針對性的對標(biāo)宣貫，對領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層等各層次人員進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)的培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)和了解對標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容，真正理解開展對標(biāo)工作在提升管理水平、提高工作效率方面的重要作用，為推進(jìn)對標(biāo)工作，提升工作績效奠定良好的基礎(chǔ)。
三是分解任務(wù)，確保責(zé)任到位。認(rèn)真分析公司發(fā)展現(xiàn)狀和客觀存在的現(xiàn)實(shí)情況，循序漸進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開展工作。將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實(shí)到相關(guān)單位、部門及具體人員，同時(shí)加大考核力度，提高執(zhí)行力，將對標(biāo)工作納入年度工作業(yè)績考核，保證對標(biāo)工作落到實(shí)處，全面推進(jìn)企業(yè)管理水平整體提升。
四是持續(xù)改進(jìn)，確保對標(biāo)效果。在對標(biāo)工作開展的過程中，通過數(shù)據(jù)對比，深入分析標(biāo)桿單位產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的真正來源，影響的關(guān)鍵因素，存在的不足和弱點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，確定階段性目標(biāo)和工作方案，制定整改措施，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、過程管控，開展內(nèi)外部學(xué)習(xí)交流，不斷激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，推動(dòng)對標(biāo)工作深入持續(xù)開展。
對標(biāo)管理實(shí)施方案 12
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)在管理方面面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，對標(biāo)管理成為了一種廣泛應(yīng)用的管理方法。對標(biāo)管理是通過與行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差距并采取相應(yīng)措施，使企業(yè)能夠持續(xù)提高其運(yùn)營績效和競爭力。本文將針對對標(biāo)管理的實(shí)施方案進(jìn)行詳細(xì)的解析，以幫助企業(yè)實(shí)施對標(biāo)管理并取得成功。
一、目標(biāo)設(shè)定
對標(biāo)管理的第一步是設(shè)定明確的目標(biāo)。企業(yè)需要分析自身的競爭地位以及行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，并結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定符合自身實(shí)際的對標(biāo)目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性，但又不應(yīng)過于遠(yuǎn)大，以充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，目標(biāo)設(shè)定需要與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，確保對標(biāo)工作能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
二、指標(biāo)選擇
對標(biāo)管理的核心是對標(biāo)指標(biāo)的選擇。企業(yè)需要根據(jù)自身的`業(yè)務(wù)特點(diǎn)和對比企業(yè)的優(yōu)勢選取適合的指標(biāo)進(jìn)行對比。指標(biāo)的選擇需要盡量能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和競爭優(yōu)勢，同時(shí)也要考慮到數(shù)據(jù)的獲取難度和準(zhǔn)確性。常用的指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場指標(biāo)、生產(chǎn)效率指標(biāo)等。根據(jù)實(shí)際情況，企業(yè)可以選擇幾個(gè)核心指標(biāo)進(jìn)行對比，并逐步擴(kuò)展。
三、數(shù)據(jù)收集
數(shù)據(jù)的收集是對標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作。企業(yè)需要制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。數(shù)據(jù)的來源可以是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場調(diào)研數(shù)據(jù)等，也可以是第三方提供的數(shù)據(jù)。在收集數(shù)據(jù)的過程中，企業(yè)需要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，不得出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假等行為。同時(shí)，為了更好地進(jìn)行對比，企業(yè)還需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便有效地比較。
四、差距分析
差距分析是對標(biāo)管理的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)需要根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行差距分析，找出與對標(biāo)企業(yè)之間的差距，并找出差距的原因。差距分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足之處，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身管理。在進(jìn)行差距分析時(shí)，企業(yè)可以采用多種方法，如對比分析、趨勢分析、原因分析等，以便全面深入地剖析差距，形成準(zhǔn)確的分析報(bào)告。
五、制定改進(jìn)措施
在差距分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。改進(jìn)措施應(yīng)該針對性強(qiáng)、具體可行，同時(shí)要注重與業(yè)務(wù)各部門的溝通與協(xié)作。改進(jìn)措施的制定需要全員參與，確保每個(gè)員工都能夠理解和支持改進(jìn)工作。企業(yè)可以從流程優(yōu)化、技術(shù)升級、管理創(chuàng)新等多個(gè)方面入手，通過持續(xù)改進(jìn)，逐步縮小與對標(biāo)企業(yè)之間的差距。
六、實(shí)施和監(jiān)測
改進(jìn)措施的實(shí)施和監(jiān)測是對標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在實(shí)施過程中，企業(yè)需要密切關(guān)注改進(jìn)效果，并及時(shí)調(diào)整措施，以確保改進(jìn)工作能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)還需要建立完善的監(jiān)測機(jī)制，對改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。監(jiān)測結(jié)果可以作為企業(yè)下一階段改進(jìn)工作的參考。
七、持續(xù)改進(jìn)
對標(biāo)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。企業(yè)需要時(shí)刻保持對行業(yè)動(dòng)態(tài)的關(guān)注，并根據(jù)市場的變化調(diào)整和完善對標(biāo)工作。同時(shí)，企業(yè)還需要不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越，不斷超越對標(biāo)企業(yè)，以保持自身的競爭力和優(yōu)勢。只有不斷改進(jìn)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
通過對標(biāo)管理的實(shí)施，企業(yè)能夠不斷與行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行比較和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)差距并采取相應(yīng)措施，從而提高企業(yè)的運(yùn)營績效和競爭力。對標(biāo)管理需要企業(yè)全員參與，需要科學(xué)的方法和持續(xù)改進(jìn)的精神。只有真正將對標(biāo)管理融入企業(yè)的組織文化和管理體系中，才能實(shí)現(xiàn)對標(biāo)工作的最大化效益。
對標(biāo)管理實(shí)施方案 13
為全面打造“創(chuàng)精品，樹標(biāo)桿”為目標(biāo)的班組建設(shè)，根據(jù)廠“六星”紅旗班組建設(shè)和班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，共同實(shí)現(xiàn)20xx年度班組建設(shè)目標(biāo)。并通過內(nèi)、外部班組各項(xiàng)工作差異的對比，建立各種互補(bǔ)性關(guān)系，如風(fēng)格互補(bǔ)，意志力互補(bǔ)，形成極大地合作模式。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，提高互相學(xué)習(xí)效果，發(fā)揮出“六星”的優(yōu)勢，并通過班組之間的共同努力，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、取長補(bǔ)短、共同提高”的目標(biāo)，促進(jìn)“結(jié)對共建”，使雙方班組在提升班組建設(shè)水平方面有新的突破和提高，特制定以下方案：
一、建設(shè)目標(biāo)：
在20xx年度班組建設(shè)考評中共同提高層級
二、組織機(jī)構(gòu)
為切實(shí)抓好對標(biāo)管理工作，保證對標(biāo)管理工作的順利實(shí)施，特成立掘四隊(duì)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
組員：
職責(zé)：安排、實(shí)施、總結(jié)對標(biāo)管理工作，協(xié)調(diào)和平衡在對標(biāo)管理工作過程中遇到的問題，定期組織與對標(biāo)單位進(jìn)行交流與探討。組長具體負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的組織實(shí)施和日常工作。
三、班組對標(biāo)實(shí)施內(nèi)容
1、幫助對標(biāo)班組梳理、優(yōu)化班組臺(tái)賬，指導(dǎo)對標(biāo)班組不斷完善班組臺(tái)賬，以實(shí)現(xiàn)對標(biāo)班組規(guī)范、統(tǒng)一的班組臺(tái)賬管理。
2、幫助對標(biāo)班組建立完善的6S管理體系。改善原有的6S管理方式，形成系統(tǒng)的6S管理工作，使班組中所有6S管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
3、幫助對標(biāo)班組建立風(fēng)險(xiǎn)管控，提高班組的`安全意識(shí)，增強(qiáng)班組成員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。
4、幫助對標(biāo)班組優(yōu)化月績效考核內(nèi)容，將月績效考核的工作實(shí)際的落實(shí)下去。
5、同時(shí)大力進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)，積極開展與優(yōu)秀個(gè)人之間的內(nèi)部對標(biāo)活動(dòng)。積極組織向勞模、先進(jìn)人物學(xué)習(xí)對標(biāo)活動(dòng)，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。
四、對標(biāo)措施
1、強(qiáng)化安全技能學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)技能型”班組。重點(diǎn)分析安全生產(chǎn)中尚存在的問題和不足，部署下周、下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)；積極參加集團(tuán)公司、煉化公司和廠里的各類培訓(xùn)，結(jié)合班組自身情況開展培訓(xùn)，提升操作能力和技能水平。培訓(xùn)工作對于一個(gè)班組顯得尤為重要，通過人資部、安全管理部等相關(guān)職能部門組織的各類安全、技能培訓(xùn)和競賽，使每位員工真切感受到不學(xué)習(xí)就要落后，技能差就沒有好崗位，工作不努力就要少拿工資。
2、激發(fā)職工創(chuàng)造力，爭創(chuàng)“創(chuàng)新型”班組。創(chuàng)新班組長產(chǎn)生機(jī)制，部分單位采取民主選舉、競聘上崗等方式選好配強(qiáng)班組長；積極開展“QC”、合理化建議和“五小”創(chuàng)新等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，總結(jié)出許多好的操作方法、管理方法，增強(qiáng)了公司自主創(chuàng)新能力，有力促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和職工隊(duì)伍操作技能水平的提高。
3、節(jié)能減排，爭創(chuàng)“安全環(huán)保型”班組。通過公司微信平臺(tái)、宣傳欄、班前會(huì)等各種宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念；按照“6S”定置管理要求，對班組生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、工具箱、文件柜等實(shí)行定置擺放，工作現(xiàn)場做到“四無”，工作結(jié)束做到工完料凈場地清，實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)；持續(xù)開展文明生產(chǎn)，工作崗位人員著裝符合勞動(dòng)保護(hù)的要求，工作牌明確，班容班貌達(dá)到“五凈”、“六整齊”，促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)和美化。深入、持續(xù)開展安全管理工作；簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、“三不傷害”承諾書；舉辦安全知識(shí)競賽等活動(dòng)，讓每名職工掌握基本安全生產(chǎn)技能，樹立安全紅線意識(shí)，力求夯實(shí)班組的第一道安全防線。
4、提質(zhì)增效，創(chuàng)建“生產(chǎn)效益型”班組。在班組創(chuàng)建、對標(biāo)方案和班組安全勞動(dòng)競賽辦法中，必需將安全、質(zhì)量、任務(wù)、平穩(wěn)率、能耗等重要指標(biāo)對標(biāo)，使班組之間每天形成創(chuàng)優(yōu)、對比和趕、幫、超的良性競爭氛圍，充分調(diào)動(dòng)了班組之間、職工之間的勞動(dòng)積極性；廠里實(shí)行績效考核辦法，這種工資制度大大提高了職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，提高了作業(yè)工效；強(qiáng)化成本管理，圍繞提質(zhì)增效，加強(qiáng)對原材料消耗指標(biāo)、低值易耗品、費(fèi)用等小指標(biāo)的考核。
5、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)“文明和諧型”班組。編寫班組班務(wù)民主公開制度，將職工關(guān)心的考勤、獎(jiǎng)金或超額工資分配、單項(xiàng)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)罰、績效考評結(jié)果等及時(shí)上墻公布，使各班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；對困難職工進(jìn)行走訪、慰問，讓每一名職工在遇到困難時(shí)能及時(shí)得到資助，使其感受到班組的溫暖；對思想存在波動(dòng)的職工，開展“五必談”，了解思想動(dòng)向，做好安撫工作，提升班組和諧；針對車間年輕職工多，有的一兩個(gè)月都不能回家的現(xiàn)實(shí)，班組積極開展各類文體活動(dòng)，組織開展籃球、足球、曲藝、羽毛球、臺(tái)球、象棋等文體活動(dòng)，大大豐富了不同群體、共同愛好的職工業(yè)余生活，促進(jìn)其相互之間的溝通、交流；積極鼓勵(lì)分工會(huì)開展班組間的三人籃球、象棋、撲克、拔河比賽等，把職工盡力從宿舍上網(wǎng)、看電視中吸引到隊(duì)內(nèi)會(huì)議室和各種活動(dòng)場地，增強(qiáng)了班組凝聚力和向心力。
評比以打分形式為主，以上五項(xiàng)每項(xiàng)20分，總分100分。
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