員工福利方案

時(shí)間：2022-10-27 15:16:38 方案我要投稿

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員工福利方案范文六篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。方案要怎么制定呢？下面是小編精心整理的員工福利方案6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工福利方案范文六篇

員工福利方案篇1

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。

　　1 激勵(lì)的方式

　　1.1 物質(zhì)激勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等;負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。

　　1.2 精神激勵(lì)：精神激勵(lì)是指那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵(lì)作用的因素，能滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)需要的因素，包括：成就、賞識(shí)、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任，以及成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)等。如果這些因素具備了，就能對(duì)人們產(chǎn)生更大的激勵(lì)。

　　1.3 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合：隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但實(shí)踐預(yù)期的目的往往并未達(dá)到。企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

　　2 影響激勵(lì)的因素

　　一個(gè)員工的績效如何，是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果，但其中激勵(lì)機(jī)制的有效性是最重要的因素。

　　首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評(píng)估中去。如果績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不客觀，績效考核的結(jié)果不公平，會(huì)出現(xiàn)某些員工績效低，但通過與主管的關(guān)系取得較高的考核結(jié)果，而某些員工績效高，但考核結(jié)果不高的`現(xiàn)象，員工會(huì)覺得不管自己的努力程度如何，在績效評(píng)價(jià)上都不會(huì)得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績效。這些現(xiàn)象表明，員工激勵(lì)程度低的一種原因就是員工認(rèn)為自己的努力不會(huì)得到回報(bào)。

　　其次，員工是否相信高績效評(píng)估能帶來高報(bào)酬。許多員工認(rèn)為，績效與報(bào)酬之間沒有太大關(guān)系，原因是企業(yè)的報(bào)酬不是以績效為依據(jù)。例如，如果薪酬是按資歷計(jì)算或者對(duì)經(jīng)理的獻(xiàn)媚程度，員工就可能認(rèn)為績效和報(bào)酬之間沒有多大關(guān)系，因而很難受到激勵(lì)。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)的、公正的績效評(píng)估制度和體系，并進(jìn)行宣傳貫徹，讓全體員工了解。

　　最后，員工得到的報(bào)酬是否是他們希望得到的。一個(gè)員工努力工作，希望得到晉升，結(jié)果得到的是加薪;或者一個(gè)員工希望能做更有樂趣和挑戰(zhàn)性的工作，卻只得到了幾句表揚(yáng)的話語。在這兩種情況下，員工的激勵(lì)都只能達(dá)到局部最優(yōu)化。這些例子說明，將報(bào)酬個(gè)別化以適應(yīng)不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報(bào)酬手段的激勵(lì)性效果。因此，企業(yè)對(duì)不同需求的員工，需要采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

　　很多員工在工作中沒有受到激勵(lì)，是因?yàn)樗麄兛床坏脚εc績效的關(guān)系、績效與報(bào)酬的關(guān)系，以及他們得到的報(bào)酬與實(shí)際想要的報(bào)酬之間的關(guān)系。如果想要激勵(lì)員工，就必須強(qiáng)化這三者之間的關(guān)系。

　　3 激勵(lì)體系的建立

　　3.1 制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持;其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

　　3.2 建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。事實(shí)上，薪酬不僅是對(duì)員工過去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是他們以未來努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等。

　　因此，薪酬體系設(shè)計(jì)上應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“公平與公正”原則，特別是對(duì)內(nèi)公平，不同部門之間或同一個(gè)部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。

　　企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

　　3.3 多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用：企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過“職代會(huì)”的方式參與，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。此外，榮譽(yù)激勵(lì)也是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果。另外，負(fù)面激勵(lì)，獎(jiǎng)懲并用，引入末位淘汰機(jī)制，同樣能夠起到很好的效果�？梢韵胂瘢藗�?cè)诮档褪杖�、失去工作等威脅面前，定會(huì)發(fā)奮工作。

　　事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

　　3.4 充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則：企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異：例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足;在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。

　　4 有效激勵(lì)的方法和技巧

　　4.1 有效激勵(lì)的方法

　　(1)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)法，可通過激勵(lì)要點(diǎn);重獎(jiǎng)重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵(lì)的方法體系重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的勞動(dòng)價(jià)值。

　　(2)任務(wù)激勵(lì)法，將單調(diào)、乏味的工作或訓(xùn)練同個(gè)人的切身利益相結(jié)合，使下屬能夠從保護(hù)自己的利益出發(fā)去做內(nèi)心不愿做的事。

　　(3)紀(jì)律激勵(lì)法，就是用紀(jì)律和制度來約束和規(guī)范執(zhí)行者和操作乾的行為的激勵(lì)方法。這是一種負(fù)激勵(lì)方法，表現(xiàn)為只罰不獎(jiǎng)，因?yàn)樽袷丶o(jì)律是理所當(dāng)然的，而不遵守紀(jì)律則當(dāng)然應(yīng)該受到制裁與處罰。

　　(4)情緒激勵(lì)法，通過在集團(tuán)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵(lì)職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動(dòng)。這種做法在人情淡薄的美國社會(huì)一直是深得人心的。

　　(5)尊重激勵(lì)法，通過尊重下級(jí)的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對(duì)于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵(lì)方法。

　　(6)行為激勵(lì)法，用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動(dòng)來激發(fā)下級(jí)的激勵(lì)方法就是行為激勵(lì)法。

　　4.2 有效激勵(lì)的技巧

　　(1)先教后用激勵(lì)技巧。在施以激勵(lì)之前，必須先對(duì)人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵(lì)方法時(shí)，他們才不至于感到突然，尤其是對(duì)于處罰不感到冤枉。

　　(2)公平激勵(lì)技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實(shí)，公平相待，充分利用激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　　(3)注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)激勵(lì)技巧。只注重激勵(lì)對(duì)象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，將現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)同過去的情況分開來看，當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰就罰。

　　(4)適時(shí)激勵(lì)技巧。行為和肯定性激勵(lì)的適時(shí)性表現(xiàn)為“賞不逾時(shí)”的及時(shí)性，這們做至少有兩個(gè)好處：一是當(dāng)事人的行為受到肯定后，有利于他繼續(xù)重復(fù)所希望出現(xiàn)的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎(jiǎng)，這說明制度和領(lǐng)導(dǎo)是可信賴的，因而大家就會(huì)爭相努力，以獲得肯定性的獎(jiǎng)賞。

　　(5)適度激勵(lì)技巧。激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有個(gè)適度性問題，保持了這個(gè)度，就能使激勵(lì)對(duì)象樂此不疲地努力。反之，如果激勵(lì)對(duì)象的行為太容易達(dá)到被獎(jiǎng)勵(lì)和被處罰的界限，那么，這套激勵(lì)方法就會(huì)使激勵(lì)對(duì)象失去興趣，達(dá)不到激勵(lì)的目的。“賞罰不中則眾不威”就是這個(gè)道理。

　　5 結(jié)語

　　管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

員工福利方案篇2

　　一、設(shè)計(jì)思路

　　根據(jù)節(jié)日的特殊性、公司的發(fā)展現(xiàn)狀及以往福利發(fā)放的經(jīng)驗(yàn)來說，今年中秋福利應(yīng)該突出以下主題和理念：

　　1、問候和祝福;中秋是闔家團(tuán)圓的日子，希望借助員工回家過節(jié)的機(jī)會(huì)向員工的.父母及家人表達(dá)公司的感謝之意及真誠的問候;員工平日在公司工作，很少有時(shí)間陪伴父母和家人，為了讓父母和家人放心，我們可以主動(dòng)向他們傳遞出積極的信息和能量，讓他們感受到公司的誠意和用心，相信會(huì)對(duì)樹立良好的公司形象、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)員工凝聚力起到一定的作用。

　　2、紀(jì)念和宣傳;鑒于公司項(xiàng)目已經(jīng)正式啟動(dòng)，招商和招租工作陸續(xù)展開，通過員工這個(gè)渠道進(jìn)行對(duì)外宣傳也是非常有必要的，員工或多或少會(huì)掌握一定的客戶資源，通過公司統(tǒng)一發(fā)放紀(jì)念性的禮品，無論是員工自己留存還是轉(zhuǎn)贈(zèng)他人都是很好的宣傳渠道。

　　3、濃情中秋，月圓人團(tuán)圓。

4、精美，實(shí)用，健康，時(shí)尚。

　　二、福利內(nèi)容及費(fèi)用預(yù)算

　　根據(jù)《薪酬結(jié)構(gòu)管理制度》規(guī)定，中秋員工福利標(biāo)準(zhǔn)為500元/人，總體費(fèi)用預(yù)算：13000元(26人*500元);

　　三、時(shí)間安排

　　1、市場調(diào)研時(shí)間：20xx年8月7日至19日;

　　2、采購、制作、準(zhǔn)備時(shí)間：20xx年8月20日至29日;

　　3、發(fā)放時(shí)間：20xx年9月1日至3日。

員工福利方案篇3

　　20xx年春節(jié)即將來臨，為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，使員工感受到節(jié)日的歡樂氣氛，綜合管理部特申請(qǐng)給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品，本次禮品是本著生態(tài)健康理念，在我要道地網(wǎng)，選擇道地生態(tài)黑豬肉系列和生態(tài)散養(yǎng)黑雞系列禮品。凡在20xx年1月15日前入職人員(請(qǐng)假人員不包含)，均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份，根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：

　　預(yù)計(jì)人數(shù) 55人

　　道地生態(tài)黑雞禮盒(大吉大利) 1盒

　　合計(jì)：1023元

　　注：以上物品具體價(jià)格以實(shí)際購買價(jià)格為準(zhǔn)。

　　一.發(fā)放對(duì)象：

　　公司全體員工(截止20xx年1月15日前進(jìn)公司員工);

　　二.發(fā)放時(shí)間：

　　20xx年1月15日(下午16：00);

　　三.發(fā)放地點(diǎn)：

　　公司辦公室

　　四.組織發(fā)放人員:

　　五.發(fā)放方式：

　　由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放，各部按通知時(shí)間，安排人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取，各部門領(lǐng)取時(shí)根據(jù)附件表格，自行將當(dāng)天在職人員名單統(tǒng)計(jì)清楚，并請(qǐng)?jiān)?0xx年1月15日前提交到綜合管理部，我部將按部門提交名單實(shí)際人數(shù)發(fā)放數(shù)量;

　　六.物品采購：

　　所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10：00準(zhǔn)時(shí)送到公司。

　　七.注意事項(xiàng)：

　　1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后，請(qǐng)盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重破損或其它質(zhì)量問題，飲料有開啟過期現(xiàn)象，請(qǐng)勿食用，并請(qǐng)發(fā)放當(dāng)天及時(shí)到綜合管理部換取，逾期不換。

　　2、為避免出現(xiàn)有人重復(fù)領(lǐng)取，我部只按各部門所提交的名單人數(shù)發(fā)放，請(qǐng)各部門準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)好名單;

　　3、因物品在運(yùn)送、搬運(yùn)過程中可能有損壞的`情況，如損壞情況不嚴(yán)重，而非質(zhì)量問題將不作更換;另外損壞情況嚴(yán)重的，將視情況而定再做更換。

　　公司辦公室

　　20xx.12.11

員工福利方案篇4

　　一、目的

　　為了營造溫馨、和諧的工作環(huán)境和氛圍，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷的精神，讓每位員工都切實(shí)感受到大家庭的溫暖，有“家”的感覺，從而加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的凝聚力，特此制定員工生日福利方案如下：

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體員工

　　三、福利項(xiàng)目

　　1、生日賀卡

　　公司設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一格式的賀卡，(賀卡內(nèi)容：企業(yè)文化版面設(shè)計(jì)、對(duì)員工付出的制式肯定語、部門員工領(lǐng)導(dǎo)填寫對(duì)員工的祝福語、總經(jīng)理親筆簽名)。由行政總監(jiān)于生日聚會(huì)當(dāng)天發(fā)放給員工。

　　2、生日禮物

　　不限定禮物種類; 選用實(shí)用價(jià)值的'物品作為生日禮物

　　3、集體活動(dòng)

　　每月舉辦一次本月生日員工的集體生日派對(duì)，聚會(huì)形式：選用生日蛋糕、集體就餐、集體攝影留念等進(jìn)行慶祝。

　　四、費(fèi)用預(yù)算

　　人數(shù)：

　　消費(fèi)卡：

　　蛋糕：

　　賀卡：

　　年度合計(jì)：

　　五、發(fā)放規(guī)定

　　1. 凡屬公司員工均可享受當(dāng)年生日福利。

　　2. 行政人事部負(fù)責(zé)生日員工信息統(tǒng)計(jì)、相關(guān)費(fèi)用及禮品的申請(qǐng)。

　　3. 行政人事部在每月31號(hào)之前篩選下月度生日員工名單和具體日期(以員工身份證上的日期為準(zhǔn))，并以書面形式向總經(jīng)理報(bào)備。

員工福利方案篇5

　　一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日----春節(jié)將至，為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對(duì)公司的凝聚力、向心力，加強(qiáng)員工的.歸屬感和責(zé)任心，體現(xiàn)公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案：

　　一、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(以工齡界定)：

　　本公司工齡一年以下人員：價(jià)值50元禮品一份本公司工齡一年及以上人員：價(jià)值100元禮品一份主管級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人經(jīng)理級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人

　　總監(jiān)級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人二、工齡禮品費(fèi)用預(yù)算(與銷售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶不能提供增值稅專用發(fā)票，只能提供普票)

　　方案1、一年以內(nèi)人員(人數(shù)截止到20xx年1月29日，總?cè)藬?shù)226人，不含20xx年入職人員，217人)

　　一年及以上人員

　　總計(jì)金額：1.4888萬元 =1.4552元方案2、一年以內(nèi)人員

　　一年及以上人員

　　總計(jì)金額：1.4802萬元

　　三、現(xiàn)金紅包預(yù)算(主管、經(jīng)理級(jí)及以上)

　　四、金額總計(jì)：

　　方案1+現(xiàn)金：14,888元+9800元=2.4688萬元方案2+現(xiàn)金：14,802元+9800元=2.4602萬元

　　人力資源部 20xx年2月3日

　　附表

　　注：以上禮品均在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行過相似產(chǎn)品調(diào)研，客戶提供價(jià)格相對(duì)優(yōu)惠15-20元。

員工福利方案篇6

　　一、活動(dòng)背景：

　　xx電器作為衡陽本土家電連鎖，銷量遙遙領(lǐng)先，成為衡陽地區(qū)名副其實(shí)的家電零售冠軍，xx有今天的成就離不開衡陽各位父老鄉(xiāng)親和合作單位的關(guān)心和支持，值xx電器成立10周年之際，為了感謝中國移動(dòng)衡陽分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)xx的多年來支持，也為進(jìn)一步加強(qiáng)雙方之間的合作關(guān)系，特?cái)y手國內(nèi)外知名家電品牌舉辦此次內(nèi)部員工團(tuán)購惠。

　　通過一個(gè)全新的活動(dòng)形式，以雙方的默契創(chuàng)造一出成功的.活動(dòng)典范，也是我們雙方共同的責(zé)任。

　　二、核心精神：

　　內(nèi)部員工閉店團(tuán)購惠，超低的折扣，一步到位的價(jià)格，讓出利潤，砍掉一切中間環(huán)節(jié)和宣傳費(fèi)用。再通過向各廠家爭取最大的優(yōu)惠政策，并向廠家一次性集采上萬臺(tái)超低機(jī)型，把真正的實(shí)惠讓給內(nèi)部員工，讓員工享受企業(yè)的福利關(guān)懷，提高員工的凝聚力和向心力。

　　三、參與品牌：

　　格力空調(diào)、美的空調(diào)、海爾空調(diào)、海信彩電、TCL彩電、長虹彩電、海爾彩電、康佳彩電、創(chuàng)維彩電、夏普彩電、索尼彩電、三星彩電、LG彩電、海爾冰洗、容聲冰箱、松下洗衣機(jī)、小天鵝洗衣機(jī)、中意冰洗、西門子冰洗、新飛冰箱、LG冰洗、美菱冰箱、美的冰洗、三洋洗衣機(jī)、金羚洗衣機(jī)、海信冰箱、華帝廚衛(wèi)、迅達(dá)廚衛(wèi)、萬和廚衛(wèi)、櫻雪廚衛(wèi)、美的廚衛(wèi)、史密斯電熱、海爾電熱、九陽豆?jié){機(jī)、美的生活電器、飛利浦小家電、格蘭仕微波爐、安吉爾飲水機(jī)、康寶消毒柜、沁園凈水器、蘇泊爾生活電器、艾美特風(fēng)扇等。

　　四、活動(dòng)主題：

　　內(nèi)部員工閉店團(tuán)購惠

　　五、活動(dòng)時(shí)間：

　　7月14日下午4點(diǎn)—8點(diǎn)（根據(jù)賣場顧客情況可延長活動(dòng)時(shí)間）

　　六、內(nèi)購惠模板：

　　七、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　xx電器珠暉店—珠暉區(qū)臨江路28號(hào)（市出版物交易市場一樓）

　　八、咨詢熱線：

　　珠暉店服務(wù)臺(tái)：

　　珠暉店辦公室：

　　珠暉店小家電主管：

　　九、內(nèi)購惠參與方式：

　　此次內(nèi)購惠活動(dòng)為閉店專場活動(dòng)，為內(nèi)部員工專享活動(dòng)，必須憑福利券進(jìn)店參與活動(dòng)。

　　十、內(nèi)購優(yōu)惠：

　　1、進(jìn)店有禮：憑福利券進(jìn)店領(lǐng)取團(tuán)購禮包一份（每人限領(lǐng)一份，前100名顧客）

　　2、憑福利券購機(jī)可直減100-1000元

　　3、福利券抽獎(jiǎng)聯(lián)上填寫姓名、電話等信息可參與連環(huán)大抽獎(jiǎng)活動(dòng)，連環(huán)大抽獎(jiǎng)： 6點(diǎn)、8點(diǎn)連環(huán)大抽獎(jiǎng)，驚喜不斷，即中即獎(jiǎng)！

　　一等獎(jiǎng)：名牌落地扇每次1名）二等獎(jiǎng)：好心情立體枕（每次3名）三等獎(jiǎng)：保鮮碗套裝（每次5名）四等獎(jiǎng)：電風(fēng)扇罩（每次10名）五等獎(jiǎng)：環(huán)保袋（每次20名）

　　十一、內(nèi)購活動(dòng)專享：

　　1、享受全城家電最低價(jià)！保價(jià)30天（在30天內(nèi)保證價(jià)格最低，買貴了，差價(jià)雙倍返還）！

　　2、享受優(yōu)先送貨安裝服務(wù)！購空調(diào)享受特快送裝服務(wù)！

　　3、享受xx提供的內(nèi)部團(tuán)購價(jià)和團(tuán)購專享機(jī)型。

　　十二、內(nèi)購福利券發(fā)放方式：

　　1、活動(dòng)前五天由公司負(fù)責(zé)人和xx電器門店店長給員工開動(dòng)員大會(huì)。

　　2、由各單位負(fù)責(zé)人（店長）發(fā)到各部門，再由各部門負(fù)責(zé)人發(fā)給每位員工。

　　3、每位員工限發(fā)放一張，如需購買多件商品可向單位負(fù)責(zé)人提前申請(qǐng)，再由單位負(fù)責(zé)人向xx電器企劃部申領(lǐng)。

　　十四、發(fā)布內(nèi)容：

　　1、內(nèi)部轉(zhuǎn)發(fā)短信、微博、QQ群、日志

　　中國移動(dòng)衡陽分公司聯(lián)合xx電器向知名家電廠家集采了10000臺(tái)超低機(jī)型于7月14日（星期六）下午4—8點(diǎn)在xx電器珠暉店以閉店的方式舉行“內(nèi)部員工閉店家電團(tuán)購惠”活動(dòng)，僅此4小時(shí)，價(jià)格年內(nèi)最低，有需要購買電器的朋友可以到我這里領(lǐng)取內(nèi)購福利券參與內(nèi)購惠活動(dòng)。

　　2、廣播、LED屏內(nèi)容

　　為感謝全體員工多年來對(duì)公司的無私奉獻(xiàn)，公司特聯(lián)合xx電器向知名家電廠家集采了10000臺(tái)超低機(jī)型特供給中國移動(dòng)衡陽分公司的員工及親屬！于7月14日（星期六）下午4點(diǎn)-8點(diǎn)在xx電器珠暉店以閉店的方式舉行“內(nèi)部員工閉店家電團(tuán)購惠”活動(dòng)，僅此4小時(shí)，低價(jià)史無前例！震撼回饋！保證價(jià)格全城最低！

　　十五、內(nèi)購券使用方式：

　　1、此次內(nèi)購惠活動(dòng)為閉店專場活動(dòng)，為內(nèi)部員工專享活動(dòng)，必須憑內(nèi)購福利券才可參與此次活動(dòng)。

　　2、福利券須加蓋單位公章、店長簽字、員工簽名方可生效。xx財(cái)務(wù)根據(jù)加蓋公章的福利券來區(qū)分并統(tǒng)計(jì)福利券的認(rèn)購率。無蓋章、簽字的內(nèi)購券視為作廢。

　　3、每張福利券限購買一臺(tái)電器，開票時(shí)由導(dǎo)購員收回，導(dǎo)購員收回后統(tǒng)一交給主管，主管在當(dāng)天活動(dòng)結(jié)束后統(tǒng)一交給門店店長，店長在第二天上交給財(cái)務(wù)核算獎(jiǎng)勵(lì)金額，如需購買多臺(tái)電器的顧客請(qǐng)向店內(nèi)導(dǎo)購員咨詢，并現(xiàn)場申領(lǐng)福利券。

　　4、憑福利券抽獎(jiǎng)聯(lián)進(jìn)店可領(lǐng)取團(tuán)購大禮包一份（限前100名），100名以后的顧客憑抽獎(jiǎng)聯(lián)領(lǐng)取礦泉水一瓶。購買人在抽獎(jiǎng)聯(lián)上填寫好姓名、手機(jī)等信息均可參與連環(huán)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。抽獎(jiǎng)時(shí)間是下午6、8點(diǎn)分兩次抽取，每位進(jìn)店顧客均有兩次中獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，中獎(jiǎng)信息通過服務(wù)臺(tái)廣播通知顧客來服務(wù)臺(tái)核對(duì)身份信息并領(lǐng)取獎(jiǎng)品。

　　5、活動(dòng)當(dāng)天每臺(tái)樣機(jī)上都會(huì)張貼內(nèi)購爆炸貼，明示出憑福利券直減的金額，憑福利券抵扣金額見樣機(jī)上的內(nèi)購爆炸貼。

　　6、超低驚爆價(jià)、套購、工程不參與直減。

　　十六、獎(jiǎng)勵(lì)方法：

　　1、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：每張券團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)為20元，根據(jù)各單位的福利券的使用成交比率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如福利券的購買率為100%，就按獎(jiǎng)勵(lì)金額的100%發(fā)放給該單位，以此類推，由xx財(cái)務(wù)核實(shí)后交給該單位自行分配。

　　2、員工個(gè)人獎(jiǎng)：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)為30元，如員工個(gè)人簽名的福利券，自己或是親友成功使用后，獎(jiǎng)勵(lì)該員工30元現(xiàn)金。由xx財(cái)務(wù)核實(shí)后將清單和兌現(xiàn)的現(xiàn)金統(tǒng)一交給該單位負(fù)責(zé)人，由該單位負(fù)責(zé)人統(tǒng)一發(fā)放。

　　十七、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)間：

　　1、7月15-17日由xx財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)好各單位的福利券使用率并計(jì)算好團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額并做好個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)清單。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)于7月18-19日兩天之內(nèi)兌現(xiàn)各單位。

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