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柳傳志管理日志讀后感
柳傳志，中國(guó)著名企業(yè)家，投資家，曾任聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席。以下是柳傳志管理日志讀后感，歡迎閱讀。
柳傳志管理日志讀后感1
定戰(zhàn)略。什么樣的戰(zhàn)略是最適合自己的，一定要慎重。前一陣看中央二臺(tái)的有專家評(píng)論，比較直接，說(shuō)有的企業(yè)一年百八十個(gè)億的銷(xiāo)售額，就好像救世主似的到處投資。這些企業(yè)相對(duì)于國(guó)外或一些國(guó)際企業(yè)來(lái)說(shuō)，真是不值得一提。當(dāng)然了這些企業(yè)中以國(guó)營(yíng)企業(yè)居多�，F(xiàn)在許多企業(yè)比較重視戰(zhàn)術(shù)，也就是近期或短期的目標(biāo)，沒(méi)有長(zhǎng)期的目標(biāo)，或者是長(zhǎng)期目標(biāo)形同虛設(shè)，實(shí)際形成了我們企業(yè)到底是做什么，只是為了賺錢(qián)而去賺錢(qián)嗎？這樣的企業(yè)短期可以，但肯定不會(huì)做大做強(qiáng)，沒(méi)有發(fā)展的動(dòng)力和后勁。
什么是企業(yè)戰(zhàn)略？柳傳志說(shuō)的`很透徹。企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢(qián)和人往哪兒投，哪些事情能做，哪些事情不能做。什么樣的事情不能干？沒(méi)錢(qián)賺的事情不能干；有錢(qián)賺但投不起錢(qián)的事情不能干；有錢(qián)賺也投的起但沒(méi)有可靠的人去做，這樣的事情也不能干。只有站得高，才能望的遠(yuǎn)。
制定戰(zhàn)略，還要注意定位的準(zhǔn)確，不是人云亦云，模仿別人去做。一定要做到差異化，差異化，可以是產(chǎn)品的差異化、管理的差異化等，定位也要有差異化，讓企業(yè)顯得有些不同，只有這樣，才能給人留下深刻的印象，顧客或客戶在選擇產(chǎn)品的同時(shí)，始自己的產(chǎn)品從同類(lèi)產(chǎn)品中脫穎而出。如何定位，如何在顧客的心智中留下深刻的印象，這是另外的一個(gè)學(xué)科。
制定目標(biāo)或戰(zhàn)略，要禁得起誘惑，避免一夜成名的想法，這是個(gè)比喻。在目標(biāo)設(shè)定上，有個(gè)通俗的說(shuō)法，“踮踮腳，夠得著”，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的接地氣，不要好高騖遠(yuǎn)。其實(shí)，這正是許多企業(yè)的通病。外面的世界很精彩，外面的世界很無(wú)奈。
定戰(zhàn)略是為了用，戰(zhàn)略的關(guān)鍵還是要落實(shí)，要一步步走入實(shí)際工作中去。
柳傳志管理日志讀后感2
南京旅游時(shí)，為了讓孩子多買(mǎi)些書(shū)看，順便逛了逛書(shū)店，給孩子買(mǎi)書(shū)的同時(shí)，買(mǎi)了本《柳傳志管理日志》，以便在火車(chē)上打發(fā)時(shí)光。一個(gè)多月了，利用閑暇時(shí)間讀完了。書(shū)中的內(nèi)容簡(jiǎn)單樸實(shí)無(wú)華，但給人的思考確實(shí)很久。雖沒(méi)有長(zhǎng)篇大論，但結(jié)合國(guó)內(nèi)的大環(huán)境，我覺(jué)著對(duì)企業(yè)的幫助還是大有裨益的。
“根據(jù)自己的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，聯(lián)想把管理定為一個(gè)大的概念，把管理的內(nèi)容歸為三個(gè)要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。這些，其實(shí)作為任何一個(gè)企業(yè)的管理者都是動(dòng)的，也是應(yīng)該懂的。但現(xiàn)在我們的企業(yè)做的不好，需要認(rèn)真的問(wèn)幾個(gè)為什么。
建班子，什么樣的人能進(jìn)班子，這是個(gè)關(guān)鍵。能上能下的機(jī)制、完善的推出機(jī)制都是發(fā)展的關(guān)鍵所在。原來(lái)我寫(xiě)總結(jié)時(shí)，都要說(shuō)做一個(gè)又紅又專的技術(shù)人才，其實(shí)就是要說(shuō)明，進(jìn)入企業(yè)核心的人，道德水平是第一位的，當(dāng)然，技術(shù)水平及管理水平也要保持在一個(gè)較高的`水準(zhǔn)，什么也不懂，只有一個(gè)忠心也是干不好事情的。另一個(gè)問(wèn)題是，對(duì)誰(shuí)忠心的問(wèn)題，是對(duì)企業(yè)，是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還是為了對(duì)某一個(gè)人忠心也很關(guān)鍵，說(shuō)明了一個(gè)管理者的定位問(wèn)題。先做人，后做事，一個(gè)人無(wú)論多么有才華，決定他是否成功和幸福的最終還是其德行和人品。通用電氣前CEO杰克.韋爾奇說(shuō)過(guò)：首選有德有才的人委以重任；其次是用有德、可以通過(guò)學(xué)習(xí)提高才能的人；最不能用的是有才但品德低下的人。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)，找出差距，總結(jié)得失，這樣的班子成員才是我們所需要的。但是許多企業(yè)用人不僅嚴(yán)重背離了上述原則，而且用一些所謂的“能人”，這些人可能能給企業(yè)做點(diǎn)事，但是給企業(yè)帶來(lái)的損害包括有形的和無(wú)形的也是顯而易見(jiàn)的。用這些能人的方式和方法需要商榷。有的企業(yè)希望通過(guò)這些人達(dá)到自己一些額外的收入需求，喜歡打一些擦邊球，希望在法律的邊緣游走，柳傳志不這樣做，他說(shuō)，我做企業(yè)，所有的人都在距法律邊緣一寸的位置做事，絕對(duì)不會(huì)去碰法律這個(gè)底線。許多企業(yè)在改革開(kāi)放之初，都去做也發(fā)了一定的財(cái)，但這些企業(yè)現(xiàn)在還有幾家。這也是給我印象最深刻的，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，值得思考。
柳傳志管理日志讀后感3
本書(shū)第一次以“管理日志”的形式，將柳傳志的管理思想按階段分為12個(gè)主題，從多個(gè)角度對(duì)柳傳志的成功管理之道做了準(zhǔn)確的歸納和睿智而又精辟的論斷。
柳傳志的管理思想最值得借鑒和學(xué)習(xí)的是，他每每能領(lǐng)先時(shí)代一步，不斷有效升級(jí)。學(xué)習(xí)柳傳志用于推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的理論和方法，成為中國(guó)乃至全球企業(yè)管理者的切實(shí)需要。本書(shū)第一次以“管理日志”的形式，將柳傳志的管理思想按階段分為12個(gè)主題，從多個(gè)角度對(duì)柳傳志的成功管理之道做了準(zhǔn)確的歸納和睿智而又精辟的論斷。
中國(guó)企業(yè)家的管理實(shí)踐植根于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐和文化土壤，具有鮮明的中國(guó)特色�！吨袊�(guó)著名企業(yè)家管理日志》就是從企業(yè)家的實(shí)踐出發(fā)，理論結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用，對(duì)于全國(guó)企業(yè)具有借鑒和參考價(jià)值。挖掘、研究、總結(jié)、整理、傳播這些優(yōu)秀管理思想，使之薪火相傳，發(fā)揚(yáng)光大，是一件很有意義的工作。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革舉世矚目，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)亟待提煉總結(jié)。本套《中國(guó)著名企業(yè)家管理日志》叢書(shū)，旨在全面研究、總結(jié)中國(guó)企業(yè)家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，將中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的管理成果恰當(dāng)?shù)卣須w納，輔以準(zhǔn)確的“背景分析”和精辟的“行動(dòng)指南”，形成了一套有價(jià)值的“中國(guó)式管理思想?yún)矔?shū)”。
愿景這個(gè)詞，在中國(guó)的詞典里是沒(méi)有的。“愿”就是心愿，“景”就是景象。對(duì)組織來(lái)說(shuō)，它是一種意愿的表達(dá)，愿景概括了組織的未來(lái)目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是組織哲學(xué)中最核心的內(nèi)容，是組織最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景。簡(jiǎn)單地說(shuō)，愿景是一個(gè)預(yù)見(jiàn)未來(lái)的美景，這個(gè)美景給人動(dòng)力去做一件事情。
愿景不等同于目標(biāo)，但包括柳傳志在內(nèi)的眾多中國(guó)企業(yè)家更愿意用做到什么樣的規(guī)模來(lái)給企業(yè)定目標(biāo)，并在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)把這一宏偉目標(biāo)想當(dāng)然地當(dāng)成愿景。當(dāng)然，數(shù)字對(duì)于做成一個(gè)什么樣公司的.愿景能有比較量化的描述，也符合許多中國(guó)企業(yè)家心目中的規(guī)模情結(jié)。以聯(lián)想為例，曾在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)把進(jìn)軍500強(qiáng)的目標(biāo)自覺(jué)不自覺(jué)地混淆為自己的愿景。
行動(dòng)指南
設(shè)立一個(gè)愿景，讓其成為你或你所在組織走向成功的開(kāi)始。
1月2日 真心相信你的愿景
很多企業(yè)不太注意愿景，實(shí)際愿景很重要，關(guān)鍵是你是否真心相信你的愿景，真的往這方面去做。
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