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讀后感

《面向個體的教育》讀后感

時間:2024-02-11 08:16:42 讀后感 我要投稿

(精)《面向個體的教育》讀后感3篇

  看完一本名著后,想必你有不少可以分享的東西,需要回過頭來寫一寫讀后感了。那要怎么寫好讀后感呢?下面是小編精心整理的《面向個體的教育》讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

(精)《面向個體的教育》讀后感3篇

《面向個體的教育》讀后感1

  當我拿到這本書時,看到書名我馬上想起了“因材施教”。

  教育的宗旨是讓每一個人與生俱來的潛能得到最大限度的激發(fā)。

  一直以來,我們喜歡站在教的角度設(shè)計課堂,按照教學(xué)進度確定學(xué)習(xí)任務(wù)。其實,我們應(yīng)該首先理清學(xué)生的學(xué)習(xí)過程,讓“教”先退避在一邊,把“教”先剝離出來,設(shè)身處地弄清學(xué)生在這一過程中的起承轉(zhuǎn)合,教師應(yīng)該是鼓舞者,讓學(xué)生始終有不竭的學(xué)習(xí)動力;教師應(yīng)該是欣賞者,讓學(xué)生在欣賞的目光下,變得自信陽光;讓學(xué)生一次又一次體驗成功。

  可貴的是,十一學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和老師想盡各種辦法,給了孩子一片廣闊的天地,幫助孩子選擇合適的課程,幫助孩子在活動中尋找團隊精神,在集體之外成長,孩子們學(xué)會扮演不同的角色,學(xué)會管理自己的業(yè)余時間,他們在各種有趣新穎的活動中錘煉自己,成長自己。在這里,每個孩子有自己的思想和行動,有自己的故事和收獲。一名在學(xué)校戲劇課上擔任了一個學(xué)期導(dǎo)演的學(xué)生這樣說到:“領(lǐng)導(dǎo)力就是你盡心盡力地為每一位演職人員服務(wù),不遺余力地為劇組的每一個部門提供幫助--當他們認同你的.服務(wù)與幫助,全部死心踏地地跟你合作的時候,你才真正擁有了領(lǐng)導(dǎo)力。”讀著如此深沉的體驗和感悟,我深受感動。

  在現(xiàn)代社會,大部分孩子的一切都是家長給孩子們預(yù)先設(shè)計好的。包括我們的傳統(tǒng)教育課堂,孩子們沒有自己選擇的權(quán)利,便很難從事自己關(guān)心的事情。其實我們更多的是要尊重我們的孩子,站在孩子的角度去思考問題,多些寬容、耐心,尤其是當孩子們還沒有真正從錯誤中走出來時,就特別需要我們學(xué)會等待,在等待中學(xué)會捕捉教育的契機。

  從這本書中,我更深刻地體會到北京十一中的學(xué)生是如何讓自己成為學(xué)習(xí)的主人。老師是鼓舞者、欣賞者。學(xué)習(xí)過程必須讓學(xué)生自己親力親為,誰也無法替代。相信孩子,承認每一個孩子的個體差別,多給孩子一些鍛煉的機會,孩子的成長道路,將更加充滿陽光!

  “我深切地感受到,當我們的孩子每一個都煥發(fā)自我潛能,發(fā)揮自我價值、成為最好的自我的時候,我們的教育就真的贏了”。這是李希貴校長的管理體會,我想,《面向個體的教育》一書,定會讓我們換一種理念、換一個思路,換一個視角來看我們的孩子,放大教育的智慧和力量,為創(chuàng)建讓孩子們向往的理想學(xué)校而努力!

《面向個體的教育》讀后感2

  有幸研讀了李貴希先生的《面向個體的教育》一書,又通過《開講啦》節(jié)目的深入了解,我想任何一個教育工作者都會被這樣一位在課堂中表現(xiàn)的比學(xué)生還積極,學(xué)生眼中神一樣的“貴爺”的人格魅力和教育魄力、理想震驚,更會被他的非常規(guī)校園所吸引。

  古往今來,學(xué)校到底是什么?在老師和家長的眼中學(xué)校應(yīng)該是學(xué)習(xí)的場所,但是在學(xué)生眼中他們希望是這樣的嗎?在北京十一中學(xué),學(xué)校不僅是學(xué)習(xí)的場所,更是學(xué)生施展才能,體驗生活的樂園。學(xué)校開設(shè)了34門選修課、37門活動課,學(xué)生可以根據(jù)自己的愛好開辦那些銀行、書店、食堂、參加戲劇、攝影等不同的社團,因此4000多名學(xué)生有著4000多張課表,他們做的好像都是與高考沒關(guān)系的事,但是學(xué)生在這些活動中接觸了社會,認識了世界,豐富了人生。北京十一中學(xué)從原來的2人考取本一,到百分之九十九的本一錄取率,不為高考,卻贏得了高考,真正實現(xiàn)了素質(zhì)教育與優(yōu)秀升學(xué)成績的統(tǒng)一。我想如此出色的成績來源于平等的師生關(guān)系,來源于助人自助的學(xué)校氛圍,更來源于學(xué)生的真實內(nèi)心的需求,這樣的學(xué)校有哪個學(xué)生會不喜歡呢?

  我想我們無緣進入到這樣的學(xué)校學(xué)習(xí)或者是工作,但是完全可以將他的先進的教育理念運用到我們的教育教學(xué)中來。李希貴先生認為教育不僅應(yīng)該傳道授業(yè)解惑,更應(yīng)該幫助每一位學(xué)生。這不禁讓我想到每個班級中所謂的“差生”,我們應(yīng)該如何幫助他們呢?他們可能成績差但是卻有著其他才藝、他們可能行為差但是思維敏捷,我們要幫助他們?nèi)姘l(fā)現(xiàn)和認識自己;并且利用他們的長處激發(fā)“差生”的學(xué)習(xí)熱情和欲望,比如讓成績差但是畫畫好、體育好的學(xué)生擔任班干部,讓衛(wèi)生習(xí)慣差或者紀律差的'學(xué)生擔任衛(wèi)生委員或者紀律委員,容人之短,用人之長,不僅可以管理好班級,而且可以幫助“差生”進步和發(fā)展。當他們犯錯誤時,我們可以可以少一點粗暴的批評,而是站在學(xué)生的角度體會學(xué)生的感受,然后對癥下藥,采取溫和的措施,保護學(xué)生的自尊心,讓學(xué)生認識到錯誤并且心服口服,對老師產(chǎn)生信任和尊敬,從而在學(xué)習(xí)和生活中提高對自己的要求。

  學(xué)生學(xué)習(xí)是為了今后的人生做準備,而不是三年后的中考或者高考,在教育教學(xué)中如果能發(fā)現(xiàn)每一個學(xué)生的潛能,喚醒潛能、激發(fā)潛能,因材施教幫助他們有所成長和進步,我相信每一個學(xué)生都會成才!

《面向個體的教育》讀后感3

  “一所中學(xué),沒有了行政班,沒有了班主任,沒有了班干部。4000多名學(xué)生,4000多張課表,1430個教學(xué)班,100多門課程,200余個社團,40余款校服……這是北京十一學(xué)校”。

  看到這些,我不禁深深震撼,這是學(xué)校嗎?這和我印象當中的學(xué)校管理完全不同,校長(作者)李希貴是怎樣的一個管理者呢?

  在《面向個體的教育》中,李希貴校長記錄了這場改革的心路歷程。在書中,我能感悟到改革的艱難,分享改革者的智慧和創(chuàng)意,體會到改革者的追求和魄力。這是一本“做”出來的書。

  1、幫助孩子在集體之外成長,平等對話,教育才真正開始,讓學(xué)生學(xué)會扮演不同的角色,結(jié)識志趣相投的伙伴也應(yīng)成為教育的目標,尋找團隊精神,發(fā)現(xiàn)課程的獨特價值,幫助孩子在集體之外成長,克服自由恐懼癥。

  2、放手才有更多的教育機會,不要把學(xué)生都培養(yǎng)成和自己一樣的人,因材施教與學(xué)會選擇,從助推器到發(fā)動機,在自由空間里培養(yǎng)自律意識,放手才有更多的教育機會,發(fā)現(xiàn)和教育同樣重要,從“自理生活”到“自謀生活”,少一些抽簽,多一些選擇。

  3、讓校園里生長學(xué)生的想法,心中要裝大目標,教學(xué)生自己去解決難題,讓校園里生長學(xué)生的想法,過節(jié)的樣子,讓學(xué)生找到更多的同伴,戲劇課,為男女生正常交往搭建平臺,以學(xué)生可以接受的`方式處分學(xué)生。

  4、幫學(xué)生選擇適合的學(xué)習(xí)方式,管理學(xué)生學(xué)習(xí),聽課、觀課與走課,幫學(xué)生選擇適合的學(xué)習(xí)方式,親近一下被冷落的教材,把活動與讀書聯(lián)系起來,學(xué)會等待。

  5、教育學(xué)首先是關(guān)系學(xué),各就各位:從班主任到導(dǎo)師,從說服走向?qū)υ,我們到底需要什么樣的禮貌,教育學(xué)首先是關(guān)系學(xué),誰來判定師生關(guān)系的質(zhì)量,尋找質(zhì)優(yōu)價廉的師德,教師不是培訓(xùn)出來的。

  6、讓每一個人都成為自己的CEO,校長轉(zhuǎn)身學(xué)校才會轉(zhuǎn)型,構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)型的組織結(jié)構(gòu),讓每一個人都成為自己的CEO,好教練才是好領(lǐng)導(dǎo),把激勵的任務(wù)外包,“我”還是“我們”?讓選擇成為學(xué)校的主題詞,擴大教師的影響力,把權(quán)力關(guān)在籠子里,還有沒有更好的辦法。

  7、精確的分數(shù)不一定是正確的評價,教師的業(yè)績在哪里,精確的分數(shù)不一定是正確的評價,評價團隊才能形成團隊,評價的目的是促進被評價者的進步,聘任是好的評價,發(fā)現(xiàn)非正式表揚的魅力。

  8、鼓勵先進,允許落后,調(diào)整結(jié)構(gòu)是組織變革的有效杠桿,鼓勵先進,允許落后,校長要走在改革隊伍的中間,讓變革大限度發(fā)生在“民間”,不破不立與先立后破,有了感情再變革,在變革中發(fā)現(xiàn)可分配的利益,先開槍,再瞄準,用改革的思路解決改革中出現(xiàn)的問題。

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