課堂教學的五十個細節(jié)讀后感通用

　　當閱讀了一本名著后，大家一定都收獲不少，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編整理的課堂教學的五十個細節(jié)讀后感通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　俗話說："細節(jié)決定成敗。"老子也說："天下難事必做于易天下大事必做于細"。在平時工作、生活和學習中細節(jié)往往全局成敗關鍵，在教學中也同樣如此。作為一名工作了幾十年的一線教師，可能很少去關注自己的課堂細節(jié)，然而讀了《課堂教學的50個細節(jié)》這本書，使我深刻認識到我們的課堂要關注的不僅僅是這50個細節(jié)，也許有100個，甚至更多。在平時的課堂中我們要多觀察、多思考，時時刻刻關注自己課堂上容易被自己忽視的細節(jié)，對這些細節(jié)進行更深一層的思考。只有這樣我們才能發(fā)現(xiàn)問題，想辦法解決問題，教學改革才能不斷的在自己的課堂深入發(fā)展。我想，只要老師明白了解決問題努力的方向，好的辦法才會在不斷實踐的過程中誕生。以下僅把我的兩點讀書體會寫出來，并結合我校目前進行的"高效課堂"改革談點體會，與大家共同探討。

　　關于如何調(diào)動學生積極性，積極打造"主動有效"課堂，書中列舉的"主動走到講臺上的學生"，"主動發(fā)問和被動應答"，"課堂上學生回答問題的機會不均衡"，"高高舉手的孩子獲準回答問題的幾率高"，"課堂上的沉默"，"課堂上的異口同聲"，"廉價的掌聲"，"無精打采的‘老師好"，這些看似不經(jīng)意的"小問題"，但可以看出教師對課堂的調(diào)控，師生參與課堂教學的程度，積極性存在一定的問題。如"主動走到講臺上的學生""主動發(fā)問和被動應答""課堂上學生回答問題的機會不均衡""高高舉手的孩子獲準回答問題的幾率高"……這是關注整體不夠的具體表現(xiàn)。"課堂上的沉默""課堂上的異口同聲""廉價的掌聲"……這是平時的學習習慣的養(yǎng)成存在一定的問題，"課堂上的沉默"是允許的，可能學生正在進行深入思考。"課堂上的異口同聲"說明可能大部分同學真正會了，但也有可能其中仍然有"南郭先生"，這不能不引起教者的注意。"廉價的掌聲"，其真正起到激勵作用的程度值得思考。"無精打采的’老師好‘"，這要么是這類教師的課程學生不喜歡，或這類教師的教學水平存在問題，讓學生在開課伊始就無精打采�！�…如此等等，提醒我一定關注學生的學習狀態(tài)，及時調(diào)控課堂，讓學生真正參與到課堂教學之中，從而有效提高課堂教學效益。

　　關于課堂評價。曾經(jīng)我們在評價一堂好課的時候，會用上"井然有序"來形容，在對新課程改革至今，這樣完美的課堂是不是存在值得我們反思的地方?書中就對"井然有序"課堂形態(tài)進行了比較理性的評價。

　　新課程倡導"重過程、重體驗、重探究，主張自主、合作、探究學習"。真正把這些教學理念落到實處，課堂就勢必在一定程度上由"靜"取而代之"動"。學生動了、活了，教學重心下移了，而每個學生的知識結構、能力水平各有差異，由此出現(xiàn)的學生之間你快我慢、你說我停、你動我靜等一系列現(xiàn)象也就不足為奇了。接下來的任務就是要進一步探討什么樣的亂有助于提高課堂效率，書中引用美國學者的話"適度混亂的人、機器和系統(tǒng)，經(jīng)常比組織性高的群體更有效率，更具有恢復能力，并且創(chuàng)造性更強。""亂"是學生主動思考、積極探究。

　　評價課堂教學亂不亂，要看學生的注意力是不是集中，如果學生把注意力放在學習上，這樣的課堂教學就不亂，如果學生沒把注意力集中在學習上，這樣的課堂教學就叫亂。由此可見，雖然學生為了弄清學習上的問題而爭得面紅耳赤;雖然學生為了探究一個問題而離開了座位、學習小組，但都始終圍繞著學習這個問題。這樣的課堂教學，表面上看似乎有點"亂"，實際上是"活"。但這種"活"中也要有新的要求，過于放縱不管不利于提高課堂教學效率。要讓課堂規(guī)范就要掌握課堂調(diào)控，要求教師既要放得開，又要收得回，教師應具備較強的組織課堂的能力�？傊疄榱苏{(diào)動學生的學習積極性，我們的課堂還真需要"活"亂"的存在。

　　關于我校課堂問題的思考。今年5月3日啟動的"高效課堂"活動，就目前看存在這么幾方面的問題，一是有些課堂"形"動而"質(zhì)"未變。"導學案"只是迫于行政壓力都在"編"，但都不是自己的東西，東拼西湊形成的，這樣的"導學案"拿到課堂只能是個累贅。"吃別人嚼過的饃沒有味"，也僅僅是比葫蘆畫瓢而已。形成這種結果的原因是：教師備課時間有限，短時間內(nèi)難以形成有自己特色的并符合學情的"導學案"，(導學案這種模式對各學科是否"一統(tǒng)天下"、"靈丹妙藥"還要反思)為了趕時間也只能是東拼西湊找個"替代品"了，這是教師層面的"抄導"現(xiàn)象。二是課堂程序較混亂，這種亂與上面提到的"亂"根本就不是一回事。有些教師為了控制亂局，干脆回到老路上去了。究其原因：我們的問題出在細節(jié)上，比如班級小組建設(訓練、培訓不到位)、班風班紀(個別學生的行為習慣督促、批評、懲戒不到位)等方面準備太不充分。影響了活動的健康進行，久而久之學生不重視，教師也喪失了信心。另外，從全局看，場面鋪的太開，難以駕馭，在這個過程中有太多的細節(jié)問題沒有得到解決，分管的具體領導蹲在年級或教研組要找準關鍵的細節(jié)問題共同研討解決，要按周研討一個一個的細節(jié)問題，看準的問題堅持，不行的推倒重來。三是激勵機制沒有(這里指的是班主任的班級課改激勵制度沒有)，班主任的績效工資應與班級的課改效果掛鉤，班風班紀，學風學紀，班級各科總平均分等方面一并考慮計發(fā)績效工資，以班主任為抓手引導學生健康地開展課改活動。大力表彰班主任在班級課改活動中的突出成績，以班級為單位大力營造課改的優(yōu)良環(huán)境。形成各班比學趕幫超的競爭局面。另外學科教師的績效工資也應納入課改考核計發(fā)。

　　"沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春"。相信鐵一中的課改在信心、制度、干勁的推動下越走越寬、越走越遠。愿鐵一中的這朵課改奇葩越開越艷。

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