執(zhí)行力讀后感實用
當看完一本著作后，你心中有什么感想呢？為此需要認真地寫一寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編整理的執(zhí)行力讀后感實用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
執(zhí)行力讀后感實用1
今天，對于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對于提高執(zhí)行力的著眼點，因為人們對此問題的關切，也已經(jīng)認識得比較全面�，F(xiàn)在，需要我們關注的是：“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問題。執(zhí)行力不是一個表象問題，要達成“提高執(zhí)行力”的目標，我們首先要找出執(zhí)行力管理的根源――那些起到基因作用的要素，才能保證執(zhí)行力的健康發(fā)育。
“在南方的某個城市，某跨國公司中國區(qū)高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級雇員。會議即將結束時，美國來的總裁突然站起身說：全體人員跟我一起跳下去，這個時候，空氣一下子凝聚起來，只見那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說：這老頭瘋了！”
故事到此結束，姑且不說，他們是不是真的跳下去，簡單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。在外企，絕對服從是第一，其次創(chuàng)新；在國內(nèi)，同樣的要求卻在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差，老板在考慮員工怎么想的，員工在考慮老板想的對不對，其實，在企業(yè)管理的角度，既然崗位設置已經(jīng)完畢，剩下的就是各司其職、各負其責。 譚老師認為，執(zhí)行力要的就是按時、保質(zhì)、保量三個達標，按時，是工作成果在時限上的要求。保質(zhì)，是工作成果在品質(zhì)上的要求。成果至少不低于標準值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數(shù)量上的要求。至少要達到規(guī)定的數(shù)量，不允許偷工減料、缺斤短兩。提高執(zhí)行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。
很多人一生確實是停滯不前的，或者說是在原地轉圈，不過結果都是一事無成。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，并不是因為他們愿意這樣做，而是因為他們不知道如何正確地處理通往成功之路上的各種現(xiàn)實障礙。
誠然，在追求美好理想的過程中，我們肯定會遇到困難，甚至是難以逾越的困難。所以，當人們遇到特別巨大的障礙不得不退回到起點時，很多人會認為情有可原。但是，那些成功人士是不會退縮的。相反，無論遇到什么問題，他們都會想方設法地找出解決辦法。
“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實生活中，我們?nèi)鄙俚恼沁@種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。
單高效的執(zhí)行力是訓練出來的。單純地強調(diào)執(zhí)行力的重要性和單純地認可執(zhí)行力的重要性都沒有實際意義的.，沒有訓練有素的行動，一切都是空談。一個有執(zhí)行力的員工，必定有著訓練有素的思維和訓練有素的行動。執(zhí)行力不是強調(diào)出來的，而是練出來的。
要想提升員工的執(zhí)行力，靠給他們灌輸“自動自發(fā)”、“主動執(zhí)行”以及“主人翁精神”是遠遠不夠的，甚至有時會起反作用。真正有效果的執(zhí)行力提升方法，是讓員工在標準化、規(guī)范化、流程化的管理下工作。在工作流程科學、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執(zhí)行，其執(zhí)行力自然而然就有了保證。
把員工缺乏執(zhí)行力的原因歸結于工作態(tài)度不正確，工作能力不夠，是一種錯誤的認識。毫無疑問，現(xiàn)實中有許多員工在某些公司可能毫無建樹，平淡無奇，可換到另一家公司，卻能做出優(yōu)秀的成績。同樣，有許多在某些公司曾做出優(yōu)秀成績的員工，到了另外一些公司后卻變成了“庸人”。
員工的執(zhí)行力總是表現(xiàn)出不穩(wěn)定狀態(tài)，原因只有一個，這就是他們的執(zhí)行過程是隨意的、變通的、不可復制的，所以表現(xiàn)出了時好時壞的現(xiàn)象。如果能夠把成功的執(zhí)行經(jīng)驗進行歸納總結，并把它變成一套工作時的標準化行為，那么因為變通而導致的執(zhí)行力不穩(wěn)定現(xiàn)象就會消失，員工的執(zhí)行力就能得到穩(wěn)定的提升。
執(zhí)行力讀后感實用2
讀完此書，我最感同身受的兩章是“塑造屬于自己的執(zhí)行力導師”和“讓自己不再猶豫不決”。在可口可樂工作多年，這兩點也一直是我的追求。
每個人都有自己的職場標簽，例如：專業(yè)、清晰、靠譜、有格局、做事果斷、勇于承擔責任等。我想，對于任何員工來說，這些評價不僅意味著對自身能力的肯定，更是督促自己不斷強化執(zhí)行力的動力和導向：我要更專業(yè)、更靠譜，我要更加準確高效地回應相關部門的技術需求，更好地與人溝通，在面臨困難時更加果斷和勇敢……以此為動力，就會不斷地要求自己堅持學習和積累，使自己與得到的標簽相稱。技術在革新、管理在進步，每個環(huán)節(jié)都需要我們在相應過程中保持積極的學習態(tài)度，才能深入了解每項指標的目的，更好地配合適應生產(chǎn)的需求。
比起以學習為天職的學生時代，成人學習面臨著更多的外界干擾和內(nèi)心惰性造成的阻礙。缺乏外界直接的督促，更多的動力來自于內(nèi)在的需求，也就是來源于自己的執(zhí)行力導師。我對書中的這句話特別有感觸：“有時，你別無選擇，必須完全依靠自己。你必須為自己吹響前進的號角。不過，你并非孤軍奮戰(zhàn)，你有內(nèi)心的導師與你并肩作戰(zhàn)。”執(zhí)行力導師并非虛無縹緲的東西，也不是一朝一夕得來的，而是很早就萌芽于我們每個人心中，關鍵在于我們怎樣去挖掘它，聆聽它的聲音。成長時期，一次被夸獎，一次考試第一名，都會不斷地強化我們的自我要求――你可以做的更好。進入工作崗位，接觸到一個又一個陌生的領域，外部要求你需要勝任，內(nèi)在要求你不但要勝任還要專業(yè)。因為只有專業(yè)，才能有底氣的面對內(nèi)外部溝通，才能更好的完成任務，甚至達到可以培訓他人的程度。這些過程中無疑需要自己的執(zhí)行力導師不斷地告訴自己，自己需要做到專業(yè)，需要不斷學習，并結合已有經(jīng)驗把工作落到實處。
讓自己不再猶豫不決是也我感觸很深的一點。工作中，每天都有大大小小的決定要做，而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決于知識技能和經(jīng)驗。猶豫不決、優(yōu)柔寡斷很可能會影響別人的工作，導致合作無法順利進行。因此，內(nèi)心導師告訴我需要回復的郵件必須當天處理，除非要查尋資料或更高一級的溝通。然而，即便如此，無法抉擇的情況仍然存在。這個章節(jié)讓我豁然開朗。當有很多的計劃很多的.方案擺在你面前，讓你猶豫不決時，最好的做法是行動在當下，不用去思考之前我為什么沒有想到這點，也不用去想這點對結果有多大的幫助，在還不知道更具體的方向和計劃時先動起來，這樣才能最大程度上避免事后后悔。當你的想法不斷全面時，便可不斷豐富計劃并付諸新一輪行動。當我們遇到因難，也要最大限度地行動在當下，不要企盼沒有任何的改善卻會有好的結果。也許事情過后再來反思，這個并不是主要原因，后續(xù)也可能不成為一個標準的操作流程，但至少在當下我們有行動有改善。我覺得這個是我要特別堅持并力爭做到的――行動在當下，而不是永遠停在頭腦中美好的愿景。在讀這本書時我特別注意到這點：“在思考是否應該執(zhí)行一個計劃時，你可能在不同的觀點之間翻來覆出的搖擺。此時，唯一要以促使你前行的，是將真實情況理解為積極動力的源泉，每一個觀點中都有一定的道理，但是否每一個觀點都能給你同樣的推動作用呢？恐怕并非如此�！贝_實，如果什么也不做，等待一個完美的計劃形成時，我們往往已經(jīng)錯過了解決問題的最佳時機，這就是猶豫不決的危害。
以上兩個觀點是我讀這本書最受教的部分。總而言之，執(zhí)行力是一種訓練的結果，一種長期的修行，不可能一蹴而就，也不會自然而然地發(fā)生。內(nèi)心的導師可以使我們不斷保持學習力，不斷接受直至了解新事物，適應不斷提高的要求；當你沒有完美的計劃時，當你無法做決定時，不如先行動起來，停留在頭腦中任何不付諸行動的的完美計劃沒有任何意義。
執(zhí)行力讀后感實用3
《我的執(zhí)行力》主要講述了三個方面的內(nèi)容：要學會提高執(zhí)行力，必須解決三個方面的問題：第一，“我”的執(zhí)行力問題，《執(zhí)行力》讀后感1500字。第二，“我”的領導力問題。第三，“我們”的執(zhí)行力問題。
關于第一和第二強調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領導力，說的是個人。作為中層樞紐，貫徹執(zhí)行上級領導意圖的工作能力并指導、部署、帶領下面員工完成工作的領導水平的問題。它反映的是“個人”的能力、水平、作風、素質(zhì)等綜合方面的問題。如果一個人自身定位不準確、不會識別輕重緩急、說話說不清楚且聽事聽不明白的人，是沒有資格談執(zhí)行力的問題的。關于第三強調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問題，說的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領導力的基礎上，提高集體、團隊和整體執(zhí)行力的問題。全書的講述順序是“先個體再集體”逐步提高的問題。
通過反復閱讀此書，同時反思以前工作中出現(xiàn)的各種問題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力，我想主要應該做到以下幾點：
首先，一個人要明確自己的定位而不能錯位。書中首先提到，定位準確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責和目標。對上，要對局隊領導負責，對下，要對科室人員負責。作為一名科室管理者，要及時轉變角色，做好定位，明確職責和目標定位是大的方向而不能出錯。
其次，要抓“關鍵的少數(shù)”。書中所講涉及抓住關鍵的業(yè)務環(huán)節(jié)，而我認為可以引申為兩層意思，第一是抓住關鍵業(yè)務的關鍵環(huán)節(jié)；第二是抓住能完成關鍵任務的關鍵人員。在統(tǒng)計工作中，要牢牢抓住關鍵業(yè)務。像商業(yè)統(tǒng)計工作中，零售額和GDP的'保增長工作就是商業(yè)業(yè)務的關鍵環(huán)節(jié)。所有業(yè)務工作都是圍繞著這兩個中心來推進的。
在抓住能完成關鍵任務的關鍵人員方面，曾聽過非常著名的80/20原則，即80%的結果是由20%的人/事情/資源帶來的。也可以從管理角度理解為，部門或團隊中20%的關鍵人物決定著80%的業(yè)績和水平，他們是核心和重點關注的對象。但我認為，這條原則雖沒錯，但不能過于依賴于個人，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來講，必須要提高團隊中每個人的執(zhí)行力，將團隊中每個人都盡量打造成“多面手”。
溯及以往，在對年輕同志的培養(yǎng)上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實行雙人負責制，AB角都要負責這項工作，一段時間后就要輪崗。通過努力，商調(diào)隊在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩(wěn)過渡，不出問題，這方面的努力沒有白費。今后，還要在提高年輕同志的執(zhí)行力方面多下功夫。
第三，做事“計劃性”要強，要學會“時間管理”，提高監(jiān)督和保障措施。《我的執(zhí)行力》明確提到，要明確任務并加強考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對集體工作的安排，計劃性一定要強。我在近兩年商調(diào)隊的工作中，對科室近期、遠期、全年的工作重點都要提前濾清思路、明確重點工作和非重點工作。結合市區(qū)每年的“規(guī)定動作”，都要提前進行思考和梳理，我也體會到了“計劃性強”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時緊急任務，也不會忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計劃都認真制定。在科室管理方面，要求科內(nèi)同志每月上報“個人工作任務完成情況報告單”，自己報告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計劃，同時我再針對科員每月表現(xiàn)提出意見，作為監(jiān)督考察的后續(xù)措施。在街鄉(xiāng)統(tǒng)計所業(yè)務管理方面，我主動撰寫并下發(fā)街鄉(xiāng)統(tǒng)計所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉(xiāng)合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉(xiāng)上月月報完成情況。基本實現(xiàn)了“月月有計劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務工作的管理機制。通過這些措施，使得科室人員和街鄉(xiāng)工作兩條線的計劃安排實現(xiàn)了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個一”的計劃、監(jiān)督、考核、反饋的保障機制。
執(zhí)行力讀后感實用4
5月的一天當我從鄒總監(jiān)手上接到《執(zhí)行力是訓練出來的》這本書時侯，我就想為什要讀這本書？學了要做什么？有什么用？
帶著疑惑疑問開始了翻錄讀這本書，每一天都有許多工作要做、瑣碎事情多、電話多，每天都是無章法的忙碌著，為什么每天都是這樣的呢？能否從繁雜的事物中解脫出來，帶著不解我開始閱讀著這本書（執(zhí)行力是訓練出來的）從開始的急躁情緒化及沒有耐心到慢慢的有了興趣，到最后將這本書看完才發(fā)現(xiàn)這本書有真正可以改變或者提升自己的內(nèi)容，自己許多困擾和所謂的問題、都可以在書里找到了答案。
執(zhí)行力，英文是follow-throughfactor.follow-through手腕伸直的姿勢，引申為堅持到底，執(zhí)行力是持持之以恒的堅持。
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力它是一個自我約束、一個自我意愿的，一個人身階段的奮斗目標，它是你目標的動力，是為了實現(xiàn)個人理想和個人價值，為了實現(xiàn)目標，你會對執(zhí)行力愿意付出任何代價的執(zhí)行。
目標與成功！每當我們遭受困難和挫折，未達成實現(xiàn)預期目標，歸納原因就是是否認真按照目標達成的執(zhí)行力的執(zhí)行，實現(xiàn)自身價值，那么你就必須擁有堅定的執(zhí)行力。執(zhí)行力對個人而言就是你的能力；對團隊而言，則是凝聚團隊戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，就是提高企業(yè)經(jīng)營效率的能力。執(zhí)行力必須要有堅強的信念和意念。它是一個企業(yè)發(fā)展未來必須設定前途廣闊的目標，必須要經(jīng)過長期奮斗努力、不斷開闊進取、不斷勇于創(chuàng)新，最終可以達成永不言敗的企業(yè)。最終可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大永不衰敗的企業(yè)競爭能力，最有力的企業(yè)文化的精髓就是――執(zhí)行力。
通過學習更加了解了什么是執(zhí)行力？也讓我更加清楚了自己目前的每天工作遇到的`各類問題，在今后的工作、學習、生活中都要約束自己，設定預期目標時常對比對照，找出原因和差距，不斷提升自己，提高執(zhí)行力執(zhí)行，除此自外還要不斷培養(yǎng)員工，讓大家從思想意識認識到只有執(zhí)行力的執(zhí)行，才能更好的做好各項工作，才能從繁雜的業(yè)務中解脫出來。才能有章可循，才能使自己更加開心努力工作，創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境。
我們在平凡的崗位上，安于現(xiàn)狀，日復一日、年復一年的重復工作，讓我們感受到平穩(wěn)平淡的工作，沒有激情和快樂，墨守成規(guī)是沒有出路的，是不能進步、是不能進步發(fā)展的，只有不斷設立目標，設定有興趣、有挑戰(zhàn)、有創(chuàng)新新思維，通過目標的設定，進行也有效的執(zhí)行力的執(zhí)行，才是完成既定目標的法寶。
執(zhí)行力執(zhí)行有效的方法除工作外、在日常生活、學習，思想情緒波動中都有著幫助和提升，認真閱讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量，約束你的懶惰思想以及確定自己設立的下一個工作目標！
如何強化訓練你的執(zhí)行力？
作出正確的選擇，建立強大的信心，責任心、加強溝通、帶領團結、追求企業(yè)核心價值，發(fā)揮個人價值，有激情、有創(chuàng)新、有信念，培養(yǎng)養(yǎng)成具有擁有強有力的執(zhí)行力執(zhí)行！
執(zhí)行力是夢想的起源，是實現(xiàn)夢想的開始。是實現(xiàn)目標的成功！
閱讀這本書，我的思想得到了提升，我的意境得到了提升，我的管理能力得到了提升，作為一個部門的主管，除了自身學習深得體會，還要向員工培訓講解，共同提高，共同進步、共同具備強有力的執(zhí)行力執(zhí)行團隊，讓每位員工要熱愛本職工作，在工作中的不斷相互學習、相互幫助，相互關愛，體現(xiàn)團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，提高全體員工的凝聚力，提高整體團隊素質(zhì)“擁有執(zhí)行力的人永遠是不會言敗的”！
擁有執(zhí)行力后，更加了解體會到失敗是成功之母。對于失敗，在這個過程中，將在也不會出現(xiàn)令人討厭的“失敗”至少自己曾經(jīng)努力過！掃除身上的塵土，重新振作起來繼續(xù)向前，在成功的路上永遠是快樂的！沒有言敗，只有成功的喜悅和達成！
執(zhí)行力是訓練出來的！執(zhí)行力是愿意兌現(xiàn)自己的承諾、讓現(xiàn)在的自己變得更加優(yōu)秀！
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