- 相關(guān)推薦
社區(qū)警務(wù)工作調(diào)研報告（通用5篇）
隨著社會不斷地進(jìn)步，報告與我們的生活緊密相連，報告具有成文事后性的特點。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編幫大家整理的社區(qū)警務(wù)工作調(diào)研報告，希望對大家有所幫助。
社區(qū)警務(wù)工作調(diào)研報告 1
隨著社區(qū)的形成、發(fā)展和完善，社區(qū)警務(wù)正以其獨有的社會綜合功能,為社區(qū)管理防范提供了有力保障，已得到越來越多的群眾的理解和支持，推動了公安機(jī)關(guān)與人民群眾的進(jìn)一步融合。然而，在社區(qū)警務(wù)運行的過程中，一些問題也正牽摯、阻礙社區(qū)警務(wù)工作的調(diào)研報告 隨著社區(qū)的形成、發(fā)展和完善，社區(qū)警務(wù)正以其獨有的社會綜合功能,為社區(qū)管理防范提供了有力保障，已得到越來越多的群眾的理解和支持，推動了公安機(jī)關(guān)與人民群眾的進(jìn)一步融合。然而，在社區(qū)警務(wù)運行的過程中，一些問題也正牽摯、阻礙著社區(qū)警務(wù)的發(fā)展，亟待得到有效解決。為此,本人通過召開派出所長座談會、走訪社區(qū)民警及社區(qū)干部、社區(qū)居民、發(fā)放問卷調(diào)查表等方式方法,就如何深入推進(jìn)社區(qū)警務(wù)工作開展了專題調(diào)查。現(xiàn)就調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及對策作個粗淺分析，僅供各位同仁參考。
一、有關(guān)我局社區(qū)警務(wù)工作的初步探索
近年來特別是今年以來，我局把社區(qū)警務(wù)作為夯實基層基礎(chǔ)、提升群眾安全感和滿意率的重要支撐，擺上重要議事日程，先后5次召開黨委會和局務(wù)會議研究社區(qū)警務(wù)工作，制定出臺了一系列相關(guān)政策，以選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)民警為突破口，強(qiáng)力推進(jìn)社區(qū)警務(wù)建設(shè)，并提高社區(qū)民警待遇，大大激發(fā)了社區(qū)民警工作熱情，社區(qū)警務(wù)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
一是建立責(zé)任捆綁制度，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系社區(qū)“結(jié)對子”。
今年2月25日，全局10個社區(qū)民警選拔出來之后，我局由局領(lǐng)導(dǎo)和政工室、治安大隊、戶政股等單位負(fù)責(zé)人按照上級有關(guān)社區(qū)警務(wù)工作的相關(guān)規(guī)定，對社區(qū)民警進(jìn)行了集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將所有資料匯編成冊。局長秦建彪親自講授第一堂課，從社區(qū)民警的工作任務(wù)、職責(zé)要求、工作方法等方面，對社區(qū)警務(wù)工作進(jìn)行了深入淺出的解析。為了加強(qiáng)社區(qū)警務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局黨委委員每人聯(lián)系一個社區(qū)警務(wù)室，幫助協(xié)調(diào)民警與社區(qū)干部、內(nèi)保單位的關(guān)系，改善社區(qū)警務(wù)室的工作環(huán)境，配備照相機(jī)、電話、辦公桌椅、檔案柜等硬件設(shè)施。同時，局機(jī)關(guān)每個股室也對口聯(lián)系一個社區(qū)警務(wù)室，聯(lián)系社區(qū)的局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)單位與社區(qū)民警進(jìn)行捆綁考核，局領(lǐng)導(dǎo)每月至少二天在社區(qū)工作，并與社區(qū)民警共同承擔(dān)責(zé)任。即社區(qū)民警工作任務(wù)完成不好被通報，聯(lián)系的局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)股室一并通報，形成了全局齊抓共管的良好局面。如今，全局10個社區(qū)警務(wù)室環(huán)境變好了，工作關(guān)系理順了，社區(qū)民警發(fā)自內(nèi)心地講：“社區(qū)警務(wù)工作雖然辛苦，但工作好搞多了�！�
二是堅決做到獎懲兌現(xiàn)，獎勵措施讓人“心動”。
社區(qū)警務(wù)中大量的是基層基礎(chǔ)工作，需要持之以恒地抓緊抓好。因此，必須要有激勵社區(qū)民警扎根社區(qū)的工作機(jī)制。為此，我局經(jīng)多次研究，并在社區(qū)民警中廣泛討論后，制訂了對社區(qū)民警工作按照“滿意率”、“熟識率”、“發(fā)案率”等“七率”來考核的辦法。同時，制定了明確具體的獎懲規(guī)定：20**年，全局社區(qū)民警按季度進(jìn)行考評。考評后，根據(jù)考評成績按每月平均500元/人的標(biāo)準(zhǔn)，由局里統(tǒng)一發(fā)放工作補(bǔ)貼。平時，社區(qū)民警不參加派出所值班，不參加具體案件偵辦，不下達(dá)辦案和打擊處理指標(biāo)。年終，局里根據(jù)考核情況，對10個社區(qū)民警綜合排名，第一名獎勵1000元，由局黨委向縣委呈報解決副科級待遇;第二名、第三名分別獎勵800元、500元，并列入后備人才庫管理。對小江口、城中等6個轄區(qū)人口較多、治安狀況較復(fù)雜的社區(qū)，還可以搞“夫妻社區(qū)”、“兄弟社區(qū)”。每季度考評后，對社區(qū)民警按考評成績排名，第一次考評排名末位的社區(qū)民警，通報批評并誡勉談話，連續(xù)兩次排名末位且得分在80分以下的社區(qū)民警，調(diào)到農(nóng)村艱苦崗位鍛煉。
三是配齊配強(qiáng)社區(qū)警力，社區(qū)民警全局“公選”。
任何工作的好壞，人的因素是關(guān)鍵，社區(qū)警務(wù)工作也不例外。為切實把我局10個社區(qū)民警選好配強(qiáng)，我局黨委深入開展調(diào)查研究，尋求破解之法。20**年12月6日，我局召開黨委擴(kuò)大會議，由局黨委全體成員、城區(qū)派出所長、社區(qū)民警和治安大隊長、戶政股長，專題討論如何破解全局社區(qū)警務(wù)難題，聽取基層民警的意見和建議。隨后，局黨委成員又分別帶領(lǐng)機(jī)關(guān)民警分成4個調(diào)研組，深入社區(qū)干部和居民家中，開展調(diào)查研究。為解決當(dāng)前警力嚴(yán)重不足，社區(qū)民警“�！辈黄饋淼膯栴}，我局先是借鑒江華縣公安局的經(jīng)驗，返聘了8名退休退養(yǎng)的老民警到社區(qū)警務(wù)室開展工作。但由于歷史久帳太多，繁重的基礎(chǔ)工作使這些老民警頗感吃力，且部分老民警已無法適應(yīng)工作的需要。為此，局黨委在認(rèn)真研究后，決定打破股室、地域界限，在全局范圍內(nèi)公開選拔10名社區(qū)民警，克服一切困難、下死決心要把社區(qū)民警配成“精銳部隊”。并規(guī)定，原來的社區(qū)民警也可報名參加競爭，如果落選就放到艱苦崗位去接受鍛煉。“一石驚起千層浪”，局黨委的這一決策，一舉打破了多年來社區(qū)警務(wù)工作“無人管、無人干、干好干壞無得妨”的“三無”僵局。
二、社區(qū)警務(wù)工作中存在的問題
從前期的社區(qū)警務(wù)運行來看，我局社區(qū)警務(wù)工作已經(jīng)正常運作。但影響、制約社區(qū)警務(wù)工作發(fā)展的問題依然存在，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)社區(qū)警務(wù)的功能發(fā)揮不夠。
社區(qū)警務(wù)既是公安工作的一部分，也是社區(qū)工作的一部分，特殊的交叉屬性決定了其特有的功能。社區(qū)警務(wù)是社區(qū)群防工作的組織形式，是群眾與犯罪作斗爭的'陣地，也是公安機(jī)關(guān)與人民群眾進(jìn)行信息互通的基層中樞。而現(xiàn)實工作中，民警在社區(qū)警務(wù)中往往只是應(yīng)付式的等候、登記、處理，沒有變被動為主動，沒能將社區(qū)的警務(wù)工作統(tǒng)籌考慮與合理計劃，而是簡單地按命令執(zhí)行，局里安排一次行動就搞一下,沒有充分發(fā)揮社區(qū)警務(wù)的組織引導(dǎo)功能。
社區(qū)民警深入基層廣泛收集信息的同時，最大的工作要求是組織指揮一支防控力量。群防群治力量是公安機(jī)關(guān)的一支重要防控力量，在公安工作中居于十分重要的位置。但這種重要性并未得到充分體現(xiàn)：
首先，思想認(rèn)識不到位。派出所和社區(qū)民民警都沒有將群防群治這項工作提高到動員全社會力量，共同做好社會治安的高度來認(rèn)識，派出所對群防群治工作沒有明確計劃、目標(biāo)和落實措施。
其次，范圍拓展不廣。派出所只對專職巡邏隊(有的是民兵應(yīng)急分隊)、銀行等重點單位的經(jīng)警還有所聯(lián)系，對其它群防群治防控力量基本上沒有管，沒有組織。
第三，隊伍運作不力。社區(qū)民警牽頭組織協(xié)調(diào)不夠有力，未將其串聯(lián)成有效的防控網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致各種群防群治力量的運作無力，未形成有效的防控體系。雖然有了一個警務(wù)室，在群眾看來有了依靠的場所，但是民警還是單兵作戰(zhàn)，缺乏穩(wěn)固的根基。
(二)社區(qū)警務(wù)工作沒有形成合力。
社區(qū)警務(wù)作為一種新的工作模式，要求地方政府、社區(qū)干部、社區(qū)民警等各方參與�，F(xiàn)在存在的問題是：
一方面，是街道黨委、社區(qū)干部，在對社區(qū)警務(wù)的認(rèn)識上及責(zé)任歸屬上還沒有真正統(tǒng)一。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)仍有不少社區(qū)單位和群眾認(rèn)為社區(qū)警務(wù)是公安部門一家的事情。對社區(qū)警務(wù)的大部分資金投入，往往是礙于民警的“面子”“交情”，都沒有在思想上真正認(rèn)識到位。特別是籌建警務(wù)室用房、資金問題上，使社區(qū)民警感覺到人單力薄。
另一方面，社區(qū)民警在為社區(qū)群眾排憂解難做好本職工作的同時，沒有對社區(qū)警務(wù)工作作一個比較全面完整的理解。社區(qū)民警投身社區(qū)的時間不多，與社區(qū)群眾缺乏多方的信息交流，未能使社區(qū)群眾真正認(rèn)識到控制和減少違法犯罪的關(guān)鍵在于社區(qū)。在具體工作中社區(qū)與社區(qū)民警共同分擔(dān)維護(hù)社區(qū)治安秩序的責(zé)任意識不強(qiáng)，群眾參與維護(hù)治安的積極性不高，導(dǎo)致社區(qū)民警走不出獨自承擔(dān)解決社區(qū)違法犯罪問題的怪圈。
(三)社區(qū)警務(wù)的資源利用不足。
社區(qū)民警在工作中往往依賴上級機(jī)關(guān)來解決人財物，習(xí)慣于依靠行政手段籌措各種社會資源，不善于動員社會力量，沒有真正形成社區(qū)齊抓共管抓防范的局面。開挖社區(qū)資源的成敗優(yōu)劣，很大程度上依賴于民警個人的狀況。在相同環(huán)境條件下，民警個人素質(zhì)好、活動能力強(qiáng)、工作自覺性高，利用社區(qū)資源的效果就明顯一些。從我縣10個社區(qū)警務(wù)室的工作來看，各個警務(wù)室工作發(fā)展不平衡，如小江口、城中、濂溪等社區(qū)民警由原來的所長、副所長擔(dān)任，工作就較主動，開展得好;而荷葉塘等少數(shù)社區(qū)由于民警年紀(jì)較大，知識結(jié)構(gòu)老化，工作措施不力、工作成效不是很明顯。
(四)社區(qū)警務(wù)的考核機(jī)制激勵不夠。
考核是各項工作的指揮棒，科學(xué)合理的考核機(jī)制能夠調(diào)動和激發(fā)民警的工作積極性和創(chuàng)造性，反之不僅達(dá)不到考核目的，還會挫傷民警的工作積極性。目前我局存在以下三種情況：
一是管理考核部門多，沒有形成抓社區(qū)民警考核的合力。從工作業(yè)務(wù)上，治安大隊、人口大隊都是社區(qū)警務(wù)的主管部門，從人員關(guān)系上，社區(qū)民又必須對所屬派出所負(fù)責(zé)，所以派出所也要對社區(qū)民警有所考核。但在實際操作過程中，治安大隊、人口大隊不去考核，認(rèn)為主管部門主要是業(yè)務(wù)指導(dǎo)，派出所應(yīng)對社區(qū)民警進(jìn)行考核;派出所又認(rèn)為社區(qū)民警很多情況需要局里協(xié)調(diào)，津貼由局時發(fā)放，社區(qū)民警基本上不參加所里的有關(guān)活動，只是掛名在派出所而已，派出所不好對社區(qū)民警進(jìn)行考核。
二是考核細(xì)則繁瑣，不好操作。特別是發(fā)案率、防范率、線索提供率不能一概而論，既不能光看絕對數(shù)，又不能光看社區(qū)人口數(shù)，還要考慮社區(qū)治安復(fù)雜程度，平衡起來很難。
三是有些獎勵措施不能兌現(xiàn)，影響了民警積極性。
三、社區(qū)警務(wù)運行過程中存在問題的原因
一是思想認(rèn)欠統(tǒng)一。
少數(shù)社區(qū)民警由于群眾觀念淡薄，缺乏敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，認(rèn)為社區(qū)工作整天跟老百姓打交道，工作見效慢，立功受獎的機(jī)會少，對工作產(chǎn)生“厭戰(zhàn)”情緒。一些社區(qū)民警群眾工作能力不強(qiáng)，一旦下社區(qū)后就感到無所適從，不知道自己到底該做些什么?怎么去做?少數(shù)社區(qū)民警缺乏銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)業(yè)的精神，存在“不求有功，但求無過”等消極思想，而在工作中又缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致在工作中得過且過，工作方法簡單，態(tài)度生硬，極易引起群眾的不滿甚至反感。
二是民警能力素質(zhì)欠平衡。
從事社區(qū)警務(wù)工作的民警，由于個人的學(xué)歷、經(jīng)歷、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，所聯(lián)系社區(qū)的治安復(fù)雜情況各異，工作成效也表現(xiàn)出較大的差距。有的民警簡單地執(zhí)行任務(wù)、完成基礎(chǔ)指標(biāo)，有的不善于發(fā)動群眾、組織隊伍;有的不適應(yīng)當(dāng)前的社區(qū)形勢，對各項基礎(chǔ)工作無從下手。在現(xiàn)實中，突出表現(xiàn)為個人能力素質(zhì)好的民警社區(qū)警務(wù)工作開展的就有特色、有亮點、群眾滿意度就高;個人素質(zhì)較差的，工作開展中就阻礙多，群眾的怨言也多。最終導(dǎo)致各社區(qū)警務(wù)工作發(fā)展不協(xié)調(diào)、不平衡。
三是業(yè)務(wù)考核機(jī)制欠科學(xué)。
在運行過程中，社區(qū)民警反映現(xiàn)行的社區(qū)民警考核機(jī)制難以科學(xué)、合理地衡量民警的工作績效，分值設(shè)置未充分考慮可變因素，難以體現(xiàn)客觀公平原則，加之考核辦法不夠完善，監(jiān)督調(diào)控不力，未能充分調(diào)動起民警工作積極性，導(dǎo)致部分民警片面追求易得分的高分值工作，而忽略了難以得分的防范等基礎(chǔ)工作的開展。
四、改善社區(qū)警務(wù)工作的建議或者對策
(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識，發(fā)揮主力軍作用，組織社區(qū)力量共建社區(qū)警務(wù)。
加強(qiáng)社區(qū)警務(wù)建設(shè)，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和城市化進(jìn)程，夯實公安基層基礎(chǔ)，提高公安機(jī)關(guān)控制社會治安能力的重要舉措。公安機(jī)關(guān)要按照派出所工作改革的工作思路，充分利用社區(qū)建設(shè)的有利時機(jī)，切實轉(zhuǎn)變觀念，突破原有的思維定勢，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，以積極的姿態(tài)做社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略的實踐者。要堅決克服責(zé)任區(qū)民警工作制度向社區(qū)警務(wù)轉(zhuǎn)變中急于求成的心理，正視社區(qū)警務(wù)實施過程中遇到的困難和問題，循序漸進(jìn)地推動工作。要從長效管理的角度制訂社區(qū)警務(wù)實施的計劃和工作目標(biāo)，避免短期效應(yīng)、多頭指揮，確保社區(qū)警務(wù)建設(shè)的順利實施。
(二)服務(wù)為先、密切警民關(guān)系，爭取社區(qū)居民支持社區(qū)警務(wù)。
推行社區(qū)警務(wù)的主旨是以預(yù)防犯罪和密切警民關(guān)系，實現(xiàn)社區(qū)警察和社會群眾的有機(jī)結(jié)合。
一是社區(qū)民警必須花時間、精力搞好細(xì)致繁瑣的群眾工作，廣泛發(fā)動群眾。“聽民聲、知民情、排民憂、解民難”成為社區(qū)民警每天工作的具體內(nèi)容。
二是必須科學(xué)合理地建立職能明確的基層警務(wù)體制，提高工作實效，達(dá)到便民、利民的目的。設(shè)置適應(yīng)社區(qū)群眾需要的社區(qū)警務(wù)機(jī)構(gòu)，保證基層足夠的警力，使社區(qū)民警與群眾進(jìn)行零距離的接觸。社區(qū)警務(wù)運作要靈活、有彈性，在作息時間的安排上給民警一定的自主權(quán)。社區(qū)民警要圍繞中心工作，把工作重點放在群眾關(guān)心的熱點、難點問題上，提高民警在社區(qū)的出現(xiàn)率，加強(qiáng)與群眾面對面交流，增強(qiáng)群眾安全感。
三是以優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)，贏得社區(qū)群眾的承認(rèn)與支持。為群眾提供服務(wù)，不光體現(xiàn)在民警警容風(fēng)紀(jì)、行為舉止和文明用語上，更重要的是化解矛盾維護(hù)社區(qū)安定，為群眾解決實實在在的困難上。社區(qū)警務(wù)要求社區(qū)民警是多面手，善于做群眾工作，能夠妥善處理廣泛的與社區(qū)相關(guān)的各種治安問題，更好地為群眾服務(wù)。
(三)群防為本、發(fā)揮特殊功能，發(fā)動社區(qū)群眾投身社區(qū)警務(wù)。
社會治安防控的第一道防線在社區(qū)，公安工作必須立足于社區(qū)。而加強(qiáng)群防群治網(wǎng)絡(luò)隊伍建設(shè)，是堅持和發(fā)揚新形勢下公安機(jī)關(guān)的群眾路線，加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)工作和提高公安機(jī)關(guān)預(yù)防打擊犯罪的能力和水平的重要途徑。因此，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，廣泛宣傳，以取得黨委、政府對社區(qū)警務(wù)建設(shè)的支持。社區(qū)民警要緊緊依靠社區(qū)黨組織，動員社區(qū)各方力量，構(gòu)筑新型嚴(yán)密的群防群治網(wǎng)絡(luò)，并從規(guī)范組織、制度建設(shè)，目標(biāo)任務(wù)，生活報酬等方面入手，加以認(rèn)真落實，使這支隊伍在社區(qū)防控工作中做到有能力收集社區(qū)信息，有實力維護(hù)治安穩(wěn)定。
(四)因地制宜、利用有價資源，發(fā)揮社區(qū)特色優(yōu)化社區(qū)警務(wù)。
在推行社區(qū)警務(wù)，維護(hù)治安工作中，黨委、政府的組織領(lǐng)導(dǎo)和號召發(fā)動是其他任何部門無法代替的。因此，要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，在服從中爭取理解，在服務(wù)中求得支持，依靠黨委、政府和廣大群眾實施社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略。
首先，利用傳播媒介宣傳社區(qū)警務(wù)工作的重要意義，提高吸引力。社區(qū)作為社會最基層的一個細(xì)胞群，是各種矛盾的匯聚點，社區(qū)成員來自社會的各個階層和行業(yè)，改革和發(fā)展中幾乎所有的舉措和結(jié)果都會在社區(qū)集中反映出來。因此，吸引社區(qū)居民參與遏制犯罪，維護(hù)治安就顯得非常重要。要充分利用各種宣傳陣地，向群眾宣傳社區(qū)警務(wù)建設(shè)在維護(hù)治安秩序中的意義和作用，形成有利的輿論氛圍，增強(qiáng)社區(qū)單位和群眾參與治安防范的積極性，最大限度地爭取社區(qū)各階層的支持。
其次，利用社區(qū)特色，優(yōu)化社區(qū)警務(wù)工作的內(nèi)容，提高凝聚力。社區(qū)民警應(yīng)根據(jù)社區(qū)治安環(huán)境、復(fù)雜程度、人員狀況等特點，充分挖掘社區(qū)資源，使群眾介入社區(qū)警務(wù)，使社區(qū)警務(wù)融入社區(qū)。
第三，利用個體能力開發(fā)社區(qū)警務(wù)資源，提高戰(zhàn)斗力。
各地在社區(qū)中發(fā)掘治安資源時，必須教育民警牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，不斷提高公安隊伍的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高執(zhí)法水平，塑造良好形象。只有民警的素質(zhì)提高了，形象好了，為民服務(wù)工作到位了，才能使公眾對民警產(chǎn)生認(rèn)同、依賴和信任感，從而達(dá)到感情上的融洽和思想上的溝通。
社區(qū)警務(wù)是依托社區(qū)而建立起來的新型警務(wù)機(jī)制，是公安基層基礎(chǔ)工作的一個重要內(nèi)容。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市社區(qū)建設(shè)步伐不斷加快，格局日趨完善，新的形勢要求公安機(jī)關(guān)必須建立與社區(qū)發(fā)展相適應(yīng)的警務(wù)運行機(jī)制，做到警力沉到社區(qū)，警務(wù)移到社區(qū)，密切聯(lián)系群眾，服務(wù)群眾，發(fā)動群眾，充分依托社區(qū)加強(qiáng)社會治安的預(yù)防、控制、管理和服務(wù)工作，實現(xiàn)靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，被動打擊向主動防范的轉(zhuǎn)變，單一治標(biāo)向綜合治理的轉(zhuǎn)變，管理為重向服務(wù)為主的轉(zhuǎn)變，真正建立起打、防、控一體化的治安管理長效機(jī)制，實現(xiàn)社區(qū)長治久安，群眾安居樂業(yè)，三個文明建設(shè)健康、和諧、蓬勃發(fā)展。
社區(qū)警務(wù)工作調(diào)研報告 2
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與城市化進(jìn)程的加快，社區(qū)作為城市管理的基本單元，在維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)和諧發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。而社區(qū)警務(wù)作為連接警民關(guān)系的重要橋梁，不僅肩負(fù)著預(yù)防犯罪、維護(hù)治安的任務(wù)，還承擔(dān)著服務(wù)群眾、解決民生問題的責(zé)任。本報告旨在通過對某典型城市幾個代表性社區(qū)警務(wù)工作的實地考察和資料分析，總結(jié)當(dāng)前社區(qū)警務(wù)工作中存在的主要問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。
一、調(diào)研背景及方法
時間：2023年1月至6月
地點：選取了位于A市不同區(qū)域（市中心、郊區(qū)、新開發(fā)區(qū)）內(nèi)的五個典型社區(qū)作為研究對象。
方法：采用問卷調(diào)查、深度訪談、參與觀察等多種方式收集數(shù)據(jù)；同時參考相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行補(bǔ)充說明。
二、現(xiàn)狀概述
經(jīng)過為期半年的深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然各社區(qū)在推進(jìn)警務(wù)工作中取得了一定成效，但仍存在一些共性問題亟待解決：
警力資源分配不均：部分老舊城區(qū)由于歷史原因?qū)е戮ε鋫湎鄬Ρ∪�，而新建住宅區(qū)則因人口密度較低享受到了更加充足的警力支持。
信息化建設(shè)滯后：盡管近年來加大了對智慧警務(wù)的投資力度，但仍有相當(dāng)一部分基層派出所尚未實現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，影響了工作效率和服務(wù)水平。
居民參與度不高：多數(shù)受訪者表示對于如何參與到社區(qū)安全防范中來缺乏足夠的了解渠道，導(dǎo)致公眾安全感普遍偏低。
跨部門協(xié)作機(jī)制欠缺：面對復(fù)雜多變的社會治安形勢，僅靠公安機(jī)關(guān)單打獨斗難以形成有效合力，需要加強(qiáng)與其他政府職能部門之間的溝通合作。
三、存在問題的原因分析
警力資源配置不合理主要是由于長期以來形成的城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡所造成；
信息技術(shù)更新?lián)Q代速度快，加之資金投入不足，使得部分地區(qū)的警務(wù)系統(tǒng)升級步伐緩慢；
居民對公共安全管理的認(rèn)知程度有限，加之宣傳教育力度不夠，導(dǎo)致其主動參與意識淡�。�
各級政府部門間信息共享平臺建設(shè)滯后，缺乏統(tǒng)一高效的'指揮調(diào)度體系。
四、對策建議
針對上述問題，我們提出以下幾點建議：
優(yōu)化警力布局：根據(jù)實際需求動態(tài)調(diào)整警力配置，特別是加大對重點區(qū)域的關(guān)注和支持力度。
加快信息化進(jìn)程：利用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代科技手段提升警務(wù)工作效率，推動“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”模式的應(yīng)用普及。
增強(qiáng)民眾參與感：通過舉辦各類宣傳教育活動提高居民的安全防范意識，鼓勵更多人參與到共建平安社區(qū)的行動中來。
建立聯(lián)動機(jī)制：加強(qiáng)與城管、教育、衛(wèi)生等部門的合作交流，共同構(gòu)建全方位、多層次的社會綜合治理網(wǎng)絡(luò)。
社區(qū)警務(wù)工作調(diào)研報告 3
一、背景與目標(biāo)
隨著城市化進(jìn)程的加快，社區(qū)警務(wù)工作在維護(hù)社會治安、服務(wù)群眾、預(yù)防犯罪等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。本次調(diào)研旨在深入了解當(dāng)前社區(qū)警務(wù)工作的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出相應(yīng)的對策建議，以推動社區(qū)警務(wù)工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。
二、調(diào)研方法與范圍
本次調(diào)研采用問卷調(diào)查、實地走訪、座談會等多種方式，對XX市多個社區(qū)的警務(wù)工作進(jìn)行了全面深入的調(diào)查。共發(fā)放問卷500份，回收有效問卷480份，有效回收率為96%。同時，實地走訪了20個社區(qū)警務(wù)室，與社區(qū)民警、社區(qū)干部、居民代表等進(jìn)行了深入交流。
三、社區(qū)警務(wù)工作現(xiàn)狀
警力配置：調(diào)研顯示，XX市社區(qū)警力配置總體充足，但存在城鄉(xiāng)差異。城區(qū)社區(qū)平均配備民警2-3名，輔警4-5名；而農(nóng)村社區(qū)則平均配備民警1名，輔警2-3名。部分農(nóng)村社區(qū)因警力不足，導(dǎo)致警務(wù)工作難以全面開展。
工作模式：當(dāng)前社區(qū)警務(wù)工作主要以“警務(wù)室+巡邏隊”模式為主，通過設(shè)立警務(wù)室，實現(xiàn)警力下沉，同時組織社區(qū)巡邏隊，加強(qiáng)社區(qū)巡邏防控。此外，還開展了多種形式的社區(qū)警務(wù)活動，如安全宣傳、矛盾調(diào)解等。
工作成效：近年來，XX市社區(qū)警務(wù)工作取得了顯著成效。社區(qū)治安狀況明顯改善，刑事案件發(fā)案率逐年下降。同時，社區(qū)民警與居民的'關(guān)系更加融洽，群眾對警務(wù)工作的滿意度不斷提高。
四、存在問題
警力不足：盡管總體警力配置充足，但部分農(nóng)村社區(qū)仍存在警力不足的問題。這導(dǎo)致民警難以深入社區(qū)開展工作，影響了警務(wù)工作的效果。
工作模式單一：當(dāng)前社區(qū)警務(wù)工作模式相對單一，缺乏創(chuàng)新。部分社區(qū)警務(wù)室僅滿足于日常值班、接警處警等基本工作，缺乏對社區(qū)治安的深入分析和預(yù)防。
群眾參與度不高：盡管開展了多種形式的社區(qū)警務(wù)活動，但部分居民對警務(wù)工作的參與度仍然不高。這可能與宣傳不到位、活動形式單一等因素有關(guān)。
五、對策建議
加強(qiáng)警力配置：針對警力不足的問題，建議增加農(nóng)村社區(qū)的警力配置，確保每個社區(qū)都有足夠的警力開展工作。同時，可以探索實行民警駐村制度，加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)的警務(wù)工作。
創(chuàng)新工作模式：鼓勵社區(qū)警務(wù)室創(chuàng)新工作模式，結(jié)合社區(qū)實際情況，開展具有特色的警務(wù)活動。例如，可以建立社區(qū)治安分析機(jī)制，定期對社區(qū)治安狀況進(jìn)行分析，提出針對性的預(yù)防措施。
提高群眾參與度：加強(qiáng)宣傳，提高居民對警務(wù)工作的認(rèn)識和理解。同時，可以探索實行居民參與警務(wù)工作的激勵機(jī)制，如設(shè)立“社區(qū)安全志愿者”等榮譽(yù)稱號，激發(fā)居民參與警務(wù)工作的積極性。
社區(qū)警務(wù)工作調(diào)研報告 4
一、引言
社區(qū)警務(wù)工作是公安機(jī)關(guān)聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的重要橋梁和紐帶。本次調(diào)研旨在深入了解社區(qū)警務(wù)工作的實際運行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出改進(jìn)措施，以推動社區(qū)警務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
二、調(diào)研概況
本次調(diào)研選取了XX市5個具有代表性的社區(qū)作為調(diào)研對象，通過問卷調(diào)查、實地走訪、座談會等方式，對社區(qū)警務(wù)工作的各個方面進(jìn)行了全面深入的調(diào)查。共收集有效問卷200份，訪談社區(qū)民警、社區(qū)干部、居民代表等50余人次。
三、社區(qū)警務(wù)工作運行情況
警務(wù)室建設(shè)：調(diào)研顯示，XX市社區(qū)警務(wù)室建設(shè)較為完善，均配備了必要的辦公設(shè)備和警用裝備。同時，警務(wù)室位置選擇合理，便于居民報警和求助。
民警工作情況：社區(qū)民警能夠按照要求定期到警務(wù)室開展工作，與居民建立了良好的關(guān)系。在處理社區(qū)治安問題、調(diào)解矛盾糾紛等方面發(fā)揮了積極作用。
群防群治工作：各社區(qū)均組織了社區(qū)巡邏隊、志愿者等群防群治力量，加強(qiáng)了社區(qū)巡邏防控。同時，還開展了多種形式的宣傳活動，提高了居民的安全意識和防范能力。
四、存在問題及原因分析
警力與任務(wù)不匹配：部分社區(qū)警務(wù)室面臨警力與任務(wù)不匹配的問題。隨著社區(qū)規(guī)模的擴(kuò)大和治安形勢的復(fù)雜化，警務(wù)室的工作任務(wù)日益繁重，但警力配置卻未能及時跟上。
工作考核機(jī)制不完善：當(dāng)前社區(qū)警務(wù)工作考核機(jī)制存在不完善之處。部分考核指標(biāo)過于注重形式而非實效，導(dǎo)致民警在工作中存在應(yīng)付現(xiàn)象。
信息化應(yīng)用水平不高：盡管公安機(jī)關(guān)已經(jīng)建立了較為完善的信息化系統(tǒng)，但在社區(qū)警務(wù)工作中的應(yīng)用水平卻不高。部分民警對信息化系統(tǒng)的.操作不熟練，影響了工作效率。
五、改進(jìn)措施與建議
優(yōu)化警力配置：根據(jù)社區(qū)規(guī)模、治安形勢等因素，科學(xué)合理地配置警力資源。對于任務(wù)繁重的社區(qū)警務(wù)室，可以適當(dāng)增加警力配置或調(diào)整工作任務(wù)。
完善工作考核機(jī)制：建立科學(xué)合理的工作考核機(jī)制，注重實效而非形式�？梢詫⑷罕姖M意度、治安狀況改善等指標(biāo)納入考核體系，激發(fā)民警的工作積極性。
提高信息化應(yīng)用水平：加強(qiáng)對民警的信息化培訓(xùn)，提高其對信息化系統(tǒng)的操作能力和應(yīng)用水平。同時，可以探索建立社區(qū)警務(wù)信息化平臺，實現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。
社區(qū)警務(wù)工作調(diào)研報告 5
一、調(diào)研背景與目的
隨著社會的不斷發(fā)展，社區(qū)警務(wù)工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本次調(diào)研旨在深入了解當(dāng)前社區(qū)警務(wù)工作的實際情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，以推動社區(qū)警務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展。
二、調(diào)研方法與過程
本次調(diào)研采用問卷調(diào)查、實地走訪、案例分析等多種方法，對XX市多個社區(qū)的警務(wù)工作進(jìn)行了全面深入的調(diào)查。調(diào)研過程中，共發(fā)放問卷300份，回收有效問卷285份；實地走訪了15個社區(qū)警務(wù)室；分析了近三年來的社區(qū)警務(wù)工作案例。
三、社區(qū)警務(wù)工作現(xiàn)狀分析
警務(wù)工作覆蓋面廣：調(diào)研顯示，XX市社區(qū)警務(wù)工作覆蓋面較廣，涉及治安管理、矛盾調(diào)解、安全宣傳等多個方面。社區(qū)民警能夠積極履行職責(zé)，為居民提供全方位的服務(wù)。
警民關(guān)系融洽：通過實地走訪和問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，XX市社區(qū)警民關(guān)系較為融洽。居民對社區(qū)民警的'工作普遍表示滿意，認(rèn)為民警能夠及時處理社區(qū)治安問題，維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定。
創(chuàng)新工作舉措：部分社區(qū)警務(wù)室在創(chuàng)新工作舉措方面取得了顯著成效。例如，有的警務(wù)室建立了“微信警務(wù)室”，通過微信平臺與居民進(jìn)行實時互動；有的警務(wù)室開展了“警民懇談會”，定期邀請居民代表座談，聽取意見和建議。
四、存在問題及挑戰(zhàn)
警力資源緊張：盡管總體警力配置充足，但部分社區(qū)警務(wù)室仍面臨警力資源緊張的問題。這導(dǎo)致民警在工作中難以兼顧各項任務(wù)，影響了工作效率和質(zhì)量。
工作模式創(chuàng)新不足：雖然部分社區(qū)警務(wù)室在創(chuàng)新工作舉措方面取得了成效，但整體上仍存在工作模式創(chuàng)新不足的問題。部分民警習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方式和方法，缺乏創(chuàng)新意識和能力。
信息化應(yīng)用水平有待提高：當(dāng)前社區(qū)警務(wù)工作信息化應(yīng)用水平仍有待提高。部分民警對信息化系統(tǒng)的操作不熟練，影響了工作效率；同時，信息化系統(tǒng)在社區(qū)警務(wù)工作中的應(yīng)用范圍也有限。
五、改進(jìn)措施與展望
加強(qiáng)警力資源建設(shè)：針對警力資源緊張的問題，建議加強(qiáng)警力資源建設(shè)�？梢酝ㄟ^增加警力配置、優(yōu)化警力結(jié)構(gòu)等方式，提高社區(qū)警務(wù)室的警力資源水平。
推動工作模式創(chuàng)新：鼓勵社區(qū)警務(wù)室推動工作模式創(chuàng)新�？梢蕴剿鲗嵭小盎ヂ�(lián)網(wǎng)+社區(qū)警務(wù)”模式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高工作效率和質(zhì)量；同時，可以開展多種形式的創(chuàng)新活動，激發(fā)民警的創(chuàng)新意識和能力。
提高信息化應(yīng)用水平：加強(qiáng)對民警的信息化培訓(xùn)，提高其對信息化系統(tǒng)的操作能力和應(yīng)用水平。同時，可以擴(kuò)大信息化系統(tǒng)在社區(qū)警務(wù)工作中的應(yīng)用范圍，如建立社區(qū)警務(wù)信息化平臺、實現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同等。
【社區(qū)警務(wù)工作調(diào)研報告】相關(guān)文章：
2020關(guān)于社區(qū)警務(wù)工作現(xiàn)狀及對策調(diào)研報告范文09-22
加強(qiáng)社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)建設(shè)工作報告10-10
社區(qū)矯正工作調(diào)研報告05-15
社區(qū)矯正工作調(diào)研報告06-13
社區(qū)調(diào)研報告09-05
社區(qū)調(diào)研報告10-22
社區(qū)調(diào)研報告05-27
社區(qū)調(diào)研報告06-08