薪酬調研報告

時間：2024-06-02 17:57:37 調研報告我要投稿

薪酬調研報告

　　在不斷進步的時代，報告有著舉足輕重的地位，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編整理的薪酬調研報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

薪酬調研報告

薪酬調研報告1

　　薪酬漲幅“新常態(tài)”三大特征：

　　●整體漲幅趨緩

　　●增長勢頭來自重點行業(yè)如服務業(yè)，重點區(qū)域如二三四線城市

　　●民營企業(yè)薪酬漲幅超越外企等

　　哪類人才需求增長快?

　　●農業(yè)

　　●電子商務

　　●大數據分析、預測技術

　　●云計算、可穿戴設備領域

　　20xx年即將畫上句號，不少人已經開始盤算今年能拿多少年終獎，期盼明年工資能漲一點。如果你在成都，那也許你的愿望真的能實現——12月23日，北京某人力資源機構公布了《20xx年企業(yè)薪酬調研報告》，二三線城市企業(yè)預期薪酬漲幅為9.0%，高于一線城市;而二三線城市中，成都以9.9%的預期漲幅排名首位。

　　趨勢

　　“新常態(tài)”下企業(yè)薪酬漲幅穩(wěn)中趨緩

　　該機構于今年11月啟動調研，覆蓋1200多家企業(yè)、15個行業(yè);外資、民營、國企樣本分別占到總樣本的44%、45%、11%。調研顯示，受訪企業(yè)預期20xx年平均薪酬漲幅為8.4%，與20xx年的8.3%接近持平。

　　人力資源專家曾誠認為，這是薪酬“新常態(tài)”的表現。據中國社科院預計，20xx年GDP增速將放緩至7%左右，明年出口拉動不大，國內投資穩(wěn)中趨緩，消費平穩(wěn)增長。企業(yè)薪酬漲幅也出現“新常態(tài)”，漲幅趨緩，薪酬漲幅的增長勢頭來自于重點行業(yè)如服務業(yè)，重點區(qū)域如二三四線城市。

　　行業(yè)

　　農業(yè)、電商領跑養(yǎng)牛場老總年薪百萬

　　調查顯示，領跑整體薪酬漲幅的行業(yè)為農業(yè)9.8%、高科技9.7%、醫(yī)療健康9.3%、文化教育行業(yè)9.3%。

　　近幾年，農產品成為眾多商業(yè)大佬的追捧對象，跨界進入農業(yè)的事件時有發(fā)生，越來越多的投資者進軍農業(yè)，很大程度上助推了該領域的人才需求，導致農業(yè)行業(yè)的薪酬呈現快速上揚趨勢�！�20xx年下半年曾出現某一集團公司，高薪聘用農業(yè)人才的案例，奶牛養(yǎng)殖場總經理、飼料公司總經理年薪100萬起。”曾誠說。

　　相較20xx年的平均薪酬漲幅，電子商務、金融行業(yè)的增幅最大，為1.3個百分點。人力資源專家張媛認為，中國已成為全球銷售額最高的電商零售市場，隨著傳統企業(yè)涉足電子商務，行業(yè)人才需求增加。同時，行業(yè)還面臨著跨行業(yè)的人才競爭，如一些金融及汽車等行業(yè)的企業(yè)，也在雇傭大量純電子商務類的人才，從而推動了20xx年的薪酬上揚。中國已成為全球最大的互聯網市場，大數據分析和預測技術人才備受追捧，云計算、可穿戴設備領域人才的需求也變熱�；ヂ摼W企業(yè)員工持股計劃提速，更多企業(yè)強化長期激勵及個性化的福利，而傳統IT領域則相對勢微。

　　不過，受到大環(huán)境影響，前幾年薪酬最扯眼球的地產較20xx年的平均薪酬漲幅下滑了0.7%，成為明年薪酬漲幅下滑的三個行業(yè)之一。

　　區(qū)域

　　二三線城市搶眼成都漲幅領跑全國

　　記者從報告中看到，從20xx年到20xx年，一線城市的平均薪酬漲幅持續(xù)走低。20xx年一線城市平均薪酬漲幅為8.2%，較20xx年下降了0.1%。二三線城市預期20xx年薪酬漲幅為9.0%，高于全國整體水平，高于一線城市0.8個百分點。二三線城市中最搶眼的是成都，以9.9%的漲幅居首，其次為西安9.7%、重慶9.7%、武漢9.5%。

　　近年來，隨著產業(yè)的區(qū)域化轉移，內地新開工廠與新增服務網絡，員工需求增多，薪酬漲幅表現較為明顯，非管理層20xx年預期薪酬漲幅為10.3%，這一數字高于一線城市非管理層薪酬漲幅1.3個百分點。報告孕前涂宋例，近年來星巴克加快在二三線城市開店速度，100多名在一線城市、沿海及東部城市工作的員工通過其“伙伴回家”計劃，回到屬于二三線城市的家鄉(xiāng)繼續(xù)工作，而這100多名員工中，有一半都回到了四川。

　　曾誠認為，企業(yè)大力開拓二三線及四五線市場，而新興市場的`人才匱乏，其中一線員工及專業(yè)技術人才缺口最大，迫使企業(yè)不得不調整跨區(qū)域人才吸引策略。而員工的就業(yè)理念也在發(fā)生改變，出于對生活質量、生活成本的考慮，及新興市場的發(fā)展機會，跨區(qū)人才也愿意考慮回到二三線城市等。

　　類別

　　爭搶人才民企漲薪9.4%位居全國第一

　　在所有受訪企業(yè)中，民企20xx年平均薪酬漲幅達到9.4%，位居第一;其中，非管理層薪酬漲幅為10.4%，管理層漲幅為8.6%。

　　曾誠認為，在宏觀形勢影響下，民營經濟保持長期向好的基本面：規(guī)模繼續(xù)擴大，吸納就業(yè)穩(wěn)步提高，民間投資動力強。民企加大對電子商務的投資，民營工業(yè)企業(yè)的經濟貢獻繼續(xù)加大，民營企業(yè)的跨境并購也是成績顯著。

　　民企競爭力的增強及在人力資本上投入的增加，促使更多的外企人才回流，民企在無論是激勵體系合理性、薪酬福利競爭力、領導力、文化建設等方面，都有了長足進步，尤其在管理崗位上，其薪酬福利的競爭力已超越外資企業(yè)。而非管理層崗位上，外企以完善的培訓及績效體系依然保持領先，因此，薪酬福利的提高，成為民企最先使用且最快見效的策略。

薪酬調研報告2

　　中國水務行業(yè)個人薪酬福利

　　受訪者填報信息顯示，水務企業(yè)員工中擁有社會保險、住房公積金等基本福利的占比大，均在80%以上，其中享有社會保險一項福利的受訪者比例達92%。50%以上的受訪者享受飯補以及過節(jié)費，接近一半的受訪者享有帶薪年假及通訊補貼。三成以上的受訪者享有交通補貼和實物禮品；兩成以上的受訪者享有住房補貼、考勤獎勵；接近兩成的受訪者擁有補充商業(yè)保險、其他補貼；還有8.6%的受訪者享受旅游補貼。

　　中國水務行業(yè)薪酬福利現狀、問題

　　中國水務行業(yè)職能等級2至等級3是一個非常關鍵的跳躍階段，從等級2晉升到等級3，員工的薪酬福利會有一個非常顯著地提升，這也意味著水務企業(yè)意愿支付更高競爭性水平的工資來招攬并留住等級3以上的.人員，企業(yè)用工成本隨之增加。

　　中國水務行業(yè)正處于快速發(fā)展、整合時期，結構性供需矛盾不可避免。一方面，企業(yè)需要具備較高技術能力或一技之長的專業(yè)型人才，以及高水平的管理人才；另一方面，整個行業(yè)的高水平人才供給在短期內不會大規(guī)模增速。快速增長的企業(yè)用工需求與短期內人才供給滯后的之間的矛盾比較凸顯。

　　由于人才供給不到位，企業(yè)可能會為了快速增長的業(yè)務而高薪挖角，這種現象在水務行業(yè)不乏案例。另外，企業(yè)提供的高薪往往遠遠高過企業(yè)實際支付能力，這種情況一定程度上加劇企業(yè)的成本壓力。人才供需、薪酬合理性、企業(yè)成本之間的矛盾問題在中國水務行業(yè)人才管理中比較凸顯。

　　中國水務行業(yè)薪酬福利發(fā)展趨勢

　　隨著競爭、高水平人才增加、行業(yè)薪酬信息明朗化，水務行業(yè)人才供需結構會趨于合理化，人才能力、薪酬、企業(yè)成本會趨于合理化。

　　熱點崗位將緊隨水務市場發(fā)展。再生水領域，北京、上海等規(guī)模城市的人才需求有望提升；污泥領域，廣東、江蘇、遼寧等省份有望成為近幾年人才集聚地，而工業(yè)廢水治理領先的河南、湖北、山東、河北等省份也將是人才需求集中地。以污水廠廠長職位為例，如需完成污水處理規(guī)劃，未來幾年中國需要建成近4萬座污水處理廠，這意味著存在大約4萬個污水廠廠長的崗位需求。

　　第三方力量有望推動合理薪酬體系建立。中國水網聯合E20環(huán)境產業(yè)俱樂部成員單位共同發(fā)起成立"中國環(huán)境產業(yè)人力資源聯盟"；20xx年中國水網依托平臺優(yōu)勢，計劃推出并搭建中國水務行業(yè)薪酬數據庫。

薪酬調研報告3

　　為了提供全面、深入、專業(yè)的市場參考，報告特別選取了市值(估值)前30名互聯網標桿企業(yè)作為此次調研的對標群體(以下簡稱“Top30”)。在本次報告中，關于早期企業(yè)薪酬的七大核心發(fā)現，如：創(chuàng)始人年度總現金收入僅269,500元，遠低于8大管理職能總監(jiān)和8大資深工程師等，引起了業(yè)界的廣泛關注。

　　中國第一份面向早期企業(yè)的薪酬調研報告

　　統計數據顯示，過去幾年國內創(chuàng)業(yè)熱潮不減，早期企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的數量均達到數百萬量級。進入20xx年以來，盡管中國創(chuàng)業(yè)公司數量增幅有放緩趨勢，但在Q1，每天新成立的互聯網創(chuàng)業(yè)公司仍達到1.54家，更多優(yōu)秀的早期企業(yè)仍然在各自領域繼續(xù)快速發(fā)展，并且持續(xù)獲得資本的助力。

　　目前在整個人力資源行業(yè)中，針對世界500強公司、BAT等大型互聯網標桿企業(yè)的相關薪酬數據并不罕見，但對于國內真正創(chuàng)業(yè)公司的基石——多達數百萬家早期企業(yè)，它們的薪酬和激勵數據卻一直是一個空白。為了徹底解決困擾廣大早期企業(yè)如何更有效地招人、用人、留人等人才戰(zhàn)略難題，華創(chuàng)資本、經緯創(chuàng)投、創(chuàng)新工場、真格基金、北極光創(chuàng)投、紅杉資本、順為資本7家頂級VC，聯合全球領先的人力資源管理咨詢機構美世，首次發(fā)起面向互聯網早期企業(yè)的薪酬調研，在權威性和覆蓋性上都為早期企業(yè)樹立了行業(yè)標準。

　　值得一提的是，此次報告專門針對早期企業(yè)的發(fā)展特點，特別是不同階段人才崗位的不同需求，定制了全新的薪酬調研模板。在調研正式啟動前，出品方舉辦多場線上線下宣講會，讓所有參與調研的早期企業(yè)都深入了解調研意義和方法論。報告通過對大量真實數據的系統底層分析，揭示了早期企業(yè)人才管理的現狀和趨勢。

　　據了解，調研工作自20xx年5月啟動以來，歷時6個多月，7家VC、數百家被投公司積極參與，經出品方嚴格核查，最終確定了符合此次調研數據質量標準的114家公司，涉及電子商務、企業(yè)服務、消費升級、金融科技、文化娛樂、醫(yī)療健康、人工智能/大數據七大熱門領域，融資輪次涵蓋互聯網早期企業(yè)的核心發(fā)展階段(天使輪、Pre-A輪、A輪、A+輪、B輪)，無論在企業(yè)數量、覆蓋領域、地理范圍上，都堪稱是對中國互聯網早期行業(yè)的一次巡禮。

　　君聯資本董事總經理王建慶表示：“創(chuàng)業(yè)公司由于規(guī)模、品牌知名度及企業(yè)前景不明朗等因素影響，招人、用人、留人都比較困難，創(chuàng)業(yè)團隊在成長過程中也需要不斷調整。7家VC此次聯合完成的薪酬調研報告，正是為了幫助早期企業(yè)解決這些問題。”

　　七大發(fā)現解密早期企業(yè)如何管好“人”和“錢”

　　1.“悲催”的創(chuàng)始人，年度總現金收入低于8大管理職能總監(jiān)和8大資深工程師

　　一家早期企業(yè)創(chuàng)始人的年度總現金收入是公司里最高的嗎?并不是!相反還遠低于很多重要崗位。報告數據顯示，早期企業(yè)創(chuàng)始人的.年度總現金收入為269,500元，不僅低于技術、產品、財務、品牌、人力資源、設計、銷售、市場營銷等8大管理職能總監(jiān)，也低于所有資深開發(fā)工程師(Java、PHP、Python、iOS、Android)、架構師、資深前端工程師和資深產品經理。正如很多創(chuàng)業(yè)者感慨的那樣，在創(chuàng)業(yè)早期他們的收入也就只夠養(yǎng)家糊口。

　　2.早期企業(yè)所有高管中，CTO年度總現金收入與Top30同崗位差距最大

　　調研發(fā)現，在早期企業(yè)最主要的部門高管中，首席技術官、產品總監(jiān)、運營總監(jiān)、銷售總監(jiān)與Top30相同崗位年度總現金收入差距巨大。其中，首席技術官年度總現金收入為425,640元，與Top30同崗位的差距達到137%。但是，早期企業(yè)首席技術官在四個高管職位中擁有最大比例的長期激勵。

　　3.無論是人員數量還是薪酬成本，技術+產品都占據了半壁江山

　　在早期企業(yè)中哪個部門的員工人數最多、薪酬成本最高?答案都是技術團隊，這個現象在天使&Pre-A輪、A輪、B輪均是如此。如果把技術團隊和產品團隊合并計算，無論在人員占比和薪酬占比都占據了一家早期企業(yè)的半壁江山。

　　4.不要輕視支持部門的同事，明天他們將變身公司核心管理層

　　支持部門(人力資源、財務、法務、行政等)似乎在一家公司中并不引人矚目，支持部門的專員在入門階段主要是解決企業(yè)事務性工作，技術含量不高，導致薪酬水平普遍偏低;但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，支持部門的管理者(CFO、CHO等)逐漸承擔更多核心管理職能。數據顯示，早期企業(yè)支持部門管理序列從M2(主管級)到M4(總監(jiān)級)，每級晉升的年度總現金收入增幅均超過60%，發(fā)展空間巨大。

　　5.早期企業(yè)員工離職率遠高于Top30，人工智能是風口還是黑洞?

　　根據美世過往調研，Top30員工過去五年整體離職率一直處于上升趨勢，在20xx年達到29%。而同期早期企業(yè)的數據為41%，這主要緣于創(chuàng)業(yè)環(huán)境中早期企業(yè)可能發(fā)生頻繁變動，以及市場中不斷涌現的新機會。聚焦在細分行業(yè)中，“人工智能/大數據”20xx年上半年的員工離職率高達44%。這兩年來人工智能和大數據行業(yè)成為創(chuàng)投界最大風口，創(chuàng)業(yè)者和資本大量涌入，其數量呈現井噴式的增長，員工流動率也大幅度升高，從另一個角度造就了這個另類的“冠軍”。

　　6. 75%的早期企業(yè)選擇“一年一次”和“不定期”的期權授予頻率

　　為了彌補現金收入的劣勢，絕大多數早期企業(yè)使用股票期權作為主要的長期激勵工具。截至此次調研，50%的早期企業(yè)已使用當年已獲批的股權池。值得注意的是，選擇最多的長期激勵計劃授予頻率是“一年一次”(主要面向現有員工)和“不定期”(主要面向未來核心員工)，占比分別為31%和44%。

　　7.在線客服成為即將消失的崗位

　　“機器人替代人工”的聲音每隔一段時間就會在市場響起，那么大數據和人工智能的興起對早期企業(yè)哪些崗位影響最大?報告顯示，在線客服成為最危險的崗位。在線客服崗位年度總現金收入最高與最低級別無明顯差距，同時管理序列中只設置了最低級別的M2(主管級)，整體晉升空間極其有限。隨著客服機器人已經開始大規(guī)模應用，在線客服未來的生存更加堪憂。

　　華創(chuàng)資本管理合伙人陳銳表示：“人才是早期企業(yè)發(fā)展成敗的關鍵因素。幫助它們快速有效地獲取和保留關鍵人才，一直是華創(chuàng)資本投后管理工作重點關注的方向。此次頂級VC和頂級人力資源管理咨詢機構強強聯合，旨在樹立早期企業(yè)人才管理行業(yè)標準，希望這份薪酬調研報告可以成為所有從業(yè)者的參考寶典。

薪酬調研報告4

　　一、調研的目的

　　為了適應日益激烈的市場競爭環(huán)境，調整符合現代企業(yè)管理制度要求的薪酬體系，吸引更多優(yōu)秀人家加盟，人力資源部自年月日著手展開薪酬調研工作，并于年月日全面完成薪酬調研任務。

　　二、調研對象

　　1、公司內部員工

　　2、同行業(yè)500強列表中前100家企業(yè)

　　3、同行業(yè)與本企業(yè)有競爭關系的10 家企業(yè)

　　三、調研方式、渠道

　　1、收集、查看政府部門發(fā)布的薪酬調查資料。

　　2、委托咨詢公司調查。

　　3、對本公司流動人員進行調查了解

　　4、開展問卷調查

　　四、調研結果分析

　　1、整體情況分析

　�。�1）本企業(yè)所屬的行業(yè)總體薪酬水平較上一年度增長%，縱觀最近幾年的薪酬

　　調查結果，整體薪酬水平呈穩(wěn)步增長趨勢。

　�。�2）本企業(yè)所屬行業(yè)上一年度平均薪酬水平為元，本企業(yè)平均薪酬水平為元，

　　高出市場的`平均薪酬水平。

　�。�3）本企業(yè)關鍵崗位或核心人才的薪酬管理上還存在不足之處，主要表現在薪酬結

　　構設計不太合理。

　　2、重點調查對象薪酬狀況分析

　　根據薪酬調查統計分析的結果，將調查的同一類薪酬數據由高至低排列，再計算出數據排列中中間位置的數據，即25%點處（一家）、50%點處（六家）、90%（三家）點處。

　　五、下一階段工作任務

　　通過以上薪酬調研與公司目前薪酬狀況比較，本公司應從如下兩方面進行薪酬薪酬管理工作的改進。

　　1、根據企業(yè)經營效益適時地調整本企業(yè)的整體薪酬水平。

　　2、結合外部薪酬水平狀況及本企業(yè)實際情況，對關鍵或重要的崗位部門的薪酬水平與

　　結構進行重新設計。

薪酬調研報告5

　　IT業(yè)有句俗話：當兵在上海，當官在北京。這句話在6日發(fā)布的《20xx年中國薪酬報告》中得到體現，這份由太和顧問發(fā)布的調研報告稱，北京地區(qū)高科技公司平均年度現金總收入為60萬元，比上海、深圳同等職位高管高出近10萬元。

　　北京高科技高管年薪60萬

　　中國薪酬報告顯示，北京高科技行業(yè)平均薪酬增長率為9。3%，其中軟件領域的薪酬增長出現新亮點，遠超于高科技行業(yè)整體薪酬增長，達到12%。這是基于北京軟件業(yè)日益重要的地位，20xx年北京軟件出口呈現高速復合增長，占全國軟件出口業(yè)務的33%。

　　調研結果還顯示，北京地區(qū)高科技行業(yè)，一般員工層年度現金總收入略低于上海、廣州。但是管理層以上完全處于領先地位，并且層級越高，競爭力越強，薪酬差異越明顯。如同為公司相同部門的高級決策層，北京地區(qū)年度現金總收入為60萬，上海、深圳基本一致，為50萬左右，和北京相差近10萬。

　　受國家宏觀經濟和產業(yè)布局影響，高科技行業(yè)整體發(fā)展勢頭良好，20xx年度高科技行業(yè)薪酬實際增長率約為7.5%。對IT業(yè)最發(fā)達的北京、上海、深圳進行對比分析發(fā)現，憑借清華、北大等知名院校及中關村高科技園區(qū)內優(yōu)秀高科技人才及技術優(yōu)勢，北京地區(qū)高科技發(fā)展迅猛，其從業(yè)人員薪酬也較其他兩地要高。

　　通訊業(yè)核心員工年薪50萬

　　通訊產品行業(yè)從20xx年末和20xx年初始，開始呈現減緩增速情況，在20xx年全年也繼續(xù)著這種勢頭。從薪酬角度來看，該領域整體薪酬水平較20xx年變化不大，核心員工平均水平50萬元左右，較之往年略有提高。與之對比的是互聯網行業(yè)整體薪酬水平有明顯提高，薪酬水平隨職位等級變化的幅度更為明顯，核心員工平均薪酬水平在54萬左右。

　　房地產業(yè)薪酬漲幅最猛

　　去年北京的房地產業(yè)薪酬漲幅位居首位。在國家調控政策連續(xù)的沖擊下，20xx年北京地產行業(yè)薪酬總體漲幅11。9%，較上年的12。5%雖略有下降，但依然保持著堅挺的增長勢頭。特別是在太和顧問進行薪酬調研的四個一類城市（北京、上海、深圳、廣州）中，北京房地產行業(yè)漲幅居于首位。相反，上海成為全國極少數幾個房價持續(xù)下降的城市，雖然受前兩年地產行業(yè)爆炸式發(fā)展的影響，行業(yè)薪資水平仍居于高位，但上海地產寒冬的氣息已經大大影響了開發(fā)商的信心，以至于其薪酬增長速度也開始放緩。在房地產業(yè)中，基本銷售、設計、市場、項目等部門的崗位占據了地產高收入人群的主體，如設計類經理層平均年薪已經超過20萬。

　　壟斷行業(yè)高薪靠補貼

　　一個電力行業(yè)的抄表工年薪可以達到10萬元某銀行平均工資8。8萬元，是城市社會平均收入的近5倍。近年這些關于壟斷行業(yè)薪酬內幕的聲音不絕于耳，到底壟斷行業(yè)薪酬狀況如何？能源行業(yè)在太和顧問目前數據庫中的樣本是以火力發(fā)電、礦產開發(fā)及貿易和石化等領域為主要數據來源，其整體水平較之全行業(yè)水平高出2至3倍左右。

　　從薪酬結構方面分析，這些行業(yè)的基本月薪只處于市場的中等偏下水平，但是其高額的各類補貼收入和一些固定獎金項目是造成壟斷行業(yè)與一般行業(yè)差距的最主要原因。

　　此外，如金融行業(yè)等一些壟斷行業(yè)整體收益水平會隨政策有明顯變化。從20xx年的市場整體狀態(tài)來看，受證券市場從熊市轉向牛市的影響，各類金融企業(yè)都是收益較好的狀態(tài)。以證券行業(yè)為例，大多數營業(yè)部的業(yè)績達成率超出指標5至10倍，按此計算，其績效獎金也將隨之至少比20xx年翻番，甚至兩番。

　　證券業(yè)薪水整體上揚

　　太和顧問調研發(fā)現證券業(yè)市場對于一般員工崗位的薪酬定位介于3。1至11。6萬元之間，對于業(yè)績表現良好的員工，年度現金收入總額可以達到14萬元以上。對于企業(yè)基層、中層管理崗位，市場薪酬水平介于13。6至34。5萬元，而對于行業(yè)中一些核心稀缺崗位，員工現金收入水平仍然可以沖擊到40萬元。對于決定企業(yè)發(fā)展的高層管理、戰(zhàn)略決策崗位，市場整體對此類崗位的薪酬定位在54至130萬元之間，而對于能夠為企業(yè)創(chuàng)造巨大利潤價值的崗位，市場定位在130至160萬元之間。

　　醫(yī)藥行業(yè)薪水增長趨緩

　　20xx年是醫(yī)藥行業(yè)最振蕩的.一年，該行業(yè)結束了20多年來的效益高增長態(tài)勢，行業(yè)整體開始步入平穩(wěn)期。轉變中的行業(yè)使這個行業(yè)的薪酬情況走到了臺前，成了關注的焦點。20xx年醫(yī)藥行業(yè)薪酬增長率為9。2%，去除物價影響，實際增長約為8%左右，較20xx年的整體增長率8。8%有小幅上漲，但薪酬增長率上漲的速度明顯趨緩。

　　今年整個醫(yī)藥行業(yè)受包括反商業(yè)賄賂風暴、取消一藥多名等多種政策組合影響下正在發(fā)生著變化，醫(yī)藥業(yè)整體利潤下滑也是薪水出現拐點的一個原因。同時，醫(yī)藥行業(yè)的不同企業(yè)間的薪酬差距也正在隨著這些企業(yè)業(yè)績和效益的差距不斷擴大而增大。這些變化可以從不同醫(yī)藥企業(yè)各層級間的薪酬差異范圍進行分析，兩年間不同企業(yè)的高管層的薪酬差異增加了近14%，而經營管理層增加了7%，執(zhí)行層增加了9%，醫(yī)藥企業(yè)間的薪酬差距明顯增大了。

　　北京本科生起薪2500元

　　20xx年太和顧問調研結果顯示，由于勞動量供給高峰造成北京地區(qū)畢業(yè)生起薪與去年相比有小幅下降。本科畢業(yè)生起薪平均在2500元，碩士畢業(yè)生起薪在4500元。據某知名IT公司人力資源經理介紹，北京地區(qū)的高科技企業(yè)校園招聘已不局限于北京的高等院校，而是將目光轉移到其他城市的重點院校，外地一類院校畢業(yè)生比清華北大的要價低，不僅可以降低人力成本，更可以廣納賢才。而北京的畢業(yè)生為了避開京城過于激烈的競爭，把目光放在經濟發(fā)展快，有良好就業(yè)環(huán)境的武漢、成都等地。這都預示著各地的IT人才將更多打破地域限制。

薪酬調研報告6

　　從最新出爐的《蘇州高新區(qū)xx年企業(yè)薪酬調研報告》獲悉，去年高新區(qū)企業(yè)整體調薪幅度平均值為9.5%，較xx年下降了0.5個百分點；有近七成的企業(yè)在法定假外再增添5天福利假；給員工定期進行體檢的企業(yè)超過了95%。該報告耗時6個月，協助調研企業(yè)達36家。其中，外資企業(yè)占82.%。主要涉及機械制造、電子制造、軟件服務、醫(yī)療器械和新能源五大行業(yè)，占比分別為39.8%、24.%、9.6%、8.4%和0.8%。

　　總部企業(yè)數量上升

　　薪酬結構更趨合理

　　對比xx年參與企業(yè)構成來看，折射出該區(qū)域在轉型升級中變化明顯。其中，高新區(qū)（中國）總部企業(yè)數量從xx年的xx年增加5.%和9.9%。

　　xx年，有92%的參與調研企業(yè)進行了調薪，整體調薪幅度平均值為9.5%，較xx年下降0.5個百分點。在各層級調薪幅度中，操作工調薪幅度最高，為1.3%，專業(yè)技術人員為9.5%。預計xx年各層級薪酬增長都將略高于xx年，操作工增長幅度為2%，整體調薪幅度平均值將會增長9.7%左右。

　　從薪酬結構來看，與xx年相比，高管年基本工資占總薪酬比例從9.8%降到79.8%；一線員工的年基本工資占總薪酬的比例，則從58.9%上升為63.9%，反映出區(qū)內企業(yè)薪酬結構更趨合理。

　　新進員工率高于員工離職率公司發(fā)展前景成吸引員工首要因素

　　該報告顯示，xx年，企業(yè)新進員工率平均值為38.4%，員工離職率平均值為29.4%，新進員工率高于員工主動離職率。其中，歐美企業(yè)與日資企業(yè)員工離職率平均達4.6%，高科技企業(yè)為xx年有所提升。

　　在員工休假方面，有69%的公司除了提供法定假期外，還為員工提供福利假期，天數一般為5天左右。在未休完的.法定年假處理方式中，有75%的公司選擇順延，有1.9%的公司選擇作廢，有5.5%的公司選擇折現。在選擇將未休年假折現的企業(yè)中，有35.7%的公司選擇按3倍折現，有1.9%的公司選擇按2倍折現，有3.6%的公司選擇按倍折現。

　　在員工健康方面，有95.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢，有85.7%的企業(yè)提供體檢的頻率是每年一次。在參與調研的企業(yè)中，有2.4%的企業(yè)會給員工提供子女教育經費。

薪酬調研報告7

　　依據市人力資源和社會保障局下發(fā)的《市開展20xx企業(yè)薪酬調查的工作方案》要求，我區(qū)人社局領導高度重視，特聘用、抽調特地人員負責此次企業(yè)薪酬調查工作。從5月15日開頭前期預備，始終到6月5日和6月8日對我區(qū)內企業(yè)的兩次培訓結束，在工作人員細心預備之下，調查工作得以有序綻開，圓滿完成。

　　一、基本調查狀況

　　這次薪酬調查工作市里供應了251家企業(yè)的樣本初始名單。其中，經過工作人員的電話聯系，對于已注銷、無法取得聯系、拒不協作及不屬于我轄區(qū)的企業(yè)，準時上報給市里并進行替換，我區(qū)共替換了131家企業(yè)。

　　在確定了樣本企業(yè)后，我隊馬上著手把樣本名單分工到個人，并逐一將培訓時間、地點電話通知到各企業(yè)聯系人。并充分貫徹落實五加二、白加黑的工作精神，利用最短的時間把培訓事宜通知到位，同時把各企業(yè)參與培訓的人員名單逐一確認以保證最終企業(yè)人員的到場培訓。最終在我隊工作人員的共同努力下，于6月5日和8日順當組織完成了樣本企業(yè)進行薪酬調查軟件的使用培訓工作。

　　培訓結束后，各工作人員分工明確，每人負責50家企業(yè)，特地跟蹤聯系各企業(yè)的薪酬調查人員，仔細指導企業(yè)進行數據填報，同時督促企業(yè)按時報送調查數據。最終，我隊對數據進行匯總、審核后，于6月11日將全部數據上報給市里。

　　二、調查工作存在的難點和問題

　　（一）初始樣本企業(yè)的確定不夠合理。我隊在確定樣本企業(yè)的過程中發(fā)覺，部分企業(yè)或是不屬于區(qū)轄區(qū)內，或是已經注銷的；還有的企業(yè)有多家分店，但總店不在區(qū)內，而該企業(yè)的名稱同時消失在我區(qū)和別區(qū)的名單上；同時，還有部分企業(yè)是多年沒有業(yè)務的近似于空殼的企業(yè)。

　�。ǘ┎糠制髽I(yè)態(tài)度惡劣、拒不協作。在聯系企業(yè)參訓的過程中，大部分企業(yè)都比較協作。但還是有部分企業(yè)聯系人態(tài)度惡劣，有的直接表示不會協作調查工作，有的則表示每年都抽取他們參與薪酬調查，占用了他們的人力物力。

　　三、對今后調查工作的看法和建議

　�。ㄒ唬蕰r更新企業(yè)信息，科學確定樣本企業(yè)。在薪酬調查工作開展前，有關部門應當準時更新各區(qū)的企業(yè)信息，對于變更住址、已經注銷的企業(yè)準時進行調整和替換，對于有多家分店的企業(yè)，應當避開該企業(yè)同時消失在幾個區(qū)的名單上。

　�。ǘ⿲懿粎f作調查工作的`企業(yè)加強走訪。對于此次調查中態(tài)度惡劣、拒不協作的企業(yè)，我隊應在日常巡查中，加強對這些企業(yè)的巡查、走訪。對發(fā)覺問題的企業(yè)進行整改，不準時整改的進行懲罰。對沒有發(fā)覺問題的企業(yè)對其進行企業(yè)薪酬調查的宣揚，以便今后薪酬調查工作的順當綻開。

薪酬調研報告8

　　一、

　　1、本次薪酬調查的目的與內容

　　2、薪酬調查的對象：調查對象的`基本情況介紹（性質、規(guī)模、目標等）；

　　3、薪酬調查的范圍與方法

　　4、本次調查計劃與成員分工、完成時間

　　二、

　　1、調查對象的薪酬結構與薪酬制度（包括貨幣薪酬與非貨幣薪酬各項）；

　　2、職位描述與任職資格條件；

　　3、被調查員工（樣本）情況分析：包括年齡、性別、工齡、年齡、職位，學歷等；

　　4、將薪酬調查結果圖表化

　　三、分析調查結果，并結合調查對象實際提出可行性建議；

　　注意：

　　1、人員分工明確并可記錄；

　　2、報告簡潔，圖文并茂，形象直觀；

　　3、附某公司薪酬調查報告模板如下，僅供參考；

薪酬調研報告9

　　為了解同行業(yè)企業(yè)的工資水平及薪酬現狀，根據總部相關要求，對保定市秀蘭物業(yè)、新一代物業(yè)、卓正物業(yè)、華中物業(yè)及宜家物業(yè)共五家同行業(yè)公司進行了薪酬調研工作，現對調研結果做出如下報告：

　　一、本次調研主要通過招聘網站和向朋友咨詢渠道進行，因保定市大多數企業(yè)通過網絡招聘時薪資待遇大都登記為面議，故本次調研信息并不全面；

　　二、薪資架構構成：基本工資+工齡工資+獎金+補助；

　　三、根據調查發(fā)現，保定物業(yè)公司組織結構、人員配置較簡單，大多都無主管和經理級別，即助理直屬項目經理管理，只是個別公司設立工程主管/經理、安保主管/經理，其他部門均直屬項目經理管理，另外，大部分物業(yè)公司客服助理除負責來客接待、投訴、回訪、報修等工作外，還擔任收費員一職；或者出納兼行政工作等情況。

　　四、經過調查，部門企業(yè)員工薪酬以每年每人200元的幅度增長，還有部分企業(yè)持零增長狀態(tài)，只是最低工資低于保定市最低工資標準時方才增長。

　　五、經過調查，以上幾家同行業(yè)物業(yè)公司目前并未實行績效考核，人力資源管理模塊尚未健全。

薪酬調研報告10

　　前幾天發(fā)布了《蘇州高新區(qū)企業(yè)薪酬調查報告》。報告顯示，在xx年，該地區(qū)企業(yè)的平均薪酬調整幅度為9.5%。其中，經營者調薪最高，為11.3%；在員工流動性方面，吸引員工的首要因素是公司良好的發(fā)展前景，比例較繼續(xù)上升，達到54.1%。員工跳槽原因中，薪酬缺乏市場競爭力居首位，占48.6%；從薪酬結構來看，也比較合理。高管年基本工資占工資總額的比例有所下降，一線員工有所增加，反映出區(qū)域內企業(yè)薪酬結構進一步優(yōu)化；在企業(yè)福利方面，傳統福利的覆蓋面更廣。

　　據悉，《蘇州高新區(qū)企業(yè)薪酬xx年度調查報告》歷時6個月，共協助調查136家企業(yè)，其中外資企業(yè)占82.1%。主要涉及機械制造、電子制造、軟件服務、醫(yī)療器械、新能源五大產業(yè)，分別占39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。本次薪酬調查參與企業(yè)的構成反映了高新區(qū)轉型升級的變化:(中國)總部企業(yè)數量在從20.5%增加到25.0%，上市公司數量從13.9%增加到19%，而分支機構規(guī)模從19.6%收縮到7.1%，證明更多的公司在高新區(qū)注冊并扎根。此外，傳統機械電子企業(yè)比例下降，現代服務業(yè)和新能源企業(yè)數量分別比增長5.1%和9.9%，也反映了高新區(qū)產業(yè)的變化。

　　運營商調薪最高，薪酬結構更合理

　　據報道，在薪酬調整幅度方面，在，高新區(qū)參與調研的企業(yè)中有92%進行了薪酬調整。數據顯示，xx年，該地區(qū)企業(yè)平均薪酬調整幅度為9.5%。各級調薪幅度中，操作工調薪幅度最高，為11.3%，專業(yè)技術人員調薪幅度為9.5%。預計各級薪酬增幅將略高于去年，運營商增幅為12%。xx年，企業(yè)平均薪酬調整幅度將提高到9.7%。

　　從薪酬結構來看，與相比，高管年基本工資占工資總額的比例從91.8%下降到79.8%，而一線員工年基本工資占工資總額的比例從58.9%上升到63.9%，反映出該地區(qū)企業(yè)的薪酬結構進一步優(yōu)化，更加合理。

　　新員工比率高于員工離職率，公司的發(fā)展前景成為吸引員工的首要因素

　　報告顯示，在，企業(yè)新員工平均離職率為38.4%，員工離職率平均為29.4%。新員工的比率高于主動離職率。其中，歐美企業(yè)和日資企業(yè)員工平均離職率達到14.6%，而高科技企業(yè)員工平均離職率為20.2%。在員工離職率上，運營商的離職率高于其他級別，其次是銷售人員。經理及以上人員基數小，離職率高于其他級別。

　　吸引員工的主要原因中，良好的公司發(fā)展前景占54.1%，良好的'工作環(huán)境占45.9%，充分的福利保障占40.5%，有競爭力的薪酬占27.0%，員工合理的晉升渠道占21.6%。員工自愿離職的原因中，薪酬缺乏市場競爭力居首位，占48.6%，缺乏晉升機會占23%。

　　企業(yè)越來越重視員工福利，福利政策變得更加多樣化和人性化

　　調查顯示，高新區(qū)企業(yè)為了更好地吸引和留住人才，越來越重視員工福利。數據顯示，除住房公積金外，59.5%的企業(yè)為員工提供補充住房公積金，33.3%的企業(yè)為員工提供租賃補貼，15.5%的企業(yè)為員工提供定期住房補貼，6.0%的企業(yè)為員工提供一次性住房補貼。在企業(yè)福利設施方面，71.4%的公司提供員工食堂，57.1%提供免費班車，33.3%提供員工浴室，28.6%提供健身運動場地，還有一些提供醫(yī)療所、心理咨詢室、宿舍等，均高于去年。

　　員工休假方面，69.0%的公司在法定休假之外，還為員工提供福利假，天數一般在5天左右。75%的公司選擇推遲法定年假，11.9%的公司選擇取消年假，15.5%的公司選擇打折。選擇折年假的企業(yè)中，35.7%選擇折3次，11.9%選擇折2次，3.6%選擇折1次。在員工健康方面，95.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢，85.7%的企業(yè)每年提供一次體檢。在參與調查的企業(yè)中，21.4%的企業(yè)將為員工提供子女教育基金，這反映出高新區(qū)企業(yè)的福利政策正在變得更加人性化和多樣化。

薪酬調研報告11

　　一、調研的目的

　　為了適應日益激烈的市場競爭，調整符合現代企業(yè)制度要求的薪酬體系，吸引更多人家加盟，人力資源部自20xx年xx月xx日著手展開薪酬調研，并于20xx年xx月xx日全面完成薪酬調研任務。

　　二、調研對象

　　1、內部

　　2、同行業(yè)500強列表中前100家企業(yè)

　　3、同行業(yè)與本企業(yè)有競爭關系的10家企業(yè)

　　三、調研方式、渠道

　　1、收集、查看政府發(fā)布的薪酬調查資料。

　　2、咨詢公司調查。

　　3、對本公司流動進行調查了解

　　4、問卷調查

　　四、調研結果分析

　　1、整體情況分析

　�。�1）本企業(yè)所屬的.行業(yè)總體薪酬水平較上一增長%，縱觀最近幾年的薪酬調查結果，整體薪酬水平呈穩(wěn)步增長趨勢。

　�。�2）本企業(yè)所屬行業(yè)上一年度平均薪酬水平為元，本企業(yè)平均薪酬水平為元，高出市場的平均薪酬水平。

　　（3）本企業(yè)關鍵或核人才的薪酬管理上還存在不足之處，主要表現在薪酬結構不太合理。

　　2、重點調查對象薪酬狀況分析

　　五、下一階段工作任務

　　通過以上薪酬調研與公司目前薪酬狀況比較，本公司應從如下兩方面進行薪酬薪酬管理工作的改進。

　　1、根據企業(yè)經營效益適時地調整本企業(yè)的整體薪酬水平。

　　2、結合外部薪酬水平狀況及本企業(yè)實際情況，對關鍵或重要的崗位部門的薪酬水平與

　　結構進行重新設計。

薪酬調研報告12

　　日前，《蘇州高新區(qū)XX年企業(yè)薪酬調研報告》出爐。報告顯示，XX年，區(qū)內企業(yè)整體調薪幅度平均值為9.5%。其中，操作工調薪幅度最高，為11.3%;在員工流動性方面，吸引員工的首要因素是良好的公司發(fā)展前景，比例較XX年繼續(xù)上升，達54.1%，而在員工跳槽原因中，薪資缺乏市場競爭力排在第一位，比例為48.6%;從薪酬結構來看，也更趨合理，高管的年基本工資占總薪酬的比例有所下降，而一線員工有所上升，反映出區(qū)內企業(yè)的薪酬結構進一步優(yōu)化;在企業(yè)福利方面，傳統福利的覆蓋面更廣。

　　據悉，《XX年度蘇州高新區(qū)企業(yè)薪酬調研報告》共耗時6個月，協助調研企業(yè)累計達136家，其中，外資企業(yè)占82.1%。主要涉及機械制造、電子制造、軟件服務、醫(yī)療器械和新能源五大行業(yè)，占比分別為39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。本次薪酬調研的參與企業(yè)構成折射出高新區(qū)在轉型升級中的變化：(中國)總部企業(yè)數量從XX年的20.5%上升到25.0%，上市公司數量由13.9%上升至19%，而分公司規(guī)模有所收縮，從19.6%下降為7.1%，證明有更多公司在高新區(qū)注冊扎根。此外，傳統的機械和電子企業(yè)占比有所下降，而現代服務業(yè)和新能源企業(yè)的數量分別較XX年增加5.1%和9.9%，也反映出高新區(qū)行業(yè)的變化。

　　操作工調薪幅度最高

　　薪酬結構更趨合理

　　據介紹，在調薪幅度方面，XX年，高新區(qū)92%參與調研的企業(yè)都進行了調薪。數據顯示，XX年，區(qū)內企業(yè)整體調薪幅度平均值為9.5%。在各層級調薪幅度中，操作工調薪幅度最高，為11.3%，專業(yè)技術人員為9.5%。預計XX年各層級薪酬增長都將略高于去年，操作工增長幅度為12%。XX年企業(yè)整體調薪幅度平均值將會有所增長，達9.7%。

　　而從薪酬結構來看，與XX年相比，高管的年基本工資占總薪酬的比例從91.8%降到79.8%，津貼與變動薪酬的比例有所上升，而一線員工的年基本工資占總薪酬的比例則從58.9%上升為63.9%，反映出區(qū)內企業(yè)的薪酬結構進一步優(yōu)化，也更趨合理。

　　新進員工率高于員工離職率

　　公司發(fā)展前景成吸引員工首要因素

　　報告顯示，XX年，企業(yè)新進員工率平均值為38.4%，員工離職率平均值為29.4%，新進員工率高于員工主動離職率。其中，歐美企業(yè)和日資企業(yè)員工離職率平均達到14.6%，高科技企業(yè)為20.2%。而在員工層級流動率中，操作工的流動率要高于其他層級，其次為銷售人員，經理層及以上員工基數小，流動率也高于其他層級。

　　在吸引員工的主要原因中，良好的公司發(fā)展前景占54.1%，良好的工作環(huán)境占45.9%，充分的福利保障占40.5%，有競爭力的薪酬占27.0%，合理員工晉升通道占21.6%。而在員工主動離職原因中，薪資缺乏市場競爭力排在第一位，比例為48.6%，缺乏晉升機會的比例為23%。

　　企業(yè)越來越重視員工福利

　　福利政策愈加多元化和人性化

　　據調查，為了更好地吸引和留住人才，高新區(qū)企業(yè)越來越重視員工福利。數據顯示，除住房公積金外，有59.5%的企業(yè)為員工提供補充住房公積金，有33.3%的企業(yè)為員工提供租房補貼，有15.5%的企業(yè)為員工提供定期購房補貼，6.0%的企業(yè)為員工提供一次性購房補貼。在企業(yè)福利設施方面，提供職工食堂的公司比例為71.4%，提供免費班車的公司比例為57.1%，有33.3%的企業(yè)提供職工浴室，有28.6%的`企業(yè)提供健身運動場所，另有部分企業(yè)提供醫(yī)務所、心里輔導室和宿舍，而這些數據均較去年有所提升。

　　在員工休假方面，有69.0%的公司除了提供法定假期外，還為員工提供福利假期，天數一般為5天左右。在未休完的法定年假處理方式中，有75%的公司選擇順延，有11.9%的公司選擇作廢，有15.5%的公司選擇折現。在選擇將未休年假折現的企業(yè)中，有35.7%的公司選擇按3倍折現，有11.9%的公司選擇按2倍折現，有3.6%的公司選擇按1倍折現。在員工健康方面，有95.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢，有85.7%的企業(yè)提供體檢的頻率是每年一次。在參與調研的企業(yè)中，有21.4%的企業(yè)會給員工提供子女教育經費，這些都反映出高新區(qū)企業(yè)的福利政策愈加人性化和多元化。

薪酬調研報告13

　　一、研究背景與基本情況

　　供電所是電力公司服務客戶的最前線，在公司中扮演著“基本作戰(zhàn)單元、為民服務的最前沿、品牌形象的重要窗口”的重要角色。在全省范圍內，供電所用工占了全省供電企業(yè)用工總量的42%，用工成本占全省總量的21%。目前，供電所已經為超過2929萬戶客戶提供服務。供電所的工作質量直接影響到電力公司的發(fā)展戰(zhàn)略和改革成效。同時，供電所的任務十分繁重。以湖州公司為例，近三年來，供電所的客戶數增加了71200戶，增幅達到了10.3%；線路長度也增加了618公里，增幅達到了8.2%。但是，供電所面臨的困難也不少。比如人員供需矛盾大，湖州公司近三年來人員減少了46人，降幅達到了8%，50歲以上用工占比高達33%，即將面臨大量退休。此外，供電所還面臨著隱性成本大的問題。僅以湖州公司農電工人工成本1億元，業(yè)務外包成本達到20xx萬元為例，這些是成本監(jiān)審中的重中之重。在基層人員緊缺、成本空間不斷壓縮的大背景下，供電所集中面臨著喚醒沉睡資源、破解“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”難題的挑戰(zhàn)，因此，對供電所開展激勵機制研究格外有意義。

　　在此背景下，公司與湖州分公司聯合成立研究小組，對所轄的市區(qū)供電所進行了全面的“麻雀”式分析。在此基礎上，采用了創(chuàng)新的“全口徑用工、全成本管理”的薪酬包干管理機制，實現了更加高效和精準的人力資源管理。

　　二、存在主要問題及分析

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　　原薪酬包干只考慮了全民職工和農電工的績效工資，而對于業(yè)務外包人員的人工成本卻被視為公司隱性人工成本。這一點引起了巡視巡查的.關注，并且也影響了組織的有效益發(fā)展。因此，有必要將“大人力資源”，即包括全民職工、農電工和業(yè)務外包人員在內的全口徑薪酬成本納入包干范圍進行管控。

　　（二）薪酬包核定的結果導向有待增強

　　原以實際人頭數作為供電所薪酬核定計算基礎的做法，使得供電所自然具有爭取人員配置的沖動，不利于推動供電所人員挖潛增效，也將內部人員調配、用工計劃管理等責任上移，不符合劃小核算單元經營理念。因此，應更強調以業(yè)務量為基礎，真正落實“增人不增資，減人不減資”。勞動定員體現業(yè)務量基礎，可以作為薪酬包核定的依據。而由于國網定員標準較浙江仍存在差距，同時未考慮影響作業(yè)效率的部分內外部條件因素，定員結果存在較大偏差。目前各供電所人員勞動效率（人員勞動效率=定編人數/實際在崗人數）平均值為122.7%，最高值達到138.9%，最低值為111.5%，因此有必要對定員結果進行合理調整。

　　三、總體思路及成果

　　本研究以“首創(chuàng)”精神為指引，聚焦基層痛點難點問題，運用“喚醒的資源是最優(yōu)質的資源”等三個理念，基于多維精益管理研究成果和劃小核算單元理論，以湖州公司為試點，以權限下放和自主經營為機制改革主線，首創(chuàng)全口徑、全成本“”薪酬包干管理機制，將供電所直接用工的績效薪酬和業(yè)務外包的人工成本進行打包，核定給基層供電所并下放內部分配權限，構建“大人力資源”管理格局。

　　以權限下放、自主經營為機制改革創(chuàng)新主線，即將權限下放、自主經營作為增強基層組織活力和創(chuàng)造力的重要手段，推動各經營單位根據業(yè)務和市場實際創(chuàng)新經營。一定即以定員為基準，根據核算單元經營業(yè)務量定員核定包干薪酬，計劃全口徑用工、全成本范圍的薪酬包干（為簡化行文，以下使用的績效薪酬包干、薪酬包干等同此概念），夯實經營單元“增人不增資、減人不減資”的管理基礎。二掛即掛鉤勞動效率、掛鉤績效結果，掛鉤勞動效率是適應業(yè)務規(guī)模的變化，建立與業(yè)務增量動態(tài)掛鉤的機制，實現包干機制的持續(xù)正常運作。掛鉤結果是掛鉤包括組織績效、組織效能等在內的多維質效評價結果，不僅關注目標結果，同樣關注投入產出效率，推動公司人工成本向經營效益效率更優(yōu)的單位傾斜。

　　四、主要做法

　　（一）以定員為基準的薪酬包干初核

　　首先，明確績效薪酬包干范圍，實施“大人力資源”全口徑薪酬成本包干。一方面，將全民、農電工與供區(qū)業(yè)務量相關的生產服務績效獎金納入供電所績效薪酬包干范圍內，包括原月度績效獎、月度安全獎、量化工分獎金、臺區(qū)電費考核獎、臺區(qū)線損考核獎、臺區(qū)搶修服務考核獎、加班工資、一定年度績效考核獎等。另一方面，將與業(yè)務外包公司約定的業(yè)務外包人員部分人工成本納入“”薪酬包干范圍。

　　根據修正后的定員數，結合現狀分別計算各供電所全民、農電、業(yè)務外包用工的需求量：

　　某類用工定員=某類用工現狀人數/全口徑人員現狀數×供電所修正定員

　　最后，結合分類用工需求量和直接用工人均績效工資水平及業(yè)務外包標準人工成本水平計算薪酬總包，并將總包下達給各供電所�？偘逻_后，在管理模式、管轄面積等沒有發(fā)生大幅變化的基礎上，原則上年度薪酬總包保持3年不變。落實“放管服”改革要求，充分賦予供電所在總包范圍下的自主管理權限，下放人事任免權、內部考核分配權和外包用工的淘汰建議權，充分給予供電所對外包業(yè)務考核權。

　�。ǘ┡c勞動效率掛鉤的薪酬增核

　　為了適應業(yè)務規(guī)模的變化，我們鼓勵基層員工積極承擔職責，探討并建立與業(yè)務增量相關的薪酬激勵機制，以提高工作效率。這一機制將根據業(yè)務增量動態(tài)調整薪酬總額，從而引導員工不斷提升工作效率。

　　通過回歸分析和相關性分析，最終選擇營業(yè)總戶數和線路總里長作為業(yè)務增量掛鉤的關鍵指標，建立增量核定模型年底結算，給予各供電所因承擔更多工作而分享更多的績效薪酬。

　　營業(yè)戶數增量獎勵額＝戶均獎勵單價×凈增戶數

　　配網增量獎勵額＝線路回長獎勵單價×凈增配電線路回長

　　（三）與績效結果掛鉤的薪酬增核

　　構建多維經營質效評價模型，全面反映組織績效產出結果與過程，與供電所簽訂《供電所績效考核承包責任書》，建立考核結果與包干額的掛鉤機制。

　　一是構建多維質效評價體系。多維質效評價是以組織績效考核為主，以組織效能評價和周邊績效評價為補充，三維一體組成。

　　多維質效評價得分=組織績效考核得分×80%+組織效能評價得分×20%+周邊績效評價得分

　　其中組織效能評價以最大化投入產出為目標，從經營效能、運營效能和人力管理效能三個層次構建。周邊績效評價體系組織榮譽積分、員工成長積分歸集而成

　　組織考核評估分別從自我改進、相對領先兩方面評價，　　組織考核得分=效能改進考核×50%+效能領先考核×50%

　　二是實施薪酬包干掛鉤激勵。各供電所月度績效薪酬實施月度預發(fā)，與月度組織績效考核結果掛鉤后在年底進行增（減）結算。年度使用多維質效評價結果對年度績效獎進行增（減）結算。

　　每個供電所的月度績效薪酬包核增（減）額（結算）是由以下公式計算得出：該供電所每月績效考核得分總和減去100乘月份數，再乘以單位績效得分獎勵單價，最后乘以該供電所核定用工數。

　　各供電所年度績效薪酬核增（減）額（結算）=（供電所年度質效考核得分-100）×單位績效得分獎勵單價×供電所用工核定人數

　　根據供電服務公司的績效薪酬核增（減）結算規(guī)則，我們將依據業(yè)務外包考核評價情況與業(yè)務外包公司進行結算。具體而言，我們將參考績效表現來制定薪酬計劃，并根據實際業(yè)績對其進行調整。同時，我們也會與業(yè)務外包公司進行積極溝通和合作，以保證項目順利開展，并為客戶提供高質量的服務。

　�。ㄋ模┞搫涌己松罨╇娝鶅炔糠峙�

　　為支撐績效薪酬包干機制的有效落地，推動組織考核與員工考核的聯動，形成壓力的精準傳遞。一是將供電所所長和技術人員績效獎金與供電所考核結果直接掛鉤。二是指導供電所優(yōu)化班組人員工時積分激勵機制。指導各供電所根據工作時間、技術要求、安全風險、艱苦程度等用定額分值的形式，對供電所主要工作任務進行量化計分。積極推行積分晾曬，每周公布積分，每月公開績效考核結果，推動考核過程公開透明。提升月度績效在年度考核占比，要求與工時積分掛鉤的供電所人員績效獎金占比達到60%以上，并與員工培訓、評優(yōu)評先等直接掛鉤。

　　五、結論及建議

　�。ㄒ唬┲饕Y論

　　一是實現機制的創(chuàng)新，形成首創(chuàng)研究成果。首創(chuàng)業(yè)務外包人工成本納入包干范疇，打破工資按人頭分配的方式，體現兩個掛鉤精準激勵，實現多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，全面改善人力資源投入產出效率。

　　二是實現資源的喚醒，助力企業(yè)提質增效。湖州公司對用工、薪酬、成本等資源進行挖掘和整合，提升了使用效率。在供電所之間，人均包干總額差距達到19.22%，體現了“干多干少不一樣”；在供電所內部，下放自主管理權限，對員工的考核結果“數字化”，員工月度獎金的最大差距在50%以上，體現了“干好干壞不一樣”。在轄區(qū)內業(yè)務量同比增加9.4%的情況下，勞動用工凈退出8人，外包成本壓降5%；但通過機制的改革創(chuàng)新，其線損下降4.6%；平均搶修時間縮短48.89%，助推優(yōu)化營商環(huán)境。

　　三是實現價值的創(chuàng)造，助推戰(zhàn)略目標落地。從價值創(chuàng)造的角度，推動人力資源從“結構缺員冗員并存”轉為“彈性適配人事相宜”，使干得多干得好者拿得多拿的安，推動價值鏈健康正向循環(huán)，為全面支撐多元融合高彈性電網的建設提供了有力保障。湖州公司年內建成省公司“五小+”示范供電所9個和暖心驛站12個，1個服務案例入選浙江省競跑者案例，半年度“獲得電力”指標位列全省第一。

　�。ǘ┫嚓P建議

　　“全口徑、全成本”的薪酬包干機制操作簡捷，實踐性強，建議將其向更廣范圍推廣。

　　一是建議將“”的績效薪酬包干機制在全省供電所推廣，提升供電所基本作戰(zhàn)單元的戰(zhàn)斗力。

　　二是建議逐步將企業(yè)內的劃分單元進行細化，包括變電、輸電、營銷等專業(yè)領域，以提高人力成本資源的配置效率。

薪酬調研報告14

　　根據市人力資源和社會保障局下發(fā)的《市開展20__(請自填）企業(yè)薪酬調查的工作方案》要求，我區(qū)人社局領導高度重視，特聘用、抽調專門人員負責此次企業(yè)薪酬調查工作。從5月15日開始前期準備，一直到6月5日和6月8日對我區(qū)內企業(yè)的兩次培訓結束，在工作人員精心準備之下，調查工作得以有序展開，圓滿完成。

　　一、基本調查情況

　　這次薪酬調查工作市里提供了251家企業(yè)的樣本初始xxxx。其中，經過工作人員的電話聯系，對于已注銷、無法取得聯系、拒不配合及不屬于我轄區(qū)的企業(yè)，及時上報給市里并進行替換，我區(qū)共替換了131家企業(yè)。

　　在確定了樣本企業(yè)后，我隊立即著手把樣本xxxx分工到個人，并逐一將培訓時間、地點電話通知到各企業(yè)聯系人。并充分貫徹落實五加二、白加黑的工作精神，利用最短的時間把培訓事宜通知到位，同時把各企業(yè)參加培訓的人員xxxx逐一確認以保證最終企業(yè)人員的到場培訓。最終在我隊工作人員的共同努力下，于6月5日和8日順利組織完成了樣本企業(yè)進行薪酬調查軟件的使用培訓工作。

　　培訓結束后，各工作人員分工明確，每人負責50家企業(yè)，專門跟蹤聯系各企業(yè)的薪酬調查人員，認真指導企業(yè)進行數據填報，同時督促企業(yè)按時報送調查數據。最后，我隊對數據進行匯總、審核后，于6月11日將全部數據上報給市里。

　　二、調查工作存在的難點和問題

　�。ㄒ唬┏跏紭颖酒髽I(yè)的確定不夠合理。我隊在確定樣本企業(yè)的.過程中發(fā)現，部分企業(yè)或是不屬于區(qū)轄區(qū)內，或是已經注銷的；還有的企業(yè)有多家分店，但總店不在區(qū)內，而該企業(yè)的名稱同時出現在我區(qū)和別區(qū)的xxxx上；同時，還有部分企業(yè)是多年沒有業(yè)務的近似于空殼的企業(yè)。

　�。ǘ┎糠制髽I(yè)態(tài)度惡劣、拒不配合。在聯系企業(yè)參訓的過程中，大部分企業(yè)都比較配合。但還是有部分企業(yè)聯系人態(tài)度惡劣，有的直接表示不會配合調查工作，有的則表示每年都抽取他們參加薪酬調查，占用了他們的人力物力。

　　三、對今后調查工作的意見和建議

　�。ㄒ唬┘皶r更新企業(yè)信息，科學確定樣本企業(yè)。在薪酬調查工作開展前，有關部門應當及時更新各區(qū)的企業(yè)信息，對于變更住址、已經注銷的企業(yè)及時進行調整和替換，對于有多家分店的企業(yè)，應當避免該企業(yè)同時出現在幾個區(qū)的xxxx上。

　�。ǘ⿲懿慌浜险{查工作的企業(yè)加強走訪。對于此次調查中態(tài)度惡劣、拒不配合的企業(yè)，我隊應在日常巡查中，加強對這些企業(yè)的巡查、走訪。對發(fā)現問題的企業(yè)進行整改，不及時整改的進行處罰。對沒有發(fā)現問題的企業(yè)對其進行企業(yè)薪酬調查的宣傳，以便今后薪酬調查工作的順利展開。

薪酬調研報告15

　　薪酬不能太高，也不能太低；太高了加大公司成本，太低了又缺乏競爭力，那么怎樣確定適當的薪酬標準，制定合理的薪酬結構呢？目前比較流行的一種方式就是進行外部薪酬福利調研。通過調研，了解勞動力市場的需求狀況，掌握企業(yè)所需要人才的價格行情，制定正確的薪酬策略，有效的控制企業(yè)的人力成本。目前的外部薪酬福利調研主要以行業(yè)、區(qū)域兩個緯度進行，那么行業(yè)報告和區(qū)域報告又有什么不同？企業(yè)的HR們結合自身情況該選擇參與哪些方面的調研？拿到報告后又將如何應用呢？

　　行業(yè)報告與區(qū)域報告的不同主要體現在以下三方面：

　　1、采集的企業(yè)樣本不同

　　行業(yè)調研：主要針對同行業(yè)內具有競爭關系，具有相同的經營目標、人才需求結構也相似的企業(yè)。一般發(fā)起行業(yè)調研的企業(yè)主要包括本行業(yè)內標桿企業(yè)、處在快速發(fā)展期的企業(yè)和戰(zhàn)略轉型期的企業(yè)。

　　區(qū)域調研：主要針對本區(qū)域比較知名企業(yè)，從運營模式到企業(yè)管理都比較先進，具有借鑒意義。一般發(fā)起區(qū)域調研的主要是第三方咨詢服務機構。

　　2、調研口徑不同

　　行業(yè)調研：主要關注本行業(yè)關鍵崗位，搜集的薪酬信息聚焦在關鍵崗位的薪酬福利組成和發(fā)展趨勢，體現的是整個行業(yè)共同關注的崗位信息情況和薪酬水平。

　　區(qū)域調研：結合宏觀發(fā)展趨勢，體現本區(qū)域總體薪酬發(fā)展趨勢和不同性質企業(yè)之間流通性強的通用崗位信息。

　　根據以上不同目標，第三方薪酬福利調研公司在設計薪酬福利調研科目上也會各有側重。行業(yè)調研主要偏重在崗位信息的搜集，而區(qū)域調研除了崗位信息搜集外，還有補充整體宏觀經濟走勢的調研，例如GDP、通貨膨脹率與員工離職率、調薪率的比較等。

　　3、報告展現內容不同

　　行業(yè)報告主要提供此行業(yè)關鍵崗位的`信息，包括任職資格、學歷和工作經驗的要求、崗位薪資結構組成、崗位薪酬發(fā)展趨勢、崗位薪酬福利各分位值，崗位薪酬偏離度分析等更多與崗位相結合的內容。

　　區(qū)域報告主要提供該區(qū)域內各種不同的企業(yè)在總體的宏觀經濟的影響下，在薪酬管理中可共同參考使用的一些數據、指標的比較分析。例如員工的調薪率、離職率分析、應屆畢業(yè)生起薪點分析等等。這些指標和數據受行業(yè)影響不是很深，對整個人力資源薪酬管理具有宏觀的指導意義。

　　當了解到上述兩種性質報告的不同后，在什么情況下參加何種方式的調研呢？HR們心中自有一番衡量，總體來講，可根據自身的條件、參加薪酬福利調研的目標和薪酬福利調研報告的具體應用上來區(qū)分。

　　行業(yè)薪酬福利調研，開展的背景首先是此行業(yè)的人才競爭和流動非常市場化。這種調研方式是大部分企業(yè)最先也最容易接受的，一般由第三方調研公司或者某一企業(yè)發(fā)起，主要參與者是本行業(yè)內業(yè)務高度相關的企業(yè)。發(fā)起行業(yè)調研的企業(yè)多數是本行業(yè)內迅速發(fā)展的企業(yè)或者是處于戰(zhàn)略轉型期的企業(yè)，參查者都非常關注本行業(yè)內人才流動的走向和薪酬發(fā)展的趨勢。因此如果想了解本行業(yè)與崗位相關的薪酬福利信息，可考慮參查行業(yè)薪酬福利調研。

　　區(qū)域薪酬福利調研多數情況下是由第三方調研公司發(fā)起，主要是本區(qū)域內標桿企業(yè)之間相互的比較。比較的數據和指標偏重在薪酬管理上，因此如果企業(yè)自身的薪酬管理策略準備調整，欲了解整體薪酬發(fā)展趨勢和借鑒其他標桿企業(yè)的做法，可以考慮參查區(qū)域薪酬調查。

　　當拿到一份薪酬調研報告時，應關注哪些信息呢？如何充分使用這些信息呢？

　　首先應關注參查企業(yè)與自身的相關性，主要參考薪酬調研報告中企業(yè)信息部分的分析，在行業(yè)報告中只有那些與自身條件可比較的企業(yè)，其提供的薪酬福利信息才具有較大的參考意義。

　　其次觀察自身企業(yè)在行業(yè)整體薪酬市場中的水平，這條曲線對企業(yè)決定薪資策略具有非常重要的意義。

　　企業(yè)將自身的薪酬水平定在一個什么樣的水平上，受到很多因素的影響。從外部講，國家的宏觀經濟政策、GDP、通貨膨脹率、行業(yè)特點和行業(yè)人才競爭狀況等都對企業(yè)的薪酬策略有著不同程度的影響。從內部講，企業(yè)自身的盈利能力、支付能力、人員的素質結構都是薪酬定位的關鍵因素。企業(yè)的發(fā)展階段、人才招聘的難度、公司品牌的影響力和公司自身的綜合實力也是重要因素。

　　再次，分析行業(yè)薪資結構和工資增長率，可以為企業(yè)自身薪資結構的調整和人員工資調整的決策提供重要依據。

　　第四，具體崗位薪酬福利信息，可獲得本行業(yè)或本區(qū)域該崗位薪酬福利在不同分位值的具體數據，為具體崗位薪酬水平調整和招聘提供重要的參考數據。

　　最后，根據報告的崗位偏離度分析，可獲得企業(yè)職位的薪酬數據值和市場該職位中位值之間的差異，一般偏離度正負不超過10%為正常。

　　在全球經濟日趨一體化的今天，人力資源已成為組織獲取和維系競爭優(yōu)勢的關鍵要素。因此，人才的競爭愈加激烈。人力資源領域內所帶來的最直接的競爭后果，就是薪酬的劇烈動蕩，所有競爭對手將競相支付高于市場平均價格的薪金，導致人力資源的價格的節(jié)節(jié)攀升。傳統的工作價值論將逐漸向市場價值論過渡，外部薪酬調研作為獲取市場薪酬信息的一種重要途徑對企業(yè)HR薪酬策略的制定和日常的薪酬管理工作將發(fā)揮越來越大的作用。科學、合理、有效的參與調研并使用調研報告將為下一步薪酬工作的展開提供重要的市場數據支持。

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