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企業(yè)人力成本調(diào)查報告
在現(xiàn)當(dāng)代社會，人力成本越來越成為公司成本的重要方面。因而，幾乎所有企業(yè)都重視對人力成本的投入。下面是小編整理的有關(guān)企業(yè)人力成本的調(diào)查報告，供您參考。
在企業(yè)，成本是計(jì)算盈虧的依據(jù)，是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的依據(jù)，是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要指標(biāo)。所以，每家企業(yè)都高度重視各項(xiàng)成本指標(biāo)。而且，凡是涉及到成本，無論是生產(chǎn)成本、制造成本、人工成本、財(cái)務(wù)成本、營業(yè)成本等等各項(xiàng)成本，第一個反應(yīng)就是控制，也就是要降低。而人工成本又是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)指標(biāo)，人工成本既是固定成本范疇，它還屬于變動成本范疇，為此，人力成本分析是企業(yè)運(yùn)行指標(biāo)和效率指標(biāo)分析的重要內(nèi)容，進(jìn)行人力成本分析，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮：
一、人力成本的內(nèi)涵
1、工資
包含崗位工資、計(jì)時工資、計(jì)件工資、加班工資、技能工資、提成工資、績效獎金、效益獎金、激勵獎金等等
2、五險一金
養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育、公積金
3、津貼
與崗位相關(guān)的支付
4、補(bǔ)貼
與生活相關(guān)的支付
5、職工教育經(jīng)費(fèi)
崗前、在職、脫產(chǎn)教育及培訓(xùn)等費(fèi)用支出
6、招聘費(fèi)用
人員招聘而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用
7、離職費(fèi)用
離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)費(fèi)用
8、福利
人文活動、福利設(shè)施、物資獎勵等
9、其他成本
如工傷支出、工會經(jīng)費(fèi)、補(bǔ)充養(yǎng)老等相關(guān)費(fèi)用
二、主要人工成本指標(biāo)
1、人工成本總量指標(biāo)：人工成本總額、員工工資總額、保險費(fèi)用總額、公積金總額、福利費(fèi)用、教育培訓(xùn)費(fèi)用、其他人工成本。
2、人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)：
(1)固定薪酬占比
(2)浮動薪酬占比
(3)工資總額占比
(4)福利費(fèi)用占比
(5)培訓(xùn)費(fèi)用占比
(6)其他人工成本占比
(7)部門薪酬比
(8)層級薪酬比
(9)人員類別薪酬比
3、人工成本效率指標(biāo)：
(1)人事費(fèi)用率
(2)勞動分配率
(3)人工成本利潤率
(4)總?cè)斯こ杀颈戎?/p>
(5)勞動生產(chǎn)率
(6)人均人工成本
(7)人均福利費(fèi)
(8)人均培訓(xùn)費(fèi)
三、月份人工成本分析
月份人工成本分析最好采用固定模式，依據(jù)企業(yè)特色制定特定的模塊，每月只要填報統(tǒng)計(jì)即可，但要求數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確，在出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時，進(jìn)行對比找差，分析原因，提出對策。
四、年度人力成本分析
年度人力成本分析偏重于總量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)對比和效率指標(biāo)的分析，通過對比各項(xiàng)薪酬預(yù)算完成指標(biāo)，分析年度人力成本管控情況，支出狀況，為后續(xù)的人力資源規(guī)劃，人力成本預(yù)算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。
五、人力成本預(yù)算與管控
通過合理的規(guī)劃和預(yù)算可以有效的降低人工成本，進(jìn)行人力成本預(yù)算和管控應(yīng)遵循以下幾個步驟：
(1)前期的合理預(yù)算
通過預(yù)算使成本在合理的幅度內(nèi)變化，不至于嚴(yán)重不足或過分溢出。常用的人力成本預(yù)算方法有：常數(shù)預(yù)算法，參照以往年度，結(jié)合下一年度的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以人工成本占銷售收入的固定比值來確定人工預(yù)算;編制定員預(yù)算法，根據(jù)上一年度人員總量狀況，人員平均薪酬，結(jié)合下一年度薪酬增長幅度，人員需求數(shù)量來進(jìn)行人工成本預(yù)算;盈虧平衡點(diǎn)預(yù)算法，根據(jù)年度利潤指標(biāo)來進(jìn)行人工成本預(yù)算。
(2)保證預(yù)算的嚴(yán)的執(zhí)行
有了計(jì)劃在沒有特殊的情況下，就要保證計(jì)劃的可執(zhí)行性。可以通過成立以人力資源部門和財(cái)務(wù)部門合作的人力資源成本管理組織，系統(tǒng)、全過程地對該項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控。完善人力資源成本費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺賬，建立勞動工資統(tǒng)計(jì)月報表制度和財(cái)務(wù)報表制度。
(3)進(jìn)行時時控制與檢查
要對所進(jìn)行的步驟進(jìn)行定期的檢查，通過檢查及時糾偏，確保人工成本管理不失控，可以定制階段性審、年度結(jié)算審查、月份與年度統(tǒng)計(jì)分析。針對其分析結(jié)果，采取改進(jìn)對策。如果存在人力資源成本控制失當(dāng)?shù)那闆r，必須從制度、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)分析原因，尋求對策。
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