火災(zāi)事故調(diào)查報(bào)告
火災(zāi)事故調(diào)查報(bào)告，下面小編給大家整理推薦事故調(diào)查報(bào)告，歡迎閱讀與借鑒!
火災(zāi)事故調(diào)查報(bào)告【1】
一、事故概況
20** 年**月**日12點(diǎn)50分，**公司**廠房電機(jī)短路起火。該位置系兩面鐵皮夾泡末的非阻燃材料，因高溫作用，墻體內(nèi)的泡末燃燒，高溫拌發(fā)大量煙塵產(chǎn)生，引燃室內(nèi)的地毯和木地板。
**公司**廠房車間本就是一個(gè)封閉的空間，**室又進(jìn)一步形成一個(gè)更為封閉小空間，致使?jié)鉄煼e蓄更多，對救援帶來極大的阻撓。
20** 年**月**5日12：55：28，**消防隊(duì)接到報(bào)警電話，稱**公司**廠房發(fā)生火災(zāi)。**消防隊(duì)立即組織兩車九人趕赴火災(zāi)現(xiàn)場，于12：57：32出b區(qū)大門;于12：58：57過a區(qū)大門;于12：59：25過a區(qū)二門;于12：59：34過a區(qū)地磅房;于12：59：40過a區(qū)**部電工班門口;于12：59：54過**廠房門口并到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場。
到場后，由于室內(nèi)煙霧非常濃，起火點(diǎn)與起火物質(zhì)均不明確，又被該分廠人員告知用水施救會(huì)損壞設(shè)備，針對此情況，消防人員采用滅火器實(shí)施救援。在使用大量滅火器無效的情況下，經(jīng)現(xiàn)場請示溫總，立即使用水進(jìn)行施救，在盡量保證設(shè)備的情況下于13：27分左右將火撲滅。在明火撲滅后，江津消防支隊(duì)德感中隊(duì)13：30分左右也到達(dá)了現(xiàn)場，他們立即使用專業(yè)排煙設(shè)備進(jìn)行排煙，通過較長時(shí)間的排煙，順利將室內(nèi)煙霧排空，使得此次火災(zāi)事故得以成功處置，并將財(cái)產(chǎn)損失降到最低。
事后，我隊(duì)對火災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行了初步勘察，從火災(zāi)現(xiàn)場痕跡來看，有可能是
該廠房旁的空氣壓縮機(jī)過熱發(fā)生故障造成電氣線路短路起火，并引燃地面油污和隔熱層里的泡沫，且現(xiàn)場可能工作人員缺位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)火情，從而造成了火勢的蔓延、擴(kuò)大。
同時(shí)，通過此次火災(zāi)事故，我們也要從中吸取教訓(xùn)，各單位對各類電氣設(shè)施，特別是重點(diǎn)部位和死角的電氣設(shè)施要加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患。作為我們職能部門，也需要加大對各單位的督促、檢查、考核力度，共同努力，確保公司的生產(chǎn)安全。
二、事故原因分析
(一)起火原因
火災(zāi)救援后，我隊(duì)對火災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行了初步勘察，從火災(zāi)現(xiàn)場痕跡來看，基本可以確定是該廠房旁的空氣壓縮機(jī)過熱，發(fā)生故障造成電氣線路短路起火。在**室當(dāng)班工作人員***部測試組——****同志的證詞材料中，也提到是“5月5日12點(diǎn)50分左右，我到達(dá)p300儀器室門口時(shí)聽到有異響，馬上去查看，看到空壓機(jī)起很大的火。”
(二)火災(zāi)擴(kuò)大的原因
1.火災(zāi)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)
由于是大功率電器設(shè)備短路起火，溫度應(yīng)該很高，高溫引燃地面油污和隔熱層里的泡沫，且現(xiàn)場工作人員缺位。p300儀器室當(dāng)班工作人員***部測試組——謝武俊的證詞材料中，也提到是“**月**日12點(diǎn)50分左右，我到達(dá)p300儀器室門口時(shí)聽到有異響，馬上去查看”可以說明他是在12：50左右“到達(dá)”現(xiàn)場，其真正起火時(shí)間現(xiàn)場并沒有任何人。由于未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)火情，從而造成了火勢的蔓延、擴(kuò)大。
2.火災(zāi)現(xiàn)場的建筑材料違反消防要求
從火災(zāi)現(xiàn)場來看，其建筑材料是以雙層薄鐵皮加聚氨酯泡沫保溫材料，這種材料嚴(yán)重不能阻燃，并且一遇見高溫就能融化、自燃并伴生濃煙。
生產(chǎn)現(xiàn)場鋪設(shè)地毯也不符合消防安全規(guī)定。類似這樣多油霧的磨齒間內(nèi)，空氣中的油霧濃度相對較大，鋪設(shè)地毯不利于消防安全。
3.建筑結(jié)構(gòu)違反消防要求
無消防通道，無通風(fēng)口，完全在半密閉的恒溫間內(nèi)，再次密閉成一單獨(dú)空間。這樣的建筑形式導(dǎo)致內(nèi)部空氣不能有效流通，高溫后極可能引起易燃物質(zhì)自燃，并有毒煙霧不能及時(shí)、有效、快速排出，容易造成人員窒息傷亡。
三、起火部位起火點(diǎn)的認(rèn)定
1.據(jù)查，**室當(dāng)班工作人員***部測試組——****同志的證詞材料中，提到是“**月**日12點(diǎn)50分左右，我到達(dá)**室門口時(shí)聽到有異響，馬上去查看，看到空壓機(jī)起很大的火，我立即關(guān)閉附近電源”。
2.經(jīng)過現(xiàn)場勘察，可以確認(rèn)**機(jī)的電機(jī)部分已經(jīng)完全燒毀、融化;相鄰的電路設(shè)施也是完全燒毀。
3.空氣壓縮機(jī)鄰近的鐵皮墻面油漆與其他過火地方的墻面油漆完全不一樣。是一種重度燒毀的跡象。
4.由**機(jī)至平臺，一路過火跡象明顯。
基于以上原因，可以認(rèn)定**公司**火災(zāi)事故起火點(diǎn)為：**室后，**機(jī)起火。
四、起火原因調(diào)查
圍繞起火部位和起火點(diǎn)，我們對可能的四種起火原因(縱火、煙頭起火、自燃、電線短路起火)進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查。
1.排除縱火
據(jù)查，火災(zāi)時(shí)在起火部位附近有工作人員正在加班，并有監(jiān)控錄象可以證明，無有意縱火跡象，可排除縱火。
2.排除煙頭起火
據(jù)查，**公司及**分公司、**部均明確要求工人不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙，調(diào)查中沒發(fā)現(xiàn)有人在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙。
在場人雖均證實(shí)，火災(zāi)發(fā)生前未聞到焦味及見到煙等異常情況，從火災(zāi)發(fā)生的過程看，起火較突然，不存在陰燃起火特征。
據(jù)此，可排除煙頭引起火災(zāi)的可能。
3.排除自燃起火
據(jù)查實(shí)，現(xiàn)場基本無自燃物品，不具備自燃的條件，可排除自燃起火。
4.電器短路引起火災(zāi)的調(diào)查分析
據(jù)查，起火部位可以認(rèn)定**公司**火災(zāi)事故起火點(diǎn)為：**室后，**機(jī)起火。 據(jù)資料顯示：電源線發(fā)生短路時(shí)，短路點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生電弧或電火花，其溫度可達(dá)2000～7000℃。完全能夠融化鐵、銅等金屬物質(zhì)。
經(jīng)現(xiàn)場勘察，起火點(diǎn)空氣壓縮機(jī)的電機(jī)外殼已經(jīng)完全融化，那么基本可以斷定，正是由于空氣壓縮機(jī)的電機(jī)短路，產(chǎn)生2000～7000℃的高溫后，直接融化掉了電機(jī)外殼，引發(fā)火災(zāi)。
五、火因分析意見
綜上所述，經(jīng)大量的調(diào)查分析，我們排除了縱火、遺留煙頭起火、自燃引起這次火災(zāi)，我們認(rèn)為：**公司**火災(zāi)是**室后，**機(jī)的電機(jī)短路，產(chǎn)生至少2000～7000℃的高溫后，直接融化掉了電機(jī)外殼。高溫引燃大量使用的建筑材料雙層薄鐵皮加聚氨酯泡沫墻體，拌生濃煙，引發(fā)火災(zāi)。
六、事故責(zé)任及處理意見
一)事故認(rèn)定：
1.次事故系電器短路引發(fā)，但在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，設(shè)備現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員離開，未對設(shè)備起到監(jiān)管的作用，致使大火蔓延，有失職行為。
2.火災(zāi)發(fā)生后，未第一時(shí)間向消防隊(duì)報(bào)警。
3.公司消防人員到達(dá)現(xiàn)場后，火災(zāi)發(fā)生場地負(fù)責(zé)人未及時(shí)向消防人員通報(bào)現(xiàn)場情況，致使消防人員在不知情的情況下，對火災(zāi)現(xiàn)場內(nèi)被燃燒的**機(jī)及氣罐實(shí)施零距離救援，雖未造成重大爆炸傷亡事故，但此事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)知情不報(bào)，隱瞞重大危險(xiǎn)源，極度不配合事故救援的責(zé)任。
二)處理意見：
1.對現(xiàn)場工作人員**同志給予1000元經(jīng)濟(jì)處罰。
2.對**管理部根據(jù)**企(20** )**號文件精神進(jìn)行考核處理(發(fā)生萬元以下的火災(zāi)扣500—1000元;萬元以上的，每萬元增扣500元)。
3. 責(zé)成該部進(jìn)行書面檢討，并報(bào)公司防火委員會(huì)。
****辦公室 **年**月**日
XX房地產(chǎn)市場調(diào)查報(bào)告【2】
根據(jù)測試房地產(chǎn)市場調(diào)查報(bào)告階段得出的市場反應(yīng)程度，對策劃大綱作最終的定案，以保證項(xiàng)目最大的市場接受率，減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
樓盤文案策劃房地產(chǎn)市場調(diào)查報(bào)告的模板
一、項(xiàng)目前期市場研究與前期策劃階段
(一)房地產(chǎn)市場調(diào)查報(bào)告與市場機(jī)會(huì)分析
1. 房地產(chǎn)市場調(diào)查報(bào)告分析
(1) 房地產(chǎn)市場調(diào)查報(bào)告與分析
(2) 市內(nèi)各區(qū)域競爭樓盤調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析
(3) 項(xiàng)目概況分析
(4) 項(xiàng)目區(qū)域人文歷史概況分析
(5) 項(xiàng)目優(yōu)、劣勢分析
2. 市場機(jī)會(huì)分析
(1) 市區(qū)商品住宅市場競爭程度評估分析
(2) 策劃區(qū)域競爭對手設(shè)定
(3) 策劃項(xiàng)目片區(qū)商品住宅市場機(jī)會(huì)分析
(4) 策劃項(xiàng)目(樓盤)市場機(jī)會(huì)分析
(5) 介入市場身份設(shè)定
(二)項(xiàng)目市場定位與建筑策略分析
1. 項(xiàng)目市場定位分析
(1) 項(xiàng)目總體定位分析
(2) 項(xiàng)目目標(biāo)客源定位分析
(3) 項(xiàng)目價(jià)格定位分析
(4) 項(xiàng)目檔次定位分析
(5) 項(xiàng)目形象定位分析
(6) 項(xiàng)目物業(yè)管理模式分析
2. 項(xiàng)目建筑策略分析
(1) 項(xiàng)目建筑風(fēng)格分析
(2) 項(xiàng)目建筑功能分析
(3) 項(xiàng)目會(huì)所設(shè)施平面設(shè)計(jì)
(4) 項(xiàng)目架空層園林設(shè)計(jì)
(5) 項(xiàng)目戶型優(yōu)化分析
(6) 項(xiàng)目外立面設(shè)計(jì)建議
(三)項(xiàng)目工地包裝模式設(shè)定
1. 售樓部包裝模式設(shè)定
2. 售樓部內(nèi)部裝修風(fēng)格建議
3. 售樓部外圍氣氛策劃設(shè)定
4. 工地圍墻樣式推薦
5. 售樓書設(shè)計(jì)
6. 海報(bào)設(shè)計(jì)
7. 宣傳單張?jiān)O(shè)計(jì)
8. 涉及銷售的各類表格設(shè)計(jì)
(四)項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略包裝計(jì)劃設(shè)計(jì)
1. 項(xiàng)目品牌資源分析
2. 項(xiàng)目品牌內(nèi)涵設(shè)定
3. 項(xiàng)目品牌VI設(shè)計(jì)建議
4. 項(xiàng)目品牌推廣計(jì)劃編制
(五)項(xiàng)目賣點(diǎn)分析
1.項(xiàng)目概念塑造
(1) 貴陽現(xiàn)推項(xiàng)目概念分析
(2) 本項(xiàng)目概念形成分析
(3) 本項(xiàng)目概念升華
(4) 本項(xiàng)目概念目標(biāo)客戶接受度分析
2. 項(xiàng)目賣點(diǎn)分析
(1) 項(xiàng)目社區(qū)主題概念分析
(2) 項(xiàng)目規(guī)劃賣點(diǎn)分析
(3) 項(xiàng)目戶型賣點(diǎn)分析
(4) 項(xiàng)目外立面賣點(diǎn)分析
(5) 項(xiàng)目園林概念賣點(diǎn)分析
(6) 項(xiàng)目自身環(huán)境優(yōu)勢賣點(diǎn)分析
(7) 項(xiàng)目的配套設(shè)施賣點(diǎn)分析
(8) 項(xiàng)目的物業(yè)管理模式賣點(diǎn)分析
(9) 項(xiàng)目的營銷模式賣點(diǎn)分析
(六)項(xiàng)目銷售策略決策
1. 項(xiàng)目銷售目標(biāo)分析決策
2. 項(xiàng)目銷售模式分析決策
3. 項(xiàng)目內(nèi)部認(rèn)購期策略分析
4. 項(xiàng)目公開期策略分析
5. 項(xiàng)目銷售中期策略分析
6. 銷售后期策略分析
7. 廣告跟進(jìn)策略分析決策
8. 媒體組合分析建議
9. 銷售組織與管理分析決策
(七)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評估
1. 項(xiàng)目銷售目標(biāo)分析
2. 項(xiàng)目的廣告投入成本與銷售進(jìn)度分析
3. 項(xiàng)目投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析
(八)項(xiàng)目銷售實(shí)施全程建議
1. 銷售前期準(zhǔn)備要案
2. 銷售機(jī)構(gòu)設(shè)置安排
3. 銷售人員招募與培訓(xùn)安排
4. 銷售廣告表現(xiàn)與檔期安排
二、測試房地產(chǎn)市場調(diào)查報(bào)告階段
主要以問卷的模式將項(xiàng)目進(jìn)行市場的測試，以便調(diào)整、完善、優(yōu)化策劃思路及方案。
三、房地產(chǎn)市場調(diào)查報(bào)告項(xiàng)目策劃方案決策階段
根據(jù)測試房地產(chǎn)市場調(diào)查報(bào)告市場調(diào)查報(bào)告階段得出的市場反應(yīng)程度，對策劃大綱作最終的定案，以保證項(xiàng)目最大的市場接受率，減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
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