工期質(zhì)量承諾書
在不斷進步的社會中，我們使用上承諾書的情況與日俱增，承諾書如經(jīng)合同認可,可以作為合同的一部分一同履行。還是對承諾書一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的工期質(zhì)量承諾書，僅供參考，大家一起來看看吧。
工期質(zhì)量承諾書1
根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結(jié)合招標文件要求以及我公司施工經(jīng)驗，投標工期為60天。
保證工期的承諾如下：
1.按項目管理體制，實行項目經(jīng)理負責制，推行項目法施工。
2.全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實行二班作業(yè)。
3.做好各項施工準備工作，特別是原材料、機械設(shè)備應提前做好計劃，按要求時間進場、保質(zhì)、保量及時到位。
4.嚴格采用網(wǎng)絡(luò)計劃施工，實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理，通過對網(wǎng)絡(luò)圖進行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路，針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。
5.在計劃按排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。
6.針對場平施工特點，合理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進度。
7.在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標獎罰制度。項目經(jīng)理部堅持每周例會制度，施工隊堅持每日工程進度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度。
8.施工隊、班組以責任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
9.加強質(zhì)量管理，嚴格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。
10.正確處理工程進度與經(jīng)濟性的'關(guān)系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現(xiàn)
XXXXX有限公司
20xx年8月11日
工期質(zhì)量承諾書2
為確保本單位所承接的XXX項目保質(zhì)保量的.順利進行，特作以下承諾：
一、質(zhì)量保證：
1、嚴格執(zhí)行XX項目的要求及有關(guān)通知規(guī)定，貫徹XXX規(guī)范標準。建立健全項目組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責，保證項目開發(fā)質(zhì)量,保證項目開發(fā)的順利進行。
2、落實項目管理人員崗位責任制，項目經(jīng)理、各資源包開發(fā)負責人對項目質(zhì)量負全面責任，負責建立健全項目保證體系，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開項目評審、總結(jié)會，嚴格執(zhí)行獎懲制度。
3、及時向XXX報告，并接受督導專家、項目管理組的檢查、指導與監(jiān)督。
二、工期保證：
如我方中標，我單位將嚴格按照“項目”的要求，在確保項目質(zhì)量的前提下按時完成開發(fā)任務。
1、組織合理措施：
1）由項目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。
2）及時落實各開發(fā)小組具體任務，提前做好各方面的準備工作。
2、實施進度管理：
1）每周安排計劃，下達開發(fā)進度指標，明確責任與任務。
2）每周召開協(xié)調(diào)會，與合作單位協(xié)調(diào)工作及開發(fā)進度，及時解決延誤項目開發(fā)工期的因素。
以上條款如有違反，本單位愿承擔一切后果，觸犯法律的，追究法律責任。
承諾方：
法人簽字：
蓋章：二零xx年十月三十日
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