技術服務承諾書「2017最新版」

　　導語：以誠相待，超越客戶的需求;全心服務，為客戶提供更多。下面是小編為大家整理的,技術服務承諾書，更多相關信息請關注文書幫!

　　技術服務承諾書【一】

　　為創(chuàng)造名牌，提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象，我公司本著“一切追求高質(zhì)量，用戶滿意為宗旨”的精神，以“最優(yōu)惠的價格、最周到的服務、最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量”的原則向您鄭重承諾：

　　一、產(chǎn)品質(zhì)量承諾：

　　1、 產(chǎn)品的制造和檢測均有質(zhì)量記錄和檢測資料。

　　2、 對產(chǎn)品性能的檢測，我們誠請用戶親臨對產(chǎn)品進行全過程、全性能檢查，待產(chǎn)品被確認合格后再裝箱發(fā)貨。

　　二、產(chǎn)品價格承諾：

　　1、為了保證產(chǎn)品的高可靠性和先進性，系統(tǒng)的選材均選用國內(nèi)或國際優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品。

　　2、在同等競爭條件下，我公司在不以降低產(chǎn)品技術性能、更改產(chǎn)品部件為代價的基礎上，真誠以最優(yōu)惠的價格提供給貴方。

　　三、交貨期承諾：

　　1、產(chǎn)品交貨期：盡量按用戶要求，若有特殊要求，需提前完工的`，我公司可特別組織生產(chǎn)、安裝，力爭滿足用戶需求。

　　2、產(chǎn)品交貨時，我公司向用戶提供下列文件;

　　① 技術保養(yǎng)維修手冊

　�、� 安裝總圖

　�、� 外購件說明書及制造廠家

　�、� 提供易損件、備件清單，并附送一定量的備件

　　四、售后服務承諾：

　　1、服務宗旨：快速、果斷、準確、周到、徹底

　　2、服務目標：服務質(zhì)量贏得用戶滿意

　　3、服務效率：保修期內(nèi)或保修期外如設備出現(xiàn)故障，供方在接到通知后，維修人員在24小時內(nèi)可達到現(xiàn)場并開始維修。

　　4、 服務原則：產(chǎn)品保修期為一十二個月，在保修期內(nèi)供方將免費維修和更換屬質(zhì)量原因造成的零部件損壞，保修期外零部件的損壞，提供的配件只收成本費，由需方人為因素造成的設備損壞，供方維修或提供的配件均按成本價計。

　　在保修期外我公司技術人員每年不少于三次回訪調(diào)查用戶使用情況。

　　技術服務承諾書【二】

　　一、設計階段的服務承諾及保證措施：

　　1. 符合國家有關規(guī)范規(guī)定，滿足設計標準要求。

　　2. 質(zhì)量目標：根據(jù)招標書要求的高標準設計，從人力、物力、時間等要素著手，強調(diào)周密的、科學、合理的計劃，從而達到設計質(zhì)量上精益求精，設計深度符合甲方要求，最終設計效果達到甲方理想的效果。

　　3. 對方案設計及其評審意見充分深入地了解，根據(jù)以往大型工程設計的經(jīng)驗和本公司比較成熟的施工工藝、設計師提出合理化建議。

　　4. 項目組的決策層與管理層要有強烈的質(zhì)量意識。因為設計圖的好壞，不是取決于效果圖畫得是否漂亮，而是取決于做出來的效果是否好，這就需要項目組的主要負責人員也具備很高的設計水平，與在這個項目的認真努力，有預見性、有針對性的做方案，而不是亂套，特別是要做好對細部的處理，細部處理好了、圖紙質(zhì)量才能保證。

　　5. 選用類似工程設計經(jīng)驗的專業(yè)人員，以最熟練的方案做到最佳效果;

　　6. 方案設計質(zhì)量及變更控制體系

　　成立審核小組：

　　·熟悉設計意圖和構(gòu)思;

　　·掌握需設計各項目內(nèi)容及質(zhì)量標準;

　　·認真了解甲方的設計標準要求;

　　·做好設計圖檢查日記;

　　·內(nèi)部定期召開會議反映存在問題，同時參加該項目的一切外部協(xié)調(diào)會議; ·對各專業(yè)小組銜接處進行重點檢查;

　　·對已完成設計圖直接情況的檢查。

　　設計質(zhì)量及變更的控制

　　·技術交底流程：

　　項目負責人——專業(yè)負責人——效果圖設計組長——專業(yè)設計員

　　·技術交底制度：

　　建立該項目特有的.技術交底制度，采取書面技術交底制度，嚴禁進行口頭技術交底，書面資料要按本公司檔案制度歸檔。

　　·設置質(zhì)量控制點，明確技術難點解決措施：

　　對要求特別高、技術難度大的某個環(huán)節(jié)，設置技術和審核重點，以操作人員、材料技術工藝均應重點控制。

　　7、施工圖設計人員的配備策略

　　好的方案加上高素質(zhì)施工圖設計人員，才能充分完成一件完美的設計作品，其中施工圖設計人員的素質(zhì)也是非常關鍵的。

　　(1)選用類似工程設計經(jīng)驗的專業(yè)人員，以最熟練的方案做到最佳效果;

　　(2)指定獎罰方法，嚴格ISO9001貫標管理，實施激勵制度;

　　(3)各專業(yè)小組實行負責人統(tǒng)一管理制，責任明確，獎罰分明。

　　(4)依托公司綜合實力，建立該項目的管理顧問層，是項目組對其它相關專業(yè)有強大的技術后援，是施工圖設計能與建筑、暖通、弱電等其他專業(yè)設計項目銜接配合。

　　8、施工圖設計質(zhì)量控制體系

　　(1)成立施工圖質(zhì)量審核小組

　　其主要工作內(nèi)容包括：

　　1)熟悉設計意圖和構(gòu)思;

　　2)掌握圖紙各項目內(nèi)容及質(zhì)量標準;

　　3)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗;

　　4)做好施工圖設計檢查日記;

　　5)內(nèi)部定期召開會議反映存在問題，同時參加該項目的一切外部協(xié)調(diào)會議;

　　6)對各專業(yè)小組銜接處進行重點檢查;

　　7)對已完成設計圖直接情況的檢查。

　　(2)施工圖設計操作質(zhì)量的控制

　　1)技術交底流程：

　　項目負責人—專業(yè)負責人—施工圖設計CAD組長—專業(yè)CAD設計員

　　2)技術交底制度：

　　建立該項目特有的技術交底制度，采取書面技術交底制度，嚴禁進行口頭技術交底，書面資料要按本公司檔案制度歸檔。

　　3)設置質(zhì)量控制點，明確技術難點解決措施：

　　對要求特別高、技術難度大的某個環(huán)節(jié)，設置技術和審核重點，以操作人員、材料技術工藝均應重點控制。

　　(3)施工圖CAD繪制的質(zhì)量控制

　　施工圖CAD繪制實施自檢制度：

　　1)每一小部分完成后，由施工圖專業(yè)設計人員對自行核對檢查，CAD組長進行復查。

　　2)每一相對完整部分完成后由專業(yè)設計負責人再進行檢查。

　　3)每一輪出圖前，必須有項目負責人鑒定，協(xié)調(diào)各專業(yè)設計站的設計成果，并解決相關問題，對檢查情景出具書面意見書。

　　4)施工圖審核組組長要全程跟蹤設計過程。

　　5)發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助專業(yè)設計負責人解決問題，并做好筆記。

　　9、確保施工圖按期完成的措施

　　如果我公司有幸中標，將按照招標人的意見，并按鄭州市人民政府各主管部門的要求進行施工圖設計，直到審核批準。在此過程中我公司將竭盡全力配合招標人及主管部門，根據(jù)批準的時間進度表，在短期內(nèi)完成施工圖設計。

　　有以下保證措施;

　　(1)設計進度管理計劃

　　(2)①保證設計進度的管理：

　　設計項目組全體設計師都要認真學習設計合同文本，在全面理解和掌握其要求，確保如期完成設計。

　　設計項目組全體設計師都要認真閱讀原建筑圖紙與改造要求，全面理解和掌握本項目總負責人的方案設計理念及方案設計要點。

　　以主要設計人員長期積累的經(jīng)驗，遇見性地解決施工時可能出現(xiàn)的各式各樣的問題。 ②各類協(xié)調(diào)工作的管理：

　　項目組內(nèi)部關系協(xié)調(diào)：由項目負責人進行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。

　　外部協(xié)調(diào)：由主要負責人進行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。

　�、劢�立本項目的設計管理制度：

　　設計日志：由設計CAD組長與專業(yè)負責人共同負責。

　　定期周會議制：由項目負責人主持，會議紀要書面匯報業(yè)主和公司領導。

　　10、充足人力的投入

　　在公司的設計師隊伍中挑選具有豐富的大型工程施工圖設計經(jīng)驗的設計師，根據(jù)該項目的相應情況，組成一個由決策層、管理層、管理顧問層、實施層組成的設計項目班子。

　　11、后勤保證

　　(1)計算機設備的保證：臺式機和筆記本電腦相結(jié)合保證項目的每個成員都配備，并做到人、機固定使用保障所有設備的網(wǎng)絡暢通。

　　(2)后勤服務提供完善服務，盡可能解除設計人員的后顧之憂。公司將撥出專用車輛，保障設計師在現(xiàn)場的工作。

　　二、施工階段與施工單位的配合承諾

　　1、設計階段由方案主設計師和助理設計師2名共同和甲方溝通圖紙技術問題。

　　2、在項目開始施工時，我公司將派駐相應專業(yè)的設計代表，及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的設計問題并負責向發(fā)包人及施工單位進行設計交底、處理有關設計問題、積極配合業(yè)主辦理各種手續(xù)和參加各階段驗收工作。

　　3、施工階段，我方派駐設計負責人，定期現(xiàn)場指導施工及完善相關的變更手續(xù)，如遇到技術難點，我方立即委派設計總監(jiān)到施工現(xiàn)場，處理解決施工中的重點技術問題，并在

　　甲方規(guī)定的期限內(nèi)辦理設計變更文件。

　　4、在施工中遇到的設計問題以及現(xiàn)場意外情況，我公司保證在接到通知后24小時之內(nèi)趕到現(xiàn)場并拿出處理意見。

　　5、施工過程中，對發(fā)包人提出設計變更或圖紙問題，我公司在收到發(fā)包人通知后，在24小時內(nèi)與發(fā)包人協(xié)商變更的可能性或作出書面意見答復，對合理可行性的設計意見安排相關人員進行設計。

　　三、對本項目以及對建設單位的合理化建議

　　1、建議成立設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創(chuàng)優(yōu)的措施。

　　2、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

　　3、編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

　　4、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃;加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。

　　5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。在產(chǎn)地進行驗收合格后方能運至工地。

　　6、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

　　7、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。

　　8、加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降成本。

　　9、認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。

　　10、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

　　11、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標的實現(xiàn)。

　　12、充分把握圖紙會審關，使設計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。

　　13、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。

　　14、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。

　　15、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。

　　16、做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進場損耗。

　　17、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。

　　18、根據(jù)目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權。

　　19、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。

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