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建筑項(xiàng)目策劃書模板
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建筑項(xiàng)目策劃書模板
生效時間:中國建筑一局(集團(tuán))有限公司 表式:C-012.
工期進(jìn)度計劃 表式:C-023.
項(xiàng)目部人員配置 表式:C-034.
分包資源配置 表式:C-045.
現(xiàn)金流分析表 表式:C-056.
主要物資需求計劃表 表式:C-067.
主要設(shè)備需求計劃表 表式:C-078.
項(xiàng)目成本資金預(yù)算表 表式:C-089.
辦公設(shè)備配置 表式:C-0910.
周轉(zhuǎn)物資配置 表式:C-1011.
臨時設(shè)施配置 表式:C-1112.
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃表 表式:C-1213.
試驗(yàn)設(shè)備配置 表式:C-1314.
項(xiàng)目目標(biāo)成本核定表…………………………………………………
…………………表式:C-1415 重點(diǎn)難點(diǎn)分析與對策工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃表………… ……….
表式:C-15
表式:C-01
項(xiàng)目管理目標(biāo)
中國建筑
項(xiàng)目管理表格
項(xiàng)目管理目標(biāo)
表格編號
CSCEC-PM
策劃-0001
項(xiàng)目名稱:報告編號:
業(yè)主名稱:
建筑面積:
工程地點(diǎn):
結(jié)構(gòu)形式:
設(shè)計單位名稱:
監(jiān)理單位名稱:工程造價:
圖紙狀況:
圖紙完整
三邊工程
需做詳圖
付款方式:
其它說明:
承包方式:
分包，總承包商是工作內(nèi)容:
質(zhì)量目標(biāo):(目標(biāo)根據(jù)地方獎項(xiàng)選定)合同目標(biāo):魯班獎
工程長城杯
結(jié)構(gòu)長城杯
部優(yōu)
合格實(shí)施目標(biāo):魯班獎
工程長城杯
結(jié)構(gòu)長城杯
部優(yōu)
合格工期目標(biāo):
合同目標(biāo):
總工期
實(shí)施目標(biāo):總工期
安全目標(biāo):杜絕死亡、重傷事故，一般事故頻率不超過(
)安全文明工地成本目標(biāo):
中標(biāo)合同額:
土建
機(jī)電
合計
制造成本總額:土建
機(jī)電
合計
計劃收益率:
土建
，機(jī)電
計劃收益額:
土建
，機(jī)電
其它目標(biāo):
)科技進(jìn)步獎，CI創(chuàng)優(yōu)工地、
CI創(chuàng)達(dá)標(biāo)工地
其它四新技術(shù)應(yīng)用:應(yīng)用
項(xiàng)新技術(shù)，完成技術(shù)總結(jié)
其它承諾:附件:
總進(jìn)度計劃，項(xiàng)目部授權(quán)，其它
表式:C-02
項(xiàng)目進(jìn)度計劃
中國建筑
項(xiàng)目管理表格
項(xiàng)目進(jìn)度計劃
表格編號
CSCEC-PM
策劃-0002
項(xiàng)目名稱及
編碼
項(xiàng)目進(jìn)度
建議用網(wǎng)絡(luò)圖和project軟件格式
表式:C-03
項(xiàng)目部人員配置
中國建筑
項(xiàng)目管理表格
項(xiàng)目部人員配置
表格編號
CSCEC-PM
策劃-0003
項(xiàng)目名稱及編碼
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
基本情況
部門崗位
聘用時間
班子成員
項(xiàng)目經(jīng)理
姓名
開始時間
截止時間
備注
工程部工程部經(jīng)理
勞動力管理員10
機(jī)電部
機(jī)電經(jīng)理
11
機(jī)電責(zé)任師
12機(jī)電責(zé)任師
13機(jī)電責(zé)任師(通
14機(jī)電責(zé)任師(弱
15資料員
16
技術(shù)部
技術(shù)部經(jīng)理
17
方案工程師
18
試驗(yàn)員
19
資料員
20
質(zhì)量、安全部
質(zhì)量總監(jiān)
21
安全總監(jiān)
22
質(zhì)量員
23
安全員
24
物資部
物資部經(jīng)理
25
材料員
26
保管員
27
28
商務(wù)部
商務(wù)部經(jīng)理
29
土建預(yù)算
30
機(jī)電預(yù)算
成本員
31
32
辦公室
辦公室主任
33
文員
34
35
其他
36
37
人員合計
38
附注:各階段人員小計
表式:c-04
分包資源配置
中國建筑
項(xiàng)目管理表格
分包資源配置
表格編號
CSCEC-PM
策劃-0004
項(xiàng)目名稱及編碼
分包項(xiàng)目選擇方法
工作量
分包方式
預(yù)計進(jìn)場
日期
候選分包商名單
包工及部分材料
包工及部分材料
包工及部分材料
包工及部分材料
包工及部分材料
包工及部分材料
包工及部分材料
表式:c-05項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表
中國建筑
項(xiàng)目管理表格
項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表
表格編號
CSCEC-PM-005
項(xiàng)目名稱及編碼
(參照CSCEC-PM-0101
項(xiàng)目開工日期本表填報日期
本項(xiàng)目第
次估算
一、現(xiàn)金流估算情況
(一)、計劃現(xiàn)金流入1、預(yù)付款
2、工程款
合計
(二)、計劃現(xiàn)金流出
1、分包費(fèi)
2、勞務(wù)費(fèi)
3、材料費(fèi)
4、機(jī)械費(fèi)
5、管理費(fèi)
6、稅費(fèi)
7、保修金
8、保證金
合計
凈現(xiàn)金流量
二、項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情況
現(xiàn)金流入
現(xiàn)金流出
1、分包費(fèi)
2、勞務(wù)費(fèi)
3、材料費(fèi)
4、機(jī)械費(fèi)
5、管理費(fèi)
6、稅費(fèi)
7、保修金
8、保證金
合計
凈現(xiàn)金流
表式:c-06
主要物資需求計劃表
中國建筑
項(xiàng)目管理表格
主要物資需求計劃表
表格編號
CSCEC-PM
策劃-0006
項(xiàng)目名稱及編碼
聯(lián)系人
電話
計劃時間
編號NO
主要物資名稱規(guī)格型號
供應(yīng)單位(業(yè)主/項(xiàng)
目/分包商)
表式:c-07
主要設(shè)備需求計劃表
中國建筑
項(xiàng)目管理表格
主要設(shè)備需求計劃表
表格編號
CSCEC-PM
策劃-0007
項(xiàng)目名稱及編碼
主要設(shè)備名稱規(guī)格型號
單位
計劃數(shù)量
計劃進(jìn)場
預(yù)計退場時間
設(shè)備來源(租賃/分
包提供/購買)
表式:C-08
項(xiàng)目成本資金預(yù)算表
序號
成本項(xiàng)目
單位
計算公式
1011
12
小計
1011
12
小計
1011
12
小計
工程保險10
現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)
11
其它開支
12
成本小計
=1+…+11
13
本期付現(xiàn)
當(dāng)年和
14
未付現(xiàn)成本
年初+當(dāng)年和
分包款15
土建分包
=16+…+26
16
結(jié)構(gòu)
17
裝修
18
防水
19
商品砼
20
土方
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