員工培訓策劃書

　　轉(zhuǎn)眼間，歲月匆匆，工作已經(jīng)告一段落，我們又將迎來新的工作內(nèi)容，有新的工作目標，是時候認真思考策劃書如何寫了。好的策劃書是什么樣的呢？下面是小編收集整理的員工培訓策劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、目的

　　為落實公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標，深化公司文化建設(shè)，提高人力資源管理工作水平和效能，全面提升管理干部和員工的工作素養(yǎng)和技能，打造和建設(shè)適應公司全面發(fā)展的員工隊伍。

　　二、目標

　　通過有組織、有目標的系列培訓活動，使公司全體管理干部和員工在以下方面獲得提高和收獲：

　　（一）管理干部

　　1、深化對公司宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略的理解和認同，提升對公司的忠誠度，強化對擔當工作的責任意識，改善和提高工作態(tài)度；

　　2、改善和提高領(lǐng)導理念，掌握現(xiàn)代管理工作方法與技巧，提升領(lǐng)導與管理工作能力和水平；

　　3、提升塑造團隊執(zhí)行力的能力和水平，提高個人執(zhí)行力；

　　4、樹立企業(yè)文化建設(shè)理念，深化對公司文化的理解和認同，提升企業(yè)文化建設(shè)實施能力和水平；

　　5、提升團隊建設(shè)的意識，提高建設(shè)和諧團隊的工作能力；

　　6、提高企業(yè)運營與管理能力；

　　7、提高個人心理健康和文明素養(yǎng)，提高公共關(guān)系處置能力。

　�。ǘ�）員工

　　1、提高對公司文化的認同感和對公司的歸屬感，提高對公司的忠誠度；

　　2、提高團隊意識和協(xié)作精神

　　3、改善職業(yè)態(tài)度，樹立愛崗敬業(yè)精神；

　　4、提高崗位技能水平，提高個人執(zhí)行力；

　　5、提高個人心理健康和文明素養(yǎng)，提高人際關(guān)系處置能力。

　　三、培訓規(guī)劃

　　以人力資源管理體系為支撐和保障，對培訓工作做如下規(guī)劃：

　�。ㄒ唬�層次劃分

　　按照員工履職崗位類別，分層次實施培訓，具體劃分三個層次：1、 2、 3、

　　管理崗位領(lǐng)導干部；管理崗位員工；操作崗位員工。

　�。ǘ�）實施步驟

　　培訓實施規(guī)劃時間分為三個階段，可以分時期或分年度進行。

　　1、第一階段（或第一年度），進行全員普及培訓，主要進行基本素質(zhì)與能力的培訓。

　　2、第二階段（或第二年度），分崗位類別，重點進行專項能力培訓。

　　3、第三階段（或第三年度），在繼續(xù)崗位專項能力培訓基礎(chǔ)上，進行能力提升與職業(yè)素養(yǎng)提升培訓。

　　四、培訓方式

　　以保證培訓教學效果和提高培訓成效為前提，以現(xiàn)代培訓理念為指導，積極運用新型培訓組織方式，主要采用以下方式：

　　1、互動式培訓講座；

　　2、拓展訓練；

　　3、沙盤模擬訓練；

　　4、參觀考察；

　　5、團隊戶外活動。

　　其中，以運用互動式培訓講座為主要授課形式的專題培訓班為主要常規(guī)培訓形式，其它培訓方式依據(jù)具體培訓內(nèi)容需要，個別采用。

　　五、培訓專題與內(nèi)容

　　依照培訓實施步驟，按時期（或年度）、分專題進行。

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