管理策劃書
轉(zhuǎn)眼間，歲月匆匆，工作已經(jīng)告一段落，為了迎接新的工作目標(biāo)，是不是要好好寫一份策劃書了。現(xiàn)在你是否對策劃書一籌莫展呢？下面是小編幫大家整理的管理策劃書，希望能夠幫助到大家。
管理策劃書1
一、 概述
1、優(yōu)勢
a、地理位置優(yōu)越，交通便利；
b、區(qū)域市場成熟，知名度高；
c、整體規(guī)劃出色，品質(zhì)較高；
d、開發(fā) 商實(shí)力雄厚，目標(biāo)明確。
2、機(jī)會(huì)
a、區(qū)域交通體系將進(jìn)一步完善，向陽路北延工程；
b、周邊商業(yè)配套將進(jìn)一步豐富，京海世貿(mào)廣場開盤；
c、區(qū)域內(nèi)多數(shù)項(xiàng)目將結(jié)案入住，競爭對手將逐漸減少；
3、威脅
康泰大廈、gogo購物廣場、京海世貿(mào)廣場正處于強(qiáng)銷期，勢必瘋狂爭奪客戶資源。
二、市場定位
要點(diǎn)闡述
在已經(jīng)認(rèn)識(shí)和把握本案各項(xiàng)產(chǎn)品特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面確立本案在市場中的“定位”。“定位”的目的，就是要充分明確在市場中我們產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的“差異”，鮮明地區(qū)別于競爭對手，讓消費(fèi)者能夠清楚地識(shí)別和接受我們的產(chǎn)品。“定位”就是要給那些購買我們產(chǎn)品而不選擇其它的人們一個(gè)完美而充分的理由。
產(chǎn)品定位
1、本案是高開區(qū)cbd“最高品質(zhì)”的項(xiàng)目。
2、本案導(dǎo)入“生態(tài)辦公”的概念。
這一概念的核心是“環(huán)境”、“建筑”與“人”三者之間的關(guān)系，建立起以環(huán)境生態(tài)、建筑生態(tài)、人文生態(tài)為內(nèi)核，以園林式辦公環(huán)境為外觀形式的`生態(tài)辦公模式�！吧鷳B(tài)辦公”的概念非常豐富，詮釋的空間很大，而且比較新穎，市場差異性明顯。同時(shí)強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)的“服務(wù)式”物業(yè)管理服務(wù)，提出“特色管理、品質(zhì)服務(wù)”的口號，將人文生態(tài)的務(wù)虛變?yōu)閯?wù)實(shí)，發(fā)揮我們自身已經(jīng)完全具備的物業(yè)管理優(yōu)勢，不僅在人文生態(tài)上得到充分表現(xiàn)，而且通過服務(wù)進(jìn)一步提高本案產(chǎn)品品質(zhì)�！吧鷳B(tài)智力辦公區(qū)”的概念，可以為本案“高品質(zhì)樓盤”的定位提供有力支持，同時(shí)也要補(bǔ)充一些時(shí)尚的要素，如“智能化”設(shè)計(jì)，豐富高檔的“商業(yè)化”配套等，全方位塑造高品質(zhì)形象。
客戶定位
通過調(diào)查與分析研究，本案目標(biāo)客戶有如下特征：
1、企業(yè)狀況：本地注冊資金在20萬元以上的企業(yè)和外地駐保的企業(yè)。
2、購買動(dòng)機(jī)：首次置業(yè)自用為主，改善辦公條件提高自身形象；二次置業(yè)投資，希望獲取租金回報(bào)及升值回報(bào)。
3、心理特征：有進(jìn)取與自我奮斗的價(jià)值觀，生活高節(jié)奏，追求自我利益、自我個(gè)性、生活品位的實(shí)現(xiàn)和滿足，認(rèn)同文化附加值，渴望在忙碌工作后享受生活，具有感性消費(fèi)心理，理性消費(fèi)行為的交叉狀態(tài)。
4、地域分布：以市區(qū)為主要中心，外圍輻射保定各市縣。
就是這些人會(huì)買我們的產(chǎn)品，只有他們需要這樣的產(chǎn)品，而我們會(huì)竭盡全力地告訴他們，只有我們的產(chǎn)品才會(huì)滿足他們的需要，他們會(huì)由于了解我們的產(chǎn)品有多么的不同、有多么的合適而放棄選擇別的產(chǎn)品。
三、 本案包裝策劃
在保定房地產(chǎn)市場，項(xiàng)目形象包裝顯得尤為重要。前幾年主要以概念炒作為主。近幾年已有部分開發(fā)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，正逐步由“炒作時(shí)代”向“產(chǎn)品時(shí)代”過渡。在本案地區(qū)，本案產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)屬上乘，但由于市場競爭激烈，因此本案產(chǎn)品的推廣必須有別于其它項(xiàng)目的推盤手法。項(xiàng)目形象包裝是拋開質(zhì)量之后的又一主要影響銷售的因素，只有將產(chǎn)品的優(yōu)異性與差異性通過形象包裝推廣才能真正有效地把握住客戶與市場。
管理策劃書2
本項(xiàng)目位于魯北及冀東南地區(qū)，沿渤海海灣，覆蓋黃河三角洲地區(qū)。本線北接朔黃、黃萬鐵路，南連大萊龍、龍煙鐵路、益陽鐵路，與黃萬、大萊龍、龍煙鐵路一起形成環(huán)渤海海灣鐵路運(yùn)輸通道。本線與朔黃鐵路共同形成了神東煤田及山西煤炭下海的便捷通道。
一、項(xiàng)目概況
1、線路概況
滬昆客專是為了緩解東西鐵路運(yùn)輸緊張狀況，實(shí)現(xiàn)客貨分線運(yùn)輸，形成大能力、快速度的客運(yùn)通道而修建的.。滬昆客專長昆段是滬昆客專的西段，東起湖南省長沙市，向西經(jīng)湘潭、韶山、婁底、新化、懷化、新晃后進(jìn)入貴州。
本分部工程范圍起訖里程為DK202+790～DK2I7+366.15，正線長度14.58km。主要工程數(shù)量：特大橋4569.3米/3座；大橋1766.8米/6座；涵洞30米/8座；隧道5253米/4座；混凝土集中拌合站2處；級配碎石拌合站1處；新建車站1處；無柞軌道雙線鋪設(shè)14.82k二公里，合同總價(jià)8.3億。其中：路基3022.8m，占正線長度的20.7%；橋梁6335.87m，占正線長度的43.5%；隧道5253m，占正線長度的36%；橋隧比例為79.5%。
2、工期目標(biāo)
為確保滿足鐵道部批復(fù)的初步設(shè)計(jì)工期目標(biāo)，開工日期20xx年9月1日，竣工日期20xx年12月31日，總工期40個(gè)月，20xx年10月1日開始鋪軌, 20xx年10月15日鋪軌結(jié)束，20xx年12月31日精調(diào)結(jié)束。
3、主要工程項(xiàng)目及數(shù)量
主要工程項(xiàng)目為：鉆孔灌注樁，樁徑1m、1.25m、1.5m，挖井基礎(chǔ)，明挖基礎(chǔ)，承臺(tái)，圓端型實(shí)體橋墩，圓端型空心墩，24m、32m簡支梁，（40+64+40）m，（48+80+48）m，(32+48+32)m連續(xù)梁，其體工程數(shù)量見下表:
4、項(xiàng)目工程特點(diǎn)
隧道工程：我分部隧道總長5281米，均為不良地質(zhì)Ⅳ、Ⅴ軟弱圍巖，礫巖裂隙發(fā)育、節(jié)理裂隙發(fā)育、巖溶發(fā)育強(qiáng)度為中等，伴隨有巖爆、斷層、突水、突泥等現(xiàn)象。
橋梁工程：橋梁結(jié)構(gòu)形式多樣，橋梁下部為：巖溶發(fā)育區(qū)鉆孔灌注樁，大于5米以上挖井基礎(chǔ)、大體積承臺(tái)、實(shí)心矮墩、空心薄壁墩，橋梁上部為:24m，32m簡支箱梁及4處懸澆箱梁，跨徑分別為:2*（40+64+40)m、1*(48+80+48)m、l*(32+48+32)m。
路基工程:路基段處于高填、深挖施工最大垂直開挖高度為33.6米，最大填筑高度8.46米，均為路基過渡段，基地處理復(fù)雜，沉降控制難度大。
軌道采用SK-2型雙塊式軌枕無砟軌道。
二、自然特征
1、地形、地貌
本橋所處低山丘陵區(qū)，地處新化，以碳酸鹽巖組成的溶蝕丘陵為主，海拔一般在150-350m，總體地勢較平緩，地形起伙不大，切割較淺，河溪較發(fā)育，資水中游流經(jīng)本區(qū)。
2、工程地質(zhì)條件
沿線地層從新生界至元古界均有出露，僅缺失水泥上志留統(tǒng)。雪峰山以東相對地形略緩，地層主要為古生界孕碎屑巖及碳酸鹽巖，基巖風(fēng)化層及第四系覆蓋層較厚，完整基巖出露較少；雪峰山區(qū)地形陡峭，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖，基巖出露較好：雪峰山以西地形較陡，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖及白至系泥巖、砂巖等陸相碎屑巖地層，在河流階地及丘間谷地分布了新生界第四系松散堆積層。
3、水文地質(zhì)
沿線地下水主要為巖溶水、基巖裂隙水及第四系孔隙水三大基木類型。巖溶水大面積分布于下三疊統(tǒng)上部、下二疊統(tǒng)、石炭系及上泥盆統(tǒng)、中上寒武統(tǒng)等碳酸鹽巖出露區(qū)，是沿線最主要的地下水類型，分布席廣、水量大，主要賦存于溶蝕管道及溶蝕裂隙中，地下水的賦存受地質(zhì)構(gòu)造及巖溶發(fā)育程度控制，地下水系發(fā)育，大流量水點(diǎn)較多，但富水性極不均一，水質(zhì)主要為重碳酸鈣鎂型淡水，地下水一般不具侵蝕性。
基巖裂隙水主要分布于紅層陸相碎屑沉積巖、碎屑巖、板溪群淺變質(zhì)巖、巖漿巖中，大面積分布于新化、懷化至鎮(zhèn)遠(yuǎn)一帶�？傮w來說基巖裂隙水水量相對貧乏，但在斷裂帶、斷裂交匯部位、巖體與圍巖接觸帶等，水量富集。
第四系孔隙水分布于新生代坳陷或斷陷盆地中及河床溝谷中，沿線第四系分布較為零星且類型繁多，厚度一般小于10m，在河漫灘處地下水含量比較豐富，一、一級階地的地下水的補(bǔ)給及賦存條件較差，高階地上側(cè)很少有泉水，地下水一般不具侵蝕性。
管理策劃書3
一、晚會(huì)宏觀模式
1．節(jié)目表演部分分為兩個(gè)版塊：揚(yáng)帆篇、前行篇中間以游戲隔開
2．晚會(huì)整體要章顯大學(xué)生的高尚品位以及青春活力，增進(jìn)自管會(huì)內(nèi)部凝聚力
3．晚會(huì)節(jié)目類型主要有獨(dú)唱、舞蹈、話劇、串燒、樂器、走秀、朗誦，可以適當(dāng)添加、游戲
二、節(jié)目相關(guān)準(zhǔn)備工作：
1．各部要求準(zhǔn)備2~4個(gè)節(jié)目，節(jié)目類型不能相同，盡量由部內(nèi)成員參加。
2．12月8日各部上交初步節(jié)目名單12月15日進(jìn)行節(jié)目篩選，確定最終節(jié)目名單12月22日進(jìn)行第一次彩排12月26日進(jìn)行第二次彩排12月28日上午進(jìn)行最后彩排帶妝彩排。
3．各部道具服裝需自己準(zhǔn)備校團(tuán)委可提供部分晚會(huì)需要服裝。
4．主持人：女主持：耿偉男主持。
5．晚會(huì)的開場音樂宏闊、隆重以及晚會(huì)前調(diào)動(dòng)氣氛音樂的選擇。
6．揚(yáng)帆篇：樂器開場、舞蹈、獨(dú)唱、話劇游戲：前行篇：走秀、串燒、舞蹈、獨(dú)唱、朗誦頒獎(jiǎng)表彰：晚會(huì)結(jié)束民族或美聲唱響晚會(huì)結(jié)尾。
三、晚會(huì)相關(guān)準(zhǔn)備工作
1．秘書處：采購、部門間協(xié)調(diào)工作
2．宣傳部：現(xiàn)場布置
3．女生部：晚會(huì)現(xiàn)場節(jié)目間銜接工作附表：工作細(xì)則一覽表晚會(huì)前準(zhǔn)備工作：1．場地申請2．禮儀小姐的`選定以及相關(guān)培訓(xùn)工作3．印制節(jié)目單、門票4．邀請嘉賓5．借用所需工具6．提前聯(lián)系好DV制作人員7．采購：鮮花、禮品、熒光棒、化妝品、請?zhí)馇�、禮炮等8．相關(guān)PPT制作
4、晚會(huì)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：1．引領(lǐng)觀眾入座禮儀；發(fā)放節(jié)目單、熒光棒2．現(xiàn)場進(jìn)出口工作人員到位3．道具準(zhǔn)備治安部4．音響設(shè)備調(diào)試、燈光調(diào)試5．投影設(shè)施的準(zhǔn)備工作
5．化妝、換衣間工作人員到位
6．DV制作、拍攝照片人員到位
7．現(xiàn)場維持秩序人員到位
8．負(fù)責(zé)獻(xiàn)花、噴放禮炮人員到位
9．催臺(tái)人員到位
10．工作餐定制生活部
11．后臺(tái)秩序整體負(fù)責(zé)
四、其他晚會(huì)要求
1．上一個(gè)節(jié)目演出時(shí)，其后的兩個(gè)節(jié)目在后臺(tái)準(zhǔn)備前一節(jié)目由于各種原因無法按時(shí)出演時(shí)，下一個(gè)節(jié)目可即時(shí)跟進(jìn)。
2．任一節(jié)目在演出過程中發(fā)生失誤或無法順利進(jìn)行的情況時(shí)，由節(jié)目的領(lǐng)演人迅速組織演員重演此節(jié)目；若重演仍出現(xiàn)問題，則該節(jié)目立即退場，視具體情況決定其再次重演或取消。
3．各部成員需遵守晚會(huì)現(xiàn)場紀(jì)律，不得隨意走動(dòng)、吃零食。
4．晚會(huì)結(jié)束后現(xiàn)場衛(wèi)生的打掃。
管理策劃書4
曾幾何時(shí)，電子游戲風(fēng)靡中國，這是一個(gè)時(shí)代，一個(gè)屬于游戲機(jī)的時(shí)代。不過隨著時(shí)代的發(fā)展，電子游戲已經(jīng)沒落了。電腦游戲的可玩性和多樣性已經(jīng)將電子游戲沖擊的七零八落。再加上政策的打壓，電子游戲在中國已經(jīng)式微，沒有很大的市場了，想要再發(fā)展起來難于登天!
政策前景
自xx年電子游戲機(jī)行業(yè)遭受政策打擊后，該行業(yè)的開設(shè)與營運(yùn)是受到了極大的壓抑，因此諸多有實(shí)力的公司并未參與到該行業(yè)中來。真正有實(shí)力的資本和人才都沒有將興趣和終點(diǎn)投入到該行業(yè)，也就照成今天這般整個(gè)行業(yè)內(nèi)部的極不規(guī)范性從業(yè)人員以及管理團(tuán)隊(duì)的'參差不齊。
但近兩年來，該行業(yè)的政策也開始趨于回暖，文化部也相繼開始調(diào)整游樂場政策管理。盡管完全開放，但是國家調(diào)整游樂場所經(jīng)營政策的大趨勢還是非常明顯的。自 xx年國家開放9大城市作為“電子游戲機(jī)經(jīng)營場所管理工作試點(diǎn)城市”以來，全國各地也都陸續(xù)開始走“試點(diǎn)”路線，而到今年全國部分省市干脆直接出臺(tái)的市場開放管理的政策條例。如《甘肅省游藝娛樂場所管理實(shí)施意見》XX-6-17;《四川文化產(chǎn)業(yè)文化市場管理工作暨培訓(xùn)會(huì)—適度擴(kuò)大電子游戲等市場規(guī)�！� XX-5-5;《北京市西城區(qū)設(shè)立娛樂場所許可》XX-6-17;《文化部辦公廳關(guān)于印發(fā)的通知》XX-7-9等等。
從該類政策性文件中我們可以大致看出，各地對于電子游樂場所由以前的全面打壓已經(jīng)變得逐漸認(rèn)可，雖然同時(shí)各項(xiàng)政策同時(shí)也都提出了“控制總量、合理布局、有序健康發(fā)展”的整體路線，但政策性的逐漸開放已經(jīng)試大勢所趨。
同時(shí)鑒于目前娛樂市場競爭力如此激烈，比如就解放路這一帶1000㎡的電玩城已經(jīng)達(dá)到八家之多，在一方面反應(yīng)該行業(yè)市場的火爆性，同時(shí)也說明市場已經(jīng)完全飽和，機(jī)制管理的比較混亂，給投資方將會(huì)帶來諸多不利因素。因此很可能出現(xiàn)投資與回饋比例相差較大，有人不得不退出市場。由此為了完善管理，突出自己游藝場所的優(yōu)勢，能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打，領(lǐng)先市場。真正做到行業(yè)領(lǐng)軍而不敗。特制定如下經(jīng)營策劃方案。
第一部分 選址
一個(gè)游藝場所前期的選址也相關(guān)重要, 而且電子游藝場所已經(jīng)逐漸演繹成為一個(gè)公共聚會(huì)的地點(diǎn)。同時(shí)也就是通常一個(gè)娛樂碼頭的設(shè)立，至少占了該場所在市場上核心競爭力的40%，那么怎么做好第一步(選址)呢?我在此談幾點(diǎn)看法:
1不要選在樓層高的地方,電子游藝最好是在一樓和二樓.
2樓層的空間隔局(空間高)度4米，最好能在5米左右.
3門面最好要大氣,盡量要獨(dú)特夠創(chuàng)意.
4地理位置要合理,盡量不要偏離商業(yè)地產(chǎn)過遠(yuǎn).
第二部分 硬件
隨著隨意性消費(fèi)群體所占比例逐年上升，對電子娛樂場所也開始講究的是檔次與時(shí)尚。目前電子游藝裝修流行趨勢偏向于三維立體動(dòng)感及機(jī)臺(tái)燈光音響、高檔次化，基本與日韓接軌。當(dāng)然這要看投資方的投資預(yù)算。在這里我只是想說明檔次高的重要性。游藝場所設(shè)計(jì)空間隔局以及內(nèi)部裝潢特別重要，可以說是直接關(guān)系著場所今后營運(yùn)操作和控制整個(gè)場氛圍的頂梁柱。
機(jī)臺(tái)與企劃
一般說到電子游藝玩的客人只要抓住兩點(diǎn)就夠了，第一機(jī)臺(tái)更新與維護(hù)，第二是娛樂氛圍，這兩點(diǎn)在硬件來說是分別代表機(jī)臺(tái)和企劃。所以機(jī)臺(tái)和企劃在硬件上的重要地位可想而知了。
管理策劃書5
一．活動(dòng)名稱
“管理——無處不在”知識(shí)競賽活動(dòng)
二．活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)
1. 時(shí)間：11月8日 14：00——15：40
2. 地點(diǎn)：4—308教室
三．活動(dòng)組織
劉春梅老師和會(huì)專5112班團(tuán)支部
四．活動(dòng)對象
會(huì)專5112班全體同學(xué)
五．活動(dòng)目的
通過這次活動(dòng)，希望能夠提升同學(xué)們對管理學(xué)的學(xué)習(xí)興趣，鍛煉同學(xué)們的口頭表達(dá)能力，并且讓同學(xué)們了解老師備課的辛苦，在以后的學(xué)習(xí)和生活中更加懂的尊重老師的勞動(dòng)成果，使師生關(guān)系更加和諧。最后，開展這種活動(dòng)還能豐富同學(xué)們的學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
六．活動(dòng)內(nèi)容
本次活動(dòng)的說課內(nèi)容主要分為六個(gè)部分：
1. 組織的影響因素；
2. 組織的設(shè)計(jì)原則；
3. 分工部門化；
4.管理幅度；
5.直線和參謀；
6.授權(quán)
七．活動(dòng)的前期策劃準(zhǔn)備
1. 活動(dòng)采取自愿報(bào)名原則，先報(bào)優(yōu)先考慮；
2. 確定6名主講人，然后由主講人自己聯(lián)系組員，最終使全班分成6個(gè)小組，使這次活動(dòng)成為全班參與的學(xué)習(xí)活動(dòng)；
3. 由團(tuán)支書分配6人的主講內(nèi)容并且提出活動(dòng)要求，然后再由6名主講人分配本組成員的備課內(nèi)容；
4. 六名主講人必須認(rèn)真?zhèn)湔n，可以參考網(wǎng)絡(luò)，也可以到圖書館去查資料。推薦參考書有廈門大學(xué)出版社出版，林志揚(yáng)編著的《管理學(xué)原理》 ；
5. 11月6日的晚自習(xí)檢查各組的準(zhǔn)備情況，對各位主講人的說課流程進(jìn)行彩排，互相交流意見，進(jìn)一步提高各位主講人的.說課技巧。
八．活動(dòng)流程
1. 由主持人導(dǎo)入主題，宣布活動(dòng)開始；
2. 六名主講人按說課內(nèi)容的先后順序依次上臺(tái)說課；
3. 每一組的主講人在講解時(shí)，由其他五組成員和劉老師進(jìn)行打分；
4. 依次說課完畢后，由劉春梅老師對本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。
九．活動(dòng)要求
1. 各位主講人必須認(rèn)真?zhèn)湔n，緊扣自己說課內(nèi)容的主題，確保本次活動(dòng)的質(zhì)量；
2．各位組員也必須服從本組主講人的安排，認(rèn)真幫助其查找資料，并且可以提出自己的意見，做到真正的全班參與；
3. 各位主講人在說課的過程中，要求聲音洪亮，思路清晰，板書漂亮，表達(dá)幽默。不能生搬硬套，照本宣科，對管理學(xué)概念的解釋要爭取做到深入淺出，并且說課時(shí)間控制在20分鐘之內(nèi)；
4. 在活動(dòng)的進(jìn)行過程中，全班同學(xué)必須保持會(huì)場安靜，認(rèn)真聽取主講人的說課內(nèi)容，認(rèn)真做好筆記；
5. 本次活動(dòng)作為比賽形式開展，因此必須保證本次活動(dòng)的公平，公正和公開；
十．活動(dòng)注意事項(xiàng)
1. 本次活動(dòng)是由班委成員建議，劉春梅老師發(fā)起的一次全班參與的學(xué)習(xí)活動(dòng)；
2. 本次活動(dòng)的結(jié)果將計(jì)入管理學(xué)平時(shí)成績，直接影響各位同學(xué)的期末成績，因此希望各位同學(xué)認(rèn)真對待，積極準(zhǔn)備；
3. 我們班委會(huì)也將對表現(xiàn)突出的小組與個(gè)人做出加分鼓勵(lì)；
4. 本次活動(dòng)將評出“最有知識(shí)主講人”，“最有創(chuàng)意主講人”，“最有激情主講人”等個(gè)人榮譽(yù)和“優(yōu)秀備課小組”等集體榮譽(yù)；
5. 對于優(yōu)秀集體和優(yōu)秀個(gè)人主要采取精神獎(jiǎng)勵(lì)，輔之以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；
策劃人：
會(huì)專5112班團(tuán)支部
xx年11月1日
管理策劃書6
一、活動(dòng)名稱：
解析高手
二、活動(dòng)背景：
在這競爭的社會(huì)里，我們必須學(xué)會(huì)管理自己，在生活中碰到的難題我們應(yīng)該找出正確適合的方法去解決它。
三、活動(dòng)目的：
豐富社團(tuán)文化生活，樹立協(xié)會(huì)形象，加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員內(nèi)部凝聚力。提高協(xié)會(huì)成員在實(shí)際問題上的管理能力，同時(shí)鍛煉成員的口才、應(yīng)變能力。
四、活動(dòng)主題：
管理、解析、合作
五、活動(dòng)對象：
管理協(xié)會(huì)全體成員
六、活動(dòng)時(shí)間：
XX年3月16日或3月23日
七、活動(dòng)地點(diǎn)：
大學(xué)生活動(dòng)中心二樓團(tuán)校
八、策劃主辦單位：
管理協(xié)會(huì)：
贊助單位：
九、活動(dòng)流程：
�。ㄒ唬┣捌跍�(zhǔn)備
1、召開干部會(huì)議，確定主持人，評委、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)、活動(dòng)細(xì)則，各部長通知部門成員以組隊(duì)形式參加比賽。
2、準(zhǔn)備好活動(dòng)材料，如：話筒、電腦、飲用水、評分表等。
3、外聯(lián)部做好場地申請工作。
4、辦公室做好海報(bào)的制作及張貼，邀請其他協(xié)會(huì)成員前來參看。
5、肖x及策劃部成員負(fù)責(zé)整理此次活動(dòng)初賽與復(fù)賽的競賽題目。
（二）活動(dòng)階段
1、協(xié)會(huì)全體成員提前進(jìn)場，文體部負(fù)責(zé)布置會(huì)場，監(jiān)察部負(fù)責(zé)場內(nèi)秩序，禮儀人員負(fù)責(zé)接待評委及參賽人員，辦公室部負(fù)責(zé)記錄本次活動(dòng)的過程并做好拍攝工作。
2、主持人發(fā)言，介紹活動(dòng)流程及細(xì)節(jié)，宣布活動(dòng)開始。
3、參賽隊(duì)按次序上臺(tái)進(jìn)行比賽，評委做好每一組的評分工作，統(tǒng)計(jì)人員做好統(tǒng)分工作。
4、中場時(shí)活動(dòng)暫停，播放由管理協(xié)會(huì)內(nèi)部制作的ppt。
5、當(dāng)最后一組隊(duì)伍比賽完后，統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)所上交的分?jǐn)?shù)評出前三名，主持人宣布結(jié)果。其中，初賽決出六強(qiáng)，復(fù)賽決出冠、亞、季軍�；顒�(dòng)結(jié)束，主持人總結(jié)并致感謝詞。
�。ㄈ┗顒�(dòng)結(jié)束
1、清理活動(dòng)現(xiàn)場
2、召開干部總結(jié)會(huì)議。
十、評分標(biāo)準(zhǔn)：
上臺(tái)的表現(xiàn)、所呈交的管理方案、團(tuán)隊(duì)合作程度、隊(duì)員穿著。
十一、獎(jiǎng)品設(shè)置：
獲獎(jiǎng)選手隊(duì)伍獲得證書一份，于復(fù)賽結(jié)束后，由評委進(jìn)行頒發(fā)。
十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
桶裝水（5元）
水果（xx元）
頒獎(jiǎng)證書（xx元）
復(fù)�。▁x元）
宣傳報(bào)（1.6元）
氣球（2.5元）
共計(jì)（xx元）。
附錄：活動(dòng)細(xì)則
此次活動(dòng)以競賽評分形式進(jìn)行，分為初賽與復(fù)賽。
初賽：分為a、 b項(xiàng)。
a、
�。�1）、各部門組隊(duì)參賽，由部長帶隊(duì)，于活動(dòng)開始前三天從活動(dòng)組委會(huì)中領(lǐng)取參賽的題目。
�。�2）、二隊(duì)為一個(gè)競賽小組，共同對抽取的同一個(gè)案例進(jìn)行管理分析競賽。
�。�3）參賽隊(duì)伍領(lǐng)取案例后，針對所抽取的案例，通過全隊(duì)合作，寫出一份管理方案，在比賽當(dāng)日，交至評委處，并在隊(duì)中選出一位選手上臺(tái)進(jìn)行陳述與講解，之后，隊(duì)中成員可對其進(jìn)行補(bǔ)充與完善，如果有需要，還可以在臺(tái)上以ppt的形式進(jìn)行陳述與講解。每一競賽小組中，二參賽隊(duì)伍輪流進(jìn)行。
�。�4）當(dāng)每一競賽小組中參賽隊(duì)伍完成各自陳述后，進(jìn)入駁問環(huán)節(jié)，即二隊(duì)之間可互相就對方所陳述的'內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)疑與提問。
b、
（1）、為考驗(yàn)其作為管理者的隨機(jī)應(yīng)變能力，此時(shí)評委會(huì)早比賽現(xiàn)場設(shè)置一些障礙，由選手們在當(dāng)場進(jìn)行解決，可通過隊(duì)員內(nèi)合作完成。
�。�2）、初賽進(jìn)行評分階段，評委分別根據(jù)參賽隊(duì)伍在a、b項(xiàng)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評分。
�。�3）、當(dāng)所有競賽小組完成比賽后，根據(jù)其分?jǐn)?shù)的高低，評出前三名進(jìn)入復(fù)賽。
復(fù)賽：形式及流程與初賽相似，但有以下三方面不同
�。�1）、復(fù)賽中，每組各有一個(gè)案例進(jìn)行競賽。
（2）、不再有多方對其進(jìn)行駁問的環(huán)節(jié)，而是在其陳述后，由評委對其所陳述的內(nèi)容及其管理方案進(jìn)行提問。
（3）、評分中，當(dāng)一參賽隊(duì)伍完成比賽后，由評委及其余二隊(duì)伍共同對其進(jìn)行共同評分，其總分=評委分x0.7+對方評分x0.3
管理策劃書7
一、活動(dòng)時(shí)間：
xx年7月12日到7月14日
二、參加人員：
付招霞康盛寧胡志芳
三、活動(dòng)背景：
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市住宅體制逐漸由福利分配型轉(zhuǎn)化為私有購置型，同時(shí)，對住房及相關(guān)設(shè)施的管護(hù)上，也由過去的政府直管或企業(yè)包干負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)權(quán)人自己負(fù)責(zé)。"誰受益誰出錢"這一市場規(guī)則，也逐漸被人們接受。物業(yè)服務(wù)公司便應(yīng)運(yùn)而生，并向著社會(huì)化、商業(yè)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。但是，在這一發(fā)展過程中，新舊體制的變革、物業(yè)管理如何規(guī)范運(yùn)作以及居民的收入水平、生活質(zhì)量及思想觀念等各種因素交織，潛藏著許多矛盾和問題。近年來，新華區(qū)出現(xiàn)的"寧安危機(jī)"、"萬信花園風(fēng)波"、"天河小區(qū)糾紛"等均是小區(qū)物業(yè)管理問題的表象。加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理，理順小區(qū)建與管的關(guān)系，規(guī)范政府—小區(qū)業(yè)主—物業(yè)管理公司三者之間的定位及相互關(guān)系，已成為當(dāng)前構(gòu)建和諧社區(qū)重要而緊迫的任務(wù)。物業(yè)管理是城市管理和社會(huì)建設(shè)矛盾集中體現(xiàn)的領(lǐng)域，規(guī)范的物業(yè)管理是和諧社會(huì)建設(shè)總體戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。
湓城街道處于九江瑞昌市區(qū)，是瑞昌市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場等12個(gè)社區(qū)居委會(huì)。廣場社區(qū)委員會(huì)是最為先進(jìn)，也是居民較多的社區(qū)。主要環(huán)繞在市政府周圍，各建筑華麗，居民多為富翁，物業(yè)發(fā)展得到了較為系統(tǒng)地完善。本次我們本著學(xué)習(xí)的宗旨，到此走訪調(diào)查。
四、活動(dòng)目的：
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我們在肖部長的分配下，在楊委員的帶領(lǐng)了，來到廣場社區(qū)委員會(huì)，我們細(xì)心詢問楊主任，一方面她為我們詳細(xì)地介紹了廣場社區(qū)委員會(huì)的概況，讓我們對廣場社區(qū)委員會(huì)有大致的了解。
我們行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不斷采訪和詢問，在觀察中明白細(xì)微，在交談中了解真相。對社區(qū)的建設(shè)，對物業(yè)管理有較為系統(tǒng)地了解。
這是一次社會(huì)歷練，通過這樣的`活動(dòng)，不僅可以提高我們的實(shí)踐能力，增長社會(huì)閱歷，更能體現(xiàn)出當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)有的精神風(fēng)貌。
五、活動(dòng)內(nèi)容：
�。ㄒ唬�、在小組討論下，我們計(jì)劃按如下步驟展開我們此次三下鄉(xiāng)課題實(shí)踐調(diào)研：
1、傾聽街道辦事處和社區(qū)委員會(huì)各領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)講解，初步對該地區(qū)有較為良好的了解，進(jìn)而方便今后的調(diào)研。
2、帶著我們的疑問，我們對廣場周圍的五個(gè)社區(qū)進(jìn)行走訪，親身體會(huì)及了解實(shí)情。
3、參觀物業(yè)公司，與其總經(jīng)理促膝而談，了解其運(yùn)營概況，并結(jié)合我們所學(xué)知識(shí)對其提出些許建議。
4、對廣場社區(qū)委員會(huì)進(jìn)一步了解，翻閱相關(guān)資料，結(jié)合我們這段時(shí)間的所見，所聞，所感與社區(qū)委員會(huì)各負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，提出我們的建議，利于社區(qū)建設(shè)。
5、滴水之恩應(yīng)涌泉相報(bào)。最后一天，我們又來到我們踏過的地方，對那些幫助過我們的人道聲謝謝并與他們留下珍貴照片。
管理策劃書8
活動(dòng)單位：
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生會(huì)
時(shí)間：
12月24日
地點(diǎn)：
2號教學(xué)樓5樓小劇場
內(nèi)容：
領(lǐng)導(dǎo)講話，舞蹈,歌曲，小品，戲曲
程序：
12月4日——8日全院征集節(jié)目：首先在此號晚上張貼海報(bào)每個(gè)教學(xué)樓，每個(gè)宿舍樓都貼上一份，海報(bào)要求具有一定的吸引力，能夠顯現(xiàn)出每個(gè)學(xué)生的極積性，能夠達(dá)到讓每個(gè)看到的人都想?yún)⒓�，其次，在�?nèi)號，5號安排兩名學(xué)生會(huì)的兩名同學(xué)在學(xué)生會(huì)辦公室值班接待報(bào)名的同學(xué)，要求報(bào)名的同學(xué)寫清楚姓名，班級，所報(bào)節(jié)目名稱以及聯(lián)系方式。報(bào)名時(shí)間為：上午12：00——1：00，下午4：00——5：00，6：00——8：00三個(gè)時(shí)間，在5號看報(bào)名的情況，如果情況不好就招集各班班長式文藝委員到學(xué)生會(huì)開會(huì)強(qiáng)制每個(gè)班最少報(bào)上2個(gè)節(jié)目，或者學(xué)生會(huì)成員走進(jìn)每個(gè)班進(jìn)行演說，游說掙取每個(gè)班至少報(bào)上兩個(gè)預(yù)選節(jié)目12月11——15號確定上演的節(jié)目：首先從全校選拔報(bào)上來的節(jié)目，在11號我們將聯(lián)系各位負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)晚會(huì)舉辦的各級領(lǐng)導(dǎo)）來進(jìn)行選拔（提前聯(lián)系）：寫出通知，通知各位參與的預(yù)選者前來參加，保證每位上報(bào)的人員都能通知到。在12，13號選擇兩天在小劇場進(jìn)行選拔，于是必須提前申請小劇場的利用權(quán)，可以定在上午或下午。節(jié)目要求內(nèi)容積極向上，準(zhǔn)備充分，符合晚會(huì)氣氛表演者穿著必須干凈，行為，語言必須大方得體，音樂伴奏自備。另外，從我校話劇團(tuán)團(tuán)舞蹈可以選幾個(gè)節(jié)目，因?yàn)槲璧笀F(tuán)的行政關(guān)系隸屬團(tuán)委，于是必須請團(tuán)委出面邀請。為了營造節(jié)日氣氛，也可以從外面請支樂隊(duì)，在15號的晚上必需把節(jié)目定下來。演出順序也必須定下來，主持人：女性暫定為06旅高的王小菲和05文秘的王鑫，男性：暫時(shí)沒有，可以從學(xué)校選一名，在貼出的海報(bào)加上騁主持人一名。待節(jié)目定下之后在17，18，19三天的時(shí)間內(nèi)必須連排（采排），然后在演出前需再排一次，排練的`時(shí)候負(fù)責(zé)人至少三人在場。
12月16日——17日，外出買所需物品：外聯(lián)部，主席團(tuán)，秘書處必需各出一人，用來幫忙和監(jiān)督，16日把節(jié)目單交付主持人，由其把開幕詞，閉幕詞，以及節(jié)目串聯(lián)起來。舞臺(tái)設(shè)計(jì)：舞臺(tái)主旨是：喜慶，愛心，關(guān)懷，夢想。
小劇場的門：用拉花和彩燈把它裝飾起來，用綠色的和桔黃色為主，兩扇門上分別掛上一個(gè)圣誕老人相，在門的上方用紅紙寫四個(gè)大字（圣誕晚會(huì)）貼到上面，如果彩燈不行就用熒光棒。室內(nèi)的燈棍上每根上都掛上綠色的拉花。突出春天的氣息，除舞臺(tái)后的墻，其它三面墻的上方用汽球裝飾，室內(nèi)每個(gè)風(fēng)扇的扇葉上用氣球點(diǎn)綴：舞臺(tái)旁的兩個(gè)房子之間用一鐵絲拉上，上面盤附拉花兩端分別掛一大紅燈籠，房子表面遙拉花擺出個(gè)圣誕樹造型，上面附上彩燈或熒光棒，周圍用氣球點(diǎn)綴，在音箱的前面擺放圣誕樹，圣誕樹上用小禮品，拉花，彩燈裝飾，舞臺(tái)中間擺放一個(gè)圣誕老人的相，用氣球用心型方式圍上，外面再用大心型圍上，相用熒光棒圍上，兩邊用拉花圍成圣誕樹，上面盤附彩燈，最上面拉上一條而副“歡迎經(jīng)管學(xué)院圣誕晚會(huì)”。舞臺(tái)表面用紅色地生動(dòng)毯覆蓋。
12月18號邀請領(lǐng)導(dǎo)，把請諫送達(dá)領(lǐng)導(dǎo)手中，并隨胸花（上下貴賓）
12月19，20，21日彩排所有節(jié)目，要求達(dá)到和演出時(shí)一樣。
12月24日晚6：00舉行晚會(huì)，開場舞后，放禮花，主持人在禮花中走上舞臺(tái)。
管理策劃書9
一、活動(dòng)概況
1、活動(dòng)簡介：
這是一場源自北京大學(xué)管理競爭大賽的盛事——全國大學(xué)生管理決策模擬大賽，20xx年全新升級，激情上演，繼續(xù)為各地高校的學(xué)子英才提供一個(gè)廣闊而開放的交流平臺(tái)。
由教育部高等學(xué)校國家級實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心聯(lián)席會(huì)、中國管理現(xiàn)代化研究會(huì)決策模擬專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合舉辦的20xx全國大學(xué)生管理決策模擬大賽，將于20xx年2月～7月期間舉行，大賽面向全國高校所有在校學(xué)生，不限學(xué)歷、不限專業(yè)。
2、活動(dòng)宗旨：
將在幾近真實(shí)的企業(yè)管理模擬環(huán)境中，精心分析和設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營方案，將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)較好地進(jìn)行綜合應(yīng)用，從而提高自身的實(shí)際操作能力和創(chuàng)新能力。通過比賽，將有力地促進(jìn)學(xué)校實(shí)踐教學(xué)的開展，縮小學(xué)校和企業(yè)之間的'距離，激發(fā)參與者的學(xué)習(xí)樂趣和熱情，提高參與者的整體經(jīng)營意識(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
3、主辦單位：
武漢理工大學(xué)團(tuán)委管理學(xué)院分團(tuán)委
4、承辦單位：
未來管理者協(xié)會(huì)
5、比賽日程表
3月25日~~3月28日
3月28日
3月29日~~4月2日
報(bào)名與宣傳
確定參賽隊(duì)伍數(shù)量，核實(shí)報(bào)名信息
淘汰賽
4月4日
4月7日
4月8日~~4月9日
專家評審，公布決賽參賽隊(duì)伍，通知參加決賽的隊(duì)伍
決賽
滿意度調(diào)查及意見反饋
6、比賽地點(diǎn)：
東院教四13樓機(jī)房
7、參賽對象：
武漢理工大學(xué)全校學(xué)生
8、大賽內(nèi)容：
.a、淘汰賽形式為筆試，由大賽組委會(huì)給出一個(gè)有關(guān)企業(yè)決策的涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面的公共案例，由每個(gè)團(tuán)隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成關(guān)于此案例的相關(guān)問題，以word文檔形式提交至本次比賽專用郵箱。
b、決賽形式為機(jī)試，由專業(yè)老師安裝調(diào)試企業(yè)經(jīng)營模擬系統(tǒng)premking（金蝶軟件）。晉級決賽的隊(duì)伍應(yīng)用該軟件模擬企業(yè)管理競賽，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，系統(tǒng)自動(dòng)評出每支隊(duì)伍的成績。
9、組隊(duì)要求：
每支參賽團(tuán)隊(duì)由3~5人組成；由團(tuán)隊(duì)中的一名成員作為領(lǐng)隊(duì)，負(fù)責(zé)與大賽組委會(huì)聯(lián)系；參賽者學(xué)院、專業(yè)不限，有興趣者皆可以報(bào)名參加；建議參賽團(tuán)隊(duì)聯(lián)系指導(dǎo)老師。
10、策劃部門：
未來管理者協(xié)會(huì)秘書部
二、活動(dòng)流程
1、報(bào)名
報(bào)名時(shí)間：3月24日~~3月27日
報(bào)名方式：參賽隊(duì)伍可將報(bào)名信息發(fā)到指定郵箱或通過電話報(bào)名：于同學(xué)：15927054647刑同學(xué)：15926329574
2、淘汰賽
淘汰賽由大賽組委會(huì)給出公共案例，各參賽團(tuán)隊(duì)在4月2日中午12點(diǎn)之前將所做案例分析以word文檔形式發(fā)到郵箱，4月4日公布晉級團(tuán)隊(duì)。
3、決賽
決賽時(shí)間:4月10日18：30
比賽地點(diǎn)：東院教四13樓機(jī)房
流程簡介：晉級決賽的各支隊(duì)伍在機(jī)房電腦上運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營模擬系統(tǒng)premking（金蝶軟件），建立自己的企業(yè)，根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的管理決策進(jìn)行操作。比賽時(shí)間為90分鐘。
4、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
一等獎(jiǎng)（1隊(duì)）獎(jiǎng)品
二等獎(jiǎng)（2隊(duì)）獎(jiǎng)品
三等獎(jiǎng)（3隊(duì)）獎(jiǎng)品
三、賽事組織
本次大賽組織工作接受武漢理工大學(xué)校團(tuán)委、管理學(xué)院分團(tuán)委指導(dǎo)，由未來管理者協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)具體工作。本著服務(wù)同學(xué)、方便同學(xué)的宗旨，為同學(xué)們搭建一個(gè)展示自我，反應(yīng)大學(xué)生良好素質(zhì)的平臺(tái)，并努力將大賽組織為學(xué)校的品牌活動(dòng)，為理工大的學(xué)子英才提供一個(gè)廣闊而開放的交流平臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)走出校園挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。
四、賽事推廣
1、媒體宣傳
a校園媒體
平面媒體：校報(bào)
音頻媒體：校廣播臺(tái)
網(wǎng)絡(luò)媒體：經(jīng)緯網(wǎng)、學(xué)工廣場、理工青年、理工貼吧、管理決策模擬大賽主頁等
宣傳目標(biāo)：賽事推廣，賽后報(bào)道，擴(kuò)大活動(dòng)在校內(nèi)外的影響力，為打造未來管理者協(xié)會(huì)的又一精品活動(dòng)做鋪墊。
b校外媒體
平面媒體：武漢晚報(bào)楚天都市報(bào)長江商報(bào)
網(wǎng)絡(luò)媒體：本站、騰訊大楚網(wǎng)、武漢在線
電視媒體：湖北衛(wèi)視等
宣傳目標(biāo)：形成協(xié)會(huì)品牌效應(yīng)，推廣由北京大學(xué)主辦的面向全國大學(xué)生管理決策模擬大賽。
2、行政宣傳
由團(tuán)委向各個(gè)單位發(fā)布參賽通知。
3、常規(guī)宣傳
a.kt宣傳板一塊。置于東院教四門前，內(nèi)容應(yīng)包括比賽簡介，比賽程序與規(guī)則，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，比賽時(shí)間、地點(diǎn)等內(nèi)容。
b.橫幅一條（以前用過的，在反面貼a3紙字符），放于東院教四門前，內(nèi)容為：
"感悟商道，決策未來"——管理決策模擬大賽
主辦：武漢理工大學(xué)團(tuán)委管理學(xué)院分團(tuán)委
承辦：未來管理者協(xié)會(huì)
c.宣傳單：a4紙：1000份在各個(gè)校區(qū)分發(fā)
a3紙：20份在各校區(qū)宣傳欄上張貼
宣傳目標(biāo)：盡量做到校內(nèi)人人知曉，擴(kuò)大活動(dòng)在校內(nèi)的影響力
注：各種宣傳方式須注明本次大賽是全國賽事的選拔賽，各參賽隊(duì)伍晉級后可代表我校晉級全國比賽。
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
宣傳單：a4：1000份單價(jià)：8分，80元
a3：20份單價(jià)：2毛，4元
打印字符：11元
制作海報(bào)：30元
礦泉水：10瓶，10元
獲獎(jiǎng)證書：6本，15元
通訊費(fèi)、獎(jiǎng)品：待定
總計(jì)：150元
六、工作人員
活動(dòng)策劃書：秘書部
團(tuán)隊(duì)聯(lián)系：秘書部
作品評選；學(xué)術(shù)部
場地申請：外事部
聯(lián)系老師學(xué)長：外事部
活動(dòng)宣傳：廣宣部，網(wǎng)絡(luò)新聞部，市場調(diào)研部
七、大賽籌辦日程表
事項(xiàng)
時(shí)間
完成目標(biāo)
負(fù)責(zé)單位
大賽策劃
3月10日~3月15日
形成完整的策劃書
未來管理者協(xié)會(huì)秘書處
策劃書修改和審批
3月16日~3月20日
策劃書審批通過，獲得執(zhí)行授權(quán)
管理學(xué)院工商管理類老師
成立大賽組委會(huì)
3月21日
成立組委會(huì)，明確分工
會(huì)長，秘書部
完成各環(huán)節(jié)分策劃
3月22日
分工明確，負(fù)責(zé)到人
大賽組委會(huì)
大賽前期籌備工作
3月23日
宣傳材料準(zhǔn)備制作
各種場地申請
聯(lián)絡(luò)專家評審
案例選擇
大賽組委會(huì)
大賽宣傳
3月25日~3月28日
媒體宣傳
行政宣傳
常規(guī)宣傳
廣宣部
核實(shí)信息
3月28日
確定參賽隊(duì)伍數(shù)量，核實(shí)報(bào)名信息
秘書部
淘汰賽
3月29日~4月2日
公正、公平、公開
市場調(diào)研部
淘汰賽評審
4月2日到4月3日
公正、公平、公開
大賽組委會(huì)
決賽
4月10日
公正、公平、公開
大賽組委會(huì)
滿意度調(diào)查及意見反饋
4月11日到4月12日
獲得真實(shí)可靠的信息
市場調(diào)研部
八、備注
1、本次比賽中淘汰賽采用的案例應(yīng)該是具有代表性、實(shí)用性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理案例。備選案例一共兩篇，參賽團(tuán)隊(duì)可任選一篇進(jìn)行作答。
2、由5協(xié)會(huì)成員組成的應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)處理本次比賽中出現(xiàn)的各種緊急情況。
3、用于比賽的企業(yè)經(jīng)營模擬系統(tǒng)premking（可到大賽主頁下載或到十三樓機(jī)房熟悉）。
4、若比賽成績優(yōu)秀可得到管理學(xué)院推薦參加省賽，預(yù)備國賽。
管理策劃書10
一.說明。
在此我僅對100度服務(wù)生的管理進(jìn)行策劃，關(guān)于其它部門即其人員的管理概不加入其中。
二.100度服務(wù)生的管理要求。
1.嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間和休息時(shí)間，不得無故遲到，早退。有事需做到書面請假，原則上一個(gè)月有兩次請假。
2.上崗前的儀表儀態(tài)需自行整理好后才能上崗，包括頭發(fā)，衣服，褲子，精神狀態(tài)，不得穿著規(guī)定以外的服裝，不得佩戴首飾，不得濃妝。
3.上崗中不得脫崗，待崗，離開崗位不得超過五分鐘。
4.不能向客人索要物品及其小費(fèi)，客人遺落的`貴重物品需交到前臺(tái)。不與客人爭辯。
5.愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，節(jié)約能源，不得變動(dòng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
6.不向外界傳播公司各類資料。
7.根據(jù)時(shí)間，場所，情景，接待對象，準(zhǔn)確運(yùn)用禮貌用語，不得說臟話。
8.掌握和正確的操作音響，顯示器等各類設(shè)施設(shè)備，熟記價(jià)格單，包廂位置。
9.每位員工需認(rèn)真負(fù)責(zé)好自己區(qū)域內(nèi)的環(huán)境，衛(wèi)生，負(fù)責(zé)好每日所需物品的補(bǔ)給。
10.與各部門和人員真誠配合與合作。當(dāng)客人與同事詢問時(shí)不得以帶“不”的語句回答。
三.100度服務(wù)生上崗流程。
1.崗前準(zhǔn)備，時(shí)間，儀表儀態(tài)等。
2.門前集合開小會(huì)。
3.點(diǎn)名簽到.
4.總結(jié)前一天工作，安排今日工作。
5.鼓舞員工信心，提高精神狀態(tài)。
6.從整包廂環(huán)境衛(wèi)生，檢查話筒，音響是否完好。
7.迎接客人。
8.認(rèn)真規(guī)范的服務(wù)客人。
9.下班前整理好包廂。
10.集體下班。
四.備注。
關(guān)于公司通知及其班次輪換視其具體情況再做出安排。
管理策劃書11
一、講座題目：
社團(tuán)如何高效運(yùn)行和管理
二、主講嘉賓：
經(jīng)管院輔導(dǎo)員潘守彬
三、主辦方：
經(jīng)管院社聯(lián)部
四、講座時(shí)間：
XX年5月15日9點(diǎn)30分——11點(diǎn)
五、講座地點(diǎn)：
圖梯
六、講座對象：
經(jīng)管院社團(tuán)成員
七、講座各時(shí)間段祥情安排：
8：30——9：00 ——組織安排會(huì)場（如音餉音質(zhì)掉試，預(yù)備無線話筒，多媒體播放及其環(huán)境的整齊）。
9：00——9：25——組織安排聽眾入場。
9：30 —接待主講嘉賓到場入座，講座正式開始。
接下來由主持人做開場白，簡樸介紹社團(tuán)的發(fā)展及最近工作計(jì)劃，然后向聽眾介紹主講嘉賓的'個(gè)人信息。
�。ǹ辞闆r播放相關(guān)ppt）
由主講嘉賓講授。
交流互動(dòng)時(shí)間。（同學(xué)們可以就主題問問題，由嘉賓來講解）
由主持人做本次講座小結(jié)。
由主持人宣最后宣布講座到此結(jié)束，組織聽眾有序離開會(huì)場。
由社聯(lián)部負(fù)責(zé)清場。
八、宣傳計(jì)劃：
1，貼海報(bào)﹑橫幅；
2，發(fā)放宣傳資料；
3，宣傳時(shí)間：5月初至講座結(jié)束為本次講座宣傳期。
4，宣傳資料內(nèi)容：
�。�1）講座內(nèi)容和主講老師的簡介；
�。�2）宣傳本次活動(dòng)的目的和意義；
�。�3）社團(tuán)管理的重要性；
�。�4）鼓勵(lì)同學(xué)們積極地參與本次活動(dòng)。
九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
1，橫幅，共50元
2，其他消費(fèi)（如礦泉水，電池等）20元。
活動(dòng)預(yù)算總計(jì)：70元
管理策劃書12
前言：
本次活動(dòng)是為了更好地促進(jìn)我院學(xué)生對我國的傳統(tǒng)文化的認(rèn)識(shí)與了解，擴(kuò)大學(xué)生視野，孕育學(xué)生的文化底蘊(yùn)，提高學(xué)生的道德文化修養(yǎng)與綜合素質(zhì)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化的熱忱，豐富學(xué)生的文化內(nèi)容，推進(jìn)我院傳統(tǒng)文化建設(shè)，全面發(fā)展中國傳統(tǒng)文化與校園文化。第一屆傳統(tǒng)文化比賽，在我院來說，是一個(gè)比較大型的活動(dòng)，既能夠讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到我國的傳統(tǒng)文化，同時(shí)又能在這個(gè)舞臺(tái)增強(qiáng)自身的膽量并勇敢的展示自己的能力。傳統(tǒng)文化比賽是全校轟動(dòng)性的活動(dòng)，得到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)院團(tuán)委等的高度重視，并給予大力的支持和幫助。
一、 活動(dòng)概述
活動(dòng)全稱：XXXX理工職業(yè)學(xué)院管理系 “傳統(tǒng)文化比賽”
活動(dòng)主題：品讀千載文化精華，匯聚風(fēng)采你我
主辦單位：XXXX理工職業(yè)學(xué)院管理系
承辦單位：管理系團(tuán)總支
活動(dòng)簡介：
本次活動(dòng)是為了我系在校大學(xué)生了解中國傳統(tǒng)文化而舉辦的，是一個(gè)讓同學(xué)們展示自己和鞏固中華傳統(tǒng)文化的平臺(tái)。旨在讓同學(xué)們通過本次活動(dòng)提高對中國傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，提高求學(xué)欲望，營造良好的校園學(xué)習(xí)氛圍。
活動(dòng)意義，目的：
1、 有助于我院學(xué)生更好的了解我國傳統(tǒng)文化
2、 為我院學(xué)生提供一個(gè)展示自我的舞臺(tái)
3、 營造好校園學(xué)風(fēng)，良好學(xué)習(xí)氛圍。
活動(dòng)時(shí)間：初賽、復(fù)賽：XX年3月27日- 4月4日
決賽：(待定)
活動(dòng)地點(diǎn)：初賽、復(fù)賽：愛學(xué)樓
決賽：(待定)
面向?qū)ο螅篨XXX理工職業(yè)學(xué)院管理系全體學(xué)生
二、宣傳方案
宣傳主題：憶傳統(tǒng)、品文化、秀風(fēng)采
前期宣傳：
1、 管理系團(tuán)總支召開動(dòng)員大會(huì)。
2、 活動(dòng)前一周在管理系內(nèi)部宣傳，為期一周。
3、 活動(dòng)前一周與各班團(tuán)支書交流，并由團(tuán)支書配合通知各班級。
4、 在學(xué)院校園網(wǎng)內(nèi)和廣播臺(tái)發(fā)布消息。
5、 在學(xué)校各醒目處拉起相關(guān)的橫幅，張貼相關(guān)宣傳海報(bào)。
現(xiàn)場宣傳：由管理系團(tuán)總支工作人員在博愛湖周邊掛橫幅，設(shè)立進(jìn)行報(bào)名與咨詢(注：負(fù)責(zé)的范圍主要面向管理系全體學(xué)生的'報(bào)名與咨詢)。
后期宣傳：
1、 利用海報(bào)形式公布最新的競賽信息。
2、 利用系部網(wǎng)站及團(tuán)總支微博進(jìn)行現(xiàn)場比賽的報(bào)道。
三、活動(dòng)須知
1、 系部大一班級須派出班級代表隊(duì)參賽(2個(gè)人);大二班級自組報(bào)名參與。
2、 為了公開、公正、公平，比賽采取現(xiàn)場計(jì)分制;決賽時(shí)評委將由專業(yè)老師擔(dān)任，并邀請學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)監(jiān)督。
3、 參賽作品與我國傳統(tǒng)文化相關(guān)，每名參賽選手有5分鐘時(shí)間自己介紹及朗誦比賽作品，須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，超時(shí)則扣相應(yīng)分。
活動(dòng)流程
選拔方式：以朗誦詩詞歌賦等中國古代文學(xué)形式進(jìn)行選拔
(一)初賽
1、選拔規(guī)則：由管理系27個(gè)班報(bào)名，每班選出2名代表參加，勝出的進(jìn)入復(fù)賽。
2、具體內(nèi)容：
參賽選手自帶稿件，有關(guān)中國傳統(tǒng)文化的詩詞歌賦(不限朝代、字?jǐn)?shù));
�、谧晕医榻B并在5分鐘內(nèi)將參賽作品朗誦;
�、奂臃郑翰潘嚤硌�。
(二)復(fù)賽
1、選拔規(guī)則：由初賽勝出的20位選手進(jìn)行分組，男女搭配(分組由各班選手抽簽而定。分?jǐn)?shù)最高的8位選手進(jìn)入決賽。
2、具體內(nèi)容：
選手抽簽選擇搭檔，男女搭配;
主辦方提供相應(yīng)的詩詞歌賦稿件;
以抽簽的順序先后，自我介紹(有特色);
④搭配朗誦由主辦方提供的稿件，并各自才藝表演。
(三)決賽
1、選拔規(guī)則：由復(fù)賽勝出的8位選手進(jìn)行比賽，得分最高的3位選手分別得冠軍，亞軍，季軍及一名現(xiàn)場人氣最高的最高人氣選手。
2、具體內(nèi)容：
①進(jìn)入決賽的8位選手的開場舞;
�、诖钆浔硌菰娫~歌賦的朗誦(選手自備、服裝主辦方提供)，形式不等;
�、蹅�(gè)人的才藝表演(服裝自備)，選手間可自組搭檔表演。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
一等獎(jiǎng)：1名
二等獎(jiǎng)：1名
三等獎(jiǎng)：1名
現(xiàn)場最高人氣獎(jiǎng)：1名
注：評分原則：本著公平、公正、公開的原則(制作相關(guān)的評分海報(bào)，做到整個(gè)活動(dòng)開始直到結(jié)束，使參賽選手及所有公眾都能及時(shí)了解比賽的狀況);
(注：主辦方將組織評分小組，設(shè)置相關(guān)評分選項(xiàng)在當(dāng)天對各參賽選手進(jìn)行評分)
五、活動(dòng)現(xiàn)場
活動(dòng)現(xiàn)場布置：(現(xiàn)場的布置，會(huì)在接下來的工作中逐漸精細(xì)化)
1、 活動(dòng)現(xiàn)場須保持工整，清潔。
2、 對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行裝飾。
3、 場地的其他布置根據(jù)情況而定。
開幕式
另附件
現(xiàn)場管理：
1、 組織巡查小組，對比賽現(xiàn)場進(jìn)行巡查，管理好會(huì)場紀(jì)律，氛圍。
2、 初賽、復(fù)賽時(shí)，參賽選手、工作人員之外，觀眾不能入內(nèi)。
3、 參賽選手應(yīng)自覺遵守會(huì)場紀(jì)律。
4、 比賽結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)比賽情況和名單。
5、 本次活動(dòng)必須會(huì)做到公平、公正、公開，保護(hù)參賽者的利益。
六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
1.飲水 40
2.榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)品 400
3. 橫幅(憶傳統(tǒng)、品文化、秀風(fēng)采) 80
4. 裝飾用品(膠布+大頭筆+彩帶+氣球等) 150
七、活動(dòng)展望
通過這次的活動(dòng)，一來可以讓學(xué)生了解我國傳統(tǒng)文化的演練過程，也為展示自我提供一次寶貴的機(jī)會(huì)，二來豐富在校大學(xué)生的課余生活，營造學(xué)院濃厚校園文化。
管理策劃書13
娛樂餐飲企業(yè)的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我們在不斷的摸索中，慢慢的開始了解的，這些都是成長中必須要經(jīng)過的事實(shí)。在成長中難免會(huì)出現(xiàn)很多的失誤，所以我們國家的娛樂及餐飲管理都曾經(jīng)出現(xiàn)過很多的失誤，不過這些都是過去時(shí)了，我們的餐飲及娛樂企業(yè)管理都在不斷的進(jìn)步中!
隨著中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，國內(nèi)服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式將與世界先進(jìn)管理模式接軌。針對國內(nèi)企業(yè)服務(wù)意識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)的薄弱，拓展意識(shí)不強(qiáng)，至今沒有真正的行業(yè)品牌和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更沒有形成行業(yè)壟斷的"寡頭"，誰都有可能成為行業(yè)規(guī)范的制定者。面對這樣的特殊市場，誰先尋找到最佳的市場定位，并做到策略制勝，誰就會(huì)贏得商機(jī)，獲取成功。
1.針對上述情況
本策劃書的目的就是尋找最佳市場定位，并在此基礎(chǔ)上制訂發(fā)展戰(zhàn)略、管理建議及模式要點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康的平穩(wěn)發(fā)展。
2.經(jīng)營項(xiàng)目及市場定位
經(jīng)營項(xiàng)目：本投資管理集團(tuán)將以——娛樂及餐飲連鎖經(jīng)營管理，飲品及食品代理銷售，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營管理，文化傳播策劃等多元化相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目為主的經(jīng)營方針，從而為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
市場定位：本投資管理集團(tuán)將以江蘇省為主要發(fā)展平臺(tái)，通過立足長三角經(jīng)濟(jì)圈，利用現(xiàn)有地域，信息，人才資源優(yōu)勢，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共贏。適時(shí)推出相應(yīng)類型的產(chǎn)品及服務(wù)，從而滿足不同類型的賓客需求。進(jìn)一步拓展品牌效應(yīng)，從而發(fā)展成為國內(nèi)知名的投資管理集團(tuán)。
3.營造服務(wù)意識(shí)
一切精致的服務(wù)都源于對人和人的理解，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是如何親切的對待每一個(gè)人。及時(shí)了解客人的需要，迅速準(zhǔn)確的提供到位，融入個(gè)性化服務(wù)理念，使賓客獲得物質(zhì)和心理的滿足。
推廣星級服務(wù)理念，包括：標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，精細(xì)化，情感化，品牌化;從而贏得市場競爭。深入體會(huì)——人，永遠(yuǎn)是服務(wù)活動(dòng)的主體和中心，需要他人的自覺關(guān)心。
4.資本運(yùn)營規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資本的投入，有效合理的利用無形和有形的資本存量，采用合理的方式，才能實(shí)現(xiàn)資本的最大程度增值。
a有效的市場融資。
b通過品牌效應(yīng)吸引具有良好資質(zhì)的合作伙伴加盟，輸出品牌及人才資源。
c合資，收購有價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行整合管理。
d合理控制資產(chǎn)負(fù)債率。
e與相關(guān)知名企業(yè)合作進(jìn)行合理擴(kuò)張。
5.標(biāo)準(zhǔn)化管理的建立
標(biāo)準(zhǔn)化如今已跨越國界，日趨國際化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)獲得人，財(cái)，物和時(shí)間上的節(jié)約，從而獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)注化管理的建立分為軟件標(biāo)準(zhǔn)化和硬件標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的高度融合才能有高水準(zhǔn)的服務(wù)。
包括：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，出品標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，工程標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，營銷策劃標(biāo)準(zhǔn)，組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，處理投訴標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營要求建立相應(yīng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與程序，使全體員工充分認(rèn)知自身的職責(zé)，從而為賓客提供高水準(zhǔn)的服務(wù)。
6.行政架構(gòu)的建立
高級行政人員：集團(tuán)公司董事長，集團(tuán)公司執(zhí)行董事，集團(tuán)公司總經(jīng)理，集團(tuán)公司副總經(jīng)理。
中級管理人員：財(cái)務(wù)執(zhí)行總監(jiān)，人力資源總監(jiān)，公關(guān)銷售總監(jiān)，工程規(guī)劃總監(jiān)，項(xiàng)目拓展總監(jiān)，各連鎖店總經(jīng)理。
基層管理人員：各分部門經(jīng)理，主管，領(lǐng)班，咨客，文員。
基層工作人員：各部門員工，實(shí)習(xí)生，臨時(shí)工。
各級工作人員按崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容，上下級有效溝通，同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。
7.品牌創(chuàng)立及企業(yè)文化
品牌創(chuàng)立：良好的品牌效應(yīng)是集團(tuán)化管理的必備要素，將經(jīng)營品牌按等級劃分進(jìn)行相應(yīng)管理。品牌的創(chuàng)立可通過廣告發(fā)布節(jié)假日促銷活動(dòng)，新聞媒體的發(fā)布(軟性廣告)，網(wǎng)媒體，有針對性的贊助各項(xiàng)公益活動(dòng)，利用企業(yè)環(huán)境及設(shè)施宣傳，推薦代言人及公司推廣語言，權(quán)威機(jī)構(gòu)的'有效認(rèn)證，由政府機(jī)關(guān)及行業(yè)組織的對外發(fā)布等形式。同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化，人性化的管理理念形成對消費(fèi)者的切身體驗(yàn)，產(chǎn)生無償?shù)钠放菩麄餍Ч?/p>
企業(yè)形象設(shè)計(jì)：企業(yè)品牌圖案，標(biāo)志的設(shè)計(jì)。突出視覺印象，制作會(huì)員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設(shè)計(jì)，用品用具的統(tǒng)一制作，統(tǒng)一各營業(yè)場所整體設(shè)計(jì)風(fēng)格等也是構(gòu)成品牌創(chuàng)立的要素之一。
企業(yè)文化：企業(yè)以員工為核心，采用激勵(lì)手段，使從業(yè)人員以執(zhí)行服務(wù)理念及標(biāo)準(zhǔn)為首任，對企業(yè)的管理思想和企業(yè)精神加以體會(huì)，對未來發(fā)展方向有深刻的理解及認(rèn)同，讓每位員工都充分認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，使他們感受到企業(yè)發(fā)展壯大后員工的收益及自豪感。同時(shí)鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，用管理制來約束員工，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，遵守行業(yè)道德規(guī)范。統(tǒng)一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想，深化競爭意識(shí)輔以正確導(dǎo)向。
企業(yè)形象設(shè)計(jì)：企業(yè)品牌圖案，標(biāo)志的設(shè)計(jì)。突出視覺印象，制作會(huì)員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設(shè)計(jì)，用品用具的統(tǒng)一制作等。
8.營銷策略及公關(guān)策劃
營銷策略：通過對市場的調(diào)查分析制定相應(yīng)的營銷內(nèi)容，針對不同客戶群體整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢，進(jìn)行宣傳及推銷，客戶滿意度決定策略的成敗與否。加強(qiáng)全員銷售意識(shí)的建立，讓每一位賓客都成為我們的隱形銷售隊(duì)伍。
營銷策略包括銷售內(nèi)容的設(shè)計(jì)，強(qiáng)勢賣點(diǎn)，了解其他競爭對手的資訊對比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，節(jié)假日的優(yōu)惠推廣，收集賓客意見等。同時(shí)完善對營銷人員的職業(yè)素質(zhì)，銷售技巧，專業(yè)知識(shí)及技能，積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng)。使他們成為企業(yè)對外形象宣傳的有利武器。
公關(guān)策劃：首先應(yīng)了解行業(yè)背景，給予有效分析，并對效果進(jìn)行評估。形式包括參與具有一定轟動(dòng)效應(yīng)的公共活動(dòng)，有新聞價(jià)值的發(fā)布會(huì)，社會(huì)公眾人物，著名人士的來訪，參與相關(guān)流行資訊報(bào)道，得到眾多企業(yè)，政府部門等各行業(yè)團(tuán)體的支持和認(rèn)可，贊助公益事業(yè)等。
公司內(nèi)部活動(dòng)資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關(guān)系，定期戶外的語言圖像廣告策劃，網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳等。
9.人力資源的管理培訓(xùn)體系：
建立完整的理論培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)不同崗位和職級由專業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
資源配置：根據(jù)公司運(yùn)營的實(shí)際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發(fā)揮員工的潛能，成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。
績效考核：建立完整的績效考核體系，對員工進(jìn)行工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)績評估，管理效率等方面的考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，使團(tuán)隊(duì)的整體人力有質(zhì)的保障。
激勵(lì)制度：提供優(yōu)秀員工的良好待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以人性化的管理，組織外派學(xué)習(xí)，評選明星人員，突出形象意識(shí)，以月度為獎(jiǎng)勵(lì)周期，持續(xù)性調(diào)動(dòng)員工的工作熱情給予充分的創(chuàng)新空間。
福利待遇：針對相應(yīng)職位制定相應(yīng)的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個(gè)認(rèn)知的企業(yè)有成長和發(fā)揮的必要條件。
10.總結(jié)
企業(yè)的發(fā)展離不開人才及資本，有效的管理和運(yùn)用。以品牌和標(biāo)準(zhǔn)化管理樹立企業(yè)形象，為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)，贏得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過有效的管理和相應(yīng)制度的配套，在不斷的發(fā)展過程中加以論證和調(diào)整，使企業(yè)走向健康平穩(wěn)發(fā)展的壯大之路。有目標(biāo)才會(huì)有發(fā)展，相信通過合理的完善，企業(yè)資本將能夠高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。
企業(yè)要發(fā)展的方式有很多，但是管理永遠(yuǎn)是不能忽視的一點(diǎn)，只有各個(gè)環(huán)節(jié)都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實(shí)力，這些都是永遠(yuǎn)不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重，這些都是不用說的，但是在管理的時(shí)候容易出現(xiàn)各種的失誤，所以我們一定要努力!
管理策劃書14
為更進(jìn)一步增進(jìn)公管人之間的了解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)部門的凝聚力，展現(xiàn)“公管人，一家人”
的.理念，突出我公管人的朝氣與個(gè)性。在2xxx年圣誕節(jié)來臨之際，我部門特舉辦圣誕晚會(huì)來使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場面和最高的激情來迎接新年。
一、活動(dòng)名稱：
公管會(huì)圣誕晚會(huì)
二、活動(dòng)目的：
1、加強(qiáng)公管人之間的了解與認(rèn)識(shí)；
2、增強(qiáng)部門的凝聚力，使公管人更加團(tuán)結(jié)；
3、迎接2xxx年圣誕節(jié)的到來。
三、活動(dòng)主題
圣誕狂歡
四、活動(dòng)時(shí)間
2xxx年12月27日
五、活動(dòng)地點(diǎn)
經(jīng)干校區(qū)四食堂二樓
六、活動(dòng)流程
1.開場舞
2.主持人自我介紹并宣布節(jié)目開始
3.話劇《選秀》
4.歌曲串燒
5.美聲獨(dú)唱
6.游戲：-------------
6.舞蹈 《三只小熊》
7.小品《問路》
8.話劇《女生宿舍》
9. 游戲：踩氣球
9.小品《昨天 今天 明天》
10.健美操
11.話劇《都做什么事》
12.游戲：--------------
13.合唱會(huì)歌
14.總結(jié)發(fā)言
七、任務(wù)分配
1、辦公室負(fù)責(zé)購買和準(zhǔn)備所需的道具和食品
物品 瓜子桔子棒棒糖花生黑布
數(shù)量20斤50斤150個(gè)15斤3條
物品可樂餅干氣球彩帶繩子
數(shù)量一小瓶一盒200個(gè)6條16條
2、宣傳組負(fù)責(zé)布置會(huì)場、擺放桌椅、水果
3、紀(jì)檢組負(fù)責(zé)維持會(huì)場紀(jì)律
4、統(tǒng)計(jì)組組負(fù)責(zé)清理會(huì)場
以上任務(wù)由每組的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排
八、人員安排
音樂負(fù)責(zé)人員：劉明
搬道具人員：黃龍
照相人員：王偲偲
編號箱、獎(jiǎng)勵(lì)箱、懲罰箱負(fù)責(zé)人員（游戲）：李旭偉
擊鼓人員（游戲）：紀(jì)檢組干事
話筒負(fù)責(zé)人員：辦公室干事
燈光負(fù)責(zé)人員：宣傳組干事
九、注意事項(xiàng)
1、晚會(huì)開始前6：20在經(jīng)干校區(qū)四食堂門口集合統(tǒng)一排隊(duì)入場
2、會(huì)場布置要在上午9：30開始下午5:30之前完成
十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1、食品和道具所需經(jīng)費(fèi)
物品瓜子桔子糖果花生車費(fèi)
金額90元51元74元50元14元
物品宣傳費(fèi)用
16香蕉
50元?dú)馇?/p>
30元
金額
物品彩帶游戲道具
8元電池打印
金額5元 7元5元
2、場地費(fèi)用150元
3、合計(jì)費(fèi)用640元
管理策劃書15
一、項(xiàng)目背景
對于即將畢業(yè)的學(xué)子而言，七月是一個(gè)收獲的季節(jié)，在這個(gè)美好的時(shí)刻，他們滿載著幾年的知識(shí)積累，勇敢而自信的走向社會(huì)，去追求他們的未來，去實(shí)現(xiàn)他們的理想.幾年的學(xué)習(xí)生活，讓畢業(yè)生們有了深厚的嶺南情誼，為了表達(dá)學(xué)院對畢業(yè)生的祝福之情，同時(shí)也為了給畢業(yè)生們一個(gè)向母院表達(dá)感激之情的平臺(tái)，xxx學(xué)工部決定舉辦一場畢業(yè)晚會(huì)，并將該項(xiàng)目的籌備工作委托給我們項(xiàng)目小組，為此，我們用所學(xué)的項(xiàng)目管理的知識(shí)做了如下項(xiàng)目策劃。
二、項(xiàng)目目標(biāo)
總體目標(biāo):晚會(huì)順利進(jìn)行并充分表達(dá)對畢業(yè)生的祝福時(shí)間目標(biāo):保證晚會(huì)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都按時(shí)完成成本目標(biāo):將晚會(huì)成本控制在贊助商提供的贊助費(fèi)之內(nèi)。
效果目標(biāo):讓大家都快樂，有更多歡聲笑語；讓大家有感動(dòng)，更珍惜嶺南情誼。
三．活動(dòng)主題
明天更美好
四．參加人員
文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院10級所有學(xué)生
五．活動(dòng)時(shí)間
20xx年6月20日18：00——21：30
六、進(jìn)度管理
甘特圖
網(wǎng)絡(luò)圖（局部）
項(xiàng)目里程碑
七、資源管理
資源使用圖（局部）
責(zé)任矩陣圖（d為主要負(fù)責(zé)，p為輔助）
八、費(fèi)用管理本項(xiàng)目預(yù)計(jì)支出有以下幾項(xiàng):（1）舞臺(tái)公司費(fèi)用:
4700元①舞臺(tái)搭建:3500元②音效設(shè)備:700元③現(xiàn)場布置（氣球，鮮花，小型煙花）:500元備注1:地點(diǎn)暫定為本校區(qū)內(nèi)，無需場租費(fèi).（2）節(jié)目費(fèi)用:1300元①主持人4套服裝租用費(fèi)用:600元②主持人發(fā)型化妝費(fèi)用:200元③贊助各節(jié)目服裝道具費(fèi)共:500元（3）宣傳費(fèi)用:500元①橫幅制作費(fèi)用:50元②海報(bào)制作費(fèi)用:200元③傳單印發(fā)費(fèi)用:200元④邀請函印發(fā)費(fèi)用:50元（4）應(yīng)急費(fèi)用:500元綜上，預(yù)計(jì)支出總計(jì)7000元備注2:預(yù)計(jì)收入由預(yù)計(jì)贊助費(fèi)組成，包括現(xiàn)金及等價(jià)物如發(fā)型化妝服務(wù)，氣球橫幅等布置現(xiàn)場用品，預(yù)計(jì)在7000元以上。
九、質(zhì)量管理
我們認(rèn)為最可能會(huì)出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)可能有以下這幾方面:
邀請:
1、學(xué)工部未能一次把所有需邀請對象交代清楚
2、聯(lián)系嘉賓并派發(fā)邀請函時(shí)出現(xiàn)遺漏物資
準(zhǔn)備:
1.采購數(shù)量不足。
2.物資質(zhì)量不及格。
3.采購人員發(fā)生意外，物資不能及時(shí)到位。
宣傳:
宣傳品未及時(shí)制作出來并張貼派發(fā)。
舞臺(tái)設(shè)置:
1.聯(lián)系不到場地設(shè)備管理員。
2.舞臺(tái)公司未能及時(shí)到位。
3.舞臺(tái)設(shè)備臨時(shí)發(fā)生意外晚會(huì)。
現(xiàn)場:
1.主持人由于意外未能及時(shí)到位。
2.演出人員未能及時(shí)到場，上下節(jié)目不能及時(shí)銜接。
3.演出過程發(fā)生失誤。
會(huì)后:
1.設(shè)備回收、物資清點(diǎn)、歸位時(shí)發(fā)生混亂。
以下用魚骨圖展示導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的一些原因。
pdca質(zhì)量控制:
項(xiàng)目質(zhì)量控制是一個(gè)由事前控制、過程監(jiān)控、檢查對比和偏離處理等部分組成的主動(dòng)控制閉環(huán)系統(tǒng).我們可以通過pdca來實(shí)現(xiàn)這個(gè)系統(tǒng):1.plan:用質(zhì)量目標(biāo)表明確所要達(dá)到的質(zhì)量要求2.do:用監(jiān)控記錄表記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中的情況3.check:用檢查對比表來找出偏離目標(biāo)的差異4.act:采取措施糾偏。
各個(gè)具體活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本活動(dòng)高質(zhì)量的完成，再由一個(gè)人對晚會(huì)所有活動(dòng)進(jìn)行檢查跟進(jìn)與協(xié)調(diào)，確保整個(gè)晚會(huì)項(xiàng)目高質(zhì)量地完成.我們可以用簡單的質(zhì)量核對表來檢查和核對某些必要的步驟是否已經(jīng)付諸實(shí)施，從而實(shí)行對質(zhì)量的。
十、溝通管理
(1)項(xiàng)目小組的溝通
溝通手段:主要是電話溝通頻率:每周3次（必要的話隨時(shí)）
為了確保每一項(xiàng)活動(dòng)的按時(shí)按量完成，項(xiàng)目小組每個(gè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人必須及時(shí)的把活動(dòng)的進(jìn)展情況向項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人匯報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)的把相關(guān)信息通發(fā)布給各個(gè)信息需求者.這種輪式的`的溝通方式能夠快速的解決問題，并且確保了信息傳遞的準(zhǔn)確性.針對這一方式可能難以提高成員的士氣，這里成員間也可以相互的溝通，但前提是項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人必須掌握活動(dòng)的進(jìn)展情況，不然項(xiàng)目就難以控制。
(2)贊助商的溝通
溝通手段:當(dāng)面、電話溝通頻率:一星期兩次
為了確保活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的準(zhǔn)時(shí)到位，項(xiàng)目外聯(lián)的負(fù)責(zé)人員必須與贊助商保持溝通，確認(rèn)贊助商的宣傳需求，以及將項(xiàng)目的需求情況及時(shí)通知給贊助商。
(3)與上級的溝通
溝通手段:電話、當(dāng)面溝通頻率:一星期兩次
與校方的溝通需注意的是，必須準(zhǔn)確將舉辦晚會(huì)這一申請，及時(shí)向上級提出，并盡快得到具體的回復(fù).因此應(yīng)采用雙向溝通。向校方協(xié)商，把嶺院的具體情況匯報(bào)給校方，例如具體的畢業(yè)完結(jié)時(shí)間，學(xué)生的準(zhǔn)備時(shí)間等等.通過雙方協(xié)調(diào)來盡早確定活動(dòng)的舉辦時(shí)間，以便后面的工作展開。
(4)與晚會(huì)表演者的溝通
溝通手段:電話，當(dāng)面溝通頻率:需要時(shí)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)的收集晚會(huì)表演者的需求信息，如服裝，道具的租借情況等，并提前及時(shí)把晚會(huì)的安排信息向各位晚會(huì)表演者傳達(dá)，如彩排時(shí)間，地點(diǎn)，節(jié)目次序和晚會(huì)的具體安排.如雙方在需求和安排上有何變動(dòng)應(yīng)及時(shí)的通知對方。
(5)與學(xué)生的溝通
溝通手段:傳單，橫幅，海報(bào)溝通。
十一、風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評價(jià)
通過審視我們的wbs，我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)主要來源于以下幾個(gè)方面:注:風(fēng)險(xiǎn)危害評價(jià)1為最低，10為最高。
二、應(yīng)對措施
三、補(bǔ)救措施
十二、采購管理
采購項(xiàng)目清單
2、備選單位清單
十三. 應(yīng)急措施：
�。ㄒ唬┩ｋ姂�(yīng)急方案：
1.若晚會(huì)前停電，晚會(huì)最多推遲1小時(shí)即20：00舉行。此間觀眾自由處理自己的時(shí)間。如果20：00仍未正常供電，則由主持人宣布晚會(huì)改天舉辦。
2.在晚會(huì)前半部分之間停電超過10分鐘后，由主持人宣布晚會(huì)改天重新舉行；在晚會(huì)后半部分之間停電超過十分鐘后，由主持人宣布晚會(huì)閉幕。
3.停電期間，由文藝部負(fù)責(zé)演員的組織與服裝道具的看管工作；由禮儀隊(duì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及來賓的服務(wù)工作；由舞臺(tái)組負(fù)責(zé)舞臺(tái)、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備的看管。
（二）節(jié)目應(yīng)急方案
1.臺(tái)上一個(gè)節(jié)目演出時(shí)，其后兩個(gè)節(jié)目做好候場，前一節(jié)目由于各種原因無法按時(shí)演出時(shí)，下一節(jié)目即時(shí)跟進(jìn)。
2.突發(fā)情況時(shí)，由機(jī)動(dòng)組負(fù)責(zé)維持秩序。
�。ㄈ┛紤]天氣情況。首先根據(jù)天氣預(yù)報(bào)的情況以及10級畢業(yè)生返回校園的時(shí)間而定。要在晚會(huì)開始之前安排好工作人員負(fù)責(zé)哪些道具搬運(yùn)，應(yīng)該調(diào)動(dòng)整個(gè)學(xué)生會(huì)的成員負(fù)責(zé)。
十四.附錄
1.節(jié)目單
節(jié)目單：
1開場舞（有激情，活力、動(dòng)感）
2歌曲獨(dú)唱（校園十大歌手）
3民族舞蹈（集體舞）
4話劇（幽默有亮點(diǎn)）
5歌曲 （樂隊(duì)表演或十大）
6相聲
7游戲8師生合唱（教室節(jié)目）
9古典舞
10舞蹈（街舞）
11小品（搞笑、調(diào)節(jié)現(xiàn)場氣氛）
12詩歌朗誦
13主題曲演唱
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