新年營銷策劃書范文推薦

　　時光在不經(jīng)意中流逝，一段時間的工作已經(jīng)結束了，我們的工作又將翻開新的一頁，迎來新的任務和目標，需要認真地為此寫一份策劃書。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家整理的新年營銷策劃書范文推薦，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　在公司已經(jīng)工作有一年多了，又到了年終歲尾，馬上就是xx年了�？傁朐賹扅c什么，也許這是最后一次了。

　　目前公司是典型的中國制造企業(yè)風格，按部就班地遵循著傳統(tǒng)的商業(yè)模式和營銷方式：研發(fā)+采購+庫存+生產(chǎn)制造。而相對于批發(fā)、建立渠道、推廣等已經(jīng)無力應對。目前只有兩家分別位于上海和深圳電腦城的專賣店，但人員缺乏，也并不是很專業(yè)，守株待兔般等待客戶的到來。公司業(yè)已停止國內主動招商的策略，銷售團隊單薄，考察市場和潛在客戶的業(yè)務全面中止。沒有廣告宣傳，工廠和辦事處坐等客戶的電話咨詢，市場的嗅覺已經(jīng)漸行漸遠。企業(yè)營銷變革已迫在眉睫。

　　一、營銷模式的徹底轉變：摒棄現(xiàn)有渠道模式，由開發(fā)代理商模式全面轉向互聯(lián)網(wǎng)銷售模式。

　　1)使命與價格

　　我們的使命應該是“讓生產(chǎn)線上的人都能夠買的起植物質鍵鼠”。從品牌道德角度來說，這不是個虛偽的命題。從文化角度來講，我們不是在賣鍵盤鼠標，而是在賣“手指間舞動的文化”。切入到文化命題，我們不需要做曲高和寡，而應該做到雅俗共賞。我們產(chǎn)品未來需要有高端品位，但目前更要有非常親民的價位。(低價策略目的在于快速開發(fā)更多的潛在顧客、培養(yǎng)潛在用戶、提升市場占有率和知名度，滿足用戶對于低價和文化的需求。這樣的使命與文化，我堅信未來的市場一定會走這一條路。)由此，我們的消費受眾會迅速擴大，不再只是單純定位某一階層的人士。連著名品牌鍵鼠都放下高貴身姿，更何況我們最起碼的品牌知名度都不具備的情況下，更應該貼近大眾。

　　2)網(wǎng)絡銷售模式背景

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，面向消費者的產(chǎn)品想要躲避或者抗拒網(wǎng)絡銷售的沖擊影響，這跟駱駝將頭埋進沙漠中沒有什么區(qū)別。連服裝這樣的商品，我們的傳統(tǒng)觀念是一定要試穿才能購買的產(chǎn)品，都可以完全脫離實體商店而全部在網(wǎng)絡上銷售，并且增長趨勢迅猛，那更何況植物質鍵鼠本身就非常具備在網(wǎng)絡營銷的基本屬性。時尚、文化、份量輕、包裝簡便且不易損壞、產(chǎn)品實物與網(wǎng)上照片貼切。最重要的是消費者當場驗貨十分便捷，減少快遞公司麻煩，不增加成本。

　　現(xiàn)代科技一方面賦予消費者前所未有的選擇，一方面又推動著消費者需求的持續(xù)發(fā)展和變化。隨著顧客變得越來越難以捉摸和來去自由，并且日益追求欲望的瞬間滿足，我們的企業(yè)和供應鏈應該具有清醒的認識來以面對。

　　再者，在現(xiàn)在大家都知道什么都在漲就是工資不漲的快速通漲年代，大多數(shù)人面對并不寬裕的腰包的時候都是緊捂口袋。很多人改變消費習慣，盡量減少外出購物而選擇在線購物，如互聯(lián)網(wǎng)上購物、電視購物。我們傳統(tǒng)觀念中的實體商店越來越淪為其他新渠道的延伸，而這些新渠道能使消費者的購物體驗不受地點的限制，并隨時調整自己的產(chǎn)品選擇決策。

　　3)網(wǎng)銷模式分析

　　以公司最低端的產(chǎn)品為例，單價xx元的產(chǎn)品離開工廠通過物流發(fā)到外地，平均每套增加2元的運費。省代到市代的二階批價為xx元，再到各零售網(wǎng)點為xxx元，終端價一般在xxx--xxx之間，從出廠價到零售價基本上已經(jīng)翻倍。如果壓縮渠道利潤，那么出于推廣新品的成本壓力，代理商基本上就沒有什么滿意的利潤空間。但這樣一來，消費者無法享受到合適的價格，產(chǎn)品更無法在競爭激烈的電腦市場中進行銷售。而這樣的價格不僅在上海、北京、深圳等經(jīng)濟發(fā)達的地方難以銷售，在內陸欠發(fā)達的地方，渠道上更是沒有動力去推廣產(chǎn)品，消費者也更加沒有實力去購買產(chǎn)品。

　　還是以公司最低端的產(chǎn)品為例，單價xx元的產(chǎn)品通過快遞發(fā)到外地，平均每套增加5-10元的運費，消費者購買價格為xx--xx之間，那么他們可以得到比二階批還要低的價格，再通過實體店的價格比對，從廠家網(wǎng)上購買的價格優(yōu)惠將會使令無數(shù)顧客心動不已，產(chǎn)品銷量將會是呈幾何倍數(shù)的速度增長。同時，工廠可以直接掌握消費者的需求和喜好，從而穩(wěn)定掌握產(chǎn)品研發(fā)的趨勢。這對于進一步準確產(chǎn)品定位、做好客戶服務有著極其重要的作用。

　　目前的國內銷量平均每月xxx套，按每套平均代理價格為xx元計算，每月銷售金額為x萬元。網(wǎng)絡直銷價格按照平均xxx元，預計銷量初期每個月可以達到xxxx套。每月銷售金額在xx萬元左右。而通過密集網(wǎng)絡廣告，一年內的目標是達到每個月x萬套。

　　4)線下展示

　　實體專賣店的作用是進行產(chǎn)品整體方案的展示與銷售，最重要的目的是長期樹立產(chǎn)品的品牌形象。在專賣店中，一定不能只單獨銷售植物質鍵鼠，而是要將電腦顯示器、機箱、鍵鼠、音箱、U盤等電腦必備產(chǎn)品全部為植物制品。形成全面的環(huán)保低碳，并帶有濃厚傳統(tǒng)文化氣息的現(xiàn)場消費氛圍。實體店除了在電腦城里面對普通消費者，另一個重要任務是開拓企業(yè)、家庭整體產(chǎn)品解決方案的銷售，盡量消除顧客單獨購買鍵鼠而產(chǎn)生的網(wǎng)絡價格和線下價格之間較大差距的不良感受。

　　因此，建立“互聯(lián)網(wǎng)直銷+形象實體店”將會是最為容易實現(xiàn)、也最為有效的銷售模式。

　　二、公司要做好的幾件事，包括每一個細節(jié)。

　　1、產(chǎn)品的研發(fā)：產(chǎn)品一旦扁平化面對消費者，那么產(chǎn)品系列的寬度、深度和開發(fā)速度一定要迅速提高�，F(xiàn)有的產(chǎn)品已經(jīng)遠遠不能支撐任何一種營銷模式的要求，而這正是公司肌體的心臟功能。研發(fā)速度過于緩慢、產(chǎn)品質量不能盡快改善，那么品牌負面效果會傳播的更快、更廣泛。

　　2、企業(yè)網(wǎng)絡銷售IT架構：將企業(yè)網(wǎng)站用做自己的營銷工具，還要設計網(wǎng)站的交互模式，即企業(yè)與顧客交流的模式。網(wǎng)銷平臺界面一定要準確反映產(chǎn)品的定位;網(wǎng)絡下單操作流程要令人感覺舒適。在網(wǎng)上商店的經(jīng)營模式中,顧客可以在線瀏覽產(chǎn)品(如360度全景觀看),在線購物，在線支付。通過使消費者在線消費，企業(yè)可以迅速收集消費者的信息，同時也大大減少了營銷費用，使企業(yè)實現(xiàn)贏利。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)廣告：集中資源只轟炸網(wǎng)絡媒體，無論如何這比在大眾電視、報紙、雜志、戶外等傳統(tǒng)媒體上要節(jié)省的多。目的是保證廣告的宣傳效果能夠長期覆蓋廣大潛在消費者。

　　4、重視顧客體驗的價值：一個人的能力是體驗出來的，也許很多人要細思量一番;但如果說商業(yè)價值是體驗出來的，相信絕大多數(shù)人是很快能夠理解的。無論是產(chǎn)品的外包裝、快遞服務、支付方式等諸多細節(jié)能夠做到位的話，客戶的體驗一定會最后轉換成產(chǎn)品的商業(yè)價值。

　　5、倉儲物流配送體系：公司可以在南昌建立倉儲物流分撥中心，與有知名度的快遞、物流公司合作，并可以選擇貨款代收的方式。我們要把物流當作服務來做，看作是口碑維護成本。

　　6、售后服務：當消費者買單后，我們千萬不要忽視和忽略了顧客的存在。大家都應該知道老顧客和口碑傳播的重要性，制定一個合理時間，無條件退換貨能夠充分尊重消費者的意愿，雖然在一定程度上增加了成本，但一定是贏得顧客的心。而這比一切都重要。

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