項目財務分析報告

　　項目財務分析報告應該怎么寫呢?以下是是一篇項目財務分析報告范文，請參考!

　　如何寫一篇漂亮的財務報告【1】

　　財務分析報告(本文主要指內部管理報告)是對企業(yè)經營狀況、資金運作的綜合概括和高度反映。

　　然而要寫出一份高質量的財務分析報告并非易事。

　　筆者認為，撰寫財務報告以下六點值得注意：

　　一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象(內部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領導)及報告分析的范圍。

　　報告閱讀對象不同，報告的寫作應因人而異。

　　比如，提供給財務部領導可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業(yè)相當陌生的領導的報告則要力求通俗一些;同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。

　　再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內容可以稍細、具體一些;而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。

　　二、了解讀者對信息的需求，充分領會領導所需要的信息是什么。

　　記得有一次與業(yè)務部門領導溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務分析報告，內容很多，寫得也很長，應該說是花了不少心思的。

　　遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。

　　我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業(yè)務服務的，可事實上呢?問題出在哪?我認為，寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要盡可能地多與領導溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。

　　三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。

　　財務分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應的改進措施。

　　“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內容及所在頁碼：“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內容或須加以重大關注的問題事先做出說明，旨在引起領導高度重視：“報告摘要”是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。

　　無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應在其后標明具體分析所在頁碼，以便領導及時查閱相應分析內容。

　　以上三部分非常必要，其目的是，讓領導們在最短的時間內獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。

　　“問題重點綜述及相應的改進措施”一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。

　　是國內最知名、最火爆的會計專業(yè)論壇。

　　“具體分析”部分，是報告分析的核心內容。

　　“具體分析”部分的寫作如何，關鍵性地決定了本報告的分析質量和檔次。

　　要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。

　　例如：某集團公司下設四個二級公司，且都為制造公司。

　　財務報告的分析思路是：總體指標分析—集團總部情況分析—各二級公司情況分析;在每一部分里，按本月分析—本年累計分析展開;再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。

　　如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內部都存在著緊密的勾稽關系。

　　四、財務分析報告一定要與公司經營業(yè)務緊密結合，深刻領會財務數(shù)據背后的業(yè)務背景，切實揭示業(yè)務過程中存在的問題。

　　財務人員在做分析報告時，由于不了解業(yè)務，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據論數(shù)據的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。

　　因此，有必要強調的一點是：各種財務數(shù)據并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。

　　每一個財務數(shù)據背后都寓示著非常生動的增減、費用的發(fā)生、負債的償還等。

　　財務分析人員通過對業(yè)務的了解和明察，并具備對財務數(shù)據敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經濟業(yè)務發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務部門提供有用的決策信息。

　　財務數(shù)據畢竟只是一個中介(是對各樣業(yè)務的如實反映，或稱之為對業(yè)務的映射)，因而財務數(shù)據為對象的分析報告就數(shù)據論數(shù)據，報告的重要質量特征“相關性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。

　　五、財務分析報告的分析手法。

　　如何才能將報告寫活并有自己的特色?這里僅介紹本人在報告寫作過程中幾點所悟：

　　(一)分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。

　　因為撰寫財務分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔負起“財務參謀”的重要角色。

　　唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和升華。

　　(二)對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。

　　例如，某公司有36個駐外機構，為分析各駐外機構某月費用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費”作為評價指標之一。

　　在分析時，我們采用比較分析法(本月與上月比較)從增長額(絕對數(shù))、增長率(相對數(shù))兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構，我們分別對費用增長前十位(定義為集合A)及增長率前十位(定義為集合B)的駐外機構進行了排名，并定義集合C=A∩B，則集合C中駐外機構將是我們重點分析的對象之一，這就是“交集原則”。

　　然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費用異常的駐外機構，為此“重要性原則”顯得必不可少。

　　在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識;在運用重要性原則 時，同樣少有了閃集思想。

　　總而言之，財務分析人員要始終“抓重點問題、主要問題”，在辯證法上體現(xiàn)為兩點論基礎上的重點論。

　　(三)問題集中點法亦可稱之為焦點映射法。

　　這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對經營過程中存在的問題進行了零散分析。

　　這些問題點猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費用項目。

　　每一個分析角度可能映射一個部門或費用項目，也可能是多個部門或費用項目。

　　由于具體到各部分中所分析出來的問題點還不系統(tǒng)，因而給領導留下的印象比較散亂，重點問題不突出;而領導通過月度分析報告，意在抓幾個重點突出的問題就達到目地了。

　　故而財務分析人員一方面在具體分析時，要有意識地知道本月可能存在的重點問題(在數(shù)據整理時具有對財務數(shù)據敏感性的財務分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況)，另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個焦點性問題。

　　六、分析過程中應注意的其它問題。

　　(1)對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應盡可能地立足當前，瞄準未來，以使分析報告發(fā)揮“導航器”作用;

　　(2)財務人員在平時的工作當中，應多一點了解國家宏觀經濟環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。

　　因為，公司最終面對地是復雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經濟環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運;

　　(3)勿輕意下結論。

　　財務分析人員在報告中的所有結論性詞語對報告閱讀者的影響相當之大，如果財務人員在分析中草率地下結論，很可能形成誤導。

　　如目前在國內許多公司里核算還不規(guī)范，費用的實際發(fā)生期與報銷期往往不一致，如果財務分析人員不了解核算的時滯差，則很容易得出錯誤的結論;

　　(4)分析報告的行文要盡可能流暢、通順、簡明、精練，避免口語化、冗長化。

　　季度財務分析報告【2】

　　中國二冶集團XX公司(公章) 　　二零XX年X月

　　單位負責人：總(副總)會計師：總(副總)經濟師：

　　XXX公司季度財務分析報告內容提要

　　為了進一步強化財務管理，提高各級主要領導的財務管理意識，根據于總會計師在2013年經營管理專項工作會議上的講話精神，從今年一季度起，各單位由總會計師組織，每季度要對本單位的財務狀況進行分析，分析的主要內容是：資產負債率、應收賬款、存貨、內部單位貸款、經營活動的凈現(xiàn)金流、營業(yè)收入和利潤，同時提出改善經營活動的具體措施、降本增效的具體措施、專項管理提升的具體措施。

　　季度財務分析報告具體內容主要包括以下幾點：

　　一、基本情況

　　1、資產、負債、結構和季度間變化情況及原因簡要分析;

　　2、NC帳套數(shù)量情況：隸屬分公司帳套、一級核算工程項目帳套數(shù)量情況。

　　3、本季度企業(yè)生產經營情況：企業(yè)主營業(yè)務范圍和附屬其他業(yè)務，在各業(yè)板塊的分布情況;按業(yè)務板塊詳細說明本年度生產經營情況，包括主要業(yè)務營業(yè)量及同比增減量。

　　二、經濟效益情況

　　(一)企業(yè)盈利情況分析，包括盈利結構，各業(yè)務板塊效益貢獻，效益增減變化的主要原因。

　　(二)主營業(yè)務收入的同比增減額及其主要影響因素。

　　(三)成本費用變動的主要因素，包括主營業(yè)務成本構成及變動情況;材料費用、工資性支出、內部貸款利息等對利潤增減的影響。

　　(四)管理費用、財務費用按照主要明細項目進行詳細分析。

　　(五)其他業(yè)務收入、支出的增減變化。

　　(六)同比影響其他收益的主要事項，包括影響營業(yè)外收支的主要事項、金額。

　　三、現(xiàn)金流管理情況

　　(一)經營、投資、籌資活動產生的現(xiàn)金流入和流出情況。

　　(二)與上季度現(xiàn)金流量情況進行比較分析。

　　包括現(xiàn)金流規(guī)模和結構，流入的主要來源(經營、投資或籌資)，流出的主要用途(經營、投資、籌資)。

　　(三)逐項說明對本年度現(xiàn)金流產生重大影響的事項。

　　四、資產負債構成及變動情況

　　(一)資產結構分析，詳細說明貨幣資金、應收賬款、預付賬款、其他應收款、存貨等項目的變化及增減原因。

　　其中，對“應收賬款”、“其他應收款”、“預付賬款”和“存貨”專項分析。

　　重點說明應收款項的拖欠及清欠情況，說明存貨的構成及其形成原因(未完施工按照工程項目進行詳細分析)，三年以上其他應收款金額以及未及時清理原因，一年以上預付賬款金額以及未結轉原因，特別是其對企業(yè)可能的影響和未來的具體措施。

　　(二)負債結構分析，詳細說明應付賬款、預收賬款、其他應付款等項目的變化及增減原因,內部單位貸款負債規(guī)模、內部單位貸款所產生成本的變動情況等。

　　重點分析企業(yè)三年以上的應付賬款、預收賬款和其他應付款金額的主要債權人及未付原因;應繳稅費要按工程項目進行逐項分析。

　　五、針對本季度企業(yè)經營管理中存在的問題，制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素;下季度擬采取的改進管理和提高經營業(yè)績的具體措施及業(yè)務發(fā)展計劃;總結分析加強對財務控制方面的具體措施和經驗，同時提出改善經營活動，保證完成預算指標的具體措施。

　　六、在完成預算指標的基礎上，進一步降本增效的具體措施。

　　七、根據中冶集企管【2013】8號《關于做好2013年管理提升活動的通知》文件精神，坐實專項提升的具體措施。

　　八、同上季相比改善效果情況。