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市政工程施工與管理論文
市政工程施工與管理論文闡述了市政工程施工過程中的質量管理問題及解決的方法。
市政工程施工與管理論文【1】
摘 要：市政工程施工建設質量對城市建設施工很重要，其質量的好壞直接影響著居民生活環(huán)境的好壞。
關鍵詞：市政工程;施工;管理;目標
1 市政工程施工質量管理中存在的問題
由于市政工程施工人員來自四面八方，人員的學歷不同、年齡不統(tǒng)一、生活環(huán)境不一樣，造成有些人的思想意識淡薄，工作中不能嚴格要求自己，偷工減料，違反操作規(guī)程，野蠻施工，致使工程質量不能滿足設計要求。
2 對市政工程建設項目的質量管理要有明確的目標
要想工程建設結束后能達到設計要求，通過相關部門的審核，就要在工程建設開始前，制定一套可行的質量管理文件，并且在施工過程中嚴格按照此文件的要求進行施工，安排專業(yè)的、有資質的質量管理人員對施工過程進行監(jiān)督把關，發(fā)現(xiàn)有影響施工質量的環(huán)節(jié)，堅決加以制止，一定要實事求是，不走人情賬。
3 加強對市政工程建設項目基本內容的質量管理
市政工程要確保施工質量，施工質量的好壞，大部分由人為因素決定，如施工過程的操作、施工過程的管理，施工人員的素質，專業(yè)技術行為、管理人員的管理行為等，都直接影響著工程施工質量。
在市政建設過程中，存在著很多現(xiàn)實的問題，如工作人員流動性大，管理人員不按制度規(guī)章辦事，隨意管理，監(jiān)督管理人員不作為，監(jiān)管不到位，隨意性大等，這些人為因素，均可能導致嚴重的質量事故。
為了盡量減少這種事故發(fā)生，降低質量風險，所以在工程建設過程中，必須做好基礎性工作，完善質量管理機制，合理利用獎罰制度，以更好的激勵工作人員高質量完成工作，從而保證工程質量。
任何質量管理體系的建立，都是以標準為基礎，進行策劃、執(zhí)行、檢查與改進的過程，即遵循PDCA循環(huán)鏈，市政工程建設項目的質量管理也不例外，首先要根據(jù)策劃的結果進行施工，施工過程中，技術人員負責檢查，即實施施工情況與技術標準比對，找出差距，如果差距在工程允許范圍內，可以接受，則繼續(xù)施工，如果不可以接受，則必須采取糾正措施，以改進施工。
當必須采取糾正措施時，工程必須停工，這就影響了施工進度。
所以，策劃與標準的統(tǒng)一，直接決定了工程進度與施工質量。
施工過程中，不確定因素很多，經(jīng)常會發(fā)生沒有預料的事情，這就需要在施工前做好策劃與標準的統(tǒng)一。
要保證市政工程施工質量，原材料與設備的質量也是必須要控制的。
施工過程中，原材料的質量直接關系著工程質量，好的設備也會為施工過程省力。
而原材料與設備的質量歸根結底也是由人員來控制的，原材料和設備的采購都是由人員執(zhí)行，設備的使用也是由人員操作。
要提高市政工程施工工序的質量，促進質量管理提升，最基礎的工作就是各施工過程工序的質量控制，做好每一道工序的質量把關，做好下道工序對上道工序的檢驗，不合格堅決返工或采取措施更正，隨時整改，避免不合格情況持續(xù)到施工的最后階段，最終影響施工質量。
在市政工程施工過程中，由于人員技術水平、責任心、操作方法等的差異，使得工程施工質量不穩(wěn)定，又由于施工人員雜，施工工程量大，難免存在交叉作業(yè)情況，此種技術工作卻做彼種技術工作，這樣的交叉使得工程施工質量又具有不確定性。
所以，要把好施工質量關，必須嚴格檢驗制度，對于質量不符合標準的作業(yè)過程堅決不予放行。
4 基礎工作
4.1 教育培訓工作。
市政工程施工人員的崗前教育的效果，也影響著工程施工質量。
施工人員質量教育工作，重點從以下兩個方面開展。
(1)提高質量意識教育，質量是建設工程的生命，也是建設單位的生命，要使一線施工人員充分認識到質量的重要性，杜絕重施工速度，卻忽視施工質量的情況發(fā)生。
全面開展質量管理基礎知識教育，以使全體員工對質量管理八項原則，管理的基本知識和方法有一個初步的認識，使領導充分重視，達到全員參與目標。
(2)崗前做好專業(yè)技術知識培訓，使上崗員工充分掌握施工技術要求，施工過程中的注意事項，安全事項等，并通過一對一的方式，學習技術操作要領，并經(jīng)技能考核合格后再上崗，從而保證施工質量。
4.2 標準化工作
為確保施工過程沒有偏離，按策劃的方案施工，必須做好標準化管理工作，具體要點如下：
(1)全體員工都要執(zhí)行標準化。
(2)在執(zhí)行標準化過程中，必須認真、嚴謹。
(3)從各方面加強管理，充分運用質量管理方法。
(4)定期修訂標準，并保證各部門的標準內容適用，不沖突。
(5)建立標準文件，明確標準的內容，并做好職責劃分。
4.3 質量責任制
如何推行質量管理，有效的控制施工質量，結合公司實際情況，建立質量獎懲機制，落實質量主體責任制，則有利于質量的進一步提升。
質量責任制的建立，需在各個層級上進行分解，首先制定公司的質量目標，再各部門逐級分解，將目標分解到每個人頭上，使人人身上有指標。
同時，建立質量考核制度，實事求是、獎罰分明的進行考核，調動各級人員的積極性，使大家從心里重視質量，行為才會有所改善。
5 實施工程過程管理
5.1 施工過程
工程質量形成的基礎就是施工過程，施工過程同時也是質量管理的基本環(huán)節(jié)。
施工過程管理的基本任務有兩方面：一是工程的質量的保證;二是建立一個管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質工程。
這一階段應當側重的方面：組織好包括原材料、半成品、成品的質量檢驗工作;組織好每一道工序的質量控制，建立管理點;科學組織、嚴格管理、文明施工;施工工序的質量評定;最終質量評定工作。
5.2 使用過程
除了施工過程，使用過程也是考驗工程實際質量的過程，使用過程發(fā)生在工程交付以后。
作為全面質量管理的出發(fā)點和歸宿，使用過程是企業(yè)內部質量管理的繼續(xù)，使用過程中質量管理的基本任務是提高服務質量，包括交工前和交工后的服務兩方面，促使不斷地研究和改進工程質量，保證竣工工程的實際使用效果。
6 推行目標管理
6.1 研究公司的質量目標，將總的質量目標分解為各部門、單位的分目標。
在制定質量目標的過程中要注意三點：(1)目標的可達性。
必須是需要努力才能達到并且可以達到，不能太低，也不能太高;(2)目標要盡量做到明確、具體，同時目標應當是可量化以及可測量的，便于組織實施和檢查考核;(3)下一級目標項目必須是上一級目標項目的全面支撐，并根據(jù)實際情況制定具體的措施。
6.2 把目標管理與績效考核結合起來
推行目標管理的目的就是要將職工個人目標與企業(yè)組織目標結合起來，結合小目標和大目標，激勵職工，最終實現(xiàn)組織目標。
定期考核員工的目標完成情況，質量責任的履行情況，衡量職工的工作積極性，根據(jù)以上的考核情況以便采取適當?shù)募畲胧?/p>
績效考核使各級管理者可以和職工一起回顧工作業(yè)績，肯定成績，找出不足，同時績效考核還可以檢驗管理者對員工的激勵是否有效，管理者與員工通過溝通統(tǒng)一思想認識，使職工正確對待問題和差距，以便下一階段更好的為公司創(chuàng)造價值。
7 結束語
市政工程施工是一項良心活，施工中要實事求是，嚴格執(zhí)行相關文件，把好質量關，按照要求進行施工，發(fā)現(xiàn)有問題時，要及時整改，做到萬無一失，不把任何隱患帶到工程施工中，一定要將責任落實到人，分工要明確。
保證市政工程能夠達到市民滿意。
參考文獻
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[2]劉躍軍.關于市政工程施工安全管理的探討[J].科學之友，2011(03).
市政工程施工管理論文【2】
摘要:隨著經(jīng)濟和城市建設的發(fā)展，城市基礎設施的日趨完善，城市優(yōu)質道路的形成以及各種地下管線中的煤氣、熱力、電力、給排水管道等的交錯復雜、相互影響，因而對施工管理提出了較高要求。
本文主要介紹了市政工程施工全過程管理,包含工程的招投標、合同的簽訂、施工前的準備、施工階段的管理、工程的竣工驗收及移交、工程總結等及相關問題。
關鍵詞:市政工程論文;施工管理論文;程序
1.市政工程施工程序
1.1工程的招投標管理
首先要建立招投標工作的組織體系，作為業(yè)主單位和責任主體，負責委托招標中介機構實施招標的具體工作。
招標單位要認真編制招標文件，提高招標文件的質量。
招標要進入有形市場公開交易。
并通過政府批準的網(wǎng)站發(fā)布招標公告，在時間允許的情況下，同時在國家指定的報刊發(fā)布招標公告.以增進市場開放力度和競爭強度。
為進一步開放地方市場，積極鼓勵并邀請高水平的外埠施工單位、監(jiān)理單位參與工程投標。
按招標法組建評委，評委會應本著公開、公正、公平和誠信的原則對投標單位的投標工期、質量、施工組織體系、施工方案、企業(yè)信譽、業(yè)績、總報價等進行綜合的評價，最終評定出中標單位。
1.2對監(jiān)理單位的準備工作進行審查
對已中標的監(jiān)理單位的工作前審查包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實施細則、監(jiān)理程序等。
審查組應由業(yè)主單位的技術部門、工程的設計部門、質量監(jiān)督部門等組成。
在審查結束后應有批復意見書。
1.3技術(施工圖)交底論文
開工前的技術(施工圖)交底是必要的。
開工前的設計交底是業(yè)主主持的。
由設計部門對工程的技術要點、難點及施工注意事項進行說明，施工單位及監(jiān)理單位也可以提出工程中的技術問題，而且通過交底會可以使施工單位、監(jiān)理單位與設計部門之間建立直接的聯(lián)系。
要求參加施工交底的有業(yè)主單位的技術部門、計劃部門、預算部門、項目負責人，還有工程總監(jiān)、駐地監(jiān)理、設計單位的設計負責人及設計者、施工單位的項目負責人、項目總工及相關技術人員。
交底后要形成會議紀要.以便以后查用。
1.4協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設計及施工方案
市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業(yè)，有些工程兼有多個專業(yè)，每個專業(yè)又各有其專業(yè)技術性，如橋梁有結構復雜、施工難度大等特點，而道路施工有管網(wǎng)排遷繁雜、作業(yè)面大涉及面廣等特點，綠化則是工期要求嚴格、維護性強等特點。
因此，為了能按期保質的完成工程，必須在施工前進行施工組織設計和施工方案的論證。
業(yè)主單位應協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設計及施工方案。
1.5組織人員對施工單位進行開工前的檢查，開工報告的批復
施工單位應向業(yè)主單位提交開工報告。
報告被批復后方能進行施工。
業(yè)主在批復施工單位的開工報告前，應組織人員對施工單位進行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機械設備及相關技術儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產(chǎn)的落實情況。
檢查后確認已具備開工條件的批準開工報告，允許開工。
1.6協(xié)助監(jiān)理單位召開第一次工地會議論文
會議的主要內容是：①業(yè)主向監(jiān)理單位授權。
②業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及第三方介紹組織機構和人員的分工情況。
�、蹣I(yè)主向施工單位及監(jiān)理單位等提出相關要求，并宣告有關規(guī)定。
�、軙h要形成會議紀要。
參加人員由業(yè)主單位的項目管理部門、計劃部門、拆遷部門、技術部門、預算部門、市質量監(jiān)督站、監(jiān)理單位、總監(jiān)單位、施工單位，本次會議十分重要，起著把關定向的作用。
1.7施工階段的管理
施工階段的管理是整個施工管理中的重中之重,最關鍵的管理階段,它包含了較多的管理內容：
1.7.1質量管理.論文
質量主要指現(xiàn)場的施工質量，也包括材料質量。
堅持進場材料一定要合格。
施工操作一定要規(guī)范，并要求按設計圖紙施工，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。
按圖施工，按規(guī)范操作，以責監(jiān)理。
業(yè)主單位要認真貫徹執(zhí)行相關的法律法規(guī)，要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法，獎懲分明，對施工的每個環(huán)節(jié)督查督辦，同時，積極協(xié)調各相關部門，盡量為施工單位提供一個良好的施工環(huán)境，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
1.7.2進度管理
進度管理主要指計劃管理。
業(yè)主單位要定期和不定期的召開會議，解決或協(xié)調影響工程進展的問題。
跟蹤檢查施工單位的人、材、機是否按計劃進場。
如遇問題，及時調整施工方案。
定期發(fā)布進度表，并督促施工單位。
1.7.3合同管理
1.7.4信息管理
充分利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化工具，收集相關信息，加以利用;同時匯總所有工程的進展情況，定期或隨時向上級領導匯報并傳達領導的要求和指示。
1.7.5文明施工及安全管理
認真組織落實《文明施工管理辦法》，把工作落到實處。
定期檢查施工現(xiàn)場的圍擋、揚塵、材料堆放、殘土外運等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
1.7.6內業(yè)資料管理
按有關規(guī)定形成內業(yè)資料，歸納成檔。
1.8竣工驗收及移交工作
竣工驗收及移交工作是十分重要的，竣工驗收是對一項工程的系統(tǒng)檢驗，是對工程質量的綜合評定。
驗收主要是對工程的外觀、實測實量、內業(yè)文件的檢驗。
工程驗收還包括對工程規(guī)模的驗收，驗證工程建設規(guī)模是否與設計的規(guī)模吻合。
工程驗收中要認真填寫各種表格，履行移交手續(xù)，并按規(guī)定歸檔。
由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設計單位、市質量監(jiān)督站、接收單位進行驗收及移交。
1.9工程總結報告工程總結報告應由業(yè)主完成。
以上是從工程的招投標到工程的竣工驗收及移交等程序進行了探討和說明，是市政工程施工管理的主要內容，在整個工程的施工管理中，我認為還存在著一些帶有普遍性的問題。
2.亟待解決的一些問題
2.1施工監(jiān)理力度不夠、職權受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用
監(jiān)理不僅僅是對現(xiàn)場施工質量的監(jiān)理，還應對工程的進度計劃、人員設備配備情況、工程款的撥付進度等進行監(jiān)理，這是監(jiān)理單位的職責所在。
但在實際工作中，存在著監(jiān)理單位力度不夠、職權受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用的情況。
一方面，對有些質量問題睜一只眼閉一只眼，甚至袒護施工單位;另一方面，由于怕與業(yè)主單位搞不好關系，工作畏手畏腳，不能盡職盡責。
我認為業(yè)主單位首先要按規(guī)矩辦事，使監(jiān)理單位能充分發(fā)揮作用;監(jiān)理單位應擺正自己的位置，認清職責，認真負責并維護監(jiān)理的權力;應增強市政質量監(jiān)督部門執(zhí)法力度。
2.2解決問題要徹底，遺留問題處理要及時
一方面，市政工程往往是多個專業(yè)的統(tǒng)一體，如道路工程不僅僅是修路，它還包括各種管網(wǎng)工程、交通工程以及街路兩側的銜接及亮化等，要力爭各項工程的同步實施，盡量減少重復工作;另一方面，就某一個專業(yè)而言，解決問題也要力爭徹底，如對道路改造方案的選定，按實際情況該翻建的就不要蓋被，避免投資浪費。
所謂百密一疏，但對遺留問題應妥善處理，尤其是在工程尚未移交的情況下，業(yè)主單位要保持對施工單位、監(jiān)理單位的聯(lián)絡與調度權，以便及早解決問題。
2.3建立健全施工許可證制度
建筑法規(guī)定，投資在30萬元以上或建筑面積在300平方米以上的工程，必須有施工許可證方能開工。
市政行業(yè)應結合市政行業(yè)的具體情況實行施工許可證制疫。
2.4重視工程移交工作
目前，很多城市都存在著竣工工程移交滯后現(xiàn)象，導致城市基礎設施管理上的遺漏。
當然，致使移交滯后的原因很多，例如資金結算問題、施工質量問題等，都應引起足夠的重視。
市政行業(yè)的管理也要緊跟時代的腳步.學習國內外的先進管理經(jīng)驗，有效的運用各種現(xiàn)代化手段，不斷提高市政工程施工管理水平，與時俱進，早日與國際接軌。
3.結語
市政工程直接影響城市的形象，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生直接的影響。
市政工程在建設的工程中涉及的單位、人員和施工環(huán)節(jié)眾多，政府監(jiān)督部門要充分發(fā)揮政府職能，堅持平等的原則，認真監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用，嚴格監(jiān)管，確保市政工程的質量安全，對公共安全和人民群眾生命財產(chǎn)安全認真負責。
參考文獻：
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[3倪員建.關于加強市政工程質量管理的探討[J].中國科技信息,2005,(9).
市政工程道路施工管理的研究論文【3】
【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷成熟和日益發(fā)展，人們對城市管理也提出了更高的要求，作為城市管理方面十分重要的一部分，市政道路施工管理的管理效果對于評估整個城市的管理績效有著很大的影響，只有同時滿足城市道路施工在時間和施工質量兩個方面的要求才能盡可能的滿足施工標準。
總的來說，城市市政工程道路施工管理是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，它是保證工程順利進行的必要措施。
在管理進行的過程中，既要求管理人員認真觀察施工工作同時又要做好一切準備工作，盡可能的將突發(fā)事件的影響程度降到最低。
本文就從市政工程道路施工的管理這一問題入手，重點分析一下在道路施工管理方面需要注意的一些問題以及一些管理手段方面的建議。
【關鍵字】：市政工程 道路施工 管理手段 管理分析
到目前為止，我國在市政道路施工管理方面的整體水平還比較落后，相關技術手段和管理體制還不夠完善，需要進一步的整改和提高。
完全由建設單位實行管理的封閉式管理模式仍然占據(jù)著很大的比例，這種封閉式模式在很大程度上限制的施工管理技術的發(fā)展，也阻礙了相關技術手段，先進思想的應用，這給對道路施工過程的合理監(jiān)控帶來了一定的麻煩。
再則，隨著城市化建設的迅速發(fā)展，相關部門也在逐步加大市政工程建設的投資比重，這在一定程度上促進和提高了市政道路施工的管理水平，從而也提高了施工質量。
成功的施工造就的城市道路不僅能提高城市美化效果，同時也可以降低交通問題，提高車輛使用壽命，因此對這一過程的監(jiān)督管理十分重要。
一.市政道路施工
作為道路施工的一個特殊方面，市政道路施工與普通的道路施工相比有著一些不同的特點，具體概述如下：
(1)施工周期較短：市政工程道路施工往往是針對緩解地段交通壓力這一問題來進行的，所以施工所在地大多數(shù)都是交通繁忙的地帶，車輛流量較大。
這就使得在進行施工時很容易帶來交通堵塞的問題，從而要求市政道路施工的時間要盡可能短，要盡量的減少施工給交通帶來的影響。
為了盡可能的減少施工時間也就要求施工單位提前辦理好施工許可證以及施工證等手續(xù)，避免檢查時影響施工進程。
另外值得注意的是，拆遷工作要提前完成，同時要在施工之前做好一些關于施工場地，天氣問題等的一些預防準備工作。
(2)施工范圍較�。菏姓こ痰缆肥┕さ氖┕さ攸c以道路為主，并且經(jīng)常在交通擁擠的地帶進行，同時施工地點的建筑密集度以及人車流量都較大，因此，市政工程道路施工的范圍都比較小。
在施工進行期間有時候要和相關交通管理部門進行協(xié)商，限制施工范圍內的人車通行，并貼出施工標志，讓人們避開施工地段。
(3)施工地點的環(huán)境問題：市政工程道路施工受環(huán)境因素影響較大，像水污染，噪聲問題，垃圾問題都會為施工過程增添困難。
這些環(huán)境問題不但影響了城市的美化面貌，同時也影響了施工質量，損害的市政工程形象，需要引起施工管理部門以及市政管理部門的注意。
由于施工地點處于交通繁忙地帶，并且往往又處于經(jīng)濟繁華區(qū)，噪聲問題是不可避免的，對周邊的影響也比較小，但是也要注意對施工機器噪聲的處理，必要時要采取一些降音，隔音措施。
施工過程中引起的水污染組要是施工廢棄材料流入水源中而引起的，在一些雨水集中的地帶水污染問題會顯得尤為嚴重。
在進行橋梁道路施工時這一問題也會變得比較明顯。
所謂施工垃圾主要就是施工過程的材料垃圾，儀器垃圾等等，如果不能夠及時的對這些垃圾進行處理，很容易影響施工進程，同時也會破壞城市面貌，影響市政工程形象。
二.市政工程道路施工的管理要點
(1)施工質量的管理：市政工程道路施工直接影響著城市的交通問題，居民的安全問題，因此是一個十分重要的工程。
施工管理部門要做好道路施工的質量檢查工作，施工之間要保證施工協(xié)議，施工證明的完整有效性同時要確保施工計劃以及緊急處理計劃的可行性，要保證施工的安全有效的進行。
在進行施工管理的時候，對施工的各個階段都要進行質量評估，及時的處理施工問題，并獎懲施工優(yōu)秀以及施工出現(xiàn)問題的工人。
施工管理者必須有極強的這人心，嚴格的監(jiān)督和管理道路施工的質量問題，這是整個管理工作的核心，管理人員要從施工人員，施工材料以及施工環(huán)境三個方面入手對施工質量進行嚴格有效的管理。
(2)施工安全的管理
市政工程的施地點交通繁忙，行人和車輛都較多，所以安全管理是是施工管理的重中之重。
要求施工管理部門要在施工地點貼明施工標記，禁止其他人員進入施工地點，以免造成不必要的傷害。
同時施工管理部門也要與交通部門進行協(xié)商，盡量讓車輛在施工附近限速行駛，避免發(fā)生問題。
同時管理部門要對施工人員進行安全教，提高施工人員的安全意識，做好施工器材的安全維護工作。
總之，制定有效地安全管理體制是市政工程道路施工安全進行下去的基本保證，也是提高施工質量的前提條件，在安全管理方面必須將安全作為施工過程的第一保證，從分調動施工人員的安全意識，這也是施工管理部門的重要工作。
三.結語
綜上所述，在市政工程道路施工管理方面我們必須以科學發(fā)展觀作為標準，制定科學，有效。
全面，高效的管理體制，采取切實可行的管理手段，嚴格監(jiān)督和檢查施工每一個階段的效果，從施工質量，施工時間，施工影響，施工效率等多個方面對施工過程進行全方位管理。
同時管理人員要全面掌握施工預期目標包括：施工效率，施工質量，施工成本等方面。
并以此為基礎制定合適的管理計劃，為工程高效穩(wěn)定安全的進行下去奠定基礎，同時為提高施工質量，提高道路質量創(chuàng)造條件。
【參考文獻】：[1]徐波.建筑管理工程質量監(jiān)督[m].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006
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