數(shù)據(jù)分析報告的模板

　　數(shù)據(jù)分析報告怎么寫

　　1、清楚業(yè)務(wù)目標

　　2、查看數(shù)據(jù)報表表現(xiàn)

　　3、發(fā)現(xiàn)問題

　　4、分析原因

　　5、提出建議

　　6、測試/實驗

　　7、實施

　　首先要明白沒有目標也就無所謂分析，其次分析的時候要注重關(guān)聯(lián)，細分，以及數(shù)據(jù)的背景信息，同時可采用魚骨分析法分析原因類型，注意的是問題的80%可能只是20%的原因造成，找出主要問題，提出建議，不要忘了做測試，有時候原因可能不是想象中的，所以需要通過測試來驗證你的假設(shè)，最后如果實驗結(jié)果滿意就進一步具體實施，不滿意再來一邊。

　　構(gòu)建數(shù)據(jù)分析報告的目標

　　1、進行總體分析。從項目需求出發(fā)，對被項目的財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行總量分析，把握全局，形成對被分析的項目財務(wù)、業(yè)務(wù)狀況的總體印象。

　　2、確定項目重點，合理配置項目資源。在對被分析的項目總體掌握的基礎(chǔ)上，根據(jù)被分析項目特點，通過具體的趨勢分析、對比分析等手段，合理的確定分析的重點，協(xié)助分析人員作出正確的項目分析決策，調(diào)整人力物力等資源達到最佳狀態(tài)。

　　3、總結(jié)經(jīng)驗，建立模型。通過選取指標，針對不同的分析事項建立具體的分析模型，將主觀的經(jīng)驗固化為客觀的分析模型，從而指導以后項目實踐中的數(shù)據(jù)分析。

　　以上3個具體目標的聯(lián)系是緊密的，不是孤立的，只有在進行總體分析的基礎(chǔ)上，才能進一步的確定項目重點，并在對重點內(nèi)容的分析中得出結(jié)果，進而實現(xiàn)評價的過程。如果單單實現(xiàn)其中一個目標，最終得出的報告將是不完整的，對制訂項目實施方案也沒有可靠的支撐作用。

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