鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)自查報告
鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)自查報告 1
根據(jù)xx辦發(fā)2011106號《xxx2011年行政效能考評工作辦法的通知》的要求，我xxx中心于8月16日對行政效能建設(shè)工作進行自查，現(xiàn)將自查報告如下：
一、開展自查基本情況
在自查工作中，行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組均認真結(jié)合窗口（單位）工作實際，即查存在問題是否理清、制度建設(shè)是否完善、行政管理是否到位、機制體制是否健全等方面進行了自查，對自查出的問題進行梳理、分析，針對性提出整改措施，確保行政效能建設(shè)工作取得實效。
二、工作中存在的問題
1、思想認識不夠到位，態(tài)度不夠端正，沒有正確對待行政效能建設(shè)工作、沒有深刻認識到行政效能建設(shè)工作的重要性。
2、宣傳力度不夠大，窗口（單位）工作人員參與率、知曉率不夠高，沒有對照“實施方案”及時安排，缺乏主動性、積極性。
3、xxx中心大廳的.場地設(shè)施還有待完善；政務(wù)公開工作開展有待進一步加強。
三、下步工作整改措施
1、突出思想教育，進一步提高行政效能建設(shè)的認識，從提高機關(guān)人員的綜合素質(zhì)入手，建立健全學(xué)習(xí)制度，開展專題學(xué)習(xí)，積極提高干部的服務(wù)水平和辦事效能。
2、完善制度建設(shè)，采取有效措施，著力解決存在的問題。一是完善服務(wù)制度建設(shè)，確保服務(wù)承諾的實現(xiàn)；二是強化服務(wù)過程監(jiān)督，建立以限時辦結(jié)率、當(dāng)事人滿意率為主的考核體系；三是建立健全服務(wù)承諾制、政務(wù)公開制等內(nèi)容的服務(wù)體系。
3、強化監(jiān)督機制，行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對照行政效能建設(shè)的各項要求，組織人員對工作人員進行檢查，并聽取意見，切實找準存在的問題，推進行政效能建設(shè)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)自查報告 2
我鎮(zhèn)轄9個行政村，96個自然屯。一個時期以來，農(nóng)村集體三資（資金、資產(chǎn)、資源）管理不到位，是群眾農(nóng)民普遍關(guān)心的熱點、難點問題，也是導(dǎo)致農(nóng)村村屯干部得不到群眾認可的一個重要原因。去年以來，我鎮(zhèn)按照全縣統(tǒng)一部署，針對農(nóng)村三資管理中存在的各種問題，堅持突出工作重點，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以機制創(chuàng)新為動力，以規(guī)范管理為手段，以服務(wù)經(jīng)濟的目的，扎實有序推進三資委托代理工作，現(xiàn)在三資委托代理服務(wù)中心已經(jīng)建成并正常開展工作，具體情況如下。
一、三資委托代理工作開民展情況
1、分解任務(wù)，責(zé)任到人。我們從強化組織保障，落實工作責(zé)任入手，成立了農(nóng)村集體三資（資金、資產(chǎn)、資源）代理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)三資代理服務(wù)中心的建設(shè)工作和指導(dǎo)各村三資的清理、登記、公示、整改等工作。
2、積極宣傳，發(fā)動群眾。采取召開村屯干部、黨員群眾代表會議、發(fā)放宣傳資料等方式，及時把三資委托代理工作的目的、意義、要求、方法步驟和政策宣傳到村屯，重點加強對村屯兩級干部教育引導(dǎo)。
3、規(guī)范程序，嚴格操作。我們嚴格按照清理、登記、核實、公示、確認、上報6個程序進行，一個環(huán)節(jié)不缺，一個步驟不少，對村三資進行調(diào)查摸底。針對各村清理移交的帳務(wù)實行互審機制。做到帳帳相符、帳證相符、帳表相符、資產(chǎn)與實物相符、資源與面積相符；債權(quán)、債務(wù)、固定資產(chǎn)與總帳相互印證。
二、三資委托中心建設(shè)情況
1、鎮(zhèn)政府成立了三資委托代理服務(wù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由興隆鎮(zhèn)紀工委書記擔(dān)任，副組長由副鎮(zhèn)長王樹峰擔(dān)任，成員由相關(guān)人員組成，為三資委托代理服務(wù)工作的順利開展提供了組織保障。
2、建立了資金監(jiān)管、資產(chǎn)資源監(jiān)管兩套工作流程；建立了資金委托代管、資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管、資源聯(lián)合協(xié)管三種管理方式，并上墻公開。
3、成立了農(nóng)村集體三資委托代理服務(wù)中心，為服務(wù)中心解決了辦公地點，并配齊了主任、副主任、專職總會計、總出納員、資產(chǎn)管理員、資源協(xié)管員、記帳員各1名。
4、檔案建設(shè)規(guī)范。統(tǒng)一簽訂了農(nóng)村集體三資委托代理服務(wù)委托協(xié)議書；統(tǒng)一建立了農(nóng)村集體三資委托代理服務(wù)工作文件檔案和三資數(shù)據(jù)庫檔案（三資臺帳）；統(tǒng)一建立了農(nóng)村集體三資處置呈報表、農(nóng)村集體三資業(yè)務(wù)代理情況季報表和糾正違規(guī)處理農(nóng)村集體三資情況統(tǒng)計表；統(tǒng)一建立了農(nóng)村集體三資業(yè)務(wù)受理情況登記簿、農(nóng)村集體三資查詢情況登記簿、政策咨詢情況登記簿和群眾來信來訪情況登記簿。
5、制定了天增鎮(zhèn)《農(nóng)村集體資金管理辦法》、《農(nóng)村集體資源管理辦法》、《農(nóng)村集體資產(chǎn)管理辦法》、《農(nóng)村集體三資審計辦法》、《農(nóng)村干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計辦法》、《征用耕地補償費使用監(jiān)督辦法》等制度。各種制度上墻公開，并設(shè)有群眾意見簿和意見箱，確定了熱線電話57580369。
6、制定了三資委托代理服務(wù)中心負責(zé)人和辦公室工作人員的工作職責(zé)，各崗位職責(zé)上墻公開，并有考勤管理和年度工作業(yè)績考核辦法。
7、建立了三資委托代理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺，統(tǒng)一安裝了諧農(nóng)三資委托代理服務(wù)軟件管理系統(tǒng)，清查摸底和三資數(shù)據(jù)錄入工作全部完成；三資管理工作經(jīng)費列入了年度財政預(yù)算；統(tǒng)一開立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村集體三資委托代理服務(wù)中心銀行賬戶。
8、為鎮(zhèn)三資委托代理服務(wù)中心配備了液晶電視。
9、辦公地點設(shè)在鎮(zhèn)政府，有中心主任辦公室、中心綜合辦公室和專門的檔案室，配置了辦公用電腦、打印機、照相機、傳真機、復(fù)印機、掃描儀等設(shè)備設(shè)施。
10、鎮(zhèn)代理中心制做并懸掛了農(nóng)村集體‘三資’委托代理服務(wù)中心’’標牌。
三、三資委托代理服務(wù)工作收到的成效
1、摸清了底數(shù)。截止目前，我鎮(zhèn)已完成了9個村、96個自然屯的三資清理工作。對入帳現(xiàn)金，固定資產(chǎn)，債權(quán)，債務(wù)，資源進行了清理登記。清查的情況在村里顯著的位置上墻公示，接受群眾監(jiān)督。對已確認的資產(chǎn)、資源進行鎖定，作為基數(shù)依據(jù)，嚴防資產(chǎn)資源流失，保持資產(chǎn)資源增值。
2、完善了工作機制。
按照邊清理邊完善的要求，我鎮(zhèn)及時對村務(wù)公開、民主理財、資金審批、財務(wù)管理等制度進行了完善，不斷健全農(nóng)村集體三資規(guī)范管理的各項制度規(guī)定。
為確保農(nóng)村三資安全，我鎮(zhèn)規(guī)定所有的`項目資金（包括農(nóng)業(yè)項目資金、水利項目資金、減災(zāi)救災(zāi)資金等不在財政所帳戶上的資金）、一事一議資金、經(jīng)營性承包收入，必須先入三資監(jiān)管中心帳戶，再行分配使用。所有的收入和支出必須有民主理財小組的人員到位認可蓋章。在票據(jù)使用上，嚴禁私自購買使用規(guī)定以外的票據(jù)。違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將作違紀處理。我鎮(zhèn)還對所有村級經(jīng)濟合同進行了清理和規(guī)范，特別是對口頭合同重新履行了文本手續(xù)。規(guī)范了各類合同75份，標的額5.6萬元，真正做到了村級資金來源清楚，依據(jù)清晰。
3、發(fā)揮了監(jiān)管作用。
為切實搞好農(nóng)村三資監(jiān)管服務(wù)，在規(guī)范村級代管資金收支的同時，我鎮(zhèn)加大對村級三資的監(jiān)管力度。變被動為主動，將三資監(jiān)管工作關(guān)口前移，變事后監(jiān)督，事中監(jiān)督為事前監(jiān)管和預(yù)防，制定了《天增鎮(zhèn)農(nóng)村集體三資及工程建設(shè)項目招投標程序》。對村集體資產(chǎn)、資源的承包、租賃、轉(zhuǎn)讓、拍賣，房屋及道路等工程建設(shè)項目，一律實行公開招投標管理。以此來規(guī)范農(nóng)村資產(chǎn)資源處置、工程項目的招投標和大宗產(chǎn)權(quán)的交易行為。實行政府采購制度。凡是村里購買在1000元以上的大宗物品，必須履行規(guī)定程序后進行申請，由三資監(jiān)管中心進行審核評估后實行統(tǒng)一采購。招投標制度的陽光作業(yè)，堵塞了管理漏洞，消除了干部之間的隔閡和群眾對村干部的猜疑，密切了干群關(guān)系。
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