述職報(bào)告集錦四篇
在我們平凡的日常里，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，以下是小編精心整理的述職報(bào)告5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
述職報(bào)告 篇1
一年來，隨著勘探工作的不斷深入細(xì)化，孤島地區(qū)的勘探工作全面進(jìn)入了深層及隱蔽油氣藏勘探階段。我?guī)ьI(lǐng)滾動(dòng)勘探室全體科研人員始終堅(jiān)持樹立“心中有油，才能找油”的理念，在“求新、求細(xì)、求變”的勘探思路指導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，大膽探索，在外圍區(qū)帶共部署探井10口，完鉆4口，成功2口；在老油田周邊部署滾動(dòng)井9口，完鉆7口，成功6口。上報(bào)新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量503.58萬噸。在日常工作中一幫一、一帶一和青年技術(shù)員共同加班加點(diǎn)，認(rèn)真及時(shí)完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：細(xì)化油氣富集規(guī)律成藏模式研究，富林洼陷勘探取得突破。通過對(duì)富林洼陷沙四段隱蔽油氣藏成藏模式的深入剖析，部署的富115井在沙四段喜獲日產(chǎn)20噸的高產(chǎn)工業(yè)油流，隨后通過老井壓裂試油，富112井在沙四段獲得了日產(chǎn)7噸的工業(yè)油流，打破了“富林不富”的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，在管理局20xx年春秋季地質(zhì)論證會(huì)上，在富林洼陷部署探井8口。20xx年富林洼陷上報(bào)預(yù)測(cè)石油地質(zhì)儲(chǔ)量1004萬噸。
加強(qiáng)精細(xì)構(gòu)造解釋技術(shù)攻關(guān)，外圍斷塊**斷裂帶含油面積不斷擴(kuò)大。通過深入剖析**斷裂帶力學(xué)性質(zhì)，**街組油氣分布特點(diǎn)，多物探技術(shù)聯(lián)合應(yīng)用，精細(xì)落實(shí)斷裂帶構(gòu)造特征，相繼實(shí)現(xiàn)了墾95、墾47塊沙三段滾動(dòng)擴(kuò)邊，新建產(chǎn)能4.0萬噸，打破**油田11年滾動(dòng)勘探無進(jìn)展的局面。20xx年上報(bào)墾95塊新增探明含油面積1.0km2，石油地質(zhì)儲(chǔ)量288萬噸，技術(shù)可采儲(chǔ)量94萬噸，20xx年新建產(chǎn)能4.0萬噸，完鉆新井7口，全部鉆遇油層，新井投產(chǎn)當(dāng)年產(chǎn)油1.8萬噸。為孤島采油廠原油生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。加強(qiáng)重點(diǎn)科技攻關(guān)學(xué)習(xí)與應(yīng)用，理論技術(shù)水平有了提高。隨著勘探對(duì)象逐步深入和細(xì)化，感受到只有不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，才能適應(yīng)目前滾動(dòng)勘探形勢(shì)的需要，20xx年負(fù)責(zé)參與了管理局、采油廠的《富林洼陷**街組油氣富集規(guī)律及勘探目標(biāo)評(píng)價(jià)》、《**斷裂帶**街組油氣富集規(guī)律及勘探目標(biāo)研究》、《孤島油田館6特稠油油藏地質(zhì)特征研究》等科研項(xiàng)目，通過這些科研項(xiàng)目帶動(dòng)和自身努力學(xué)習(xí)，使我勘探的理論和技術(shù)水平有了較大提高�；剡^頭來對(duì)過去工作仔細(xì)反思，我發(fā)現(xiàn)了自己身上還有明顯不足之處，如勘探部署思路上不夠解放、認(rèn)識(shí)上不夠到位，距領(lǐng)導(dǎo)的`要求相差較遠(yuǎn)；但是我相信在今后的實(shí)際工作過程中，在同事們的支持、幫助下，我的理論水平、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)會(huì)更上一層樓。針對(duì)孤島地區(qū)勘探實(shí)際狀況，20xx年勘探部署工作應(yīng)進(jìn)一步解放思想，大膽探索，繼續(xù)堅(jiān)持“求精、求細(xì)、求變”、的工作思路，強(qiáng)化富林孤南洼陷和孤北地區(qū)沉積體系，油氣富集規(guī)律研究，繼續(xù)做好復(fù)雜斷裂帶、孤島油田周邊館組滾動(dòng)擴(kuò)邊工作。
述職報(bào)告 篇2
年終歲末，按照“地方寺院管理總局”的要求，“三個(gè)和尚”都口干舌燥地寫自己的“述職報(bào)告”。下面是他們?nèi)坏氖雎毠８拧?/p>
大和尚
老衲經(jīng)歷了本寺初創(chuàng)階段的鍛煉和考驗(yàn)。寺中最大的難題是無水。為了尋找水源，我跋涉過千溝萬壑，終于尋找到一處罕見的山泉。幾年來，我不怕艱苦、耐得住寂寞，堅(jiān)持天天下山挑水，我的主要精力一直放在了吃水問題的解決上。
后來，我與新來的`二師弟共同下山抬水，互幫互助、同舟共濟(jì)，創(chuàng)造了寺院空前團(tuán)結(jié)的良好氛圍�！吧嘀嗌佟毕騺硎嵌鄶�(shù)寺院難以解決的歷史性難題，我們通過采取各項(xiàng)有力措施，渡過了“人多了一倍、水少了一半”的難關(guān)。
三師弟上山后，吃水問題更為突出。我十分欣賞他提出的寺院開發(fā)設(shè)想，本寺已責(zé)成他起草寺院管理總局的報(bào)告。將來，小寺面臨的“沒水吃”問題肯定能得到根本性解決。困難是暫時(shí)的，光明就在前面。
二和尚
我上山比大師兄晚三年多，我從大師兄身上學(xué)到了很多可貴的品質(zhì)。
考慮到大師兄年齡比我大，修行時(shí)間比我長(zhǎng)，對(duì)寺廟建設(shè)又有突出貢獻(xiàn)，我下決心向大師兄學(xué)習(xí)，努力分擔(dān)大師兄個(gè)人挑水的困難，積極支持大師兄提出的“改挑水為抬水”的供水方案和實(shí)施細(xì)則。我雖然身體肥胖又缺乏鍛煉，但一直堅(jiān)持抬水不懈的原則，基本保證了寺廟全體人員的飲水需求。為節(jié)約用水，我提出壓縮供佛用水而且撤下之后繼續(xù)飲用的建議。因?yàn)榇胧┑卯?dāng)，落實(shí)有力，一年多時(shí)間，寺廟基本沒有發(fā)生水荒。這里順便說明：我們?nèi)∷牡胤讲皇巧饺�，而是一條小溪，溪水清冽，水質(zhì)不亞于“農(nóng)夫山泉”，這說明本寺的水資源比較豐富。倘吸引外商開發(fā)，小寺必將出現(xiàn)空前興旺的前景。
三和尚
本人進(jìn)寺時(shí)間最短。半年來，我對(duì)本寺的吃水難問題進(jìn)行了認(rèn)真
思考，并提出了一些著眼于未來、著眼于發(fā)展的建議和設(shè)想，建議的主要梗概是：
一、改變“沒水吃”的現(xiàn)狀。無論“挑水吃”還是“抬水吃”都不如“沒水吃”。有危機(jī)才有壓力，有壓力才有智慧。智慧就是用很聰明的頭腦找到輕松地解決問題的辦法。
二、努力尋求省時(shí)、省力、投入少和見效快的找水辦法——化緣。與其抬水，不如化緣�；壥呛蜕械膫鹘y(tǒng)生存手段。假如把思路定在“化緣掙錢，掙錢買水”上，本寺僧眾都可悠哉悠哉地誦經(jīng)而心無旁顧也。
搞新聞發(fā)布會(huì)�？缮暾�(qǐng)聯(lián)合國(guó)“全球著名文化古跡保護(hù)單位”，再不然就請(qǐng)張藝謀把“三個(gè)和尚”故事拍成如西部大片那樣的電影。
三、改變“沒水吃”的現(xiàn)狀，更重要的是要有創(chuàng)新性思維。目前，“三個(gè)和尚”已是天下知名，咱這里完全可以開辟為佛界第一旅游勝景，成為與五臺(tái)山、法門寺、少林寺、大相國(guó)寺齊名的天下名剎�！叭蜕兴隆币坏┯稳巳缈棧糜握咭人�，自然會(huì)帶動(dòng)起水開發(fā)行業(yè)。把“水”的難題推向市場(chǎng)，說不定哪位有遠(yuǎn)見者會(huì)率先興辦“引水上山”工程。那時(shí)，我們少說也能開發(fā)出十幾個(gè)收費(fèi)項(xiàng)目。
我佛慈悲，倘如是，本寺僧眾都可悠閑地品嘗“天堂水泡的龍井茶”也。
述職報(bào)告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!
我叫王安，我于09年11月3日擔(dān)任吉林大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)教欣監(jiān)理公司副經(jīng)理，三年多來，在后勤集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)及公司員工充分信任和大力支持下，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)把我履行職責(zé)情況做如下匯報(bào)：
我負(fù)責(zé)公司的工程管理及辦公室日常工作。
近年來，監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，區(qū)域、系統(tǒng)的壟斷現(xiàn)象日益加劇。我們教欣監(jiān)理公司審時(shí)度勢(shì)，確定了“固本強(qiáng)基、穩(wěn)步發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
我在工程管理上，主要從以下幾方面入手：
(一)認(rèn)真總結(jié)公司以往的工作經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短并快速做出反應(yīng)。
20xx年初，我匯集了大量的業(yè)主對(duì)公司的反饋信息，結(jié)合項(xiàng)目管理和監(jiān)理工作的實(shí)際情況，決定工程不論是規(guī)模大小，不論是公司收益多少，不論是校內(nèi)還是校外，只要是我們服務(wù)的主體，都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行好監(jiān)理的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，合理調(diào)配監(jiān)理人員和相應(yīng)設(shè)備，組建技術(shù)力量均衡的項(xiàng)目部。
(二)注重工程的管理流程，重視細(xì)節(jié)，杜絕紕漏。
監(jiān)理公司的管理流程，可以概括為工程的投標(biāo)階段、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理階段、工程竣工資料歸檔階段。這三個(gè)階段又縱橫了很多環(huán)節(jié)，無論是在每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的具體操作，還是到最后階段的形成，我都要求自己親自把關(guān)，杜絕失誤，消除紕漏，讓業(yè)主滿意、放心，為長(zhǎng)期合作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
(三)加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)建設(shè)，提高整體業(yè)務(wù)水平。
企業(yè)的信譽(yù)是監(jiān)理公司生存和發(fā)展的主題。在以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”為公司建設(shè)目標(biāo)的前提下，我倡導(dǎo)所有監(jiān)理人員，在不斷提高專業(yè)技能的同時(shí)，更要不斷的提高執(zhí)業(yè)能力。20xx至20xx年，根據(jù)市建委和省市質(zhì)監(jiān)站的工作安排，組織公司監(jiān)理人員參加了安全員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量規(guī)范等各種培訓(xùn)，通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工們受益匪淺，在增強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，并提升了監(jiān)理公司的信譽(yù)。
(四)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，落實(shí)崗位責(zé)任制。
公司嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)抓日常例檢工作，現(xiàn)場(chǎng)人員必須做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行了定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以檢查促進(jìn)步，
注重完成責(zé)任目標(biāo)的過程控制，確保各項(xiàng)工作都能高質(zhì)量如期完成，穩(wěn)定了校內(nèi)市場(chǎng)，拓展了校外業(yè)務(wù)。
在公司辦公室日常工作中，我主要是從以下幾個(gè)方面做起：
(一) 竭力解決公司實(shí)際困難，進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
09年11月，教育部要求全國(guó)高校清理校內(nèi)產(chǎn)業(yè)，教欣監(jiān)理公司處于營(yíng)業(yè)執(zhí)照與資質(zhì)不符的困境，公司陷入了空前的困難。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們與學(xué)校、產(chǎn)業(yè)處、工商管理等部門進(jìn)行多次溝通協(xié)調(diào)，歷時(shí)半年，教欣監(jiān)理公司增資事宜終于得到妥善解決，直至今天公司合法、健康的發(fā)展。與此同時(shí)，我根據(jù)集團(tuán)的《規(guī)章制度匯編》，圍繞我們公司的客觀實(shí)際情況，集思廣益，于09年12月中旬編制出切實(shí)可行的《教欣監(jiān)理公司規(guī)章制度匯編》，用規(guī)范化、制度化的模式管理監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)行為，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
(二)發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，增加監(jiān)理業(yè)務(wù)量。
我和辦公室同事秉承 “質(zhì)量樹立企業(yè)品牌”的理念，在提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善公司資質(zhì)業(yè)務(wù)。簽定了80份監(jiān)理合同，編寫了后勤管理處的20份項(xiàng)目申請(qǐng)書和基建處的8份可研報(bào)告。
(三)配合公司財(cái)務(wù)做好工資發(fā)放及財(cái)務(wù)報(bào)表等工作。
我嚴(yán)格執(zhí)行公司的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)目部考核報(bào)表，每月按時(shí)做好員工工資的報(bào)批工作;根據(jù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及工商、稅務(wù)的行業(yè)管理規(guī)定，配合公司財(cái)務(wù)履行財(cái)務(wù)審批程序及監(jiān)理費(fèi)回收等工作。
(四)關(guān)心職工生活，做好后勤保障工作。
和辦公室同事做好員工們的福利發(fā)放工作。了解外聘人員的思想動(dòng)態(tài)和家庭狀況，為他們送溫暖：中秋節(jié)購(gòu)置月餅，春節(jié)前組織大家年終會(huì)餐，讓他們感受到組織的關(guān)懷和家庭般的溫暖，激發(fā)他們的工作熱情，使之安心工作，甘于奉獻(xiàn)。
回顧自己三年多來的工作，我始終做到堅(jiān)持原則，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，廉潔自律，把公司的利益、員工的利益放在第一位，公開、公正、公平地去處理每項(xiàng)工作。
存在的不足
工作之余，我經(jīng)常進(jìn)行反思，自己還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)管理力度不夠大，有時(shí)礙于面子，處理問題過于隨和，顧及別人的感受，導(dǎo)致有些工作落實(shí)的不夠理想。
(二)知識(shí)的積累不夠全面。我是學(xué)電氣專業(yè)的，應(yīng)在水暖和土建專業(yè)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同時(shí)，還要加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員模范帶頭作用。
(三)自己的性格比較直率、坦蕩，工作起來追求高標(biāo)準(zhǔn)，難免偶爾會(huì)出現(xiàn)急于求成的舉措。
(四)任職期間，由于我把更多的精力投入到公司的.運(yùn)營(yíng)和實(shí)際管理工作中，所以在與建設(shè)單位、行業(yè)主管部門的溝通方面就相對(duì)欠缺。在今后的工作中，我將加強(qiáng)與各方之間的溝通、交流。
今后工作設(shè)想。
(一)緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的周圍，配合集團(tuán)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，以公司發(fā)展為重，進(jìn)而為學(xué)校建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
(二)加大監(jiān)理工作的管理力度，尤其在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的控制。
(三)要把效益管理通過管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制滲透到監(jiān)理公司的整個(gè)日常管理工作中，減少浪費(fèi)，拓寬增效途徑，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)公司在編人員日益減少，德才兼?zhèn)涞谋O(jiān)理人員難聘，現(xiàn)有監(jiān)理人員年齡偏大，外聘人員工資待遇偏低，這些不利因素，勢(shì)必制約著公司的發(fā)展，我應(yīng)該盡早制定出解決方案。
(五)配合公司經(jīng)理的工作，為打造一個(gè)積極、團(tuán)結(jié)、向上的優(yōu)秀監(jiān)理隊(duì)伍而努力。激勵(lì)員工拼搏進(jìn)取，使教欣監(jiān)理公司更具有凝聚力和向心力。
通過述職，我將更加堅(jiān)定信心，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同志們的支持下，把教欣監(jiān)理公司的工程管理及辦公室日常工作做得更好，不負(fù)眾望。
謝謝大家!
述職報(bào)告 篇4
20xx年過去了，根據(jù)集團(tuán)公司的安排，結(jié)合崗位職責(zé)，我現(xiàn)在將20xx年履行電器連鎖有限公司店經(jīng)理工作的述職如下，不足之處請(qǐng)給予批評(píng)指正：
一、作風(fēng)及思想建設(shè)情況。
一年來，受總經(jīng)理委托，作為主管電器連鎖有限公司臨泉路店的負(fù)責(zé)人，在董事會(huì)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭嚴(yán)格要求自己，履行本崗位工作職責(zé)，從我做起。
在（時(shí)間）中，公司內(nèi)部開展的雙爭(zhēng)活動(dòng)中，我店積極踴躍參與，在優(yōu)化服務(wù)上下大力氣，狠抓實(shí)干。在公司內(nèi)部樹正氣，嚴(yán)格要求員工，嚴(yán)抓工作中的細(xì)節(jié)問題。在銷售中做好服務(wù)追蹤，樹立為行業(yè)服務(wù)好的思想，扎實(shí)的做好各項(xiàng)工作。在經(jīng)營(yíng)過程中，嚴(yán)格要求自己，做到清正廉潔，起好帶頭作用。為公司爭(zhēng)取最大利益。員工參與熱情澎湃，積極爭(zhēng)做服務(wù)明星，為我公司爭(zhēng)做一流企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、門店改造情況及安全防范。
“3.15”后，路開始了為期四個(gè)月的封閉施工，給我店的發(fā)展帶來較大影響，道路施工期間店內(nèi)客流稀少，商場(chǎng)銷售出現(xiàn)下滑。道路改造完成后，為打造好電器在新站商圈的第一站，經(jīng)我電器公司領(lǐng)導(dǎo)與超市公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，我店于6月底對(duì)門店實(shí)施改造，從二樓搬到一樓為配合超市集體改造，我店直到9月9日才進(jìn)場(chǎng)改造，于9月28日完成。
在這三個(gè)月的過度時(shí)間里，我店?duì)I業(yè)面積從二樓時(shí)一千二百平米變?yōu)?50平米，營(yíng)業(yè)面積的減少和修路期間的影響，以及門店改造，對(duì)我店銷售產(chǎn)生直接影響。在此期間，我店克服外部環(huán)境對(duì)我們的壓力與影響，對(duì)每一單買賣都緊追，對(duì)每一單服務(wù)都追蹤。我嚴(yán)抓商場(chǎng)安全，防盜、防搶、防騙，防火，嚴(yán)防安全隱患，在修路改造混亂時(shí)期無一例安全事故發(fā)生，將安全隱患消滅在萌芽期。同時(shí)，對(duì)此期間我對(duì)員工出現(xiàn)的思想懈怠問題加強(qiáng)思想工作教育，信息互相溝通，困難共同面對(duì)，對(duì)策一起研究，問題一起解決。
三、商品結(jié)構(gòu)及調(diào)整。
我店在和市區(qū)幾大門店相比，屬于外圍門店，超市——電器組合方式，在購(gòu)買力上先天低于市區(qū)百貨店。在顧客數(shù)量上較穩(wěn)定，但是人均購(gòu)買力較低，這使得我店在商品定位上以中低端商品結(jié)構(gòu)為主，兼顧高端商品。展望20xx年，對(duì)我店商品結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的問題，我將著重從調(diào)整小家電商品結(jié)構(gòu)、數(shù)碼手機(jī)商品結(jié)構(gòu)與商場(chǎng)整體結(jié)構(gòu)入手。根據(jù)現(xiàn)實(shí)銷售情況，結(jié)合消費(fèi)者對(duì)商品的需求狀況，我將加強(qiáng)對(duì)小家電的商品、數(shù)碼手機(jī)的品類，品種的`調(diào)整和改造。
四：營(yíng)業(yè)員技能與培訓(xùn)。
我自年月日年履行店經(jīng)理以來，帶領(lǐng)的是一支年輕有為，作風(fēng)務(wù)實(shí)的工作團(tuán)隊(duì)，但是經(jīng)驗(yàn)技能方面先天不足。在員工的技能與培訓(xùn)上，我下大力氣狠抓：在公司組織的歷次各項(xiàng)培訓(xùn)與活動(dòng)中，我要求員工積極參加，滿員參加，不遲到，不早退，組織培訓(xùn)認(rèn)真學(xué)習(xí)，銷售實(shí)踐認(rèn)真實(shí)踐。在20xx年公司舉行的活動(dòng)中，我店派出的員工均獲得佳績(jī)。在門店現(xiàn)場(chǎng)管理中，我加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的技能與培訓(xùn)，安排各項(xiàng)工作與教授各項(xiàng)工作技能與經(jīng)驗(yàn)。
展望20xx年，路整個(gè)路段的升級(jí)改造以及周圍各商家的進(jìn)入?yún)⑴c，商圈必將是飛速發(fā)展的一年，作為電器輻射整個(gè)市商圈中的新站一員，我將帶領(lǐng)廣大員工踏實(shí)做好各項(xiàng)工作，克服自身存在的不足，努力完成公司總經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)，務(wù)實(shí)工作，踏實(shí)求效，積極努力參與到商圈中的競(jìng)爭(zhēng)與服務(wù)，把電器在新站做好，做強(qiáng)。
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