短短一周的erp實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，在這五天的實(shí)訓(xùn)里我們要模擬一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營，經(jīng)過這次的實(shí)訓(xùn)我收獲了很多。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司如果要很好的經(jīng)營，各部門負(fù)責(zé)人之間的溝通和對公司未來一年的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)測很重要。我直接或間接的參與了整個(gè)的運(yùn)作，比如：分析市嘗制定戰(zhàn)略、營銷策略、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)。在這其中學(xué)到了很多書本知識沒有的知識，開闊了眼界，也讓我懂得一個(gè)企業(yè)也是很不容易的，并對自己在參加工作之前對于一個(gè)公司的運(yùn)營有所了解，對自己以后工作實(shí)習(xí)有很大后后的幫助。

　　首先，老師把我們分成了六個(gè)研究組，組成了六個(gè)公司，而我所在的聯(lián)營公司是d公司。老師還給我們規(guī)章講解了運(yùn)營規(guī)則，還帶領(lǐng)模擬器我們模擬了一年的運(yùn)行。接著我們各小學(xué)老師小組按照數(shù)學(xué)老師的安排，開始進(jìn)行討論各成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過討論后，我們按照各自意愿安排了職位，我擔(dān)任的是產(chǎn)總監(jiān)。主要包括負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、以及廠房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線等等事情。然后就生產(chǎn)線的就總生產(chǎn)能力同銷售總監(jiān)交流，以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的單排很好的單，還要就生產(chǎn)所的費(fèi)用和財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，報(bào)告我需要的費(fèi)用情況，還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)制造數(shù)量和采購總監(jiān)溝通，總裁以便采購總監(jiān)切實(shí)加強(qiáng)購買材料的工作。經(jīng)過一周的實(shí)訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān)一定要做好對產(chǎn)品的產(chǎn)量預(yù)測，這樣才能保證公司的良好運(yùn)作。

　　erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握�確的做事以及做編出什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的全面性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識體驗(yàn)相互之間企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)體來和主要業(yè)務(wù)流程及其到的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識的整合與融會貫通，真切地感受到如愿與失敗，體驗(yàn)到競爭意識，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)模擬可以提高我們的綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力，解決實(shí)際問題的能力，聯(lián)絡(luò)能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累反之亦然的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基和矗

　　通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同僚們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了獲致一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識，作為一個(gè)企業(yè)的，要顧大局，樹立整體觀念，準(zhǔn)確認(rèn)識市場的變化，爭取的市場份額，還要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了許多，首要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、成功進(jìn)行有效的市場調(diào)研，對市場進(jìn)行分析，做出正確的決策

　　知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變?nèi)f化的，在上市公司經(jīng)營過程中，可能會面對各種風(fēng)險(xiǎn)，因此只有進(jìn)行資本市場調(diào)查，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能給出正確若想的市場戰(zhàn)略計(jì)劃。

　　2、形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)

　　在erp沙盤模擬對抗中，我們會感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，不是靠某一個(gè)人的決心，而是依靠美洲開發(fā)銀行的力量，依靠集體的智慧，任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。

　　進(jìn)一步提高了思考問題的嚴(yán)密性

　　在做生產(chǎn)投資計(jì)劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤化，所考慮的問題是非常多的，例如：產(chǎn)品銷售首先是否有能力完成市場部收貨的訂單，還要重新考慮生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買，原材料是否足夠,資本金是否充足，另外還要考慮充分考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃，而且要考慮其他其他部門計(jì)劃案在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真全面落實(shí)每一個(gè)步驟。

　　4、通過實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的較難

　　在做每一筆業(yè)務(wù)發(fā)展的時(shí)候，我們幾乎分析方法進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，為實(shí)現(xiàn)公司盈利，我們首先本土市場考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流動(dòng)資金是否富余，是否進(jìn)行貸款等等，在做生產(chǎn)投資計(jì)劃的時(shí)候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個(gè)部門在構(gòu)想做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細(xì)的考慮風(fēng)險(xiǎn)問題，這些確實(shí)需要正確的決策和嚴(yán)密的思考。事實(shí)證明我們的決策是正確的，在后幾年的生產(chǎn)中均，我們漸漸實(shí)現(xiàn)了盈利能力，鍛煉身體我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。

　　運(yùn)作雖然在這次實(shí)訓(xùn)的運(yùn)作中所我們公司在第四年的時(shí)候破產(chǎn)了，但是我們并不是氣餒，我們還是一直在堅(jiān)持，堅(jiān)持著第五年的`運(yùn)作，希望能夠挽回一點(diǎn)點(diǎn)公司的虧損，并且我們也開始看見了轉(zhuǎn)機(jī)。

　　盡管我們公司沒有很成功的運(yùn)營，但是我認(rèn)為控股公司因?yàn)楣�司破產(chǎn)我們學(xué)到了

　　ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)

　　短短一周的erp實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，在這五天的實(shí)訓(xùn)里我們要模擬一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理，經(jīng)過這次的技術(shù)培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)我收獲了很多。我尋獲一個(gè)公司如果要很好的經(jīng)營，各部門之間的溝通和對公司未來一年的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)測很重要。我直接或的參與了整個(gè)公司的運(yùn)作，比如：分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策略、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)。在這其中學(xué)到了書本知識沒有的知識，開闊了眼界，也讓我懂得經(jīng)營一個(gè)企業(yè)也是很不容易的，并對自己在參加工作之前對于一個(gè)公司的運(yùn)營有所了解，對自己從此以后工作實(shí)習(xí)有工作很大的幫助。

　　首先，老師把我們分成八個(gè)了六個(gè)小組，組成了六個(gè)公司，而我所在的公司是d公司。同學(xué)們還給我們講解留給了運(yùn)營規(guī)則，還帶領(lǐng)我們模擬了一年的運(yùn)行。接著我們各小組按照老師的交回，開始討論各元老成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過討論后，我們按照各自意愿安排了閑職，我出任的是生產(chǎn)總監(jiān)。主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、以及廠房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線等等事情。然后就生產(chǎn)線的就總生產(chǎn)能力同銷售總監(jiān)交流，以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單，還要就生產(chǎn)所生產(chǎn)需要的費(fèi)用和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)絡(luò)，報(bào)告我需要的費(fèi)用情況，還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數(shù)量和總監(jiān)溝通，以便采購總監(jiān)做好購買材料的工作。經(jīng)過一周的實(shí)訓(xùn)，我查覺生產(chǎn)總監(jiān)一定要做好對產(chǎn)品的產(chǎn)量預(yù)測，這樣才能保證公司的良好運(yùn)作。

　　erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握�確的淡泊名利以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。執(zhí)行者的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到常識的融會貫通整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競爭意識，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力，解決實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下而后堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　通過張老師的悉心指導(dǎo)與指導(dǎo)老師同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了很大的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識，作為一個(gè)企業(yè)的，要顧大局，樹立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場的變化，爭取的市場份額，還要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在激烈的市場競爭中才能有所作為。這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了許多，主要主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、進(jìn)行有效的市場調(diào)研，對市場進(jìn)行分析，做出正確的決策

　　知己知彼百戰(zhàn)不殆，資本市場是千變?nèi)f化的，在民營企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會遇到各種風(fēng)險(xiǎn)因素，因此只有進(jìn)行海外市場調(diào)查，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略計(jì)劃。

　　2、構(gòu)成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)

　　在erp沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)企業(yè)要做有大做強(qiáng)，不是靠某一個(gè)人的努力，而是依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，依靠集體的智慧，任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。

　　提高了思考問題的嚴(yán)密性

　　在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，為了或使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤化，所考慮的環(huán)境問題是非常多的，例如：首先若銷售部有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)化肥設(shè)備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行工作人員生產(chǎn)等等，在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃，而且要考慮其他其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)示例。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告4

　　畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會，才能被這個(gè)社會所接納，進(jìn)而生存發(fā)展、剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識了單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認(rèn)的人才、

　　一、實(shí)習(xí)目的

　　了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力、

　　二、實(shí)習(xí)時(shí)間

　　深圳市XX室

　　四、實(shí)習(xí)單位

　　XX有限公司

　　實(shí)習(xí)部門

　　采購部

　　五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容

　　(一)公司簡介：XXXX是一家專業(yè)從事大功率led照明燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司、其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明，為客戶提供全方位的半導(dǎo)體照明和服務(wù)、公司堅(jiān)持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞、

　　(二)公司宗旨：21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)的電力消耗嚴(yán)重，國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況、解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務(wù)院的議程;況且能源缺乏本來就是每個(gè)國家面臨的問題，解決能源憂慮是每個(gè)國家和人民必須考慮的根本問題、俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的照明亮化是每個(gè)城市繁榮的象征，目前很多亮化項(xiàng)目一味的追求美觀，對能源的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴(yán)重、俄菲照明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率led照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)、

　　(三)實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的采購經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)采購部的日常工作，包括制定采購計(jì)劃，對采購人員的在職培訓(xùn)，制定采購人員的績效考核和激勵(lì)機(jī)制;對采購人員的監(jiān)督和管理;對供應(yīng)商的分析了解，對市場行情的調(diào)查;對采購成本的合理控制，學(xué)習(xí)公司采購業(yè)務(wù)流程;與公司其他部門之間的配合，與公司財(cái)務(wù)部的對接等工作、采購部對于公司來說，責(zé)任重大，公司的成本控制和利潤的大小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要、因此有條理的工作、合理的安排、采購業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段，是采購經(jīng)理必須具備的應(yīng)有素質(zhì)、

　　(四)實(shí)習(xí)過程：剛進(jìn)公司時(shí)，對整個(gè)采購部的工作十分陌生，采購業(yè)務(wù)也不知道從何下手，更談不上管理、后來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，開始對市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識，很快的了解了燈具半成品的采購流程、由于公司是生產(chǎn)企業(yè)，對燈具結(jié)構(gòu)的半成品的`需求比較煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對每個(gè)材料供應(yīng)商做充分的了解，對每個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，在多個(gè)供應(yīng)商之間挑選性價(jià)比最高的一家，做長期的合作伙伴、看上去很簡單，但是真正實(shí)施起來難度不小，需要注意幾個(gè)方面：

　　1、業(yè)務(wù)流程的了解;

　　2、產(chǎn)品專業(yè)知識的熟悉;

　　3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào);

　　4、談判技巧等、

　　這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，才讓我真正的全方位的了解，當(dāng)然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于了解和學(xué)習(xí)、

　　以上采購業(yè)務(wù)在很短的時(shí)間內(nèi)，通過自己的努力學(xué)習(xí)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)很快就可以掌握，但在部門的日常管理工作開展起來卻比較困難、做一個(gè)管理者容易，做一個(gè)好的管理者難度不小、由于我實(shí)習(xí)的是采購經(jīng)理的工作，單純的懂業(yè)務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要知道如何管理好整個(gè)部門、如何提高員工的積極性、如何制定采購任務(wù)、如何對員工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)督、如何控制采購成本等方面都是需要思考的問題、記得剛進(jìn)公司的時(shí)候，很多老員工對我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上尊重、針對這個(gè)現(xiàn)象，我后來分別找他們進(jìn)行了一次談話，談到了他們個(gè)人的發(fā)展觀和職業(yè)規(guī)劃;談到了他們目前遇到的困難和迷茫;談到了更科學(xué)的工作方法等等、通過了這次談話后，部門的員工從此對我有了全新的認(rèn)識，也肯定了我的工作，同時(shí)也贏得了他們的信任、在工作中極力配合，工作積極性也提高了很多，績效考核方面自然也提高了很多、經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一個(gè)管理者的重任所在、要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為員工解決遇到的各種困難、做好一個(gè)部門管理者用三個(gè)“代表”概括：走進(jìn)老板的辦公室代表部門，走進(jìn)部門代表老板，走出公司代表公司、只有真正的做好這XXXX，才是做好采購部管理者的關(guān)鍵所在、由于實(shí)習(xí)的時(shí)間有限，對這些的理解比較有限，希望在以后的工作中能真正的做好、

　　六、實(shí)習(xí)總結(jié)和體會

　　(一)實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：

　　實(shí)習(xí)階段我參與的主要工作：

　　1、按照領(lǐng)導(dǎo)的安排與指示，對各項(xiàng)采購工作實(shí)施與督導(dǎo)以及采購部門日常工作的管理、在公司召開的采購會議中，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到了會議內(nèi)容的及時(shí)傳遞，并按照領(lǐng)導(dǎo)安排對重要會議下達(dá)會議紀(jì)要，使公司的各項(xiàng)方針政策能夠迅速傳達(dá)到基層，保證各項(xiàng)工作及時(shí)高效、根據(jù)公司的實(shí)際情況合理的制定采購任務(wù)，對各采購人員的績效進(jìn)行科學(xué)的考核，解決員工在工作上遇到的困難、在很多方面還需進(jìn)行學(xué)習(xí)和改善，如：產(chǎn)品知識的熟練，管理能力的提升，采購業(yè)務(wù)的熟悉，談判能力的提高，關(guān)系協(xié)調(diào)能力，制定員工的激勵(lì)政策，提升員工的工作效率等方面還需學(xué)習(xí)改進(jìn)。

　　2、自己在辦公自動(dòng)化方面的鍛煉、作為現(xiàn)在的單位，微機(jī)使用是辦公室人員必備需要、目前，利用微機(jī)錄入文字和文件處理，我都能夠得心應(yīng)手，復(fù)印，傳真，公文處理等文秘工作基本熟練、同時(shí)，也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢、傳遞、接收、儲存有關(guān)信息、但是，還有一些方面尚有欠缺，如：制定采購人員的日報(bào)表、周報(bào)表、月度報(bào)表、季度報(bào)表和年度報(bào)表等方面。

　　(二)畢業(yè)實(shí)習(xí)的體會、收獲：

　　1、任何工作任何崗位都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致，尤其是工作單位的采購部更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、這個(gè)崗位需要經(jīng)常與金錢打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，要求精確，任何一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤都會影響到整體的結(jié)果、在費(fèi)用支出核算和記賬時(shí)，數(shù)字必須完整準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴(yán)格把關(guān)，各項(xiàng)指標(biāo)必須準(zhǔn)確無誤、其實(shí)不光是在采購部，在單位的任何部門都應(yīng)該保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、如果將這一工作作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當(dāng)中，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn)、

　　2、講究分工合作，分工合理，工作程序詳細(xì)具體，每一步驟都有一定的操作規(guī)范、各道工序都互相關(guān)聯(lián)，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務(wù)、分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要結(jié)合每個(gè)同事的實(shí)際工作能力，合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛力、真正做到優(yōu)劣互補(bǔ)，互相幫助，互相學(xué)習(xí)、

　　3、與同事的相處與交流以及和公司其他兄弟部門的協(xié)調(diào)十分重要、由于一個(gè)完整的任務(wù)需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵、特別是采購工作，需要和生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系，因?yàn)檫@四個(gè)部門的工作關(guān)系互相牽制、互相影響，任何一個(gè)部門都不可以單獨(dú)運(yùn)作、但是在工作過程中難免會出現(xiàn)一些差錯(cuò)，給其他部門的同事造成不便;或者由于某些客觀原因，雖然不應(yīng)由某個(gè)人完全負(fù)責(zé)，但確實(shí)影響到其他同事的工作、這時(shí)一定要用正確的方法與同事交流，盡快地解決問題，大家才能齊心協(xié)力地搞好工作、另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握，尤其是對于我們這些初出茅廬的實(shí)習(xí)生、有些同事之間的關(guān)系十分微妙，親近或疏遠(yuǎn)任何一方都會給自己帶來一些不利的影響，我在這方面的經(jīng)驗(yàn)是少說話，多做事，這方面的技巧，書本上是學(xué)不到的，要在工作中慢慢地學(xué)習(xí)與積累。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告5

　　短短一周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，在這5天里我們要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)6年，經(jīng)過這次模擬企業(yè)經(jīng)營的實(shí)訓(xùn)。我們在分析市場，指定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書本沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。

　　實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了6組，每組6人，到了最后要看誰賺得多，誰就是第一，而且如果違反了規(guī)則，不但到不到分，還要扣分。因此我們很緊張。

　　由于是第一年接觸沙盤，對此很陌生，也不懂如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢地進(jìn)入狀況。我的職務(wù)是生產(chǎn)總管，主抓生產(chǎn)，但是其他崗位的工作也做過，比如財(cái)務(wù)預(yù)算，生產(chǎn)能力預(yù)算、采購預(yù)算等過程，感覺他們也不容易，要想把這些工作做好，也不是一件輕松的事。特別是財(cái)務(wù)總管，既要登記每一年度的賬務(wù)，又要根據(jù)上一年度的收入/支出概況進(jìn)行下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。資金是公司的血脈，如果沒有資金，一個(gè)公司還怎么持續(xù)經(jīng)營，更別談可持續(xù)發(fā)展了。

　　我組的虛擬公司采用的籌資方式主要有兩種，短期貸款和長期貸款。第一二三年是企業(yè)的起步階段，我們面臨資金缺乏、市場狹窄、生產(chǎn)線落后、產(chǎn)品單一的等問題。為了把握最好大投資機(jī)會，按計(jì)劃，我們從一年開始連續(xù)三年從銀行貸款投資。我們采用長期貸款解決生產(chǎn)投資資金，，短期貸款解決資金流動(dòng)性不足，二者結(jié)合的方式籌集資金。無形資產(chǎn)投資包括產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)和iso認(rèn)證投資。我組的經(jīng)營策略始終把握來那些關(guān)鍵問題：如何能活下來？如何能夠獲得更精彩？為了后三年我們能夠活的更精彩，我們做了長遠(yuǎn)的規(guī)劃。第一年我們完成了區(qū)域市場開發(fā)，第二年完成iso認(rèn)證。固定資產(chǎn)投資包括和生產(chǎn)線和廠房投資。

　　實(shí)盤實(shí)訓(xùn)歸根到底是管理學(xué)課程的一部分，模擬企業(yè)運(yùn)營及市場競爭并不可能很真實(shí)。我組在實(shí)訓(xùn)過程中堅(jiān)持“學(xué)習(xí)第一，成敗第二”的原則，不論成績?nèi)绾�，大家都主�?dòng)參與，都主動(dòng)操作，大膽嘗試，大膽行動(dòng)，雖然在這個(gè)過程中我們出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，但是我們學(xué)習(xí)的熱情是不容否定的，我組成員工作熱情是不容否定的，我們所學(xué)到的知識也是不可估量的。每個(gè)人都是企業(yè)主人。我努力是每個(gè)人都最大限度的發(fā)揮自己主觀能動(dòng)參與我們虛擬公司各項(xiàng)決策，從一開始大家對規(guī)則不熟悉到后來對游戲輕車熟路，我們大膽提議，大膽決策，因?yàn)橹挥性趯?shí)踐中，才能更快速的學(xué)習(xí)，更全面地認(rèn)識，更熟練地掌握。

　　通過這次模擬實(shí)訓(xùn)，深入體會到生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)。任何一部都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程，生產(chǎn)部分計(jì)劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)劃。接著采購原材料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款應(yīng)付貸款，賬期等等。另外一個(gè)深刻體會就是團(tuán)隊(duì)合作的重要，在眾說紛紜的'情況下，在各抒己見的情況下，各個(gè)主管迅速作出分析決策，并且說服他人，或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他意見和建議�，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會被當(dāng)今所拋棄的，沒有合作精神的團(tuán)隊(duì)也不可能經(jīng)營出一個(gè)好公司。在這一點(diǎn)我們還是做得很好的。

　　通過erp沙盤模擬，使我們能夠把書本學(xué)到的知識與實(shí)際操作相結(jié)合，既鍛煉了我們的實(shí)際動(dòng)手能力，又能讓我們把書本上的知識掌握得更透徹，對erp有更具體的理解。在這次erp沙盤模擬中我就得很開心，而且受益匪淺。我希望以后能夠多一點(diǎn)類似實(shí)訓(xùn)機(jī)會，讓我們在實(shí)際操作中成長。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告6

　　提示：在為期一周的ERP實(shí)訓(xùn)中我認(rèn)識和學(xué)習(xí)到ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營中的重要性及涉及到的一些跨學(xué)科的知識。由此可以了解企業(yè)的運(yùn)營過程、身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者如何利用好現(xiàn)有資源充分達(dá)到資源的優(yōu)化合理配置從而獲得利益的最大化。探索企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,了解ERP對企業(yè)管理的秘密之道。

　　一、經(jīng)營狀況分析及總結(jié)：

　　14號上午沙盤實(shí)訓(xùn)正式開始，老師將全班同學(xué)分成了十六組，每組三人或四人并詳細(xì)講解了相關(guān)規(guī)則。之后沙盤角逐拉開帷幕，由于初次接觸大家難免有些小緊張經(jīng)過一期的經(jīng)營摸索有些同學(xué)開始變得得心應(yīng)手了。在接下來的角逐中更富有激情和挑戰(zhàn)，都想成為新一輪的“沙王”，在模擬經(jīng)營中小組成員齊心協(xié)力，對內(nèi)暢所欲言，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、SWORT分析法等方法尋找各自對經(jīng)營有利的想法策略；對外保護(hù)好本小組的商業(yè)信息不泄露、不被“不法分子”竊取。此時(shí)我小組也在為經(jīng)營自己的公司而奮斗著、努力加油。

　　第一年的時(shí)候我們進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請，爭取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場并占取P1或P2的市場份額。但是我們在廣告競單方面沒有規(guī)劃好，導(dǎo)致我們投入大量的廣告費(fèi)，而沒有竟得大量訂單，從而影響了P1產(chǎn)品在今后本地市場的銷售量，利潤也隨之減少。其次生產(chǎn)線還在繼續(xù)生產(chǎn)增加了5個(gè)單位的P1產(chǎn)品庫存。經(jīng)過這一季度的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)大家一致認(rèn)為要繼續(xù)在市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線等方面保持不變繼續(xù)前進(jìn)，在讓我們導(dǎo)致虧損的方面減少各方面不必要的支出，另外還要調(diào)整一下我們的思想策略和整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　第二年的經(jīng)營主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行P2的研發(fā)和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第2年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計(jì)劃在執(zhí)行，期間并賣出一條手工生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)產(chǎn)成一條半自動(dòng)化生產(chǎn)線，以提高生產(chǎn)率，為第二年的P1市場占有率與第三年P(guān)2的生產(chǎn)率作保障。由于在上一年中P1產(chǎn)品庫存很多，所以我們控制了p1的生產(chǎn)量。根據(jù)波士頓矩陣圖分析P1產(chǎn)品的市場份額和市場增長率已降低，沒有必要再繼續(xù)生產(chǎn)， P2產(chǎn)品也同樣如此。這樣的策略是為了在下一年里承前啟后有一個(gè)更明朗的發(fā)展空間。

　　第三年我們進(jìn)入了之前開發(fā)好的區(qū)域市場，由于前兩年的運(yùn)營情況不是很好，所以把每年的廣告費(fèi)用控制在6―7個(gè)M，并采取多市場多產(chǎn)品策略投資；競爭小的投資少，競爭大的投資多。并考慮到區(qū)域市場的P2競爭不是很大，所以在廣告投入較少的情況下，我們拿到了符合當(dāng)前生產(chǎn)與銷售水平的訂單。因?yàn)樯�產(chǎn)安排失策，使得生產(chǎn)量不夠，不能按時(shí)完成訂單。與此同時(shí)其他組都以國內(nèi)、國際市場為主及以P3為主要產(chǎn)品，增加市場份額和市場增長率。

　　第四年經(jīng)過前3年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們盡量提高對市場與生產(chǎn)的預(yù)測精確度，掌控好我們的BOM。因?yàn)樯弦荒甑腜2產(chǎn)品市場較好，加上生產(chǎn)規(guī)模的加大，我們把重點(diǎn)放在P2市場，并停止對P1產(chǎn)品的生產(chǎn)。把全部P1產(chǎn)品庫存量全部銷售。年末清算后，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)還是處于虧損狀態(tài)，值得安慰的是其虧損日趨降低。對于現(xiàn)金流量管理，我們有一期短期貸款，及兩期長期貸款。想在能融到充足資金的時(shí)候盡量融資并且為下一年發(fā)展做好充分的資金準(zhǔn)備。在對P3產(chǎn)品的研發(fā)問題上發(fā)生了爭議，運(yùn)營部認(rèn)為產(chǎn)品的升級是發(fā)展所需，只有更好的產(chǎn)品，才能有更多的顧客；而市場部認(rèn)為其他有較多的企業(yè)在研發(fā)P3產(chǎn)品，如果我企業(yè)進(jìn)入的話在市場份額和市場增長率不占任何優(yōu)勢，也會失去我企業(yè)已有的競爭優(yōu)勢。最后，我們放棄了對P3產(chǎn)品的研發(fā)，集中力量在p1、p2產(chǎn)品上以及對已有生產(chǎn)線的更新改造，保證我組獲利得分。

　　第五年，同樣我們在廣告竟單時(shí)拿到了合適我企業(yè)的生產(chǎn)訂單，特別是p2產(chǎn)品的訂單因此我們抓緊了對P2產(chǎn)品的生產(chǎn)，采購、生產(chǎn)、銷售。此時(shí)的ISO9000我們已經(jīng)充分開發(fā)，使得我們在接下來的銷售環(huán)節(jié)順利進(jìn)行并償還了一期的短期貸款與一期的長期貸款。在訂單優(yōu)勢的前途下，產(chǎn)品的生產(chǎn)，采購、生產(chǎn)、銷售順利進(jìn)行，使得我們在本期有較高的利潤，第一次嘗到了前期投入的回報(bào)。固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)都有所增加，鞏固了我企業(yè)P2產(chǎn)品在本地市場與區(qū)域市場的地位和優(yōu)勢。

　　第六年是經(jīng)營的最后一年，在這一年里在我們一方面繼續(xù)走之前的`戰(zhàn)略道路；另一方面做好最后一年的收尾工作把各方面工作認(rèn)真處理并做好相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　二、心得體會：

　　為期一周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，在這五天里大家殫精竭慮，與此同時(shí)最后的“沙王”也誕生了，這也是對他們這幾天來的付出做一個(gè)充分肯定。在為期一周的ERP沙盤模擬中大家要共同經(jīng)營一個(gè)企業(yè)六年（二十四個(gè)季度）。經(jīng)過這次模擬企業(yè)經(jīng)營的實(shí)訓(xùn)，鍛煉了我對知識的綜合運(yùn)用能力，學(xué)會了跨學(xué)科分析和運(yùn)用知識，理論與實(shí)踐的充分結(jié)合。在老師的指導(dǎo)點(diǎn)評后更是受益匪淺。

　　通過這次模擬實(shí)訓(xùn)，深入體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，營銷、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)環(huán)環(huán)緊扣、息息相關(guān)；也讓我們體會到作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營決策者要有前瞻性、對整個(gè)行業(yè)發(fā)展的洞察力和對相關(guān)財(cái)務(wù)信息的分析力，具備相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)。在由你制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮到更方面因素，制定的戰(zhàn)略方針要有一定的格局，能為企業(yè)今后發(fā)展提供跟更為廣闊的空間。另外一個(gè)深刻體會就是團(tuán)隊(duì)合作的重要，現(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，就像這次模擬實(shí)訓(xùn)，沒有小組成員的相互配合就無法完成預(yù)定的工作任務(wù)，雖然到最后我小組成績不是很優(yōu)異，但還是要感謝我小組的其他所成員，有了他們我能體會到在這個(gè)過程中小組成員為了同一目標(biāo)共同努力、相互鼓勵(lì)、相互肯定的經(jīng)歷。值得記憶！

　　最后，回想整個(gè)ERP過程，感受頗多。在管理方面，你怎樣組織好你小組成員從而更好地領(lǐng)導(dǎo)他們，這除了各自具備的團(tuán)隊(duì)合作意識外還需要領(lǐng)導(dǎo)者有遠(yuǎn)見、有能力、有實(shí)力、有魄力，因此不斷學(xué)習(xí)、不斷提升自身涵養(yǎng)，才能在沒有硝煙的戰(zhàn)場上生存壯大起來。因此對知識的舉一反三不斷實(shí)踐直至融會貫通運(yùn)用自如非常重要；在銷售方面，雖然是一種虛擬的銷售狀態(tài)但如果轉(zhuǎn)換到現(xiàn)實(shí)中，也不能僅僅停留在虛擬理論狀態(tài)。銷售的核心是對需求的把握及判斷，其中有諸多因素影響著，如：產(chǎn)品、市場、購買力、服務(wù)、產(chǎn)品宣傳、自身實(shí)力等等。用戶有時(shí)候要的不是技術(shù)，不是你提供的相關(guān)服務(wù)，而是利益的最大化和體驗(yàn)的最大化，如果讓客戶像吸毒一樣的愛上你，想想看那會是怎樣的一種局面。自身體會到這些，更說明知識的重要，將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐運(yùn)用對自身來說更有現(xiàn)實(shí)意義。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告7

　　一、ERP的基本概念

　　ERP即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是一種管理企業(yè)信息和資源的軟件系統(tǒng)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)流程提供全面的信息支持。其目的是通過整合企業(yè)的各個(gè)信息系統(tǒng)，使企業(yè)的所有部門能夠共享同一個(gè)信息平臺，提高企業(yè)管理效率并優(yōu)化資源分配。

　　ERP的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

　　1.全面性。ERP系統(tǒng)整合了企業(yè)的各個(gè)信息系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)、銷售、采購、庫存、生產(chǎn)等多個(gè)部門，能夠提供全面的信息支持。

　　2.一體化。企業(yè)的各個(gè)部門共享同一個(gè)信息平臺，信息互通，實(shí)現(xiàn)一體化管理。

　　3.標(biāo)準(zhǔn)化。ERP系統(tǒng)依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理效率。

　　4.靈活性。企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)的配置和定制，滿足企業(yè)的個(gè)性化需求。

　　二、實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

　　在實(shí)訓(xùn)過程中，我主要學(xué)習(xí)了ERP的基本功能和操作流程，包括采購管理、銷售管理、庫存管理、生產(chǎn)管理等，同時(shí)也學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的配置和定制。

　　1.采購管理。在采購管理中，我學(xué)習(xí)了采購訂單、供應(yīng)商管理、采購入庫等流程，并掌握了采購計(jì)劃、采購報(bào)表等功能。

　　2.銷售管理。在銷售管理中，我學(xué)習(xí)了銷售訂單、客戶管理、銷售出庫等流程，并掌握了銷售統(tǒng)計(jì)、銷售報(bào)表等功能。

　　3.庫存管理。在庫存管理中，我學(xué)習(xí)了庫存調(diào)整、庫存盤點(diǎn)、庫存預(yù)警等流程，并掌握了庫存報(bào)表、庫存成本等功能。

　　4.生產(chǎn)管理。在生產(chǎn)管理中，我學(xué)習(xí)了生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度等流程，并掌握了生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)報(bào)表等功能。

　　5.系統(tǒng)配置和定制。我還學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行系統(tǒng)的配置和定制，包括字段定義、表單設(shè)計(jì)、菜單管理等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的個(gè)性化定制。

　　通過實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的`重要性和實(shí)際應(yīng)用的價(jià)值，同時(shí)也了解到了ERP系統(tǒng)的不足之處，在實(shí)際應(yīng)用中需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和定制。

　　三、結(jié)語

　　通過本次ERP實(shí)訓(xùn)，我深入了解了ERP系統(tǒng)的基本概念、功能、操作流程等內(nèi)容，同時(shí)也積累了一定的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。我相信這對我的職業(yè)發(fā)展一定會有所幫助，同時(shí)也對我進(jìn)一步了解和掌握企業(yè)信息化管理具有重要意義。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告8

　　用友ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

　　一、登錄系統(tǒng)

　　1、進(jìn)入系統(tǒng)

　�。�1）打開IE瀏覽器；

　�。�2）在地址欄輸入http://服務(wù)器地址或服務(wù)器機(jī)器名，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)。

　�。�3）用戶名為公司代碼U01、U02、U03等，首次登錄的初始密碼為“1”。

　　2、首次登錄填寫信息

　　只有第一次登錄需要填寫：公司名稱（必填）、所屬學(xué)校(必填)、各職位人員姓名（如有多人，可以在一個(gè)職位中輸入兩個(gè)以上的人員姓名）（必填）。登記確認(rèn)后不可更改；重設(shè)密碼。

　　二、流程運(yùn)行任務(wù)

　　系統(tǒng)中的操作分為基本流程和特殊流程，基本流程要求按照一定的順序依次執(zhí)行，不允許改變其執(zhí)行的順序。

　�。ㄒ唬┠瓿跞蝿�(wù)：

　　1.投放廣告

　　沒有獲得任何市場準(zhǔn)入證時(shí)不能投放廣告(系統(tǒng)認(rèn)為其投放金額只能為0)；在投放廣告窗口中，市場名稱為紅色表示尚末開發(fā)完成，不可投廣告；完成所有市場產(chǎn)品投放后，選擇“確認(rèn)投放”退出；投放完成后，可以通過廣告查詢，查看已經(jīng)完成投放廣告的其它公司廣告投放；廣告投放確認(rèn)后，長貸本息及稅金同時(shí)被自動(dòng)扣除。

　　2.選單

　　選單權(quán)限系統(tǒng)自動(dòng)傳遞；有權(quán)限隊(duì)伍必須在倒計(jì)時(shí)以內(nèi)選單，否則系統(tǒng)視為放棄本回合。不可選訂單顯示為紅色；系統(tǒng)自動(dòng)判定是否有ISO資格；可放棄本回合選單，但仍可查看其他隊(duì)選單。

　　3.申請長貸

　　選單結(jié)束后直接操作，一年只此一次，然后再按“當(dāng)季開始”按鈕；不可超出最大貸款額度；可選擇貸款年限，確認(rèn)后不可更改；貸款額為10的倍數(shù)。

　�。ǘ�）四季任務(wù)

　　1、四季任務(wù)啟動(dòng)與結(jié)束

　　每季經(jīng)營開始及結(jié)束需要確認(rèn)當(dāng)季開始、當(dāng)季結(jié)束，第四季顯示為當(dāng)年結(jié)束；如破產(chǎn)則無法繼續(xù)經(jīng)營，自動(dòng)退出系統(tǒng)，可聯(lián)系裁判；現(xiàn)金不夠請緊急融資（出售庫存、貼現(xiàn)、廠房貼現(xiàn)）；更新原料庫和更新應(yīng)收款為每季必走流程。

　�。�1）當(dāng)季開始

　　選單結(jié)束或長貸后當(dāng)季開始；開始新一季經(jīng)營需要當(dāng)季開始；系統(tǒng)自動(dòng)扣除短貸本息；系統(tǒng)自動(dòng)完成更新生產(chǎn)、產(chǎn)品入庫及轉(zhuǎn)產(chǎn)操作。

　�。�2）當(dāng)季結(jié)束

　　一季經(jīng)營完成需要當(dāng)季結(jié)束確認(rèn)；系統(tǒng)自動(dòng)扣管理費(fèi)（為1M/季）及租金并且檢測產(chǎn)品開發(fā)完成情況。

　　2、申請短貸一季只能操作一次；申請額為20倍數(shù)；長短貸總額(已貸+欲貸)不可超過上年權(quán)益規(guī)定的倍數(shù)。

　　3.原材料入庫

　　系統(tǒng)自動(dòng)提示需要支付的現(xiàn)金；只需要選擇“確認(rèn)更新”即可；系統(tǒng)自動(dòng)扣減現(xiàn)金；確認(rèn)更新后，后續(xù)的操作權(quán)限方可開啟，前面操作權(quán)限關(guān)閉；一季只能操作一次。

　　4.下原料訂單

　　輸入所有需要的原料數(shù)量，然后按“確認(rèn)訂購”，一季只能操作一次；可以不下訂單。

　　5.購置廠房

　　廠房可買可租；最多只可使用一大一小兩個(gè)廠房;生產(chǎn)線不可在不同廠房移位。

　　6.新建生產(chǎn)線

　　需選擇廠房、生產(chǎn)線類型、生產(chǎn)產(chǎn)品類型；一季可操作多次，直至生產(chǎn)位鋪滿。

　　7、在建生產(chǎn)線

　　系統(tǒng)自動(dòng)列出投資未完全生產(chǎn)線；復(fù)選需要繼續(xù)投資的生產(chǎn)線。

　　8.生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)

　　系統(tǒng)自動(dòng)列出符合轉(zhuǎn)產(chǎn)要求生產(chǎn)線；單選一條生產(chǎn)線，并選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)品可多次操作。

　　9、變賣生產(chǎn)線

　　系統(tǒng)自動(dòng)列出可變賣生產(chǎn)線；單選操作生產(chǎn)線后，按“確認(rèn)變賣”按鈕。

　　10.開始下一批生產(chǎn)

　　系統(tǒng)自動(dòng)列出可以進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)線；自動(dòng)檢測原料、生產(chǎn)資格、加工費(fèi)；依次點(diǎn)擊開始生產(chǎn)按鈕，可以停產(chǎn)；系統(tǒng)自動(dòng)扣除原料及加工費(fèi)。

　　11.應(yīng)收款更新

　　不提示本期到期的應(yīng)收款；需要自行填入到期應(yīng)收款的金額，多填不允許操作，少填時(shí)，則按實(shí)際填寫的金額收現(xiàn)，少收部分轉(zhuǎn)入下一期應(yīng)收款。

　　12、按訂單交貨

　　系統(tǒng)自動(dòng)列出當(dāng)年未交訂單；自動(dòng)檢測成品庫存是否足夠，交單時(shí)間是否過期；按“確認(rèn)交貨”按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)增加應(yīng)收款或現(xiàn)金；超過交貨期則不能交貨，系統(tǒng)收回違約訂單，并在年底扣除違約金（列支在損失項(xiàng)目中）。

　　13.產(chǎn)品開發(fā)

　　復(fù)選操作，需同時(shí)選定要開發(fā)的所有產(chǎn)品，一季只允許一次；按“確認(rèn)投資”按鈕確認(rèn)并退出本窗口，一旦退出，則本季度不能再次進(jìn)入。

　　14、廠房處理

　　如果擁有廠房且無生產(chǎn)線，可賣出，增加4Q應(yīng)收款，并刪除廠房；如果擁有廠房但有生產(chǎn)線，賣出后增加4Q應(yīng)收款，自動(dòng)轉(zhuǎn)為租，并扣當(dāng)年租金，記下租入時(shí)間；租入廠房如果離上次付租金滿一年:可以轉(zhuǎn)為購買(租轉(zhuǎn)買)，并立即扣除現(xiàn)金；如果無生產(chǎn)線，可退租刪除廠房；租入廠房如果離上次付租金滿一年:如果不執(zhí)行本操作，視為續(xù)租，并在當(dāng)季結(jié)束時(shí)自動(dòng)扣下一年租金。

　　15.產(chǎn)品開拓

　　復(fù)選操作選擇所有要開發(fā)的市場，然后按“確認(rèn)投資”按鈕；只有第四季可操作一次；第四季結(jié)束系統(tǒng)自動(dòng)檢測市場開拓是否完成。

　　16.ISO投資

　　復(fù)選操作選擇所有要開發(fā)的市場，然后按“確認(rèn)投資”按鈕；只有第四季可操作一次；第四季結(jié)束系統(tǒng)自動(dòng)檢測開拓是否完成。

　　17.當(dāng)年結(jié)束第四季經(jīng)營結(jié)束，則需要當(dāng)年結(jié)束，確認(rèn)一年經(jīng)營完成；系統(tǒng)自動(dòng)完成右邊所示任務(wù)，并在后臺生成三報(bào)表。

　　三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。運(yùn)用它可以識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。ERP跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。

　　在沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過程中，我感悟到平時(shí)學(xué)習(xí)的`理論知識的重要，也認(rèn)識到了自己身上存在的不足。首先，實(shí)驗(yàn)前要了解游戲規(guī)則，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略，預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略。在實(shí)驗(yàn)的各個(gè)階段、各個(gè)方面，要充分考慮到每個(gè)影響因素，綜合分析，謹(jǐn)慎決策。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，更得精心計(jì)算，制定投資計(jì)劃，預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源，妥善控制成本，以最佳方式籌措資金，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策。通過這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我對企業(yè)經(jīng)營有了明確直觀的認(rèn)識，更加熟悉企業(yè)運(yùn)作的流程，鍛煉了自己與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的技能，例如會計(jì)作業(yè)、生產(chǎn)排序、采購與庫存管理等等。同時(shí)，在具體問題上，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在許多不足，如相關(guān)知識不夠全面具體、處理問題不知從何下手、在情況緊急時(shí)難以冷靜等。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告9

　　一、實(shí)驗(yàn)對象：

　　“金蝶K/3”系統(tǒng)之財(cái)套管理

　　二、實(shí)驗(yàn)對象簡介：

　　金蝶K/3ERP系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化、商業(yè)分析、移動(dòng)商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線，通過對成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵(lì)，推動(dòng)管理者應(yīng)用ERP等先進(jìn)的管理模式和工具，建立企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。它包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、銷售與分銷管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能八大模塊系統(tǒng)。金蝶K/3系統(tǒng)有許多的特色功能，而且所有的功能都可以通過主控臺進(jìn)入，方便用戶操作，使用戶可以一目了然。

　　三、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/strong>

　　通過綜合試驗(yàn)，能進(jìn)一步理解鞏固ERP理論，培養(yǎng)對企業(yè)信息化的認(rèn)識。通過實(shí)驗(yàn)操作訓(xùn)練，能將所學(xué)的ERP知識得到綜合運(yùn)用，培養(yǎng)獨(dú)立利用ERP系統(tǒng)管理企業(yè)業(yè)務(wù)的能力，提高動(dòng)手實(shí)踐能力和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。

　　1、掌握金蝶K/3操作流程

　　2、學(xué)會財(cái)套建立、啟用、備份、回復(fù)與刪除3、學(xué)會用戶管理

　　4、引入金蝶ERP演示帳套

　　5、理解銷售管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程演示

　　四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及過程：

　　金蝶K/3操作流程圖

　　1、建立帳套啟用、備份、回復(fù)與刪除。

　�。�1）賬套的建立

　　1）單擊【開始】→【程序】→【金蝶K3】→【金蝶K3服務(wù)器配置工具】→【財(cái)套管理】，系統(tǒng)彈出“財(cái)套管理登陸”窗口

　　2）用戶名“Admin”是系統(tǒng)默認(rèn)的帳套管理員，“密碼”默認(rèn)為空，單擊“確定”按鈕，系統(tǒng)進(jìn)入“金蝶K/3帳套管理窗口”

　　3）單擊菜單【數(shù)據(jù)庫】→【建立帳套】，系統(tǒng)彈出“信息”窗口，理解內(nèi)容

　　4）單擊“關(guān)閉”按鈕，系統(tǒng)彈出“新建帳套”窗口。

　　5）錄入賬套號“001”，賬套名稱“興旺實(shí)業(yè)有限公司”，在賬套類型“標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈解決方案”，數(shù)據(jù)庫實(shí)體保持不變。

　　6）設(shè)置“數(shù)據(jù)庫文件路徑”。單擊右側(cè)“>”按鈕，選擇“MSSQL”，設(shè)置“數(shù)據(jù)庫日志文件路徑”選擇“data”、

　　7）其他不變，單擊“確定”按鈕。系統(tǒng)開始建立賬套，需要幾分鐘時(shí)間。

　　8）屬性設(shè)置。單擊菜單【賬套】→【屬性設(shè)置】。機(jī)構(gòu)：“興旺實(shí)業(yè)有限公司”，地址：“深圳福田區(qū)”，電話

　　3、學(xué)會用戶管理。

　　賬套“興旺實(shí)業(yè)有限公司”的用戶

　　用戶名陳靜郝銷售鄭采購用戶組Administrator銷售組采購管理權(quán)限所有權(quán)限所有權(quán)限所有權(quán)限

　　4、掌握銷售管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程。

　　新用戶操作流程

　　初始設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)基礎(chǔ)資料初始化

　　日常處理

　　模擬報(bào)價(jià)→合同、報(bào)價(jià)單訂單處理發(fā)貨通知、出庫、退貨結(jié)算、費(fèi)用發(fā)票報(bào)表分析、查詢下一期業(yè)務(wù)處理結(jié)束本期工作

　　5、了解物料需求計(jì)劃以及業(yè)務(wù)流程。

　　系統(tǒng)設(shè)置MRP計(jì)算MRP計(jì)劃維護(hù)（審核、投放）MRP查詢、報(bào)表分析

　　6、了解采購管理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行操作。

　　日常處理合同、申請單訂單處理收料通知、入庫、退貨結(jié)算、費(fèi)用發(fā)票報(bào)表分析、查詢結(jié)束本期工作

　　7、了解倉庫管理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行操作。

　　日常處理入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、調(diào)撥業(yè)務(wù)、受托加工、虛倉管理盤點(diǎn)業(yè)務(wù)、庫存調(diào)整報(bào)表分析、查詢結(jié)束本期工作

　　8、對實(shí)訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)并完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

　　由老師演示實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，然后自己進(jìn)行操作。首先，進(jìn)行賬套的操作，對帳套的啟用、備份、回復(fù)等進(jìn)行簡單地操作，對各個(gè)用戶進(jìn)行管理，再引入金蝶ERP演示帳套。其次，對銷售管理系統(tǒng)進(jìn)行操作，公共資料、貨幣、計(jì)量單位、客戶、倉庫、物料等的設(shè)置，并在設(shè)置的基礎(chǔ)上進(jìn)行初始化設(shè)置和日常業(yè)務(wù)的處理。日常業(yè)務(wù)的處理包括可視化管理、模擬報(bào)價(jià)、合同、銷售訂單、發(fā)貨通知單、銷售出庫、銷售發(fā)票的制作和處理操作。還包括一些生產(chǎn)數(shù)據(jù)的'管理，如工廠日歷、BOM維護(hù)以及BOM的錄入操作。再者，對物流需求計(jì)劃進(jìn)行操作，包括系統(tǒng)的設(shè)置、MRP的計(jì)算以及維護(hù)方法、MRP的查詢。對采購管理的操作主要包括啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在這個(gè)過程中有對采購申請的操作，采購申請單生成采購訂單、收料/退料通知單、外購入庫的操作。最后進(jìn)行倉庫管理的操作，包括對產(chǎn)品入庫單以及盤點(diǎn)作業(yè)的操作。在完成上訴實(shí)驗(yàn)操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)分析，并完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

　　五、實(shí)訓(xùn)心得：

　　通過該實(shí)訓(xùn)，對所學(xué)的知識有了進(jìn)一步的了解，在實(shí)訓(xùn)過程中，出現(xiàn)了一些問題，不過最后都順利解決。而且通過這些錯(cuò)誤，使我對這些知識點(diǎn)更加印象深刻。經(jīng)過長達(dá)將近一個(gè)月的時(shí)間，終于慢慢地摸索出來金蝶的一些功能，尤其是對于物料需求管理模塊，到現(xiàn)在才體會到其中強(qiáng)大的功能，運(yùn)用如此強(qiáng)大的ERP軟件，解決企業(yè)日常人力資源問題、，差不多算是小兒科了。通過實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蚋鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論，進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的模擬，使我理解和掌握企業(yè)進(jìn)行具體生產(chǎn)制造管理的整個(gè)流程，并結(jié)合企業(yè)物流，供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，從更全面的角度來觀察企業(yè)管理的運(yùn)作。同時(shí)，系統(tǒng)通過實(shí)驗(yàn)對企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬，使我進(jìn)一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性。通過生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識，掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù)。從純粹的理論層面上升到了初步的實(shí)踐層面。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告10