【通用】企業(yè)整改報(bào)告15篇
在現(xiàn)實(shí)生活中，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。我敢肯定，大部分人都對寫報(bào)告很是頭疼的，以下是小編精心整理的企業(yè)整改報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)整改報(bào)告1
為積極貫徹實(shí)施區(qū)道路運(yùn)輸管理所《區(qū)道路客運(yùn)安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》號(hào)文件要求，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)泄，結(jié)合公司實(shí)際情況，進(jìn)行了集中排查治理，對本次排查治理內(nèi)容和相關(guān)要求做了明確規(guī)左，成立了安全隱患專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，督促行動(dòng)的順利進(jìn)行，對排查出的隱患限期整改，現(xiàn)已全部整改完畢�，F(xiàn)將行動(dòng)開展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任。
成立了以總經(jīng)理為組長的安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)組，主要負(fù)責(zé)制圧道路客運(yùn)安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，對檢查工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對排查開展情況進(jìn)行督促檢查，研究解決檢查工作中發(fā)現(xiàn)的.突出問題，負(fù)責(zé)安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作的總體協(xié)調(diào)，資料收集、整理上報(bào)。
二、廣泛宣傳、加強(qiáng)督導(dǎo)。
4月1日至4月15日對此次安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署、宣傳發(fā)動(dòng)。采用懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料、短信平臺(tái)等方式進(jìn)行了安全教育宣傳，進(jìn)一步提奇了廣大司乘人員的安全意識(shí)，并向社會(huì)公布監(jiān)督舉報(bào)電話，由專人受理群眾舉報(bào)。
三、突出重點(diǎn)排查治理隱患。
4月16日至5月15日我公司進(jìn)行了自查自整，此次安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”原則，以“兩個(gè)主體責(zé)任”落實(shí)為重點(diǎn)，具體情況為：
1、集中排查了規(guī)章制度、組織體系、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場管理、事故查處等方而存在的“軟”隱患，完善了安全隱患治理制度、安全操作制度、技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程等制度。
2、排查了基礎(chǔ)設(shè)施、車輛技術(shù)設(shè)備等方而存在的“硬”隱患，對排查出的4起隱患，已全部整改，無重大安全隱患。
3、對司乘人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，并落實(shí)了從業(yè)人員持證上崗情況。
四、安全隱患整治
在安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)中，市運(yùn)管局、區(qū)運(yùn)管所領(lǐng)導(dǎo)對我公司的組織機(jī)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、教棄培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全隱患逐月排查治理落實(shí)情況等進(jìn)行了全而檢查，給予了很高的評價(jià)。
通過此次“安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)”，進(jìn)一步落實(shí)了公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任；司乘人員的安全意識(shí)得到了明顯提升，形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍：建立和完善了隱患治理的長效機(jī)制，有效消除了事故隱患，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)泄發(fā)展，為全而落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，持之以恒地落實(shí)隱患排查工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)整改報(bào)告2
20xx年4月2日，河北省交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)蒞臨我站位針對安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展情況進(jìn)行了檢查、指導(dǎo)工作，針對本次檢查提出的問題，我站迅速開始了一些列整改落實(shí)行動(dòng)。4月3日，我站就本次檢查的問題開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化整改專題會(huì)議，會(huì)議由車站站長xx主持，各分管部門領(lǐng)導(dǎo)及安全小組成員參加。會(huì)上就專家組提出的問題逐一進(jìn)行了剖析．并要求安全科會(huì)后制定詳細(xì)的整治方案，明確整改措施、整改資金、整改單位、整改時(shí)間知整改責(zé)任人，4月3日將安全標(biāo)準(zhǔn)化整改內(nèi)容逐條分解以通知形式下發(fā)到各責(zé)任部門限期整改。截止到目前為止，我站共整改落實(shí)問題45條。整改情況匯報(bào)如下：
1、安全目標(biāo)方針未明確責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人
整改結(jié)果：已整改。
整改措施：安全工作方針與目標(biāo)的措施中明確了責(zé)任目標(biāo)或者責(zé)任人員。
2、制定了計(jì)劃和專項(xiàng)工作方案，但缺少部分
科室的安全生產(chǎn)計(jì)劃
整改結(jié)果：已整改
整改措施：已經(jīng)制定了所有科室的安全生產(chǎn)計(jì)劃。
3、安全管理指標(biāo)計(jì)劃分解不合理
整改結(jié)果：已整改
整改措施：科學(xué)合理的.把安全生產(chǎn)管理指標(biāo)驚醒了細(xì)化與分解。
4、缺少客運(yùn)科等科室的目標(biāo)考核懲戒辦法
整改結(jié)果：已整改
整改措施：安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法覆蓋了所有部門。
5、年底考核未全部落實(shí)獎(jiǎng)懲制度
整改結(jié)果：已整改
整改措施：重新修改了獎(jiǎng)懲制度，并全部落實(shí)了考核獎(jiǎng)懲。
6、安全例會(huì)上會(huì)議記錄不規(guī)范
整改結(jié)果：已整改
整改措施：會(huì)議紀(jì)要明確規(guī)范，跟蹤上次會(huì)議工作落實(shí)情況，并且制定新的工作要求。
7、建立了一崗雙責(zé)責(zé)任制，但學(xué)問了2名從業(yè)人員，不清楚各自的安全職責(zé)
整改結(jié)果：已整改
整改措施：加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)。
8、主要負(fù)責(zé)人對客運(yùn)科、機(jī)務(wù)科等職能部門人員無履
職能力評價(jià)意見
整改結(jié)果：已整改
整改措施：主要負(fù)責(zé)人對所有智能部門人員履職能力進(jìn)行評價(jià)，出具評價(jià)意見。
9、將法律法規(guī)和相關(guān)要求等未能及時(shí)轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)范制度不規(guī)范
整改結(jié)果：已整改
整改措施：及時(shí)檢查企業(yè)規(guī)章制度與現(xiàn)行法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的符合性，及時(shí)作出修訂。
10、2名從業(yè)人員對自己相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則不清楚整改結(jié)果：已整改
整改措施：加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)。
11、法律法規(guī)培訓(xùn)不全面
整改結(jié)果：已整改
整改措施：加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的培訓(xùn)工作
12、安全生產(chǎn)管理制度發(fā)放記錄和執(zhí)行記錄不完整整改結(jié)果：已整改
整改措施：修訂過程保存相關(guān)記錄，完善發(fā)放記錄
13、從業(yè)人員安全管理制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容不具體整改結(jié)果：已整改
整改措施：具體細(xì)化對從業(yè)人員安全管理制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容
14、安全操作規(guī)程培訓(xùn)不夠具體，記錄不完善
整改結(jié)果：已整改
整改措施：具體細(xì)化了對從業(yè)人員安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容。
15、安全管控措施不具體
整改結(jié)果：已整改
整改措施：制定發(fā)放安全生產(chǎn)管控措施并記錄。
16、法律法規(guī)和操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查未進(jìn)行整改結(jié)果：已整改
整改措施：開展法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的檢查和修訂工作。
17、缺少安全資金投入的具體部門、具體事項(xiàng)以及被檢
查部門的簽字等
整改結(jié)果：已整改
整改措施：制定完善的資金投入計(jì)劃，完善對安全生產(chǎn)專項(xiàng)金費(fèi)的跟蹤和監(jiān)督記錄。
18、裝備設(shè)施無視頻監(jiān)控記錄，無設(shè)施設(shè)備維護(hù)記錄整改結(jié)果：已整改
整改措施：做好重點(diǎn)部位實(shí)時(shí)監(jiān)控及監(jiān)控記錄，建立完善設(shè)施設(shè)備維護(hù)記錄。
19、未指定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃
整改結(jié)果：已整改
整改措施：制定并實(shí)施及長期的繼續(xù)培訓(xùn)教育計(jì)劃。
20、無安全宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃
整改結(jié)果：已整改
整改措施：確保安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)檔案中的資料完整。
21、專職安全管理人員的再培訓(xùn)資料不完整
整改結(jié)果：已整改
整改措施：完善安全管理員的再培訓(xùn)的記錄和資料。
22、轉(zhuǎn)崗人員由1人次未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄
整改結(jié)果：已整改
整改措施：轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并做好記錄
23、gps平臺(tái)等投入使用前進(jìn)行的培訓(xùn)記錄不完整，考
核記錄不規(guī)范
整改結(jié)果：已整改
整改措施：加強(qiáng)新設(shè)備、新技術(shù)投入使用前的專職人員培訓(xùn)，并作好記錄。
24、對培訓(xùn)效果未指定改進(jìn)措施
整改結(jié)果：已整改
整改措施：對培訓(xùn)進(jìn)行效果評價(jià)，分析存在問題，制定改進(jìn)措施。
企業(yè)整改報(bào)告3
xx環(huán)境保護(hù)局：
XXXX年x月6日貴局領(lǐng)導(dǎo)親臨我司進(jìn)行現(xiàn)場專項(xiàng)檢查。對我司的基本情況及現(xiàn)場做了詳細(xì)的.檢查工作，發(fā)現(xiàn)我司存在以下環(huán)保問題，我司將針對貴局提出的問題積極配合做如下整改：
1、生產(chǎn)過程的冷卻水未按環(huán)評要求循環(huán)回用直接通過雨水溝外排; 整改措施：生產(chǎn)過程的冷卻水已按環(huán)評要求回用。
2、未按應(yīng)急預(yù)案要求建造應(yīng)急池，同時(shí)未落實(shí)應(yīng)急預(yù)案提及風(fēng)險(xiǎn)防范措施; 整改措施：已落實(shí)應(yīng)急預(yù)案提及風(fēng)險(xiǎn)防范措施，已按應(yīng)急預(yù)案要求在廠區(qū)內(nèi)建造應(yīng)急池，應(yīng)急池經(jīng)過福建康泰安全環(huán)�？萍奸_發(fā)有限公司專業(yè)技術(shù)人員核算，容量(300m?)符合相關(guān)法規(guī)要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急池在XXXX年7月15日前建成使用。
3、未按環(huán)評要求落實(shí)廠區(qū)東南側(cè)一幢民房安置問題;
整改措施：已按環(huán)評要求落實(shí)了廠區(qū)東南側(cè)一幢民房，經(jīng)過相關(guān)人員協(xié)商為其一家擇址建新房子(已經(jīng)在建)，在新房子沒建成之前已為其一家在外面租房居住，雙方已經(jīng)達(dá)成協(xié)議。
x市x縣x工有限公司(蓋章)
20xx年X月X日
企業(yè)整改報(bào)告4
根據(jù)《xx長途客車隱患集中排查整治工作方案》的要求，為深入貫徹落實(shí)文件精神，進(jìn)一步深化和拓展道路客運(yùn)隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)成果，切實(shí)加強(qiáng)長途客車的安全管理工作，我所決宦在9月開展了長途客車安全隱患集中整治活動(dòng)。我縣擁有長途客運(yùn)班線XX條，車輛XX輛，自長途客車安全隱患排查整治工作開展以來，我所組織人員深入各客運(yùn)公司對長途客運(yùn)車輛安全技術(shù)狀況重點(diǎn)開展了一次安全大檢查，嚴(yán)查客運(yùn)企業(yè)和場站安全制度落實(shí)情況，督促落實(shí)安全主體責(zé)任。
一、積極組織、重點(diǎn)把關(guān)
1、為確保隱患排查整治工作的開展我所專門成立了排查整治工作組，負(fù)責(zé)整治工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等工作，確保責(zé)任、措施落實(shí)到位，為圓滿完成本次整治任務(wù)提供了組織保障。
2、確實(shí)落實(shí)排查整治工作，我所對轄區(qū)內(nèi)的所有在客運(yùn)線路上運(yùn)營的長途客車車倆和駕駛員的檔案進(jìn)行一次全而核查，嚴(yán)格檢查了營運(yùn)車輛的車型、駕駛員資質(zhì)、中途落地休息等相關(guān)內(nèi)容。
3、開展了一次長途客車車輛技術(shù)性能的全而、徹底排查，特別是安全性能，重點(diǎn)檢查行車安全系統(tǒng)和安全門、安全錘、火火器等安全設(shè)施設(shè)備是否完好，嚴(yán)防車輛因機(jī)械隱患導(dǎo)致事故發(fā)生，確保長途客車安全出行符合標(biāo)準(zhǔn)。
4、積極推行4小時(shí)換班休息制度和凌晨2點(diǎn)至5點(diǎn)臨時(shí)停車休息等措施。明確停車休息時(shí)間和地點(diǎn)、停車休息時(shí)駕駛員應(yīng)履行職責(zé)等。落實(shí)落地休息的地點(diǎn)時(shí)間，杜絕疲勞駕駛。
5、利用科技手段，進(jìn)一步加強(qiáng)長途客車動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作。對長途客車進(jìn)行專門的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。落實(shí)專人重點(diǎn)監(jiān)控4小時(shí)換班休息制度和凌晨2點(diǎn)至5點(diǎn)停車休息情況：運(yùn)用衛(wèi)星左位監(jiān)控手段，及時(shí)糾正處理長途客車超速、超員、疲勞駕駛等違法行為。
6、組織所有長途客車的.駕駛員進(jìn)行了一次安全教，進(jìn)行交通安全和應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，熟悉和掌握防火安全基本常識(shí)，確保會(huì)用火火器，會(huì)撲救初級火情，會(huì)疏散乘客逃生，會(huì)緊急避險(xiǎn)。要求駕駛員開展’‘危險(xiǎn)品不上車”自查，切實(shí)增強(qiáng)防范意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)能力。
二、嚴(yán)格監(jiān)管、狠抓落實(shí)督促
所屬客運(yùn)企業(yè)對未左期參加年檢、未及時(shí)消除違法記錄的車輛，一律予以停班整頓；對存在安全隱患的車輛，必須消除隱患后才準(zhǔn)予營運(yùn)；對不符合營運(yùn)車輛技術(shù)狀況要求的車輛，強(qiáng)制其退出運(yùn)輸市場。對運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)站場門檢、車輛保養(yǎng)、駕駛?cè)税踩珜W(xué)習(xí)等安全制度不落實(shí)的，一律限時(shí)整改。加強(qiáng)從業(yè)人員交通安全宣傳教育我所對企業(yè)的法人、安全負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、管理人員以及駕駛?cè)碎_展了一次交通安全宣傳教育，通報(bào)了26陜西延安特大道路交通事故情況，以案為鑒，教客運(yùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、相關(guān)從業(yè)人員和駕駛?cè)颂岣甙踩庾R(shí)，自覺遵守道路交通法律、法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度。
三、強(qiáng)化客運(yùn)車輛道路通行秩序管理
充分利用信息平臺(tái)，進(jìn)一步完善客運(yùn)車輛動(dòng)態(tài)管理檔案，有針對性地調(diào)整工作安排，加大安全檢查工作密度，依法從嚴(yán)查處客車超員、疲勞駕駛、違法停車等交通違法行為。對長途客車逐一檢查、登記，對連續(xù)駕駛車輛超過4個(gè)小時(shí)的駕駛員一律就地強(qiáng)制休息：對違規(guī)的長途客車，依法從重處罰。
企業(yè)整改報(bào)告5
一、20xx年7月8日，公司安技部對我司第二季度安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)我司安全生產(chǎn)中存在7項(xiàng)問題。經(jīng)20xx年7月10日由經(jīng)理組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，對我司存在的隱患逐一分析，舉一反三及時(shí)消除隱患，分析其原因，制定了整改措施。
1、原因分析：
造成補(bǔ)課率高的原因主要有以下幾點(diǎn)：
�。�1）我司安全學(xué)習(xí)安排在下午18時(shí)，在保證大部分駕駛員歸隊(duì)后能夠參加，但仍有部分線路車輛歸隊(duì)時(shí)間晚無法參加正常學(xué)習(xí)，只能通過補(bǔ)課來進(jìn)行學(xué)習(xí)。
�。�2）部分車輛駕駛員因居住在外地，不能按時(shí)參加學(xué)習(xí)，只能通過補(bǔ)課方式參加學(xué)習(xí)。
�。�3）部分駕駛員歸隊(duì)后未學(xué)習(xí)，但仍參加補(bǔ)課學(xué)習(xí)。
�。�4）每日在紅寺堡、下馬關(guān)、馮記溝、甜水堡、同心駐班的駕駛員不能按規(guī)定的時(shí)間參加安全學(xué)習(xí)，只能通過補(bǔ)課的`方式學(xué)習(xí)。
�。�5）《道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度》修改后駕駛員的學(xué)習(xí)次數(shù)由1次增加為2次，部分駕駛員由于班次限制只能參加雙日或單日的學(xué)習(xí)，另一次學(xué)習(xí)也只能通過補(bǔ)課完成。
2、整改措施、
（1）根據(jù)我司現(xiàn)班次運(yùn)行的實(shí)際，調(diào)整增加學(xué)習(xí)班次，由原來的每月2次增至4次，時(shí)間段安排在學(xué)習(xí)日次日的上午進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，這樣外駐的下馬關(guān)、馮記溝、甜水堡、同心班線的駕駛員都能參加學(xué)習(xí)。
�。�2）嚴(yán)格落實(shí)駕駛員參加安全學(xué)習(xí)管理規(guī)定，對歸隊(duì)?wèi)?yīng)能參加學(xué)習(xí)的人員，不允許請假，如有特殊情況要出具相關(guān)證明，除此之外不參加者一律按無故不參加學(xué)習(xí)處罰。
3、處罰情況：依據(jù)公司《道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度》第五章第十九條（三）款之規(guī)定，處罰安技科長武少鋒100元。
二、查《車輛月檢測計(jì)劃表》，寧c33611號(hào)車運(yùn)行吳忠至西安班線，月行駛里程22500公里。公司規(guī)定月運(yùn)行20000公里以上車輛每月上線檢測2次，4月份二級維護(hù)計(jì)劃該車18日上線檢測1次，未按公司規(guī)定制定車輛月檢測計(jì)劃。依據(jù)公司《道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度》第七章第三節(jié)第十二條第五款，確定直接責(zé)任人為安檢員喬萬里。
1、原因分析
（1）安檢站負(fù)責(zé)人每月27日前制定《車輛月檢測計(jì)劃》，我司安檢站負(fù)責(zé)人喬萬里未能認(rèn)真履行其職責(zé)，嚴(yán)格按照《道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度》第七章車輛管理中車輛檢測中規(guī)定，月行駛20000公里以上的車輛，每月上線檢測2次之規(guī)定制定《車輛月檢測計(jì)劃》。
�。�2）在排查中查出寧c.33611號(hào)車4月11日、4月25日分別上線檢測，但未查出《車輛月檢測計(jì)劃》安排不合規(guī)定。
2、整改措施(1)于7月10日就查出問題在專題會(huì)議中強(qiáng)調(diào)今后嚴(yán)格按照車輛檢測規(guī)定：
1）月行駛5000公里以下的車輛，每兩個(gè)月上線檢測一次；
2）月行駛5000公里以上20000公里以下的車輛，每月上線檢測1次；
3）月行駛20000公里以上的車輛，每月上線檢測2次，同時(shí)必須在每月27日前制定。
�。�2）今后在排查中，認(rèn)真排查《車輛月檢測計(jì)劃》和實(shí)際車輛上線情況。
3、處罰情況：依據(jù)公司《道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度》第七章第九條第四十四條規(guī)定，處罰直接責(zé)任人喬萬里200元。
三、查《天然氣車輛登記臺(tái)賬》，寧c39101號(hào)車的《寧夏車用氣瓶使用登記證》中注明氣瓶有效期至20xx年5月31日，該
車氣瓶應(yīng)在5月31日前檢測。實(shí)際該車氣瓶檢測日期為7月7日，氣瓶檢測時(shí)間超期37天。依據(jù)公司《燃?xì)廛囕v使用管理規(guī)定》第十七條規(guī)定，確定直接責(zé)任人為技術(shù)員楊金龍。
1、原因分析
（1）技術(shù)員在登記該車氣瓶檢測日期時(shí)，將該車氣瓶檢驗(yàn)合格證日期20xx年7月確定為檢測日期。
（2）未能按照《寧夏車用氣瓶使用登記證》中氣瓶出廠日期有效期20xx年6月1日至20xx年5月31日確定為檢測日期。在日常工作中對車用氣瓶有效期未能按規(guī)定要求掌握，導(dǎo)致該車氣瓶檢測時(shí)間超期。
2、整改措施
（1）對我司現(xiàn)有8輛天然氣車輛使用登記證進(jìn)行排查，杜絕此類事件發(fā)生。
�。�2）臨近氣瓶檢測期到期車輛提前1個(gè)月通知，及時(shí)做好車用氣瓶貼標(biāo)、檢測工作。
3、處罰情況：依據(jù)公司《道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度》第四章第五節(jié)之規(guī)定，對直接責(zé)任人楊金龍?zhí)幜P100元。
四、查《車載視頻監(jiān)控查看記錄表》，寧c15318、寧c13280、寧c33611、寧cb3808號(hào)客車5月份下半月視頻未按計(jì)劃查看。
依據(jù)公司《車載監(jiān)控使用管理規(guī)定》第十四條第三款，確定直接責(zé)任人為主管經(jīng)理李振剛、運(yùn)調(diào)科長楊海軍、技術(shù)員楊金龍。
1、原因分析
視頻查看人責(zé)任心不強(qiáng)，未能認(rèn)真履行其查看職責(zé)，視頻按計(jì)劃采取后三個(gè)工作日內(nèi)要查看完畢。
2、整改措施
�。�1）由主管經(jīng)理召開視頻查看人員專題會(huì)議，明確視頻采集人員.查看人員責(zé)任，在視頻資料采集后，及時(shí)提醒查看人員查看。
（2）次月3日前，視頻采集人員對《車載視頻監(jiān)控查看記錄表》進(jìn)行檢查，對不按規(guī)定查看，漏查人員進(jìn)行上報(bào)和處罰。
3、處罰情況：依據(jù)公司《道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度》第十一章第四節(jié)第七條規(guī)定，對直接責(zé)任人李振剛處罰50元、直接責(zé)任人楊海軍處罰50元、直接責(zé)任人楊金龍?zhí)幜P50元。
五、查《客運(yùn)分公司事故隱患排查表》，在二季度對駕駛員休息情況進(jìn)行訪查，訪查人數(shù)不少于駕駛員總數(shù)的70%，6月份未開展此項(xiàng)工作，在隱患排查和督查中均未查出。依據(jù)公司《道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度》第十二章第十三條規(guī)定，確定直接責(zé)任人為安技科長武少鋒，間接責(zé)任人為主管經(jīng)理李振剛。篇四：汽車站問題整改報(bào)告xx汽車站
企業(yè)整改報(bào)告6
20xx年7月20日，由市、縣環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)和專家對我公司的環(huán)境保護(hù)設(shè)施及其運(yùn)行情況進(jìn)行了全面驗(yàn)收。按照驗(yàn)收組的具體意見，我們對公司環(huán)保工作存在的問題和不足， 我公司領(lǐng)導(dǎo)對驗(yàn)收組提出的意見非常重視，組織專業(yè)人員制訂了整改措施方案，安排專人一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)整改：
一、采用雙堿法工藝進(jìn)行脫硫
對照環(huán)評專家組的意見，在原來單一用燒堿的基礎(chǔ)上，重新建造石灰池，采取濕法脫硫，脫硫劑為石灰。石灰每年用量約為50噸，經(jīng)“雙堿法”除塵脫硫后的煙氣再由高度達(dá)50米的煙囪排出。使用該法即在原料耗費(fèi)上經(jīng)濟(jì)，又同時(shí)提高了脫硫效率，做到了達(dá)標(biāo)排放。
二、破碎機(jī)粉塵治理
在礦石破碎機(jī)作業(yè)場地，原有的除塵罩設(shè)計(jì)安裝偏小，使粉塵收集率過低。針對這一情況下，我們的改進(jìn)措施有兩條：一是改造加大現(xiàn)有的吸塵罩，二是加裝布袋除塵器，兩項(xiàng)措施同時(shí)采，用要使粉塵捕集率達(dá)到85%以上，大大的提高粉塵收集效率。
三、煤氣發(fā)生爐焦油點(diǎn)捕捉率的提高
我們通過與煤氣發(fā)生設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系，派出專人學(xué)習(xí)，并
由聘請高級工程師現(xiàn)場指導(dǎo)，全面提高操作技能。采取的`措施重點(diǎn)：通過提升煤氣發(fā)生爐膛溫度，提升電壓頻率，使工作電壓升至5—6萬伏，保證提升煤氣的質(zhì)量，使得電捕捉率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高30%左右。
四、焦油廢水的處理
在焦油廢水的處理上，我們采用蒸汽烘干法，加大煤氣爐的供熱，使得焦油中的水分蒸發(fā)，降低焦油含水量。窯爐輸氣管道過濾后的焦油，歸集導(dǎo)入焦油池中，統(tǒng)一烘干處理。經(jīng)過烘干后的殘余水分全部排放在密封的焦油池，在處理焦油時(shí)由專業(yè)回收公司用專用車?yán)�，確保無外排。
五、煤場粉塵治理
對煤場粉塵的治理，進(jìn)一步改革的措施是，在煤場上方安裝兩排12只噴頭，通過噴淋灑水，來降低裝卸過程中粉塵，從而達(dá)到除塵效果。
以上方案中的重點(diǎn)工作，各項(xiàng)目前已全部整改到位。
二○xx年八月五日
企業(yè)整改報(bào)告7
為進(jìn)一步落實(shí)好對清理拖欠民營企業(yè)賬款工作，順利推動(dòng)清償工作，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)立即召開了清理拖欠民營企業(yè)賬款工作專題會(huì)議，對相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，制定整改措施，明確工作任務(wù)和整改時(shí)限。要求在思想上高度重視，在行動(dòng)上自覺看齊，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
一、全面弄清政府拖欠民營企業(yè)賬款情況
一是欠工程款基本情況：20xx年縣公安局派出所由建設(shè)集團(tuán)有限公司以858714.55元中標(biāo)承建后，已支付項(xiàng)目工程款754900.00元，未支付項(xiàng)目工程款103814.55元；派出所由建設(shè)集團(tuán)有限公司以263254.57元中標(biāo)承建后，已支付項(xiàng)目工程款120000.00元，未支付項(xiàng)目工程款143254.57元。因當(dāng)時(shí)兩個(gè)項(xiàng)目完成后施工方未能配合進(jìn)行審計(jì)工作，故留有尾款未撥付。財(cái)政、審計(jì)已核實(shí)派出所、派出所建設(shè)項(xiàng)目以合同價(jià)為準(zhǔn)，共計(jì)未支付項(xiàng)目工程款247069.12元。
20xx年縣公安局為業(yè)主單位主建五個(gè)派出所以建筑工程公司于20xx年6月中標(biāo)承建，經(jīng)審計(jì)后結(jié)算價(jià)為1620000.00元，實(shí)際已支付項(xiàng)目工程款1552209.00元，未支付項(xiàng)目工程款67791.00元。一直以來縣公安局多方聯(lián)系施工單位均無消息，累積到20xx年共計(jì)未支付項(xiàng)目工程款314860.12元。
二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面推進(jìn)整改落實(shí)
一是對標(biāo)問題，落實(shí)清欠責(zé)任。按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)、誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)”的要求，縣公安局在11月8日上報(bào)專題報(bào)告縣政府，縣財(cái)政局予以及時(shí)兌現(xiàn)工程項(xiàng)目款314860.12元。
二是11月10日之前由縣公安局在日報(bào)上予以公告三家施工單位，15日內(nèi)到縣公安局辦理工程款結(jié)算工作，如逾期未至，縣公安局將按程序?qū)⑽唇Y(jié)算部分工程款上繳財(cái)政國庫，予以清賬。
三是嚴(yán)格審核，防止新增拖欠。增強(qiáng)規(guī)劃性和預(yù)算約束性，依法合規(guī)落實(shí)資金和償還責(zé)任，嚴(yán)防新增債務(wù)。
四是完善制度，健全長效機(jī)制。進(jìn)一步研究完善相關(guān)制度，構(gòu)建長效機(jī)制，積極推動(dòng)出臺(tái)維護(hù)民營企業(yè)合法權(quán)益、禁止政府部門和國有企業(yè)拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)款項(xiàng)的相關(guān)制度。
五是積極清欠政府部門拖欠民營企業(yè)賬款，并于20xx年11月底之前將完成的.整改落實(shí)情況報(bào)州政府。
企業(yè)整改報(bào)告8
一、特別提示：公司治理方面有待改進(jìn)的問題
�。ㄒ唬┎糠止竟芾碇贫刃枰鶕�(jù)最新法律法規(guī)的精神加以完善。
（二）面對高速增長的形勢，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化和董事的信息溝通，提高決策效率
�。ㄈ⿷�(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更多的發(fā)揮獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)的積極作用，充分利用外部資源，降低公司高速發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司治理水平
二、公司治理概況
作為最早上市的企業(yè)之一，公司很早就認(rèn)識(shí)到公司治理機(jī)制在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中所發(fā)揮的重要作用，并為形成規(guī)范化的運(yùn)營體系付出了不懈的努力。
秉持做簡單而不是復(fù)雜，做透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權(quán)謀的理念，按照《公司法》《證券法》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的要求，萬科逐步建立了符合實(shí)際的公司組織制度和法人治理結(jié)構(gòu)。股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)分別按其職責(zé)行使決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)。董事會(huì)建立了審計(jì)、薪酬與提名、投資與決策三個(gè)專業(yè)委員會(huì)，提高董事會(huì)運(yùn)作效率。董事會(huì)11名董事中，4名獨(dú)立董事。獨(dú)立董事?lián)胃鱾�(gè)專業(yè)委員會(huì)的召集人，積極發(fā)揮作用。
遵循“專業(yè)化+規(guī)范化+透明度=萬科化”的原則，依據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營特點(diǎn)，按照權(quán)責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、權(quán)力與責(zé)任對等的原則，萬科系統(tǒng)科學(xué)地設(shè)置了公司內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，建立起了一套符合現(xiàn)代企業(yè)要求的經(jīng)營管理規(guī)范和流程，致力形成“陽光照亮的體制”。為了加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，公司建立了系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，形成了完整的內(nèi)部控制體系。
公司篤信“陽光是最好的解毒劑”，堅(jiān)持及時(shí)、充分的信息披露，對投資者在財(cái)務(wù)、管理、政策等各方面保持透明。公司一向重視投資者關(guān)系，除了按要求披露外，公司還努力通過不同的方式加強(qiáng)投資者的溝通與互動(dòng)。。
公司實(shí)施以均衡計(jì)分卡為核心的組織績效管理，分別從公司財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和員工學(xué)習(xí)與發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)維度對公司發(fā)展進(jìn)行評估。在各個(gè)維度，公司均建立了客觀的組織績效衡量指標(biāo)。客戶滿意度和員工滿意度數(shù)據(jù)，均來自獨(dú)立第三方調(diào)查。公司提出“客戶是萬科永遠(yuǎn)的伙伴”，在業(yè)內(nèi)率先提出了完整的客戶理念、聘請獨(dú)立第三方進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，以客戶為導(dǎo)向，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
在實(shí)際運(yùn)作中，上述理念和規(guī)則的嚴(yán)格遵循和實(shí)施，為增強(qiáng)公司競爭力提供了重要的保障，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)公司的長期增長和有效運(yùn)營目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20xx年，萬科成為國內(nèi)第一家完成股權(quán)分置改革的同時(shí)包含A股和B股的公司，進(jìn)一步理順了股東之間的關(guān)系，使所有股東的利益更趨一致。分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，第一大股東持股僅16.3%的實(shí)際情況，使萬科不同股東的利益能更多得到均衡。
為了保持公司在治理水平上的優(yōu)勢，公司20xx年度股東大會(huì)通過了《首期（06-08年）限制性股票激勵(lì)計(jì)劃》，該激勵(lì)計(jì)劃建立了股東與職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的利益共享與約束機(jī)制，對于吸引和保留優(yōu)秀管理人才和核心關(guān)鍵員工，完善公司中長期激勵(lì)機(jī)制起到了重要作用。
公司的較佳的治理水平得到了投資者認(rèn)可和廣泛贊譽(yù)。公司多次獲得國際權(quán)威機(jī)構(gòu)如英國《投資者關(guān)系（IR）》、《亞洲貨幣（Aisamoney）》、《財(cái)資（The Aet）》等評選的國內(nèi)最佳公司治理獎(jiǎng)。去年，在由鵬元資信、證券時(shí)報(bào)和深圳證券信息推出的國內(nèi)首個(gè)付諸實(shí)際應(yīng)用的公司治理評級體系中，獲得唯一的“AAA-”級最高評價(jià)。
三、公司治理存在的問題及原因
�。ㄒ唬�20xx年以來，監(jiān)管部門對有關(guān)上市公司的法律法規(guī)和規(guī)章做了修訂，證監(jiān)會(huì)和深交所近期又發(fā)布了《上市公司信息披露管理辦法》和《上市公司信息披露工作指引》、《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。公司部分相關(guān)制度還需要根據(jù)最新的要求進(jìn)行修改，以求進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度體系。
�。ǘ┕菊幱诟咚僭鲩L階段，經(jīng)濟(jì)規(guī)模的提升和經(jīng)營活動(dòng)的日益頻繁對董事會(huì)的決策效率提出了更高的要求。為確保董事會(huì)的決策效率能夠滿足未來公司增長的.需求，公司應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化和董事信息溝通的廣度和深度，以使董事們能夠全面了解行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、及時(shí)準(zhǔn)確地把握公司最新經(jīng)營動(dòng)態(tài)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策效率。
�。ㄈ╇S著公司規(guī)模的增加，組織的龐大，各項(xiàng)制度規(guī)范要求越來越多，制度執(zhí)行過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格到位的監(jiān)控要求也越來越高，單純依賴風(fēng)險(xiǎn)管理部門審計(jì)監(jiān)控很難滿足形勢發(fā)展的要求。
同時(shí)，由于組織日益復(fù)雜，專業(yè)分工不斷細(xì)化，不同專業(yè)領(lǐng)域的對話難度在增加，如果不充分借助外部資源，進(jìn)一步發(fā)揮第三方機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力，很多問題可能不能及時(shí)地暴露出問題，不能有效的監(jiān)控。
（四）公司快速發(fā)展過程中，并購和合作的情形越來越多，保證新的公司和人員盡快融入萬科的管理和控制體系，對公司而言也是新的挑戰(zhàn)。
四、整改措施、整改時(shí)間及相關(guān)責(zé)任人
�。ㄒ唬┕緦⒏鶕�(jù)最新頒布的法律法規(guī)及監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真核對公司現(xiàn)有內(nèi)部管理制度的缺陷，并對尚待完善的制度進(jìn)行必要的修改，并提交相關(guān)權(quán)力機(jī)構(gòu)審議通過。預(yù)計(jì)在8月底之前可以完成公司內(nèi)部管理制度的修訂，董事會(huì)辦公室為該事項(xiàng)的推進(jìn)與責(zé)任機(jī)構(gòu)。
（二）隨著董事信息溝通要求的提高，公司將改變過去更多依賴定時(shí)信息通報(bào)的狀況，加強(qiáng)即時(shí)信息的通報(bào)，并要求董事會(huì)辦公室在8月31日前根據(jù)不同的信息類型形成相應(yīng)的董事信息報(bào)送制度。同時(shí)公司進(jìn)一步加強(qiáng)決策事項(xiàng)的事先溝通，要求公司企劃部負(fù)責(zé)在6月30日前制定完成有關(guān)規(guī)范，督促一線公司盡可能早提供決策事項(xiàng)信息給董事會(huì)。
（三）對于制度執(zhí)行效果的監(jiān)督和檢查，風(fēng)險(xiǎn)管理部和人力資源部需要在7月31日前制定計(jì)劃，加大內(nèi)部審計(jì)的廣度與深度，逐步建立起不同專業(yè)領(lǐng)域的交叉審計(jì)、輪崗審計(jì)等固定的審計(jì)安排。
另一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理部將和相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，制定引入獨(dú)立的第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助控制風(fēng)險(xiǎn)的方案，爭取在9月30日展開相應(yīng)的試點(diǎn)。
�。ㄋ模⿲τ诤献骱筒①徆镜哪ズ虾惋L(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)管理部、人力資源部和財(cái)務(wù)部要在9月30日前研究針對新進(jìn)入公司的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)方案，探索成立專門設(shè)立輔導(dǎo)小組的可能性，保證新公司和人員能盡快適應(yīng)萬科制度和規(guī)范，盡快的萬科化。
五、公司治理特色
�。ㄒ唬└攀�
萬科在公司治理建設(shè)中一直堅(jiān)持做簡單而不是復(fù)雜，做透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權(quán)謀，堅(jiān)持對人永遠(yuǎn)尊重、追求公平回報(bào)和牢記社會(huì)責(zé)任的價(jià)值觀。在企業(yè)發(fā)展上堅(jiān)持專業(yè)化道路，在制度建設(shè)上，致力建設(shè)“陽光照亮的體制”，并提出“專業(yè)化+規(guī)范化+透明度=萬科化”。
在科學(xué)專業(yè)的管理架構(gòu)和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，很早萬科就努力建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)成熟的管理隊(duì)伍，避免企業(yè)的人治。職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的建立，又有力地推動(dòng)了公司向規(guī)范化的方向發(fā)展，為進(jìn)一步提高公司治理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
萬科重視規(guī)則，尊重規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，保證規(guī)則切實(shí)發(fā)揮作用。萬科獨(dú)立董事?lián)味聲?huì)各個(gè)專業(yè)委員會(huì)的召集人，涉及專業(yè)的事項(xiàng)首先要經(jīng)過專業(yè)委員會(huì)通過然后才提交董事會(huì)審議，有力地促進(jìn)了獨(dú)立董事的作用發(fā)揮。
公司形成的分散股權(quán)結(jié)構(gòu)，造就了公司特定的治理狀況，使不同股東的利益能更多得到均衡。
另一方面，公司也高度重視企業(yè)文化的宣傳和推廣，建立了系統(tǒng)的企業(yè)文化理念，每年都組織“目標(biāo)與行動(dòng)”專題活動(dòng)，由集團(tuán)總經(jīng)理、分管管理線的副總經(jīng)理、分管區(qū)域的副總經(jīng)理等高級管理人員到各地進(jìn)行公司目標(biāo)和價(jià)值觀的宣講；所有的職員入職都要接受企業(yè)文化的培訓(xùn)。
�。ǘ├鄯e投票制
在20xx年《上市公司治理準(zhǔn)則》首次明確提出累積投票制以前，萬科已實(shí)行了14年累積投票的實(shí)踐。采用累積投票制，股東在選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，有表決權(quán)的每一股份擁有與所選出的董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以選擇投給一人或多人。
參考國外經(jīng)驗(yàn)，1988年公司進(jìn)行股份化改造時(shí)，就引入了累積投票制。1988年公司章程第五章第27條規(guī)定“股東會(huì)議在選舉和罷免董事時(shí)，實(shí)行累積投票制�！�1993年，公司將累積投票的應(yīng)用擴(kuò)大到監(jiān)事的選舉和罷免。1993年修訂的公司章程第四章第二條規(guī)定“股東會(huì)議在選舉和罷免董事、監(jiān)事時(shí)，實(shí)行累積投票制和多輪補(bǔ)缺投票制�！�
累積投票制的實(shí)行，為中小股東的意志表達(dá)提供了制度保障，使公司的治理結(jié)構(gòu)更為均衡。
�。ㄈ┫拗菩怨善奔�(lì)計(jì)劃
公司是《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》出臺(tái)后首家獲得證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)建立激勵(lì)制度的主板上市公司。
根據(jù)要求，公司對股權(quán)激勵(lì)情況進(jìn)行了自查。經(jīng)自查，萬科《首期（20xx~2008年）限制性股票激勵(lì)計(jì)劃》符合《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》的規(guī)定，不存在違反有關(guān)法律、行政法規(guī)的內(nèi)容。
1．方案的基本思路：公司采用預(yù)提方式提取激勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)對象，激勵(lì)對象授權(quán)公司委托信托機(jī)構(gòu)采用獨(dú)立運(yùn)作的方式在規(guī)定的期間內(nèi)用上述激勵(lì)基金購入本公司上市流通A股股票并在條件成就時(shí)過戶給激勵(lì)對象。該激勵(lì)方案于20xx年5月30日經(jīng)20xx年度股東大會(huì)通過。
2．方案的實(shí)施情況：激勵(lì)方案實(shí)施當(dāng)年，公司20xx年扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤較增長54.68%，全面攤薄的年凈資產(chǎn)收益率為13.89%，全面攤薄的每股收益增長31.77%，達(dá)到了限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的考核要求。根據(jù)激勵(lì)計(jì)劃，公司在20xx年預(yù)提基金的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充計(jì)提了獎(jiǎng)勵(lì)基金，并預(yù)提了20xx年度獎(jiǎng)勵(lì)基金。根據(jù)激勵(lì)對象授權(quán)，深圳國際信托投資有限責(zé)任公司使用該款項(xiàng)在二級市場購入萬科A股股票。截至目前，20xx年度獎(jiǎng)勵(lì)基金和預(yù)提的20xx年獎(jiǎng)勵(lì)基金合計(jì)持有萬科A股股票60969718股，占公司總股份數(shù)的0.93%。
在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施過程中，公司一直嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》的要求履行信息披露義務(wù)。
3．方案的會(huì)計(jì)處理方式：本公司根據(jù)該計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定提取激勵(lì)基金及交付獨(dú)立運(yùn)作的信托機(jī)構(gòu)，并將有關(guān)金額計(jì)入資本公積中的股權(quán)激勵(lì)信托基金，作為資本公積中的減項(xiàng)列示。該等會(huì)計(jì)處理同時(shí)符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)———股份支付》的規(guī)定。具體會(huì)計(jì)處理如下：
1）本公司于20xx年6月為激勵(lì)對象預(yù)提20xx年度激勵(lì)基金141,706,969.22元，該等款項(xiàng)委托深圳國際信托投資有限責(zé)任公司購入24,913,618股萬科A股股票。
借：資本公積 141,706,969.22
貸：銀行存款 141,706,969.22
2）本公司對激勵(lì)計(jì)劃的評估報(bào)告顯示該激勵(lì)計(jì)劃于授予日的公允價(jià)值為人民幣218,690,000.00元，本年度本公司按其公允價(jià)值在該激勵(lì)計(jì)劃的預(yù)計(jì)等待期（即20xx年5月30日至20xx年12月31日），按直線法進(jìn)行攤銷，該攤銷額計(jì)人民幣80,569,999.99元計(jì)入本年管理費(fèi)用，并在股權(quán)激勵(lì)公積金列示。
根據(jù)公允價(jià)值，本公司進(jìn)行直線法攤銷218,690,000.00×7/19＝80,569,999.99
借：管理費(fèi)用 80,569,999.99
貸：資本公積 80,569,999.99
3）董事會(huì)通過應(yīng)補(bǔ)計(jì)提的7,376萬元，在20xx年度的會(huì)計(jì)報(bào)表中不作處理，但將在股東大會(huì)通過并支付時(shí)，與上述1）作相同的會(huì)計(jì)處理。
4．方案的實(shí)施效果：限制性股票激勵(lì)計(jì)劃在股東與經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)之間建立了利益共享與約束機(jī)制，進(jìn)一步完善了公司的治理結(jié)構(gòu)。該方案的實(shí)施有利于公司吸引并保留優(yōu)秀管理人才及核心員工，增強(qiáng)股東對公司的信心，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了重要的保障。
�。ㄋ模┢髽I(yè)公民建設(shè)
1．萬科自成立以來，一直堅(jiān)持守法經(jīng)營、照章納稅，通過為客戶創(chuàng)造價(jià)值而獲取公平回報(bào)，并實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)成長。近年以來，萬科更積極組織或參與各種企業(yè)公民活動(dòng)。如20xx年在建設(shè)部住宅與房地產(chǎn)業(yè)司指導(dǎo)下，公司發(fā)起了向全社會(huì)征集“城市中低收入人群居住解決方案”的活動(dòng)。同時(shí)，公司在“中低收入家庭宜居住宅”上的研究也取得了初步成果，并推出了“中低收入家庭宜居住宅”的系列設(shè)計(jì)模型，20xx年12月，公司“中低收入加入宜居住宅”示范樓在廣州奠基。
這些活動(dòng)的成功舉辦，在社會(huì)引起了廣泛反響，顯示了公司行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，進(jìn)一步提升了公司的形象。公司通過這些活動(dòng)，還向公眾傳遞了和諧共生的聲音，并為城市中低收入人群居住體系的建設(shè)提供了積極的解決方案和參考性的建議。
2、20xx年，公司將推出企業(yè)公民白皮書，詳細(xì)闡述公司在企業(yè)公民方面的思考、成果以及努力的方向。
3、公司進(jìn)行的企業(yè)公民建設(shè)，提升了公司品牌和社會(huì)形象，并使公司在強(qiáng)調(diào)股東利益的前提下更為關(guān)注社會(huì)效益。
六、其他需要說明的事項(xiàng)
公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為分散。華潤股份有限公司作為本公司的第一大股東，其直接和間接持有本公司的股份僅為16.30%，不構(gòu)成對本公司的控制。本公司無控股股東和實(shí)際控制人。
公司與第一大股東實(shí)行在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面“五分開”，并無在第一大股東財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)存款現(xiàn)象。
公司根據(jù)《上市公司信息披露管理辦法》制定并嚴(yán)格執(zhí)行信息披露管理制度，遵循真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、公平的原則，不存在向主要股東報(bào)送未公開信息的情況。
公司已根據(jù)20xx年10月新修訂的《公司法》、《證券法》以及20xx年3月中國證監(jiān)會(huì)頒布的《上市公司章程指引（20xx年修訂）》等法律規(guī)章的規(guī)定，對《公司章程》進(jìn)行了相應(yīng)修訂，并提交20xx年度股東大會(huì)審議通過。本公司的《公司章程》基本遵照上市公司章程指引制定。在章程指引要求細(xì)化和明確的部分，本公司的章程做了更詳細(xì)的規(guī)定。
經(jīng)對照自查，《公司章程》第八十條“股東大會(huì)采取記名方式投票表決。同一表決權(quán)只能選擇現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)或其他表決方式中的一種。同一表決權(quán)出現(xiàn)重復(fù)表決的以現(xiàn)場投票結(jié)果為準(zhǔn)。”根據(jù)20xx年新修訂的《上市公司股東大會(huì)規(guī)則》第三十五條，“同一表決權(quán)出現(xiàn)重復(fù)表決的以現(xiàn)場投票結(jié)果為準(zhǔn)”應(yīng)該更正為“同一表決權(quán)出現(xiàn)重復(fù)表決的以第一次投票結(jié)果為準(zhǔn)�！惫緦⒃�8月底前完成對相關(guān)條款的修正，并提交股東大會(huì)審議。
詳細(xì)情況請閱公司在巨潮網(wǎng)同日披露的“公司治理自查報(bào)告和整改計(jì)劃”附件“公司治理自查情況說明”和“公司章程對照自查情況說明”。
萬科企業(yè)股份有限公司
二○○七年六月十二日
企業(yè)整改報(bào)告9
一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告體系的局限性
(一)信息披露不完整。具體表現(xiàn)在：
1．現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的信息主要是面向過去的歷史信息．而使用者未來決策有重要參考價(jià)值的信息．如預(yù)測信息、人力資源價(jià)值等被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表、甚至是財(cái)務(wù)報(bào)告之外。
2對企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的信息，財(cái)務(wù)報(bào)告中長期被忽視，而由此導(dǎo)致的管制成本足以影響企業(yè)日后長遠(yuǎn)的經(jīng)營業(yè)績。
3．由于某些特定使用者或使用者集團(tuán)已不滿足通用的財(cái)務(wù)報(bào)告了，隨著新的會(huì)計(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)分析職業(yè)的興起，市場和財(cái)務(wù)信息使用者正在呼喚財(cái)務(wù)報(bào)表以外的某些特定需要的差別報(bào)告。
(二)過于強(qiáng)調(diào)信息的可靠性�，F(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告模式是立足于企業(yè)已發(fā)生的確定易和事項(xiàng)，它對使用者決策所需信息的相關(guān)性較低，在整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系中，歷史信息仍占絕大的比重，使得許多能反映企業(yè)未來前景、對使用者非常有用的現(xiàn)金流量預(yù)測性信息被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表甚至財(cái)務(wù)報(bào)告之外，無法滿足決策有用性的要求。
(三)報(bào)表嚴(yán)重滯后。完整的會(huì)計(jì)信息一般是按年度披露。這種基于會(huì)計(jì)分期假設(shè)定期編制的財(cái)務(wù)報(bào)表具有滯后性，嚴(yán)重影響了信息的及時(shí)性。投資者、債權(quán)人和財(cái)務(wù)分析人員對預(yù)測性財(cái)務(wù)報(bào)告的需求日益增強(qiáng)。提高財(cái)務(wù)信息的反饋價(jià)值要求信息及時(shí)報(bào)告。這是因?yàn)槭褂谜叩臎Q策是不間斷地進(jìn)行的，他們希望隨時(shí)得到?jīng)Q策所需要的'信息。
二、我國財(cái)務(wù)報(bào)告體系改革的原則
為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)，在對財(cái)務(wù)報(bào)告體系進(jìn)行改革時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革為先導(dǎo)原則。財(cái)務(wù)報(bào)告只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中最終的信息輸出，任何對財(cái)務(wù)報(bào)告的重大改革，都要考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改革。比如，為了能反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性。就必須對一些現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表中未列入的項(xiàng)目進(jìn)行充分披露，包括衍生金融工具、自創(chuàng)商譽(yù)、養(yǎng)老金等，只有在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)解決了其確認(rèn)和計(jì)量方式以后。才能納入財(cái)務(wù)報(bào)告的范疇。
(二)表內(nèi)優(yōu)先原則。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)報(bào)告的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)報(bào)告的改革應(yīng)優(yōu)先改革財(cái)務(wù)報(bào)表，雖然《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中規(guī)定了三種輔助報(bào)表，但是與國際慣例來比較，我國的財(cái)務(wù)報(bào)表仍然不符合多層面模式，我們較多考慮財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性，而對其有用性和相關(guān)性考慮得較少。
(三)滿足需求原則。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)在不損害企業(yè)利益的基礎(chǔ)上盡可能滿足與企業(yè)相關(guān)的利益集團(tuán)的信息需要，以便維持和發(fā)展這些利益集團(tuán)對企業(yè)的貢獻(xiàn)和支持。為此。應(yīng)該采用規(guī)范法和實(shí)證法相結(jié)合的方法確定使用者的具體信息需求。
(四)有效披露原則。有效披露原則要求財(cái)務(wù)報(bào)告中的信息對于使用者的需求來說都是有效的。對于披露信息的企業(yè)來說．超量信息并沒有發(fā)揮任何作用，只會(huì)增加成本而不會(huì)由此獲利；使用者也沒有能力去運(yùn)用過量的信息。
(五)成本效益原則。成本是指企業(yè)在提高或擴(kuò)大報(bào)告信息披露的質(zhì)量或數(shù)量中，付出的勞動(dòng)代價(jià)和可能發(fā)生的各種不利因素。效益是指企業(yè)在改進(jìn)報(bào)告信息披露后所獲得的收益，包括資本成本的降低、進(jìn)入更具有涌動(dòng)性的市場、提高的企業(yè)聲譽(yù)等。人們在確定財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容、披露方式和披露頻率等問題時(shí)，需要對成本與效益因素進(jìn)行衡量和判斷。
三、我國財(cái)務(wù)報(bào)告體系的改革方向
(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)理論研究，為財(cái)務(wù)報(bào)告模式的改進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從本質(zhì)上看，“經(jīng)管責(zé)任觀”和“決策有用觀”兩種目標(biāo)之間并不存在根本的沖突。而是互相聯(lián)系，互相補(bǔ)充的。我國財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)應(yīng)是兩者的有機(jī)結(jié)合，既向報(bào)告使用者提供有助于決策的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，又能用來作為評價(jià)企業(yè)管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任履行情況的尺度。
(二)進(jìn)一步完善以三大財(cái)務(wù)報(bào)表為核心的報(bào)告體系。現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告體系是以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為核心的單層報(bào)告模式。未來的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)該著眼于用戶。為他們提供在市場經(jīng)濟(jì)中與企業(yè)的發(fā)展、競爭能力、風(fēng)險(xiǎn)等一系列相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。建議將這三張報(bào)表所披露的會(huì)計(jì)信息，分為核心信息和非核心信息兩個(gè)部分。對于核心會(huì)計(jì)信息，應(yīng)該更加注意其計(jì)量的可靠性；對于非核心會(huì)計(jì)信息，則可以相對地采取可靠性不如歷史成本的計(jì)量屬性，如公允價(jià)值等。尤其應(yīng)該注意在財(cái)務(wù)報(bào)表中披露能夠表明財(cái)務(wù)彈性、投資報(bào)酬和變現(xiàn)能力的相對值會(huì)計(jì)信息。
(三)豐富和規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表表外信息披露的內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化以及人們對相關(guān)信息要求的提高，表外信息(包括報(bào)表附注和其他財(cái)務(wù)報(bào)告)在整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)中的地位日益突出，對使用者正確理解報(bào)表數(shù)據(jù)和判斷報(bào)表質(zhì)量有重要意義。在會(huì)計(jì)發(fā)達(dá)國家，表外信息的長度已大大超過財(cái)務(wù)報(bào)表本身的長度。表外信息構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)告體系十分重要的內(nèi)容。以美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)《改進(jìn)企業(yè)報(bào)告――著眼于用戶》(又稱Jenkins報(bào)告)為例，福克思公司的表外信息多達(dá)16個(gè)，其篇幅約占20頁，而報(bào)表本身則只有4頁，從中可以意識(shí)到表外信息的地位，已成為使用者正確理解報(bào)表數(shù)據(jù)和判斷報(bào)表信息質(zhì)量不可或缺的組成部分。
企業(yè)整改報(bào)告10
按照《關(guān)于集中開展安全檢查整改專項(xiàng)行動(dòng)通知》要求開展企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)、我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織相關(guān)人員抓好組織發(fā)動(dòng)，認(rèn)真開展自查自糾，不留死角、針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)按照定人員、定時(shí)間、定措施、定資金的原則制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，嚴(yán)防事故發(fā)生、現(xiàn)就自查情況總結(jié)如下：
一、 強(qiáng)化管理，明確責(zé)任
為切實(shí)加強(qiáng)對我公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司調(diào)整充實(shí)了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，力爭做到目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，工作到位，防患于未然、
二、 細(xì)化措施，落實(shí)到位
全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針和師、團(tuán)安全生產(chǎn)工作有關(guān)文件精神，堅(jiān)持做到依法管理，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，督促整改，讓隱患得到消除，事故得到控制、以監(jiān)管工作為重點(diǎn)，嚴(yán)防一般安全事故，杜絕重、特大安全事故，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全
三、工作內(nèi)容及措施辦法得當(dāng)
1、加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳教育，努力提高全公司職工安全生產(chǎn)意識(shí)、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的宣傳教育，倡導(dǎo)和抓好安全文化建設(shè)，增強(qiáng)公司職工安全生產(chǎn)意識(shí)、我企業(yè)按照有關(guān)要求，積極主動(dòng)選派人員參加上級主管部門組織的安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，并切實(shí)抓好企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識(shí)和生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，努力確保特種作業(yè)人員和從業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%、
2、強(qiáng)化安全責(zé)任管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、本單位安全工作的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，必須切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)排除各類安全隱患，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生、一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)好與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，做到有崗、有位、有責(zé)、二是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組定期組織人員對各個(gè)部門落實(shí)的情況進(jìn)行檢查、督促，并將情況登記在冊，作為年終綜合考核的評分依據(jù)、三是各單位要結(jié)合自身實(shí)際，制定和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕“三違”現(xiàn)象，切實(shí)做到安全生產(chǎn)有章可循、
3開展了綜合性安全生產(chǎn)大檢查、企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組每季度組織開展一次綜合性的安全生產(chǎn)大檢查，對車間存在的重大隱患，督促其制定整改措施，落實(shí)資金，安排專人督促整改，并將隱患排查以及整改情況備案存檔；各車間和安全責(zé)任單位每月組織一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，落實(shí)專人，限期整改，并將情況及時(shí)上報(bào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組、
四、存在的問題與不足以及整改
1、不得使用自制掛鉤、
2、不得亂接亂焊掛鉤（主要一樓大門和柱子上）、
3、車間二樓扶梯有部分變形、
4、打木片的電動(dòng)機(jī)尼龍棒應(yīng)更換、
5、精整區(qū)雜亂，硅袋應(yīng)擺放至機(jī)修車間，每日定量領(lǐng)取使用、
6、配電箱上堆放雜物、
7、出爐人與未佩戴護(hù)目鏡、工作服、面罩、
針對以上檢查出的問題，在下步工作中，我們要強(qiáng)化措施，督促車間按時(shí)整改，按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位，做出以下幾點(diǎn)：
1、把硅袋放入機(jī)修車間，每日領(lǐng)取使用、確保精整區(qū)域不雜亂、
2、打木材的電動(dòng)機(jī)的尼龍棒、車間扶梯讓機(jī)修人員定期檢查、維修、定期更換、
3、電器設(shè)備的'安裝和維修由電工操作，并定期檢查線路及一切電器設(shè)備
4、車間配電室的電路需電工定期進(jìn)行檢查，確保電路的整齊、
5、車間二樓配電柜需更換，并上鎖、
6、加強(qiáng)出爐人員佩戴護(hù)目鏡、穿工作服、戴面罩的重要性意識(shí)，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、
7、嚴(yán)禁車間內(nèi)亂焊亂掛，確保車間的規(guī)范、
在這次“打非治違”和“隱患排查”自查自糾下，我公司高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)和職工的安全隱患得到了有效的排除，車間也根據(jù)所提的整改意見迅速進(jìn)行整改，整個(gè)自查自糾工作取得了良好的效果、
企業(yè)整改報(bào)告11
根據(jù)市經(jīng)貿(mào)委關(guān)于開展對融資性擔(dān)保么司合規(guī)經(jīng)營情況檢查的通知要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)及董事會(huì)成員高度重視，立即召開專題會(huì)議全面部署此項(xiàng)工作、成立了由董事長、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了自查整改工作方案、現(xiàn)將自查整改情況匯報(bào)如下：
一、學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)精神
xx年6月x日公司又召開了全體員工大會(huì)，組織學(xué)習(xí)《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》（中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)等7部委令xx年第3號(hào)）、省經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于融資性擔(dān)保公司設(shè)立（確認(rèn)）和變更審批有關(guān)事項(xiàng)的通知》和省政府辦公廳《關(guān)于明確融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管職責(zé)（暫行）的通知》（閩政辦[xx]x號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神、
二、確立自查整改指導(dǎo)思想
根據(jù)自查工作方案要求，結(jié)合公司制定的內(nèi)部管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，立足暴露問題開展自查，邊查邊整改、希望通過這次自查，能促進(jìn)內(nèi)控制度得到進(jìn)一步完善與執(zhí)行，能促進(jìn)更加合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營，能促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的順利開展，為我公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)定基礎(chǔ)、
三、自查中發(fā)現(xiàn)的問題
1、公司從業(yè)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能還有待提高、公司十分重視員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，同時(shí)積極面向社會(huì)廣泛招聘文化程度高、思想品德好、有職業(yè)道德的專業(yè)人才、公司員工從成立初期的2—3人，中、小學(xué)文化程度，發(fā)展到現(xiàn)在的xx人，全是大專以上文化程度、但是由于人員變動(dòng)較大，非專業(yè)人員多，各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)還有待進(jìn)一步培養(yǎng)、提高、
2、貸款擔(dān)保“三查”制度落實(shí)不夠、
特別是保前調(diào)查不夠深入、細(xì)致、全面、專業(yè)，有依賴貸款銀行專業(yè)人員的'思想；保后跟蹤檢查力度不夠，沒有嚴(yán)格按制度規(guī)定定期深入貸款企業(yè)跟蹤檢查，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)財(cái)務(wù)情況、還貸能力評估等跟蹤檢查報(bào)告不全，缺乏專業(yè)水平，有走過場現(xiàn)象、
3、擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展不理想、
�、偕鐣�(huì)信用體系建設(shè)滯后，對中小企業(yè)，特別是個(gè)體經(jīng)營戶的貸款擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)防范難度加大；②業(yè)務(wù)拓展能力不足；③擔(dān)保品種單一；
四、整改措施
針對這次自查發(fā)現(xiàn)的問題，為認(rèn)真做好融資性擔(dān)保公司重新確認(rèn)近期工作，全面提升我公司內(nèi)控制度執(zhí)行力，增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識(shí)，杜絕屢查屢犯、有章不循違規(guī)操作的行為發(fā)生，提高防控能力、整改如下：
1、公司不存在虛假注資和抽資問題、
2、公司已建立了擔(dān)保評審委員會(huì)，完善了保前審查機(jī)制，建立了風(fēng)險(xiǎn)部處理事后追償和處置管理制度
3、建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制及嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)務(wù)操作規(guī)程、
4、已經(jīng)聘請具有金融相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的擔(dān)任總經(jīng)理一職、和金融法律專業(yè)人士擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)部經(jīng)理、
5、對公司制定的內(nèi)部管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查和修訂，存在的缺陷的立即補(bǔ)充完善、
6、加強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)防范意思，全面落實(shí)貸款擔(dān)�！叭椤敝贫�，嚴(yán)格執(zhí)行貸款擔(dān)保操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范擔(dān)保手續(xù)，加強(qiáng)保前調(diào)查和保后跟蹤檢查力度、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保擔(dān)保貸款按期收回、
7、進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，海納專業(yè)人才充實(shí)經(jīng)營管理隊(duì)伍，在規(guī)范擔(dān)保手續(xù)的同時(shí)力求簡便快捷、為適應(yīng)新形勢下人們不斷增長的需求，我們將積極努力開發(fā)新的擔(dān)保品種、如：票據(jù)承兌擔(dān)保、項(xiàng)目融資擔(dān)保、工程履約擔(dān)保、財(cái)務(wù)顧問、中介服務(wù)等、
8、積極尋求政府及金融部門對擔(dān)保企業(yè)強(qiáng)有力的政策支持和理解、密切與銀行、政府及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)管理部門和公司的配合、逐步完善社會(huì)信用體系和融資擔(dān)保體系、共同開創(chuàng)金融支持中小企業(yè)融資擔(dān)保工作的新局面并取得了一些成績、
五、并嚴(yán)格規(guī)范健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、
1、按標(biāo)準(zhǔn)收取擔(dān)保費(fèi)、
2、健全財(cái)務(wù)管理制度、
3、完善金融企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、
4、建全擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金，提取、
5、未到期責(zé)任準(zhǔn)備金，提取、
6、按規(guī)范填送報(bào)表，并報(bào)送有關(guān)部門、
企業(yè)整改報(bào)告12
按照湖州市公路運(yùn)輸管理處《關(guān)于開展全省汽車4S店專項(xiàng)整治通知》的總體部署及實(shí)施方案的通知要求，20xx年3月我公司針對維修環(huán)節(jié)上存在的問題進(jìn)行了全面自查，本著精心組織，集中力量，專項(xiàng)治理的原則，對我公司維修服務(wù)部進(jìn)行了全面整改，收到了應(yīng)有的成效，現(xiàn)將有關(guān)問題匯報(bào)如下：
一、幾個(gè)階段性的工作
我公司整頓工作共分四個(gè)階段，各階段工作各有側(cè)重點(diǎn)。
第一階段：動(dòng)員階段
首先我們成立了以沈根祥總經(jīng)理為首的整改工作小組。利用公司內(nèi)部的晨會(huì)、部門經(jīng)理周會(huì)、服務(wù)部內(nèi)部周會(huì)向公司全體員工傳達(dá)了該項(xiàng)整治工作的內(nèi)容及重要性，為整改工作造就了強(qiáng)大的宣傳攻勢和氛圍。
第二階段：集中整改階段
首先，我公司對汽車保養(yǎng)、維修合同進(jìn)行了工商行政報(bào)備，做到應(yīng)備盡備，不留死角。并按要求使用標(biāo)準(zhǔn)的示范合同文本。
其次，在展廳顯眼處擺放原廠配件（常用件）價(jià)格表及常規(guī)保養(yǎng)維修價(jià)格表，向消費(fèi)者進(jìn)行公示。
最后，對與客戶簽定的維修合同進(jìn)行審查，對合同中存在的一些錯(cuò)誤進(jìn)行糾正、對在維修過程中有超出合同范圍的.追加項(xiàng)目，必須及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通并讓客戶簽字確認(rèn)、按標(biāo)準(zhǔn)收取維修費(fèi)用，按規(guī)定使用結(jié)算票據(jù)，并向客戶出示車輛維修結(jié)算清單。讓客戶明白消費(fèi)、滿意而歸。
第三階段：規(guī)范內(nèi)部管理階段
全面健全各類臺(tái)帳，專人負(fù)責(zé)合同管理，把已簽定的合同進(jìn)行統(tǒng)一妥善的保管；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的工作流程進(jìn)行操作，日常管理工作做到了規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化；提高全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)操作水平。
對全體維修部人員的上崗證進(jìn)行一次全面清查，做到有證的上崗，無證的馬上進(jìn)行申報(bào)并統(tǒng)一按相關(guān)部門的要求進(jìn)行考核。
第四階段：規(guī)范使用竣工合格證
質(zhì)量檢驗(yàn)員對竣工車輛進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，填寫竣工檢驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)不合格的車輛不得交付給客戶使用，對符合標(biāo)準(zhǔn)的竣工車輛簽發(fā)《機(jī)動(dòng)車維修竣工出廠合格證》。
第五階段：鞏固治理成果，全面總結(jié)階段
針對前一段整改期間暴露出的問題進(jìn)行復(fù)查。鞏固整改成果，防止不規(guī)范操作的回流。
二、總結(jié)：
1、突出人員持證上崗工作。我們認(rèn)為人力資源是第一資源，人員管理是第一任務(wù)。行業(yè)管理工作必須緊緊抓住人這一最活躍的因素。通過提升人的素質(zhì)和水平，提高行業(yè)整體技術(shù)水平。通過持證上崗強(qiáng)化對人員的管理，規(guī)范行業(yè)的經(jīng)營行為，樹立行業(yè)良好形象。我們以這次集中整頓為契機(jī)，在近幾年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化從業(yè)人員持證上崗工作，目前我公司質(zhì)量檢驗(yàn)員、價(jià)格結(jié)算員持證率達(dá)100％，近60％維修技術(shù)人員持有交通運(yùn)管部門核發(fā)的上崗資質(zhì)證（還有40%的維修人員已經(jīng)進(jìn)行了申報(bào)，正在等待相關(guān)部門的考試通知）。近40％的人員持有行業(yè)管理部門考核、勞動(dòng)部門核發(fā)的技術(shù)等級證書。全公司人人學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)講誠信的熱潮正在興起。
2、以促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展為目的，以規(guī)范經(jīng)營行為為手段，始終把引發(fā)企業(yè)自律和全面落實(shí)行業(yè)規(guī)定有機(jī)結(jié)合起來，把服務(wù)管理從被動(dòng)的要他做盡力轉(zhuǎn)化為他要做的自主行為上來。這次整改中我們集中力量抓好維修質(zhì)量、維修收費(fèi)、并正確使用規(guī)范化合同和《維修竣工出廠合格證》，得到了大部分消費(fèi)者的理解和支持，極大的提高了我公司在當(dāng)?shù)氐男蜗蠛凸哦龋蛊髽I(yè)和消費(fèi)者取得了雙贏。
企業(yè)整改報(bào)告13
依據(jù)《區(qū)委軟環(huán)境建設(shè)專項(xiàng)巡察工作方案》的反應(yīng)看法和要求，街通過召開座談會(huì)等形式，廣泛了解情況，搜集相關(guān)資料，針對我街開展自查自糾整改報(bào)告如下：
一、我街軟環(huán)境現(xiàn)狀總體上看，全街的投放軟環(huán)境有了新改善，街道各部門致力進(jìn)展、效勞進(jìn)展意識(shí)增加，我街詳細(xì)做法如下：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，抓軟環(huán)境建設(shè)的合力不斷增加。街道黨工委、辦事處高度重視軟環(huán)境建設(shè)工作，把軟環(huán)境建設(shè)工作列為今年我街重要工作之一，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。二是健全制度，管理進(jìn)展軟環(huán)境的長效約束機(jī)制逐步形成。建立健全了崗位責(zé)任、效勞承諾、限時(shí)辦結(jié)、首問責(zé)任、績效考評和責(zé)任追究等制度，辦事處各部門以制度建設(shè)為抓手，進(jìn)一步梳理完善內(nèi)部工作制度，清理不符合優(yōu)化軟環(huán)境的制度，著力解決職責(zé)不清、效率不高、工作不落實(shí)、干好干壞一樣的.現(xiàn)象，逐步形成用制度管人管事的機(jī)制。三是強(qiáng)化督查，軟環(huán)境建設(shè)工作各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)一步落實(shí)。在改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)方面，針對查找處的突出問題，抓好整改。
二、存在問題經(jīng)過一段時(shí)間的巡查工作可見，我街軟環(huán)境環(huán)境專項(xiàng)整治工作雖然取得了階段性的成效，但還存在肯定問題，主要突出表如今：一是效勞意識(shí)淡薄。沒有深化到群眾中去，強(qiáng)化與群眾的聯(lián)系，提高人民群眾對基層的信任和支持。二是工作落實(shí)不到位。領(lǐng)導(dǎo)干部思想熟悉缺乏，未能將上級政府的惠民政策按時(shí)讓居民百姓了解等問題；三是觀念不新。一些部門和工作人員患得患失，缺乏與時(shí)俱進(jìn)、主動(dòng)效勞思想，執(zhí)行政策簡潔僵硬，效勞不夠主動(dòng)、認(rèn)清，不能主動(dòng)為基層和投資責(zé)排憂解難。
三、整改情況
�。ㄒ唬┏闪④洯h(huán)境建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。成立特地的軟環(huán)境小組，并配備專職工作人員。
（二）研討擬訂軟環(huán)境建設(shè)工作規(guī)劃和相關(guān)政策。制定軟環(huán)境建設(shè)綜合評價(jià)體系，建立優(yōu)化軟環(huán)境建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度并組織實(shí)施，建立完善曝光和定期通報(bào)制度、投訴舉報(bào)制度、企業(yè)評議部門制度等
�。ㄈ┨岣咝谫|(zhì)量，親密聯(lián)系群眾。提高基層效勞人員責(zé)任心，主動(dòng)、主動(dòng)、熱忱為居民效勞。標(biāo)準(zhǔn)和提升街道便民效勞中心運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)化硬件建設(shè)，延長拓展效勞功能，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行程序，提高辦事效率。
�。ㄋ模┘哟髲�(qiáng)貫徹落實(shí)的執(zhí)行力。樹立劇烈的責(zé)任意識(shí)、提高思想熟悉，實(shí)干作風(fēng)，強(qiáng)化落實(shí)制度，加大執(zhí)行力。
四、整改措施
�。ㄒ唬┙ㄕ铝⒅�，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。充足熟悉強(qiáng)化軟環(huán)境建設(shè)的重要性，建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管的工作格局。主要負(fù)責(zé)同志切實(shí)履行本部門軟環(huán)境建設(shè)“第一責(zé)任人”的職責(zé)，親自研討部署，親自組織推動(dòng)，精準(zhǔn)聚焦存在問題，推動(dòng)軟環(huán)境建設(shè)的穩(wěn)定進(jìn)展
�。ǘ┤鎻�(qiáng)化效勞意識(shí)。仔細(xì)接待群眾來電來訪，化解沖突，排解隱患。做到效勞熱忱周到。施行公開公示制度，在街道和社區(qū)醒目位置公開、公示有關(guān)政策法規(guī)、充足保證居民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。廣泛征求居民群眾看法，主動(dòng)向上級政府部門反映群眾的看法，發(fā)覺問題按時(shí)落實(shí)整改。
（三）強(qiáng)化落實(shí)，加大執(zhí)行力。進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，把維護(hù)和實(shí)踐人民利益放在首位，深化群眾，按時(shí)將上級政府的惠民政策讓居民百姓了解。提高思想熟悉，強(qiáng)化執(zhí)行力度。
企業(yè)整改報(bào)告14
20xx年是xx政府確定的“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治年”，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)專項(xiàng)整治的各項(xiàng)要求和規(guī)定，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。經(jīng)過一年的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，公司的安全生產(chǎn)狀況有了根本的好轉(zhuǎn)，取得了一定成績，消除安全生產(chǎn)中的不安全因素，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展，為員工創(chuàng)造了較安全、健康的工作環(huán)境�，F(xiàn)就今年的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治
如下：
一、企業(yè)概況
我公司是一個(gè)集采選還原鐵粉于一體的企業(yè)，現(xiàn)有員工兩千余名，總資產(chǎn)4.4億元，轄三個(gè)礦區(qū)，礦石儲(chǔ)量4876萬噸，下轄6個(gè)分公司和一個(gè)合資企業(yè)�，F(xiàn)已形成“鐵礦石—精礦粉—超純礦粉—海綿鐵—一次粉—二次粉”和“精礦粉—超純礦粉—超純超細(xì)礦粉—橡塑同性粉—橡塑異性粉—磁性材料—橡塑材料制品”兩大產(chǎn)業(yè)鏈條。主要產(chǎn)品有：鐵精礦粉、還原鐵粉、橡塑磁粉等共三大系列十余個(gè)品種。
20xx年全公司生產(chǎn)精礦粉29.9萬噸,上繳稅金11672萬元,上繳費(fèi)用5342萬元，兩項(xiàng)合計(jì)共上繳17014萬元，為全縣利稅大戶。xx年公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，確定了工作總體思路：“模擬市場學(xué)邯鋼，適應(yīng)市場求生存，確保安全增效益，提升質(zhì)量占市場”。從xx月份起我公司一、二、四分公司礦山和尾礦庫相繼取得安全生產(chǎn)許可證，并通過市、縣安監(jiān)部門復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，陸續(xù)開工恢復(fù)生產(chǎn)。1-11月份我公司生產(chǎn)原礦47萬噸，生產(chǎn)精礦粉18萬噸。
在受國際金融危機(jī)影響下，精礦粉銷售價(jià)格大幅度下跌，礦粉市場低迷，公司面臨著前所未有的困境，但在安全投入上仍未打折扣，1-11月份共投入安全費(fèi)用715萬元,為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二、安全生產(chǎn)基本情況
公司健全了各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，總經(jīng)理任主任其它領(lǐng)導(dǎo)為副主任，有關(guān)部室及各分公司經(jīng)理為成員，職責(zé)明確，分工明細(xì)。各分公司成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)安全科，安全科下設(shè)安全組，從上到下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。
公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的.安全生產(chǎn)方針，09年我們以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以安全教育培訓(xùn)為手段，以開展專項(xiàng)整治工作為措施，以隱患排查為突破口，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓責(zé)任追究，形成全員參與、全方位管理、全過程預(yù)防的安全生產(chǎn)管理體系。
三、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
今年以來，我公司認(rèn)真貫徹xx年省政府確定的“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治年”，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。認(rèn)真按照省、市、縣各級政府的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作要求和部署，積極在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，并取得專項(xiàng)整治工作的預(yù)期效果，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行，具體工作情況如下：
1、部署、發(fā)動(dòng)、宣傳階段
�。�1）成立機(jī)構(gòu)明確職責(zé)
根據(jù)市、縣專項(xiàng)整治工作的要求，公司專門成立了以總經(jīng)理李廣健為組長的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。以09年1號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于在全公司開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的通知》，方案周密、職責(zé)分明，制定了專項(xiàng)整治的范圍、檢查內(nèi)容、整治方式和步驟。各單位各部門按照各自分工，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，要求領(lǐng)導(dǎo)組成員提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)清形勢、認(rèn)真開展好本單位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。
�。�2）宣傳動(dòng)員提高認(rèn)識(shí)
為做好公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治宣傳動(dòng)員工作，公司于2月28日，召開全公司車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員大會(huì)，并不定時(shí)對各單位的宣傳動(dòng)員工作進(jìn)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、督促。各單位積極響應(yīng)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治會(huì)議精神，及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)逐級傳達(dá)，并周密安排和布置。充分利用班前班后會(huì)、板報(bào)、標(biāo)語、報(bào)紙等形式進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員。使全體職工認(rèn)識(shí)到這次專項(xiàng)整治工作的重要性和必要性，形成了縱向到底、橫向到邊的格局，使所有干部職工都積極參與到本次專項(xiàng)整治的活動(dòng)中來。
�。�3）安排部署
根據(jù)公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”方案，專項(xiàng)整治工作的方式明確規(guī)定為：按照“分公司自查自改，總公司全面跟蹤督查”的方式，各分公司先以班組、車間自查，安全科全面排查，公司相關(guān)職能部門按照各自分工對各分公司礦山、尾礦庫全面跟蹤督查。對專項(xiàng)整治的工作步驟和重點(diǎn)都做了明確具體的安排和要求。
企業(yè)整改報(bào)告15
中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中占有很大比重，企業(yè)數(shù)量大、行業(yè)分散，但是安全生產(chǎn)條件相對落后。筆者在分析所在城市的中小企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)安全生產(chǎn)存在的主要問題有以下幾個(gè)方面：
一、企業(yè)安全主體責(zé)任不落實(shí)的問題仍然突出。共性的問題：一是部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全素質(zhì)差，對自己的法定職責(zé)不清楚、不了解，沒有依法履行職責(zé)，對企業(yè)長期存在的安全問題不過問、不檢查、不進(jìn)行有效整改。
二是企業(yè)安全投入不足。一些企業(yè)未按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，多數(shù)企業(yè)沒有制定安全投入計(jì)劃和相關(guān)臺(tái)帳。
三是有的企業(yè)安全管理人員配備不足，規(guī)章制度不健全，安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)差，不具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。部分特種作業(yè)人員未經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，未取得特種作業(yè)操作資格證上崗作業(yè)。
四是個(gè)別企業(yè)隱患排查治理工作不力，未建立隱患排查治理工作制度和管理臺(tái)帳。
五是部分企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，動(dòng)火作業(yè)審批不嚴(yán)格，特種設(shè)備未定期檢驗(yàn)，關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)部位監(jiān)控設(shè)施、措施不落實(shí)，對特殊作業(yè)和外來施工隊(duì)伍管理不到位。
六是建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度執(zhí)行不嚴(yán)。未按規(guī)定程序進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立前的.安全審查，存在“先上車，后買票”現(xiàn)象。
七是部分企業(yè)無應(yīng)急救援預(yù)案或應(yīng)急預(yù)案不完善，缺乏演練，可操作性差。 比較嚴(yán)重的是，中小企業(yè)中比重較大的是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，這些�；菲髽I(yè)存在的問題。一是生產(chǎn)廠房在修建時(shí)未履行“三同時(shí)”手續(xù)，內(nèi)、外部安全距離不足，二是部分小型冷庫管道未經(jīng)過質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)、檢測;設(shè)施、設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重。三是部分�；飞a(chǎn)企業(yè)無安全生產(chǎn)許可證，不具備安全生產(chǎn)條件。
在針對中小企業(yè)的監(jiān)管過程中，存在監(jiān)管缺失或者措施不夠，導(dǎo)致執(zhí)法軟弱。一是對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度不夠。少數(shù)單位和部門主要領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)淡薄，“安全第一”的思想還沒有真正樹立起來，落實(shí)安全生產(chǎn)工作重視不夠、領(lǐng)導(dǎo)不力。二是安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治還不到位。盡管已經(jīng)連續(xù)多次開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，但事故隱患依然存在，個(gè)別隱患整改難度大，對安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。三是安全監(jiān)管力量還比較薄弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管力量相對薄弱，人員都用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他階段性事務(wù)，完全監(jiān)管難度大，缺少開展預(yù)防性監(jiān)督檢查的力量。
針對上述問題，安監(jiān)部門要從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化監(jiān)管措施，加強(qiáng)監(jiān)管力量，確保中小企業(yè)不發(fā)生任何問題。
一、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營單位要加強(qiáng)對全體從業(yè)人員安全教育與培訓(xùn)。
二、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任，使企業(yè)主要負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到企業(yè)作為主要責(zé)任人應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。加大淘汰落后、陳舊的不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施、設(shè)備與器材的進(jìn)度。
三、嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)部門的三定方案，落實(shí)監(jiān)管人員，確保監(jiān)管力量到位。對只用文件形式成立監(jiān)管機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象加以查處，對混崗混編、不能保證監(jiān)管力量的單位主要負(fù)責(zé)人要加大行政處罰力度。
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