萬科在莞工業(yè)化研究基地參觀報(bào)告范文

　　20**年*月**日上午，我們zz一班一行人來到了萬科在東莞的工廠化生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)基地進(jìn)行參觀，主要參觀了2號(hào)樓與3號(hào)樓，我想我對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化有了更加進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)。我想住宅產(chǎn)業(yè)化一旦被推行，其結(jié)果必將是對(duì)整個(gè)上游產(chǎn)業(yè)鏈的徹底顛覆，迄今為止，萬科仍是一個(gè)習(xí)慣于自我顛覆的企業(yè)，對(duì)于設(shè)計(jì)和工程系統(tǒng)來說真是歷史性的變革。

　　在參觀之前，我們已經(jīng)進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，我想有必要重申一下住宅產(chǎn)業(yè)化的概念，確切的說應(yīng)該是1968年起源于日本，并且聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)委員也給其下的定義是：生產(chǎn)的連續(xù)性；生產(chǎn)物的標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)過程的集成化；工程建設(shè)管理的規(guī)范化；生產(chǎn)的機(jī)械化；技術(shù)生產(chǎn)科研一體化。按照實(shí)施住宅產(chǎn)業(yè)化國家的專家所言，住宅產(chǎn)業(yè)化具有“資金和技術(shù)的高度集中、大規(guī)模生產(chǎn)、社會(huì)化供應(yīng)”三個(gè)特征。目前住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展路線主要有三種：一條是RC的工業(yè)化，即在傳統(tǒng)現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的逐步改良，逐漸向工業(yè)化住宅過渡，其主要目標(biāo)是解決集團(tuán)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)過程中遇到的傳統(tǒng)建造方式帶來的工程質(zhì)量問題；第二條是PC工法的開發(fā)，即完全的工業(yè)化住宅體系的研發(fā)，其目標(biāo)是為未來集團(tuán)的規(guī)�；�工業(yè)化住宅生產(chǎn)作產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)；第三條是內(nèi)裝的工業(yè)化，主要是針對(duì)現(xiàn)在國內(nèi)毛坯房交樓的實(shí)際狀況，內(nèi)裝的工業(yè)化成為住宅工業(yè)化的前提條件。

　　雖然烈日炎炎，一群群小白帽穿梭于住宅產(chǎn)業(yè)化研究基地，看見了預(yù)制構(gòu)件廠房、龍門架、2號(hào)實(shí)驗(yàn)樓及3號(hào)實(shí)驗(yàn)樓等。2號(hào)試驗(yàn)樓按半預(yù)制體系進(jìn)行生產(chǎn)，逐步沿著既定的“神州計(jì)劃”前進(jìn)，2號(hào)樓除了結(jié)構(gòu)柱之外，梁、樓板、直接外墻、樓梯等都采用PC構(gòu)件，工廠預(yù)制、現(xiàn)場拼裝。而非直接外墻、樓梯間墻、分戶墻則采用ALC墻板，內(nèi)隔墻采用輕鋼龍骨雙面石膏板系統(tǒng)。設(shè)備系統(tǒng)將完全與主體結(jié)構(gòu)脫開，給排水系統(tǒng)采用同層系統(tǒng)，內(nèi)裝系統(tǒng)將完全采用來自日本的松下設(shè)計(jì)及其配套產(chǎn)品。

　　3號(hào)樓與2號(hào)樓的感覺差不多，但是它開創(chuàng)了實(shí)際應(yīng)用PC技術(shù)的建筑時(shí)代，其技術(shù)水平目前相當(dāng)于創(chuàng)造中試的水平，仍有待進(jìn)一步挖掘深層次技術(shù)的提升，但也為住宅產(chǎn)業(yè)化的實(shí)際高層應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　看過實(shí)際的工廠化房子后，我直接感受到住宅產(chǎn)業(yè)化的2點(diǎn)好處。住宅產(chǎn)業(yè)化建造的樓房比傳統(tǒng)建造的樓房，在成本方面具有很大的優(yōu)勢：輕鋼結(jié)構(gòu)的自重輕，如果大量使用輕鋼結(jié)構(gòu)，可以較大的節(jié)約基礎(chǔ)成本；如果全部使用輕鋼結(jié)構(gòu)可以節(jié)約工期，減少資金占用成本；因輕鋼結(jié)構(gòu)由專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，可以減少管理成本。除了成本方面，而且在質(zhì)量方面更加有優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場濕作業(yè)減少，品質(zhì)管理有保證；由于生產(chǎn)周期縮短，可在冬季進(jìn)行施工，受天氣影響較�。辉诠�廠加工，質(zhì)量易于控制；隊(duì)伍專業(yè)，管理相對(duì)容易。

　　雖然工廠化有很多好處，國家建設(shè)部也已意識(shí)到這點(diǎn)，早在幾年前就出臺(tái)了相關(guān)政策進(jìn)行扶持，但作為“住宅產(chǎn)業(yè)化”的先行者，我想我們的企業(yè)在獲得先發(fā)優(yōu)勢的同時(shí)，也必然會(huì)面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。我認(rèn)為最主要的問題并不在于技術(shù)方面，因?yàn)樵谖磥砟程炜隙�能�?shí)現(xiàn)的，關(guān)鍵是在于市場的培育方面，住宅產(chǎn)業(yè)化將面臨市場接受度的直觀問題，這需要消費(fèi)者觀念的改變，時(shí)間是多少，沒有人能知道。我想萬科目前一方面立足于研發(fā)階段，另一方面需要進(jìn)行客戶市場的充分調(diào)研，并不斷引領(lǐng)客戶的需求，采取不同的實(shí)際感受方式使客戶對(duì)工廠化住宅從了解到熟悉、認(rèn)知的一個(gè)系列過程，是難點(diǎn)也是重點(diǎn)。

　　同時(shí)，對(duì)于萬科還必須說服它的股東以及共同投資的合作伙伴，支持它進(jìn)行這項(xiàng)著眼于未來競爭力、在行業(yè)內(nèi)超前的工作。要使戰(zhàn)略合作伙伴不斷超越自我，不斷萬科化，和萬科共同發(fā)展，贏取未來。

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