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我國(guó)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)用研究論文
一、概述
21世紀(jì)以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)日益融合。受經(jīng)濟(jì)周期和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”，國(guó)家正在加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性增加，管理風(fēng)險(xiǎn)增大。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體，要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)內(nèi)功的修煉，提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。
管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策，決策的重心在信息。信息將在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。為了在競(jìng)爭(zhēng)中確立優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須重新審視與外部環(huán)境、相關(guān)企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，充分把握相關(guān)信息，及時(shí)做出正確的分析和決策，致力于提高整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)迫切需要能夠?yàn)闆Q策提供支持的信息產(chǎn)品。
管理會(huì)計(jì)報(bào)告作為一種企業(yè)內(nèi)部報(bào)告，對(duì)于完善管理會(huì)計(jì)的發(fā)展、提高企業(yè)決策水平具有重要作用。它不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供有用的決策信息，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且還能夠協(xié)助決策目標(biāo)的執(zhí)行實(shí)施控制。因此，對(duì)于我國(guó)各大企業(yè)來說，有必要乘著國(guó)家大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)的東風(fēng)，建立一套與企業(yè)相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，服務(wù)于企業(yè)管理。
二、理論基礎(chǔ)
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展而發(fā)展，會(huì)計(jì)學(xué)理論為管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供了理論支撐。
會(huì)計(jì)是一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，它包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部的信息使用者服務(wù)，是一種對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)，是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。盡管與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告相比，管理會(huì)計(jì)報(bào)告種類繁雜，體系龐大，但管理會(huì)計(jì)也需要遵循會(huì)計(jì)工作的基本流程，經(jīng)過會(huì)計(jì)活動(dòng)的四個(gè)步驟才能生成管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的最終產(chǎn)品，即管理會(huì)計(jì)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的理論基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告是對(duì)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的活動(dòng)過程及結(jié)果的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)形式，是管理會(huì)計(jì)范疇的重要組成部分。在管理會(huì)計(jì)的理論研究中，關(guān)注各種管理會(huì)計(jì)工具方法的研究與應(yīng)用更多一些，管理會(huì)計(jì)報(bào)告獲得的關(guān)注度較低，開展的研究較少。
三、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)用現(xiàn)狀及相關(guān)問題
首先，目前大多數(shù)公司內(nèi)部承擔(dān)提供管理信息責(zé)任的機(jī)構(gòu)主要是財(cái)務(wù)中心。財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法和手段，主要從公司的會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表中收集數(shù)據(jù)，形成公司內(nèi)部管理報(bào)告。一方面，可以較為全面地統(tǒng)計(jì)一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)各類業(yè)務(wù)的盈利情況和公司整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，通過圖形、表格、文字等形式將內(nèi)部管理信息以形象直觀和準(zhǔn)確的方式表現(xiàn)出來。另一方面，由于受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法和手段的限制，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)報(bào)告雖然羅列了大量的數(shù)據(jù)，也有部分解析，但這些解析通常只是針對(duì)實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的偏離。在大多數(shù)情況下，報(bào)告中沒有包括對(duì)某一特定結(jié)果或發(fā)展做出根源分析�！皥�(bào)表一大堆，領(lǐng)導(dǎo)難指揮”，管理層被淹沒在數(shù)字的海洋里，難以掌握真正可以利于經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵信息。
�。�1）受限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法和手段，沒有建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)。由于主要是由財(cái)務(wù)中心提供內(nèi)部管理信息，即由財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法和手段，主要通過從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬簿、報(bào)表收集數(shù)據(jù)來編制內(nèi)部管理信息。通過這樣的方式方法編制出的信息，只是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)告的細(xì)化和簡(jiǎn)析，局限于對(duì)會(huì)計(jì)要素的反映，在內(nèi)容上也僅能反映貨幣化的信息，并不能滿足企業(yè)價(jià)值管理的需要，并不滿足《管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)用指引》中對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的定義，因此現(xiàn)有的管理信息并不能稱作管理會(huì)計(jì)報(bào)告。
�。�2）管理信息條理不清晰，難以提供決策關(guān)鍵信息。公司呈報(bào)給管理層的管理信息只是完成了對(duì)基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)要分析工作，并沒有識(shí)別出管理層的管控重點(diǎn)，沒有根據(jù)管理層的管理需求對(duì)信息進(jìn)行加工整理，造成了“報(bào)表一大堆，領(lǐng)導(dǎo)難指揮”的問題。例如，從現(xiàn)有管理報(bào)告對(duì)應(yīng)收賬款的分析可以看出，分析的側(cè)重點(diǎn)停留在產(chǎn)品品種大類上，但并未對(duì)各產(chǎn)品大類的應(yīng)收賬款水平是否合理進(jìn)行對(duì)比分析，更沒有評(píng)估出針對(duì)應(yīng)收賬款這個(gè)指標(biāo)，哪個(gè)產(chǎn)品大類的應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)更大。因?yàn)槲醋R(shí)別出產(chǎn)品大類的應(yīng)收賬款管控重點(diǎn)，沒有辦法再進(jìn)一步查找出現(xiàn)異常的銷售地區(qū)、客戶或銷售人員等，進(jìn)而找到產(chǎn)生異常的根本原因，所以無法為管理層決策提供信息支持，進(jìn)而導(dǎo)致即使有下一步的應(yīng)對(duì)措施，也是口號(hào)性質(zhì)的，并不具有可操作性，可能無法達(dá)到解決異常問題、提高內(nèi)部企業(yè)管理水平的目標(biāo)。
（3）反映內(nèi)容不全面，無法滿足管理需求。管理報(bào)告中未涉及成本分析，難以為管理層提高成本控制水平提供決策信息支持。對(duì)應(yīng)收賬款、費(fèi)用、資金流、存貨、壞賬風(fēng)險(xiǎn)等問題分析不夠深入，缺乏根源分析。沒有清晰界定企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任，未形成部門間內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與考核指標(biāo)混淆，難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；列示的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以與管理目標(biāo)保持一致性，管理報(bào)告中的數(shù)據(jù)看起來非常多而全，但缺乏條理性，無法反映出關(guān)鍵信息。
四、管理會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)展建議
（1）建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立專門管理委員會(huì)。除了由經(jīng)理層擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各部門工作以外，管理委員會(huì)還應(yīng)包括各相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)信息的系統(tǒng)性和相關(guān)性，加強(qiáng)信息的集成和共享。管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)組織報(bào)告的編制、檢查，開展調(diào)研活動(dòng)以了解決策者實(shí)際信息需求的變動(dòng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容和形式做出相應(yīng)更新。設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)辦公室，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)報(bào)告工作。由管理委員會(huì)制定相關(guān)的編制制度和編制標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)報(bào)告工作，提高管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制的專業(yè)性和科學(xué)性。
�。�2）構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的運(yùn)行機(jī)制。一是完善信息收集機(jī)制。在成本效益原則的指導(dǎo)下，各部門、各層級(jí)分工協(xié)作，明確各自所需要收集的信息類別，并對(duì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的甄別、篩選、檢查，確保信息的有用性和真實(shí)性，提高信息收集的質(zhì)量。此外，信息的收集既要關(guān)注財(cái)務(wù)信息，也要關(guān)注非財(cái)務(wù)信息；既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息，也要關(guān)注外部信息，例如宏觀環(huán)境的變動(dòng)、市場(chǎng)需求情況等等。內(nèi)外兼顧，信息收集才能更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是優(yōu)化信息傳遞流程。首先，按內(nèi)容的重要程度，為信息的傳遞設(shè)立相應(yīng)的優(yōu)先級(jí)和合理的流傳環(huán)節(jié)，確保關(guān)鍵、緊急的信息能夠及時(shí)到達(dá)對(duì)應(yīng)層級(jí)、對(duì)應(yīng)部門。其次，要建立高效的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，加強(qiáng)跨部門間信息的集成和共享，減少信息冗余，提高信息精度，提升信息傳遞效率和信息利用效益。
�。�3）建立并完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。一是建立云會(huì)計(jì)模式下的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。云會(huì)計(jì)能夠高度整合各部門之間的會(huì)計(jì)信息，融合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的動(dòng)態(tài)性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)流程的融合。這種高效整合的系統(tǒng)能夠及時(shí)傳遞關(guān)鍵信息，有效提升管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)管理層預(yù)測(cè)、決策、考評(píng)等職能。二是引入信息系統(tǒng)解決方案。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及外部環(huán)境的日益復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要處理的信息呈現(xiàn)幾何級(jí)式增長(zhǎng)，特別是施工行業(yè)管控的業(yè)務(wù)覆蓋材料采購、項(xiàng)目開發(fā)與建造等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。因此，企業(yè)需要采用信息系統(tǒng)解決方案，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行多層次、多角度、全方位的比較、分析。
�。�4）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。一是大力引入和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。相關(guān)人員要加強(qiáng)培養(yǎng)對(duì)外部環(huán)境變化的洞察和分析能力，提高財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，熟悉公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。此外，公司可引入管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)人才或聘請(qǐng)外部專業(yè)人員，幫助公司盡快構(gòu)建較為成熟的報(bào)告體系。二是健全管理會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督及考評(píng)機(jī)制。建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告管理及檢查制度，要求管理會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格遵循相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于重要報(bào)告及關(guān)鍵數(shù)據(jù)要進(jìn)行稽核，確保管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的數(shù)據(jù)是真實(shí)可靠的，反映的是企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況。因此，有必要出臺(tái)一定的激勵(lì)和約束政策，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員工作的積極性和主動(dòng)性。
總而言之，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)應(yīng)更加重視內(nèi)部管理。高效集合的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系恰恰能幫助企業(yè)提升聚合力，提高企業(yè)的決策效率和效益，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供有效的管理支持。
參考文獻(xiàn)
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