公司數(shù)據(jù)分析報告
在當下這個社會中，報告有著舉足輕重的地位，報告具有雙向溝通性的特點。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家收集的公司數(shù)據(jù)分析報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
今年年初以來公司在總經(jīng)理的領導下，積極生產(chǎn)，各項工作都取得了一定的成績，特別是通過堅持貫徹ISO9001：2008標準，使公司的管理更上了一個臺階，現(xiàn)將我們收集的部分數(shù)據(jù)進行分析以供領導決策。
20xx年簽訂了項目合同13項，完成11項，2項項目在進行中，驗收工程一次合格率100%，完成的11項工程項目顧客滿意率超過95%。
系統(tǒng)集成部多次組織技術人員和項目經(jīng)理、施工人員學習國家標準和行業(yè)規(guī)范，嚴格按照程序文件和作業(yè)指導書的要求組織設計和施工。
工程項目的實施都嚴格按照國家標準規(guī)范進行，確保為用戶提供滿意的、高質量的工程項目和優(yōu)質的售后服務。從部門負責人到項目經(jīng)理以至每一位員工都自覺地將分解到的質量目標融入到日常工作之中，涉及到的每一個環(huán)節(jié)都得到較好的控制，由不理解到形成自覺的行動，按程序文件要求做已經(jīng)在尉然成風，發(fā)現(xiàn)問題不遮、不掩、不護，采用自檢、互檢和專檢活動，促進質量意識和企業(yè)文化深入人心，調動了每一位員工的積極性，上下形成一個共識，我們的工程要做成為顧客最滿意的工程。
中國建設銀行遼中近海支行綜合布線系統(tǒng)項目、中國建設銀行遼寧省分行、后臺處理中心綜合布線系統(tǒng)項目、中國建設銀行沈陽彩霞支行綜合布線系統(tǒng)項目、中國建設銀行沈陽三好街支行綜合布線系統(tǒng)項目、建行大東支行萊茵河畔自助銀行綜合布線系統(tǒng)項目都是一次驗收合格交付的，工程項目符合用戶和行業(yè)標準的要求，得到了用戶的贊揚和好評，提高了公司的經(jīng)濟效益和企業(yè)現(xiàn)代管理水平，至今沒有發(fā)生顧客投訴等問題。
華匯人壽保險股份有限公司辦公設備采購項目、中國建設銀行遼寧省分行網(wǎng)點網(wǎng)絡設備采購項目都是一次驗收合格交付，客戶對我們公司提供的服務十分滿意。
交付的大連泰山熱電有限公司網(wǎng)絡信息安全整改項目，提高了泰山熱點系統(tǒng)運行效率，保證了系統(tǒng)的安全性，為系統(tǒng)正常運行發(fā)揮了重要作用。
部門采購人員今年按要求對供方進行了評價，確定了合格供方，到目前為止這些供方提供的產(chǎn)品、原材料質量穩(wěn)定，未發(fā)生因原材料質量問題而影響產(chǎn)品質量的事故，應繼續(xù)對這部分供方加強控制，監(jiān)督他們加強產(chǎn)品、原材料的質量管理，確保供應合格的產(chǎn)品、原材料。
今年我公司共評價供方10家，實際與我我廠發(fā)生業(yè)務關系的為10家，實現(xiàn)了供方評價率100%。
自1月份以來，各供應商進貨質量狀況如下：
從上述情況分析，共發(fā)生進貨33批次，經(jīng)進貨檢驗全數(shù)合格，實現(xiàn)了進貨檢驗合格率100%。
部門質檢人員按照《檢驗和試驗程序》堅持對采購貨物、半成品、成品進行質量檢驗，對不合格品按照《不合格品審理程序》進行處理，不讓不合格品留到下道工序或出公司。
部門材料核算人員和庫管人員堅持對每月的庫存進行統(tǒng)計匯總，保證數(shù)據(jù)的準確性。
經(jīng)統(tǒng)計分析公司售后服務單，顧客滿意度調查為97%，超過公司95%的質量目標。
上述數(shù)據(jù)反映了公司通過建立、實施質量管理體系所取得的成績，我們將通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)揚成績，改進不足，進一步把質量管理工作搞得更好。
管理部20xx-11-26
【公司數(shù)據(jù)分析報告】相關文章：
數(shù)據(jù)分析報告03-26
數(shù)據(jù)分析報告的模板09-22
數(shù)據(jù)分析報告范本08-16
銷售數(shù)據(jù)分析報告07-10
個人的數(shù)據(jù)分析報告10-27
數(shù)據(jù)分析報告通用02-14
數(shù)據(jù)分析個人報告06-09
公司年度數(shù)據(jù)分析報告01-12
淘寶數(shù)據(jù)分析報告模板08-19